改善提案激勵制度

1、改善提案激勵制度GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-改 善 提 案 激 勵 制 度1目的不斷優(yōu)化質(zhì)量、消除浪費、降低成本、優(yōu)化流程、提高效率，提升安全，為公 司創(chuàng)造更大利益，并建立長期有效的運作系統(tǒng)和組織，增強企業(yè)體質(zhì)，提升競 爭力；不斷提高員工的改善意識，提升員工的工作技能，激發(fā)員工的工作熱情和工作 士氣，塑造全員參與改善、時時改善、處處改善的公司文化，使全員逐漸養(yǎng)成 持續(xù)改善的習(xí)慣。2適用范圍青島普路太工貿(mào)有限公司全體部門。3關(guān)鍵名詞解釋改善：改表示變化之意，善表示良好之意。使原來的狀況變得好些，用以持續(xù)丕噠的改進工作方法和提高人員的效率等；原創(chuàng)性：他人未做過的，

2、采用的技術(shù)和管理方法具備獨特性；推廣性：是指提案改善取得的成果（技術(shù)、管理方法）需要在本部門或公司推 廣應(yīng)用；排他性：案例不得重復(fù)提報；非職責(zé)性提案：此條僅與開發(fā)、研發(fā)相關(guān)部門有關(guān)，即開發(fā)、研發(fā)工作任務(wù)、分內(nèi)的創(chuàng)作不能作為改善提案，屬本職；未執(zhí)行性提案：因管理不到位或其他原因?qū)е聭?yīng)該執(zhí)行而未執(zhí)行，現(xiàn)在又提出 需要執(zhí)行的提案。4指導(dǎo)原則年度提案改善成果列入各部門績效考核考評；注重執(zhí)行，落實審查，及時獎勵；嚴格按照改善提案申請書格式填寫，審批。5職責(zé)權(quán)限改善提案推動委員會組成及工作職責(zé)；職位負責(zé)人職掌執(zhí)行委員劉志學(xué)1 .制定QPT年/月度提 案改善推動計劃及執(zhí) 行；2 .監(jiān)督各提案改善的實 施；3

3、 .提案改善的審查；初審委員（各部門負責(zé)人）薛旭成：車間+采購+后 勤+倉庫；李利：木桶、模具開 發(fā)；王麗：QC 一+樣品室； 劉志學(xué)：QC二+NG； 王彥：財務(wù)；王慧芳：銷售1 .改善提案的初審；2 .優(yōu)秀提案的推薦；3 .改善提案完成情況的 跟進及檢查確認；4 .提案的初步整理（見 表三）；5 .對提案人的訴求給予 支持復(fù)審委員薛旭成、劉志學(xué)（5級 以上提案須經(jīng)崔理事審 批）1 .改善提案的復(fù)審；2 .優(yōu)秀提案的篩選；提案人個人或團隊1 .提出與實施提案；2 .改善效益數(shù)據(jù)收集，計算及說明；3.撰寫改善提案報告 書或?qū)⒏纳铺岚笖⑹?至部門提案負責(zé)人；提案歸納部劉志學(xué)1 .優(yōu)秀提案的推廣交

4、流；2 .改善提案各等級獎 項獎品的確立、獎 品采購計劃的建 立；3 .優(yōu)秀提案文檔分類 保管與建立經(jīng)驗共 享平臺；財務(wù)部王彥對改善提案獎金支 出計劃的審核與獎 金的支出6作業(yè)細則提案范圍：凡對公司有益，并符合下述情形者均可提出：1）與制造產(chǎn)品、資材包裝等有關(guān)提案；2）與生產(chǎn)制造、技術(shù)加工、工藝流程，效率提升有關(guān)提案;3）與質(zhì)量管理、產(chǎn)品檢測等有關(guān)提案；4）與安全、衛(wèi)生、環(huán)境有關(guān)提案；5）與流程優(yōu)化、費用減低、人員優(yōu)化等有關(guān)提案 6）與業(yè)務(wù)上有關(guān)及其他有益改善案; 排外條框（以下所列項目不作提案改善或獎金發(fā)放范圍）1）公司采購降價、新建開發(fā)項目改進、新購設(shè)備折讓等；2）重復(fù)提案；3）可實施型提

