公司員工職稱評(píng)聘辦法及職稱聘任考核管理規(guī)定

1、公司員工職稱評(píng)聘辦法及職稱聘任 考核管理規(guī)定 為規(guī)范公司管理人員、專業(yè)技術(shù)人員及生產(chǎn)操作人員的 管理，充分調(diào)動(dòng)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員及生產(chǎn)操作人員的 工作積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)公司薪酬制度特制定以下員工職 稱評(píng)聘辦法。一、目的 促進(jìn)員工職業(yè)生涯發(fā)展、鼓勵(lì)員工鉆研專業(yè)技術(shù)、專業(yè) 技能、提高專業(yè)技能，建立適應(yīng)員工發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn) 員工與公司的共同成長(zhǎng)。二、適用范圍 公司管理人員、專業(yè)技術(shù)人員及生產(chǎn)操作人員的全體員 工。三、專業(yè)技術(shù)職稱類別、等級(jí) 專業(yè)技術(shù)職稱暫定為四類：工程技術(shù)類、管理類、政工 類、會(huì)計(jì)類、生產(chǎn)類。具體如下表：61 專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)聘的原則和指導(dǎo)思想611為了避免晉升途徑單一化，晉

2、升類別分為行政管理類和專業(yè)技術(shù)職 稱類。專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)聘是公司的人才建設(shè)機(jī)制的重要組成部分， 通過(guò)專業(yè)技術(shù) 職稱評(píng)聘建立結(jié)構(gòu)合理的公司人才梯隊(duì)，幫助員工設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)佳通職業(yè)生涯規(guī) 劃，鼓勵(lì)技術(shù)知識(shí)全面、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng) 的員工脫穎而出。612專業(yè)技術(shù)職稱采取先評(píng)后聘的原則，即公司根據(jù)專業(yè)技術(shù)職稱任職 條件對(duì)申請(qǐng)參加職稱評(píng)聘的員工進(jìn)行任職資格評(píng)定。 只有符合條件并經(jīng)評(píng)定合格 的人員，公司才予以聘任。 公司聘任其專業(yè)技術(shù)職稱時(shí)， 原則上只可平級(jí)聘任或 高職低聘 （即具備高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱任職資格者可被聘為高級(jí)或中級(jí)或初級(jí)專業(yè) 技術(shù)職稱；具備中級(jí)技術(shù)職稱任職資格者不可被聘為高級(jí)技術(shù)職稱，以下類同）。613 專

3、業(yè)技術(shù)職稱評(píng)定要堅(jiān)持原則、全面考核、平等競(jìng)爭(zhēng)、嚴(yán)格評(píng)審、 謹(jǐn)防泛濫、杜絕作弊。614 專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)聘僅限于公司在編合同工，已達(dá)到退休年齡、退休 返聘和短期外聘的人員不進(jìn)行評(píng)聘專業(yè)技術(shù)職稱 （特批的除外 ）。615 專業(yè)技術(shù)職稱任職資格評(píng)定原則上要求從最低級(jí)起評(píng)，逐級(jí)評(píng)定， 不得申請(qǐng)?jiān)郊?jí)評(píng)定。 有特殊技能、 成果卓越者經(jīng)評(píng)聘委員會(huì)全員通過(guò)， 報(bào)總經(jīng)理 批準(zhǔn)后，可越級(jí)評(píng)定。616 專業(yè)技術(shù)人員不論技術(shù)職稱等級(jí)高低，均須服從所在單位行政主管 的管理和工作安排。64 專業(yè)技術(shù)職稱崗位待遇64.1具備相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職稱資格并經(jīng)公司聘任， 其待遇標(biāo)準(zhǔn)參照 薪資管理 制度和“關(guān)于薪資管理制度的若干說(shuō)明”。原

4、則上除生產(chǎn)類以外，新聘任 的專業(yè)技術(shù)職稱人員崗位工資較對(duì)應(yīng)同級(jí)別的行政職務(wù)崗位工資低 1 級(jí)。具體薪 資區(qū)間如下表：69 職稱資格評(píng)定程序和評(píng)聘辦法691 所有符合條件的員工均可申請(qǐng)專業(yè)技術(shù)職稱資格評(píng)定，員工本人 書(shū)面填寫(xiě)專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)聘申請(qǐng)表 （以下簡(jiǎn)稱“申請(qǐng)表” ），申請(qǐng)表交由部門(mén) 最高主管初審鑒定， 鑒定后連同證明材料一起交人力資源部。 人力資源部經(jīng)核實(shí) 篩選（按資格條件予以確認(rèn) ）出符合條件者作為評(píng)審候選人， 并予以張榜公示 1 周， 若無(wú)異議則由人力資源部按規(guī)定程序統(tǒng)一組織評(píng)聘。692 專業(yè)技術(shù)職稱資格評(píng)定采用考試與評(píng)審相結(jié)合的辦法。所有申請(qǐng) 職稱評(píng)定的員工都要參加評(píng)審答辯， 評(píng)聘委

