合理化建議管理辦法2017

1、合理化建議管理辦法第一章總則一、目的為了充分調動全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性；鼓勵全員提出合理 化建議，籍以提升管理、優(yōu)化流程、提高效率、節(jié)約成本、改善環(huán)境，增強 企業(yè)活力和經濟效益。二、適用對象公司全體員工。第二章職責三、合理化建議管理委員會由公司總經理、副總經理及公司各中心負 責人組成。四、合理化建議委員會依據(jù)公司有關質量管理體系、方針及公司各項 管理制度的規(guī)定，負責組織公司全體員工積極參與企業(yè)合理化建議工作；審 批建議項Ll的方案和獎勵等級；負責領導項Ll的獎勵、上報等有關工作。五、合理化建議委員會是公司合理化建議工作的組織者，對合理化建 議的具體匸作起主導和推進作用，負責結案項IJ

2、的評審組織、獎勵申請和資 料歸檔。六、各中心負責人必須積極主導合理化建議工作的進行，對改進成果 進行推廣、實施并做好反饋記錄。第三章范七、合理化建議的范圍包括如下：7.1改進和完善公司產品質量管理體系方面的辦法。7.2對機器設備、工具、工藝技術等方面所作的改進和革新。7.3促進安全主產和管理，預防災害發(fā)生的新舉措。74降低報廢、返工和返修率.消除各種浪費。7.5優(yōu)化生產或工作流程的建議。7.6提升效能方面的建議。7.7降低能耗方面的建議。7.8提高勞動生產率方面（設備、工藝、技能、技術）的建議。7.9改進和完善企業(yè)生產環(huán)境和運營管理等方面的辦法和措施。八、對于發(fā)現(xiàn)安全、技術品質管理上有重大缺陷

3、，并提出改進方案， 從而避免了不必要的損失，即使營運費用增加，亦應屬于本范圍。九、不接受的改善范圍9.1無具體改善內容及單純希望者。9.2涉及個人隱私、道德評價問題。9.3涉及薪資調整、人事任命問題。9.4發(fā)牢騷、抱怨、詆毀、攻擊他人等行為。第四章 提案與評審程序十、提案與評審的具體程序10.1由提案人申請，或者領導指示立項。10.2提案人提報合理化建議提案至本中心負責人進行初審。10.3初審通過的提案，經涉及部門共同評估并逐級審核、審批后，確定 立項與否。10.4立項的提案，若現(xiàn)行條件尚未成熟，則先采納并保留提案，待條件 匹配后啟動。10.5立即啟動的立項提案，報項IJ推行小組進行登記，由申

4、請人制定推 行計劃并向項目推行小組進行報備。10.6推行小組根據(jù)立項情況及計劃開展工作，并對項Ll進行相應的推廣。10.7驗收部門對項Ll的運行結果進行現(xiàn)場評估，評估通過則進入公司評 審環(huán)節(jié)，否則駁回至項目推進小組，如果再次論證項目不可行則終止項目。10.8根據(jù)合理化建議提案的推行結果，評審小組做必要的評審（一半以 上的成員參與，三分之二通過），評審通過后，發(fā)放獎金，項Ll進行推廣。十一、項IJ實施費用在3000元以上的屬于重大項目需報公司領導審批 通過后方可實施，項Ll實施費用在3000元以下的山提案者所在中心負責人進 行評定。第五章獎勵標準及辦法十二、合理化建議提案按程序上報，經申報被采納

5、并落實后，依據(jù)項LJ 級別發(fā)放獎金：一級提案：5000元-IoOoO元；二級提案：2000元-5000元；三級提案：IoOO元-2000元。十三、獎金分配獎金分配比例為：提案人10%-30%,項H推行參與者70%-90% （若提案 人沒有提供具體有效的實施方案，則獎金分配為10%；若提案人提供有效的 實施方案，但不具體，獎金分配為10%-20%;若提案人提供全面有效的實施 方案，獎金分配為20%-30%）o十四、提案鼓勵政策14.1凡申報合理化建議的提案者，結果推行與否，均予以定期通報表揚。14.2保留或暫未釆納的提案，如后續(xù)得到釆納并推行落實，則按上述標 準實施獎勵的追認。十五、聯(lián)名提交的合

6、理化建議提案，其獎勵分配釆取均分原則，獎金將 按提報名單上的人員予以二次分配。第六章 提案和項目操作的具體說明十六、公司指定行政管理中心為合理化建議的接收窗口。十七、提案人需填寫合理化建議提案表（附件1）,必要時附加圖表 或書面說明，其合理化建議提案表須涵蓋以下內容：17.1建議事由及目前不足：簡要說明此提案的出發(fā)點，并進一步描述現(xiàn) 狀內容、存在風險以及需要改善的地方。17.2改進建議或辦法：詳細說明改進的辦法、程序、步驟等內容。17.3預期效果：應詳細說明該建議經采納后，預期獲得的成效，包括改 進工作、提高效率、簡化作業(yè)，節(jié)省成本等項目。17.4初審意見：經提案者所在中心負責人進行項目的初步

7、評估及審核。十八、通過提案審批的項U ,由提案者填報合理化建議提案評審表 （附件2）,并協(xié)同所涉及部門共同圍繞項IJ的改善IJ標，明確改善方案及實 施步驟，進行報批并推動落實。十九、項目管理19.1人員組成：項目的實施將根據(jù)實際需要，對所涉及部門進行人員的 臨時抽調，成立項目推進小組，并明確項目負責人。19.2匯報機制：由項目推進小組的負責人，定期（每月25-30日期間） 向合理化建議管理委員會匯報項目實施進度。19.3項Ll考核：每個項IJ依據(jù)具體的考核方案，根據(jù)項IJ推行的結果（直 接或間接效益）給項目獎勵。19.4項LI推廣：可根據(jù)項IJ類型通過指導手冊、PPT、視頻等多種形式進 行項目的宣傳、推廣等工作。19.5結案跟蹤：項目結案后，項目推行小組必須持續(xù)跟蹤推廣情況，并 形成匯報機制。二十、結案評審由項Ll提案者填報合理化建議項Ll結案表（附件3）逐級進行項IJ的 驗收及評審工作。二十一、提案改進結果所產生的專利、專有技術或成果，其知識產權 屬公司所有。第七章附則二十二、本管理辦法曲合理化建議管理委員會負責解釋和修訂。二十三、本管理辦法自發(fā)布之日起正式實施。附件1：合理化建議提案表附件2：合理化建議提案評審表附件3：合理化建議項Ll結案表附件h合理化建議提案表合理化建議提案表提案者姓名提案日期提案者