技術(shù)改造項(xiàng)目檢修特殊項(xiàng)目管理辦法

1、寶珠寺水力發(fā)電廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則技術(shù)改造項(xiàng)目、檢修特殊項(xiàng)目管理辦法Q/BZS . GL . BZ . 02 20071 .主題內(nèi)容與適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了我廠技術(shù)改造項(xiàng)目、檢修特殊項(xiàng)目的編制、報(bào)批、實(shí)施和驗(yàn)收管理辦法。2 .引用標(biāo)準(zhǔn)下列標(biāo)準(zhǔn)的條文，通過(guò)在本標(biāo)準(zhǔn)的引用而構(gòu)成為本標(biāo)準(zhǔn)的條文。中國(guó)華電集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目、檢修特殊項(xiàng)目管理指導(dǎo)意見(jiàn)中國(guó)華電集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)技術(shù)改造管理辦法（A版）華電四川發(fā)電有限公司技術(shù)改造管理辦法3 .總則3. 1技術(shù)改造應(yīng)以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，分步驟，有重點(diǎn)地進(jìn)行。3. 2技術(shù)改造資金應(yīng)重點(diǎn)使用，并進(jìn)行充分的投資經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估，發(fā)揮資金的使用

2、效 益。3. 3加強(qiáng)對(duì)技改工程和檢修特殊項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、進(jìn)度的控制管理。4. 4重點(diǎn)技改工程應(yīng)從可研、立項(xiàng)、招投標(biāo)、合同管理、工程監(jiān)理、竣工評(píng)價(jià)、項(xiàng)目 決算和評(píng)估等方面嚴(yán)格進(jìn)行管理，并推行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合 同管理制。5. 5技術(shù)改造項(xiàng)目、特殊檢修項(xiàng)目由 計(jì)劃發(fā)展部進(jìn)行歸口管理。4.項(xiàng)目管理程序4. 1項(xiàng)目的申報(bào)和審批4. 1. 1各設(shè)備管轄部門（發(fā)電部、機(jī)修工程公司、電修工程公司、水工工程公司， 下同）在每年的6月15日前，針對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況 提出下一年度的技術(shù)改造項(xiàng)目、 檢修 特殊項(xiàng)目，報(bào)廠生產(chǎn)技術(shù)部。4. 1. 2生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)整理、審核 設(shè)備管轄部門上報(bào)的項(xiàng)目，形成

3、項(xiàng)目計(jì)劃， 并于 7月中旬之前提交項(xiàng)目評(píng)審小組。項(xiàng)目評(píng)審小組由計(jì)劃發(fā)展部、生技部、安監(jiān)部、各 設(shè)備管理部門、物資公司、物業(yè)公司等部門負(fù)責(zé)人及部門專責(zé)組成。計(jì)劃發(fā)展部負(fù)責(zé) 項(xiàng)目評(píng)審的招集和組織工作。4. 1. 3經(jīng)項(xiàng)目評(píng)審小組討論，形成下一年度的技術(shù)改造項(xiàng)目、大修特殊項(xiàng)目申請(qǐng)計(jì)劃，由生產(chǎn)技術(shù)部組織人員編制重點(diǎn)項(xiàng)目的可研報(bào)告和一般項(xiàng)目中報(bào)表。4. 1. 4生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)評(píng)審小組意見(jiàn)，組織編制技術(shù)改造項(xiàng)目、檢修特殊項(xiàng)目的項(xiàng)目方案及預(yù)算，形成可研報(bào)告（一般項(xiàng)目中報(bào)表），并于8月中旬之前提交主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn) 行最后審定。4. 1. 5計(jì)劃發(fā)展部于9月30日前將審定后的下年度檢修、技改計(jì)劃及相應(yīng)可研報(bào)告、方案、

