合理化建議管理辦法2017

1、合理化建議管理辦法第一章總則一、目的為了充分調(diào)動全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性；鼓勵全員提出合理 化建議，籍以提升管理、優(yōu)化流程、提高效率、節(jié)約成本、改善環(huán)境，增強(qiáng) 企業(yè)活力和經(jīng)濟(jì)效益。二、適用對象公司全體員工。第二章職責(zé)三、合理化建議管理委員會由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及公司各中心負(fù) 責(zé)人組成。四、合理化建議委員會依據(jù)公司有關(guān)質(zhì)量管理體系、方針及公司各項(xiàng) 管理制度的規(guī)定，負(fù)責(zé)組織公司全體員工積極參與企業(yè)合理化建議工作；審 批建議項(xiàng)Ll的方案和獎勵等級；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)Ll的獎勵、上報等有關(guān)工作。五、合理化建議委員會是公司合理化建議工作的組織者，對合理化建 議的具體匸作起主導(dǎo)和推進(jìn)作用，負(fù)責(zé)結(jié)案項(xiàng)IJ

2、的評審組織、獎勵申請和資 料歸檔。六、各中心負(fù)責(zé)人必須積極主導(dǎo)合理化建議工作的進(jìn)行，對改進(jìn)成果 進(jìn)行推廣、實(shí)施并做好反饋記錄。第三章范七、合理化建議的范圍包括如下：7.1改進(jìn)和完善公司產(chǎn)品質(zhì)量管理體系方面的辦法。7.2對機(jī)器設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改進(jìn)和革新。7.3促進(jìn)安全主產(chǎn)和管理，預(yù)防災(zāi)害發(fā)生的新舉措。74降低報廢、返工和返修率.消除各種浪費(fèi)。7.5優(yōu)化生產(chǎn)或工作流程的建議。7.6提升效能方面的建議。7.7降低能耗方面的建議。7.8提高勞動生產(chǎn)率方面（設(shè)備、工藝、技能、技術(shù)）的建議。7.9改進(jìn)和完善企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境和運(yùn)營管理等方面的辦法和措施。八、對于發(fā)現(xiàn)安全、技術(shù)品質(zhì)管理上有重大缺陷

3、，并提出改進(jìn)方案， 從而避免了不必要的損失，即使?fàn)I運(yùn)費(fèi)用增加，亦應(yīng)屬于本范圍。九、不接受的改善范圍9.1無具體改善內(nèi)容及單純希望者。9.2涉及個人隱私、道德評價問題。9.3涉及薪資調(diào)整、人事任命問題。9.4發(fā)牢騷、抱怨、詆毀、攻擊他人等行為。第四章 提案與評審程序十、提案與評審的具體程序10.1由提案人申請，或者領(lǐng)導(dǎo)指示立項(xiàng)。10.2提案人提報合理化建議提案至本中心負(fù)責(zé)人進(jìn)行初審。10.3初審?fù)ㄟ^的提案，經(jīng)涉及部門共同評估并逐級審核、審批后，確定 立項(xiàng)與否。10.4立項(xiàng)的提案，若現(xiàn)行條件尚未成熟，則先采納并保留提案，待條件 匹配后啟動。10.5立即啟動的立項(xiàng)提案，報項(xiàng)IJ推行小組進(jìn)行登記，由申

4、請人制定推 行計(jì)劃并向項(xiàng)目推行小組進(jìn)行報備。10.6推行小組根據(jù)立項(xiàng)情況及計(jì)劃開展工作，并對項(xiàng)Ll進(jìn)行相應(yīng)的推廣。10.7驗(yàn)收部門對項(xiàng)Ll的運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場評估，評估通過則進(jìn)入公司評 審環(huán)節(jié)，否則駁回至項(xiàng)目推進(jìn)小組，如果再次論證項(xiàng)目不可行則終止項(xiàng)目。10.8根據(jù)合理化建議提案的推行結(jié)果，評審小組做必要的評審（一半以 上的成員參與，三分之二通過），評審?fù)ㄟ^后，發(fā)放獎金，項(xiàng)Ll進(jìn)行推廣。十一、項(xiàng)IJ實(shí)施費(fèi)用在3000元以上的屬于重大項(xiàng)目需報公司領(lǐng)導(dǎo)審批 通過后方可實(shí)施，項(xiàng)Ll實(shí)施費(fèi)用在3000元以下的山提案者所在中心負(fù)責(zé)人進(jìn) 行評定。第五章獎勵標(biāo)準(zhǔn)及辦法十二、合理化建議提案按程序上報，經(jīng)申報被采納