5、員會(huì)根據(jù)其個(gè)人資料及工作表現(xiàn)情況 予以評(píng)審。693 生產(chǎn)類職稱評(píng)定程序和辦法6931 有產(chǎn)量或質(zhì)量考核要求的，由評(píng)審候選人所在部門(mén)對(duì)其工作 實(shí)績(jī)給予評(píng)分，對(duì)該員工最近 12 個(gè)月的月平均產(chǎn)品合格率和計(jì)劃達(dá)成率進(jìn)行統(tǒng) 計(jì)，評(píng)分以百分制體現(xiàn)。6932 無(wú)產(chǎn)量或質(zhì)量考核要求的，由評(píng)審候選人所在部門(mén)對(duì)其工作 實(shí)績(jī)給予評(píng)分， 可統(tǒng)一組織其本部門(mén)的候選人進(jìn)行崗位技能考試， 可采取實(shí)際操 作或模擬生產(chǎn)的方式進(jìn)行， 也可以結(jié)合生產(chǎn)作業(yè)項(xiàng)目或選擇典型工件加工進(jìn)行考 核，例如：候選人所在部門(mén)可以 以某一次實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)維修或更換等對(duì)其進(jìn)行 考核 （具體方式由部門(mén)選擇 ），評(píng)分以百分制體現(xiàn)。6933工作實(shí)績(jī)分值較低的

6、20的候選人 （分值相同的情況下可突 破 20 ）不參加評(píng)審答辯，其余候選人評(píng)聘委員會(huì)根據(jù)其個(gè)人資料及工作表現(xiàn)情 況予以評(píng)審。6934 答辯評(píng)審由評(píng)審委員會(huì)組織進(jìn)行，各級(jí)主管評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)以百分 制表現(xiàn)，根據(jù)評(píng)分結(jié)果得出個(gè)人的評(píng)審成績(jī)。6935 員工評(píng)聘最后得分：工作實(shí)績(jī)分值 X50 （答辯 ）評(píng)審成績(jī) 的算術(shù)平均值× 50%。6936 高級(jí)技師、技師的評(píng)審中必須有生產(chǎn)業(yè)績(jī)考核記錄和技術(shù)成 果記錄，其在解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵難題及傳授技藝、開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、提 案改善等方面的證明材料。694 非生產(chǎn)類專業(yè)技術(shù)職稱 （工程技術(shù)類、管理類、會(huì)計(jì)類 ）評(píng)定程 序和辦法。6941 候選人得分由同事

7、評(píng)價(jià)和答辯評(píng)審得分兩部分組成。6942 同事評(píng)價(jià)由與其工作同崗位和發(fā)生直接業(yè)務(wù)聯(lián)系的其他崗位 同事予以評(píng)分 （詳見(jiàn)：專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)聘意見(jiàn)調(diào)查表 ），評(píng)分以百分制體現(xiàn)。 參加評(píng)價(jià)的同事人數(shù)為 5-30人，由候選人所在部門(mén)直接主管和最高主管推薦人 選、評(píng)審委員會(huì)確定人員名單。6943同事評(píng)價(jià)分值較低的 20%的候選人 （分值相同的情況下可突 破 20% ） 不參加評(píng)審答辯，其余候選人評(píng)聘委員會(huì)根據(jù)其個(gè)人資料及工作表現(xiàn)情 況予以評(píng)審。6945 答辯評(píng)審由評(píng)審委員會(huì)組織進(jìn)行，各級(jí)主管評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)以百分 制表現(xiàn)，根據(jù)評(píng)分結(jié)果得出個(gè)人的評(píng)審成績(jī)。6. 9. 4. 6員工評(píng)聘最后得分二同事評(píng)價(jià)分值×5

