如何當(dāng)好一名合格的供電企業(yè)班組長(zhǎng)

1、怎樣當(dāng)好一名合格的供電企業(yè)班組長(zhǎng)眾所周知，一個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在于兩頭：一頭是單位領(lǐng)導(dǎo)，另一頭在生產(chǎn)班組。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)最基本的組成單位，班組的安全生產(chǎn)工作是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)搞得好不好，將不可避免地直接影響本單位的安全生產(chǎn)。班組長(zhǎng)，即班組安全第一責(zé)任人， 他雖然不是官，但是作為一個(gè)企業(yè)的兵頭將尾，在安全生產(chǎn)過(guò)程中往往起著承上啟下、至關(guān)重要的作用。因此，怎樣當(dāng)好一名合格的班組長(zhǎng)，如何安全、規(guī)范地組 織好本班組的日常檢修、操作、施工，是一個(gè)值得大家認(rèn)真思考的問(wèn)題。一、思想上要高度重視安全生產(chǎn) 版權(quán)所有防止人身、電網(wǎng)、設(shè)備事故的發(fā)生是電力安全生產(chǎn)中的最基本任務(wù)，安全第

2、一，預(yù)防為主”的方針就是要求我們必須在預(yù)防上多下功夫，而班組長(zhǎng)的安全意識(shí)是否到位在一定意 義上決定一個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)水平。班組長(zhǎng)首先必須在思想上對(duì)安全生產(chǎn)有高度認(rèn)識(shí)，同時(shí)具備高度的責(zé)任心和使命感，要勇于發(fā)揚(yáng)眾人唯我馬首是瞻”的表率精神，避免發(fā)生安全管理上傳下達(dá)的衰減效應(yīng)”少數(shù)班組常常由于班組長(zhǎng)安全意識(shí)不到位，致使各級(jí)安全生產(chǎn)會(huì)議精神得不到貫徹落實(shí)，習(xí)慣性違章照樣大行其道。作為單位領(lǐng)導(dǎo)一定要避免出現(xiàn)這種剃頭擔(dān)子一頭熱”的現(xiàn)象；其次，班組長(zhǎng)要模范遵守電業(yè)安全工作規(guī)程，落實(shí)安全生產(chǎn)的保證和監(jiān)督措施，切合實(shí)際地制訂班組安全獎(jiǎng)懲條例，以提高工作人員的積極性。電力系統(tǒng)多年來(lái)用鮮血和淚水換來(lái)的各種規(guī) 章制度

3、在很多地方存在 講起來(lái)重要，學(xué)起來(lái)次要，用起來(lái)不要”怪圈。要想根治，班組長(zhǎng)率 先垂范并嚴(yán)格督促班組成員規(guī)范操作是關(guān)鍵，要將安規(guī)”是電力從業(yè)人員的保命規(guī)”兩票”是電氣作業(yè)人員的 保命票”，安全工器具是一線(xiàn)班組人員的保命工具”的觀念深植于每個(gè)班組成員心中。第三，班組安全管理的重點(diǎn)應(yīng)落在防止觸電（包括感應(yīng)電，倒送電等）， 防高空墜落，防物體打擊上。縱觀供電企業(yè)事故案例， 一線(xiàn)班組現(xiàn)場(chǎng)安全措施不全和作業(yè)過(guò) 程中的習(xí)慣性違章是發(fā)生事故的主要原因。班組長(zhǎng)要根據(jù)生產(chǎn)一線(xiàn)的工作特點(diǎn)，有針對(duì)性地制定防范對(duì)策并將其堅(jiān)決貫徹到生產(chǎn)實(shí)踐中去；第四，在開(kāi)工前，班組安全第一責(zé)任人應(yīng)認(rèn)真對(duì)作業(yè)過(guò)程中可能發(fā)生事故的地點(diǎn)、部位

