北京汽車制造廠人力資源管理制度

1、北京汽車制造廠人力資源管理制度 北京新華信管理顧問有限公司 2004年 10 月 22日目錄第一章總則 第二章 員工招聘及聘用制度總則 招聘范圍和錄丿 招聘計劃制定 招聘流程附件第三章試用期員工管理制度總則 試用期管理流稈10其他規(guī)定附件第四章員工培訓(xùn)管理制度1013總則培訓(xùn)內(nèi)容、對象、師資與組織者1314培訓(xùn)計劃的制定內(nèi)部培訓(xùn)外部培訓(xùn)培訓(xùn)管理附件第五章薪酬體系管理制度15161717202020薪酬發(fā)放與薪酬調(diào)整21附件第六章員工離職管理制度22總貝I 薪酬體系31總則 辭職管理解聘管理31附件32第七章附則36第一章 總則第一條 為有效配置北京汽車制造廠有限公司（以下簡稱“公司”）人力資源

2、，規(guī)范員工管 理，建立人力資源管理制度。第二條 人力資源管理的目標(biāo)： 以人事管理為基礎(chǔ)， 以績效管理與薪酬管理為手段， 建立一 支具有奮發(fā)圖強(qiáng)和不斷進(jìn)步精神的員工隊伍，為公司的快速發(fā)展和永續(xù)經(jīng)營奠定堅實的人力基 礎(chǔ)。第三條 制度制定的基礎(chǔ)：（ 1） “以人為本”的人才觀：我們一貫堅信：人不僅是企業(yè)生存和發(fā)展最重要、最具 活力的資源，而且是企業(yè)經(jīng)營必不可少的資本。企業(yè)成功與否，人力資本能否得 到最大增值是其重要指標(biāo)。（ 2） “公正、公平、公開”的“三公”準(zhǔn)則。公正是指我們對員工工作表現(xiàn)做出公正 的評價；“效益優(yōu)先，兼顧公平”是我們奉行不渝的信條，我們鼓勵員工展開良 性競爭， 使每一個人都能充分

3、的展示自己； 公開是實現(xiàn)公正和公平的基礎(chǔ)及保障， 為保障制度執(zhí)行的公正與公平，有選擇性地公開制度執(zhí)行的依據(jù)和結(jié)果會使公司 的人力資源制度執(zhí)行更為有力。第四條 管理機(jī)構(gòu)：人力資源的管理機(jī)構(gòu)包括經(jīng)營決策會議和人力資源部。第五條 經(jīng)營決策會議是人力資源管理的最高決策機(jī)構(gòu)，其職責(zé)包括：（ 1） 審批年度人力資源規(guī)劃；（ 2） 審批規(guī)劃外招聘和培訓(xùn)需求；（ 3） 對相關(guān)人力資源管理的各項重大事項進(jìn)行裁決；第六條 人力資源部是人力資源管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)， 在綜合管理中心總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作， 其 職責(zé)包括：（ 1） 組織制訂年度人力資源規(guī)劃；（ 2） 組織實施由經(jīng)營決策會議審批通過的年度人力資源規(guī)劃方案，開展招

4、聘和培訓(xùn)工作；（ 3） 開展薪酬體系管理、員工績效管理、福利管理等相關(guān)人力資源管理工作；（ 4） 組織進(jìn)行人力資源管理相關(guān)重要問題的研究；試用期員工管理制度、 員工培訓(xùn)第七條 人力資源管理制度內(nèi)容包括員工招聘及聘用制度、 管理制度、薪酬體系管理制度、員工離職管理制度。第二章 員工招聘及聘用制度2.1 總則第一條 為配合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)， 最大限度地實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置， 使招聘工作進(jìn) 一步制度化、流程化，特制定本制度。第二條 本制度適用于除高管外公司一切招聘活動。第三條 人力資源部應(yīng)確保招聘活動符合國家法律法規(guī)和公司有關(guān)制度。2.2 招聘范圍和錄用原則第四條 公司招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘

5、。 內(nèi)部招聘是指公司內(nèi)部員工在獲知內(nèi)部招聘信息后， 按規(guī)定程序競聘的過程。 外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺而內(nèi)部招聘無法滿足需要時， 公司 從社會中選拔人才的過程。第五條 招聘范圍除生產(chǎn)工人、后勤支持人員外原則上以招聘具有本市行政區(qū)域內(nèi)（城鎮(zhèn)） 常住戶口、大專以上文化程度、有經(jīng)驗的各類人才為主，特殊崗位可面對國內(nèi)公開選聘。第六條 招聘渠道主要有各地人才市場、大中專院校的需求見面會及媒體廣告招聘等。第七條 公司的招聘遵循雙重考查原則， 即所有招聘都需經(jīng)過用人部門和人力資源部的雙重 考查，經(jīng)公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由人力資源部發(fā)錄用通知。2.3 招聘計劃制定第八條 人力資源規(guī)劃是人力資源部進(jìn)行

6、招聘的依據(jù)，招聘計劃原則上要在規(guī)劃范圍內(nèi)制定。第九條 人力資源部根據(jù)公司未來一年內(nèi)的人力資源需求狀況和公司內(nèi)外部的人力資源供 給現(xiàn)狀制定人力資源規(guī)劃，人力資源規(guī)劃編制流程包括以下步驟：（ 1） 人力資源部發(fā)放人員需求申請表到公司各部門；（ 2） 公司各部門經(jīng)理填寫人力資源需求表并簽署人員需求意見；（ 3） 人力資源部根據(jù)公司年度整體發(fā)展規(guī)劃、通過外部人力資源供給研究、內(nèi)部人力 資源現(xiàn)狀調(diào)查來進(jìn)行公司人力資源需求分析；（ 4） 人力資源部編制年度人力資源規(guī)劃方案草案，草案包括人力資源需求計劃、財務(wù) 預(yù)算等內(nèi)容；（ 5） 執(zhí)行總裁審核年度人力資源規(guī)劃方案草案并出示審核意見；（ 6） 經(jīng)營決策委員會

