工商管理專業(yè)成本會計完全成本法的缺點(diǎn)案例分析解讀課件

1、工商管理專業(yè)成本會計完全成本法的缺點(diǎn)案例分析解讀 完全成本法的缺點(diǎn)完全成本法的缺點(diǎn) 小組成員：小組成員：* * * *工商管理專業(yè)成本會計完全成本法的缺點(diǎn)案例分析解讀案例：案例：背景：華達(dá)工藝制品有限公司宣布業(yè)績考核報告后，二車背景：華達(dá)工藝制品有限公司宣布業(yè)績考核報告后，二車間負(fù)責(zé)人李杰情緒低落。原來他任職以來積極開展降低成間負(fù)責(zé)人李杰情緒低落。原來他任職以來積極開展降低成本活動，嚴(yán)格監(jiān)控成本支出，考核卻沒有完成責(zé)任任務(wù)，本活動，嚴(yán)格監(jiān)控成本支出，考核卻沒有完成責(zé)任任務(wù)，嚴(yán)重挫傷了工作積極性。財務(wù)負(fù)責(zé)人了解情況后，召集了嚴(yán)重挫傷了工作積極性。財務(wù)負(fù)責(zé)人了解情況后，召集了有關(guān)成本核算人員，尋求

2、原因，將采取進(jìn)一步行動。有關(guān)成本核算人員，尋求原因，將采取進(jìn)一步行動。工商管理專業(yè)成本會計完全成本法的缺點(diǎn)案例分析解讀案例：案例：實(shí)施成本控制前：材料消耗實(shí)行定額管理，產(chǎn)品耗用優(yōu)質(zhì)木實(shí)施成本控制前：材料消耗實(shí)行定額管理，產(chǎn)品耗用優(yōu)質(zhì)木材，單件定額材，單件定額6 6 元，人工工資實(shí)行計件工資，計件單價元，人工工資實(shí)行計件工資，計件單價3 3 元，元，在制作過程中需用專用刻刀，每件工藝品限領(lǐng)在制作過程中需用專用刻刀，每件工藝品限領(lǐng)1 1 把，單價把，單價1.30 1.30 元，老保手套每產(chǎn)元，老保手套每產(chǎn)10 10 件工藝品領(lǐng)用件工藝品領(lǐng)用1 1 副，單價副，單價1 1 元。元。當(dāng)月固定資產(chǎn)折舊費(fèi)

3、當(dāng)月固定資產(chǎn)折舊費(fèi)8 200 8 200 元，攤銷辦公費(fèi)元，攤銷辦公費(fèi)800 800 元，保險費(fèi)元，保險費(fèi)500 500 元，租賃倉庫費(fèi)元，租賃倉庫費(fèi)500 500 元，當(dāng)期計劃產(chǎn)量元，當(dāng)期計劃產(chǎn)量5 000 5 000 件。件。實(shí)施成本控制后：車間實(shí)際組織生產(chǎn)時，根據(jù)當(dāng)月訂單組織實(shí)施成本控制后：車間實(shí)際組織生產(chǎn)時，根據(jù)當(dāng)月訂單組織生產(chǎn)生產(chǎn)2 500 2 500 件，車間負(fù)責(zé)人李杰充分調(diào)動生產(chǎn)人員的工作積件，車間負(fù)責(zé)人李杰充分調(diào)動生產(chǎn)人員的工作積極性，改善加工工藝，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕了廢品，最終使材極性，改善加工工藝，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕了廢品，最終使材料消耗定額由每件料消耗定額由每件6 6 元降到

4、元降到4.5 4.5 元，領(lǐng)用專用工具刻刀元，領(lǐng)用專用工具刻刀2 2 400 400 把，價值把，價值3 120 3 120 元。但是，在業(yè)績考核中，卻沒有完成元。但是，在業(yè)績考核中，卻沒有完成任務(wù)，出現(xiàn)了令人困惑的結(jié)果。任務(wù)，出現(xiàn)了令人困惑的結(jié)果。工商管理專業(yè)成本會計完全成本法的缺點(diǎn)案例分析解讀要求：運(yùn)用管理會計的相關(guān)內(nèi)容分析出現(xiàn)這一考核結(jié)果的原因。工商管理專業(yè)成本會計完全成本法的缺點(diǎn)案例分析解讀案例簡述案例簡述華達(dá)工藝制品有限公司自李杰任職二車間負(fù)責(zé)人以來，積極開展降低成本活動，嚴(yán)格監(jiān)控成本支出，但考核卻沒有完成責(zé)任任務(wù)。詳盡的費(fèi)用控制方法如下：原來的原來的 成本消耗情況成本消耗情況（計劃

