掛靠車輛管理辦法

1、精選文檔掛靠車輛管理辦法1 目的加強總部對各分公司掛靠業(yè)務的統(tǒng)一管理，確保掛靠車輛的安全、運行良好。2 適合范圍本辦法適用于總部下屬各分公司的所有掛靠車輛。3 日常管理流程見【附件】4 管理職責4.1 總部運營部：Ø 負責本制度的修訂和實施過程中的解釋；Ø 負責制定各分公司業(yè)務風控標準，并對分公司開發(fā)的業(yè)務進行最終風控審核；Ø 負責所有掛靠車輛相關資料合同的歸檔保存；Ø 負責所有掛靠車輛保險、年度審驗、二級維護等的調配安排；Ø 負責對各分公司業(yè)務報表匯總、分析；Ø 負責制定績效考核辦法【附件】，負責各分公司業(yè)務員的績效考核和績效獎勵審

2、核和申請；Ø 負責定期查驗各分公司各項數據、信息、檔案完成度的實際情況；Ø 負責協(xié)助分公司擬訂車輛掛靠合同，審核合同金額、日期等相關數據的準確性及合同格式完整有效；Ø 負責制定各分公司掛靠費、日常維護費、年審費等應收費收取標準；Ø 隨時收集各地市場信息，及時修改更新各項制度標準，并對分公司的執(zhí)行情況進行匯總、分析和監(jiān)督；Ø 負責監(jiān)督所有掛靠車輛GPS的安裝和使用情況的匯總分析。4.2 分公司運營部：Ø 負責分公司業(yè)務資源的開發(fā)；Ø 負責對分公司開發(fā)的業(yè)務進行初期風控審核；Ø 負責對分公司業(yè)務開展過程中發(fā)生的問題總結

3、和協(xié)調；Ø 負責實行總公司下發(fā)的政策和規(guī)章要求，并對當地掛靠車輛的實行情況做記錄和監(jiān)督；Ø 負責分公司對業(yè)務應收款的收繳；Ø 負責統(tǒng)計分公司日常業(yè)務數據；Ø 負責收集分公司掛靠車輛的資料檔案；Ø 負責分公司業(yè)務員績效計算；Ø 負責分公司掛靠車輛GPS設備的保管、安裝和使用情況記錄；Ø 負責分公司日常行政管理工作。5 掛靠車輛檔案管理5.1 各分支機構在掛靠合同簽署完成后，為掛靠車輛建立“一車一檔”。5.2 檔案及時更新，報總公司運營部備案。5.3 交接檔案填寫交接單【附件】。5.4 掛靠車輛交接明細詳見【附件】。6 收費標準

4、6.1 收費標準：見【附表】6.2 繳費方式：掛靠車輛管理費原則上一年一繳，銀行轉賬繳納。6.3 其他代收費（含年審年檢費、二級維護費、車輛保險費等）可在掛靠費收取同時一并收取，也可在需要時收取，由各分公司根據當地情況自行選擇，但須報備總公司運營部同意后執(zhí)行。6.4 由于公司原因提出解除合作關系的，則退還合同未履行部分費用。6.5 遇多次催繳應收款無果的，由總部運營部通知分公司負責按公司相關規(guī)定執(zhí)行；也可由分公司負責人根據當地情況向總部說明情況并提出建議和解決方案，經總部運營部同意方可在當地執(zhí)行。7 車輛管理Ø 掛靠車輛統(tǒng)一要求安裝GPS。Ø 建立掛靠車輛GPS運行情況，及

5、時發(fā)現異常，減少公司損失。Ø 掛靠車輛要求由總部運營部統(tǒng)一購買車輛保險（含交強險和商業(yè)險）。Ø 掛靠車輛按時由分公司負責監(jiān)督在當地進行年審年檢，并將回執(zhí)交回總公司運營部。Ø 掛靠車輛按要求進行二級維護、保養(yǎng)等常規(guī)維護，分公司負責監(jiān)督完整記錄實行情況，并將回執(zhí)交回總公司運營部。Ø 掛靠車輛的“一車一檔”檔案材料要求交回公司總部運營部歸檔保存。Ø 定期組織掛靠車輛駕駛員參加安全培訓。8 附件² 日常管理流程² 車輛掛靠服務合同² 掛靠車輛收費標準² 掛靠車輛信息表² 分公司績效獎勵辦法² “一車一檔”車輛檔案材料清單² 檔案材料交接單9 說明9.1 關于本辦法的未盡事項，按車輛掛靠服務合同