如何做好安全隱患的檢查與整改工作

1、 如何做好安全隱患的檢查與整改工作 在平安管理工作中對(duì)隱患的排查和治理始終都是重點(diǎn)。"隱患不除，危機(jī)四伏'、"小洞不補(bǔ)，大洞難堵'、"隱患埋伏，事故難除'就是對(duì)存在平安隱患的深刻總結(jié)。隨著人們平安意識(shí)的提高和對(duì)本質(zhì)平安的要求，消缺和掌握隱患，防止隱患擴(kuò)大造成事故的發(fā)生就越顯得重要。所以我們必需把對(duì)平安隱患的被動(dòng)無(wú)視轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)防范，那我們?cè)撊绾巫龊闷桨搽[患的檢查與整改工作呢？ 一、充分熟悉平安檢查與整改的目的及重要性： 平安檢查的目的就是通過(guò)平安檢查，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程及平安管理中可能存在的隱患、有害與危急因素、缺陷等進(jìn)行查找，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和

2、平安隱患，查找擔(dān)心全因素，尋求治理和消退隱患的方法、措施，并且真正落到實(shí)處，使平安隱患得到有效的治理和掌握，保證生產(chǎn)平安。 平安檢查的范圍和內(nèi)容涉及到每一個(gè)層面，從平安生產(chǎn)管理制度及法律法規(guī)到實(shí)際執(zhí)行落實(shí)，從重點(diǎn)工作和主要問(wèn)題到潛在危急因素，從生產(chǎn)設(shè)備、工藝到平安實(shí)施及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，從人員思想意識(shí)到人員作業(yè)平安每一個(gè)環(huán)節(jié)都要做好平安檢查與整改。 平安檢查是平安管理的重要手段，在平安生產(chǎn)管理中起著舉足輕重的作用，而在日常工作中往往暴露出很多檢查與整改上存在的問(wèn)題： 1、班組管理松懈，制度落后，要求不嚴(yán)，員工對(duì)檢查與整改的樂(lè)觀性不強(qiáng)； 2、檢查執(zhí)行不仔細(xì)、不認(rèn)真，員工不巡檢，少巡檢，敷衍應(yīng)付； 3、發(fā)

3、覺(jué)隱患問(wèn)題的分析推斷力量不足，水平不夠，不會(huì)檢查； 4、對(duì)檢查與整改不重視，熟悉不足，對(duì)隱患見(jiàn)多不怪，對(duì)整改無(wú)心過(guò)問(wèn)； 5、對(duì)隱患不準(zhǔn)時(shí)整改，或弄虛作假； 6、整改不力、不全、不到位、不徹底，整改后留有隱患或形成新的隱患； 7、檢查與整改考核不嚴(yán)，責(zé)任人、完成期限要求落實(shí)不夠。 沒(méi)有檢查就不會(huì)發(fā)覺(jué)和查找出隱患，當(dāng)然也就沒(méi)有整改；不去仔細(xì)落實(shí)整改，讓隱患連續(xù)存在于我們身邊，就會(huì)造成事故，產(chǎn)生危害。所以我們必需充分熟悉到檢查與整改的重要性，仔細(xì)做好平安檢查與整改。 二、班組如何做好平安檢查與整改： 1、檢查要有目的性，要求和方案要明確；要常常檢查，抓落實(shí)、促整改；不走過(guò)場(chǎng)，不搞形式。 2、在日常工

4、作中仔細(xì)執(zhí)行班組巡回檢查制度，堅(jiān)持做好巡檢工作；重視交接班的檢查，仔細(xì)對(duì)待隱患問(wèn)題的交接。 3、班組管理人員要強(qiáng)化對(duì)員工檢查與整改的監(jiān)督、考核職能，嚴(yán)格要求，合理獎(jiǎng)懲；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)員工檢查整改的引導(dǎo)訓(xùn)練，提高意識(shí)，注意檢查、重視隱患、樂(lè)觀整改。 4、做到"四個(gè)準(zhǔn)時(shí)'：準(zhǔn)時(shí)查找發(fā)覺(jué)平安隱患，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行匯報(bào)協(xié)調(diào)，準(zhǔn)時(shí)組織整改解決，準(zhǔn)時(shí)做好記錄臺(tái)賬。 5、定期組織檢查和不定期的抽查相結(jié)合，如查崗或結(jié)合活動(dòng)、工作需求隨時(shí)支配檢查。每月至少一次綜合全面的檢查。按要求做好專項(xiàng)檢查如設(shè)備、電氣、儀表、起重、壓力容器、防火、防汛等專項(xiàng)檢查，專項(xiàng)檢查還包括對(duì)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的檢查，如每天一次的對(duì)

5、重大危急源的檢查。 6、結(jié)合季節(jié)性氣候變化因素針對(duì)性的開(kāi)展檢查，如夏季"四防'的檢查（防火、防雷、防汛、防中暑）、冬季"四防'的檢查（防火、防凍、防滑、防中毒）、以及防風(fēng)的檢查。在節(jié)假日要升級(jí)管理，加強(qiáng)檢查。 7、檢查要充分利用感官，視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、嗅覺(jué)、觸覺(jué)以及閱歷感覺(jué)來(lái)執(zhí)行檢查，對(duì)壓力、溫度、震驚、聲音等進(jìn)行檢查分析推斷，準(zhǔn)時(shí)的發(fā)覺(jué)隱患。 8、必需落實(shí)平安隱患整改責(zé)任制，落實(shí)責(zé)任和期限。不檢查就不知道隱患在哪兒，也談不上整改，而光檢查不整改，等于沒(méi)檢查。對(duì)檢查中發(fā)覺(jué)的一般平安隱患要馬上整改，對(duì)不能處理的隱患實(shí)施跟蹤監(jiān)督，實(shí)施臨時(shí)應(yīng)急措施，掛牌限期整改。 9、