8、0% +（答辯）評(píng)審成績(jī)的算術(shù)平均值× 50%。6. 10 職稱聘任和聘后管理6. 10. 1 經(jīng)職稱評(píng)聘委員會(huì)評(píng)定合格，具備專業(yè)技術(shù)職稱的員工，由人 力資源部根據(jù)公司需要，報(bào)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)審批后予以聘任。6. 10. 2 原則上每年公司將對(duì)被聘任者實(shí)行末位淘汰制和職稱浮動(dòng)制， 以獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 淘汰浮動(dòng)率為部門(mén)總職稱人數(shù)的 5%（不足 5%原則上進(jìn)行末尾淘 汰），淘汰和浮動(dòng)采取平常工作表現(xiàn)和年度考核相結(jié)合的方式，克服重評(píng)審、輕 聘任的傾向，切實(shí)發(fā)揮專業(yè)技術(shù) 職稱聘任的激勵(lì)和促進(jìn)目標(biāo)績(jī)效提高的作 用。6. 10. 2. 1 淘汰和浮動(dòng)方式 每年年底各部門(mén)的專業(yè)技術(shù)職稱人員的年終考績(jī)結(jié)果 （考

9、績(jī)分?jǐn)?shù)以百分 制表現(xiàn) ）作為其考核成績(jī)。考核分?jǐn)?shù)從高到低，取末位 5%者進(jìn)行下浮一檔聘用，若已為初級(jí) 3 級(jí) 或中級(jí)工的人員則直接進(jìn)行淘汰：取前列 5%的優(yōu)秀者進(jìn)行上浮一檔聘用，若已 在最高檔 （即高級(jí)職稱 1 級(jí)或高級(jí)技師 ）則不再上浮。例如：初級(jí)工程師一級(jí)可以上浮一檔聘用為工程師三級(jí)， 也可以下浮 一檔聘用為初級(jí)工程師二級(jí) （其它類同 ）。若有并列分?jǐn)?shù)導(dǎo)致淘汰或浮動(dòng)指標(biāo)突破 5%，則由部門(mén)對(duì)分?jǐn)?shù)并列者重新考核，被淘汰或下浮者的職稱空缺可以由沒(méi)有 職稱或比被淘汰或下浮職稱低的人員進(jìn)行依次遞補(bǔ)。另外， 在專業(yè)技術(shù)職稱人員考核年度內(nèi)，如果部門(mén)認(rèn)為該職稱人員已 不適應(yīng)其相應(yīng)的職稱資格，部門(mén)可以隨時(shí)

10、報(bào)人力資源部取消或降低其職稱級(jí)別。6. 10. 2. 2 為了使每年部門(mén)內(nèi)專業(yè)技術(shù)人員保持合理的結(jié)構(gòu)和數(shù)量、 公司專業(yè)技術(shù)職稱人員在結(jié)構(gòu)和數(shù)量上保持相對(duì)的穩(wěn)定， 每年新增專業(yè)技術(shù)職稱 人員數(shù)量和淘汰人員的數(shù)量應(yīng)保持相當(dāng)。610 23 崗位變動(dòng) （作業(yè)員轉(zhuǎn)職員、職員轉(zhuǎn)作業(yè)員或崗位檔次降低 ） 的職稱人員， 從變動(dòng)之日起取消其相應(yīng)的職稱， 在下一年度參加其對(duì)應(yīng)系列的職 稱評(píng)聘。6103受聘人員聘任后，應(yīng)切實(shí)履行崗位職責(zé)， 完成規(guī)定的工作任務(wù)， 并積極協(xié)助行政主管做好各項(xiàng)技術(shù)革新或管理工作。 各公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)職稱受 聘任人員履職情況的考核，包括平時(shí)考核、年度考核。同時(shí)廣泛聽(tīng)取主管、普通 員工的意見(jiàn)

11、。通過(guò)考核，分出優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個(gè)檔次。并將考 核結(jié)果反饋給本人，歸入本人業(yè)務(wù)檔案，作為續(xù)聘、晉聘、降聘和辭聘的重要依 據(jù)。只有考核為稱職和優(yōu)秀且符合更高級(jí)職稱評(píng)聘條件的員工方可以申請(qǐng)晉聘 （原則上為晉級(jí) ）。6.104 職稱聘任周期各級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱聘用周期一般均為一年。1）在聘期內(nèi)，因被聘者工作成績(jī)優(yōu)秀，經(jīng)公司評(píng)聘委員會(huì)批準(zhǔn)，可續(xù)聘 一年。2）在聘期內(nèi)，因被聘人有嚴(yán)重違紀(jì)及失職等行為的，經(jīng)部門(mén)提議，經(jīng)人 力資源部確認(rèn)并報(bào)公司評(píng)委會(huì)批準(zhǔn)，可降聘或提前解聘。3）對(duì)于考核不稱職的員工，原則上降一級(jí)聘任。6105 對(duì)不完全符合評(píng)聘條件的員工，如確有真才實(shí)干、工作能力遠(yuǎn) 勝崗位需求、工作

