授權(quán)體系描述手冊(cè)(提交稿)

1、寧波工程公司制造事業(yè)部集分權(quán)描述手冊(cè)9前言、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的必要性1、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合是企業(yè)保持統(tǒng)一性和靈活性的客觀要求集權(quán)體現(xiàn)的是企業(yè)統(tǒng)一性的要求，即只有實(shí)行必要的集權(quán)，才能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與指揮，實(shí)現(xiàn)對(duì)人、財(cái)、物等各種經(jīng)營(yíng)資源的統(tǒng)一調(diào)配，保證各單位圍繞企業(yè)的統(tǒng)一目標(biāo)而一致行動(dòng)。在實(shí)行必要的集權(quán)的同時(shí)，保證一定程度的分權(quán)，體現(xiàn)的是增強(qiáng)企業(yè)靈活性和適應(yīng)性的要求。它有利于發(fā)揮企業(yè)各單位的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使其能夠根據(jù)復(fù)雜多變的實(shí)際情況，迅速而正確地做出決策。只有將集權(quán)和分權(quán)結(jié)合起來，才能適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)管理提出的客觀要求，才能使企業(yè)既保持統(tǒng)一性又具有靈活性。2、集權(quán)與分權(quán)相

2、結(jié)合是保證企業(yè)內(nèi)部權(quán)利平衡的要求就集權(quán)而言，它有利于統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮，加強(qiáng)對(duì)中下層組織的控制，這對(duì)于貫徹落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略，合理利用企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源，提高企業(yè)整體效益，具有重要意義，但是，集權(quán)也會(huì)限制中下層管理人員的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，加重高層領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)荷，還會(huì)影響全面型管理人才的培養(yǎng)。實(shí)行分權(quán)，好處是能夠克服集權(quán)的上述缺點(diǎn)，然而，這又容易產(chǎn)生偏離企業(yè)整體目標(biāo)的本位主義傾向，使各分權(quán)單位之間的協(xié) 調(diào)發(fā)生困難，有損于企業(yè)整體效益的提高。、影響集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素 對(duì)于一個(gè)企業(yè)， 是集權(quán)程度高一些好， 還是低一些好， 主要依據(jù)影響集權(quán)與分權(quán)程度的客觀因素來確定， 這些因素主要有以下幾個(gè)方面。1產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)

3、技術(shù)特點(diǎn)有的企業(yè)產(chǎn)品單一，更新?lián)Q代速度慢，生產(chǎn)過程連續(xù)性強(qiáng)，實(shí)行大量生產(chǎn)，由于其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)之間的協(xié)作和聯(lián)系十分緊密，客觀上要求集中經(jīng)營(yíng)統(tǒng)一管理，企業(yè)高層就應(yīng)集權(quán)多些；有的企業(yè)從事跨行業(yè)多種經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)差別大，市場(chǎng)和銷售渠道各不相同，在這種情況下，只有加大分權(quán)程度，才能使不同產(chǎn)品的生產(chǎn)單位能夠根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)靈活經(jīng)營(yíng)。2環(huán)境條件由于企業(yè)所處的行業(yè)經(jīng)營(yíng)資源的供應(yīng)面對(duì)的市場(chǎng)使用的技術(shù)等等存在差異，其環(huán)境有的復(fù)雜多變，不確定性程度高；有的則對(duì)較為簡(jiǎn)單穩(wěn)定，不確定性程度低。環(huán)境越是不確定，決策者越難以獲得準(zhǔn)確而可靠的環(huán)境信息，越難以把握外部條件的變化方向與速度，因而生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)就越大。顯然，為

4、了使企業(yè)下屬單位能夠及時(shí)抓住機(jī)會(huì)，避開風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，必須加大分權(quán)程度才行。而那些環(huán)境較為簡(jiǎn)單穩(wěn)定的企業(yè)，則可以提高集權(quán)程度。3企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略不同，將對(duì)企業(yè)集權(quán)與分權(quán)產(chǎn)生直接影響。例如，從總體上看，企業(yè)根據(jù)特定環(huán)境和自身?xiàng)l件，可以采取穩(wěn)定型增長(zhǎng)型和收縮型等不同態(tài)勢(shì)的戰(zhàn)略。穩(wěn)定型戰(zhàn)略有利于提高企業(yè)集權(quán)程度。實(shí)行收縮型戰(zhàn)略，也必須加強(qiáng)企業(yè)高層的集權(quán)。與這兩種戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)相反，增長(zhǎng)型戰(zhàn)略則要求擴(kuò)大分權(quán)，以便充分發(fā)揮下屬單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為企業(yè)開拓更多更大的市場(chǎng)。4、企業(yè)規(guī)模企業(yè)規(guī)模越大，經(jīng)營(yíng)管理越復(fù)雜，要作的決策就越多；同時(shí)由于管理層次和部門增多，使得橫向協(xié)調(diào)越困難，高層也越不容易

5、及時(shí)掌握基層情況。因此，若決策權(quán)過于集中，就會(huì)延誤決策時(shí)間，降低決策效率，還會(huì)因情況不明而決策失誤。所以，規(guī)模 大的企業(yè)，一般都需要不同程度地?cái)U(kuò)大分權(quán)。5、企業(yè)管理水平有些企業(yè)經(jīng)過長(zhǎng)期發(fā)展，形成了一整套適合自己情況的管理方式、制度和方法，各方面和各單位的管理水平都較高，這就為增 加分權(quán)的內(nèi)容和程度提供了有利條件；反之，由若干企業(yè)合并而成的公司，如果它們的管理水平參差不齊，有的單位管理基礎(chǔ) 較差，為了保證整個(gè)公司步調(diào)一致、協(xié)同動(dòng)作，就需要加強(qiáng)集權(quán)，待情況好轉(zhuǎn)后，再適當(dāng)分權(quán)。6、企業(yè)的信息化管理水平控制技術(shù)的先進(jìn)性是反映企業(yè)管理水平高低的一個(gè)重要標(biāo)志。在生產(chǎn)自動(dòng)化和擁有電子計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)的條件

6、下，專業(yè)管 理和作業(yè)管理將大大簡(jiǎn)化，這就為企業(yè)高度集權(quán)提供了優(yōu)越的物質(zhì)技術(shù)條件。同一行業(yè)、同等規(guī)模的企業(yè)，如不具備這種條件， 就只能適當(dāng)分權(quán)。7、干部的素質(zhì)和能力企業(yè)管理水平的高低最終取決于干部條件。如果企業(yè)各級(jí)干部素質(zhì)好，既有經(jīng)驗(yàn)和能力，又有強(qiáng)烈的責(zé)任心和進(jìn)取心，分權(quán)程 度自然可以加大；假若相反，企業(yè)極度缺乏優(yōu)秀的管理人才，分權(quán)就會(huì)受到限制。三、企業(yè)實(shí)施分權(quán)管理的必要條件權(quán)利與責(zé)任相匹配地進(jìn)行分配；完善的業(yè)績(jī)考評(píng)體系，可以對(duì)被授權(quán)人實(shí)際業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)；要有一支高素質(zhì)的經(jīng)理人隊(duì)伍，能夠獨(dú)立擔(dān)當(dāng)重任；健全、規(guī)范企業(yè)的管理制度；審計(jì)和監(jiān)督機(jī)制非常健全。四、寧波工程公司制造事業(yè)部的集分權(quán)體系特點(diǎn)現(xiàn)代企

