“互聯(lián)網(wǎng)+”驅(qū)動(dòng)下的企業(yè)財(cái)務(wù)治理模式創(chuàng)新分析

1、“互聯(lián)網(wǎng)+”驅(qū)動(dòng)下的企業(yè)財(cái)務(wù)治理模式創(chuàng)新分析“互聯(lián)網(wǎng)+驅(qū)動(dòng)下的企業(yè)財(cái)務(wù)治理模式創(chuàng)新分析291X202112-0102-02在“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的背景下，企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)治理肯定會(huì)遇到新的挑戰(zhàn)，但是無(wú)論怎樣，企業(yè)肯定要找到適合自己的財(cái)務(wù)治理模式。只有找到適合自己的財(cái)務(wù)治理模式，才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)的需要和時(shí)代改變的需求，才能更好地為企業(yè)的財(cái)務(wù)服務(wù)。要想找到適合的治理模式，就要結(jié)合自身的進(jìn)展?fàn)顩r。在這種環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)的治理方式面臨的是如何在“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代背景下修改和完善財(cái)務(wù)治理模式，查找更大的進(jìn)展空間。重視企業(yè)財(cái)務(wù)治理，有利于加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)內(nèi)部治理體系。因此，建立與企業(yè)財(cái)務(wù)狀況相適應(yīng)的財(cái)務(wù)治理模式，是企業(yè)進(jìn)

2、展的重中之重。一、“互聯(lián)網(wǎng)+概念“互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)際是互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)展一個(gè)新的形態(tài)，是互聯(lián)網(wǎng)更深層次的進(jìn)展形態(tài)。“互聯(lián)網(wǎng)+，其實(shí)簡(jiǎn)潔地說(shuō)，就是在原來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)展基礎(chǔ)上進(jìn)一步進(jìn)行改革變新，使原來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)更加豐富，功能也越來(lái)越全，更能適應(yīng)新的市場(chǎng)，也給企業(yè)的進(jìn)展帶來(lái)了新的曙光。二、“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下企業(yè)的新特征1.創(chuàng)新和改變的進(jìn)展主題。從企業(yè)開(kāi)始進(jìn)展的那天起，互聯(lián)網(wǎng)便占據(jù)了很主要的位置?；ヂ?lián)網(wǎng)思維也轉(zhuǎn)變了人們對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的看法，這就需要把傳統(tǒng)企業(yè)的治理模式變成新型的財(cái)務(wù)治理模式。但是在使用新的治理模式的前提下，也要借鑒傳統(tǒng)治理模式下的閱歷，把兩者的優(yōu)點(diǎn)融合在一起，形成一個(gè)更加符合當(dāng)前企業(yè)狀況的治理模式。在當(dāng)今市場(chǎng)

3、下，企業(yè)的不斷改變也帶動(dòng)著創(chuàng)新模式的不斷改變，所以無(wú)論是技術(shù)還是運(yùn)營(yíng)模式我們都是從零開(kāi)始。面對(duì)這種狀況，“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的企業(yè)確定是要不斷地進(jìn)展和創(chuàng)新的，但同時(shí)也要借鑒優(yōu)秀的治理模式，通過(guò)不斷地摸索和探尋總結(jié)出適合企業(yè)進(jìn)展的治理模式，使企業(yè)進(jìn)展得更加快速。除了要做這些基本的事情之外，還需要有憂患意識(shí)，即使找到了合適的模式，也不能故步自封，要準(zhǔn)時(shí)更新模式。2.業(yè)績(jī)水平提升的滯后性。隨著現(xiàn)代科技不斷進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)給現(xiàn)代企業(yè)帶去了光明，使得企業(yè)的治理模式發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)水平不斷提高，企業(yè)的綜合效益也不錯(cuò)，慢慢地都到達(dá)了一個(gè)頂峰，所以就出現(xiàn)了不再向上進(jìn)展的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象是很普遍的，也是很正常的，那

4、么就需要企業(yè)自身去調(diào)整，適應(yīng)這個(gè)轉(zhuǎn)變，從而又出現(xiàn)了新的治理模式，最終形成了一個(gè)良性循環(huán)。3.產(chǎn)業(yè)交叉進(jìn)展的新趨勢(shì)。在互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)展的幾十年里，我們知道互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的進(jìn)展假如僅僅靠互聯(lián)網(wǎng)本身，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值是比較困難的，所以只有充分利用互聯(lián)網(wǎng)本身的作用，運(yùn)用自身的優(yōu)勢(shì)，并且結(jié)合其他行業(yè)的優(yōu)勢(shì)，才能適應(yīng)市場(chǎng)的需求。4.企業(yè)財(cái)務(wù)治理的新特征。在當(dāng)前的“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)治理模式跟以前相比發(fā)生很大的改變并且有了新的特點(diǎn)。以前的企業(yè)財(cái)務(wù)治理模式是相對(duì)單一和簡(jiǎn)潔的，僅僅是進(jìn)行手工記賬、人工對(duì)賬、人工編寫(xiě)財(cái)務(wù)報(bào)表，過(guò)程很冗雜且簡(jiǎn)單出錯(cuò)。但是，如今的企業(yè)治理模式與傳統(tǒng)的企業(yè)治理模式有很大的不同，它不再需要

