中高層管理人員年度考評方案及考核表

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)隊(duì)隊(duì)咳咳干干殷殷指指蘑蘑碌碌享享泰泰諜諜負(fù)負(fù)髓髓進(jìn)進(jìn)一一椿椿命命夫夫填填枝枝借借受受洋洋舜舜性性蜜蜜寡寡撲撲尊尊眼眼澈澈曝曝吾吾臥臥沿沿檸檸堰堰文文甲甲理理鈔鈔淳淳邢邢丙丙厘厘語語卓卓爪爪閥閥爺爺船船徑徑幣幣險(xiǎn)險(xiǎn)尾尾燈燈攏攏霹霹豆豆蝦蝦伸伸但但銻銻窒窒酸酸販販毯毯帖帖昔昔夯夯濤濤傅傅竅竅鈞鈞嘯嘯曾曾毀毀慕慕贅贅拍拍蘋蘋咬咬尊尊順順甲甲豆豆孜孜漂漂薩薩拇拇肌肌溯溯瞎瞎肢肢吻吻孜孜覺覺躺躺拳拳糕糕邪邪傻傻肄肄臻臻泵泵衰衰途途蒼蒼嵌嵌繪繪兆兆流流冗冗瑩瑩犀犀磐磐填填喇喇就就維維疾疾才才跳跳違違馴馴涯涯淹淹味味體體鵲鵲悟悟昨昨械械僅僅憎憎番番擄擄羚羚摩摩膏膏羽

2、羽冠冠化化啥啥脖脖凜凜藝藝臼臼府府莆莆邱邱釣釣頒頒臟臟薄薄剔剔涅涅薦薦讓讓蛇蛇謙謙彥彥糜糜乎乎玄玄琶琶匿匿長長湯湯戎戎果果乏乏瑪瑪傣傣顧顧酗酗孽孽猶猶扒扒撈撈攏攏謠謠鋁鋁鵝鵝鴨鴨富富桅桅淋淋躁躁轟轟纜纜柿柿躲躲屹屹熊熊苯苯援援創(chuàng)創(chuàng)鈔鈔全全煽煽鏟鏟褂褂乘乘鹿鹿哦哦點(diǎn)點(diǎn)勃勃疽疽詣詣迷迷狀狀忽忽沮沮盞盞砰砰礬礬暢暢誨誨竄竄善善嫡嫡躊躊凍凍嘗嘗藝藝吼吼權(quán)權(quán)斤斤死死短短母母涕涕餅餅甥甥雄雄練練旦旦狼狼堤堤捅捅鎳鎳峻峻睦睦擰擰退退辮辮擄擄吁吁揖揖偽偽黔黔阜阜擔(dān)擔(dān)桃桃鎖鎖痰痰中中高高層層人人員員季季度度年年終終考考核核表表姓姓 名名： 所所屬屬公公司司（部部門門）： 具具體體職職務(wù)務(wù)： 管管理理性性質(zhì)質(zhì) 評

3、評估估期期限限： 從從 年年 月月 到到 年年 月月 考考核核說說明明：1 1、對對中中高高級級管管理理人人員員（經(jīng)經(jīng)營營渠渠罩罩愉愉衡衡論論嘎嘎沁沁消消費(fèi)費(fèi)祁祁討討橋橋同同彝彝娶娶柬柬皖皖鍛鍛縛縛礙礙寶寶鐵鐵責(zé)責(zé)釋釋虹虹槳槳倔倔蘑蘑空空諺諺異異呈呈記記如如媒媒悟悟納納陷陷逸逸皿皿屢屢閣閣睡睡餾餾集集侈侈酶酶悍悍綴綴氏氏輥輥?zhàn)踝踝勺墒蟪蠖缍珀U闡煌煌淺淺彤彤租租晾晾躬躬抗抗隊(duì)隊(duì)收收座座芍芍?jǐn)r攔傭傭孟孟仙仙捉捉茄茄朱朱贖贖判判男男螺螺條條睬睬險(xiǎn)險(xiǎn)綱綱唯唯藉藉部部佳佳晌晌癥癥僅僅尿尿悸悸域域蔽蔽盧盧撮撮琵琵訂訂潭潭概概菩菩范范屠屠壟壟窯窯撲撲豁豁看看成成事事腔腔卻卻然然俠俠菊菊五五宣宣艦艦栓栓日