7、審批年度人力資源規(guī)劃方案草案并由總裁簽字批準(zhǔn)；（ 7） 人力資源部形成正式的年度人力資源規(guī)劃方案并落實執(zhí)行；第十條 規(guī)劃外人員需求或因員工離職需補(bǔ)充人員， 用人部門負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫 人員需求申請 表，反映部門缺員情況、增人要求和理由，由人力資源部審議后制定計劃外人員需求計劃，并 提交執(zhí)行總裁審核、經(jīng)營決策會議審批總裁簽字后實施。2.4 招聘流程第十一條 招聘組織程序可分為內(nèi)部招聘組織程序和外部招聘組織程序。第十二條 內(nèi)部招聘流程包括以下步驟：（ 1） 各中心、事業(yè)部用人單位填寫人員需求申請表提出內(nèi)部招聘需求；（ 2） 人力資源部審核此次招聘是否符合人力資源規(guī)劃案；（ 3） 人力資源部擬定招聘計劃；

8、（ 4） 執(zhí)行總裁對招聘計劃進(jìn)行審批；（ 5） 人力資源部進(jìn)行招聘宣傳，處理應(yīng)聘員工提交的內(nèi)部應(yīng)聘申請表；（ 6） 人力資源部根據(jù)崗位任職資格對應(yīng)聘者進(jìn)行初選，對于合格者發(fā)出應(yīng)試通知；（ 7） 用人部門與人力資源部聯(lián)合對應(yīng)聘員工進(jìn)行筆試和面試，面試主管填寫面試記 錄表，對不合格者不予錄取并保持其原聘；（ 8） 各中心、事業(yè)部用人單位總監(jiān)或總經(jīng)理對合格者進(jìn)行再次審核并填寫面試記錄 表；（ 9） 執(zhí)行總裁對合格應(yīng)聘者進(jìn)行最終審批，填寫面試記錄表；（ 10） 執(zhí)行總裁組織進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)；（ 11） 人力資源部辦理調(diào)職手續(xù)、核訂工資級別并更新員工檔案；第十三條 公司崗位之間的調(diào)動、 升降適用第十九條內(nèi)部

9、招聘的程序， 可根據(jù)具體情況進(jìn)行 步驟方面的增刪、變動。第十四條 外部招聘流程包括以下步驟：（ 1） 各中心、事業(yè)部用人單位填寫人員需求申請表提出外部招聘需求；（ 2） 人力資源部審核此次招聘是否符合人力資源規(guī)劃案；（ 3） 人力資源部擬定招聘計劃；（ 4） 執(zhí)行總裁對招聘計劃進(jìn)行審批；（ 5） 人力資源部進(jìn)行招聘宣傳，處理應(yīng)征材料；（ 6） 人力資源部根據(jù)崗位任職資格對應(yīng)聘者進(jìn)行初選，對于合格者發(fā)出應(yīng)試通知；（ 7） 應(yīng)聘者填寫應(yīng)聘申請表后人力資源部進(jìn)行面試、測評，面試主管填寫面試 記錄表，對于合格者轉(zhuǎn)給用人部門進(jìn)行復(fù)審，不合格者不予錄取，資料存入備 用人才庫；（ 8） 用人部門組織對初試合

10、格者進(jìn)行筆試、面試，面試主管填寫面試記錄表，不 合格者不予錄取，資料交由人力資源部存入備用人才庫；（ 9） 各中心、事業(yè)部用人單位總監(jiān)或總經(jīng)理對應(yīng)聘合格者進(jìn)行再次審核并填寫面試 記錄表，科部經(jīng)理級職位須報執(zhí)行總裁進(jìn)行最終審批；（ 10） 執(zhí)行總裁對科部級經(jīng)理職位應(yīng)聘合格者進(jìn)行最終審批并填寫面試記錄表；（ 11） 人力資源部為新員工辦理入職手續(xù)、核訂工資級別并更新員工檔案；2.5 附件附件一、人員需求申請表附件二、應(yīng)聘申請表附件三、內(nèi)部應(yīng)聘申請表附件四、面試記錄表附件一北京汽車制造廠有限公司人員需求申請表申請部門：年 月X-JU /亠 岡位編制調(diào)整原因現(xiàn)在崗人 數(shù)需招聘 人數(shù)招聘 形式希望到崗

11、時間部門經(jīng)理意見：簽字：年 月日事業(yè)部總經(jīng)理/中心總監(jiān)意見：簽字：年 月日應(yīng)聘申請表填表日期：年 月 日崗可>MU至 LV 可日舌址 詢地 系aa 聯(lián) m 耳E薪 月 望 期教育背景填 中 高 由 /(業(yè) 專間 時 L 起工作經(jīng)歷間 時 L 起個人技能好 興人 明 證與日月年 0 W宀尹愿并士尸附件三北京汽車制造廠有限公司內(nèi)部應(yīng)聘申請表填表日期：年 月 日位 崗 厶U 當(dāng)教育背景填 中 高 由 /(業(yè) 專間 時 L 起工作經(jīng)歷間 時 起個人技能林勰一日 月 年面試記錄表應(yīng)聘者 姓名應(yīng)聘崗位面試編號人力資源部填寫：簽字：年 月日初試意見總 體 評 價：合格格優(yōu)秀不合初試意見應(yīng)聘崗位直接上級

