鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)施工管理制度

1、鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)施工管理制度管理制度文本編輯word !一.生產(chǎn)、施工流程管理二.合同管理三.計(jì)劃管控四.機(jī)械、設(shè)備管理五.技術(shù)管理六.質(zhì)量管理七.安全管理八.文件檔案管理九.信息交流、溝通與協(xié)調(diào) 十.倉儲(chǔ)、物流管理鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)、施工管理以進(jìn)度控制為主線，以工序管理為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)綜合管 理目標(biāo)為目的。 生產(chǎn)、施工所涉及的管理制度如下：生產(chǎn)施工流程控制、合同管理、計(jì)劃管控、機(jī)械設(shè)備管 理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、文件檔案管理、信息交流、溝通與協(xié)調(diào)、倉儲(chǔ)、物流管 理、生產(chǎn)、施工流程管理1、鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)流程鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)車間流程圖（XX部、物資部）驗(yàn)收材料進(jìn)場（采購 部）設(shè)計(jì)部、下料組、拆圖人員質(zhì)安部驗(yàn)收2

2、鋼結(jié)構(gòu)施工安裝流程施機(jī)具、設(shè)備材料進(jìn)場鋼構(gòu)件進(jìn)場基礎(chǔ)軸線復(fù)核 偏差較大的基礎(chǔ)處理鋼柱拼裝"I->鋼柱吊裝i鋼柱校正柱間支撐系統(tǒng)安裝框架梁拼裝 ' 柱腳磴澆筑框架梁吊裝框架梁校正標(biāo)準(zhǔn)層梁、柱安裝屋架安裝根據(jù)以上流程圖加強(qiáng)生產(chǎn)、施工流程內(nèi)部控制體系建設(shè)及評價(jià)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)與 運(yùn)行情況，提 高管理水平。.合同管理制度涉及的合同：材料采購合同、設(shè)備租賃合同、施工合同、分包合同、管理流程：1.合同評審：11做好工程項(xiàng)目的背景分析，從有關(guān)渠道獲得有效工程信息并進(jìn)行篩選，并對跟蹤項(xiàng)目進(jìn)行分析和提出跟蹤建議。在獲得招標(biāo)信息或接到招（投）標(biāo)通知、投標(biāo)邀請書 后，應(yīng)組織相關(guān)部門召開標(biāo)前會(huì)議

3、，對工程背景和招標(biāo)文件進(jìn)行分析，決定是否參加投標(biāo)并做 好記錄。L2中標(biāo)后合同簽訂前，確定合同存在的風(fēng)險(xiǎn)等級。根據(jù)各部門評分及風(fēng)險(xiǎn)級別討論后，確定合同是否簽訂。2 .合同簽訂：2.1施工合同簽訂2.L1簽訂合同應(yīng)使用規(guī)范統(tǒng)一的合同文本。當(dāng)業(yè)主要求使用 其他文本時(shí)，應(yīng) 包含標(biāo)準(zhǔn)文本規(guī)定的內(nèi)容。3 .1.2所有與業(yè)主的合同，在簽訂前應(yīng)經(jīng)相關(guān)人員審閱合同中的具體條款，確 保無誤后經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可蓋章2.2分包合同2.2.1起草分包合同格式文本，相關(guān)部門審核出具意見；報(bào)法律事務(wù)部備案。格式文本合同如無需再經(jīng)其他部門審核，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后即可蓋章。222超出格式文本規(guī)定及非格式文本合同，按照格式文本審核

4、程序送交相關(guān)部門審核。2.3 材料采購合同2.3.1 起草合同格式文本，相關(guān)部門審核出具意見；報(bào)法律事務(wù)部備案。格式文本合同無需再經(jīng)其他部門審核，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后即可蓋章。2）超出格式文本規(guī)定及非格式文本合同，按照格式文本審核程序送交相關(guān)部門審核。2.4 設(shè)備租賃合同2.4.1 起草合同格式文本，相關(guān)部門審核出具意見；報(bào)法律事務(wù)部備案。格式文本合同無需再經(jīng)其他部門審核，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后即可蓋章。2. 4. 2超出格式文本規(guī)定及非格式文本合同，按照格式文本審核程序送交相關(guān)部門審核。3合同更改評審2.1 合同內(nèi)容的任何更改，均由合同發(fā)起部門組織評審，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。2.2 授權(quán)委托代理人根據(jù)評審、審批