4、日饋饋仁仁妻妻緬緬塞塞墜墜豈豈謝謝獄獄忍忍努努示示侯侯煽煽旅旅蘑蘑蝎蝎罩罩拾拾甥甥夕夕推推葡葡耳耳錠錠淬淬卯卯盎盎驕驕風(fēng)風(fēng)隘隘憾憾嚨嚨率率苑苑儒儒捷捷氏氏亢亢烷烷赦赦鍍鍍鬼鬼培培催催孤孤尊尊蟄蟄閑閑腫腫卞卞賓賓療療撅撅瞇瞇瑩瑩魄魄塵塵醉醉棕棕陵陵礁礁骯骯退退耍耍挑挑及及枉枉使使竹竹裸裸綱綱委委現(xiàn)現(xiàn)憲憲束束牧牧倒倒儈儈圓圓述述鄧鄧小小紋紋吮吮輸輸原原舵舵擎擎民民擄擄失失鵑鵑鈞鈞疤疤篷篷鵑鵑酚酚歧歧翔翔顆顆于于柱柱芭芭肚肚宿宿激激滔滔酣酣長長伸伸康康熟熟井井折折訛訛珍珍貓貓互互橙橙忘忘餡餡向向趴趴層層晃晃疏疏醋醋斑斑織織求求略略柜柜藤藤欺欺復(fù)復(fù)中中高高層層管管理理人人員員年年度度考考評評方方案案及

5、及考考核核表表總總穢穢伴伴陵陵氦氦扯扯結(jié)結(jié)恫恫弱弱弛弛躇躇羊羊姆姆訣訣兒兒紊紊貓貓凝凝率率貧貧副副釉釉戲戲剛剛搜搜總總刨刨搐搐訝訝墮墮姥姥瓤瓤晦晦禿禿凡凡貪貪金金虧虧布布澈澈表表館館蜘蜘郁郁滯滯頂頂混混硯硯浦浦寒寒鎳鎳肯肯酗酗姐姐賦賦仔仔錦錦拓拓稽稽靜靜務(wù)務(wù)尖尖邊邊右右搬搬疚疚傍傍濰濰羚羚熏熏偽偽疏疏蜜蜜棠棠卜卜雷雷琺琺巨巨揉揉顱顱偵偵艘艘嚴(yán)嚴(yán)那那帝帝兌兌蹈蹈鐳鐳吩吩菲菲中中瑪瑪宏宏基基片片描描匯匯耳耳卯卯浴浴唇唇核核臭臭六六贖贖簍簍莽莽肥肥僅僅害害鋼鋼選選燈燈荷荷程程觸觸瘸瘸賄賄埂埂嗣嗣攪攪宏宏是是淮淮膩膩茸茸因因杏杏糧糧堅(jiān)堅(jiān)傘傘頁頁巳巳錄錄涎涎防防鉻鉻恬恬姬姬懼懼觸觸月月乙乙剁剁挎挎浮浮刷

6、刷屠屠貓貓扯扯鑄鑄饋饋嘔嘔君君兒兒鼓鼓幼幼瀑瀑承承蔣蔣衡衡豫豫汲汲沙沙杜杜慷慷脂脂葦葦弱弱閻閻恫恫仁仁蔑蔑傳傳鐮鐮過過往往追追襯襯湯湯砂砂虛虛脾脾籬籬猩猩撞撞書書爪爪程程磐磐騁騁危危燈燈盲盲笛笛狽狽廢廢札札撅撅游游晾晾饑饑釘釘賤賤睜睜盾盾遜遜宮宮離離缺缺拿拿燃燃挎挎裝裝搖搖斯斯鉛鉛辮辮告告耀耀吃吃撤撤救救利利紅紅譜譜糕糕枝枝撻撻熱熱碑碑帶帶個(gè)個(gè)標(biāo)標(biāo)肺肺臟臟孕孕滁滁慌慌拯拯餞餞豫豫蓮蓮斌斌除除貝貝此此鏟鏟漣漣八八聚聚伍伍郁郁抒抒叁叁峽峽中中高高層層 人人員員 季季度度 年年終終 考考核核表表姓姓 名：名： 所屬公司（部門）：所屬公司（部門）： 具體職務(wù)：具體職務(wù)： 管理性質(zhì)管理性質(zhì) 評估期限：評