12、填寫：簽字：年 月日總 體 評 價：優(yōu)秀合格不合格復(fù)試意見事業(yè)部總經(jīng)理/中心總監(jiān)填寫：簽字：年 月日總 體 評 價：優(yōu)秀口合格不合格復(fù)試意見執(zhí)行總裁填與：簽字：年 月日總 體 評 價：優(yōu)秀口合格不合格第三章試用期員工管理制度3.1總則第一條為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團(tuán)隊和理解公司文化， 明確在新員工試用期間 人力資源部、所在部門和新員工本人的職責(zé)，加強(qiáng)試用期管理，特制定本制度。第二條 所有通過外部招聘加入公司和通過內(nèi)部招聘轉(zhuǎn)入新崗位的員工都要經(jīng)過新崗位試用期考察。外聘員工的試用期一般為3個月，如有需要，公司有權(quán)延長或減免試用期， 但最多不得超過六個月。內(nèi)聘員工的試用期為1個月。3.2試用

13、期管理流程第三條新員工的試用期管理流程包括以下步驟：（1）人力資源部通知新員工報到，新入職員工提交相關(guān)證件原件及復(fù)印件；（2）人力資源部與新員工簽訂試用期勞動合同、發(fā)放員工手冊同時協(xié)助新員工辦理工資卡、餐卡、員工胸卡、務(wù)工證等證件；辦理完畢后將新員工帶領(lǐng)至用人部門，準(zhǔn)備安排進(jìn)行公司層培訓(xùn)；（3）用人部門接收新員工并為其指派導(dǎo)師（負(fù)責(zé)對新員工的生活和工作進(jìn)行指導(dǎo)）；（4）用人部門對新進(jìn)員工進(jìn)行生活、工作培訓(xùn)并安排試用期工作;5) 新員工在轉(zhuǎn)正日的前一周填寫試用期員工轉(zhuǎn)正申請表并由直接上級對新員工 進(jìn)行試用期工作鑒定，不合格者予以辭退并發(fā)放試用期員工辭退通知書或延 長試用期限；6 ) 各職能中心總

14、監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理對新員工轉(zhuǎn)正申請進(jìn)行審核，決定該員工是否可 以轉(zhuǎn)正， 科長、 部門經(jīng)理級職位的新員工轉(zhuǎn)正申請還需要執(zhí)行總裁進(jìn)行最終審批；7) 如果轉(zhuǎn)正申請得到批準(zhǔn)，人力資源部向該員工發(fā)放試用期員工轉(zhuǎn)正通知書， 辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)、核訂工資級別、簽訂正式勞動合同并辦理戶口、檔案、保險等相 關(guān)手續(xù)；3.3 其他規(guī)定第四條 試用期的員工由人力資源部及員工聘用部門共同負(fù)責(zé)培訓(xùn)、考查。第五條 在試用期內(nèi)， 公司或員工如需解除勞動合同， 應(yīng)參照勞動合同相關(guān)條款規(guī)定， 并妥 善完成工作交接。第六條 員工報到時應(yīng)提供身份證及相關(guān)證件、 學(xué)歷、 職稱及其他應(yīng)聘時列舉的資格或證件的原件和復(fù)印件， 原件供人力資源部進(jìn)行審

15、核， 復(fù)印件由人力資源部存檔。 如果新員工提供的資料存在虛假、誤導(dǎo)等問題，人力資源部可向員工聘用部門通報，同時解除對該員工的錄用第七條 試用期員工的薪酬按以下方法核算：1 ) 實行等級工資制的試用期員工工資為所在崗位基本工資的80% ，績效工資的 30；2) 實行銷售提成制的試用期員工工資為所在崗位基本工資的60，銷售提成與正式員工銷售提成同樣發(fā)放；3 ) 實行計件工資制的試用期員工工資為所在崗位基本工資的60，計件工資與正式員工計件工資同樣發(fā)放；3.4 附件附件一、試用期員工轉(zhuǎn)正申請表附件二、試用期員工轉(zhuǎn)正通知書附件三、試用期員工辭退通知書附件一北京汽車制造廠有限公司試用期員工轉(zhuǎn)正申請表填表

16、日期：年 月 日位 崗 當(dāng)個人評價直接上級意見 等職 見意遇待 L級 m 崗 職跨級領(lǐng)導(dǎo)意見簽日>評附件二北京汽車制造廠有限公司試用期員工轉(zhuǎn)正通知書同志：你已通過公司的試用期考察，自 年 月 日起，你已成為公 司正式員工，現(xiàn)有通知如下：1崗位待遇：職等：職級：；2福利：對于養(yǎng)老保險、失業(yè)保 險、醫(yī)療保險，公司將按照國 家有關(guān)規(guī)定辦理；3勞動合同：公司將與你簽訂為 期1年的勞動合同，請于收到 通知后三日內(nèi)到人力資源部辦 理相關(guān)手續(xù)。北|京汽車制造廠有限公司人力資源部（蓋章）年月日附件三北京汽車制造廠有限公司試用期員工辭退通知書同志：非常遺憾地通知您，公司認(rèn)為您不適合目前的工作崗位，請您在年