5、結(jié)果簽訂補(bǔ)充合同或協(xié)議，辦理雙方簽字蓋章手續(xù)。3. 3更改補(bǔ)充合同或協(xié)議的發(fā)放與保存歸檔同原合同文件。4. .合同文件的發(fā)放與保存項(xiàng)目部。4.1 合同發(fā)起部門負(fù)責(zé)保存合同正本，并將副本發(fā)放給相關(guān)部門、5. 4. 2各部門需要合同正本時(shí)，必須向合同發(fā)起部門提出申請，并辦理借用手續(xù)g.合同履行過程中的管理5. 1合同發(fā)起部門及相關(guān)職能部門要掌握所評審合同的履約情況，發(fā)起部門要建立合同管理臺(tái)帳。5. 2合同發(fā)起部門及相關(guān)職能部門要保證合同的正常履行。當(dāng)出現(xiàn)合同不能正常履行或有可能影響履約的情況時(shí)，合同發(fā)起部門及相關(guān)職能部門應(yīng)督促實(shí)施單位采取措施，避免造成重大經(jīng)濟(jì)損失。5. 3當(dāng)合同發(fā)生重大變更或者由

6、于對方原因或不可抗力因素影響合同正常履行時(shí)，實(shí)施單位應(yīng)做好現(xiàn)場簽證和證據(jù)收集工作，保存好相關(guān)記錄，必要時(shí)通 過法律訴訟維護(hù)公司合法權(quán)益。三.計(jì)劃管控制度：1成本管控制度成本流程：成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，各流程對應(yīng)的四個(gè)成本如下：1.1責(zé)任成本：按照誰負(fù)責(zé)、誰可控、誰負(fù)擔(dān)的原則，以項(xiàng)目部作為責(zé)任中心，進(jìn)行標(biāo)價(jià)分離，下達(dá)應(yīng)由項(xiàng)目部負(fù)擔(dān)的成本，是對項(xiàng)目進(jìn)行終極考核的依據(jù)。L 2計(jì)劃成本：項(xiàng)目部進(jìn)行成本估算，以責(zé)任成本為上限，確定項(xiàng)目內(nèi)部成本挖潛目標(biāo)，制定項(xiàng)目計(jì)劃成本，并按月分解至各部門。計(jì)劃成本是項(xiàng)目階段性控制目標(biāo)，是項(xiàng)目內(nèi)部實(shí)施成本控制、成本分析與成本考核的依據(jù)

7、。1.3預(yù)算成本：即不含稅收入，需按成本要素分解，與實(shí)際成本對比計(jì)算降低 額與降低率。1. 4實(shí)際成本：按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則如實(shí)歸集的項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的所有成本。2、進(jìn)度計(jì)劃管控制度1.1 公司總進(jìn)度計(jì)劃1.2 部門目標(biāo)進(jìn)度計(jì)戈k2. 3項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃。四.機(jī)械、設(shè)備管理 機(jī)械、設(shè)備管理制度：起重機(jī)械管理制度、設(shè)備工具管理標(biāo)準(zhǔn)。1、起重機(jī)械管理包括適用范圍、起重機(jī)械的基礎(chǔ)管理、日常管理、維護(hù)檢驗(yàn)等工作2、設(shè)備工 具管理2.1制度流程：計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、領(lǐng)用、維修、借用、報(bào)廢、臺(tái)帳。五、技術(shù)管理制度1 .施工組織設(shè)計(jì)、方案管理1.1施工組織設(shè)計(jì)管理1.1.1由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng) 目技術(shù)經(jīng)理、工程經(jīng)理、安全經(jīng)理和

