談一談提高煤礦企業(yè)綜合素質(zhì)的途徑

1、談一談提高煤礦企業(yè)綜合素質(zhì)的途徑我礦是隸屬山西煤銷集團的資源整合礦。去年9月按照省政府的統(tǒng)一部署，山西煤銷集團在推進煤炭資源整合、提升煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平方面做了大量工作，取得了明顯成效，目前煤礦的重組整合進入120萬噸礦井建設(shè)改造實施階段。然而，由于存在工程技術(shù)人員嚴重缺乏，礦井基礎(chǔ)差，從業(yè)人員整體素質(zhì)低的問題，嚴重制約著礦井健康發(fā)展。因此, 就煤礦企業(yè)而言, 提高企業(yè)綜合素質(zhì), 就成了保障煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的堅實基礎(chǔ)和基本前提。下面，結(jié)合礦井實際情況，從六個方面對提高煤礦企業(yè)綜合素質(zhì)的途徑進行淺析。一、人的素質(zhì)。煤礦安全是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，影響煤礦安全狀況的因素是多方面的，有人的素質(zhì)、設(shè)備因素

2、、也有作業(yè)環(huán)境條件等因素，其中人的素質(zhì)決定著煤礦安全生產(chǎn)。我礦屬資源整合礦，原有的干部隊伍和工人隊伍整體素質(zhì)不夠高，這直接影響著本礦120萬噸礦井建設(shè)的標(biāo)準化、規(guī)范化工作。提高我礦職工的整體素質(zhì)顯得尤為重要。煤礦企業(yè)要適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展需求，就必須提高職工素質(zhì)，只有高素質(zhì)的職工隊伍，才能確保在激烈的煤炭市場競爭新形勢下求得更大的生存與發(fā)展空間。一是用工機制市場化，實現(xiàn)人員能進能出合理流動的用工機制，妥善解決企業(yè)冗員問題。二是對企業(yè)人才機制實現(xiàn)雙向定位，利用集團公司整體優(yōu)勢，實現(xiàn)“礦幫礦”的模式，對口吸納專業(yè)的技術(shù)人才和管理人才。三是建立職工素質(zhì)檔案，盤活現(xiàn)有人才，制定與技能水平掛鉤的薪酬制度，造就

3、知識新、素質(zhì)高、技術(shù)熟練的高技能煤碳人才隊伍。四是加強培訓(xùn)和治理，提高人的安全技術(shù)素質(zhì)，確保安 全生產(chǎn)。五是健全符合市場要求的企業(yè)人才教肓培訓(xùn)機制，做到優(yōu)秀人才優(yōu)先培訓(xùn)，急需人才加快培養(yǎng)，關(guān)鍵人才重點培養(yǎng)，骨干人才提高培訓(xùn)，此外還要教肓員工樹立終身學(xué)習(xí)觀念，通過各種形式學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高素質(zhì)。二、文化素質(zhì)(企業(yè)文化煤炭企業(yè)文化建設(shè)的根本任務(wù)就是結(jié)合企業(yè)的實際，形成一種獨具特色的企業(yè)理論和群眾意識，使企業(yè)的職工在心理和行為上達到高度的一致，從而爆發(fā)出一種凝聚力和創(chuàng)造力，為企業(yè)的生存和發(fā)展服務(wù)。一是開展各種豐富多彩的文化活動，將職工個人利益和企業(yè)大局利益緊密結(jié)合在一起，讓“企興我榮、企衰我恥”的思想意

4、識扎根人心，真正實現(xiàn)我為企業(yè)、企業(yè)為我的最終融合。二是加強企業(yè)職工職業(yè)道德教肓，使職工隊伍中形成愛崗敬業(yè)、忠于職守、熟悉法規(guī)、依法辦事、實事求是、客觀公正、廉潔奉公、不謀私利、精通業(yè)務(wù)、自強不息、改革創(chuàng)新、搞好服務(wù)的良好企業(yè)文化氛圍。三、科技創(chuàng)新作為煤炭企業(yè)，安全科技創(chuàng)新是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的動力和源泉?？萍紕?chuàng)新的關(guān)鍵是有一支懂業(yè)務(wù)、會管理的科技人才隊伍。積極培養(yǎng)復(fù)合型安全人才，圍繞安全科技創(chuàng)新主題重點做好以下幾個方面的工作：一是突出人才隊伍建設(shè)。把礦業(yè)類專業(yè)技術(shù)人才放在首位，合理設(shè)置機構(gòu)，優(yōu)先配備安全生產(chǎn)技術(shù)部門的人員。二是全面推行專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制。打破專業(yè)技術(shù)職務(wù)終身制，科學(xué)合理設(shè)置專業(yè)技