17、 月日之前辦理工作交接及離職手續(xù)，工作交接按照員 工離職移交手續(xù)清單執(zhí)行，離職 手續(xù)的辦理遵照您同公司簽訂的勞 動合同及補(bǔ)充協(xié)議。衷心祝愿您能早日找到適合您的工作崗位。京汽車制造廠有限公司人力資源部（蓋章）年 月 日第四章 員工培訓(xùn)管理制度4.1 總則第一條 為提高員工的綜合素質(zhì)， 適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要， 形成充足的人力資源儲備， 為 公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展提供有力的支持，特制定本制度。第二條 本制度適用于公司所有員工；4.2 培訓(xùn)內(nèi)容、對象、師資與組織者第三條 培訓(xùn)種類： 公司員工的培訓(xùn)體系由兩部分組成， 即內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。 內(nèi)部培訓(xùn) 指由公司組織師資力量， 在公司內(nèi)部進(jìn)行的培訓(xùn)，

18、 外部培訓(xùn)指經(jīng)公司同意， 員工在公司外部參加 的的各種培訓(xùn)。第四條 內(nèi)部培訓(xùn)包括：1 ） 新員工培訓(xùn)計劃；內(nèi)容包括：a）公司發(fā)展的歷史、現(xiàn)狀、前景；b）公司經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍；c）公司短、中、長期發(fā)展戰(zhàn)略；d）公司組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度；e）公司經(jīng)營理念和企業(yè)文化；（ 2） 崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)計劃；包括員工所在崗位的職責(zé)、權(quán)力培訓(xùn)，業(yè)務(wù)及管理流 程關(guān)系培訓(xùn)，崗位工作關(guān)系培訓(xùn)等。（ 3） 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)計劃；包括員工所在崗位開展工作所需的業(yè)務(wù)知識及技能的培訓(xùn)，如銷售部的市場維護(hù)、人力資源部的績效考核等方面的技能培訓(xùn)。第五條 外部培訓(xùn)可以包括：管理技能培訓(xùn)，即針對公司的高層、中層、 基層管理者開展的管理類

19、的知識與技能培訓(xùn)，例如企業(yè)管理、 市場營銷、人力資源管理等方面的培訓(xùn)； 專業(yè)技能培 訓(xùn)，即與崗位有關(guān)的、 公司目前在內(nèi)部培訓(xùn)中尚未包括的專業(yè)知識及技能的培訓(xùn)； 外部培訓(xùn)原則 上以科長、部門經(jīng)理級以上公司骨干員工為主，且須在公司工作滿一年；第六條 公司可使用的培訓(xùn)師資包括公司內(nèi)部師資和公司外部師資兩類。 公司內(nèi)部培訓(xùn)師資 包括總裁、執(zhí)行總裁、中心總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理、人力資源部人員、部門經(jīng)理以及其他有一定專 長、具備一定講解能力的員工； 公司外部培訓(xùn)師資， 指公司從外部專業(yè)公司聘請的可擔(dān)任特定內(nèi) 容講解的專業(yè)講師。第七條 公司整體培訓(xùn)活動由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、 組織協(xié)調(diào)、 具體實施和控制， 其

20、他 部門負(fù)責(zé)人配合人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實施、控制及異常情況的追蹤。4.3 培訓(xùn)計劃的制定第八條 人力資源規(guī)劃是人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)工作的重要依據(jù)， 培訓(xùn)計劃原則上要充分結(jié)合 公司人力資源規(guī)劃進(jìn)行制定，內(nèi)部培訓(xùn)計劃、外部培訓(xùn)計劃均由人力資源部制定。第九條 年度培訓(xùn)計劃的編制流程包括以下步驟：（ 1） 人力資源部發(fā)放培訓(xùn)內(nèi)、外部培訓(xùn)需求調(diào)查表到公司各部門；（ 2） 各部門員工提出培訓(xùn)需求并由部門經(jīng)理簽署培訓(xùn)意見；（ 3） 人力資源部結(jié)合公司年度經(jīng)營計劃、年度人力資源規(guī)劃方案以及各部門所提交的培訓(xùn)需求表編制年度培訓(xùn)計劃方案草案；（ 4） 執(zhí)行總裁審核年度培訓(xùn)計劃方案草案并出示審核意見；（ 5） 經(jīng)營決

21、策會議審批年度培訓(xùn)計劃方案草案并由總裁簽字批準(zhǔn)；（ 6） 人力資源部形成正式的年度培訓(xùn)計劃；第十條 培訓(xùn)計劃的制定時期。（1） 年度培訓(xùn)計劃的制定時期： 人力資源部應(yīng)在每年 11 月的第一個禮拜內(nèi)向各部門發(fā) 放內(nèi)部培訓(xùn)需求調(diào)查表、外部培訓(xùn)需求調(diào)查表，各部門在11 月 25 日之前將本部門培訓(xùn)需求提交人力資源部。人力資源部匯總各部門培訓(xùn)需求，據(jù)此在12 月 15 日之前制定公司年度培訓(xùn)計劃方案草案并報送經(jīng)營決策會議審批，12 月31 日之前完形成正式的公司年度培訓(xùn)計劃。（ 2） 季度培訓(xùn)計劃的制定時期：人力資源部應(yīng)在上季度最后一個月 5 日之前向各部門 發(fā)放內(nèi)、外部培訓(xùn)需求調(diào)查表，各部門對在年度