12、成績(jī)顯著、貢獻(xiàn)突出 （“工作成績(jī)顯著、貢獻(xiàn)突出”必須有實(shí) 事和數(shù)據(jù)證明，且受到公司記功及以上獎(jiǎng)勵(lì) ）的員工也可申請(qǐng)專業(yè)技術(shù)職稱，須 經(jīng)部門(mén)最高主管、分管高級(jí)主管審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可參與評(píng)聘。6106 擔(dān)任行政職務(wù)主管人員可以參加專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)定； 因管理能 力不夠而非因犯工作過(guò)失降職或辭去職務(wù)的， 也可通過(guò)專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)聘委員會(huì) 審查直接聘任為相應(yīng)級(jí)別的專業(yè)技術(shù)職稱， 以上聘任不占用本部門(mén)的專業(yè)技術(shù)職 稱人員的評(píng)聘比例。1 管理目的和范圍1.1 管理目的通過(guò)對(duì)業(yè)績(jī)考核與職稱聘任和薪酬待遇掛鉤， 營(yíng)造優(yōu)勝劣汰的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍， 激 發(fā)管理員工工作熱情和創(chuàng)造潛能，推動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展1.2管理范圍專業(yè)

13、技術(shù)職務(wù)初次聘任、續(xù)聘和晉升、調(diào)整；聘任期內(nèi)和聘任期滿考核管理；對(duì)專業(yè)技術(shù)人員獲得業(yè)績(jī)成果的獎(jiǎng)勵(lì)。銷售部門(mén)管理業(yè)務(wù)人員以及全體中、高層管理人員均不實(shí)行職稱聘任。但在申報(bào)專業(yè)技術(shù)資格晉升時(shí)，視同已聘任辦理申報(bào)手續(xù)。2職稱聘任類別和等級(jí)設(shè)置2.1聘任類別聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)（以下簡(jiǎn)稱職稱）劃分工程類和經(jīng)營(yíng)管理類兩大類別。其中： 工程類：包括機(jī)械、電氣、環(huán)保管理、土建施工、計(jì)算機(jī)、工藝美術(shù)等專業(yè)。經(jīng)營(yíng)管理類：包括經(jīng)濟(jì)專業(yè)、財(cái)會(huì)專業(yè)、統(tǒng)計(jì)專業(yè)、政工類以及衛(wèi)生技術(shù)、翻譯 等專業(yè)。2.2等級(jí)設(shè)置2.2.1設(shè)置高級(jí)、中級(jí)、助理級(jí)、員級(jí)等四個(gè)等級(jí)。具體崗位的聘任等級(jí)范圍， 由組織人事部根據(jù)各崗位職務(wù)的任職條件和要

14、求制訂，并經(jīng)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施。2.2.2員工經(jīng)聘任職稱，由公司頒發(fā)聘書(shū)，聘期正常為 2年。中途聘任的，其聘 任期滿時(shí)間與公司整體聘任時(shí)間相同。聘期內(nèi)可享受相應(yīng)等級(jí)的最低的工資和職 稱津貼待遇。2.3工資津貼待遇職稱等級(jí)劃分檔次和具體工資標(biāo)準(zhǔn)職稱津貼標(biāo)準(zhǔn)A檔B檔C檔D檔高級(jí)分5個(gè)檔次中級(jí)分6個(gè)檔次助理級(jí)分6個(gè)檔次員級(jí)分6個(gè)檔次（注：標(biāo)“”的為設(shè)置項(xiàng)，標(biāo)“一一”為非設(shè)置項(xiàng)，具體見(jiàn)附件8.1聘任職稱工資津貼明細(xì)表。） 員工享受的具體工資和職稱津貼的標(biāo)準(zhǔn)， 由公司考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)崗位要求和本 人能力業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)綜合評(píng)定。3 申報(bào)辦法3.1 申報(bào)條件3.1.1 具備國(guó)家或省、 市人事部門(mén)頒發(fā)的專業(yè)

15、技術(shù)資格證書(shū)， 或國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì) 保障部頒發(fā)的職業(yè)資格證書(shū) ; 且具備相應(yīng)的實(shí)際工作能力和業(yè)務(wù)知識(shí)的在崗管理 人員。3.1.2 遵紀(jì)守法、忠誠(chéng)企業(yè)、敬業(yè)愛(ài)崗，注重學(xué)習(xí)和知識(shí)更新，能結(jié)合本崗位職 責(zé)創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。3.1.3 身體健康，能堅(jiān)持正常工作。3.2 申報(bào)與聘任評(píng)議程序3.2.1 申報(bào)與聘任評(píng)議程序（包括新聘任和續(xù)聘） 員工填報(bào)職稱聘任審批表 部門(mén)負(fù)責(zé)人加具考評(píng)意見(jiàn)分管領(lǐng)導(dǎo)審核 組織人事部審核公司考評(píng)工作小組評(píng)議初評(píng)結(jié)果公示公司考評(píng) 領(lǐng)導(dǎo)小組審批員工簽訂確認(rèn)書(shū)批準(zhǔn)聘任之月起享受相應(yīng)待遇。 （注：公司考評(píng)小組正常每半年召開(kāi)會(huì)議，遇有申報(bào)聘任的，則每季度召開(kāi)）3.3 申報(bào)要求 申報(bào)者按照本

