規(guī)劃項(xiàng)目工作計(jì)劃書

1、規(guī)劃項(xiàng)目工作計(jì)劃書【篇一：項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書】 xxxxx 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書建立日期:修改日期: 文控編號(hào):版本編號(hào): 作者 :審核人 :甲方項(xiàng)目經(jīng)理：xxxx 公司項(xiàng)目經(jīng)理：內(nèi)容概述項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃書的用途，1 、項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃是項(xiàng)目開始實(shí)施前的整體規(guī)劃；2、項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度控制的依據(jù)；3 、指導(dǎo)雙方項(xiàng)目實(shí)施小組進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵資料；項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃主要在工作任務(wù)書基礎(chǔ)上內(nèi)容的補(bǔ)充，并且是經(jīng)過實(shí)施雙方多次溝通后，并結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀制定出來的項(xiàng)目整體規(guī)劃書，明確項(xiàng)目實(shí)施的具體時(shí)間、階段任務(wù)、負(fù)責(zé)人等相關(guān)內(nèi)容。通過項(xiàng)目前期的規(guī)劃指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施雙方的項(xiàng)目組成員完成不同的任務(wù)，并且讓項(xiàng)目成員清楚的知道在不同的階段，

2、應(yīng)投入不同資源，實(shí)施工作的重點(diǎn)不同，最終可以保證項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。項(xiàng)目范圍雙方項(xiàng)目小組將遵守以下確定的實(shí)施范圍，任何范圍的調(diào)整都必須執(zhí)行本計(jì)劃書第7 章節(jié)規(guī)定的變更控制程序。實(shí)施企業(yè)范圍企業(yè)范圍是指本系統(tǒng)實(shí)施的主體，本實(shí)施主計(jì)劃書所指項(xiàng)目實(shí)施的主體包括且僅限于下表所列內(nèi)容：功能范圍項(xiàng)目接口范圍1 本項(xiàng)目實(shí)施涉及的與xxx 公司 erp 系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口：例如：將xxx 公司 erp850 產(chǎn)品憑證導(dǎo)入到xxx 公司 erp821 產(chǎn)品中進(jìn)行數(shù)據(jù)上傳。2 系統(tǒng)接口方式：? 為保證總公司數(shù)據(jù)集中的需要,需要單獨(dú)保留一臺(tái)計(jì)算機(jī)安裝xxx公司 erpu821 產(chǎn)品，建立單獨(dú)賬套；? 在日常應(yīng)用xxx 公

3、司 erp850 產(chǎn)品；在總賬模塊將憑證定期導(dǎo)出，通過 xxx 公司erpu821 總賬工具引入到xxx 公司 erpu821 產(chǎn)品中，進(jìn)行記賬、數(shù)據(jù)上傳工作。項(xiàng)目實(shí)施方案以下將按客戶的erp 軟件包實(shí)施方法論，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中各階段所涉及的客戶的任務(wù)與交付件、xxx 公司責(zé)任及各階段工作的完成標(biāo)志進(jìn)行描述。主要階段為：it 咨詢（ itzx ）、項(xiàng)目規(guī)劃階段（xmgh ）、藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段（ ltsj ）、項(xiàng)目建設(shè)階段（xmjs ）、切換準(zhǔn)備階段（qhzb ）、系統(tǒng)切換（xtqh） 、持續(xù)支持（cxzc） 共 7 個(gè)階段，詳見項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃表（一）編制項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃和項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議交付成果：項(xiàng)目實(shí)