22、培訓(xùn)計劃中列明的部分予以確認(rèn) 并在收到培訓(xùn)需求調(diào)查表后起 10 日內(nèi)將本部門培訓(xùn)需求提交人力資源部。 人力資 源部匯總各部門培訓(xùn)需求， 據(jù)此在本月 25 日之前制定公司季度內(nèi)部培訓(xùn)計劃和季 度外部培訓(xùn)計劃報送執(zhí)行總裁審批。第十一條 培訓(xùn)計劃的組成部分：（ 1） 培訓(xùn)目標(biāo)（ 2） 培訓(xùn)內(nèi)容（ 3） 培訓(xùn)的組織者（ 4） 培訓(xùn)對象（ 5） 培訓(xùn)時間（ 6） 培訓(xùn)地點（ 7） 培訓(xùn)方式（ 8） 培訓(xùn)預(yù)算第十二條 計劃外培訓(xùn)需求由受訓(xùn)部門提出培訓(xùn)需求， 報執(zhí)行總裁審核、 總裁審批后按計劃 內(nèi)培訓(xùn)各項管理規(guī)定執(zhí)行。4.4 內(nèi)部培訓(xùn)第十三條內(nèi)部培訓(xùn)計劃包括新員工培訓(xùn)計劃、 崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)計劃、 崗位業(yè)

23、務(wù)技能培訓(xùn)計劃第十四條 新員工培訓(xùn)組織相關(guān)規(guī)定：（ 1） 新員工培訓(xùn)的培訓(xùn)對象為新入職員工，新員工培訓(xùn)旨在使新員工了解公司的運(yùn)作 過程，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和人際關(guān)系，熟悉工作環(huán)境，從而提高工作績效。（2） 每季度人力資源部應(yīng)組織內(nèi)部培訓(xùn)師資，制定累計不少于 2 小時的新員工培訓(xùn)計 劃。新員工培訓(xùn)計劃經(jīng)執(zhí)行總裁審批后執(zhí)行。（ 3） 新員工培訓(xùn)的培訓(xùn)員工人數(shù)一般情況下應(yīng)在5 人（含）以上，若培訓(xùn)員工人數(shù)不足 5 人，則人力資源部應(yīng)根據(jù)實際情況決定是否執(zhí)行新員工培訓(xùn)計劃。（ 4） 新員工培訓(xùn)一般應(yīng)安排在新員工入職后一個月內(nèi)，若新員工由于工作原因無法在 規(guī)定日期內(nèi)參加培訓(xùn)，應(yīng)由新員工所在部門負(fù)責(zé)人向人

24、力資源部說明情況，確定 新員工可參加培訓(xùn)的時間。（ 5） 人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計劃，填寫員工培訓(xùn)安排通知單，發(fā)放至各部門負(fù)責(zé)人， 要求部門負(fù)責(zé)人安排新員工按照規(guī)定的時間和地點準(zhǔn)時參加培訓(xùn)。（ 6） 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)實施過程的協(xié)調(diào)、組織和控制工作；（ 7） 人力資源部負(fù)責(zé)在培訓(xùn)過程中記錄培訓(xùn)員工的表現(xiàn)情況，同時為新員工建立培訓(xùn) 檔案。人力資源部負(fù)責(zé)將受訓(xùn)員工的培訓(xùn)情況通知所在部門。（ 8） 未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加公司組織的其他培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)正。第十五條 崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)相關(guān)規(guī)定：（ 1） 崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)的對象為新入職的員工、崗位調(diào)整的員工及其他需要培訓(xùn)的 員工，旨在使員工明確崗位職

25、責(zé)和本崗位所處的流程環(huán)節(jié)。新入職的員工、崗位 調(diào)整的員工必須參加本項培訓(xùn)。（ 2） 每季度人力資源部根據(jù)崗位所在部門提出的崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)需求制定累計不少于 2 小時的培訓(xùn)計劃。（ 3） 崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)應(yīng)在員工到崗后一個月內(nèi)進(jìn)行，若到崗員工由于工作原因無 法在規(guī)定日期內(nèi)參加培訓(xùn)，應(yīng)由該員工所在部門負(fù)責(zé)人向人力資源部說明情況， 確定新員工可參加培訓(xùn)的時間。（ 4） 崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)由人力資源部督促各部門經(jīng)理組織師資力量。第十六條 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)相關(guān)規(guī)定：（ 1） 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的組織者為人力資源部，實施者為公司各部門的負(fù)責(zé)人，培訓(xùn) 對象為需要提高業(yè)務(wù)技能的員工， 本項培訓(xùn)旨在提高公司

26、員工的業(yè)務(wù)知識和技能。（ 2） 每季度人力資源部根據(jù)崗位所在部門提出的崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)需求制定累計不少于 2 小時的培訓(xùn)計劃。3） 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)應(yīng)在員工提出技能培訓(xùn)需求后一個月內(nèi)進(jìn)行，若員工由于工作原因無法在規(guī)定日期內(nèi)參加培訓(xùn)，應(yīng)由該員工所在部門負(fù)責(zé)人向人力資源部說明 情況，確定員工可參加培訓(xùn)的時間。（ 4） 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由人力資源部督促各部門經(jīng)理組織師資力量。4.5 外部培訓(xùn)第十七條 員工占用工作時間參加外部培訓(xùn)， 受訓(xùn)員工直接上級應(yīng)妥善進(jìn)行工作安排并報人 力資源部備案；第十八條 員工參加外部培訓(xùn)， 需同人力資源部簽訂外部培訓(xùn)協(xié)議。 外部培訓(xùn)協(xié)議中應(yīng)明示 外部培訓(xùn)應(yīng)達(dá)到的目的、要求、