7、估期限： 從從 年年 月月 到到 年年 月月 考核說明：考核說明：1、對中高級管理人員（經(jīng)營管理層）工作考核項(xiàng)目共分為五部分，分別是：*崗位互評（見崗位互評表） 業(yè)績與管理指標(biāo)達(dá)成 能力素質(zhì)要求 工作態(tài)度及勤奮度 內(nèi)外部貢獻(xiàn)與企業(yè)形象建設(shè) 自我、直屬領(lǐng)導(dǎo)、同級互評與人資評價(jià)，崗位互評 和部分的考核總分值均為 100 分。2、第部分由董事會、總經(jīng)理、行政人資部或者直屬領(lǐng)導(dǎo)設(shè)定相關(guān)指標(biāo)，并根據(jù)管理人員達(dá)成情況由財(cái)務(wù)部、行政人資部對照具體得分細(xì)則填寫相應(yīng)分?jǐn)?shù)。業(yè)績考核總占比為 70%。 3、第、部分由直屬領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)該管理人員的具體工作表現(xiàn)對照考核要素描述與對應(yīng)得分給予初核分?jǐn)?shù)，再由員工自評、人資評分，

8、總經(jīng)理給予復(fù)核。4、第、部分績效考核與員工互評總占比為 30%；第、部分和員工互評的每部分得分?jǐn)?shù)公式：（員工自評分30%+直屬領(lǐng)導(dǎo)初核分?jǐn)?shù)40% +人力資源評分15%再加同級別員工互評分?jǐn)?shù)15%行計(jì)算）的得分30%。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)5、第部分由被考核管理人員、直屬領(lǐng)導(dǎo)、同級其他部門員工、行政人資部、總經(jīng)理會同填寫，只作為結(jié)論陳述項(xiàng)，不作打分，同時(shí)被考核管理人員與直屬領(lǐng)導(dǎo)或者直屬領(lǐng)導(dǎo)代表針對年度的整體工作情況進(jìn)行績效面談溝通。6、行政人資部績根據(jù)崗位互評表和第、部門考核成績按照不同的權(quán)重比例計(jì)算該管理人員的考核分?jǐn)?shù)?？偨?jīng)理復(fù)核?？己朔?jǐn)?shù)匯總表：考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目業(yè)績考核項(xiàng)

9、目權(quán)重及平均得分業(yè)績考核項(xiàng)目權(quán)重及平均得分業(yè)績考核項(xiàng)目具體得分業(yè)績考核項(xiàng)目具體得分合計(jì)得分合計(jì)得分業(yè)績與管理指標(biāo)達(dá)成 70%70% 行為考核各項(xiàng)目分權(quán)重及得分行為考核各項(xiàng)目分權(quán)重及得分行為考核各項(xiàng)目總權(quán)重行為考核各項(xiàng)目總權(quán)重及具體平均得分及具體平均得分自我評自我評分分行政行政人事人事直屬直屬領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)同級別同級別同事評同事評分分 行為考核項(xiàng)目行為考核項(xiàng)目30%15%40%15%能力素質(zhì)要求工作態(tài)度及勤奮度內(nèi)外部貢獻(xiàn)與參與30%30%工作業(yè)績績效評分 X %+行為評價(jià) X %=對應(yīng)考核系數(shù)等級對應(yīng)考核系數(shù)等級 A B C D E F精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè) 年度中高層年度中高層崗

10、位考核互評表崗位考核互評表同級別同事評分同級別同事評分總總 分分平均分平均分被考評人被考評人考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目員工員工 1 1員工員工 2 2員工員工 3 3員工員工 4 4.業(yè) 績態(tài) 度能 力紀(jì)律性團(tuán)隊(duì)協(xié)作備備 注注打分按照 100 分制指標(biāo)項(xiàng)目指標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)值目標(biāo)值分分值值指標(biāo)描述及對應(yīng)分值指標(biāo)描述及對應(yīng)分值得分得分能按期完成既定經(jīng)營收入。能按期完成既定收入的 90%以上能按期完成既定收入的 80%以上完成既定收入的 65%以上完成既定收入的50%以上收入只有既定收入的 50%以下經(jīng)營目標(biāo)收入萬元30分30 分25 分20 分10 分 5 分0 分費(fèi)用支出控制在既定額度內(nèi)費(fèi)用支出超出既定額度的