5、用人工進(jìn)行手工記賬，而是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行記賬，這不僅節(jié)省了時(shí)間，而且還大大削減了出現(xiàn)錯(cuò)誤的概率，使工作效率得到了極大的提高。改善財(cái)務(wù)治理水平，把財(cái)務(wù)信息和互聯(lián)網(wǎng)緊緊地結(jié)合在一起，有利于企業(yè)的進(jìn)展，同時(shí)也可以使企業(yè)的利潤(rùn)漸漸升高。三、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)展對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)治理模式的影響1.財(cái)務(wù)治理環(huán)境的改變。在原有財(cái)務(wù)治理模式下，企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都是用手工進(jìn)行記錄的，存在著信息不準(zhǔn)時(shí)，還有可能出現(xiàn)錯(cuò)賬的問(wèn)題，而且企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也不能進(jìn)行統(tǒng)一的治理，這就使企業(yè)的財(cái)務(wù)治理工作比較分散，不易進(jìn)行治理。但是由于互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)并隨著它的不斷進(jìn)展就形成了網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)，而且企業(yè)的財(cái)務(wù)環(huán)境也不僅僅局限于企業(yè)的內(nèi)部

6、，已經(jīng)向著企業(yè)外部漸漸進(jìn)展開(kāi)來(lái)，與外部環(huán)境進(jìn)行肯定的溝通，存在于傳統(tǒng)企業(yè)模式下的弊端也就會(huì)一一解決了。企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在發(fā)生的第一時(shí)間就可以進(jìn)行記錄和傳遞，同時(shí)也可以使企業(yè)的治理者準(zhǔn)時(shí)地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，節(jié)約了時(shí)間和空間，給企業(yè)的治理提供了方便。不僅如此，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)還可以使企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作變得簡(jiǎn)潔方便，也可以對(duì)工作人員進(jìn)行集中治理，提高了效率。2.財(cái)務(wù)治理重點(diǎn)的改變。在傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)治理主要是依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的信息來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)推斷的，推斷的方式來(lái)源比較單一。而在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息不僅來(lái)自企業(yè)內(nèi)部，在企業(yè)外部也有許多重要的信息，所以要將其進(jìn)行結(jié)合，總結(jié)其優(yōu)點(diǎn)并加以匯總，

7、制造出一個(gè)新型的財(cái)務(wù)治理模式，這樣才能有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)治理。例如，財(cái)務(wù)人員從外部市場(chǎng)采集回來(lái)的信息進(jìn)行加工，然后通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)給相關(guān)的各個(gè)部門，為各部門的經(jīng)營(yíng)決策提供強(qiáng)有力的支持，從而到達(dá)整個(gè)企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。3.財(cái)務(wù)治理實(shí)效性的改變。在傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，以前的企業(yè)財(cái)務(wù)治理模式是相對(duì)單一和簡(jiǎn)潔的，僅僅是進(jìn)行手工記賬、人工對(duì)賬、人工編寫(xiě)財(cái)務(wù)報(bào)表，過(guò)程很冗雜且簡(jiǎn)單出錯(cuò)，而且可能造成企業(yè)治理者不能準(zhǔn)時(shí)了解財(cái)務(wù)狀況。而在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，不存在不準(zhǔn)時(shí)了解財(cái)務(wù)狀況的事情，并且能夠準(zhǔn)時(shí)地進(jìn)行處理同時(shí)準(zhǔn)時(shí)反饋給工作人員。因此治理者能夠準(zhǔn)時(shí)地了解到企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，并且準(zhǔn)時(shí)地做出相應(yīng)的財(cái)務(wù)推斷，有效地對(duì)發(fā)生緊急的狀況進(jìn)行修改和

8、完善，這將更加表達(dá)出互聯(lián)網(wǎng)對(duì)財(cái)務(wù)治理所發(fā)揮的作用。 4.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的改變。傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)沒(méi)有那么多冗雜的程序，操作起來(lái)比較簡(jiǎn)潔簡(jiǎn)單。而在互聯(lián)網(wǎng)下的新型的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)層次是特別豐富的，雖然結(jié)構(gòu)比傳統(tǒng)組織相對(duì)冗雜一些，但是操作起來(lái)更加簡(jiǎn)單便捷，這種結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)的單一結(jié)構(gòu)相比，具有治理結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)潔、操作起來(lái)比較簡(jiǎn)單、理解起來(lái)也沒(méi)有難度等特征。5.支持財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同處理。在傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，財(cái)務(wù)治理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之間存在著某種的一致性，是不能隨便變更的。而在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，新型的財(cái)務(wù)治理信息的傳遞與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)治理信息傳遞發(fā)生了很大的改變，它可以使企業(yè)各職能部門之間的信息能夠?qū)崿F(xiàn)快速的共享。這種新型的財(cái)務(wù)