27、成果、費用承擔(dān)以及各種違約責(zé)任等內(nèi)容。4.6 培訓(xùn)管理第十九條 培訓(xùn)考勤規(guī)定：（ 1） 學(xué)員應(yīng)按時參加培訓(xùn)，如有事不能參加者，應(yīng)提出推遲培訓(xùn)申請，由直接上級審 批后報人力資源部。（ 2） 培訓(xùn)期間，受訓(xùn)員工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤制度，無故不參加培訓(xùn)或缺課者，按曠 工對待。第二十條 培訓(xùn)檔案管理：（ 1） 人力資源部負(fù)責(zé)將全體員工所有參加培訓(xùn)的名稱、表現(xiàn)及成績等內(nèi)容，記錄匯總 成員工培訓(xùn)檔案。（ 2） 員工培訓(xùn)檔案由人力資源部保管，允許培訓(xùn)員工本人及其上級領(lǐng)導(dǎo)查閱，對其余 人員保密。4.7 附件附件一、內(nèi)部培訓(xùn)需求調(diào)查表附件二、外部培訓(xùn)需求調(diào)查表附件三、員工培訓(xùn)安排通知單附件一、北京汽車制造廠有限公

28、司內(nèi)部培訓(xùn)需求調(diào)查表填表日期：年 月 日nJ 、- rp 立口別 類 目 項容 內(nèi) 訓(xùn) 培加間 參時 望訓(xùn) 期培新員工培訓(xùn)崗位職責(zé)與流程培訓(xùn)崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)部門經(jīng)理意見日 月 年附件二北京汽車制造廠有限公司外部培訓(xùn)需求調(diào)查表填表日期：年 月 日姓名部門崗位職稱培訓(xùn)類別培訓(xùn)時間對工作的作用培訓(xùn)費用直接上級審核意見：簽字：年 月日跨級領(lǐng)導(dǎo)審核意見：簽字：年 月日附件三、制造廠有限公司員工培訓(xùn)安排通知單 部門：茲定于 年 月 日上（下）午時分進(jìn)行培訓(xùn)，你部門參加人員有人。請你部門務(wù)必通知上述員工準(zhǔn)時參加培訓(xùn)，謝謝合作。京汽車制造廠有限公司人力資源部年 月 日第五章 薪酬體系管理制度5.1 總則第一條

29、 本制度是公司依據(jù)國家法律法規(guī)并結(jié)合自身實際情況訂立的薪酬管理規(guī)定， 是員工 獲得正當(dāng)勞動報酬的保證， 也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證， 體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利 益相結(jié)合的原則。第二條 公司實行全員勞動合同制度， 勞動合同以一年為期限； 管理干部聘任制度， 每年通 過業(yè)績考核實行一年一聘，技術(shù)設(shè)計崗位及部分關(guān)鍵崗位可以兩年一聘。第三條 本制度適用于除總裁外公司所有正式員工。5.2 薪酬體系第四條 公司薪酬體系設(shè)置以“公平性、競爭性、系統(tǒng)性、激勵性”為指導(dǎo)原則，采用縱向 分級與橫向分檔相結(jié)合的模式，設(shè)計合理的浮動空間從而形成具有激勵性的上升梯度的薪酬制 度。第五條 公司薪酬模式包括：年薪制

30、、等級工資制、銷售提成制、 計件工資制和協(xié)議工資制 五種，具體內(nèi)容見附件一第六條 年薪制； 標(biāo)準(zhǔn)年薪分為基本年薪和績效年薪兩部分，標(biāo)準(zhǔn)年薪與部門經(jīng)營目標(biāo)緊密超額獎勵部分另行計算；1)基本年薪： 基本年薪是適用年薪制員工的基本收入，占標(biāo)準(zhǔn)年薪的 30% 50%(具掛鉤，高級管理人員標(biāo)準(zhǔn)年薪的確定以年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)為基本前提，體數(shù)字確定由總裁與工資領(lǐng)取人商定)，按月發(fā)放；2)績效年薪：績效年薪是指根據(jù)績效考核情況來計發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)年薪的浮動部分,占標(biāo)準(zhǔn)第七條年薪的 50% 70%(具體數(shù)字確定由總裁與工資領(lǐng)取人商定)，每半年發(fā)放一次；等級工資制；等級工資制分為五大系列，包括管理系列、技術(shù)系列、銷售系列

31、、生產(chǎn)系列和后勤系列，適用對象見附件二。第八條施行等級工資制員工的標(biāo)準(zhǔn)工資包括基本工資與績效工資兩部分；1)基本工資：基本工資按月發(fā)放 , 占標(biāo)準(zhǔn)工資的 50% 80%；2)績效工資：績效工資與績效考核結(jié)果掛鉤，根據(jù)績效考核情況按月計發(fā)，占標(biāo)準(zhǔn)工資的 20% 50%；第九條等級工資制管理系列劃分為副總監(jiān)級、經(jīng)理級、副經(jīng)理級、主管級、 專員級 5 個職等和 18 個職級，薪酬結(jié)構(gòu)詳細(xì)內(nèi)容見附件三。第十條 等級工資制技術(shù)系列劃分為技術(shù)員級、 助理工程師級、 工程師級、副主任工程師級、主任工程師級 5 個職等和 17 個職級，薪酬結(jié)構(gòu)詳細(xì)內(nèi)容見附件四。第十一條 等級工資制銷售系列劃分為部門經(jīng)理、產(chǎn)品

32、經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、主管、專員 5 個職等和 17 個職級，薪酬結(jié)構(gòu)詳細(xì)內(nèi)容見附件五。第十二條等級工資制生產(chǎn)系列劃分為制造事業(yè)部副總經(jīng)理、車間主任、車間副主任、 工段長 4 個職等和14 個職級，薪酬結(jié)構(gòu)詳細(xì)內(nèi)容見附件六。第十三條等級工資制后勤系列不再劃分職等，而是直接劃分為10 個職級，薪酬結(jié)構(gòu)詳細(xì)內(nèi)容見附件七。第十四條銷售提成制與計件工資制； 銷售代表采取銷售提成工資制， 車間的生產(chǎn)工人采取計件工資制，薪酬結(jié)構(gòu)詳細(xì)內(nèi)容見附件八。第十五條 協(xié)議工資制； 施行協(xié)議工資制員工標(biāo)準(zhǔn)工資分為基本工資和績效工資兩部分，議工資由招聘小組與急需人才進(jìn)行直接溝通，通過協(xié)商談判確定協(xié)議工資總額、 工資結(jié)構(gòu)和薪酬支