7、業(yè)管理中，決策的效率與決策的謹(jǐn)慎往往是一對(duì)矛盾，由于信息技術(shù)的使用和員工素質(zhì)的提高，與具體經(jīng)營(yíng)和作業(yè)相關(guān)的決策權(quán)下移已經(jīng)成為一種趨勢(shì)。1、制造事業(yè)部應(yīng)該是完全的事業(yè)部由于在公司的幾項(xiàng)業(yè)務(wù)中，制造業(yè)務(wù)與公司總承包核心業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)度相對(duì)最低，它是總承包業(yè)務(wù)鏈中采購(gòu)環(huán)節(jié)的分枝。在集團(tuán)提出的 “建立制造基地”的定位背景下，制造業(yè)務(wù)有條件成為公司的第二個(gè)主要利潤(rùn)來源。所以我們建議制造事業(yè)部應(yīng)該推行完全的事業(yè)部的管理模式，而非準(zhǔn)事業(yè)部的管理模式，并最終轉(zhuǎn)變?yōu)楠?dú)立法人的制造公司。2、權(quán)力分配應(yīng)該與職責(zé)分配相一致對(duì)企業(yè)權(quán)利分布的描述，構(gòu)成企業(yè)的集分權(quán)體系，該體系是與職責(zé)體系相匹配的一個(gè)體系。在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中我們

8、已經(jīng)對(duì)公司總部的職能和制造事業(yè)部的職能進(jìn)行了界定，集分權(quán)體系應(yīng)該保持與職能定位的一致。公司總部的職能主要包括：公司總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃公司品牌建設(shè)和戰(zhàn)略性市場(chǎng)開發(fā)對(duì)投資進(jìn)行管理和控制（兼并和收購(gòu)）對(duì)關(guān)鍵人力資源（關(guān)鍵崗位任免、人事編制等）進(jìn)行管理和控制對(duì)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)對(duì)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元執(zhí)行公司制度、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)和控制對(duì)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元完成公司下達(dá)的收入和利潤(rùn)目標(biāo)進(jìn)行控制和考評(píng)對(duì)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)、收益和資產(chǎn)管理進(jìn)行控制審計(jì)和監(jiān)察職能事業(yè)部的職能主要包括：公司總部整體戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定和實(shí)施完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)審批下屬工廠的年度計(jì)劃、預(yù)算持續(xù)發(fā)展所需的新

9、產(chǎn)品、新技術(shù)的研究開發(fā)事業(yè)部的財(cái)務(wù)預(yù)算和控制人力資源發(fā)展、績(jī)效評(píng)定和激勵(lì)機(jī)制統(tǒng)一的品牌宣傳、市場(chǎng)開發(fā)大型綜合定單的投標(biāo)報(bào)價(jià)組織與執(zhí)行策劃計(jì)劃內(nèi)、大宗、高價(jià)值原材料和設(shè)備的統(tǒng)一采購(gòu)事業(yè)部?jī)?nèi)部的資源協(xié)調(diào)和工作協(xié)調(diào)制造業(yè)務(wù)的管理、控制和協(xié)調(diào)3、權(quán)力分配應(yīng)該與管理層級(jí)的角色定位相一致完全的事業(yè)部的管理模式，要求公司將制造業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)權(quán)盡量下放到事業(yè)部，同時(shí)要求工廠的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)盡量上移到事業(yè)部。在完全的事業(yè)部的管理模式下，公司定位為投資中心，對(duì)凈資產(chǎn)回報(bào)率負(fù)責(zé)；事業(yè)部定位為利潤(rùn)中心，對(duì)銷售收入和利潤(rùn)率負(fù)責(zé)；工廠定位為成本中心，對(duì)產(chǎn)值和成本費(fèi)用率負(fù)責(zé)。4、集分權(quán)體系應(yīng)該反映控制與放權(quán)的平衡公司總部對(duì)事業(yè)部的

10、控制戰(zhàn)略控制、財(cái)務(wù)控制、人事控制、制度控制和信息控制，是公司對(duì)內(nèi)部事業(yè)部組織控制的五個(gè)主要方面。戰(zhàn)略控制包括公司總部對(duì)事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計(jì)劃的審批；財(cái)務(wù)控制包括公司總部對(duì)事業(yè)部實(shí)行財(cái)務(wù)委派制，統(tǒng)收、統(tǒng)支制和財(cái)務(wù)獨(dú)立匯報(bào)制；人事控制包括公司總部對(duì)事業(yè)部的關(guān)鍵人事的業(yè)績(jī)考評(píng)和任免行使權(quán)力；制度控制包括公司總部在各經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域制定相應(yīng)的方針、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定， 并指導(dǎo)和要求事業(yè)部執(zhí)行；信息控制是指公司總部對(duì)事業(yè)部實(shí)行經(jīng)營(yíng)權(quán)下放， 但保留對(duì)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理過程和結(jié)果的知情權(quán)， 要求事業(yè)部通過相關(guān)報(bào)表定期報(bào)告經(jīng)營(yíng)情況。事業(yè)部對(duì)下屬工廠的控制41事業(yè)部對(duì)下屬工廠實(shí)行直線職能制管理，在戰(zhàn)略控制、財(cái)務(wù)控制、

11、人事控制、制度控制和信息控制的基礎(chǔ)上，還要對(duì)工廠的技術(shù)進(jìn)步、采購(gòu)作業(yè)、生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、成本管理、工期管理、安全管理等具體的作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制。五、企業(yè)集分權(quán)體系的描述美國(guó)著名管理學(xué)家西蒙曾經(jīng)說： “管理就是決策” 。其實(shí)一個(gè)企業(yè)運(yùn)行中的管理權(quán)行使，主要是圍繞一系列的各種決策展開的。一個(gè)決策的典型過程是從收集資料信息，了解事實(shí)真相，提出建議方案開始，即“提案”是決策的開始，提案本身就是一種權(quán)利。越是靠近市場(chǎng)、靠近客戶的層面，往往對(duì)原始信息越了解，就越具有提案的權(quán)利；企業(yè)的中高層管理人員，由于在企業(yè)中所處的地位，使他們更有全局觀，更能把握公司的目標(biāo)和戰(zhàn)略，自然對(duì)提案的“審核