16、人具備的專業(yè)資格條件， 對(duì)照聘任條件和本崗位任職條件， 填報(bào)職 稱聘任審批表（見(jiàn)附件 8.2 ），提出申報(bào)專業(yè)和申報(bào)等級(jí)（申報(bào)專業(yè)應(yīng)與本人 現(xiàn)從事的專業(yè)相符或相近） ；并列舉近 2 年本人專業(yè)技術(shù)工作業(yè)績(jī)成果， 陳述今 后的工作計(jì)劃（設(shè)想）和目標(biāo)，交部門(mén)負(fù)責(zé)人加具審核意見(jiàn)。4 聘任評(píng)議條件 公司實(shí)行聘任評(píng)議時(shí)參照廣州市人事局編印的專業(yè)技術(shù)資格條件所列條件， 并按如下條件重點(diǎn)對(duì)員工的能力和業(yè)績(jī)考核評(píng)議。4.1. 聘任高級(jí)的條件 系統(tǒng)掌握本專業(yè)基礎(chǔ)理論和專業(yè)技術(shù)知識(shí)， 熟悉相關(guān)專業(yè)知識(shí)， 及時(shí)了解本專業(yè) 國(guó)內(nèi)外最新技術(shù)水平和發(fā)展趨勢(shì)， 并能將新技術(shù)應(yīng)用于工作實(shí)踐， 有豐富的專業(yè) 技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)， 具

17、備組織協(xié)調(diào)解決本專業(yè)復(fù)雜疑難技術(shù)、 工作問(wèn)題的能力， 能出 色履行本崗位職責(zé)，業(yè)績(jī)顯著，取得較大價(jià)值的科技或管理成果，或在管理、技 術(shù)創(chuàng)新或引進(jìn)、消化、吸收新技術(shù)中取得良好效果。4.2 聘任中級(jí)的條件掌握本專業(yè)基礎(chǔ)理論和專業(yè)技術(shù)知識(shí)， 了解相關(guān)專業(yè)知識(shí)和本專業(yè)最新技術(shù)狀況 和發(fā)展趨勢(shì)，并能將新技術(shù)成果應(yīng)用于工作實(shí)踐， 有較豐富的專業(yè)技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)， 能解決本專業(yè)較復(fù)雜疑難技術(shù)、 工作問(wèn)題，較出色履行本崗位職責(zé)， 業(yè)績(jī)較顯著， 取得一定價(jià)值的科技或管理成果，或在管理、技術(shù)創(chuàng)新或引進(jìn)、消化、吸收新技 術(shù)中取得良好效果。4.3 聘任助理級(jí)的條件掌握本專業(yè)基礎(chǔ)理論和專業(yè)技術(shù)知識(shí)， 有一定的專業(yè)技術(shù)工作經(jīng)

18、驗(yàn)， 能解決本專 業(yè)具一定難度的技術(shù)、工作問(wèn)題，較好地履行本崗位職責(zé)，有良好的工作業(yè)績(jī)， 有科技或管理成果， 或在管理、 技術(shù)創(chuàng)新或引進(jìn)、 消化、吸收新技術(shù)中取得進(jìn)展。 4.4 聘任員級(jí)的條件基本掌握本專業(yè)基礎(chǔ)理論和專業(yè)技術(shù)知識(shí)， 有專業(yè)技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)， 能解決本專業(yè) 一般性技術(shù)、 工作問(wèn)題， 較好地履行本崗位職責(zé)， 在完成本職工作的基礎(chǔ)上有所 創(chuàng)新，并取得一定的成效。5 聘任評(píng)議辦法5.1 部門(mén)評(píng)議各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門(mén)崗位設(shè)置和任職條件， 對(duì)照各等級(jí)考核聘任條件， 綜合 衡量和評(píng)議申報(bào)者的近 2年的工作業(yè)績(jī)和崗位勝任程度， 提出具體聘任意見(jiàn) （聘 任等級(jí)和檔次），經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)組織人事部