4、場(chǎng)所、工器具或行為等進(jìn)行分析判斷，并針對(duì)這些危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源制定出可靠的安全控制措施，變被動(dòng)防范為主動(dòng)控制，以避免意外事故的發(fā)生，確保作業(yè)安全。二、掌握扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)理論知識(shí)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全操作技能的高低，是減少或杜絕責(zé)任事故， 確保安全生產(chǎn)的一個(gè)重要關(guān)鍵。電網(wǎng)企業(yè)是一個(gè)技術(shù)密集性的企業(yè)，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、自動(dòng)化水平較高。班組長(zhǎng)， 作為班組的安全第一責(zé)任人，不僅要熟練掌握本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)，還要了解和熟悉其他相關(guān)專(zhuān)業(yè) 的技術(shù)，一崗多能，成為多面手，萬(wàn)能專(zhuān)家。按照國(guó)家電網(wǎng)發(fā)展的新要求，變電工既要懂得 運(yùn)行的基本要求，又要懂得設(shè)備滿(mǎn)足運(yùn)行的條件；既要懂一次，又要熟悉二次；線(xiàn)路工既要會(huì)登桿作業(yè)，也要懂得基本

5、的電氣常識(shí)及相鄰專(zhuān)業(yè)要求。由于安全和技術(shù)密不可分， 要搞好安全生產(chǎn)工作， 除了要有高度的工作責(zé)任心外，還要有深厚扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。作為一名班組安全第一責(zé)任人，切忌僅憑熱情冒險(xiǎn)蠻干。必須做到：（1）帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)、執(zhí)行電業(yè)安全工作規(guī)程及其他相關(guān)規(guī)程規(guī)定，并時(shí)刻監(jiān)督這 些規(guī)程規(guī)定在班組作業(yè)過(guò)程中的執(zhí)行情況；（2）帶頭熟悉并掌握所轄維護(hù)設(shè)備的運(yùn)行狀況、檢修導(dǎo)則及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，提高自身的專(zhuān)業(yè)管理水平，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)；（3）熟悉和了解班組其他作業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和操作技能，有的放矢，合理安排每天的作業(yè)內(nèi)容，圓滿(mǎn)完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。三、加強(qiáng)安全教育，做好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)護(hù)工作重視和加強(qiáng)生產(chǎn)場(chǎng)所各個(gè)作業(yè)點(diǎn)的安

6、全監(jiān)護(hù)工作，防止意外事故的發(fā)生是我們每一個(gè)班組安全第一責(zé)任人和工作負(fù)責(zé)人義不容辭的安全職責(zé)。由于安全工作必須層層動(dòng)員， 人人參與，不是單靠某一個(gè)人或某一部分人就能實(shí)現(xiàn)的。每個(gè)作業(yè)人員的自身素質(zhì)不同， 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全措施的理解也有所不同，所以有些人是在工作中不知不覺(jué)就已經(jīng)違章了。 因此，對(duì)工作人員進(jìn)行日常安全教育就顯得尤為重要。開(kāi)展日常安全教育，可以強(qiáng)化作業(yè)人員樹(shù)立 安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，進(jìn)一步增強(qiáng)作業(yè)人員的 安全操作技能和事故應(yīng)急處理能力。一般采取以下辦法：1、開(kāi)工前班組安全第一責(zé)任人要組織工作人員召開(kāi)班前會(huì)，認(rèn)真分析工作場(chǎng)所的危險(xiǎn)點(diǎn)和安全注意事項(xiàng)，提前向作業(yè)人員進(jìn)行安全交底。2、完工后

7、組織召開(kāi)班后會(huì)，分析和總結(jié)班組全體成員在作業(yè)過(guò)程中正確與錯(cuò) 誤的操作或行為，以提高工作人員的安全意識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能。3、定期組織開(kāi)展班組安全日活動(dòng)，通過(guò)學(xué)習(xí)和討論事故通報(bào)上的案例，查找事故原因，汲取事故教訓(xùn)，舉一反三，并 結(jié)合本班組實(shí)際，切實(shí)采取并落實(shí)防范措施， 杜絕類(lèi)似事故再度發(fā)生， 讓安全日活動(dòng)具有針 對(duì)性和現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，真正起到啟發(fā)和教育的作用。四、營(yíng)造濃厚的班組安全文化氛圍作為一班之長(zhǎng)，不僅應(yīng)具備圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的專(zhuān)業(yè)技能，還應(yīng)團(tuán)結(jié)班組成員一道，在營(yíng)造班組安全文化氛圍上多下功夫。近年來(lái)，企業(yè)安全文化對(duì)安全生產(chǎn)管理的重要性越來(lái)越得到各級(jí)管理人員的認(rèn)同。 一旦企業(yè)安全文化得以推廣，人們將在