5、并落實(shí)后，依據(jù)項(xiàng)LJ 級別發(fā)放獎金：一級提案：5000元-IoOoO元；二級提案：2000元-5000元；三級提案：IoOO元-2000元。十三、獎金分配獎金分配比例為：提案人10%-30%,項(xiàng)H推行參與者70%-90% （若提案 人沒有提供具體有效的實(shí)施方案，則獎金分配為10%；若提案人提供有效的 實(shí)施方案，但不具體，獎金分配為10%-20%;若提案人提供全面有效的實(shí)施 方案，獎金分配為20%-30%）o十四、提案鼓勵政策14.1凡申報合理化建議的提案者，結(jié)果推行與否，均予以定期通報表揚(yáng)。14.2保留或暫未釆納的提案，如后續(xù)得到釆納并推行落實(shí)，則按上述標(biāo) 準(zhǔn)實(shí)施獎勵的追認(rèn)。十五、聯(lián)名提交的合

6、理化建議提案，其獎勵分配釆取均分原則，獎金將 按提報名單上的人員予以二次分配。第六章 提案和項(xiàng)目操作的具體說明十六、公司指定行政管理中心為合理化建議的接收窗口。十七、提案人需填寫合理化建議提案表（附件1）,必要時附加圖表 或書面說明，其合理化建議提案表須涵蓋以下內(nèi)容：17.1建議事由及目前不足：簡要說明此提案的出發(fā)點(diǎn)，并進(jìn)一步描述現(xiàn) 狀內(nèi)容、存在風(fēng)險以及需要改善的地方。17.2改進(jìn)建議或辦法：詳細(xì)說明改進(jìn)的辦法、程序、步驟等內(nèi)容。17.3預(yù)期效果：應(yīng)詳細(xì)說明該建議經(jīng)采納后，預(yù)期獲得的成效，包括改 進(jìn)工作、提高效率、簡化作業(yè)，節(jié)省成本等項(xiàng)目。17.4初審意見：經(jīng)提案者所在中心負(fù)責(zé)人進(jìn)行項(xiàng)目的初步

7、評估及審核。十八、通過提案審批的項(xiàng)U ,由提案者填報合理化建議提案評審表 （附件2）,并協(xié)同所涉及部門共同圍繞項(xiàng)IJ的改善IJ標(biāo)，明確改善方案及實(shí) 施步驟，進(jìn)行報批并推動落實(shí)。十九、項(xiàng)目管理19.1人員組成：項(xiàng)目的實(shí)施將根據(jù)實(shí)際需要，對所涉及部門進(jìn)行人員的 臨時抽調(diào)，成立項(xiàng)目推進(jìn)小組，并明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。19.2匯報機(jī)制：由項(xiàng)目推進(jìn)小組的負(fù)責(zé)人，定期（每月25-30日期間） 向合理化建議管理委員會匯報項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。19.3項(xiàng)Ll考核：每個項(xiàng)IJ依據(jù)具體的考核方案，根據(jù)項(xiàng)IJ推行的結(jié)果（直 接或間接效益）給項(xiàng)目獎勵。19.4項(xiàng)LI推廣：可根據(jù)項(xiàng)IJ類型通過指導(dǎo)手冊、PPT、視頻等多種形式進(jìn) 行項(xiàng)目的宣傳、推廣等工作。19.5結(jié)案跟蹤：項(xiàng)目結(jié)案后，項(xiàng)目推行小組必須持續(xù)跟蹤推廣情況，并 形成匯報機(jī)制。二十、結(jié)案評審由項(xiàng)Ll提案者填報合理化建議項(xiàng)Ll結(jié)案表（附件3）逐級進(jìn)行項(xiàng)IJ的 驗(yàn)收及評審工作。二十一、提案改進(jìn)結(jié)果所產(chǎn)生的專利、專有技術(shù)或成果，其知識產(chǎn)權(quán) 屬公司所有。第七章附則二十二、本管理辦法曲合理化建議管理委員會負(fù)責(zé)解釋和修訂。二十三、本管理辦法自發(fā)布之日起正式實(shí)施。附件1：合理化建議提案表附件2：合理化建議提案評審表附件3：合理化建議項(xiàng)Ll結(jié)案表附件h合理化建議提案表合理化建議提案表提案者姓名提案日期提案者