4、預(yù)算等上報(bào)華電四川分公司安全生產(chǎn)部。4. 1. 6計(jì)劃發(fā)展部依據(jù)上級(jí)批復(fù)的技改、檢修計(jì)劃， 會(huì)同生產(chǎn)技術(shù)部編制實(shí)施計(jì)劃， 并組織實(shí)施。4. 2項(xiàng)目招標(biāo)管理（議標(biāo)項(xiàng)目參照?qǐng)?zhí)行）4. 2. 3計(jì)劃發(fā)展部組織編制、審核招標(biāo)文件、方案，并組織向項(xiàng)目批復(fù)部門報(bào)批。4. 2. 3計(jì)劃發(fā)展部依據(jù)上級(jí)主管部門批復(fù)的招標(biāo)方案，協(xié)調(diào)成立招標(biāo)機(jī)構(gòu)。4. 2. 3計(jì)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)發(fā)放投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)，組織招標(biāo)會(huì)及評(píng)標(biāo)工作，編制評(píng)標(biāo)報(bào)告，并負(fù)責(zé)評(píng)標(biāo)結(jié)果的報(bào)批工作。4. 2. 3計(jì)劃發(fā)展部按照上級(jí)主管部門的批復(fù)負(fù)責(zé)起草并組織發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)4. 2. 3生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)簽定技術(shù)協(xié)議，安監(jiān)部門負(fù)責(zé)簽定安全技術(shù)協(xié)議，計(jì)劃發(fā)展 部負(fù)責(zé)簽定

5、項(xiàng)目合同。4. 2. 3計(jì)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)通知黨委工作部對(duì)招標(biāo)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。4. 3項(xiàng)目的實(shí)施4. 3. 1生產(chǎn)技術(shù)部審核、批準(zhǔn)施工檢修單位提交的施工方案（包括組織設(shè)計(jì)方案） 安監(jiān)部門審核、批準(zhǔn)安全技術(shù)措施。4. 3. 2生產(chǎn)技術(shù)部審核、批準(zhǔn)開(kāi)工報(bào)告4. 3. 3生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目、檢修特殊項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程質(zhì)量控制，審核、 簽署質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。安監(jiān)部門進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目、檢修特殊項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程安全監(jiān)察。4. 3. 4生產(chǎn)技術(shù)部組織修編檢修、運(yùn)行規(guī)程，組織相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)。4. 3. 5項(xiàng)目完工后，由生產(chǎn)技術(shù)部現(xiàn)場(chǎng)組織驗(yàn)收并簽署竣工報(bào)告。4. 3. 6財(cái)務(wù)資產(chǎn)部組織項(xiàng)目結(jié)算和決算工作。4.

6、 3. 7生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)組織完成項(xiàng)目技術(shù)資料、文件的檔案。4. 3. 8生產(chǎn)技術(shù)部編制項(xiàng)目總結(jié)。4. 3. 9生產(chǎn)技術(shù)部組織項(xiàng)目后評(píng)估，并形成項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告。6. 3. 10生產(chǎn)技術(shù)部按照附表所列內(nèi)容，整理完整的項(xiàng)目管理資料，并及時(shí)歸檔。5.項(xiàng)目管理職責(zé)5. 1設(shè)備管轄部門職責(zé)5. 1. 1負(fù)責(zé)項(xiàng)目廠內(nèi)立項(xiàng)的申請(qǐng)。5. 1. 2負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理。5. 1. 3協(xié)助編寫招標(biāo)文件技術(shù)部分。5. 1. 4參與項(xiàng)目技術(shù)協(xié)議的編制，落實(shí)項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目技術(shù)要 求。5. 1. 5參與審核施工組織設(shè)計(jì)。5. 1. 6參加審核開(kāi)工準(zhǔn)備情況和項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告，參加技術(shù)交底。5. 1.

