人力資源總監(jiān)的創(chuàng)業(yè)之路

1、人力資源總監(jiān)的創(chuàng)業(yè)之路    人力資源總監(jiān)的創(chuàng)業(yè)之路人力資源總監(jiān)的創(chuàng)業(yè)之路 人力資源總監(jiān)通常有十年以上的工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉一個(gè)或多個(gè)行業(yè)，有著廣泛的職場(chǎng)人際網(wǎng)絡(luò)，對(duì)行業(yè)內(nèi)人力資源有著深入的了解，同時(shí)又有一定的財(cái)富積累。這些豐富的資源為創(chuàng)業(yè)提供了很好的支持。但人力資源總監(jiān)轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)的選擇面并不是很寬，主要集中在人力資源相關(guān)領(lǐng)域，包括開(kāi)創(chuàng)獵頭公司、培訓(xùn)公司、管理咨詢公司等，也有少部分人選擇了非人力資源領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)路徑。 創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì)創(chuàng)業(yè)是一條“鮮花和荊棘”并存的道路，是潛在收益最高的一個(gè)選擇，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)也非常大。創(chuàng)業(yè)可以按自己的想法設(shè)計(jì)企業(yè)架構(gòu)，制定各類(lèi)管理制度，少了

2、作為職業(yè)經(jīng)理人的種種束縛。但是同時(shí)壓力也更大，舍棄原有的穩(wěn)定工作之后，從零開(kāi)始，爭(zhēng)取各種資源，開(kāi)拓市場(chǎng)，承受長(zhǎng)時(shí)間的工作，同時(shí)面臨著創(chuàng)業(yè)可能失敗的風(fēng)險(xiǎn)。相對(duì)于其他擁有業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)高層，人力資源總監(jiān)創(chuàng)業(yè)的失敗概率更高。并不是每一位企業(yè)人力資源總監(jiān)都適合創(chuàng)業(yè)這條道路。那么，具備哪些特征的人力資源總監(jiān)適合創(chuàng)業(yè)？成功的創(chuàng)業(yè)者有哪些獨(dú)有的特質(zhì)？ 1.喜歡自我實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者都有做企業(yè)家的夢(mèng)想，而做企業(yè)家除了物質(zhì)方面的追求外，更多的是追求無(wú)限的成就，這是創(chuàng)業(yè)者最引以為豪的。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，只有開(kāi)創(chuàng)自己的事業(yè)才能真正滿足自我實(shí)現(xiàn)的需求。 < 2.超乎想象的忍耐力在創(chuàng)業(yè)路上，付出了怎樣的代價(jià)和努力，忍受了多

3、少別人不能夠忍受的痛苦，創(chuàng)業(yè)過(guò)的人最清楚。對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，忍耐是必須具備的品格。身體上，例如疲勞等的折磨算不了什么，精神上的折磨才是致命的。如果有心自己創(chuàng)業(yè)，一定要先在心中問(wèn)一問(wèn)自己，面對(duì)從身體到精神上的全面折磨，你有沒(méi)有寵辱不驚的定力與毅力。如果沒(méi)有，那么一定要謹(jǐn)慎。 3.敏銳的商業(yè)嗅覺(jué)創(chuàng)業(yè)者的敏銳，是對(duì)外界變化的敏感，尤其是對(duì)商業(yè)機(jī)會(huì)的快速反應(yīng)。如果有心做一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，就應(yīng)該像訓(xùn)練獵犬一樣訓(xùn)練自己的商業(yè)嗅覺(jué)。良好的商業(yè)嗅覺(jué)，是創(chuàng)業(yè)者成功的最好保證。尤其是在當(dāng)前產(chǎn)品、服務(wù)日益同質(zhì)化，市場(chǎng)有限，競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，創(chuàng)業(yè)者不但要能夠守正，更要有能力敏銳地識(shí)別市場(chǎng)需求，不拘一格，出奇制勝。 4.豐富的資

4、源每個(gè)人創(chuàng)業(yè)，都必然有其憑依的條件，也就是其擁有的資源。創(chuàng)業(yè)者的資源，可分為內(nèi)部資源和外部資源兩種。內(nèi)部資源主要是創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的能力，如知識(shí)技能等。良好的內(nèi)部資源對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)無(wú)疑是重要的，但豐富的外部資源同樣不可或缺，其中最重要的一點(diǎn)就是人脈資源，即創(chuàng)業(yè)者的人際網(wǎng)絡(luò)或社會(huì)網(wǎng)絡(luò)。一個(gè)創(chuàng)業(yè)者如果不能在最短時(shí)間內(nèi)建立最廣泛的人際網(wǎng)絡(luò)，那他的創(chuàng)業(yè)之路一定會(huì)非常艱難。對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，效用最明顯的首推職業(yè)資源，即在創(chuàng)業(yè)之前與他人工作時(shí)所建立的各種資源。充分利用職業(yè)資源，從職業(yè)資源入手創(chuàng)業(yè)，符合創(chuàng)業(yè)活動(dòng)“不熟不做”的規(guī)則。 < 5.有冒險(xiǎn)精神創(chuàng)業(yè)本身就是一項(xiàng)冒險(xiǎn)活動(dòng)，需要有強(qiáng)大的心理承受能力。要有膽量，敢

