人力資源管理(H R M)

1、人力資源管理（H R M）第三講 HR 流動(dòng)“流動(dòng)”社會(huì)資源平衡平衡性企業(yè)資源利益謀利性一、 背景（一） 概念“為資源綜合平衡和獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，人力資源進(jìn)行空間遷移”（二） 動(dòng)因1、 社會(huì)動(dòng)因2、 經(jīng)濟(jì)動(dòng)因3、 政治動(dòng)因（三） 問(wèn)題a、 如何適應(yīng)社會(huì)環(huán)境b、 如何改變思想觀(guān)念c、 如何制定公司戰(zhàn)略（四） 觀(guān)點(diǎn)1、 資源流動(dòng)的權(quán)力和利益有關(guān)2、 資源流動(dòng)的流向和投資有關(guān)3、 資源流動(dòng)的控制和平衡有關(guān)二、 認(rèn)識(shí)（一） 表現(xiàn)1、 主觀(guān)遷移（根據(jù)自身利益而作自由的選擇）2、 客觀(guān)遷移（利益和需求一致時(shí)所作的選擇）3、 強(qiáng)制遷移（迫于外界和政策壓力所作的選擇）*由此而有如下表現(xiàn)a、自愿和無(wú)奈的流動(dòng)b

2、、實(shí)際和潛在的流動(dòng)c、動(dòng)蕩和平和的流動(dòng)（二） 理論1、 重商主義（1776年英國(guó)）l 赤貧使人聰明、勤奮，提出商業(yè)性流動(dòng)l 但對(duì)貿(mào)易、價(jià)格、工資、人口等進(jìn)行限制l 使重商合理，工資低廉，也就限制了資源流動(dòng)2、 自由主義（1776年后，亞當(dāng)·斯密的國(guó)富論問(wèn)世）l 開(kāi)放和競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)體系不應(yīng)該束縛私人權(quán)力，政府應(yīng)該支持個(gè)人利益，個(gè)人獲利，國(guó)家強(qiáng)盛。l 個(gè)人對(duì)自己的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)負(fù)責(zé)l 人口遷移和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有相關(guān)機(jī)遇3、 經(jīng)濟(jì)主義（馬克思學(xué)說(shuō)誕生）l 經(jīng)濟(jì)規(guī)律和價(jià)值規(guī)律進(jìn)一步被確認(rèn)l 認(rèn)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展不能容忍盲目體系l 提出反對(duì)盲目流動(dòng)，用高效率來(lái)均衡經(jīng)濟(jì)，控制個(gè)人利益三、 要素（一）“經(jīng)濟(jì)邏輯”強(qiáng)調(diào)流

3、動(dòng)要有機(jī)會(huì)“資源遷移是人口規(guī)模和經(jīng)濟(jì)制度相互作用的結(jié)果”舒爾茲人口、經(jīng)濟(jì)“機(jī)會(huì)”（二）“經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)”遷移動(dòng)力是經(jīng)濟(jì)上的獲得和非物質(zhì)滿(mǎn)足的結(jié)合，其成本越低，動(dòng)力越強(qiáng)利益、能力“成本”（三）“經(jīng)濟(jì)價(jià)值”遷移是對(duì)自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，是自我能力的回報(bào)（流動(dòng)體現(xiàn)素質(zhì)）時(shí)間、分配“價(jià)值”四、 問(wèn)題1、 脫離農(nóng)業(yè)問(wèn)題2、 地區(qū)差別問(wèn)題3、 移民經(jīng)濟(jì)問(wèn)題4、 政府干預(yù)問(wèn)題5、 資源流失問(wèn)題五、 觀(guān)念（一） 原因 書(shū)P82“環(huán)境（市場(chǎng)和技術(shù)）越具有動(dòng)態(tài)性，公司越必須考慮管理人力流動(dòng)”（二） 認(rèn)識(shí) 書(shū)P83“雇員被當(dāng)作投資來(lái)對(duì)待，如果他們被正確的支持和發(fā)展的話(huà)，能為組織產(chǎn)生一個(gè)長(zhǎng)期的利潤(rùn)流，而不是被當(dāng)作可變資本?！保ㄈ?/p>

