公司工程部流程

1、精品文檔可編輯工作流程：工程部公司簽單J合同、報(bào)價(jià)、圖紙交底J建立檔案，成本核算J與項(xiàng)目經(jīng)理簽合同領(lǐng)資料、表格（合作項(xiàng)目）J制定工程計(jì)劃J開工準(zhǔn)備J開工現(xiàn)場(chǎng)交底J正常施工J工程部工地跟蹤監(jiān)督工作標(biāo)準(zhǔn)：一、公司簽單。公司經(jīng)營部簽單后，將合同、報(bào)價(jià)、標(biāo)書等資料交辦公室，由辦公室 復(fù)印二份交工程部。二、合同，報(bào)價(jià)，圖紙交底。1、安排項(xiàng)目部人員。（應(yīng)提前對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行篩選，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理 的能力及施工經(jīng)驗(yàn)做好前期的準(zhǔn)備工作，不能到了開工前一天才急得 找項(xiàng)目經(jīng)理）2、工程部會(huì)同項(xiàng)目部一起熟悉合同、報(bào)價(jià)、圖紙及技術(shù)要求。三、建立檔案，成本核算。1、工程部對(duì)工程項(xiàng)目建檔。2、工程部會(huì)同成控部、采購部做好成本核

2、算。3、做好工程進(jìn)度計(jì)劃。四、如與項(xiàng)目經(jīng)理合作的先簽項(xiàng)目承包合同。1、工程部必須提前做好成本預(yù)算。2、與項(xiàng)目經(jīng)理簽定合同時(shí)，必須有獎(jiǎng)罰制度。3、對(duì)工期必須有時(shí)間限制。4、合同上必須規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理按工程量比例上交正規(guī)發(fā)票至財(cái)務(wù)。五、領(lǐng)工程資料，表格及工程用品1、必須嚴(yán)格按公司規(guī)定監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理做好工程形象張貼，并要求項(xiàng) 目經(jīng)理在微信群上發(fā)布班組負(fù)責(zé)人的照片及電話號(hào)碼。2、項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)取的工程資料及勞保用品，工程部要到采購部登記， 以便結(jié)算時(shí)扣除。六、制定工程項(xiàng)目計(jì)劃。1、工程計(jì)劃中必須有明確的施工承包內(nèi)容，工程部必須按項(xiàng)目如實(shí) 驗(yàn)收。2、工程計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理做好后交工程部審核后，留一份交辦公室存檔，一份

3、交項(xiàng)目經(jīng)理張貼在工地上，一份交工程部。3、在制定工程計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須參與，并簽訂責(zé)任狀。七、開工前準(zhǔn)備。工程部在開工進(jìn)場(chǎng)前要做好施工前的準(zhǔn)備及對(duì)接工作，以確保工地 能按時(shí)開工，順利開工。八、開工現(xiàn)場(chǎng)交底工程部與項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)場(chǎng)時(shí)與建設(shè)方做好現(xiàn)場(chǎng)交接單， 交接單上填好 交接項(xiàng)目需建設(shè)方簽字認(rèn)可。九、正常施工。（按施工計(jì)劃進(jìn)行正常施工）1、工地中出現(xiàn)問題，必須及時(shí)溝通。2、與建設(shè)、監(jiān)理溝通要有禮有節(jié),不說臟話粗話，有問題耐心解釋。 十、工程部工地跟蹤監(jiān)督。1、處理爭議問題，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作。2、工程部每周下工地檢查二次。3、對(duì)工地的工作進(jìn)行監(jiān)督。4、對(duì)工地中出現(xiàn)的質(zhì)量安全問題監(jiān)督。十一、階段驗(yàn)收

4、，分段催款。1、工程部參加工程階段驗(yàn)收時(shí)，必須有監(jiān)理、業(yè)主在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收， 并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理催繳工程款。2、如在工程方面沒有質(zhì)量問題的情況下，業(yè)主不付工程款時(shí)，工程 部應(yīng)按公司的規(guī)定，配合項(xiàng)目經(jīng)理催款，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)仍沒收到工 程款的，工程部可要求項(xiàng)目經(jīng)理停止施工。十二、施工過程變更簽證。1、變更增加都必須業(yè)主簽字認(rèn)可，在變更會(huì)影響到工程進(jìn)度時(shí)，工 程部必須與業(yè)主說明由于增加項(xiàng)目原因， 工程必定會(huì)延期，并按公司 規(guī)定給予業(yè)主延期申請(qǐng)，讓業(yè)主簽字認(rèn)可。2、及時(shí)配合項(xiàng)目部做好簽證變更手續(xù)。十三、公司內(nèi)部完工驗(yàn)收。1、公司驗(yàn)收后有問題進(jìn)行整改。2、整改必須有時(shí)間限定，并要求項(xiàng)目經(jīng)理按規(guī)定時(shí)間完成，十四