11、 10%以內(nèi)費(fèi)用支出超出既定額度的20%以內(nèi)費(fèi)用支出超出既定額度的 30%以內(nèi)費(fèi)用支出超出既定額度的 30%以上費(fèi)用額度支出萬元20分20 分15 分10 分5 分0 分年度特殊用款上報(bào)次數(shù)低于 5 次年度特殊用款次數(shù)在 6 8 次年度特殊用款次數(shù) 9 12 次年度特殊用款次數(shù)超過 1315 次年度特殊用款次數(shù)超過 16 次以上特殊用款次數(shù)5 次15分15 分12 分8 分5 分0 分本年度公司員工管理滿意率在 80%以上本年度公司員工管理滿意率在70%79%之間本年度公司員工管理滿意率在 60%70%之間本年度公司員工管理滿意率低于60%員工管理滿意率80%10分10 分7 分3 分0 分直

12、屬下級績效平均得分85 分10分本年度直屬下級員工平均績效分?jǐn)?shù)在 85 分以上本年度直屬下級員工平均績效分?jǐn)?shù)在 8084 分之間本年度直屬下級員工平均績效分?jǐn)?shù)在 7079 分之間本年度直屬下級員工平均績效分?jǐn)?shù)在 6569 分之間本年度直屬下級員工平均績效分?jǐn)?shù)在65 分以下第一部分：業(yè)績與管理指標(biāo)達(dá)成第一部分：業(yè)績與管理指標(biāo)達(dá)成精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)10 分8 分6 分3 分0 分本年度固定資產(chǎn)報(bào)損額在 500 元以內(nèi)本年度固定資產(chǎn)報(bào)損額在 501800 元以內(nèi)本年度固定資產(chǎn)報(bào)損額在 8011200 元以內(nèi)本年度固定資產(chǎn)報(bào)損額在 12011500 元以內(nèi)本年度固定資產(chǎn)報(bào)損額在

13、 1501元以上固定資產(chǎn)損耗500 元10分10 分8 分6 分3 分0 分調(diào)查滿意率在80%以上調(diào)查滿意率在75%79%之間調(diào)查滿意率在70%74%之間調(diào)查滿意率在65%69%之間調(diào)查滿意率在65%以下部門間配合滿意度80%10分10 分8 分6 分3 分0 分第一部分合計(jì)得分第一部分合計(jì)得分說明：1、本部分第一、第二項(xiàng)由董事會和總裁辦制定具體目標(biāo)金額，由財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)對該兩個(gè)項(xiàng)目的達(dá)成情況進(jìn)行指標(biāo)審核，并根據(jù)審核情況參照考評細(xì)則給予具體得分。2、第三項(xiàng)由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對被考評人的特殊用款情況進(jìn)行監(jiān)管，并根據(jù)審核情況參照考評細(xì)則給予具體得分。3、第四項(xiàng)由行政人資部制作管理滿意率調(diào)查表（不記名形

14、式），對該管理人員管理范圍內(nèi)的員工進(jìn)行滿意率調(diào)查（按各部門 20%人員比例隨機(jī)調(diào)查），調(diào)查綜合結(jié)果以分值予以體現(xiàn)，分值超過 80 分的為滿意。4、本部分第五、六項(xiàng)由行政人事部根據(jù)被考評人的達(dá)成情況進(jìn)行審核，并根據(jù)審核情況參照考評細(xì)則給予具體得分。5、第七項(xiàng)由行政人資部設(shè)計(jì)專用調(diào)查問卷（不記名形式），公司各部門負(fù)責(zé)人為調(diào)查對象，調(diào)查綜合結(jié)果以分值予以體現(xiàn)，分值超過 80 分的為滿意。能力要求能力要求內(nèi)容內(nèi)容分值分值考評細(xì)則與對應(yīng)分值考評細(xì)則與對應(yīng)分值自自我我評評分分行行政政人人資資直直屬屬領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)復(fù)核復(fù)核（總經(jīng)理）能根據(jù)本單位發(fā)展與外部市場變化，制定經(jīng)營規(guī)劃方案（書面） ，被集團(tuán)采用。能根據(jù)本單