4、） 問(wèn)題1、 公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要怎樣合適的人員（市場(chǎng)？企業(yè)？）2、 富余人員增加公司成本，降低雇員收入（一定嗎？追加成本是一種投資？）（四） 目標(biāo)“人力資源流動(dòng)政策的目標(biāo)，就是同時(shí)滿(mǎn)足公司現(xiàn)在和未來(lái)的人力需要和雇員的職業(yè)生涯需要?！比肆ξ锪ε渲眯б媸找婊貓?bào)競(jìng)爭(zhēng)運(yùn)作不力不當(dāng)不佳不好流動(dòng)1、 社會(huì)HR平衡2、 企業(yè)HR利潤(rùn)3、 個(gè)人HR投資六、 觀(guān)點(diǎn)（一） 雇員 P84-P861、 動(dòng)力a、 期望b、 價(jià)值c、 成就2、 環(huán)境a、 職業(yè)生涯b、 身份證明c、 激勵(lì)機(jī)制d、 控制理論（自控、受控、非控）手機(jī)+CALL機(jī)手銬3、 方法a、 職業(yè)抱負(fù)b、 持續(xù)匹配（不要從一而終，要持續(xù)匹配）（二）組織P9

5、0-P911、戰(zhàn)略性思考理念是市場(chǎng)中獲得的2、政府非介入只能是政策引導(dǎo)3、多元化管理4、成本類(lèi)控制既是資本投資又是成本控制（三）社會(huì) P87-P891、“工作是生活的一部分”2、給予職業(yè)進(jìn)步機(jī)會(huì)3、創(chuàng)造“職業(yè)生涯”社會(huì)要提供機(jī)構(gòu) P87 倒數(shù)第6行4、流動(dòng)的教育培訓(xùn) P88“你要專(zhuān)業(yè)不對(duì)口么？”5、工會(huì)政策和“安全系數(shù)”6、職業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)化”和“許可證”（準(zhǔn)入）配置要合格，流動(dòng)要合適7、構(gòu)筑社會(huì)“安全網(wǎng)”P(pán)89最后一段（社會(huì)保障）七、實(shí)踐P91HR流動(dòng)流入流出移動(dòng)（一） 流入1、 用四“C”原則2、 保證需求%需要中選擇，而不是供應(yīng)的接受%3、 穩(wěn)定雇用4、 “精神合同”%P93第二段，比目標(biāo)比較

6、默契（二）流出P112-P1161、機(jī)會(huì)“替代”解雇2、當(dāng)作成本削減和人事更新的需要3、注意對(duì)本公司競(jìng)爭(zhēng)地位的侵蝕4、通過(guò)有效培訓(xùn)再造職業(yè)生涯（三）移動(dòng)P94-P1041、“速率”評(píng)估有預(yù)見(jiàn)的收益和成本P94最后一行保證監(jiān)督員工構(gòu)成衡量對(duì)社會(huì)質(zhì)量的影響P952、“有效”評(píng)估有無(wú)足夠后備人員填充職位空缺有無(wú)挑選和評(píng)估雇員的主觀(guān)性質(zhì)P97有無(wú)受經(jīng)理的價(jià)值觀(guān)和偏好影響P933、“行為”評(píng)估P101 解釋在P100有效的表現(xiàn)者？無(wú)效的表現(xiàn)者行為結(jié)果4、“預(yù)期”評(píng)估P102預(yù)期信息預(yù)期優(yōu)勢(shì)預(yù)期抱負(fù)預(yù)期挑戰(zhàn)5、建議P104a、把為行政目的的評(píng)估與職業(yè)發(fā)展目的評(píng)估分離開(kāi)b、把企業(yè)發(fā)展的評(píng)估與員工發(fā)展的評(píng)估置于不同時(shí)間c、把各種評(píng)估的反饋公開(kāi)化，注重過(guò)程而非方法，同時(shí)員工評(píng)估不進(jìn)入檔案d、不依賴(lài)評(píng)估，即過(guò)分評(píng)估化。第四講HR薪酬工資、報(bào)酬、收入并非同一概念工資制與薪酬制的區(qū)別？工資制：作為勞動(dòng)的回報(bào)薪酬制：按照資本的回報(bào)工資制度體制性新愁制度經(jīng)營(yíng)性分配制度機(jī)制性工資制度、薪酬制度、分配制度也非等同。收入報(bào)酬工資一、中心命題P137最后一行“妥善管理薪資制度可以提高成