19、。如申報(bào)者資格能力高于崗位任職條件的， 在調(diào)整崗位職責(zé)范圍或調(diào)整崗位的基礎(chǔ) 上，可按照調(diào)整后的崗位任職條件實(shí)行聘任，否則應(yīng)予低聘。5.2 公司考評(píng)小組評(píng)議 組織人事部整理和審核根據(jù)部門(mén)初步聘任意見(jiàn)，呈公司考評(píng)工作小組審核評(píng)議， 擬定聘任等級(jí)、工資和職稱津貼標(biāo)準(zhǔn)后。5.3 公示與申訴復(fù)核江公司考評(píng)小組意見(jiàn)按程序公示 3 個(gè)工作日。 公示期內(nèi)有異議或投訴的， 由組織 人事部會(huì)同所在部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)員工提出的異議或申訴進(jìn)行解釋。 經(jīng)解釋仍未達(dá)成 一致的，提請(qǐng)公司考評(píng)復(fù)核小組復(fù)議。5.4 評(píng)議結(jié)果審批 經(jīng)公示無(wú)異議或經(jīng)復(fù)核確定的結(jié)果呈公司考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。5.5 受聘確認(rèn)受聘者簽訂職稱聘任意見(jiàn)確認(rèn)書(shū)（見(jiàn)附

20、件 8.3 ）后，由公司頒發(fā)聘任書(shū)。對(duì) 不簽訂確認(rèn)書(shū)或不接受聘任結(jié)果的員工，公司按不聘任處理。6 聘任期內(nèi)考評(píng)管理辦法6.1 考評(píng)周期 分月度考評(píng)和年度考評(píng)，具體辦法見(jiàn)員工績(jī)效考評(píng)管理規(guī)定。6.2 年度考評(píng)程序個(gè)人進(jìn)行年度述職與自評(píng)部門(mén)內(nèi)部考評(píng) （同事間相互考評(píng)、 部門(mén)負(fù)責(zé)人考評(píng)， 下同）公司考評(píng)工作小組、 領(lǐng)導(dǎo)小組審議初評(píng)結(jié)果公示申訴復(fù)核 黨政領(lǐng)導(dǎo)審批考評(píng)結(jié)果反饋實(shí)施獎(jiǎng)懲6.3 評(píng)定等級(jí) 評(píng)定結(jié)果劃分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職等四個(gè)等級(jí)。6.4 評(píng)定依據(jù)重點(diǎn)評(píng)議受聘者工作業(yè)績(jī)成果， 且工作業(yè)績(jī)應(yīng)與聘任職稱專業(yè)相符。 對(duì)工程類專 業(yè)技術(shù)人員以完成科研、 設(shè)計(jì)、改革試驗(yàn)和推廣應(yīng)用新技術(shù)等項(xiàng)目的

21、數(shù)量、 技術(shù) 領(lǐng)先程度 （或難易程度） 以及所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行綜合衡量； 對(duì)經(jīng)營(yíng)類專業(yè) 技術(shù)人員以管理創(chuàng)新程度與工作成效 （經(jīng)濟(jì)效益或管理效率提高程度） 進(jìn)行綜合 衡量。具體評(píng)議依據(jù)：6.4.1 高級(jí) A 檔在完成本職工作過(guò)程中策劃和組織完成科技管理創(chuàng)新 （節(jié)支 創(chuàng)收）工作，并且產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益：工程類 20萬(wàn)元/ 年（5 萬(wàn)元/ 季），經(jīng)營(yíng) 類為 16萬(wàn)元/ 年（4 萬(wàn)元/ 季）；或產(chǎn)生間接經(jīng)濟(jì)效益：工程類 40 萬(wàn)元/年（10 萬(wàn)元/ 季），經(jīng)營(yíng)類為 32萬(wàn)元/年（ 8萬(wàn)元/季）；或提高企業(yè)管理效率和水平， 取得明顯工作成效。6.4.2 高級(jí) B 檔在完成本職工作過(guò)程中策劃和組織完成科

22、技管理創(chuàng)新 （節(jié)支 創(chuàng)收）工作，并且產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益：工程類 18萬(wàn)元/ 年（4.5 萬(wàn)元/季），經(jīng) 營(yíng)類為 14萬(wàn)元/年（ 3.5 萬(wàn)元/ 季）；或產(chǎn)生間接經(jīng)濟(jì)效益：工程類 36 萬(wàn)元/ 年 （9 萬(wàn)元/ 季），經(jīng)營(yíng)類為 28 萬(wàn)元/年（7萬(wàn)元/ 季）；或提高企業(yè)管理效率和水 平，并取得較明顯的工作成效。6.4.3 中級(jí) A、B 檔在完成本職工作過(guò)程中策劃和組織完成科技管理創(chuàng)新 （節(jié) 支創(chuàng)收）工作，并且產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益：工程類 15萬(wàn)元/年（ 3.75 萬(wàn)元/ 季）， 經(jīng)營(yíng)類為 12萬(wàn)元/ 年（3 萬(wàn)元/ 季）；或產(chǎn)生間接經(jīng)濟(jì)效益：工程類 30 萬(wàn)元/ 年 （7.5 萬(wàn)元/季），經(jīng)營(yíng)類為 2