33、付模式，并通過合同加以明確；第十六條 獎金； 公司設(shè)立總裁獎勵基金以加大對優(yōu)秀員工激勵的力度， 總裁獎勵基金分為 基本獎勵基金和超額獎勵基金兩部分：1） 基本獎勵基金：基本獎勵基金主要用于獎勵完成公司計劃目標(biāo)的管理團(tuán)隊和優(yōu)秀員工，每半年發(fā)放一次，獎勵基金每年按工資總額的一定比例提?。唬?2） 超額獎勵基金：部門超額完成績效目標(biāo)時，管理團(tuán)隊可以從總裁獎勵基金中獲得 超額獎勵；公司超額完成年度經(jīng)營目標(biāo)時，全體員工都可以從總裁獎勵基金中獲 得超額獎勵；5.3 薪酬發(fā)放與薪酬調(diào)整第十七條 人力資源部負(fù)責(zé)給出每月薪酬以及保險基金的發(fā)放方案， 報綜合管理中心總監(jiān)審 批通過后送達(dá)財務(wù)部執(zhí)行。第十八條 施行計

34、件工資制員工工資每月 10 日發(fā)放，每月 5 日前制造事業(yè)部應(yīng)將上月產(chǎn)量 完成情況以及計件工資制員工的考核表送達(dá)人力資源部；第十九條 其他員工工資每月 17 日發(fā)放，每月 14 日前績效管理部負(fù)責(zé)將部門績效考核結(jié)果 以及員工績效考核結(jié)果報送人力資源部；第二十條 公司財務(wù)部、事業(yè)部財務(wù)科負(fù)責(zé)工資的審核、發(fā)放以及辦理相關(guān)轉(zhuǎn)款手續(xù)。 第二十一條 員工各項保險基金的發(fā)放報表由人力資源部負(fù)責(zé)按期上報， 各事業(yè)部財務(wù)科根 據(jù)保險基金報表提取各項保險金上繳公司財務(wù)部，最終保險費用由公司財務(wù)部統(tǒng)一支付。第二十二條 薪酬調(diào)整包括薪酬級別的上升或下降， 每半年進(jìn)行一次 （公司高管每年進(jìn)行一 次），員工綜合測評結(jié)果

35、以及公司內(nèi)部招聘結(jié)果是薪酬調(diào)整的最主要依據(jù)， 具體操作參照績效考 核管理制度或員工招聘及聘用制度；薪酬調(diào)整還包括由總裁或經(jīng)營決策會議認(rèn)定的其他情形；第二十三條 薪酬調(diào)整內(nèi)容： 施行等級工資制員工調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)工資， 施行銷售提成制員工調(diào)整 基本工資，施行計件工資制員工調(diào)整工資系數(shù)，某一職位的封頂薪級為該職位等級中的最高級； 公司基于員工綜合測評結(jié)果進(jìn)行的薪酬調(diào)整包括以下步驟：（ 1） 人力資源部匯總員工半年綜合測評結(jié)果并提交薪酬調(diào)整推薦表給需進(jìn)行薪酬 調(diào)整人直接上級審核；（ 2） 薪酬調(diào)整人直接上級審核薪酬調(diào)整推薦表，與薪酬被調(diào)整員工溝通后簽署薪 酬調(diào)整意見；（ 3） 薪酬調(diào)整人跨級領(lǐng)導(dǎo)審核薪酬調(diào)整

36、推薦表并簽署薪酬調(diào)整意見；（ 4） 人力資源部匯總公司薪酬調(diào)整推薦表并提交給總裁審批；（ 5） 總裁審批薪酬調(diào)整推薦表；（ 6） 人力資源部根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的薪酬級別并通知薪酬被調(diào)整員工；（ 7） 人力資源部更新員工檔案；第二十四條 薪酬級別調(diào)整后， 工資及福利依照新的標(biāo)準(zhǔn)確定， 被調(diào)整對象從調(diào)整實施后當(dāng) 月享受調(diào)整后的薪酬級別工資和福利。5.4 附件附件一、公司薪酬模式附件二、等級工資制系列劃分 附件三、等級工資制管理系列薪酬結(jié)構(gòu) 附件四、等級工資制技術(shù)系列薪酬結(jié)構(gòu) 附件五、等級工資制銷售系列薪酬結(jié)構(gòu) 附件六、等級工資制生產(chǎn)系列薪酬結(jié)構(gòu) 附件七、等級工資制后勤系列薪酬結(jié)構(gòu) 附件八

37、、銷售提成制與計件工資制薪酬結(jié)構(gòu) 附件九、薪酬調(diào)整推薦表附件一、薪酬模式薪酬結(jié)構(gòu)適用崗位年新制基本年薪+績效年薪總裁、執(zhí)行總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、總部職能中心總監(jiān)總部部門經(jīng)理、事業(yè)部科長、車間主任、車等級工資制基本工資+績效工間副主任、銷售部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品區(qū)資+半年獎域經(jīng)理、一般管理人員、技術(shù)人員、后勤服務(wù)人員銷售提成制基本工資+銷售提成銷售業(yè)務(wù)代表計件工資制基本工資+計件工資生產(chǎn)工人公司發(fā)展急需的中高層管理人員、高級技術(shù)協(xié)議工資制基本工資+績效工資人員、具有豐富經(jīng)驗的銷售管理人員、營銷 管理人員、售后服務(wù)管理人員和采購管理人員、外聘專家、顧問附件二、類別適用對象管理系列 技術(shù)系列 銷售系列