12、”和“審批”的權(quán)利應(yīng)該由他們行使；部分決策需要一個(gè)以上的環(huán)節(jié)審批，或需要集體討論，所以可能存在“會(huì)簽”的過程。六、本體系中的注解和說明：1、簡(jiǎn)寫符號(hào)：司表示公司總部；事表示制造事業(yè)部；廠表示下屬工廠2 、 中層管理人員稱謂：公司總部部門負(fù)責(zé)人稱“主任” ；事業(yè)部部門負(fù)責(zé)人稱“部長(zhǎng)” ；工廠部門負(fù)責(zé)人稱“科長(zhǎng)” 。3 、 管理人員層級(jí)所指范圍：手冊(cè)中所提的 “事業(yè)部高層管理人員” ， 是指事業(yè)部副總及以上人員； “事業(yè)部中層管理人員” 是指事業(yè)部各部們部長(zhǎng)及工廠廠長(zhǎng)； “事業(yè)部基層管理人員”是指事業(yè)部各部副部長(zhǎng)及以下的管理人員。手冊(cè)中所提的“工廠高層管理人員” ，是指工廠副廠長(zhǎng)級(jí)人員； “工廠中

13、層管理人員”是指工廠部門科長(zhǎng)及車間主任； “工廠基層管理人員”是指工廠各部門副科長(zhǎng)、車間副主任及以下的管理人員。4、本手冊(cè)涉及經(jīng)營(yíng)管理、投資管理、財(cái)務(wù)管理、對(duì)外合同、人力資源管理、質(zhì)量與安全管理、營(yíng)銷管理、技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)制造、審計(jì)監(jiān)察、公關(guān)宣傳和行政后勤等十二個(gè)方面的內(nèi)容，包括近七十個(gè)子項(xiàng)和一百多個(gè)分子項(xiàng)的條款。具體內(nèi)容如下：涉及的工作內(nèi)容提案審核會(huì)簽審批執(zhí)行備案?jìng)渥⒁?、?jīng)營(yíng)管理1公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃1)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃司企管部司總經(jīng)理司總經(jīng)理辦公 會(huì)司董事會(huì)司各部門、 各事業(yè)部司企管部2)事業(yè)部中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃事總經(jīng)理司企管部司總經(jīng)理辦公 會(huì)司總經(jīng)理事各部門、 各工廠事綜合管理部3

14、)事業(yè)部機(jī)構(gòu)設(shè)置與關(guān)鍵流程調(diào) 整方案事綜合管理 部事總經(jīng)理事總經(jīng)理辦公 會(huì)司總經(jīng)理事各部門事綜合管理部4)下屬工廠機(jī)構(gòu)設(shè)置與關(guān)鍵流程 調(diào)整方案廠綜合管理 科廠廠長(zhǎng)廠廠長(zhǎng)辦公會(huì)事總經(jīng)理廠各科室、 車間廠綜合管理科 和事綜合管理 部2經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)總結(jié)1)事業(yè)部年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及實(shí)施方 案事綜合管理 部匯編事總經(jīng)理事總經(jīng)理辦公 會(huì)司總經(jīng)理事各部門、 各工廠事綜合管理部、司企管部、財(cái)務(wù) 計(jì)劃部等2)下屬工廠年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及實(shí)施力殺廠綜合管理 科匯編廠廠長(zhǎng)廠廠長(zhǎng)辦公會(huì)事總經(jīng)理廠各科室、 車間廠綜合管理科、事綜合管理部、事財(cái)務(wù)部等3)事業(yè)部月度工作計(jì)劃與工作總 結(jié)事綜合管理 部匯編事總經(jīng)理事總經(jīng)理辦公 會(huì)司分

15、管副總事各部門、 各工廠事綜合管理部、司企管部、財(cái)務(wù) 計(jì)劃部等涉及的工作內(nèi)容提案審核會(huì)簽審批執(zhí)行備案?jìng)渥?)下屬工廠月度工作計(jì)劃與工作 總結(jié)廠綜合管理 科匯編廠廠長(zhǎng)廠廠長(zhǎng)辦公會(huì)事總經(jīng)理廠各科室、 車間廠綜合管理科、事綜合管理部、事財(cái)務(wù)部等5)事業(yè)部月度經(jīng)營(yíng)狀況分析報(bào)告事財(cái)務(wù)部司財(cái)務(wù)計(jì)劃 部司分管副總事財(cái)務(wù)部、事綜合管理部、司財(cái)務(wù)計(jì)劃部6)下屬工廠月度經(jīng)營(yíng)狀況分析報(bào) 告廠財(cái)務(wù)科事財(cái)務(wù)部事分管副 總、司財(cái)務(wù) 計(jì)劃部主任事財(cái)務(wù)部、事綜合管理部、廠綜合管理科、廠財(cái)務(wù)科3目標(biāo)管理1)公司業(yè)績(jī)考評(píng)辦法的制定司企管部、財(cái) 務(wù)計(jì)劃部、人力 資源部司分管副總司業(yè)績(jī)考評(píng)小 組司總經(jīng)理司各部門、 各事業(yè)部司企管部、

16、財(cái)務(wù) 計(jì)劃部、人力資源 部2)事業(yè)部業(yè)績(jī)考評(píng)辦法的制定事綜合管理 部、財(cái)務(wù)部、人 力資源部事總經(jīng)理事總經(jīng)理辦公 會(huì)司業(yè)績(jī)管理 小組事各部門、 各工廠事綜合管理部、 財(cái)務(wù)部、人力資源 部和司企管部、 財(cái)務(wù)計(jì)劃部、人力 資源部3)工廠業(yè)績(jī)考評(píng)辦法的制定廠綜合管理 科、財(cái)務(wù)科廠廠長(zhǎng)廠廠長(zhǎng)辦公會(huì)事總經(jīng)理辦 公會(huì)廠各科室、 車間廠綜合管理科、 財(cái)務(wù)科和事人 力資源部、財(cái)務(wù) 部、綜合管理部涉及的工作內(nèi)容提案審核會(huì)簽審批執(zhí)行備案?jìng)渥?)事業(yè)部年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核方案 的確定、調(diào)整、考核司業(yè)績(jī)管理 小組司分管副總司總經(jīng)理辦公 會(huì)司總經(jīng)理司企管部、 財(cái)務(wù)計(jì)劃部司企管部、財(cái)務(wù) 計(jì)劃部、人力資源 部5)事業(yè)部各部門年度

17、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考 核方案的確定、調(diào)整、考核事綜合管理 部，財(cái)務(wù)部事分管副總事總經(jīng)理辦公 會(huì)事總經(jīng)理事綜合管理 部，財(cái)務(wù)部事綜合管理部， 財(cái)務(wù)部6)下屬工廠年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核方 案的確定、調(diào)整、考核事綜合管理 科，事財(cái)務(wù)部事分管副總事總經(jīng)理辦公 會(huì)事總經(jīng)理事綜合管理 部，事財(cái)務(wù) 部事綜合管理部7)下屬工廠各科室、車間年度經(jīng)營(yíng) 目標(biāo)考核方案的確定、調(diào)整、考核廠綜合管理 科，廠財(cái)務(wù)科廠分管副廠 長(zhǎng)廠廠長(zhǎng)辦公會(huì)廠廠長(zhǎng)廠財(cái)務(wù)科、廠綜合管理 科廠綜合管理科二、投資管理1公司年度投資計(jì)劃司財(cái)務(wù)計(jì)劃 部和企管部匯 編司總經(jīng)理司總經(jīng)理辦公 會(huì)司董事會(huì)司財(cái)務(wù)計(jì)劃 部和企管部司財(cái)務(wù)計(jì)劃部 和企管部2事業(yè)部年度投資計(jì)劃事財(cái)務(wù)