5、術(shù)崗位，明確崗位職責(zé)、任職條件和聘任期限，實行競爭上崗，擇優(yōu)聘任。三要抓好專業(yè)技能人員文化技能水平的提高。通過技能培養(yǎng)高級技工，造就一批具有較高技術(shù)素質(zhì)的技師、高級技師和復(fù)合型技術(shù)工人隊伍。四要加大礦井新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料的推廣應(yīng)用，加快礦井安全升級改造。穩(wěn)步提高礦井安全、生產(chǎn)系統(tǒng)的經(jīng)濟合理性和安全可靠性，實現(xiàn)高產(chǎn)高效。五要嚴格落實安全生產(chǎn)過程中的程序化檢查, 使安全檢查問題、處理、反饋形成閉環(huán)，進一步完善安全信息化建設(shè)，確保問題、隱患及時解決。推動以安全質(zhì)量標(biāo)準化管理為主體的各項行之有效的安全管理制度，逐步將其升華為企業(yè)安全文化，使安全工作成為一種意識，一種自覺行為，以最大限度減少

6、和杜絕各類零打碎敲事故的發(fā)生。四、企業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展離不開管理, 管理既是手段, 也是靈魂。一個成功的企業(yè)必然有自己的一套獨特的管理模式和方法。煤炭企業(yè)要突出做好三個方面的管理：一是創(chuàng)新經(jīng)營管理。首先要大力推行“四三一”的經(jīng)營管理模式, 即抓住煤質(zhì)、營銷、成本控制、資金運營“四個關(guān)鍵”, 形成成本控制, 資金運營, 煤質(zhì)管理“三個體系”, 建立成本、利潤預(yù)測、預(yù)警制度, 形成以目標(biāo)責(zé)任制為基礎(chǔ)的事前預(yù)測、事中控制、事后考核的“一個機制”, 并在具體實施過程中始終做到管理嚴細化、控制精確化、考核鋼性化。其二是大力推行“零缺陷管理法”。實施“零缺陷管理法”必須遵循認識到位、職責(zé)到位、獎懲到位、整改

7、到位的“四到位原則”, 進一步明確各單位、各部門的職責(zé)范圍、工作標(biāo)準和工作要求, 完善各種規(guī)章制度、生產(chǎn)工藝和技術(shù)標(biāo)準, 并很好地落實到具體的工作中。同時, 組織干部職工立足本職、本崗、本工序?qū)嶋H, 針對管理、生產(chǎn)、設(shè)備、科技、成本、質(zhì)量、安全等各個環(huán)節(jié), 堅持查找、整改、再查找、再整改的管理要求, 來達到向嚴細管理和精細管理的邁進。二是加強人才管理。建立健全人本管理機制。主要有動力機制，實施利益激勵機制, 即：創(chuàng)造滿足員工各種需求的條件, 激發(fā)員工的上進動機；壓力機制，即：在用人、選人、工資、獎勵等管理工作中, 充分發(fā)揮優(yōu)勝劣汰的競爭機制；保證機制，即：除法律保證外, 健全社會保障體系, 保

8、證員工在病、老、傷、殘及失業(yè)等情況下能夠正常生活。同時, 建立企業(yè)福利制度, 因為企業(yè)福利也是一種激勵和增強企業(yè)凝聚力的手段等等。三是注重文化管理。煤炭企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度, 必須注重文化管理, 著力打造獨具特色的企業(yè)文化。這是提高企業(yè)生產(chǎn)力、培育核心競爭力、激發(fā)員工創(chuàng)造力、最終達到企業(yè)利潤最大化的重要保證。加強企業(yè)文化建設(shè)和文化管理，首先要培育和塑造具有凝聚力的核心價值觀, 即企業(yè)精神。其次是要建立統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)形象識別系統(tǒng)和理念識別系統(tǒng)。當(dāng)前國內(nèi)外知名大企業(yè)者有自己的一套完整系統(tǒng)的企業(yè)形象和理念識別系統(tǒng)。其三要持之以恒地進行員工的行為養(yǎng)成教育。再次是開展人本管理工程；主要有精神風(fēng)貌工程，