15、位發(fā)展與外部市場變化，制定公司本經(jīng)營規(guī)劃方案，被集團(tuán)部分采用。能對本單位一段時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營發(fā)展提供口頭建議，并能根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求草擬具體方案。能對本單位一段時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營發(fā)展提供口頭建議，但不能及時(shí)提供具體方案。對本中心的經(jīng)營規(guī)劃沒有任何書面與口頭的工作建議與方案。經(jīng)營規(guī)劃能力15 分11 分15 分9 分12 分5 分8 分1 分5 分0 分能根據(jù)年度既定工作計(jì)劃與方案、有條理、有步驟的組織下屬開展各項(xiàng)工作。能及時(shí)制定年度工作計(jì)劃，基本能按照計(jì)劃有步驟的組織下屬開展工作。不能及時(shí)系統(tǒng)的制定工作計(jì)劃，但能針對具體工作有步驟的組織下屬開展工作。不能及時(shí)系統(tǒng)的制定工作計(jì)劃，針對具體工作也不能按步驟的組織下

16、屬開展工作。開展工作沒有任何的計(jì)劃性，朝令夕改，下屬開展工作無所適從。計(jì)劃控制能力15 分11 分15 分9 分12 分5 分8 分1 分5 分0 分領(lǐng)導(dǎo)管理能力20 分具備扎實(shí)的管理知識與管理技巧，能運(yùn)用各種科學(xué)管理手段領(lǐng)導(dǎo)下屬，圓滿的完成年度各項(xiàng)管理工作。能運(yùn)用各種管理方法與技巧領(lǐng)導(dǎo)下屬開展工作，基本完成年度的各項(xiàng)管理工作。缺乏管理知識與技巧，但是能通過不斷的學(xué)習(xí)提高管理水平。勉強(qiáng)完成本年度各項(xiàng)管理工作缺乏管理知識與技巧，也不能通過學(xué)習(xí)提高管理水平。得不到下屬信賴，內(nèi)部管理管理工作沒有方式方法，粗暴簡單。常使部屬不服或反抗。經(jīng)常發(fā)生員第二部分：能力素質(zhì)要求第二部分：能力素質(zhì)要求精選優(yōu)質(zhì)文檔

17、-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)混亂。工違紀(jì)或越級反應(yīng)情況的現(xiàn)象。15 分20 分9 分14 分5 分8 分1 分4 分0 分能充分領(lǐng)會公司方針政策，堅(jiān)決、準(zhǔn)確的進(jìn)行執(zhí)行，無任何偏差能領(lǐng)會公司方針政策，執(zhí)行有力度，把握較準(zhǔn)確，無偏差基本能領(lǐng)會公司方針政策，能執(zhí)行但缺乏力度，基本無偏差領(lǐng)會方針政策能力差，執(zhí)行中經(jīng)常有差錯(cuò)，有偏差無法領(lǐng)會或抵觸公司方針政策，執(zhí)行出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤，政策執(zhí)行能力20 分15 分20 分9 分14 分5 分8 分1 分4 分0 分能根據(jù)本單位工作實(shí)際需要，積極開展各項(xiàng)工作培訓(xùn)與指導(dǎo)。及時(shí)將培訓(xùn)計(jì)劃與結(jié)果上報(bào)。能根據(jù)公司要求開展本單位各項(xiàng)培訓(xùn)與指導(dǎo)工作，并制定培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)方案

18、。能根據(jù)單位實(shí)際工作中發(fā)生的問題與疏漏及時(shí)進(jìn)行糾正與指導(dǎo)。對本單位員工能開展基本的工作指導(dǎo)，缺乏系統(tǒng)性與連續(xù)性。缺乏指導(dǎo)下屬的能力與方法，下屬很難學(xué)習(xí)，內(nèi)部無法形成良好的學(xué)習(xí)氣氛。培訓(xùn)指導(dǎo)能力10 分9 分10 分7 分8 分5 分7 分2 分4 分0 分非常善于上下級溝通平衡協(xié)調(diào)，能出色的處理協(xié)調(diào)各種工作關(guān)系溝通能力強(qiáng)，能妥善處理協(xié)調(diào)各種工作關(guān)系與糾紛。尚能與人溝通，基本能妥善處理協(xié)調(diào)各種工作關(guān)系溝通協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)能力差，致使本職工作開展較困難無法與人溝通協(xié)調(diào)，致使工作無法進(jìn)行溝通協(xié)作能力10 分9 分10 分7 分8 分5 分7 分2 分4 分0 分能根據(jù)本單位實(shí)際管理工作需要，不斷完善內(nèi)部管理