23、4萬(wàn)元/ 年（ 6萬(wàn)元/季）；或提高企業(yè)管理效率和 水平，并取得較大的工作成效。6.4.4 中級(jí) C、D 檔在完成本職工作過(guò)程中組織完成（或作為主要參與者） 科技管理創(chuàng)新（節(jié)支創(chuàng)收）工作，并且產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益： 工程類 13萬(wàn)元/ 年（3.25 萬(wàn)元/ 季），經(jīng)營(yíng)類為 10 萬(wàn)元/年（2.5 萬(wàn)元/季）；或產(chǎn)生間接經(jīng)濟(jì)效益：工程類 26 萬(wàn)元/年（6.5 萬(wàn)元/季），經(jīng)營(yíng)類為 20萬(wàn)元/年（5 萬(wàn)元/季）；或提高企業(yè)管 理效率和水平，并取得良好的工作成效。6.4.5 助理級(jí) A、B 檔在完成本職工作過(guò)程中組織完成 （或作為主要參與者） 科技管理創(chuàng)新（節(jié)支創(chuàng)收）工作，并且產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益： 工程

24、類 10萬(wàn)元/ 年（2.5 萬(wàn)元/季），經(jīng)營(yíng)類為 8萬(wàn)元/年（2 萬(wàn)元/季）；或產(chǎn)生間接經(jīng)濟(jì)效益：工程類 20 萬(wàn)元/ 年（5萬(wàn)元/季），經(jīng)營(yíng)類為 16萬(wàn)元/ 年（4萬(wàn)元/ 季）；或提高企業(yè)管理效率 和水平，并取得較好的工作成效。6.4.6 助理級(jí) C、D 檔在完成本職工作過(guò)程中組織完成 （或作為主要參與者） 科技管理創(chuàng)新（節(jié)支創(chuàng)收）工作，并且產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益：工程類 8 萬(wàn)元/ 年（2 萬(wàn)元/季），經(jīng)營(yíng)類為 6 萬(wàn)元/年（ 1.5 萬(wàn)元/季）；或產(chǎn)生間接經(jīng)濟(jì)效益：工程類 16 萬(wàn)元/年（4 萬(wàn)元/季），經(jīng)營(yíng)類為 12 萬(wàn)元/年（3 萬(wàn)元/季）；或提高企業(yè)管理 效率和水平，并取得一定的工作成效

25、。6.4.7 員級(jí) A 檔在完成本職工作過(guò)程中組織完成 （或作為主要參與者） 科技 管理創(chuàng)新（節(jié)支創(chuàng)收）工作，并且產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益：工程類 5 萬(wàn)元/ 年（ 1.25 萬(wàn)元/季），經(jīng)營(yíng)類為 4萬(wàn)元/年（1 萬(wàn)元/季）；或產(chǎn)生間接經(jīng)濟(jì)效益：工程類 10 萬(wàn)元/年（2.5 萬(wàn)元/季），經(jīng)營(yíng)類為 8 萬(wàn)元/年（ 2萬(wàn)元/季）；或提高企業(yè)管理效 率和水平，并取得工作成效。6.4.8 員級(jí) B 檔在完成本職工作過(guò)程中作為參與者完成科技管理創(chuàng)新 （節(jié)支 創(chuàng)收）工作，并且產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益（工程類 4萬(wàn)元/ 年，經(jīng)營(yíng)類為 3萬(wàn)元/年） 或產(chǎn)生間接經(jīng)濟(jì)效益（工程類 8 萬(wàn)元/ 年，經(jīng)營(yíng)類為 6 萬(wàn)元/ 年）；或