5、、竣工驗(yàn)收，收款。1、建設(shè)單位驗(yàn)收通過必須驗(yàn)收?qǐng)?bào)告簽字為準(zhǔn)。2、驗(yàn)收后做好收款工作。十六、交付使用。驗(yàn)收合格由資料員完善資料收集歸檔，并將工程移交業(yè)主。十七、結(jié)算，資料存檔，后期維修1、工程完工以后，工程資料要全部交結(jié)算部，并配合結(jié)算部門做好決算及審計(jì)2、工程資料按檔案館要求歸檔。3、工程部負(fù)責(zé)后期保修指導(dǎo)監(jiān)督工作。工作考核標(biāo)準(zhǔn)：1、公司簽單后，工程部必須在與項(xiàng)目經(jīng)理簽合同之前配合成控部做 好成本核算，未做成本核算的扣 5分。2、工程開工，必須與項(xiàng)目經(jīng)理簽好承包合同，開工后再簽合同的， 扣5分。3、工程開工前工程部必須組織項(xiàng)目部開會(huì)，未舉行工程會(huì)議的，扣5分。4、成控部的報(bào)價(jià)需工程部協(xié)助審核，

6、特別材料方面，采購部要配合 工作，若工程方面因材料出現(xiàn)問題，采購部必須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并扣5分。5、工程部必須對(duì)工程資料進(jìn)行存檔， 誰負(fù)責(zé)的工地，資料由誰收集, 若出現(xiàn)資料丟失現(xiàn)象，扣5分。6、進(jìn)場(chǎng)第一天必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接和監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理做好現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工 作，如交接不明確造成工作不暢通的，扣 3分。7、每個(gè)工地必須有工程計(jì)劃，在開工前必須上交主管領(lǐng)導(dǎo)。未按時(shí) 上交的扣3分，未做工程計(jì)劃的，除補(bǔ)做以外，扣 5分。8、工程部必須對(duì)工地的形象及工地的質(zhì)量安全進(jìn)行監(jiān)督，如工程部 工作不到位出現(xiàn)質(zhì)量安全事故，扣 10分。9、工程部在審批工程款時(shí)，必須嚴(yán)格按照工程計(jì)劃批款，如工程未 達(dá)到進(jìn)度而款項(xiàng)已批的，由此帶

7、來的損失由工程部承擔(dān)，扣 10分。10、工程款的發(fā)放，按照工程部每次分段驗(yàn)收的結(jié)果發(fā)放，如工程 未及時(shí)核發(fā)造成項(xiàng)目停工等，每次扣 5分。11、工程部對(duì)于項(xiàng)目階段驗(yàn)收都必須到現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)項(xiàng)目工作量進(jìn)行實(shí)際收方，未做到的扣10分。12、工地中如主材是公司自身購買，材料到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，采購部的人必須在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收通過后，公司憑采購部驗(yàn)收人的簽字 結(jié)算材料款，如材料到場(chǎng)沒有人驗(yàn)收而引出工程延期的，由采購部承擔(dān)此損失，并扣5分。13、工程承包給項(xiàng)目經(jīng)理，工程部必須對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行檢查， 是否按公司報(bào)價(jià)中的品牌購買，如出現(xiàn)以次充好，以假充真現(xiàn)象，工 程部人員必須通知公司，對(duì)此項(xiàng)目不予結(jié)算。若工程部

8、對(duì)工程中用的 材料不管不問，并且與報(bào)價(jià)中的完全不符，以至造成工程質(zhì)量問題，扣10分。14、工地中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更問題，工程部必須通知成控部，如出現(xiàn)不及時(shí)通知，造成不良后果的，由工程部承擔(dān)，扣 5分。15、工程沒按計(jì)劃完成，有延期情況的，扣 2分，與業(yè)主辦理延期 手續(xù)后，又超過時(shí)間的，扣5分。16、驗(yàn)收單建設(shè)方必須簽字認(rèn)可，否則此公司不算完工。在完工后10天內(nèi)，建設(shè)方由于工程質(zhì)量問題仍不簽驗(yàn)收單的，扣5分。17、在工程中需進(jìn)行整改的項(xiàng)目，工程部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理必須有時(shí)間限 制，整改時(shí)間不能超過五天，超過天數(shù)，工程部必須按天對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理 進(jìn)行處罰，若工程部不處罰，造成不良影響的，扣 8分。18、保修項(xiàng)目至公司接到維修通知，工程部必須在二十四小時(shí)內(nèi)安 排項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主約定維修時(shí)間，從與業(yè)主約定的維修時(shí)間開始算 起，超