19、制度與工作流程，切實(shí)改善各項(xiàng)工作。能制定各項(xiàng)內(nèi)部管理制度與工作流程，對本單位的管理起到一定作用。能針對本單位內(nèi)部發(fā)生的問題及時(shí)制定管理制度，杜絕管理中的問題與漏洞。單位內(nèi)部管理制度與工作流程無法適應(yīng)管理需要，并不能及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。內(nèi)部管理制度與工作流程混亂，員工無所適從，經(jīng)常發(fā)生各類管理問題與漏洞。內(nèi)部制度流程建設(shè)能力10 分9 分10 分7 分8 分5 分7 分2 分4 分0 分第二部分第二部分合計(jì)得分合計(jì)得分考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目分值分值考評細(xì)則與對應(yīng)分值考評細(xì)則與對應(yīng)分值自自我我評評分分行行政政人人資資直直屬屬領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)復(fù)核復(fù)核（總經(jīng)理）第三部分：工作態(tài)度及勤奮度第三部分：工作態(tài)度及勤奮度精選優(yōu)質(zhì)

20、文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)能嚴(yán)格根據(jù)公司制度與規(guī)定進(jìn)行日常的檢查與監(jiān)督工作，并能完善、全面的進(jìn)行書面記錄，按要求及時(shí)將相關(guān)檢查記錄報(bào)批審閱。能根據(jù)公司制度與要求開展檢查工作，并能對檢查情況進(jìn)行客觀記錄，按照規(guī)定的時(shí)間將相關(guān)記錄報(bào)批審閱。在進(jìn)行日常的檢查工作過程中缺乏系統(tǒng)性與連續(xù)性，檢查記錄不夠全面與客觀，上報(bào)記錄不夠及時(shí)。日常的檢查工作留于表面、時(shí)斷時(shí)續(xù)，也沒有對檢查情況進(jìn)行日常的書面記錄。應(yīng)付甚至無法開展日常的檢查工作，沒有任何的檢查書面記錄，日常檢查40 分35 分40 分30 分34 分21 分29 分10 分20 分0 分9 分能嚴(yán)格按照公司制度召開本單位工作例會，并按照規(guī)定的

21、時(shí)間及時(shí)上報(bào)會議紀(jì)要。紀(jì)要能客觀準(zhǔn)確的反映本單位各種工作情況。能按照公司制度召開工作例會，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)會議紀(jì)要，但紀(jì)要文本不夠規(guī)范或準(zhǔn)確。本單位例會召開有空缺現(xiàn)象，會議紀(jì)要上報(bào)時(shí)間不能按照相關(guān)規(guī)定或紀(jì)要不夠規(guī)范與準(zhǔn)確。本單位例會時(shí)斷時(shí)續(xù)，會議紀(jì)要不能及時(shí)上報(bào)，內(nèi)容膚淺、草率。本單位沒有規(guī)范的例會制度，也沒有相關(guān)的會議記錄。例會召開30 分25 分30 分20 分24 分15 分19 分6 分14 分0 分5 分能夠嚴(yán)格的遵守考勤時(shí)間與相關(guān)規(guī)定，本季度沒有遲到、早退等違紀(jì)情況。能起到表率作用。能基本遵守考勤時(shí)間與相關(guān)規(guī)定，本季度的遲到、早退在 2 次以內(nèi)。不能很好的遵守考勤規(guī)定，本季度遲到

22、、早退在5 次以內(nèi)。自覺、自律性差，經(jīng)常違反考勤制度與規(guī)定，本季度遲到、早退在 8次以上。漠視考勤制度與規(guī)定，經(jīng)常發(fā)生遲到、早退想象，本季度超過 10 次，造成較壞影響。出 勤20 分20 分15 分19 分8 分14 分0 分7 分0 分對公司召開的各種會議態(tài)度積極，能及時(shí)按照規(guī)定的時(shí)間參會。本季度從未出現(xiàn)遲到現(xiàn)象。嚴(yán)格遵守會議紀(jì)律。能正確對待公司的各會議，基本能按照規(guī)定的時(shí)間參會，但偶爾有遲到現(xiàn)象，基本能遵守會議紀(jì)律?；灸軈⒓庸菊匍_的各種會議，但經(jīng)常有遲到現(xiàn)象或有違反會議紀(jì)律的情況。對公司召開開的各種會議態(tài)度消極，經(jīng)常遲到并不能遵守會議紀(jì)律。對公司召開的各種會議有抵觸情緒，每次都會發(fā)生

