軋延事業(yè)部現(xiàn)場(chǎng)改善有成效

1、   持續(xù)改善 不斷創(chuàng)新 記軋延事業(yè)部6S推進(jìn)顯成效自2012年2月28日開始，郭峰民老師在軋延事業(yè)部啟動(dòng)管理改善項(xiàng)目，全公司范圍內(nèi)掀起了6S管理改善活動(dòng)浪潮，整個(gè)活動(dòng)得到了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的積極支持。公司成立了由廠領(lǐng)導(dǎo)任推進(jìn)責(zé)任人、各部門負(fù)責(zé)人任組員的6S管理改善推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置了推進(jìn)干事，制定了“全員參與、不斷創(chuàng)新、分步驟推進(jìn)6S”的工作思路和各階段推進(jìn)目標(biāo)、計(jì)劃，將理論與實(shí)踐融合一體，重點(diǎn)開展現(xiàn)場(chǎng)改善成果。自活動(dòng)開展半個(gè)月以來，各個(gè)部門現(xiàn)場(chǎng)改善有了明顯的變化。無論何時(shí)，只要走進(jìn)五金倉(cāng)庫(kù)，就會(huì)使你的眼前頓時(shí)一亮，這里的工作間、化驗(yàn)室，桌椅擺放端正，桌面上更是一塵

2、不染。進(jìn)入軋延事業(yè)部的飯?zhí)茫郧暗牧鑱y的碗筷現(xiàn)在已歸類放置在柜子內(nèi)。人力行政部的辦公室內(nèi)，文件柜內(nèi)的文件整齊放置，分門別類，想要拿取什么文件，只要打開柜子即可拿到你想要的文件，生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)，維修車間現(xiàn)場(chǎng)清晰的設(shè)定了待修區(qū)與裝訂區(qū)的分類，并畫上了定置線，有效的使現(xiàn)場(chǎng)物品放置達(dá)到定置狀態(tài)。光退車間的安全標(biāo)識(shí)統(tǒng)一進(jìn)行了制作，為防止安全事故的發(fā)生做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備。焊管車間，班組長(zhǎng)組織全員進(jìn)行的6S第一步培訓(xùn)剛剛結(jié)束，現(xiàn)場(chǎng)的改善也就隨即展開，班組長(zhǎng)帶領(lǐng)全員開展6S第一步大掃除活動(dòng)，通過活動(dòng)的開展，達(dá)到全員參與的效果及目的，通過實(shí)際案例圖片的學(xué)習(xí)，車間內(nèi)部也不斷深入的開展改善活動(dòng)，將原本操作臺(tái)周邊的“天坑”加

3、上了護(hù)欄，將原本堆碼不一致的原材料進(jìn)行了重新碼放，等等，一系列的改善都能體現(xiàn)出軋延事業(yè)部全體人員對(duì)改善的熱情和對(duì)改善的期望。相信這只是軋延事業(yè)部開展“6S”管理改善的一個(gè)縮影，后續(xù)的工作中，我們堅(jiān)信通過軋延事業(yè)部全體員工的努力與付出，必定將給振鴻一個(gè)嶄新的面貌與姿態(tài)。那么，就讓我們一起來看看這半個(gè)月來，軋延事業(yè)部現(xiàn)場(chǎng)改善的效果圖片吧！改善前：區(qū)域內(nèi)物品放置凌亂，不清楚物品放置，工作效率低改善后：對(duì)該區(qū)域進(jìn)行區(qū)劃，明確物品放置，提高工作效率改善前：坑邊無護(hù)欄，員工一不小心容易掉落進(jìn)去會(huì)造成安全事故改善后：利用二級(jí)管在四周進(jìn)行圍護(hù)，制作成安全護(hù)欄，有利保障員工安全，減少安全是事故發(fā)生改善后：首先進(jìn)行整理整頓，將不要物品進(jìn)行處理，將必要物品分門別類，并做好標(biāo)識(shí)，既提高工作效率又節(jié)省了找尋的時(shí)間。改善前：辦公文件柜內(nèi)物品雜亂無比，工作效率低，找尋不方便。改善后：設(shè)置專門放置的區(qū)域，達(dá)到整潔、美觀的效果改善前：?jiǎn)T工的食具放置凌亂無比，不利于公司形象改善后：設(shè)定專門懸掛安全帽的區(qū)域，并制作好標(biāo)識(shí)統(tǒng)一懸掛，既美觀又方便改善前：安全帽隨意放置，影響美觀，拿取不方便各部門改善的項(xiàng)目較多，本次粗略