5、于下注，想贏也敢輸。冒險(xiǎn)精神是創(chuàng)業(yè)家精神的一個(gè)重要組成部分，很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的道路上，都有過(guò)“驚險(xiǎn)一跳”的經(jīng)歷。但創(chuàng)業(yè)畢竟不是賭博，創(chuàng)業(yè)家的冒險(xiǎn)，不同于冒進(jìn)。有不少的創(chuàng)業(yè)者都是中等風(fēng)險(xiǎn)偏好者。所謂的中等風(fēng)險(xiǎn)，     人力資源總監(jiān)的創(chuàng)業(yè)之路(2) 要想在現(xiàn)狀不容樂(lè)觀的培訓(xùn)市場(chǎng)中建立一個(gè)新的企業(yè)，并且?guī)ьI(lǐng)企業(yè)走向成功，首先需要有清晰、獨(dú)到的定位，將自己和其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)區(qū)分開(kāi)來(lái)，專(zhuān)注于某個(gè)行業(yè)或是某項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容，將其做到最好；其次是充分利用自己在業(yè)界的各類(lèi)資源，聘請(qǐng)最優(yōu)秀的培訓(xùn)師，同時(shí)開(kāi)拓長(zhǎng)期合作的企業(yè)客戶；最后是完善培訓(xùn)內(nèi)容體系設(shè)置，注重培訓(xùn)內(nèi)容和企業(yè)現(xiàn)實(shí)的聯(lián)

6、系性，做好培訓(xùn)反饋、改進(jìn)工作。 3.創(chuàng)辦管理咨詢公司目前市場(chǎng)中的人力資源管理咨詢項(xiàng)目大致可分為三類(lèi)：一是人力資源戰(zhàn)略咨詢，這類(lèi)業(yè)務(wù)主要為比較知名的公司所承攬，如果公司沒(méi)有一定的規(guī)模和知名度，承接這樣的項(xiàng)目是有一定難度的；二是人力資源管理技術(shù)咨詢，包括薪酬管理、績(jī)效考核、培訓(xùn)體系等諸如此類(lèi)的項(xiàng)目咨詢，對(duì)于新成立的管理咨詢公司來(lái)說(shuō)，獲得這類(lèi)項(xiàng)目的可能性最大，也比較容易上手和取得成功；三是勞動(dòng)人事方面的法律法規(guī)咨詢，客戶群體主要為中小企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)。    人力資源總監(jiān)的創(chuàng)業(yè)之路(3) 衣仟批發(fā)網(wǎng)的營(yíng)銷(xiāo)模式正在逐步走向成熟。目前，衣仟批發(fā)網(wǎng)主要采用線上線下相結(jié)

7、合的營(yíng)銷(xiāo)模式。線上和線下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的主要區(qū)別在于商品的折扣跟供貨的時(shí)效有所不同。在衣仟批發(fā)網(wǎng)，企業(yè)管理線下商品優(yōu)先于線上提供的，這樣線下的累計(jì)熱款可以通過(guò)線上持續(xù)推廣，延長(zhǎng)推廣期，使銷(xiāo)售量最大化。吳奕謙認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)這樣一個(gè)廣闊、便捷的交易平臺(tái)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要關(guān)注的問(wèn)題更多，稍有不慎，客戶就會(huì)在幾秒鐘之內(nèi)離開(kāi)，而最終成交的將是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。吳奕謙現(xiàn)階段關(guān)注的重點(diǎn)是提高衣仟批發(fā)網(wǎng)的市場(chǎng)占有率和影響力。為此，衣仟批發(fā)網(wǎng)正在積極摸索一些好的方法，例如做論壇營(yíng)銷(xiāo)、搜索引擎優(yōu)化、整合供應(yīng)鏈等。在吳奕謙的創(chuàng)業(yè)故事里可以看到，人力資源管理者在創(chuàng)業(yè)時(shí)有幾個(gè)注意點(diǎn)：一是在創(chuàng)業(yè)前進(jìn)行謹(jǐn)慎的分析，盤(pán)點(diǎn)自己的資源，待時(shí)機(jī)成熟時(shí)再創(chuàng)業(yè)；二是充分利用原有的工作網(wǎng)絡(luò)中的資源；三是要有創(chuàng)業(yè)家的開(kāi)拓精神和苦干精神；四是逐步調(diào)整自己的運(yùn)營(yíng)模式，積極應(yīng)變。對(duì)于人力資源總監(jiān)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)是一個(gè)艱難的選擇，需要進(jìn)行認(rèn)真的思考，判斷自己是否真正適合創(chuàng)業(yè)，并在工作中注意積累各方面的資源作為創(chuàng)業(yè)的助力。無(wú)