18、部、綜 合管理部匯編事總經(jīng)理司財(cái)務(wù)計(jì)劃 部、司企管部 主任司總經(jīng)理事財(cái)務(wù)部、 綜合管理部事財(cái)務(wù)部、綜合 管理部和司財(cái) 務(wù)計(jì)劃部3下屬工廠年度投資計(jì)劃廠財(cái)務(wù)科、綜 合管理科匯編廠廠長(zhǎng)辦公 會(huì)事分管副總事總經(jīng)理廠財(cái)務(wù)科、 綜合管理科廠財(cái)務(wù)科、綜合 管理科和事財(cái) 務(wù)部、綜合管理部4事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)購(gòu)建 申請(qǐng)及審批涉及的工作內(nèi)容提案審核會(huì)簽審批執(zhí)行備案?jìng)渥?)計(jì)劃預(yù)算內(nèi)100萬元以下事各部門、各 工廠事財(cái)務(wù)部事總經(jīng)理事各部門、 各工廠事財(cái)務(wù)部、綜合 管理部100萬元及以上事各部門、各 工廠事總經(jīng)理司財(cái)務(wù)計(jì)劃部 主任司總經(jīng)理事各部門、 各工廠事財(cái)務(wù)部、綜合 管理部和司財(cái) 務(wù)計(jì)劃部2)計(jì)劃預(yù)算外1

19、00萬元以下事各部門、各 工廠事總經(jīng)理事總經(jīng)理辦公 會(huì)、司財(cái)務(wù)計(jì) 戈IJ部、企管部司總經(jīng)理事各部門、 各工廠事財(cái)務(wù)部、綜合 管理部和司財(cái) 務(wù)計(jì)劃部100萬元及以上事各部門、各 工廠事總經(jīng)理司總經(jīng)理辦公 會(huì)、財(cái)務(wù)計(jì)劃部、 企管部司總經(jīng)理事各部門、 各工廠事財(cái)務(wù)部、綜合 管理部和司財(cái) 務(wù)計(jì)劃部5事業(yè)部非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)資 產(chǎn)購(gòu)建申請(qǐng)及審批1)計(jì)劃預(yù)算內(nèi)10 力兀以下事各部門、各 工廠事財(cái)務(wù)部部 長(zhǎng)事總經(jīng)理事各部門、 各工廠事財(cái)務(wù)部、綜合 管理部10 力兀及以上事各部門、各 工廠事總經(jīng)理司財(cái)務(wù)計(jì)劃 部主任事各部門、 各工廠事財(cái)務(wù)部、綜合 管理部和司財(cái) 務(wù)計(jì)劃部2)計(jì)劃預(yù)算外涉及的工作內(nèi)容提案審核會(huì)

20、簽審批執(zhí)行備案?jìng)渥?0 力兀以下事各部門、各 工廠事總經(jīng)理司財(cái)務(wù)計(jì)劃部 主任司分管副總事各部門、 各工廠事財(cái)務(wù)部、綜合 管理部和司財(cái) 務(wù)計(jì)劃部10 力兀及以上事各部門、各 工廠事總經(jīng)理司財(cái)務(wù)計(jì)劃部 主任和司分管 副總司總經(jīng)理事各部門、 各工廠事財(cái)務(wù)部、綜合 管理部和司財(cái) 務(wù)計(jì)劃部6生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)事業(yè)部?jī)?nèi)配 置艾更審批1)（凈值）100萬元以下事各部門、各 工廠事財(cái)務(wù)部部 長(zhǎng)事制造管理部 部長(zhǎng)事分管副總事財(cái)務(wù)部、 調(diào)出方與調(diào)入 方司財(cái)務(wù)計(jì)劃部、 事財(cái)務(wù)部2)（凈值）100萬元及以上事財(cái)務(wù)部、調(diào) 出方與調(diào)入方事總經(jīng)理事制造管理部 部長(zhǎng)和分管副總事總經(jīng)理事財(cái)務(wù)部、 調(diào)出方與調(diào)入 方司財(cái)務(wù)計(jì)劃部、

21、 事財(cái)務(wù)部7非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)事業(yè)部?jī)?nèi) 配置艾更審批1)（凈值）10萬兀以下事各部門、各 工廠事財(cái)務(wù)部部 長(zhǎng)調(diào)出方與調(diào)入方 負(fù)責(zé)人事分管副總事財(cái)務(wù)部、 調(diào)出方與調(diào)入 方司財(cái)務(wù)計(jì)劃部、 事財(cái)務(wù)部2)（凈值）10萬兀及以上事各部門、各 工廠事財(cái)務(wù)部部 長(zhǎng)調(diào)出方與調(diào)入方 負(fù)責(zé)人事總經(jīng)理事財(cái)務(wù)部、 調(diào)出方與調(diào)入 方司財(cái)務(wù)計(jì)劃部、 事財(cái)務(wù)部涉及的工作內(nèi)容提案審核會(huì)簽審批執(zhí)行備案?jìng)渥?事業(yè)部重大生產(chǎn)性投資項(xiàng)目驗(yàn)收 報(bào)告事項(xiàng)目管理 組、財(cái)務(wù)部事總經(jīng)理司財(cái)務(wù)計(jì)劃部 及相關(guān)驗(yàn)收部門 負(fù)責(zé)人司總經(jīng)理司財(cái)務(wù)計(jì)劃部、 企管部三、財(cái)務(wù)管理1制度規(guī)范1)公司財(cái)務(wù)管理制度司財(cái)務(wù)計(jì)劃 部司財(cái)務(wù)計(jì)劃 部主任司總經(jīng)理辦公 會(huì)司

22、總經(jīng)理司財(cái)務(wù)系統(tǒng)司財(cái)務(wù)系統(tǒng)2)事業(yè)部、下屬工廠財(cái)務(wù)管理制度事財(cái)務(wù)部事總經(jīng)理事總經(jīng)理辦公 會(huì)司財(cái)務(wù)計(jì)劃 部主任事財(cái)務(wù)系統(tǒng)事財(cái)務(wù)部、司 財(cái)務(wù)計(jì)劃部、廠 財(cái)務(wù)科3)重要核算基準(zhǔn)和會(huì)計(jì)科目處理 的艾更司財(cái)務(wù)計(jì)劃 部司財(cái)務(wù)計(jì)劃 部主任司總經(jīng)理司財(cái)務(wù)系統(tǒng)司財(cái)務(wù)計(jì)劃部2預(yù)算與決算1)財(cái)務(wù)預(yù)決算管理辦法司財(cái)務(wù)計(jì)劃 部司財(cái)務(wù)計(jì)劃 部主任司預(yù)算委員會(huì)司總經(jīng)理司財(cái)務(wù)系統(tǒng)司財(cái)務(wù)系統(tǒng)2)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算和決算司財(cái)務(wù)計(jì)劃 部司財(cái)務(wù)計(jì)劃 部主任司預(yù)算委員會(huì)司總經(jīng)理司各部門、 各事業(yè)部司財(cái)務(wù)計(jì)劃部3)事業(yè)部年度財(cái)務(wù)預(yù)算和決算事財(cái)務(wù)部事總經(jīng)理事總經(jīng)理辦公 會(huì)司財(cái)務(wù)計(jì)劃 部主任事各部門、 各工廠事財(cái)務(wù)部、司 財(cái)務(wù)計(jì)劃部4)下屬工