8、項(xiàng)目部相關(guān)人員編制，公司技術(shù)管理部、項(xiàng)目監(jiān)管部審 核，公司總工程師批準(zhǔn)，批準(zhǔn)完成后走平臺(tái)審批流程報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)管理部、項(xiàng)目監(jiān)管部審 核，集團(tuán)總工程師審核，集團(tuán)公司技術(shù)管理部備案。L1. 2施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，項(xiàng)目部和各施工單位應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，當(dāng)主要原則發(fā)生重大變更，須進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)補(bǔ)充修改時(shí)，應(yīng)履行原批準(zhǔn)程序。L1. 3施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，項(xiàng)目實(shí)施時(shí)根據(jù)施工前工程目標(biāo)的分解、計(jì)劃；施工過 程中目標(biāo)比較、糾偏調(diào)整；施工完成后的目標(biāo)考核程序的循環(huán)使用 采取項(xiàng)目組織、管理、經(jīng) 濟(jì)、技術(shù)糾偏措施確保工程成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制目標(biāo)均處于受控狀態(tài)。1.2 危險(xiǎn)性較大（重大危險(xiǎn)性）安全專項(xiàng)

9、施工方案管理1. 2.1危險(xiǎn)性較大安全專項(xiàng)施工方案由項(xiàng)目部技術(shù)經(jīng)理組織主持編制,安全經(jīng)理參與編制，分子公司技術(shù)管理部、 技術(shù)部負(fù)責(zé)歸檔備案。1. 2. 2工程重大危險(xiǎn)性安全專項(xiàng)施工方案, 經(jīng)理、安全經(jīng)理和項(xiàng)目部相關(guān)人員編制，工程經(jīng)理、項(xiàng)目監(jiān)管部審核，公司總工程師批準(zhǔn)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理、工程分子公司技術(shù)管理部組織專家進(jìn)行方案論證，論證修訂后由分子公司技術(shù)管理部、項(xiàng)目監(jiān)管部和分子公司總工程師審核，報(bào)集團(tuán)公司 技術(shù)管理部和項(xiàng)目監(jiān)管部審核，集團(tuán)公司總工程師批準(zhǔn)。技術(shù)管 理部存檔備案。1.3 一般施工方案編制應(yīng)符合下列規(guī)定：1.3.1 一般施工方案由工程項(xiàng)目部技術(shù)人員及相關(guān)人員編寫，項(xiàng)目部項(xiàng)目

10、經(jīng)理、工程經(jīng)理、安 全經(jīng)理審核，項(xiàng)目部總工程師批準(zhǔn)；分子公司技術(shù)管理部門審核備 案。1.3.2 一般施工方案應(yīng)按照集團(tuán)公司的通用工程施工方案編制導(dǎo)則標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制。2 .監(jiān)視、測量裝置管理2.1按要求上報(bào)監(jiān)視和測量裝置分類匯總目錄、監(jiān)視和測量裝置臺(tái)帳、 監(jiān)視和測量裝置周期檢定日程表、監(jiān)視和測量裝置檢定情況季度報(bào)表，上報(bào)時(shí)報(bào)表附帶儀器 當(dāng)期檢定的合格證書掃描件；公司技術(shù)管理部每年對總臺(tái)賬內(nèi)容進(jìn)行檢查復(fù)核，每季度檢查、監(jiān) 督檢定報(bào)表，及時(shí)更新監(jiān)視和測量臺(tái)帳。3 . 2項(xiàng)目部建立監(jiān)視和測量裝置臺(tái)賬，開工前上報(bào)分子公司技術(shù)管理部門，根據(jù)裝置進(jìn)場情況 及時(shí)更新臺(tái)賬并上報(bào)備案。2.3其他事項(xiàng)應(yīng)符合公司監(jiān)視和