4、施主計(jì)劃表（雙方簽字）；項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議紀(jì)要（二）系統(tǒng)安裝與調(diào)試交付成果：系統(tǒng)安裝確認(rèn)書（雙方簽字）注：系統(tǒng)安裝與調(diào)試主要包括服務(wù)器端、客戶端系統(tǒng)的安裝和調(diào)試；（三）關(guān)鍵用戶培訓(xùn)：交付成果：培訓(xùn)計(jì)劃（雙方簽字）培訓(xùn)考勤表（雙方簽字）；培訓(xùn)效果評(píng)估表（雙方簽字）（四）需求調(diào)研與分析完成，客戶確認(rèn)實(shí)施方案。交付成果：需求調(diào)研計(jì)劃（雙方簽字）項(xiàng)目需求調(diào)研分析報(bào)告（雙方簽字）。根據(jù)需求調(diào)研、分析和設(shè)計(jì)提交項(xiàng)目初步應(yīng)用方案，用戶必須確認(rèn)，實(shí)施方案內(nèi)容必須明確；如需調(diào)整，由用戶確認(rèn)。（五）靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備（必須以excel 文檔形式提交，并且經(jīng)用戶簽字確認(rèn)）交付成果：靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案（雙方簽字）；基礎(chǔ)

5、檔案及初始化數(shù)據(jù)（必須以文檔形式提交項(xiàng)目組，數(shù)據(jù)提供者簽字確認(rèn)）（六）應(yīng)用方案測(cè)試交付成果：系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃（雙方簽字）由雙方項(xiàng)目人員共同完成實(shí)施方案測(cè)試，并提交測(cè)試報(bào)告（附：測(cè)試記錄）同時(shí)指導(dǎo)完成客戶化操作手冊(cè)，提交客戶化標(biāo)準(zhǔn)操作手冊(cè) （七）動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備與轉(zhuǎn)換（系統(tǒng)初始化）交付成果：動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案（雙方簽字）；（八）最終用戶培訓(xùn)；交付成果：最終用戶培訓(xùn)考核表（雙方簽字）；（九）系統(tǒng)切換交付成果：系統(tǒng)切換報(bào)告（雙方簽字）（十）項(xiàng)目最終驗(yàn)收交付成果：現(xiàn)場(chǎng)支持記錄項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告（雙方簽字）項(xiàng)目交接報(bào)告詳細(xì)安排見項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃表項(xiàng)目驗(yàn)收策略為保證項(xiàng)目質(zhì)量，將項(xiàng)目進(jìn)程所完成的以下可交付結(jié)果定義為項(xiàng)目里程碑

6、，必須進(jìn)行驗(yàn)收與批準(zhǔn)。一般地，項(xiàng)目里程碑的復(fù)審和批準(zhǔn)程序?yàn)椋河身?xiàng)目經(jīng)理或特別指定的質(zhì)量控制顧問對(duì)交付成果進(jìn)行審核，再提交客戶公司項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。必要時(shí)，需提交項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)批準(zhǔn)。? 系統(tǒng)軟件安裝與運(yùn)行測(cè)試。? 完成項(xiàng)目組系統(tǒng)培訓(xùn)。? 業(yè)務(wù)需求分析及實(shí)施設(shè)計(jì)報(bào)告的審核、批準(zhǔn)。? 系統(tǒng)客戶化配置文檔。? 系統(tǒng)測(cè)試的完成與測(cè)試文檔的審核、批準(zhǔn)。? 完成最終用戶培訓(xùn)。? 系統(tǒng)切換準(zhǔn)備工作的審核與批準(zhǔn)。? 系統(tǒng)投入生產(chǎn)運(yùn)行的支持及后期項(xiàng)目驗(yàn)收。項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目總工期個(gè)工作日，詳細(xì)計(jì)劃安排內(nèi)容參看附件項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃表 項(xiàng)目經(jīng)理要定期（周、旬、或月，項(xiàng)目開始前擬定）項(xiàng)目報(bào)告,報(bào)告內(nèi)容包括:?期段內(nèi)完成的任務(wù)清

7、單期段內(nèi)應(yīng)完成但未完成的任務(wù)清單下一期段應(yīng)完成的任務(wù)清單問題解決的情況回報(bào)和任務(wù)更改請(qǐng)求【篇二：項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書】目錄1 重慶市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)國(guó)稅局弱電工程實(shí)施與組織概述1.1 編制說明 1.1.1 編制依據(jù)1.1.2 備注說明2 施工組織和管理概述2.1 工程施工項(xiàng)目范圍2.2 施工組織和管理辦法2.3 項(xiàng)目管理流程設(shè)計(jì) 2.3.1 項(xiàng)目啟動(dòng)階段的管理2.3.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的管理2.3.3 項(xiàng)目實(shí)施階段的管理2.3.4 項(xiàng)目驗(yàn)收階段的管理2.3.5 項(xiàng)目維修階段的管理 2.4 工程總工期2.5 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)2.6 項(xiàng)目人員組成2.7 施工平面布路及臨設(shè)計(jì)劃2.7.1 施工總平面、臨設(shè)、臨水、

