異地工作管理制度

1、異地工作管理制度1 目的 為進(jìn)一步整合基層人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量，特制定本制度。2 適用范圍 本制度適用于內(nèi)部基層人員崗位交流。3 定義于崗持系統(tǒng)崗市工3.1 生產(chǎn)支持系統(tǒng)基層人員指公司從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理的人員，其專(zhuān)業(yè)包括但不限 位操作、機(jī)械、自動(dòng)化、工藝類(lèi)、工程類(lèi)、人力資源、財(cái)務(wù)、除銷(xiāo)售業(yè)務(wù)外的支 位等。3. 2 異地工作指員工因公司發(fā)展需要被派到與原工作城市或招聘城市不同的城 作。不包含以下兒種情況：3. 2. 1 招聘地為工作地：3. 2.2 員工自行申請(qǐng)外派：3. 2. 3 員工戶(hù)籍所在城市與外派工作城市相符；3. 2. 4 未婚員工父母所在城市與外派城市相符；3. 2. 5原工作所在公司整體

2、搬遷的；3. 2. 6原定外派但不服從安排而中途辭職或要求調(diào)回的。4 管理辦法4. 1 管理原則4. 1. 1 梯隊(duì)儲(chǔ)備，規(guī)劃培養(yǎng)；4. 1. 2 輪崗交流，統(tǒng)一調(diào)配。4.2 生產(chǎn)支持系統(tǒng)基層人員內(nèi)交流基本條件4. 2.1 認(rèn)同企業(yè)文化，忠誠(chéng)于企業(yè)：4. 2. 2 具備較強(qiáng)適應(yīng)能力：4. 2. 3 具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，并怎于與團(tuán)隊(duì)成員分享。4.3 生產(chǎn)支持系統(tǒng)基層人員內(nèi)交流工作期限生產(chǎn)支持系統(tǒng)基層人員內(nèi)交流每次工作期限確定為三年。4.4內(nèi)交流的生產(chǎn)支持系統(tǒng)基層人員待遇4. 4. 1主產(chǎn)支持系統(tǒng)基層人員異地工作期間正常享受公司統(tǒng)一的薪資調(diào)整政策。4. 4. 2生產(chǎn)支持系統(tǒng)基層人員異地工作期間按照

3、公司有關(guān)規(guī)定，享受異地工作人員待遇：待遇項(xiàng)目細(xì)則備注探親假每月2次，每次2天；不含路途時(shí) 間。需獲得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；調(diào)入 公司安排車(chē)輛接送；調(diào)入公司根 據(jù)生產(chǎn)安排，淡季可調(diào)休。異地補(bǔ)貼600元/月如發(fā)生調(diào)動(dòng)等情況需按天數(shù) 計(jì)算時(shí)，按20元/天計(jì)算。一次性安置費(fèi)異地工作第一個(gè)月享受一次性安置費(fèi)用1000元，憑購(gòu)物發(fā)票報(bào)銷(xiāo)。住宿調(diào)入公司統(tǒng)一安排4. 4. 3異地任職未滿(mǎn)三年，經(jīng)公司批準(zhǔn)調(diào)回原工作崗位，工資標(biāo)準(zhǔn)不低于調(diào)出前工資標(biāo)準(zhǔn)、不高于異地任職工資標(biāo)準(zhǔn)。4. 4. 4異地任職滿(mǎn)三年，經(jīng)公司批準(zhǔn)調(diào)回原工作崗位或同類(lèi)工作崗位，工資標(biāo)準(zhǔn)按公司相關(guān)政策執(zhí)行，正常情況下不低于異地任職時(shí)的工資標(biāo)準(zhǔn)。4. 4. 5生產(chǎn)支持系統(tǒng)基層人員若在內(nèi)交流期間晉升為中層，享受中層管理人員待遇，繼續(xù)留任異地公司工作的，按中層管理人員規(guī)范執(zhí)行。4.5異地工作人員提前調(diào)回的情況4. 5. 1罹患嚴(yán)重疾病；4. 5. 2家庭突遇重大困難，需要異地人員回家照顧；4. 5. 3女職工懷孕、生育；4.5.4異地任職的所在公司同類(lèi)生產(chǎn)支持系統(tǒng)基層人員過(guò)多；4. 5. 5違反公司紀(jì)律，受公司處分者；4.6內(nèi)交流人員的考核與管理4. 6. 1連續(xù)三個(gè)月考核被認(rèn)定不適崗的生產(chǎn)支持系統(tǒng)基層人員，由其部門(mén)經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)主持誡勉談話(huà)；員，4. 6. 2 誡勉