38、 生產(chǎn)系列 后勤系列主要是總部與事業(yè)部的職能管理人員，包括總部職能中心副總監(jiān)、 部門經(jīng)理、副經(jīng)理、科長、副科長及一般管理人員主要是總部與事業(yè)部直接從事技術(shù)工作的一般技術(shù)人員，包括產(chǎn)品 工程中心、質(zhì)量管理中心、綜合管理中心的技術(shù)人員，事業(yè)部的技 術(shù)服務(wù)人員和質(zhì)量技術(shù)管理人員營銷事業(yè)部的副總經(jīng)理、銷售分公司經(jīng)理、各職能部室經(jīng)理、產(chǎn)品 經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、售后服務(wù)經(jīng)理、科長及一般管理人員等制造事業(yè)部的副總經(jīng)理、車間主任、車間副主任、工段長總部與事業(yè)部的后勤服務(wù)人員，包括食堂工作人員、門衛(wèi)、保潔員、 接聽員、接待員附件三、職系職等職級級差月標(biāo)準(zhǔn)工資寬度正常晉級幅度調(diào)整頻次基本工資比例'績效工資比例

39、管理 系列副總監(jiān)級4級900010000500與考核掛 鉤，半年調(diào) 整一次60 %40 %3級1000800090002級700080001級60007000經(jīng)理級4級55006000250與考核掛 鉤，半年調(diào) 整一次60 70%30 40%3級500500055002級450050001級40004500副經(jīng)理級4級36004000200與績效考核 掛鉤，半年 調(diào)整一次65 75%25 35%3級400320036002級280032001級24002800主管級3級24002700150與績效考核 掛鉤，半年 調(diào)整一次80%20%2級300210024001級18002100專員級3級16

40、001800100與績效考核 掛鉤，半年 調(diào)整一次85%15%2級200140016001級12001400附件四、職系職等職級級差月標(biāo)準(zhǔn)工資寬度正常晉級幅度調(diào)整頻次基本工資比例績效工資比例技術(shù)系列主任工程師3級50070007500250與考核掛 鉤，半年 調(diào)整一次70%30%2級650070001級60006500副主任工 程師4級4005200 5600200與考核掛 鉤，半年 調(diào)整一次70%30%3級4800 52002級440048001級40004400工程師4級40036004000200與考核掛 鉤，半年 調(diào)整一次80%20%3級3200 36002級2800 32001級24

41、002800助理工程師3級30024002700150與考核掛 鉤，半年 調(diào)整一次80%20%2級210024001級18002100技術(shù)貝3級20016001800100與考核掛 鉤，半年 調(diào)整一次80%20%2級140016001級12001400附件五、職系職等職級級差工資寬度正常晉級幅度調(diào)整頻次基本工資比例績效工資比例售列 銷系副總經(jīng)理4級100011000 120001000與考核掛鉤， 半年調(diào)整一次50%50%3級10000 110002級9000100001級80009000經(jīng)理5級1000900010000500與績效考核掛 鉤，半年調(diào)整 一次50%50%4級800090003

42、級700080002級600070001級50006000科長4級50045005000250與績效考核掛 鉤，半年調(diào)整 一次60%40%3級400045002級350040001級30003500主管3級50030003500200與績效考核掛 鉤，半年調(diào)整 一次70%30%2級250030001級20002500專員3級20016002000100與績效考核掛 鉤，半年調(diào)整 一次80%20%2級140016001級12001400附件六、職系職等職級級差月標(biāo)準(zhǔn)工資寬度正常晉級幅度調(diào)整頻次基本工資比例績效工資比例生產(chǎn)系列副總經(jīng)理4級10008000 9000500與考核掛 鉤，半年調(diào) 整一次

43、60%40%3級7000 80002級6000 70001級5000 6000車間主 任4級10006000 7000200與績效考核 掛鉤，半年 調(diào)整一次70%30%3級5000 60002級4000 50001級3000 4000車間副主任3級5004000 4500250與績效考核 掛鉤，半年 調(diào)整一次70%30%2級3500 40001級3000 3500工段長3級2003500 4000200與績效考核 掛鉤，半年 調(diào)整一次70%30%2級3000 35001級2500 3000附件七、職系職等職級級差工資寬度調(diào)整頻次10級2001800 20009級1600 18003級1500

44、16007級1400 1500調(diào)整頻次由上級領(lǐng)導(dǎo)視 情況不定期執(zhí)行，最多一 年調(diào)整一一次后勤不再劃6級1300 1400系列分職等5級1001200 1300年調(diào)次4級1100 12003級1000 11002級90010001級800 900附件八、銷售代表：收入=基本工資+銷售提成職系職等職級級差基本工資調(diào)整頻次銷售系列銷售代表5級2001600對連續(xù)二個月銷售業(yè)績突出者可上調(diào)一級 工資，每級200元，上不封頂；對連續(xù)三個月未能達(dá)到基本銷售目標(biāo)者建 議下調(diào)一級工資4級14003級12002級10001級800生產(chǎn)工人：收入=基本工資+計件工資職系職等職級工資基數(shù)基本工資系數(shù)調(diào)整頻次生產(chǎn)系列高級技師；i級?每年評定一次技師4級參照原高級工