7、7參加工程質(zhì)量的過(guò)程控制、隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，參加簽署驗(yàn)收 報(bào)告。5. 1. 8負(fù)責(zé)整理完善設(shè)備臺(tái)賬（檔案），修編檢修、運(yùn)行規(guī)程，并報(bào)生產(chǎn)技術(shù)審核 組織參加相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)。5. 1. 9技術(shù)改造項(xiàng)目完工后，及時(shí)填報(bào)固定資產(chǎn)報(bào)廢、轉(zhuǎn)周申請(qǐng)表。5. 1 . 10編寫項(xiàng)目試運(yùn)行情況報(bào)告，提供項(xiàng)目總結(jié)和后評(píng)估的有關(guān)數(shù)據(jù)，并報(bào)生產(chǎn)技 術(shù)部。5. 2生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)5. 2. 1負(fù)責(zé)制定和修編廠內(nèi)技術(shù)改造項(xiàng)目、檢修特殊項(xiàng)目管理規(guī)定。5. 2. 2負(fù)責(zé)組織匯總技術(shù)改造項(xiàng)目、檢修特殊項(xiàng)目，提交給項(xiàng)目評(píng)審小組討論，整理項(xiàng)目評(píng)審小組討論通過(guò)的技術(shù)改造項(xiàng)目、檢修特殊項(xiàng)目，并形成項(xiàng)目計(jì)劃。5. 2. 3負(fù)

8、責(zé)組織編制、審核可研報(bào)告技術(shù)部分和項(xiàng)目預(yù)算，提交可研報(bào)告供項(xiàng)目評(píng) 審小組討論，根據(jù)評(píng)審小組意見(jiàn)修改可研報(bào)告，并組織上報(bào)上級(jí)主管部門。5. 2. 4負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件技術(shù)部分。5. 2. 5根據(jù)技術(shù)改造項(xiàng)目、檢修特殊項(xiàng)目的范圍、確定項(xiàng)目所需的資質(zhì)、業(yè)績(jī)等要 求，推薦投標(biāo)商。5. 2. 6在設(shè)備管轄部門參與下，負(fù)責(zé)與中標(biāo)方簽定中標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)協(xié)議，明確工程 范圍、技術(shù)要求、施工工期等。5. 2. 7審核并批準(zhǔn)承包方根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際編制的施工組織設(shè)計(jì)。5. 2. 8提出技術(shù)改造項(xiàng)目、檢修特殊項(xiàng)目施工過(guò)程中的H、W驗(yàn)收點(diǎn)，牽頭組織技術(shù)改造項(xiàng)目、檢修特殊項(xiàng)目H、W驗(yàn)收點(diǎn)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，并對(duì)施工質(zhì)量、工期負(fù)責(zé)。

9、收集、保存工程有關(guān)技術(shù)資料并組織資料歸檔。5. 2. 9負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目預(yù)算，參與進(jìn)行項(xiàng)目竣工結(jié)算。5. 2, 10按照附表一所列清單的要求保存完整的項(xiàng)目全過(guò)程管理資料，保存時(shí)間按照檔案管理要求執(zhí)行。5. 2. 11組織編寫項(xiàng)目總結(jié)，組織開(kāi)展項(xiàng)目后評(píng)估工作。5. 2, 12負(fù)責(zé)組織修編相應(yīng)的運(yùn)行、檢修規(guī)程。5. 2. 13負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)。5. 2. 15提出對(duì)承包方的考核意見(jiàn)。5. 3安監(jiān)部門職責(zé)5. 3. 1負(fù)責(zé)對(duì)承包方安全資質(zhì)進(jìn)行審查，對(duì)合同中安全生產(chǎn)責(zé)任、措施等方面條款 進(jìn)行審核。負(fù)責(zé)監(jiān)督承包方施工前的安全培訓(xùn)工作，并組織安全考試。5. 3. 2根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，負(fù)責(zé)與承包方簽

10、定安全技術(shù)協(xié)議。5. 3. 3負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程安全管理，參加竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)對(duì)承包方提出考核意 見(jiàn)。5. 4計(jì)劃發(fā)展部職責(zé)5. 4. 1負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件、招標(biāo)方案，組織招標(biāo)文件、招標(biāo)方案的審核，并向上級(jí) 主管部門報(bào)批。5. 4. 2根據(jù)上級(jí)主管部門批復(fù)意見(jiàn)，組織技術(shù)改造項(xiàng)目、檢修特殊項(xiàng)目的招標(biāo)工作。5. 4. 3負(fù)責(zé)記錄、整理招標(biāo)會(huì)議紀(jì)要，編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告，組織評(píng)標(biāo)結(jié)果的報(bào)批工作。5. 4. 4負(fù)責(zé)按照批復(fù)意見(jiàn)發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)。5. 4. 5負(fù)責(zé)制定合同管理制度。歸口管理項(xiàng)目合同。5. 4. 6負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目合同談判，擬定合同文本，組織合同會(huì)簽工作。5. 4. 7按照法人代表授權(quán)組織簽訂合同。5.