26、提高企業(yè)管 理效率和水平，并取得工作成效。6.5 評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。6.5.1 優(yōu)秀出色完成本職工作， 且創(chuàng)新工作業(yè)績(jī)顯著、 明顯優(yōu)于考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的， 可評(píng)定為優(yōu)秀。6.5.2 稱職圓滿完成工本職工作， 積極開(kāi)展創(chuàng)新工作， 并體現(xiàn)出良好工作成 效；或已按照進(jìn)度開(kāi)展創(chuàng)新工作但暫未體現(xiàn)工作成效的，可評(píng)定為稱職。6.5.3 基本稱職基本完成本職工作， 但無(wú)按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展創(chuàng)新工作或工作成 效一般的，評(píng)定為基本稱職。6.5.4 不稱職未完成本職工作； 或基本完成本職工作但沒(méi)有開(kāi)展任何創(chuàng)新工 作，或沒(méi)有體現(xiàn)任何成效的； 或缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神， 對(duì)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作構(gòu)成嚴(yán)重影 響者的；或嚴(yán)重違法違紀(jì)或嚴(yán)重失職、瀆職，給企業(yè)造成

27、重大經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)評(píng) 定為不稱職。7 考核結(jié)果應(yīng)用7.1 經(jīng)公司月度年度考核評(píng)定為稱職和優(yōu)秀的， 可予以續(xù)聘； 對(duì)職稱聘任期內(nèi)有 突出貢獻(xiàn)或取得重大成績(jī)者，可予破格高聘。7.2 經(jīng)公司年度考核評(píng)定為優(yōu)秀的， 上調(diào)一檔津貼 （如本人津貼已達(dá)本職稱等級(jí) 最高檔的，則上調(diào)一級(jí)工資）。7.3 經(jīng)公司月度、 年度考核評(píng)定為不稱職的， 下調(diào)一級(jí)津貼 （如本人津貼已達(dá)本 職稱等級(jí)最低檔的，至下調(diào)為下一等級(jí)的 B 檔）或低聘、解聘。7.4 如公司年度整體調(diào)整工資水平的，年度考核評(píng)定為優(yōu)秀和稱職者，可在年度考評(píng)基礎(chǔ)上調(diào) 升1級(jí)工資。評(píng)定為基本稱職的和不稱職的，不能參與整體調(diào)整。8 員工獲得業(yè)績(jī)成果的獎(jiǎng)勵(lì)措施為鼓

28、勵(lì)員工創(chuàng)造發(fā)明和提高專業(yè)理論水平， 今后，凡管理人員在公開(kāi)發(fā)表論文著 作或取得各級(jí)科技成果獎(jiǎng)勵(lì)，可填報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)審批表 （見(jiàn)附件 8.6 ），經(jīng)審批可按 以下辦法給予一次性的獎(jiǎng)勵(lì)。8.1 發(fā)表論文著作作為獨(dú)立作者或第一作者， 在市級(jí)專業(yè)刊物上發(fā)表論文 1 篇獎(jiǎng)勵(lì) 150元；在省級(jí) 專業(yè)刊物上發(fā)表論文 1 篇獎(jiǎng)勵(lì) 250元；公開(kāi)發(fā)表專業(yè)著作 1 部獎(jiǎng)勵(lì) 350元。8.2 獲得業(yè)績(jī)成果8.2.1 獲得上級(jí)部門(mén)頒發(fā)的科技 （或管理創(chuàng)新） 成果獎(jiǎng)勵(lì)的， 按獲獎(jiǎng)等級(jí)每項(xiàng)獎(jiǎng) 勵(lì) 200 500 元。8.2.2 獲得市（廳）級(jí)頒發(fā)的科技（或管理創(chuàng)新）成果獎(jiǎng)勵(lì)的，按獲獎(jiǎng)等級(jí)每項(xiàng) 獎(jiǎng)勵(lì) 300600 元。8.2.3

29、獲得?。ú浚┘?jí)頒發(fā)的科技（或管理創(chuàng)新）成果獎(jiǎng)勵(lì)的，按獲獎(jiǎng)等級(jí)每項(xiàng) 獎(jiǎng)勵(lì) 400800 元。8.2.4 獲得國(guó)家頒發(fā)的科技（或管理創(chuàng)新）成果獎(jiǎng)勵(lì)的，按獲獎(jiǎng)等級(jí)每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 500 1000 元。8.2.5 在承擔(dān)科研項(xiàng)目過(guò)程中， 獲有較大價(jià)值或取得顯著經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)明專利 1 項(xiàng)（發(fā)明人），按產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益程度獎(jiǎng)勵(lì) 5001000 元。9 附件9.1 聘任職稱工資津貼明細(xì)表9.2 職稱聘任審批表9.3 職稱聘任意見(jiàn)確認(rèn)書(shū)9.4 職稱聘任期內(nèi)考評(píng)表9.5 獎(jiǎng)勵(lì)審批表9.1 聘任職稱工資津貼明細(xì)表單位：元職稱等級(jí)劃分檔次和具體工資標(biāo)準(zhǔn)職稱津貼標(biāo)準(zhǔn)A檔B檔C檔D檔高級(jí)4000 3800 3600 3400