8、臨電計(jì)劃2.7.2 施工用電方案2.8建設(shè)方的配合概述2.8.1 現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作2.8.2 不可預(yù)見的協(xié)調(diào)2.9 總體施工方案2.9.1 基礎(chǔ)工程施工2.9.2 外接設(shè)備施工2.9.3 設(shè)備安裝調(diào)試工程2.10 總體管理措施2.10.1 工程總體管理2.10.2 施工制度準(zhǔn)備 2.10.3 施工技術(shù)準(zhǔn)備2.10.4 其他施工準(zhǔn)備2.10.5 施工平面布路2.11施工部署2.11.1 施工指導(dǎo)思想2.11.2 項(xiàng)目施工管理架構(gòu)2.11.3 施工階段劃分2.11.4 各施工段的施工順序2.12 工程資源投入計(jì)劃2.12.1 施工設(shè)備的投入2.12.2 勞動(dòng)力的投入2.12.3 主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃2.1

9、3 工程進(jìn)度安排及保障2.13.1 施工進(jìn)度計(jì)劃- 3 - - 3 - - 3 - 4 - -4 - 4 - -5 - - 5 - - 6- - 7 - 8- - 9 - - 11- -11- 11 - - 13 - - 14 - - 14 - 15 - 15 - 15 - 19 - 19 - - 19 - -20- -20 - - 21 - - 21- - 21- -22 - -22 - -24 - -25 - -25- - 25 - - 26 - 26- - 27 - - 27 - -28 - -29- - 30- - 30-2.13.2 工期保證措施2.13.3 工程主要執(zhí)行階段2.14

10、 分項(xiàng)工程施工方案 2.15 工程管理和責(zé)任2.16 質(zhì)量保護(hù)、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃2.16.1 質(zhì)量目標(biāo)2.16.2 質(zhì)量控制階段2.16.3 工程創(chuàng)優(yōu)體系2.16.4 保證措施2.17 安全生產(chǎn)及文明施工2.17.1 安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)2.17.2 安全管理組織計(jì)劃2.17.3 文明施工綱要2.17.4 文明施工目標(biāo)2.17.5 文明施工管理機(jī)構(gòu)2.17.6 文明施工檢查措施2.17.7 文明施工標(biāo)準(zhǔn)2.17.8施工安全3 設(shè)計(jì)和施工圖紙4 線纜編號(hào)方法4.2 弱電系統(tǒng)部分5 項(xiàng)目驗(yàn)收- 30 - - 32 - - 32 - - 32 - - 33 - - 33 - - 34 - - 36 -41 43

11、 43 44 45 45 46 46 47 4748 49 49 491 重慶市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)國(guó)稅局弱電工程實(shí)施與組織概述重慶市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)國(guó)稅局弱電工程的項(xiàng)目管理與實(shí)施本身就是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要從工程實(shí)施、培訓(xùn)、運(yùn)行維護(hù)等多方面嚴(yán)格把關(guān)。為保證整個(gè)項(xiàng)目能有條理、按計(jì)劃、分步驟地順利進(jìn)行，進(jìn)行周密的項(xiàng)目計(jì)劃、實(shí)行嚴(yán)格的項(xiàng)目管理是十分必要的。1.1 編制說明重慶市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)國(guó)稅局弱電工程施工組織設(shè)計(jì)中的主要施工方案和施工方法，以及主要生產(chǎn)資源要素的優(yōu)化配路和諸多方面的施工保障措施等均遵循科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、實(shí)用、合理的原則，按照建設(shè)單位提供的工程有關(guān)資料的內(nèi)容而編制的本施工方案是該工程施