23、廠年度財(cái)務(wù)預(yù)算和決算廠財(cái)務(wù)科廠廠長(zhǎng)廠廠長(zhǎng)辦公會(huì)事財(cái)務(wù)部部 長(zhǎng)廠各科室、 各車間事財(cái)務(wù)部、司 財(cái)務(wù)計(jì)劃部、廠 財(cái)務(wù)科涉及的工作內(nèi)容提案審核會(huì)簽審批執(zhí)行備案?jìng)渥?)事業(yè)部月度資金計(jì)劃事財(cái)務(wù)部部 長(zhǎng)事總經(jīng)理司財(cái)務(wù)計(jì)劃 部主任事各部門、 各工廠事財(cái)務(wù)部、司 財(cái)務(wù)計(jì)劃部6)下屬工廠月度資金計(jì)劃廠財(cái)務(wù)科科 長(zhǎng)廠廠長(zhǎng)事財(cái)務(wù)部部 長(zhǎng)廠各科室、 各車間廠財(cái)務(wù)科、事 財(cái)務(wù)部3資金管理1)公司資金管理辦法司財(cái)務(wù)計(jì)劃 部司財(cái)務(wù)計(jì)劃 部主任司總經(jīng)理辦公 會(huì)司總經(jīng)理司財(cái)務(wù)系統(tǒng)司財(cái)務(wù)系統(tǒng)2)事業(yè)部年度資金計(jì)劃事財(cái)務(wù)部事財(cái)務(wù)部部 長(zhǎng)事總經(jīng)理辦公 會(huì)司財(cái)務(wù)計(jì)劃 部主任事財(cái)務(wù)部事財(cái)務(wù)部和司財(cái)務(wù)計(jì)劃部3)工廠年度資金計(jì)劃廠財(cái)務(wù)科廠

24、財(cái)務(wù)科科 長(zhǎng)廠廠長(zhǎng)辦公會(huì)事財(cái)務(wù)部部 長(zhǎng)廠財(cái)務(wù)科司財(cái)務(wù)計(jì)劃部 事財(cái)務(wù)部和 廠財(cái)務(wù)科4)事業(yè)部月度資金計(jì)劃事財(cái)務(wù)部事財(cái)務(wù)部部 長(zhǎng)事總經(jīng)理司財(cái)務(wù)計(jì)劃 部主任事財(cái)務(wù)部事財(cái)務(wù)部和司財(cái)務(wù)計(jì)劃部5)工廠月度資金計(jì)劃廠財(cái)務(wù)科廠財(cái)務(wù)科科 長(zhǎng)廠廠長(zhǎng)事財(cái)務(wù)部部 長(zhǎng)廠財(cái)務(wù)科事財(cái)務(wù)部和 廠財(cái)務(wù)科6)事業(yè)部計(jì)劃外資金需求晌!事財(cái)務(wù)部部 長(zhǎng)事總經(jīng)理司財(cái)務(wù)計(jì)劃 部主任事財(cái)務(wù)部事財(cái)務(wù)部和司財(cái)務(wù)計(jì)劃部7)工廠計(jì)劃外資金需求申請(qǐng)廠財(cái)務(wù)科科 長(zhǎng)廠廠長(zhǎng)事財(cái)務(wù)部部 長(zhǎng)廠財(cái)務(wù)科事財(cái)務(wù)部和 廠財(cái)務(wù)科4付款報(bào)銷1)生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目付款報(bào)銷審 批涉及的工作內(nèi)容提案審核會(huì)簽審批執(zhí)行備案?jìng)渥?0萬元以下建設(shè)項(xiàng)目管理 組建設(shè)項(xiàng)目管理 組組長(zhǎng)事財(cái)務(wù)部部

25、長(zhǎng)事總經(jīng)理建設(shè)項(xiàng)目管理 組事財(cái)務(wù)部50萬元及以上建設(shè)項(xiàng)目管理 組建設(shè)項(xiàng)目管理 組組長(zhǎng)事財(cái)務(wù)部部 長(zhǎng)、事總經(jīng)理司財(cái)務(wù)計(jì)劃 部主任建設(shè)項(xiàng)目管理 組事財(cái)務(wù)部2)購(gòu)買機(jī)器設(shè)備付款報(bào)銷50萬元以下事物裝采購(gòu) 部事財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)事總經(jīng)理事物裝采購(gòu) 部事財(cái)務(wù)部50萬元及以上事物裝采購(gòu) 部事財(cái)務(wù)部部 長(zhǎng)、事總經(jīng)理司財(cái)務(wù)計(jì)劃 部主任事物裝采購(gòu) 部事財(cái)務(wù)部3)集中購(gòu)買大宗原材料、輔料付款 報(bào)銷計(jì)劃內(nèi)事物裝采購(gòu) 部事物裝采購(gòu) 部部長(zhǎng)事財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)事總經(jīng)理事物裝采購(gòu) 部事財(cái)務(wù)部計(jì)劃外事物裝采購(gòu) 部部長(zhǎng)事財(cái)務(wù)部部 長(zhǎng)事總經(jīng)理司財(cái)務(wù)計(jì)劃 部主任事物裝采購(gòu) 部部長(zhǎng)事財(cái)務(wù)部、司 財(cái)務(wù)計(jì)劃部4)分散采購(gòu)一般原材料、輔料的付 款報(bào)銷計(jì)

26、劃內(nèi)廠采購(gòu)科廠采購(gòu)科科 長(zhǎng)廠財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)廠廠長(zhǎng)廠采購(gòu)科廠財(cái)務(wù)科計(jì)劃外廠采購(gòu)科科 長(zhǎng)廠財(cái)務(wù)科科 長(zhǎng)廠廠長(zhǎng)事財(cái)務(wù)部部 長(zhǎng)廠采購(gòu)科事財(cái)務(wù)部和 廠財(cái)務(wù)科5)分包項(xiàng)目付款報(bào)銷涉及的工作內(nèi)容提案審核會(huì)簽審批執(zhí)行備案?jìng)渥⒂?jì)劃內(nèi)廠生產(chǎn)管理 科科長(zhǎng)廠財(cái)務(wù)科科 長(zhǎng)廠技術(shù)、質(zhì)量、 安保等負(fù)責(zé)人廠廠長(zhǎng)廠生產(chǎn)管理 科廠財(cái)務(wù)科計(jì)劃外廠生產(chǎn)管理 科科長(zhǎng)廠財(cái)務(wù)科科 長(zhǎng)廠技術(shù)、質(zhì)量、 安保等負(fù)責(zé)人、 廠長(zhǎng)事財(cái)務(wù)部部 長(zhǎng)廠生產(chǎn)管理 科事財(cái)務(wù)部和 廠財(cái)務(wù)科5資產(chǎn)管理1)公司資產(chǎn)管理辦法司財(cái)務(wù)計(jì)劃 部司財(cái)務(wù)計(jì)劃 部主任司總經(jīng)理辦公 會(huì)司總經(jīng)理司財(cái)務(wù)系統(tǒng)司財(cái)務(wù)系統(tǒng)2)生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備出租（租出）廠生產(chǎn)管理 科廠廠長(zhǎng)事制造管理部 部長(zhǎng)事分管