8、潛移默化中主動(dòng)提高安全生產(chǎn)的總體水平，安全防范將變被動(dòng)為主動(dòng)， 人們將主動(dòng)堵塞安全漏洞， 習(xí)慣性違章將從 根本上得到整治。版權(quán)所有因此，廣大班組長(zhǎng)首先要堅(jiān)持以人為本，積極參與企業(yè)組織開(kāi)展的各項(xiàng)安全主題活動(dòng)， 并主動(dòng)開(kāi)展多種形式的班組安全教育培訓(xùn)，寓教于樂(lè)，長(zhǎng)期堅(jiān)持，日久必見(jiàn)其功；其次，要 充分發(fā)揮宣傳報(bào)道的作用，樹(shù)立榜樣，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鼓勵(lì)后進(jìn)。這一點(diǎn)是許多先進(jìn)班組的共同 之處，也是被不少班組長(zhǎng)遺棄的 制勝法寶”畢竟人的本性是渴望自己的工作和成績(jī)被大家 認(rèn)可的，而且這也是物質(zhì)鼓勵(lì)的有效補(bǔ)充手段，善加利用必可事半功倍；此外，做好生產(chǎn)設(shè) 備基礎(chǔ)資料的分類(lèi)和管理對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理有著重要意義。班組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)

9、相關(guān)技術(shù)資料、臺(tái)帳和記錄進(jìn)行規(guī)范化管理，建立必要的檔案資料，為企業(yè)實(shí)施科學(xué)、高效的現(xiàn)代化管理打下 堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。合格的班組安全第一責(zé)任人，就必須重視和班組成員之間的溝通和理解，確保政令暢通，形成合力，落實(shí)責(zé)任，措施到位。只有這樣，我們企業(yè)的安全基礎(chǔ)才能更加扎實(shí)，安全生產(chǎn)才會(huì)有保障，企業(yè)才能保持長(zhǎng)治久安的良好局面。第二篇班組長(zhǎng)是管思想、管生產(chǎn)的勞動(dòng)管理人員，能統(tǒng)率好一個(gè)班組的班組長(zhǎng)，必定是一個(gè)善于做思想工作的人，也一定是一個(gè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)能手。 有人說(shuō)：班組長(zhǎng)既是 司令”又是 政委”也是 戰(zhàn)士” 所以班組長(zhǎng)具有三重身份。這形象地說(shuō)明了班組長(zhǎng)的重要性。作為供電企業(yè)的一名班組長(zhǎng)，須備一套現(xiàn)代化的工作方法。1

10、適應(yīng)農(nóng)電體制改革的要求，大力實(shí)施素質(zhì)工程在供電企業(yè)基層 班組實(shí)施素質(zhì)工程，就需要班組主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)要求 ，自我加壓，勇于迎接挑戰(zhàn)，有對(duì)事業(yè)高度 負(fù)責(zé)的精神。為此,班組長(zhǎng)要自覺(jué)加強(qiáng)業(yè)務(wù)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身道德修養(yǎng)，逐步達(dá)到復(fù)合型人才的要求，拓展自我發(fā)展空間。要為班組制定素質(zhì)工程目標(biāo)，建立有關(guān)制度，定期組 織班組全體成員集中學(xué)理論、學(xué)政策、學(xué)業(yè)務(wù)，定期對(duì)學(xué)習(xí)體會(huì)進(jìn)行交流、座談 ，確保學(xué)習(xí)質(zhì)量、學(xué)習(xí)效果。同時(shí)，將實(shí)施素質(zhì)工程與學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外班組管理的新思想、新觀念相結(jié)合，與建設(shè)一強(qiáng)三優(yōu)"現(xiàn)代公司的要求相結(jié)合，與農(nóng)電體制改革的發(fā)展方向相結(jié)合，與本單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和年度中心工作相結(jié)合。

