




下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上2015年項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理工作計(jì)劃二一五年一月2015年項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理工作計(jì)劃一、工程概況:二、工作目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃:1、質(zhì)量管理體系運(yùn)行持續(xù)有效;2、分項(xiàng)工程質(zhì)量合格率100%,分部工程質(zhì)量合格率100%。3、全員質(zhì)量技術(shù)法律、法規(guī)教育和本崗位質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)率100%。4、杜絕質(zhì)量事故和嚴(yán)重質(zhì)量缺陷,將一般質(zhì)量缺陷控制在允許的范圍內(nèi);5、無(wú)業(yè)主投訴發(fā)生,無(wú)重大安全質(zhì)量事故。6、爭(zhēng)取一項(xiàng)工法榮獲公司級(jí)或局級(jí)三等獎(jiǎng)以上 三、主要措施計(jì)劃(一)質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作:1、質(zhì)量意訓(xùn)關(guān):把創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量意識(shí),“綜合方針“的管理模式宣貫到項(xiàng)目部所有員工和各分包隊(duì)伍中去,使技術(shù)、質(zhì)量管理
2、工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化;2、技術(shù)、質(zhì)量構(gòu)思關(guān):結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況及工程特點(diǎn),進(jìn)行質(zhì)量策劃工作,規(guī)定工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)各階段的內(nèi)容和方法,如嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì)編制制度、技術(shù)交底制度、推行質(zhì)量責(zé)任制、強(qiáng)化“三檢”制、裝修階段的樣板間等作為質(zhì)量策劃的重點(diǎn),編制切實(shí)可行的項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。從施工工序施工準(zhǔn)備階段、施工工序施工過(guò)程的質(zhì)量、工序質(zhì)量的驗(yàn)收進(jìn)行了質(zhì)量控制,以質(zhì)量創(chuàng)信譽(yù)全方位進(jìn)行質(zhì)量管理工作;3、材料、工具、設(shè)備采購(gòu)關(guān):材料、設(shè)備、工具是保證質(zhì)量、安全的關(guān)鍵因素之一,要嚴(yán)把采購(gòu)關(guān),從項(xiàng)目之初就要從計(jì)劃、審核、優(yōu)選、采購(gòu)、檢驗(yàn)、保護(hù)、使用等各環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤管理;4、樣板、工法關(guān):加強(qiáng)結(jié)構(gòu)、裝修、竣工
3、階段項(xiàng)目質(zhì)量控制力度,樣板引路,全面實(shí)施精品工程體系,確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序加大控制力度,提高作業(yè)層操作水平,通過(guò)項(xiàng)目部周檢、日檢,及公司的月檢,竣工驗(yàn)收等方式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查,將檢查出的各項(xiàng)目的問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,然后再有針對(duì)性對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行服務(wù)和培訓(xùn),使預(yù)控措施到位,質(zhì)量通病減少;5、科技創(chuàng)新關(guān):對(duì)所有工程項(xiàng)目全面開(kāi)展QC攻關(guān)活動(dòng),在此基礎(chǔ)上把科技創(chuàng)新的意識(shí)深植于