中小型公司獎懲管理制度終稿

1、員工獎懲制度1 目的和適用范圍1.1 目的:為了使員工明確獎懲考核的標準、依據(jù)、種類、辦法和程序,使獎懲公開、公平、公正,從而更好地規(guī)范公司及員工的行為,特制訂本規(guī)定。1.2 適用范圍:適用于公司全體在職員工。2 職責(zé)2.1 總經(jīng)辦負責(zé)受理各部門提報的獎懲申請;負責(zé)按本制度對全體員工執(zhí)行獎懲;負責(zé)對有關(guān)獎懲處罰進行記錄和存檔;2.2 各部門部長負責(zé)提報部門員工各項考核的獎懲申請;負責(zé)對獎勵或處罰行為及其嚴重程度做出界定,提出獎勵或處罰方案;2.3 財務(wù)部根據(jù)經(jīng)審批的“獎勵申請單”或“處罰通知單”予以實施獎懲;2.4 總經(jīng)理負責(zé)懲罰項目的最終審批。3 程序和原則3.1獎勵程序3.2 處罰程序3.

2、3 獎勵原則3.4 處罰原則4 過程控制4.1獎勵有下列事實之一者(但可能不僅限于以下事實,可予以嘉獎,同時獎勵現(xiàn)金50元:有下列事實之一(但可能不僅限于以下事實者,予以記功,并獎勵300元。有下列事實之一(但可能不僅限于以下事實,授予突出貢獻獎,并獎勵現(xiàn)金800元。批準;脫離危險,因而減少損失者;在提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量及成本控制方面成效顯著者;安方面有顯著功績者;符合以下條件之一(但可能不僅限于以下條件者,授予“業(yè)務(wù)能手”稱號,并獎勵現(xiàn)金50元。有的工作配合而是指應(yīng)由該同事須獨立完成的,但因為其工作能力或業(yè)務(wù)不熟練等原因不能獨立完成的工作;符合以下條件之一(但可能不僅限于以下條件且正式入職時間

3、超過半年(含者,授予“優(yōu)秀員工”稱號,并獎勵現(xiàn)金200元。者;符合以下條件之一(但可能不僅限于以下條件者,授予“優(yōu)秀管理者”稱號,并獎勵現(xiàn)金300元。符合以下條件之一(但可能不僅限于以下條件者,授予“優(yōu)秀團隊”稱號,并獎勵現(xiàn)金500元。有下列事實之一者(但可能不僅限于以下事實,可予以調(diào)薪,增加工資。同時具備下列條件之二者,可予以升職,并享受相應(yīng)的福利待遇。4.1.5.1 經(jīng)考核已經(jīng)具備較高職位所需的業(yè)務(wù)、管理、協(xié)調(diào)能力;4.1.5.2相關(guān)的工作經(jīng)驗和資歷;4.1.5.3 工作敬業(yè),責(zé)任心強,工作業(yè)績突出,能起模范帶頭作用;4.1.5.4 接受過較高職位所需的相關(guān)培訓(xùn);4.1.5.5 年度內(nèi)獲得

4、一次突出貢獻獎;4.1.5.6 按考核制度應(yīng)予以晉級者;4.2處罰有下列情形之一者,給予罰款處罰。有下列情形之一者(但可能不僅限于以下情形,予以警告一次(含罰金50元,并以書面形式在公告欄公告:有下列情形之一者(但可能不局限于以下情況,予以記小過,處以300元的罰款,并以書面形式在公告欄公告。情節(jié)惡劣,但尚未構(gòu)成開除的;有下列情形之一者(但可能不僅限于以下情形,予以記大過,處以300元的罰款,并以書面形式在公告欄公告。有下列事實之一者(但可能不僅限于以下情形,予以降薪處理。4.2.5.1達到降職條件的,公司給予一次改正錯誤的機會,不予降職者;4.2.5.2一年內(nèi)記大過達到三次,公司給予一次改正錯誤的機會而不予以辭退的;4.2.5.3管理人員因督導(dǎo)不力,造成嚴重不良后果;4.2.5.4給公司名義和訂單造成嚴重損失;有下列情況之一者(但可能不僅限于以下情況,予以降職處理。