11、4. 8按照合同規(guī)定，對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行考核。5. 4. 9負(fù)責(zé)牽頭組織項(xiàng)目的結(jié)算、決算以及項(xiàng)目整體驗(yàn)收工作。5. 5財(cái)務(wù)部門職責(zé)5. 5. 1在項(xiàng)目評(píng)審前，根據(jù)企業(yè)自身資金狀況提出年度資金支出控制總額度。5. 5. 2參與項(xiàng)目評(píng)審工作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投入產(chǎn)出效益分析并提出建議。5. 5. 3參加合同會(huì)簽。負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目的全過(guò)程財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)。5. 5. 4嚴(yán)格按照批復(fù)的技術(shù)改造項(xiàng)目、檢修項(xiàng)目設(shè)立帳目明細(xì)。5. 5. 5技術(shù)改造項(xiàng)目完工后，及時(shí)變更固定資產(chǎn)。5. 5. 6負(fù)責(zé)及時(shí)提交項(xiàng)目資金完成情況的月度、年度報(bào)表。7. 6廠長(zhǎng)工作部職責(zé)7.1.1 參與制定合同管理方面的規(guī)章制度。5. 6. 2負(fù)

12、責(zé)審查合同的合法性、完整性和準(zhǔn)確性。5. 6. 3負(fù)責(zé)處理合同糾紛，受法人委托代理參加仲裁、訴訟活動(dòng)。5. 7黨委工作部職責(zé)5. 7. 1負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的效能監(jiān)察。5. 7. 2負(fù)責(zé)制定招標(biāo)紀(jì)律，對(duì)招標(biāo)活動(dòng)全過(guò)程監(jiān)督，提出監(jiān)察建議，形成監(jiān)督報(bào)告附加說(shuō)明:本標(biāo)準(zhǔn)由廠標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)提出本標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)技術(shù)部起草、修訂本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：王竹本標(biāo)準(zhǔn)由廠標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)委托廠生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋附表:項(xiàng)目必備的管理資料清單廳P資料名稱責(zé)任部門配合部門審核備注1技術(shù)改造項(xiàng)目、檢修項(xiàng)目申請(qǐng)表生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)備管轄部門主管領(lǐng)導(dǎo)2nJ研報(bào)告和一«項(xiàng)目申請(qǐng)表生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)備管轄部門主管領(lǐng)導(dǎo)3項(xiàng)目合同預(yù)算生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)備管轄部門計(jì)劃發(fā)展部物資公司主管領(lǐng)導(dǎo)4技術(shù)改造項(xiàng)目、檢修項(xiàng)目批復(fù)文件計(jì)劃發(fā)展部生產(chǎn)技術(shù)部收集存檔5招標(biāo)文件（商務(wù)部分）計(jì)劃發(fā)展部主管領(lǐng)導(dǎo)6招標(biāo)文件（技術(shù)部分）生產(chǎn)技術(shù)部主管領(lǐng)導(dǎo)7投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)計(jì)劃發(fā)展部主管領(lǐng)導(dǎo)廳p資料名稱責(zé)任部門配合部門審核備注8招標(biāo)方案請(qǐng)示計(jì)劃發(fā)展部正式行文9招標(biāo)方不批復(fù)計(jì)劃發(fā)展部收集存檔10評(píng)標(biāo)報(bào)告請(qǐng)示計(jì)劃發(fā)展部正式行文11評(píng)標(biāo)報(bào)告批復(fù)計(jì)劃發(fā)展部收集存檔12中標(biāo)通知書(shū)計(jì)劃發(fā)展部主管領(lǐng)導(dǎo)13施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、安技措施設(shè)備