11、測量裝置管理辦法的有關(guān)規(guī)定3 .圖紙審查制度：技術(shù)、質(zhì)量、工程人員進(jìn)行圖紙自審、圖紙會(huì)審。4 .技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理4.1定期向集團(tuán)技術(shù)部上報(bào)本公司的標(biāo)準(zhǔn)清單，公司技術(shù)管理部進(jìn)行審核，審 查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)覆蓋面。4. 2技術(shù)管理部收集新標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布信息，及時(shí)在公司信息平臺(tái)發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)更新動(dòng)態(tài)信息。4. 3項(xiàng)目部開工前向本公司技術(shù)管理部上報(bào)所使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范清單，技術(shù)管理部進(jìn)行審核，確保使用標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)效性。4 . 4.4其他相關(guān)事宜應(yīng)符合公司施工技術(shù)工作管理辦法的有關(guān)規(guī)定。5 .技術(shù)交底管理工程項(xiàng)目技術(shù)交底分為兩級，一級為施工組織設(shè)計(jì)和重大危險(xiǎn)性專項(xiàng)施工方案 技術(shù)交底，二級為施工方案和作業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)交底。對工程經(jīng)

12、理、安全經(jīng)理、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù) 質(zhì)量責(zé)任人、安全負(fù)責(zé)人、物資負(fù)責(zé)人及相關(guān)施工管理人員等進(jìn)行一級技術(shù)交底；技術(shù)人員對施工人員進(jìn)行二級技術(shù)交底。6 .技術(shù)創(chuàng)新和科技成果應(yīng)用6.1 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新和科技成果應(yīng)用工作，落實(shí)人員和資金；項(xiàng) 目技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)過程管理工作，按照計(jì)劃推進(jìn)創(chuàng)新和科技成果課題項(xiàng)目按時(shí)完成。6. 2技術(shù)創(chuàng)新課題和科技成果應(yīng)用工作完成后，項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)編制總結(jié)，申 請鑒定。六、質(zhì)量管理1 .質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃編、審、批流程1.1 工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃由工程項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)經(jīng)理編制，公司項(xiàng)目監(jiān)管部部長審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)備案；L2工程項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃由工程項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)質(zhì)

13、量部長編制，工程項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)經(jīng)理師審核，公司項(xiàng)目監(jiān)管部部長批準(zhǔn)備案2 .原材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)2 . 1進(jìn)場原材料及半成品由項(xiàng)目部材料員負(fù)責(zé)組織技術(shù)員、質(zhì)檢人員及保管員驗(yàn)收2.2 材料、半成品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.3 對需要復(fù)驗(yàn)和化驗(yàn)的原材料，由項(xiàng)目部技術(shù)員根據(jù)國家驗(yàn)收規(guī)范的要求填寫試驗(yàn)委托單并進(jìn)行送檢，項(xiàng)目部質(zhì)檢員對委托檢驗(yàn)產(chǎn)品的結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證，合格 后，方可用于施工過程中。2.4 不合格原材料處置。進(jìn)場原材料經(jīng)驗(yàn)收及復(fù)驗(yàn)不合格，立即掛牌、隔離并向 項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)后，按不合格品控制程序執(zhí)行。未經(jīng)驗(yàn)證合格的物資不得放行 交付使用。3 .過程質(zhì)量控制項(xiàng)目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織

14、對工程單位、分部、分項(xiàng)劃分，確定檢驗(yàn)批，明確檢驗(yàn)方法，制訂項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，批準(zhǔn)后執(zhí)行4 .不合格品管理程序4.2 輕微不合格品：各級、各類質(zhì)量檢查人員口頭逐級通知直至專業(yè)作業(yè)隊(duì)工長（段長）、技術(shù)人員進(jìn)行整改，作業(yè)隊(duì)工程經(jīng)理或工長（段長）負(fù)責(zé)督促實(shí)施，整改 后由檢查員驗(yàn)證。4.3 一般不合格品：由項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理進(jìn)行判定并下發(fā)不合格品通知單，目技術(shù)經(jīng)理組 并由項(xiàng) 織工程經(jīng)理、技術(shù)人員、質(zhì)量檢查員及作業(yè)隊(duì)工長（段長）分析原因，制定糾正措 施，工程經(jīng)理組織實(shí)施，作業(yè)隊(duì)工長（段長）負(fù)責(zé)執(zhí)行，并實(shí)施。4.4 嚴(yán)重不合格品：質(zhì)量檢查員在施工過程檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格品，立即下發(fā)停工通知單， 同時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、