5、案未實施的提案；4）屬公司規(guī)章制度下應(yīng)該做但沒有做，現(xiàn)提出需要去做的提案；5）只是反映狀況和問題，自己無具體可行改善內(nèi)容（可向相關(guān)主管咨詢或討論 后再提案）；6）非建設(shè)性的批評及個人人身攻擊；提案人及提案范圍提案人員不分職位高低，各工廠全員都可參加提案改善活動，在針對某項問題 開展改善后,口述或書面遞交至直接負責(zé)人（5級以上改善提案需填寫改善提 案評審表）；提案范圍不限于本部門內(nèi)部，也可以提出其他部門改善案；提案人可為個人，也可以為團隊提案，但提案件數(shù)以一件計；提案實施流程改善提案計劃確定后，由提案人根據(jù)計劃的改善方案開始實施提案改善，根據(jù) 實際需要提案可由個人或小組或部門來執(zhí)行，如執(zhí)行中遇到

6、困難時，可向部門 領(lǐng)導(dǎo)反映，尋求支持；提案改善實施中要注意收集相關(guān)的數(shù)據(jù)圖片及佐證數(shù)據(jù)，以如實反映改善前后 質(zhì)量、效率、成本等的對比和實施產(chǎn)生的績效，并及時將相關(guān)數(shù)據(jù)作記錄；各部門于每周五提交提案報告書，每月26日之前，截止本月提案收件；評審時 間原則上是每月1-10日會評審定級歸檔，n日前并將上月各部門提案等級明 細表發(fā)給各個部門。提案的審查的類型1）書面審查：審查提案人改善提案報告資料；2）問題答辯：由提案者或者提案人直接領(lǐng)導(dǎo)對提案內(nèi)容進行詮釋及回答委員的 提問；3）實地查核：就改善提案內(nèi)容到改善實施現(xiàn)場查核取證；提案歸納部將提案改善報告分為普通提案和優(yōu)秀提案兩種，優(yōu)秀提案作為年末 提案表

7、彰大會的素材；五級以上改善提案需書寫改善提案申請表提案改善實施后，一周內(nèi)填寫完成改善提案申請表（附表一）提交部 門主管簽核，并遞交復(fù)審委員進行復(fù)審，審核通過后遞交至提案歸納部存檔； 提案改善報告評審提案人及提案組織做出提案報告后，由其直屬主管進行初審，部門主管進 行二次初審（若提出涉及非提案人所在部門內(nèi)容的提案，則該提案首先需要經(jīng) 提案人所在部門負責(zé)人簽核才有效），不合格則結(jié)束該份提案報告流程，合格 則依次送復(fù)審委員會，具體評核方法及簽核權(quán)限如附表二： 結(jié)案：所有提案改善報告由提案歸納部備案；備案后將完成制作改善提案月匯總明細（見附表三）同時交給財務(wù)進行獎 金發(fā)放。財務(wù)部負責(zé)每月發(fā)放上個月提案

8、改善獎金，計入個人薪資或現(xiàn)金獎勵； 教育訓(xùn)練與提案展示1）開辟宣傳欄宣傳展示以上優(yōu)良提案；2）各部門應(yīng)適時的開展提案相關(guān)的交流會議，分享展示優(yōu)良提案；提案改善稽核事后稽核機制：提案歸納部不定期抽查提案改善狀況，對故意虛報，重報以及提案未執(zhí)行的行為，給予直接責(zé)任人通報批評，并追回相關(guān)獎金。提案操作流程圖（見附圖二）具體獎勵及評定方式如下評定等級、獎勵額度、分值及評定標準年終改善獎評定等級1級以上改善提案所得分數(shù)將進行累積，最終參與年終改善獎評比。獎勵明細如下：等級總分數(shù)獎金 （元）三等獎15-19200二等獎20-34500一等獎35-49800特等獎50以上1000優(yōu)秀改善團隊獎年終進行評定優(yōu)

9、秀改善團隊獎一名，具體評定方法為，該團隊年提案總分值/該團隊實際正式員工數(shù)，比例最大的團隊獲此殊榮。獎勵額度為人均100元。年終改善總結(jié)大會由優(yōu)秀提案提出人進行宣讀交流改善心得；展示年度公司總體改善成果并提出次年改善目標;2015年11月改善提案月匯總明細公布并頒發(fā)年終改善提案獎及優(yōu)秀改善團隊獎。附表一（word格式提交）5級以上改善提案評市表項目名稱申評等級項目改善背景簡述：（包含投入金額、改善緣由背景等）提案人提案成員改善前狀況分析:（需要具體數(shù)據(jù)支持）改善后效益分析：（數(shù)據(jù)要詳細可靠，需計算出實際改善效果每年節(jié) 約效益或一次性節(jié)約效益）改善過程中所采取的措施：（需要具體數(shù)據(jù)支持）評審意見提案人直接主管意見：（意見需分條）年月日提案人部門主管意見：（意見需分條）年月日復(fù)審委員意見：年月EI崔理事審批：年月EI附表二