11、要求班組成員人人要建立學(xué)習(xí)筆記，實(shí)行定期考試、考核，提高員工學(xué)習(xí)的積極性，進(jìn)一步增強(qiáng)改進(jìn)班組管理的能動(dòng)性。2爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型人才，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型第三篇通過(guò)參加錦州供電公司舉辦的為期兩天班組長(zhǎng)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，使我深刻的知道了此次培訓(xùn)的目的：主要是提高班組長(zhǎng)的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，明確班組長(zhǎng)在班組中的核心地位和作用， 以及嚴(yán)格遵守執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和政策是關(guān)系到每個(gè)員工切身利益和有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效 益，同時(shí)發(fā)現(xiàn)在班組建設(shè)和日常管理中需要改進(jìn)的不足之處。變電運(yùn)行是保證電力設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的重要崗位。要求人員素質(zhì)高，業(yè)務(wù)工作能力強(qiáng)。做好優(yōu)秀的班組長(zhǎng)十分重要，因?yàn)榘嘟M長(zhǎng)是班里的當(dāng)家人，是生產(chǎn)和事故處理的指揮者，班組長(zhǎng)

12、的素質(zhì)高低， 是班組管理的關(guān)鍵。通過(guò)此次培訓(xùn)讓我再一次的深深體會(huì)到了當(dāng)好優(yōu)秀班組長(zhǎng)必須具備以下條件：1、堅(jiān)持原則，作風(fēng)正派，做事公道。2、具備組織和指揮能力，能夠帶領(lǐng)班組完成各項(xiàng)任務(wù)，保證設(shè)備安全可靠運(yùn)行。3、具有生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，懂管理，具有一定的技術(shù)和技能。4、團(tuán)結(jié)友愛(ài)，以身作則，做好班組成員的思想工作。5、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，用于開(kāi)拓創(chuàng)新。7、做好班組培訓(xùn)工作，要想做好班組長(zhǎng)工作，領(lǐng)導(dǎo)班組成員，員工若要有一杯水，班長(zhǎng)就 得有一桶水。我在鉆研業(yè)務(wù)掌握技術(shù)基礎(chǔ)上也經(jīng)常帶動(dòng)班組成員學(xué)習(xí)，提高班組整體水平。 組織班組成員進(jìn)行文化學(xué)習(xí)， 開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和職業(yè)道德教育活動(dòng)。 讓他們也掌握過(guò)硬的技術(shù)。 遇到事故時(shí)做到

13、心中有數(shù)，不手忙腳亂。 在基本了解班組成員能力水平、潛能的基礎(chǔ)上，有 針對(duì)性制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。8、用人方面：我力求做到用人不疑。一視同仁，公平公正。對(duì)業(yè)務(wù)差點(diǎn)的成員我就手把手 的教他們，不厭其煩的給他們示范，直到會(huì)了為止。用人時(shí)要揚(yáng)長(zhǎng)避短，人盡其才。充分挖 掘潛能，把各項(xiàng)工作盡量做的盡善盡美。9、做好人的工作，關(guān)鍵在于尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人、諒解人。班組長(zhǎng)作為班里 的班頭， 要巧妙地運(yùn)用情感激勵(lì)這個(gè)好方法來(lái)做好人的工作， 抓好班組建設(shè)， 做到心中有職 工，職工心中才會(huì)有班組。情感激勵(lì)，在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的條件下，不是可有可無(wú)，而是 十分重要的， 在強(qiáng)化班組建設(shè)的同時(shí)， 必須投入情感。

14、同時(shí)班長(zhǎng)在班組管理中還要有嚴(yán)厲的 一面， 堅(jiān)持原則的剛性管理要得到不折不扣的執(zhí)行。其要點(diǎn)是：要明白制度的重要性，就事論事，管理并不是人管人，而是制度制約人。通過(guò)這次的培訓(xùn)我深刻的體會(huì)到， 班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的組織者領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者， 也是直接生產(chǎn)者， 他綜合素質(zhì)的高低將影響班組管理的成敗。 所以，班組長(zhǎng)不僅要具備善于溝通， 執(zhí)行力要強(qiáng)、 具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié)、 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能、 與人共事的人事 技能和思想技能。我有決心、更有信心帶出一支技術(shù)過(guò)硬、肯于吃苦、能夠打硬仗的團(tuán)隊(duì)。第四篇一、抓好班組的思想文化建設(shè)也許有人認(rèn)為目前已進(jìn)入新世紀(jì)， 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的確立和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇

15、， 班組的 主要工作是完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)， 沒(méi)有必要再?gòu)?qiáng)調(diào)思想文化建設(shè)。 其實(shí)這是不負(fù)責(zé)任的一種表 現(xiàn)，思想是人與動(dòng)物的本質(zhì)區(qū)別之一，對(duì)人的道德、作風(fēng)、言行有著決定性的作用。好的思 想要靠后天的不斷學(xué)習(xí)、培育和鍛煉才能形成，因此，任何時(shí)候都不能放松對(duì)思想的改造， 要培養(yǎng)職工樹(shù)立正確的人生觀、 價(jià)值觀和世界觀， 用鄧小平理論和江總書(shū)記 “三個(gè)代表 ”重要 思想武裝職工的頭腦， 用健康向上文化活動(dòng)占領(lǐng)職工的思想陣地， 讓不良的、 腐朽的思想失 去市場(chǎng)。 班組的思想文化包括開(kāi)展愛(ài)國(guó)主義、 集體主義、 主人翁精神教育以及職業(yè)道德教育、 法制教育和企業(yè)理念教育等等， 內(nèi)容十分豐富。抓好了， 將有力地增強(qiáng)向

16、心力和凝聚力，使 職工面貌奮發(fā)向上，富有朝氣，班組各項(xiàng)工作都好開(kāi)展。抓不好，就會(huì)造成人心渙散、缺乏 戰(zhàn)斗力的局面，給班組工作帶來(lái)消極影響。開(kāi)展班組格言活動(dòng)， 塑造班組精神， 是緊扣企業(yè)中心，調(diào)動(dòng)職工積極性的好做法。 班組要有一種精神、一種文化、一種風(fēng)格，才能形成自己的特色，產(chǎn)生凝聚力。通過(guò)提出和實(shí)踐 班組格言， 塑造班組精神活動(dòng)， 將職工積極性匯聚到到本班組的日常工作上， 能有效地促進(jìn) 班組的工作。 在班組精神的基礎(chǔ)上提煉出的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念， 更切合企業(yè)的實(shí)際， 職工更感到 親切。二、抓好班組的技術(shù)文化建設(shè)電力是技術(shù)含量很高的行業(yè)， 對(duì)職工的素質(zhì)有較高的要求， 任何一個(gè)生產(chǎn)、 服務(wù)班組的 工作都

17、存在技術(shù)問(wèn)題。 怎樣提高班組成員的技術(shù)水平、 搞好技術(shù)培訓(xùn)、 遇到技術(shù)難題組織開(kāi) 展技術(shù)攻關(guān)，這些， 都應(yīng)該屬于班組技術(shù)文化的范疇。抓班組的技術(shù)文化， 要注意開(kāi)展好三 項(xiàng)活動(dòng)：一是職工合理化建議活動(dòng)。班組開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，是一項(xiàng)調(diào)動(dòng)職工主人翁積極性， 發(fā)揮群眾智慧， 實(shí)行民主管理的重要工作， 不僅有利于促進(jìn)各項(xiàng)工作， 提建議本身也是一個(gè) 醞釀、思考、不斷完善的過(guò)程，有利于提高職工的素質(zhì)。因此，要精心安排，積極引導(dǎo)，使 職工敢于并且善于提合理化建議， 積極為班組和企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。 同時(shí)， 要抓好合理化 建議的組織實(shí)施，合理化建議能不能產(chǎn)生效益，就看實(shí)施的效果， 一般性的項(xiàng)目， 提倡班組 自