27、副總廠生產(chǎn)管理 科事財(cái)務(wù)部和 廠財(cái)務(wù)科3)生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備租用（租入）廠生產(chǎn)管理 科廠廠長(zhǎng)事制造管理 部部長(zhǎng)廠生產(chǎn)管理 科事財(cái)務(wù)部和 廠財(cái)務(wù)科4)事業(yè)部不良債權(quán)處理事財(cái)務(wù)部、總 經(jīng)理司財(cái)務(wù)計(jì)劃 部部長(zhǎng)司總經(jīng)理司財(cái)務(wù)計(jì)劃 部司財(cái)務(wù)計(jì)劃部6因公借支與費(fèi)用報(bào)銷1)公司差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)及管理辦 法司財(cái)務(wù)計(jì)劃 部司財(cái)務(wù)計(jì)劃 部部長(zhǎng)司總經(jīng)理辦公 會(huì)司總經(jīng)理司財(cái)務(wù)系統(tǒng)司財(cái)務(wù)系統(tǒng)2)因公借支事業(yè)部：5000元以下本人事所在部門 部長(zhǎng)事財(cái)務(wù)部部 長(zhǎng)事財(cái)務(wù)部事財(cái)務(wù)部涉及的工作內(nèi)容提案審核會(huì)簽審批執(zhí)行備案?jìng)渥?000元及以上本人事所在部門 部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部部 長(zhǎng)事總經(jīng)理事財(cái)務(wù)部事財(cái)務(wù)部下屬工廠：2000元以下本人廠所在科室

28、 科長(zhǎng)廠財(cái)務(wù)科科 長(zhǎng)廠財(cái)務(wù)科廠財(cái)務(wù)科2000元及以上本人廠所在科室 科長(zhǎng)和財(cái)務(wù)科 科長(zhǎng)廠廠長(zhǎng)廠財(cái)務(wù)科廠財(cái)務(wù)科3)出差費(fèi)用報(bào)銷審批事業(yè)部：標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)費(fèi)用報(bào)銷本人事所在部門 部長(zhǎng)事財(cái)務(wù)部部 長(zhǎng)事財(cái)務(wù)部事財(cái)務(wù)部超標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用報(bào)銷本人事所在部門 部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部部 長(zhǎng)事總經(jīng)理事財(cái)務(wù)部事財(cái)務(wù)部下屬工廠：標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)費(fèi)用報(bào)銷本人廠所在科室 科長(zhǎng)廠財(cái)務(wù)科科 長(zhǎng)廠財(cái)務(wù)科廠財(cái)務(wù)科超標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用報(bào)銷本人廠所在科室 科長(zhǎng)和財(cái)務(wù)科 科長(zhǎng)廠廠長(zhǎng)廠財(cái)務(wù)科廠財(cái)務(wù)科涉及的工作內(nèi)容提案審核會(huì)簽審批執(zhí)行備案?jìng)渥⑺?、?duì)外合同1產(chǎn)品銷售1)300力兀以下/份事市場(chǎng)經(jīng)營(yíng) 部項(xiàng)目投標(biāo)報(bào) 價(jià)小組事市場(chǎng)經(jīng)營(yíng) 部部長(zhǎng)事市場(chǎng)經(jīng)營(yíng) 部項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)小組事市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、 財(cái)

29、務(wù)部、司財(cái)務(wù) 計(jì)劃部2)300 500力兀/份事市場(chǎng)經(jīng)營(yíng) 部項(xiàng)目投標(biāo)報(bào) 價(jià)小組事市場(chǎng)經(jīng)營(yíng) 部部長(zhǎng)事總經(jīng)理事市場(chǎng)經(jīng)營(yíng) 部項(xiàng)目投標(biāo)報(bào) 價(jià)小組事市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、 財(cái)務(wù)部、司財(cái)務(wù) 計(jì)劃部3)500力兀以上/份事市場(chǎng)經(jīng)營(yíng) 部項(xiàng)目投標(biāo)報(bào) 價(jià)小組事市場(chǎng)經(jīng)營(yíng) 部部長(zhǎng)事總經(jīng)理司總經(jīng)理事市場(chǎng)經(jīng)營(yíng) 部項(xiàng)目投標(biāo)報(bào) 價(jià)小組事市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、 財(cái)務(wù)部、司財(cái)務(wù) 計(jì)劃部2事業(yè)部大宗原材料、輔料采購(gòu)1)保護(hù)傘協(xié)議事物裝采購(gòu) 部組織廠采 購(gòu)科事物裝采購(gòu) 部部長(zhǎng)事制造管理 部、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)事總經(jīng)理事物裝采購(gòu) 部事物裝采購(gòu)部、 財(cái)務(wù)部2)緊急米購(gòu)合同（合格供應(yīng)商名單 外）廠采購(gòu)科廠采購(gòu)科科 長(zhǎng)事物裝采購(gòu) 部部長(zhǎng)廠采購(gòu)科廠采購(gòu)科、財(cái)務(wù) 科3工廠

30、一般原材料、輔料米購(gòu)1)1萬兀以下/份廠采購(gòu)科廠采購(gòu)科科 長(zhǎng)廠采購(gòu)科廠采購(gòu)科、財(cái)務(wù) 科2)1力兀以上/份廠采購(gòu)科廠采購(gòu)科科 長(zhǎng)廠廠長(zhǎng)廠采購(gòu)科廠采購(gòu)科、財(cái)務(wù) 科涉及的工作內(nèi)容提案審核會(huì)簽審批執(zhí)行備案?jìng)渥?設(shè)備采購(gòu)合同1)100力兀以下/臺(tái)廠廠長(zhǎng)事制造管理 部部長(zhǎng)事分管副總事總經(jīng)理事物裝采購(gòu) 部事物裝采購(gòu)部、 財(cái)務(wù)部2)100力兀及以上/臺(tái)事制造管理 部部長(zhǎng)事總經(jīng)理司財(cái)務(wù)計(jì)劃部 部長(zhǎng)司總經(jīng)理事物裝采購(gòu) 部事物裝采購(gòu)部、 財(cái)務(wù)部5分包合同1)制造環(huán)節(jié)分包合同30萬元以下/份廠生產(chǎn)管理 科廠廠長(zhǎng)廠生產(chǎn)管理 科廠生產(chǎn)管理科 和財(cái)務(wù)科30萬元及以上/份廠生產(chǎn)管理 科廠廠長(zhǎng)事制造管理 部部長(zhǎng)廠生產(chǎn)管理 科廠