意識(shí)中,從創(chuàng)新中提高質(zhì)量,向創(chuàng)新要效益;6、質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān):做好月檢查、月考核和周抽查工作的開(kāi)展,加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目過(guò)程策劃、檢查以及控制工作,在日常工作中,對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)提出整改,監(jiān)督檢查,并進(jìn)行跟蹤復(fù)查;7、產(chǎn)品保護(hù)關(guān)
4、8、資料積累、整理關(guān)(二)過(guò)程監(jiān)督檢查工作1、做好創(chuàng)優(yōu)工程的過(guò)程檢查工作,總結(jié)創(chuàng)優(yōu)工程的亮點(diǎn),對(duì)創(chuàng)優(yōu)工程進(jìn)行預(yù)檢查及監(jiān)督檢查和指導(dǎo)工作。2、分不同的施工階段展開(kāi)有重點(diǎn)和關(guān)健部門(mén)的質(zhì)量控制的監(jiān)督檢查。3、做好月檢查、季度考核和周抽查工作的開(kāi)展,加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目過(guò)程策劃、檢查以及控制工作,在日常工作中,對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)提出整改,監(jiān)督檢查,并進(jìn)行跟蹤復(fù)查。4、加強(qiáng)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的控制,提高作業(yè)層操作水來(lái),通過(guò)季度考核,月度抽查,創(chuàng)優(yōu)預(yù)檢,竣工驗(yàn)收等方式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查,將檢查出的各項(xiàng)目的問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,然后再有針對(duì)性對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行服務(wù)和培訓(xùn),使預(yù)控措施到位,質(zhì)量通病減少。加強(qiáng)結(jié)構(gòu)、裝修、竣工階段項(xiàng)目質(zhì)
5、量控制力度,樣板引路,全面實(shí)施精品工程體系,確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5、加強(qiáng)通病的控制,加強(qiáng)樓面裂縫、混凝土分項(xiàng)工程、后澆帶、模板拼縫、地下室地面開(kāi)裂、起砂問(wèn)題等質(zhì)量控制,全面提升工程質(zhì)量,做好創(chuàng)優(yōu)組織策劃工作。6、在實(shí)體質(zhì)量控制方面,加大預(yù)控力度和過(guò)程控制,在過(guò)程中,認(rèn)真檢查,決不放過(guò)檢查中所存在的問(wèn)題,對(duì)問(wèn)題較多的項(xiàng)目,下發(fā)質(zhì)量檢查控制記錄,并按期進(jìn)行復(fù)查。7、做好竣工工程預(yù)檢工作,嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān),抓好竣工備案工作。8、質(zhì)量管理點(diǎn)設(shè)置序號(hào)施工項(xiàng)目主要控制要求監(jiān)視與測(cè)量手段1施工準(zhǔn)備(1)要堅(jiān)持先策劃后控制的原則,進(jìn)場(chǎng)后編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃等。(2)詳細(xì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,落實(shí)投標(biāo)承諾;(3)對(duì)