5、產(chǎn)量：（計劃產(chǎn)量：5000件）件）開展降低成本活動后開展降低成本活動后 成本消耗情況成本消耗情況（實(shí)際產(chǎn)量：（實(shí)際產(chǎn)量：2500件）件）優(yōu)質(zhì)木材6元/件4.5元/件專用刻刀1.3元/件(240025001.3)=1.248元/件人工費(fèi)3元/件3元/件老保手套6元/件6元/件合計10000元10000元租賃倉庫費(fèi)500元500元保險費(fèi)500元500元攤銷辦公費(fèi)800元800元固定資產(chǎn)折舊費(fèi)8200元8200元變變動動成成本本固固定定制制造造費(fèi)費(fèi)用用材料消耗定額由每件6 元降到4.5 元。領(lǐng)用專用工具刻刀2 400 把，價值3 120 元工商管理專業(yè)成本會計完全成本法的缺點(diǎn)案例分析解讀定量分析定量

6、分析改革前（單位：元）改革前（單位：元）改革后（單位：元）改革后（單位：元）變動成本法下：變動成本法下：單位生產(chǎn)成本=(單位變動成本)單件耗用木材 6單件耗用刻刀 1.3計件工資 3單間耗用手套 0.1單件耗用木材 4.5單件耗用刻刀 1.248計件工資 3單間耗用手套 0.1完全成本法下：完全成本法下：單位生產(chǎn)成本=（單位變動成本+單位固定制造費(fèi)用）10.4+10000/5000=12.48.848+10000/2500=12.848=10.4=8.848工商管理專業(yè)成本會計完全成本法的缺點(diǎn)案例分析解讀定性分析定性分析綜上所述：綜上所述：李杰在開展降低成本活動后，使得單位變動成本降低了李杰在

7、開展降低成本活動后，使得單位變動成本降低了10.4-8.848=1.55210.4-8.848=1.552元。達(dá)到了預(yù)期效果。元。達(dá)到了預(yù)期效果。公司采用公司采用“完全成本法完全成本法”計算產(chǎn)品成本時：計算產(chǎn)品成本時： 單位生產(chǎn)成本單位生產(chǎn)成本= =單位變動成本單位變動成本+ +單位固定制造費(fèi)用單位固定制造費(fèi)用 而單位固定制造費(fèi)用的分?jǐn)傤~與產(chǎn)量有關(guān)，產(chǎn)量越多，而單位固定制造費(fèi)用的分?jǐn)傤~與產(chǎn)量有關(guān)，產(chǎn)量越多，分?jǐn)傤~越少。分?jǐn)傤~越少。 公司當(dāng)期計劃產(chǎn)量為公司當(dāng)期計劃產(chǎn)量為50005000件，使得單位生產(chǎn)成本件，使得單位生產(chǎn)成本=12.4=12.4元元 實(shí)際產(chǎn)量為實(shí)際產(chǎn)量為25002500件，單位生

8、產(chǎn)成本件，單位生產(chǎn)成本=12.848=12.848元元 由此看來，未能達(dá)到降低成本的效果。由此看來，未能達(dá)到降低成本的效果。工商管理專業(yè)成本會計完全成本法的缺點(diǎn)案例分析解讀完全成本法的缺點(diǎn)：完全成本法的缺點(diǎn)：若使用變動成本法分析，該項(xiàng)改革決策確實(shí)做到了縮減成若使用變動成本法分析，該項(xiàng)改革決策確實(shí)做到了縮減成本。本。而在完全成本法下，從財務(wù)數(shù)據(jù)上無法反映該項(xiàng)決策的積而在完全成本法下，從財務(wù)數(shù)據(jù)上無法反映該項(xiàng)決策的積極作用。極作用。這就說明使用完全成本法所計算的分期損益難以為管理部這就說明使用完全成本法所計算的分期損益難以為管理部門所理解，不便于為決策、控制和分析直接提供有關(guān)的資門所理解，不便于為決策、控制和分析直接提供有關(guān)的資料。料。工商管理專業(yè)成本會計完全成本法的缺點(diǎn)案例分析解讀人有了知識，就會具備各種分析能力，明辨是非的能力。所以我們要勤懇讀書，廣泛閱讀，古人說“書中自有黃金屋?！蓖ㄟ^閱讀科技