31、生產(chǎn)管理科 和財(cái)務(wù)科2)非制造環(huán)節(jié)分包合同30萬元以下/份廠相關(guān)科室廠廠長(zhǎng)廠相關(guān)科室廠相關(guān)科室和 財(cái)務(wù)科30萬元及以上/份廠相關(guān)科室廠廠長(zhǎng)事相應(yīng)部門 部長(zhǎng)廠相關(guān)科室廠相關(guān)科室和 財(cái)務(wù)科6技術(shù)合作合同1)50萬元以下/份事產(chǎn)品技術(shù) 研發(fā)部事產(chǎn)品技術(shù) 研發(fā)部部長(zhǎng)事財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)事總經(jīng)理事產(chǎn)品技術(shù) 研發(fā)部事產(chǎn)品技術(shù)研 發(fā)部、財(cái)務(wù)部2)50萬元及以上/份事產(chǎn)品技術(shù) 研發(fā)部部長(zhǎng)事總經(jīng)理司技術(shù)管理委 員會(huì)、財(cái)務(wù)計(jì)劃 部主任司分管副總事產(chǎn)品技術(shù) 研發(fā)部事產(chǎn)品技術(shù)研 發(fā)部、財(cái)務(wù)部、 司財(cái)務(wù)計(jì)劃部涉及的工作內(nèi)容提案審核會(huì)簽審批執(zhí)行備案?jìng)渥?設(shè)施設(shè)備租賃合同1)20萬元以下/份廠生產(chǎn)管理 科廠廠長(zhǎng)事制造管理 部部長(zhǎng)廠

32、生產(chǎn)管理 科事財(cái)務(wù)部和 廠財(cái)務(wù)科2)20萬元及以上/份廠生產(chǎn)管理 科廠廠長(zhǎng)事制造管理部 部長(zhǎng)事分管副總廠生產(chǎn)管理 科事財(cái)務(wù)部和 廠財(cái)務(wù)科8知識(shí)產(chǎn)權(quán)購(gòu)買與轉(zhuǎn)讓合同1)50萬元以下/份事產(chǎn)品技術(shù) 研發(fā)部部長(zhǎng)事分管副總事財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)事總經(jīng)理事產(chǎn)品技術(shù) 研發(fā)部事產(chǎn)品技術(shù)研 發(fā)部、財(cái)務(wù)部2)50萬元及以上/份事產(chǎn)品技術(shù) 研發(fā)部部長(zhǎng)事分管副總司技術(shù)管理委 員會(huì)、財(cái)務(wù)計(jì)劃 部主任司總經(jīng)理事產(chǎn)品技術(shù) 研發(fā)部事產(chǎn)品技術(shù)研 發(fā)部和司財(cái)務(wù) 計(jì)劃部9廣告合同1)計(jì)劃預(yù)算內(nèi)20萬元以下/份事市場(chǎng)經(jīng)營(yíng) 部事市場(chǎng)經(jīng)營(yíng) 部部長(zhǎng)司企管部主任事總經(jīng)理事市場(chǎng)經(jīng)營(yíng) 部事市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、 財(cái)務(wù)部和司企 管部20萬元及以上/份事市場(chǎng)經(jīng)營(yíng) 部事

33、總經(jīng)理司企管部主任司分管副總事市場(chǎng)經(jīng)營(yíng) 部事市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、 財(cái)務(wù)部和司企 管部2)計(jì)劃預(yù)算外事市場(chǎng)經(jīng)營(yíng) 部事總經(jīng)理和 司企管部司財(cái)務(wù)計(jì)劃 部主任事市場(chǎng)經(jīng)營(yíng) 部事市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、 財(cái)務(wù)部和司企 管部10貨物運(yùn)輸合同涉及的工作內(nèi)容提案審核會(huì)簽審批執(zhí)行備案?jìng)渥?)10萬元及以下事市場(chǎng)經(jīng)營(yíng) 部事市場(chǎng)經(jīng)營(yíng) 部部長(zhǎng)事市場(chǎng)經(jīng)營(yíng) 部事市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、 財(cái)務(wù)部2)10萬元以上事市場(chǎng)經(jīng)營(yíng) 部事市場(chǎng)經(jīng)營(yíng) 部部長(zhǎng)事總經(jīng)理事市場(chǎng)經(jīng)營(yíng) 部事市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、 財(cái)務(wù)部11事業(yè)部資產(chǎn)保險(xiǎn)合同1)2萬兀以下/份/年事綜合管理 部事綜合管理 部部長(zhǎng)事市場(chǎng)經(jīng)營(yíng) 部事市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、 財(cái)務(wù)部2)2方兀及以上/份/年事綜合管理 部事綜合管理 部部長(zhǎng)事總經(jīng)

34、理事市場(chǎng)經(jīng)營(yíng) 部事市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、 財(cái)務(wù)部五、人力資源管理1制度、規(guī)范1)公司人力資源管理關(guān)鍵制度司人力資源 部司人力資源 部部長(zhǎng)司總經(jīng)理辦公 會(huì)司總經(jīng)理司人力資源 部和事人力 資源部司人力資源部 和事人力資源 部2)事業(yè)部人力資源管理制度事人力資源 部事總經(jīng)理司分管人力 資源副總事人力資源 部司人力資源部 和事人力資源 部3)下屬工廠人力資源管理制度廠綜合管理 科廠廠長(zhǎng)事人力資源 部部長(zhǎng)廠綜合管理 科事人力資源部 和廠綜合管理 科4)事業(yè)部部門定崗定員定編方案 及調(diào)整方案事人力資源 部事總經(jīng)理事總經(jīng)理辦公 室司人力資源 副總事人力資源 部司人力資源部 和事人力資源 部涉及的工作內(nèi)容提案審核會(huì)簽審

35、批執(zhí)行備案?jìng)渥?)下屬工廠定崗定員定編方案及 調(diào)整方案廠綜合管理 科廠廠長(zhǎng)事人力資源部 部長(zhǎng)事總經(jīng)理廠綜合管理 科事人力資源部 和廠綜合管理 科2人力資源規(guī)劃與招聘1)事業(yè)部人力資源規(guī)劃事人力資源 部事總經(jīng)理司分管人力 資源副總事人力資源 部司人力資源部 和事人力資源 部2)事業(yè)部年度人力資源需求計(jì)劃 及招聘計(jì)劃事人力資源 部事總經(jīng)理司人力資源 部主任事人力資源 部司人力資源部 和事人力資源 部3)下屬工廠年度人力資源需求計(jì) 劃及招聘計(jì)劃廠綜合管理 科廠廠長(zhǎng)事人力資源 部部長(zhǎng)事人力資源 部事人力資源部 和廠綜合管理 科4)事業(yè)部專業(yè)技術(shù)人員和管理人 員招聘事人力資源 部事用人部門 負(fù)責(zé)人和事