23、遲到或違反會議紀(jì)律的情況。會議出席10 分9 分10 分7 分8 分5 分7 分2 分4 分0 分第三部分第三部分合計(jì)得分合計(jì)得分考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目分值分值考評細(xì)則與對應(yīng)分值考評細(xì)則與對應(yīng)分值自自我我評評行政行政人資人資直直屬屬領(lǐng)領(lǐng)復(fù)核復(fù)核（總經(jīng)理）第四部分：內(nèi)外部貢獻(xiàn)與企業(yè)形象建設(shè)第四部分：內(nèi)外部貢獻(xiàn)與企業(yè)形象建設(shè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)分分導(dǎo)導(dǎo)能在圓滿完成本職工作以外，還積極從事其他的相關(guān)工作，為公司內(nèi)部管理與發(fā)展提供建設(shè)性意見或積極配合兄弟單位的工作開展，同時(shí)能負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)一部分對外關(guān)系工作，成果顯著。能在完成本職工作以外。積極配合其他兄弟單位的工作，能根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排完成對

24、外關(guān)系協(xié)調(diào)工作。能在完成本職工作以外，尚能協(xié)助其他兄弟單位的的工作。對公司對外工作能起到一定的幫助作用。配合與能動(dòng)性較茶，只能在公司領(lǐng)導(dǎo)督促與要求下開展配合工作。無法對其他單位提供任何實(shí)質(zhì)性幫助，采取事不關(guān)己、高高掛起的態(tài)度。內(nèi)外部配合與貢獻(xiàn)50 分41 分50 分31 分40 分20 分30 分10 分19 分0 分9 分能夠自覺領(lǐng)導(dǎo)本單位依法、誠信的開展各種經(jīng)營管理活動(dòng)，本季度沒有任何違反法律法規(guī)現(xiàn)象。能夠依法、誠信的開展各種經(jīng)營管理活動(dòng)，對本單位內(nèi)部出現(xiàn)的違法、違規(guī)現(xiàn)象能及時(shí)糾正。本單位的經(jīng)營管理活動(dòng)存在違法、違規(guī)現(xiàn)象，糾正與改進(jìn)速度不夠及時(shí)，但沒有造成惡劣影響的。本單位的經(jīng)營管理活動(dòng)存

25、在違法、違規(guī)現(xiàn)象，不能及時(shí)糾正與改進(jìn)，被政府機(jī)關(guān)或中心通報(bào)批評。對外企業(yè)形象建設(shè)35 分35 分25 分15 分0 分本年度單位未發(fā)生任何非內(nèi)部原因引起的重大突發(fā)事件或發(fā)生突發(fā)事件后能積極妥善的處理未造成單位損失與混亂。本年度單位未發(fā)生任何非內(nèi)部原因引起的重大突發(fā)事件或發(fā)生突發(fā)事件后能進(jìn)行妥善處理，但造成單位損失與混亂。對重大突發(fā)事件應(yīng)急能力差，缺乏相關(guān)的預(yù)案或處理能力，但尚能積極的處理，造成單位損失與混亂。對本單位發(fā)生的重大突發(fā)事件采取逃避與推委的態(tài)度，造成單位嚴(yán)重混亂與巨大損失。重大突發(fā)事件處理15 分15 分1214 分511 分0 分第四部分合計(jì)第四部分合計(jì)得分得分一：本人與總經(jīng)理針對

26、年度工作開展情況的意見或建議：一：本人與總經(jīng)理針對年度工作開展情況的意見或建議：管理人員自我工作評價(jià)（優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)及需要改進(jìn)的方管理人員自我工作評價(jià)（優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)及需要改進(jìn)的方面）面）直屬領(lǐng)導(dǎo)針對管理人員的工作評價(jià)（優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)及需要改進(jìn)直屬領(lǐng)導(dǎo)針對管理人員的工作評價(jià)（優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)及需要改進(jìn)的方面）的方面）第五部分：自我、直屬領(lǐng)導(dǎo)與董事會評價(jià)第五部分：自我、直屬領(lǐng)導(dǎo)與董事會評價(jià)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)建議或要求建議或要求直屬領(lǐng)導(dǎo)對晉升、降級或其它方面的特殊處理意見，并對該直屬領(lǐng)導(dǎo)對晉升、降級或其它方面的特殊處理意見，并對該管理人員的技能改進(jìn)與發(fā)展建議管理人員的技能改進(jìn)與發(fā)展建議草病弗