12、工中必備文件，也是工程技術(shù)資料的組成部分，旨在保障本工程保質(zhì)保量、安全施工，達(dá)到質(zhì)優(yōu)、按期、順利完成的目的的綜合闡述。 1.1.1 編制依據(jù)1 ) 重慶市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)國(guó)稅局弱電工程招標(biāo)書2) 重慶市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)國(guó)稅局弱電工程設(shè)計(jì)圖3)智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)gb/t50314-20004. 4 ) 計(jì)算機(jī)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范gb 50174-935.5 ) 民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范gb 50198-946. 6 ) 建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范gb j16-878. 7 ) 民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范jgj/t 16-929.8)電氣裝路工程施工及驗(yàn)收規(guī)范gbj 232-8210.9) 建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程

13、設(shè)計(jì)規(guī)范cecs 72:9711. 10 )建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范cecs899712.程程序與要求ga/t75-9417. 13 ) 入侵探測(cè)器通用技術(shù)條件gb10408.1-8918. 14 ) 防雷及接地安裝工藝標(biāo)準(zhǔn)322-199819. 15 )金屬線槽配線安裝工藝標(biāo)準(zhǔn)313-199820. 16 ) 鋼管敷設(shè)工藝標(biāo)準(zhǔn)305-199821.17) 建筑電氣安裝分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)533-199622.18) 建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范cecs89:9723. 中國(guó)工程建筑標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)的建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工規(guī)范1.1.2 備注說明本計(jì)劃因限于

14、各種可能潛在因素的影響，在考慮安排選擇施工方案與方法，施工程序、工藝流程、工期計(jì)劃、質(zhì)量技術(shù)、安全保證措施等方面盡量完善，使其成為本工程施工中必須的指導(dǎo)性文件。2 施工組織和管理概述2.1 工程施工項(xiàng)目范圍關(guān)于施工工期及范圍本施工組織設(shè)計(jì)按工程全部竣工的施工工期考慮編制的，其施工項(xiàng)目范圍包括: 1） 綜合布線系統(tǒng)2） 主機(jī)房系統(tǒng)3）門禁系統(tǒng)4）電子公告查詢系統(tǒng)5）有線電視系統(tǒng)6）多媒體培訓(xùn)教室2.2 施工組織和管理辦法若我公司承接了重慶市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)國(guó)稅局弱電工程，我公司將把此工程列為本司的重點(diǎn)工程，我們將由資深的項(xiàng)目管理人員擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。同時(shí)在公司內(nèi)部選擇具有良好

15、理論知識(shí)和豐富施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員組成項(xiàng)目部對(duì)本工程進(jìn)行項(xiàng)目管理，具體管理本項(xiàng)目的施工工作。我們公司一向重視施工質(zhì)量，強(qiáng)調(diào)?質(zhì)量是立足市場(chǎng)的根本?，對(duì)本項(xiàng)目我們將一如既往地重視施工質(zhì)量管理，全部施工任務(wù)由我司經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)作業(yè)人員完成，力爭(zhēng)本工程實(shí)現(xiàn)市優(yōu)良樣板工程的質(zhì)量目標(biāo)。2.3 項(xiàng)目管理流程設(shè)計(jì)重慶市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)國(guó)稅局總體實(shí)施方案，采取分步/分項(xiàng)/集成的管理模式。分五大階段，三大分項(xiàng)來進(jìn)行總體組織實(shí)施。五大階段分別為項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段、項(xiàng)目驗(yàn)收階段和項(xiàng)目保修階段，國(guó)際化標(biāo)的項(xiàng)目管理貫穿于系統(tǒng)實(shí)施的各個(gè)階段?！酒喉?xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書（模板）】（ 項(xiàng)目名稱）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書編 制：審 核：審 批：生效時(shí)間：中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司目錄1.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 表式： c-01 2. 項(xiàng)目部人員配置計(jì)劃 表式： c-02 3. 分包資源配置計(jì)劃 表式： c-03 4. 現(xiàn)金流分析