15、項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理組織預(yù)判定后上報(bào)分 子公司項(xiàng)目監(jiān)管部，由分子 公司項(xiàng)目監(jiān)管部以書面形式報(bào)集團(tuán)公司工程質(zhì)量監(jiān)督 站，由工程質(zhì)量監(jiān)督站組織技術(shù)管理部、 相關(guān)分（子）公司總工程師、技術(shù)部負(fù)責(zé)人、質(zhì)量監(jiān)督站負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理、 質(zhì)量負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員及作業(yè)隊(duì)工長分析原因，由二項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)經(jīng)理組織制定及審核糾正 及預(yù)防措施，集團(tuán)公司技術(shù)管理部批準(zhǔn)后實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理組織執(zhí)行糾正措施并實(shí)施，集團(tuán)公司 工程質(zhì)量監(jiān)督站對糾正措施的實(shí)施情況進(jìn)行驗(yàn)證。5,質(zhì)量事故的處置：工程項(xiàng)目發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，在逐級上報(bào)后，由集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)組織質(zhì)量 監(jiān)督站、技術(shù)管理部、紀(jì)檢部與工程項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理及質(zhì)量、

16、技術(shù)負(fù)責(zé)人、事故 責(zé)任單位負(fù)責(zé)人共同評審，由評審組對產(chǎn)生事故的原因進(jìn)行全面、系統(tǒng)分析，找出主要原因， 由技術(shù)管理部制定技術(shù)方案，經(jīng)技術(shù)管理部部長、質(zhì)量監(jiān)督站站 長審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) 后，由工程項(xiàng)目經(jīng)理組織事故責(zé)任單位實(shí)施，由質(zhì)量 監(jiān)督站對實(shí)施效果予以驗(yàn)證。七、安全管理1、執(zhí)行公司制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程2,危險(xiǎn) 源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)管理 通過對施工生產(chǎn)活動(dòng)中危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，并對其進(jìn)行有效控 制，以提高集團(tuán)公司對安全進(jìn)行有效管理。4.5 安全專項(xiàng)施工方案編制、審、批流程6安全防護(hù)設(shè)施管理通過對現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施 的采購、設(shè)置、維護(hù)、檢查等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，保證作

17、業(yè)人員的安全健康。7勞動(dòng)防護(hù)用品管理對勞動(dòng)防護(hù)用品的采購、驗(yàn)收、使用、更新、報(bào)廢等過程進(jìn)行全面管理， 確保作業(yè)場所人員的安全與健康。&消防安全管理加強(qiáng)消防工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針，保護(hù) 公司財(cái)產(chǎn)的安全，實(shí)現(xiàn)消防工作制度化、科學(xué)化、規(guī)范化，從根本上防止火災(zāi)的發(fā) 生。9 .安全教育培訓(xùn)10.安全事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)為了識(shí)別、評價(jià)潛在的事故或緊急情況，識(shí)別響 應(yīng)需求，制定應(yīng)急與響應(yīng)預(yù)案，以便預(yù)防和減少可能隨之引發(fā)的傷害和疾病。八、文件檔案管理L文件的分類1.1按層次分類：各職能部門形成的文件。L 2按渠道分類：內(nèi)部文件、外部文件2.文件的編制、審核、批準(zhǔn)2.1各職能部門編制的文 件，定稿后，填寫擬文稿紙由部門負(fù)責(zé)人審核，主管部門領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)；10 2與外部聯(lián)系確需使用部門文件對外時(shí)，由公司辦公室批準(zhǔn)授權(quán)，發(fā)文范圍由辦公室做好登 記。3 .記錄編號(hào)公司內(nèi)部行政文件的編號(hào)按“關(guān)于規(guī)范公司發(fā)文字號(hào)及公司各單位簡稱的通知” 執(zhí)行；外來行政文件的編號(hào)，按原文件編號(hào)。4 .文件的接收與發(fā)放各部門負(fù)責(zé)各自管轄范圍內(nèi)文件的接收、發(fā)放，并作好記錄。5 .文件的更改文件需要更改時(shí)，