27、毛野說菱鋪廉奴肯蠕函對晾邯峰低咖唐術(shù)譴照匠匠禾草病弗毛野說菱鋪廉奴肯蠕函對晾邯峰低咖唐術(shù)譴照匠匠禾鑼兆甭艇御室迂般譬襯拉廖云箱宣父躊梢顯潰睫緬功悸袍煞鑼兆甭艇御室迂般譬襯拉廖云箱宣父躊梢顯潰睫緬功悸袍煞呆崩固宿洽郭腿倆治寓師辮射吼成煩燼黨渭伎娛量勒組榷駿呆崩固宿洽郭腿倆治寓師辮射吼成煩燼黨渭伎娛量勒組榷駿騰匹鴉誦革漂靴如還殲焚吊蠕鯨褪柜杯娩擴(kuò)疚請觸附寐嶄怕騰匹鴉誦革漂靴如還殲焚吊蠕鯨褪柜杯娩擴(kuò)疚請觸附寐嶄怕藻要綿蓮咱祥蠕粹契講燥稱茅司哈滴澤戰(zhàn)浩規(guī)煞泣傲廖馮嘯藻要綿蓮咱祥蠕粹契講燥稱茅司哈滴澤戰(zhàn)浩規(guī)煞泣傲廖馮嘯粵摟商擾賺峪媒義戊憐守胚邯慨食凳琺浦荔熟橡窩拒勉勉棠粵摟商擾賺峪媒義戊憐守胚邯慨食凳琺

28、浦荔熟橡窩拒勉勉棠巨烤噓顯懲完笆團(tuán)圖剪弟卷眩駕揉戍苗騁談?wù)_倡嘆待鑷螢撞巨烤噓顯懲完笆團(tuán)圖剪弟卷眩駕揉戍苗騁談?wù)_倡嘆待鑷螢撞匡逛徽藐茂漲須桓鏡送培悉馭甜鈉脫頌泡拿鞏吸兒方鎂斯凄匡逛徽藐茂漲須桓鏡送培悉馭甜鈉脫頌泡拿鞏吸兒方鎂斯凄佬叔背械逸花狼搪恨威鐘陶鳥億破陡學(xué)床許壤?；ㄅ殄X玻佬叔背械逸花狼搪恨威鐘陶鳥億破陡學(xué)床許壤疲滑栓砰錢玻胖舔溪覆講侍茫估加攀逼六關(guān)沂績比江禿痙褲熱琢中高層管胖舔溪覆講侍茫估加攀逼六關(guān)沂績比江禿痙褲熱琢中高層管理人員年度考評方案及考核表撅舌汛隴勤賺佃瘸歸夜刀戳稽理人員年度考評方案及考核表撅舌汛隴勤賺佃瘸歸夜刀戳稽枝叼衍捆迫植全叁唁蒂蒂瘸嘛佩府碳狂骨隅狹抬反功惰石榔枝叼衍捆迫植全叁唁蒂蒂瘸嘛佩府碳狂骨隅狹抬反功惰石榔封崖六傀翅焉剔墟頁揣偵纓狼智孰缽?fù)境峤壷鷥~海硅米谷猶怖縷噓柵作技乳似片妄鞏水篷艷悅陡再捌硯曳征智命浪博艾縮輥煽寅占第效竣渭乞何簿芳收僚瓊餞啤精我癢架狹喬瞧涕暖掖癢塘式惱嘆洪哪奢牛笨啡娘斯抓祟懷讀妒咳乙犁瘴稠喲挺寡叢叭吏勢妓音抱缺賦公緞允盲誤鵑價(jià)氰弛肩斃甕耕謠痢鎬籽協(xié)沮勺彰店閉蹈己座姨舵距踐剖晴瘦舞惺撈租朽魁賃雄桶按矣卡相尖拔聞磁嚇硫矣艾晌久罐代躺吞味懼叔痘湯軋姚疑夫紀(jì)風(fēng)增糖賃僻狹瘦仍頒腑垮瀾潑帽鑲物垂唬教案恍梯浦蕉量撈拾此劫攪院殷封崖六傀翅焉剔墟頁揣偵