安全員述職報告x課件

1、2015年度中層管理干部述職報告年度中層管理干部述職報告報告人報告人： 2022年3月7日目錄第一部分 工作業(yè)績 第二部分 差距不足與改善建議第三部分 戰(zhàn)略指導下的2016年度規(guī)劃第四部分 難點及資源支持系列188532916954累計新員工數(shù)量（含換崗）累計新員工培訓數(shù)量累計其它安全培訓人數(shù)885329169540200040006000800010000120001400016000180002015年全年員工培訓年全年員工培訓第一部分 工作業(yè)績系列162962948900累計發(fā)現(xiàn)隱患數(shù)累計已改善隱患數(shù)累計違章人數(shù)重復或違規(guī)隱患數(shù)未按期改善隱患數(shù)6296294890001002003004

2、005006007002015年生產(chǎn)線安全巡查年生產(chǎn)線安全巡查系列112405-2995930121累計罰款懲累計扣績效累計獎金獎累計獎績效12405-2995930121-2000020004000600080001000012000140002015年生產(chǎn)線安全獎懲年生產(chǎn)線安全獎懲系列1121121330提出問題數(shù)問題受理數(shù)參加人數(shù)1211213300501001502002503003502015年安全座談會年安全座談會提交條數(shù)1286068273712934431883961881533724提交人數(shù)2027151101371102647235581413月參與率9.71% 16.46

3、%25.77%24.51%56.90%25.00%31.53%18.14%16.28%14.36% 9.03% 18.06%平均參與率 22.15%22.15%22.15%22.15%22.15%22.15%22.15%22.15%22.15%22.15%22.15%22.15%零部件部制造一部制造二部制造三部制造四部制造五部豪華車大型焊裝大型涂裝大型總裝物流部 試制部0.00%10.00%20.00%30.00%40.00%50.00%60.00%050010001500200025002015年1-12月KYT數(shù)據(jù)統(tǒng)計KYT獎品領(lǐng)用獎品領(lǐng)用系列1 467.5 169 -51.5 245.5

4、 278415277325 359.5 142-70177零部件部制造一部制造二部制造三部制造四部制造五部豪華車生產(chǎn)部大型車焊裝部大型車涂裝部大型車總裝部物流部試制車間467.5169-51.5245.5278415277325359.5142-70177-10001002003004005002015年部門安全積分排行榜年部門安全積分排行榜第二部分 差距不足與改善建議1.1安全改善的不足安全改善的不足2015年部門安全評比積分丟分最多的地方在，部年部門安全評比積分丟分最多的地方在，部門的安全改善上，改善數(shù)量太少，導致在公司評門的安全改善上，改善數(shù)量太少，導致在公司評比積分落后，比積分落后，改

5、善建議：改善建議：2016年安全改善在部門內(nèi)以工段為單年安全改善在部門內(nèi)以工段為單位，每月下達改善指標，每季度進行部門評優(yōu)，位，每月下達改善指標，每季度進行部門評優(yōu)，中獎優(yōu)秀改善，未完成指標的納入考核之列，部中獎優(yōu)秀改善，未完成指標的納入考核之列，部門安全員和各級管理者優(yōu)先參與，半年進行部門門安全員和各級管理者優(yōu)先參與，半年進行部門評選優(yōu)秀改善生產(chǎn)線。以按照預期的指標完成各評選優(yōu)秀改善生產(chǎn)線。以按照預期的指標完成各項積分的積累，達到在公司安全積分不低于前三項積分的積累，達到在公司安全積分不低于前三名。名。第二部分 差距不足與改善建議1.2生產(chǎn)線地板鏈移車管控不足生產(chǎn)線地板鏈移車管控不足在生產(chǎn)線

6、地板鏈移車過程中員工對移在生產(chǎn)線地板鏈移車過程中員工對移動車輛關(guān)注度不夠，生產(chǎn)線經(jīng)常出現(xiàn)動車輛關(guān)注度不夠，生產(chǎn)線經(jīng)常出現(xiàn)出口車是歐二發(fā)動機，一旦出現(xiàn)車輛出口車是歐二發(fā)動機，一旦出現(xiàn)車輛異常，會造成車輛首尾連環(huán)相撞，會異常，會造成車輛首尾連環(huán)相撞，會造成很嚴重的安全事故。造成很嚴重的安全事故。建議建議1.2生產(chǎn)線地板鏈移車管控不足生產(chǎn)線地板鏈移車管控不足在生產(chǎn)線地板鏈移車過程中員工對移動車輛關(guān)注度不夠，生產(chǎn)線經(jīng)常出現(xiàn)在生產(chǎn)線地板鏈移車過程中員工對移動車輛關(guān)注度不夠，生產(chǎn)線經(jīng)常出現(xiàn)出口車是歐二發(fā)動機，一旦出現(xiàn)車輛異常，會造成車輛首尾連環(huán)相撞，會出口車是歐二發(fā)動機，一旦出現(xiàn)車輛異常，會造成車輛首尾連環(huán)相撞，會造成很嚴重的安全事故造成很嚴重的安全事故第三部分 戰(zhàn)略指導下的2016年度規(guī)劃n 時間要求：控制在15分鐘以內(nèi)； 內(nèi)容要求：1、第一、第二部分重點從管理提升、人才培養(yǎng)、流程執(zhí)行、團隊建設(shè)、作風建設(shè)等方面總結(jié)成績經(jīng)驗、深入分析不足短板，以數(shù)據(jù)圖表為主；2、內(nèi)容緊抓重點，根因分析深刻；n 字體要求：1級文本為微軟雅黑加粗32號；2級文本黑體28號；正文為黑體20號；n 注：戰(zhàn)略指導下的2016年度規(guī)劃，包含核心競