6、圖紙組織會(huì)審形成會(huì)審記錄;(4)組織人、料、機(jī)的進(jìn)場(chǎng),修建施工便道,搭建臨時(shí)設(shè)施;(1)項(xiàng)目總工監(jiān)督落實(shí)技術(shù)準(zhǔn)備;(2)主管項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)視工程準(zhǔn)備;(3)形成公司與業(yè)主、監(jiān)理的許可文件或批準(zhǔn)。2基槽清理及臨時(shí)排水基坑(槽)開(kāi)挖后,清除表面浮渣和松動(dòng)部分。清表后,墊層前,測(cè)量標(biāo)高和斷面。避免基坑(槽)被水浸泡,及時(shí)排除。(1)主管副經(jīng)理跟蹤監(jiān)視;(2)清表后測(cè)量標(biāo)高;(3)積水清理干凈后組織驗(yàn)收。3鋼筋(1) 鋼筋原材料的檢驗(yàn)與跟蹤。(2) 鋼筋的搭接位置與長(zhǎng)度。(3) 鋼筋的位置。(4) 鋼筋保護(hù)層。(5) 鋼筋的連接方法。(1)主管副經(jīng)理跟蹤監(jiān)視檢查;(2)測(cè)量檢測(cè)標(biāo)高和位置(3)材料員進(jìn)行復(fù)
7、驗(yàn)4模板(1)模板的力學(xué)性能(2)模板尺寸(3)模板軸線(xiàn)(4) 預(yù)埋件的位置(5)鋼筋位置和標(biāo)護(hù)層1. 主管副經(jīng)理跟蹤監(jiān)視檢查標(biāo)高、尺寸和預(yù)埋件、位置。2. 測(cè)量檢查,控制標(biāo)高、垂直度、順直度。3.保證模板位置標(biāo)高坡度和牢固可靠。5混凝土(1) 混凝土原材料(2) 混凝土的尺寸(3) 混凝土的澆筑順序、振搗和養(yǎng)護(hù)(4) 試塊制備(1)主管副經(jīng)理跟蹤監(jiān)視;(2)檢查施工記錄,控制前沿線(xiàn)、垂直度、尺寸等。(3)檢查預(yù)埋件的位置。6砌體(1) 原材料的檢驗(yàn)(2) 砌體位置與尺寸(3) 砌體留槎(1)主管副經(jīng)理跟蹤監(jiān)視;(2)檢查施工記錄,控制垂直度、尺寸等。7抹灰(1) 抹灰厚度(2) 平整度(3) 垂直度(4) 抹灰留槎與搭接(5) 密實(shí)度(1)主管副經(jīng)理跟蹤監(jiān)視;(2)檢查施工記錄,控制厚度、垂直度、尺寸等。8裝飾(1)原材料的復(fù)驗(yàn)(2)鑲貼類(lèi)裝飾的組拼、平整、順直。(3)涂刷類(lèi)裝飾的色澤(4)抹灰類(lèi)的平整(1)主管副經(jīng)理跟蹤監(jiān)視;(2)檢查施工記錄,控制垂直度、尺寸等。(3)施工前編制方案(三)質(zhì)量通病的防治工作計(jì)劃質(zhì)量通病一直是施工過(guò)程中的重點(diǎn)與難點(diǎn),像在鋼筋保護(hù)層、混凝土觀(guān)感質(zhì)量及裝飾通病的治理上,依舊存在,而這些通病存在的原因主要還是質(zhì)量意識(shí)的問(wèn)題,為此本項(xiàng)目在今年通病預(yù)防與治理上主要從過(guò)程
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 國(guó)有企業(yè)人力資源規(guī)劃及執(zhí)行計(jì)劃
- 雨季施工已有設(shè)施加固措施
- 小學(xué)五年級(jí)美術(shù)上冊(cè)創(chuàng)新教學(xué)計(jì)劃
- 食品加工安全生產(chǎn)技術(shù)措施
- 三年級(jí)上冊(cè)道德與法治教育計(jì)劃
- 事業(yè)單位新員工培訓(xùn)作文范文
- 五年級(jí)中隊(duì)校園文化節(jié)活動(dòng)計(jì)劃
- 羽毛球線(xiàn)上訓(xùn)練計(jì)劃他
- 急診科信訪(fǎng)投訴管理流程方案
- 教師信息技術(shù)能力提升多元評(píng)價(jià)計(jì)劃
- 2024年鮮食玉米項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 薪酬談判協(xié)議范本
- 2024-2025學(xué)年初中信息技術(shù)(信息科技)七年級(jí)上冊(cè)蘇科版(2023)教學(xué)設(shè)計(jì)合集
- 課程思政示范課程申報(bào)書(shū)
- 2024年秋新外研版三年級(jí)上冊(cè)英語(yǔ)教學(xué)課件 Unit 1 第1課時(shí) Start up
- 《成人有創(chuàng)機(jī)械通氣氣道內(nèi)吸引技術(shù)操作》標(biāo)準(zhǔn)解讀
- 2021網(wǎng)絡(luò)布線(xiàn)省賽評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(公開(kāi)稿)
- DB32T-跨境電商零售進(jìn)口商品線(xiàn)下展示交易規(guī)范
- DL-T 567.2-2018火力發(fā)電廠(chǎng)燃料試驗(yàn)方法 第2部分:入爐煤粉樣品的采取和制備方法
- 湖南省長(zhǎng)沙市雨花區(qū)2023-2024學(xué)年五年級(jí)下學(xué)期期末考試英語(yǔ)試題
- 江蘇省南京市2023-2024學(xué)年七年級(jí)下學(xué)期期末歷史試卷
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論