軋延事業(yè)部現(xiàn)場改善有成效

1、   持續(xù)改善 不斷創(chuàng)新 記軋延事業(yè)部6S推進顯成效自2012年2月28日開始，郭峰民老師在軋延事業(yè)部啟動管理改善項目，全公司范圍內掀起了6S管理改善活動浪潮，整個活動得到了公司各級領導及全體員工的積極支持。公司成立了由廠領導任推進責任人、各部門負責人任組員的6S管理改善推進領導小組，設置了推進干事，制定了“全員參與、不斷創(chuàng)新、分步驟推進6S”的工作思路和各階段推進目標、計劃，將理論與實踐融合一體，重點開展現(xiàn)場改善成果。自活動開展半個月以來，各個部門現(xiàn)場改善有了明顯的變化。無論何時，只要走進五金倉庫，就會使你的眼前頓時一亮，這里的工作間、化驗室，桌椅擺放端正，桌面上更是一塵

2、不染。進入軋延事業(yè)部的飯?zhí)?，以前的凌亂的碗筷現(xiàn)在已歸類放置在柜子內。人力行政部的辦公室內，文件柜內的文件整齊放置，分門別類，想要拿取什么文件，只要打開柜子即可拿到你想要的文件，生產車間現(xiàn)場，維修車間現(xiàn)場清晰的設定了待修區(qū)與裝訂區(qū)的分類，并畫上了定置線，有效的使現(xiàn)場物品放置達到定置狀態(tài)。光退車間的安全標識統(tǒng)一進行了制作，為防止安全事故的發(fā)生做好基礎準備。焊管車間，班組長組織全員進行的6S第一步培訓剛剛結束，現(xiàn)場的改善也就隨即展開，班組長帶領全員開展6S第一步大掃除活動，通過活動的開展，達到全員參與的效果及目的，通過實際案例圖片的學習，車間內部也不斷深入的開展改善活動，將原本操作臺周邊的“天坑”加

3、上了護欄，將原本堆碼不一致的原材料進行了重新碼放，等等，一系列的改善都能體現(xiàn)出軋延事業(yè)部全體人員對改善的熱情和對改善的期望。相信這只是軋延事業(yè)部開展“6S”管理改善的一個縮影，后續(xù)的工作中，我們堅信通過軋延事業(yè)部全體員工的努力與付出，必定將給振鴻一個嶄新的面貌與姿態(tài)。那么，就讓我們一起來看看這半個月來，軋延事業(yè)部現(xiàn)場改善的效果圖片吧！改善前：區(qū)域內物品放置凌亂，不清楚物品放置，工作效率低改善后：對該區(qū)域進行區(qū)劃，明確物品放置，提高工作效率改善前：坑邊無護欄，員工一不小心容易掉落進去會造成安全事故改善后：利用二級管在四周進行圍護，制作成安全護欄，有利保障員工安全，減少安全是事故發(fā)生改善后：首先進行整理整頓，將不要物品進行處理，將必要物品分門別類，并做好標識，既提高工作效率又節(jié)省了找尋的時間。改善前：辦公文件柜內物品雜亂無比，工作效率低，找尋不方便。改善后：設置專門放置的區(qū)域，達到整潔、美觀的效果改善前：員工的食具放置凌亂無比，不利于公司形象改善后：設定專門懸掛安全帽的區(qū)域，并制作好標識統(tǒng)一懸掛，既美觀又方便改善前：安全帽隨意放置，影響美觀，拿取不方便各部門改善的項目較多，本次粗略