18、己動(dòng)手組織實(shí)施，班組長(zhǎng)要盡量創(chuàng)造條件。較大的建議和革新項(xiàng)目，應(yīng)由企業(yè)組織實(shí)施。二是班組質(zhì)量管理活動(dòng)。 QC 是國(guó)內(nèi)外都廣泛流行的技術(shù)質(zhì)量管理方式，通過(guò)廣泛建立 QC 小組，開(kāi)展 QC 活動(dòng)，組織職工進(jìn)行技術(shù)研究與技術(shù)攻關(guān)，提高工作質(zhì)量，降低消耗， 在此基礎(chǔ)上，形成 QC 活動(dòng)成果，舉行 QC 成果發(fā)布會(huì)，發(fā)布優(yōu)秀的 QC 成果，這一整套過(guò) 程對(duì)班組的綜合能力都是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)，具有很好的鍛煉價(jià)值， 因此，要認(rèn)真開(kāi)展， 將更 多的職工吸引到這項(xiàng)活動(dòng)中來(lái)。三是勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武和崗位練兵活動(dòng)。供電企業(yè)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，具有很好的條件， 要精心組織，在競(jìng)賽的深度、廣度和競(jìng)賽的方式上作文章，變電站站際競(jìng)賽

19、、線(xiàn)路競(jìng)賽、電 費(fèi)回收競(jìng)賽、 流動(dòng)紅旗競(jìng)賽等都是很好的競(jìng)賽項(xiàng)目， 在方式上， 既可以參加企業(yè)開(kāi)展的規(guī)模 較大的競(jìng)賽， 也可以結(jié)合本班組的工作自行開(kāi)展小型的勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武。 班組作為勞動(dòng) 競(jìng)賽的參賽主體，應(yīng)該珍惜每一次參賽的機(jī)會(huì)，通過(guò)參加競(jìng)賽，檢閱班組的水平， 與其他班 組互相學(xué)習(xí)，互相促進(jìn)，共同提高。三、抓好班組的安全文化建設(shè)對(duì)于供電企業(yè)來(lái)講， 安全生產(chǎn)是永恒的主題， 安全就是最大的效益。 班組作為企業(yè)安全 生產(chǎn)的基石，特別要重視安全文化建設(shè)。首先是抓思想認(rèn)識(shí)。 從大量的事故分析來(lái)看， 絕大部分安全事故發(fā)生在班組， 其中主要 又是由于違章指揮、 違章作業(yè)和事故隱患未及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除造成的。

20、因此， 班組要提高思想 認(rèn)識(shí)， 把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的重中之重， 作為頭等大事來(lái)抓。 要切實(shí)搞好安全教育，通 過(guò)進(jìn)行安全責(zé)任教育、安全生產(chǎn)方針教育、安全法規(guī)教育和典型事故分析，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)， 樹(shù)立嚴(yán)格的安全意識(shí)，真正使各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。其次是抓制度落實(shí)。 要嚴(yán)格貫徹安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度和工作規(guī)程， 建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、安全檢查制度、 安全教育培訓(xùn)制度和安全考核獎(jiǎng)懲制度。作為供電企業(yè)，特別要把好現(xiàn)場(chǎng)操作關(guān)，落實(shí) 兩票”和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)制度。第三是抓安全活動(dòng)。 班組的安全活動(dòng)主要有安全學(xué)習(xí)、事故事故預(yù)想與反事故演習(xí)、事故隱患通知書(shū)送達(dá)等， 只有平時(shí)堅(jiān)持開(kāi)展安全活動(dòng)，才能防范于未然，將事故消除在萌芽狀態(tài)。四、提高班組長(zhǎng)的整體素質(zhì)班組長(zhǎng)是企業(yè)最前線(xiàn)的指揮官，處于 兵頭將尾”位置，其素質(zhì)的高低直接決定了班組文化建設(shè)工作的好壞。 供電企業(yè)許多班組都管理著國(guó)家大量的財(cái)產(chǎn)，如每一座變電站國(guó)家都要投入大量的資金和設(shè)備， 在加上而電力是社會(huì)發(fā)展和人民生活的基礎(chǔ)，每一次事故都將造成社會(huì)影響。因此，對(duì)班組長(zhǎng)的要求是很高的。筆者認(rèn)為，供電企業(yè)班組長(zhǎng)應(yīng)具備以下幾方面素質(zhì)：一是要有事業(yè)心和責(zé)任感。班組長(zhǎng)的工作是一項(xiàng)既辛苦又細(xì)致的工作，每天不但要完成自己的工作任務(wù)，還要組織領(lǐng)導(dǎo)大家完成班組的工作任務(wù)，同時(shí)，還要關(guān)心職工，耐心細(xì)致地做思想政治工作， 管理工作，生活工作等，如果沒(méi)有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，沒(méi)有為工