36、人力資源部部 長(zhǎng)事總經(jīng)理事人力資源 部和用人部門事人力資源部5)事業(yè)部輔助人員招聘事人力資源 部事用人部門 負(fù)責(zé)人事人力資源 部部長(zhǎng)事人力資源 部事人力資源部6)下屬工廠專業(yè)技術(shù)人員和管理 人員招聘廠綜合管理 科廠用人部門 負(fù)責(zé)人和廠 廠長(zhǎng)事人力資源 部部長(zhǎng)事人力資源 部和用人部門廠綜合管理科 和事人力資源 部7)下屬工廠工人及輔助人員招聘廠綜合管理 科廠用人部門 負(fù)責(zé)人廠廠長(zhǎng)廠綜合管理 科和用人部門廠綜合管理科涉及的工作內(nèi)容提案審核會(huì)簽審批執(zhí)行備案?jìng)渥?培訓(xùn)管理1)事業(yè)部年度培訓(xùn)計(jì)劃及月度培 訓(xùn)計(jì)劃事人力資源 部事總經(jīng)理事總經(jīng)理辦公 會(huì)司人力資源 部主任司人力資源 部和事人力 資源部司人力資

37、源部 和事人力資源 部2)下屬工廠年度培訓(xùn)計(jì)劃及月度 培訓(xùn)計(jì)劃廠綜合管理 科廠廠長(zhǎng)廠廠長(zhǎng)辦公會(huì)事人力資源 部部長(zhǎng)司人力資源 部和廠綜合 管理科司人力資源部、 事人力資源部 和廠綜合管理 科3)事業(yè)部年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算事人力資源 部、事財(cái)務(wù)部事總經(jīng)理司人力資源 部主任、財(cái)務(wù) 計(jì)劃部主任事人力資源 部司人力資源部、 財(cái)務(wù)計(jì)劃部和事人力資源部、 財(cái)務(wù)部4人事績(jī)效考評(píng)1)事業(yè)部人事績(jī)效考評(píng)報(bào)告高層管理人員（事業(yè)部副總及 以上人員）司人力資源 部司業(yè)績(jī)管理 小組司總經(jīng)理辦公 會(huì)司總經(jīng)理司人力資源 部司人力資源部中層管理人員（事業(yè)部各部部 長(zhǎng)及工廠廠長(zhǎng)）事人力資源 部事分管副總事總經(jīng)理辦公 會(huì)事總經(jīng)理事人力

38、資源 部事人力資源部基層管理及一般管理人員（事 業(yè)部各部副部長(zhǎng)及以下）事各部門負(fù) 責(zé)人事人力資源 部事分管副總事各部門負(fù) 責(zé)人事人力資源部2)下屬工廠人事績(jī)效考評(píng)報(bào)告涉及的工作內(nèi)容提案審核會(huì)簽審批執(zhí)行備案?jìng)渥⒏邔庸芾砣藛T（工廠副廠長(zhǎng) 級(jí)）廠廠長(zhǎng)廠廠長(zhǎng)辦公會(huì)事分管副總廠廠長(zhǎng)事人力資源部中層管理人員（工廠部門科長(zhǎng) 及車間主任）廠分管副廠 長(zhǎng)廠廠長(zhǎng)辦公會(huì)廠廠長(zhǎng)廠綜合管理 科廠綜合管理科基層管理及一般管理人員（工 廠各部門副科長(zhǎng)、車間副主任及以 下）廠各科室、各 車間負(fù)責(zé)人廠綜合管理 科廠分管副廠 長(zhǎng)廠各科室、 各車間負(fù)責(zé)人廠綜合管理科5人事異動(dòng)管理1)事業(yè)部高層管理人員任免、辭 職、辭退及調(diào)動(dòng)審批司

39、人力資源 部司分管副總司黨政聯(lián)席會(huì)司總經(jīng)理司人力資源 部司人力資源部2)事業(yè)部中層管理人員任免、辭 職、辭退及調(diào)動(dòng)審批（不包括財(cái)務(wù) 部門負(fù)責(zé)人）事分管副總事總經(jīng)理事總經(jīng)理辦公 會(huì)司分管人力 資源副總事人力資源 部事人力資源部3)事業(yè)部財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人任免、辭 職、辭退及調(diào)動(dòng)審批司財(cái)務(wù)計(jì)劃 部司人力資源 部司財(cái)務(wù)計(jì)劃 部主任司財(cái)務(wù)計(jì)劃 部司財(cái)務(wù)計(jì)劃部 和司人力資源 部4)事業(yè)部基層管理及一般人員任 免、辭職、辭退及調(diào)動(dòng)審批事各部門負(fù) 責(zé)人事人力資源 部事分管副總事人力資源 部事人力資源部5)下屬工廠高層管理人員任免、辭 職、辭退及調(diào)動(dòng)審批廠廠長(zhǎng)事分管副總事總經(jīng)理辦公 會(huì)事總經(jīng)理廠綜合管理 科廠綜合

40、管理科 和事人力資源 部涉及的工作內(nèi)容提案審核會(huì)簽審批執(zhí)行備案?jìng)渥?)下屬工廠中層管理人員任免、辭 職、辭退及調(diào)動(dòng)審批（不包括財(cái)務(wù) 部門負(fù)責(zé)人）廠分管副廠 長(zhǎng)廠廠長(zhǎng)廠廠長(zhǎng)辦公會(huì)事分管副總廠綜合管理 科廠綜合管理科7)下屬工廠財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人任免、 辭職、辭退及調(diào)動(dòng)審批事財(cái)務(wù)部事人力資源 部事財(cái)務(wù)部部 長(zhǎng)事人力資源 部事人力資源部 和事財(cái)務(wù)部8)下屬工廠基層管理及一般人員 任免、辭職、辭退及調(diào)動(dòng)審批廠各科室、各 車間負(fù)責(zé)人廠綜合管理 科廠分管副廠 長(zhǎng)廠各科室、 各車間負(fù)責(zé)人廠綜合管理科6薪資管理1)公司薪資政策與薪資管理制度司人力資源 部司總經(jīng)理司總經(jīng)理辦公 會(huì)司董事會(huì)司人力資源 部司人力資源部2)事業(yè)部月度工資額度審批事人力資源 部司人力資源 部司財(cái)務(wù)計(jì)劃 部事財(cái)務(wù)部事人力資源部、 財(cái)務(wù)部3)工廠月度工資額度審批廠綜合管理 科事人力資源 部事財(cái)務(wù)部部 長(zhǎng)廠財(cái)務(wù)科廠綜合管理科、 財(cái)務(wù)科4)事業(yè)部員工薪資調(diào)整高層管理人員薪資調(diào)整司分管副總司人力資源 部司總經(jīng)理司人力資源 部司人力資源部中層管理人員薪資調(diào)整事分管副總事人力資源 部事總經(jīng)理事人力資源 部事人力資源部基層管理及一般人員薪資調(diào) 整事各部門負(fù) 責(zé)人事人力資源 部事分管副總事人力資源 部事人力資源部5)下屬工廠員工薪資調(diào)整涉及的工作內(nèi)容提