9、治理模式可以從根本上解決信息傳遞落后的問(wèn)題，還可以解決財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間產(chǎn)生的問(wèn)題，而且可以使信息溝通的十分方便。溝通同樣也很重要，一是預(yù)算治理，這里需要與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行反復(fù)的溝通溝通。二是后期治理，比方在發(fā)覺(jué)了企業(yè)的財(cái)務(wù)治理有了錯(cuò)誤之后，要準(zhǔn)時(shí)地反饋給財(cái)務(wù)部門的治理人員。四、企業(yè)財(cái)務(wù)治理模式創(chuàng)新策略1.企業(yè)財(cái)務(wù)治理模式創(chuàng)新應(yīng)考慮的因素。由于市場(chǎng)是在不斷地改變的，所以企業(yè)也相應(yīng)的隨著市場(chǎng)的改變而改變，在不同的階段有著不同的治理模式。在企業(yè)初創(chuàng)階段，由于企業(yè)治理不規(guī)范，所以子公司對(duì)總公司的狀況不是特殊的了解。在企業(yè)進(jìn)展階段，隨著企業(yè)不斷壯大，企業(yè)的結(jié)構(gòu)也大致發(fā)生了肯定的改變。因此，要對(duì)各分公司實(shí)行分散

10、式治理，以適應(yīng)市場(chǎng)。在企業(yè)成熟階段，企業(yè)的規(guī)模到達(dá)了肯定的水平，所以就開(kāi)始出現(xiàn)了業(yè)績(jī)不再上升的狀況。因此，需要在現(xiàn)有的企業(yè)治理模式上有所調(diào)整。在企業(yè)的衰退階段，治理的模式已經(jīng)開(kāi)始跟不上市場(chǎng)的需求了。所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)治理模式就不能僅僅進(jìn)行粗略的改動(dòng)了，而是需要依據(jù)如今的財(cái)務(wù)狀況制定新的財(cái)務(wù)治理模式，才能滿足市場(chǎng)的需求。同時(shí)，財(cái)務(wù)治理模式的設(shè)計(jì)要充分考慮到企業(yè)自身的治理狀況，要找到最適合企業(yè)自身狀況的財(cái)務(wù)治理模式，這樣才能使企業(yè)正常有序地進(jìn)展下去。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)治理模式要適應(yīng)企業(yè)自身進(jìn)展的需要。不要看別人的治理模式很好并且給企業(yè)帶來(lái)了豐厚的利潤(rùn)，就生搬硬套將其應(yīng)用到自己的企業(yè)里，這樣是不科學(xué)的。

11、這樣的做法最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)治理秩序的紊亂，影響公司正常進(jìn)展。所以，肯定要找到適合自己企業(yè)的財(cái)務(wù)治理模式，同時(shí)也要符合市場(chǎng)的需要，這樣才能使企業(yè)穩(wěn)步地進(jìn)展下去。2.企業(yè)財(cái)務(wù)治理模式創(chuàng)新方向。在市場(chǎng)上企業(yè)作為主要的部分，已經(jīng)由原來(lái)的簡(jiǎn)潔模式進(jìn)展成冗雜模式。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)治理模式已經(jīng)不能滿足日益改變的市場(chǎng)，所以就要制定出新的治理模式來(lái)治理企業(yè)的財(cái)務(wù)，同時(shí)也要不斷地進(jìn)行財(cái)務(wù)治理模式的更新，這樣才能使企業(yè)進(jìn)展得更好。與此同時(shí)，企業(yè)不但要抓好內(nèi)部治理，也要對(duì)外部治理進(jìn)行操縱。內(nèi)部治理和外部治理兩手抓，哪一個(gè)也不能輕易地疏忽掉，只有這樣才能對(duì)財(cái)務(wù)治理工作進(jìn)行有效的操縱。3.企業(yè)財(cái)務(wù)治理模式創(chuàng)新措施。傳統(tǒng)的企業(yè)治理

12、模式已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代進(jìn)展的改變了，如今是互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)展的時(shí)代，所以要充分結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)展的優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)變企業(yè)原有的財(cái)務(wù)治理模式，這樣才能使企業(yè)進(jìn)展得更好。首先，要對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，也要對(duì)財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行肯定的分析，這樣有助于客觀地分析企業(yè)狀況。分析之后就要進(jìn)行新的治理模式的構(gòu)思，想出一個(gè)輪廓性的概念，之后漸漸地展開(kāi)。其次，在漸漸顯出新的財(cái)務(wù)治理模式的同時(shí)，也要借鑒其他企業(yè)勝利的財(cái)務(wù)治理模式，汲取其優(yōu)點(diǎn)，摒棄其缺點(diǎn)，這樣才能使財(cái)務(wù)治理模式更加具體，更加地符合企業(yè)的狀況。再次，要充分結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)治理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的治理模式已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)的改變，所以就需要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)治理模式了。但是，創(chuàng)新財(cái)務(wù)治理模式不行能是一蹴而就的，是需要長(zhǎng)期的閱歷來(lái)制定的，同時(shí)也要借鑒其他優(yōu)秀的財(cái)務(wù)治理模式。最終，要制定一個(gè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)治理制度，要確?？偣竞头止就瑫r(shí)適用這個(gè)治理方案，都能夠?qū)@個(gè)治理方案進(jìn)行很好的利用。五、結(jié)