9、即： 通過各種精神激勵手段,振奮員工的精神。教育員工樹立正 確的人生觀、價值觀,增強事業(yè)心、責(zé)任感、職業(yè)道德；環(huán) 境影響工程，即：進一步加快煤礦企業(yè)技術(shù)裝備的現(xiàn)代化進 程,加強煤礦安全生產(chǎn)管理,改善煤礦員工的工作條件和環(huán) 境,加快礦區(qū)綠化、美化建設(shè)；煤礦員工培育工程，即：全 面提高煤礦員工素質(zhì),不斷培育員工成長和進步等等。 當(dāng)前煤礦企業(yè)只有逐步推進精細化管理向更高層次發(fā) 展，通過轉(zhuǎn)變觀念、強化責(zé)任、嚴格考核，建立健全人本管 理機制,切實開展好人本管理工程,才能在激烈的市場競爭 中取得優(yōu)勢，才能真正實現(xiàn)煤礦企業(yè)與員工的共同發(fā)展。 五、災(zāi)害防治的能力 要提高礦井抗災(zāi)防災(zāi)能力，首先要解決礦井“一通三

10、防” 硬件設(shè)施的建設(shè)。結(jié)合我礦特點，從礦井開拓、開采、通風(fēng)、 災(zāi)害防治等方面入手，通過技術(shù)改造、完善系統(tǒng)、改進裝備、 提高管理水平，從而建立"本質(zhì)安全型"礦井安全開采體系。 一是加強對災(zāi)害防治工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。完善和落實各項 政策措施，健全企業(yè)主要負責(zé)人全面負責(zé)災(zāi)害防治的制度體 系和以總工程師為核心的技術(shù)管理體系，加大安全技術(shù)投 入，嚴格現(xiàn)場管理是，切實把災(zāi)害防治各項 政策措施落到 實處。 二是全面排查安全事故隱患。對采掘部署、通風(fēng)系統(tǒng)、 瓦斯抽采、水害防治、煤塵防治，監(jiān)測監(jiān)控、現(xiàn)場管理等關(guān) 鍵環(huán)節(jié)的重大隱患一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，及時消除隱患。 三是優(yōu)化煤礦生產(chǎn)布局和通風(fēng)系統(tǒng)。優(yōu)化巷道布

11、置，簡 化生產(chǎn)系統(tǒng)，對通風(fēng)系統(tǒng)復(fù)雜、通風(fēng)阻力大的，必須實施通 風(fēng)系統(tǒng)改造。 四是嚴格落實煤礦“防水”規(guī)定。堅持區(qū)域防水措施先 行、局部措施補充的原則，嚴格執(zhí)行區(qū)域和局部兩個“四位 一體”的防水措施，建立和完善防水機構(gòu)和專業(yè)隊伍。 五是完善制度、標(biāo)準和應(yīng)急救援體系，把通風(fēng)、抽采、 監(jiān)控、防塵、防火、防治水、防突等各個環(huán)節(jié)、各個崗位的 工作要求， 納入安全質(zhì)量標(biāo)準化達標(biāo)建設(shè)， 按要求設(shè)立通風(fēng)、 防突、抽采、安全監(jiān)控等專業(yè)隊伍，并配備專業(yè)技術(shù)人員， 要不斷完善應(yīng)急預(yù)案，經(jīng)常性組織開展應(yīng)急救援演練，提高 應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、針對性和可操作性，進一步提升礦井安 全生產(chǎn)保障能力。 六、安全素質(zhì)的提高. 安全素質(zhì)的提高 企業(yè)員工安全文化素質(zhì)的提高，是不斷推動安全文明生 產(chǎn)，保護職工在勞動中的安全和健康的關(guān)鍵。因此，和諧的 安全文化氛圍是企業(yè)安全生產(chǎn)的需要，是企業(yè)生存和發(fā)展的 保障。只有這樣，才能搞好企業(yè)的安全管理，才能保證企業(yè) 的安全生產(chǎn)順利進行，才能使企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟效益和較 強的生命力。 安全文化的建設(shè)，重要的是讓“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔?要安全” ，要使“我要安全