6、對(duì)隱患整改采納調(diào)整革新、轉(zhuǎn)變方法、更換、帶壓堵漏、加固等措施。同時(shí)對(duì)隱患檢查及整改做仔細(xì)的記錄。 10、平安要你管我管大家管，要調(diào)動(dòng)全員參加平安檢查與整改的意識(shí)和責(zé)任，每一個(gè)人都要盡職盡責(zé)，才能防微杜漸。 三、檢查與整改留意的原則： 堅(jiān)持早發(fā)覺(jué)、早匯報(bào)、早整改的原則。 平安檢查要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原則，并做到常常化、制度化、規(guī)范化的原則。 對(duì)檢查出的隱患，要進(jìn)行緣由分析，準(zhǔn)時(shí)實(shí)施整改解決措施。對(duì)事故隱患，根據(jù)隱患整改"四定'原則落實(shí)（定措施、定負(fù)責(zé)人、定期限、定資金來(lái)源）。 對(duì)檢查中發(fā)覺(jué)的一般平安隱患要馬上整改，對(duì)不能處理的隱患

7、實(shí)施跟蹤監(jiān)督實(shí)施臨時(shí)應(yīng)急措施，掛牌限期整改。對(duì)不具備整改條件的隱患，要實(shí)行肯定的應(yīng)急防范措施，或臨時(shí)解決措施，按要求限期整改或停車(chē)停產(chǎn)整改，在條件具備的狀況下徹底整改掉，確保平安生產(chǎn)。對(duì)危急性及危害性較大的隱患必需馬上停車(chē)整改。 四、通過(guò)活動(dòng)促進(jìn)平安檢查與整改： 通過(guò)各類型活動(dòng)的組織，營(yíng)造良好的班組平安氛圍，帶動(dòng)全員樂(lè)觀投入到平安隱患的檢查與整改中，促進(jìn)平安管理工作的穩(wěn)步提升。下面將我公司近期組織的平安活動(dòng)舉例如下： 活動(dòng)一："四周鏡子照平安'活動(dòng) 本著用"望遠(yuǎn)鏡'統(tǒng)攬全局，用"顯微鏡'排查隱患，用"放大鏡'平安檢查，用&

8、quot;透視鏡'透過(guò)現(xiàn)象看清本質(zhì)的活動(dòng)思想。從平安工作的宏觀上整體規(guī)劃，從微小處做平安檢查，對(duì)檢查的問(wèn)題充分重視，放大的去看待，對(duì)擔(dān)心全、不穩(wěn)定、不協(xié)調(diào)的各種現(xiàn)象加以匯總分析，看清內(nèi)在的本質(zhì)問(wèn)題，進(jìn)而加以調(diào)整改進(jìn)，從而達(dá)到平安生產(chǎn)的目的。公司通過(guò)活動(dòng)細(xì)抓平安檢查整改，深抓隱患排查治理，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類隱患進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)查處治理，訂正違規(guī)違章行為，堵塞管理上存在的漏洞，促進(jìn)公司平安生產(chǎn)。 活動(dòng)二："檢查能手'、"整改標(biāo)兵'班組平安檢查與整改評(píng)比活動(dòng) 公司開(kāi)展了以自查互查、專項(xiàng)檢查、班組檢查、崗位巡查等多種形式，根據(jù)"四個(gè)準(zhǔn)時(shí)'（準(zhǔn)時(shí)的查找發(fā)

9、覺(jué)平安隱患，準(zhǔn)時(shí)的進(jìn)行匯報(bào)協(xié)調(diào)，準(zhǔn)時(shí)的組織整改解決，準(zhǔn)時(shí)的做好記錄臺(tái)賬）為原則，對(duì)平安隱患仔細(xì)的加以消缺治理。 各班組將自己班組內(nèi)檢查發(fā)覺(jué)的平安隱患項(xiàng)及整改完成項(xiàng)按要求填寫(xiě)登記。分廠活動(dòng)小組進(jìn)行匯總考核及審核評(píng)議，依據(jù)班組內(nèi)發(fā)覺(jué)平安問(wèn)題隱患項(xiàng)的多少，同時(shí)考慮發(fā)覺(jué)隱患的數(shù)量、質(zhì)量及隱患危急性大小，對(duì)檢查發(fā)覺(jué)人員進(jìn)行"檢查能手及"檢查優(yōu)秀班組'的評(píng)比；依據(jù)對(duì)檢查出的隱患問(wèn)題進(jìn)行整改解決的數(shù)量、質(zhì)量、有效性，評(píng)比出整改較好、較多的"隱患整改標(biāo)兵'及"隱患整改優(yōu)秀班組'。對(duì)獲得"檢查能手、"隱患整改標(biāo)兵'、"檢查優(yōu)秀班組'、"隱患整改優(yōu)秀班組'的個(gè)人及班組賜予表?yè)P(yáng)和嘉獎(jiǎng)。 通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)細(xì)抓平安檢查整改，深抓隱患排查治理，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類隱患進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)查處治理，訂正違規(guī)違章行為，堵塞管理上存在的漏洞，促進(jìn)了分廠各班組的平安生產(chǎn)。 活動(dòng)三：深化開(kāi)展以"五個(gè)一'為主題的班組平安活動(dòng) "五個(gè)一'即"查一次違章行為、改一個(gè)平安隱患、開(kāi)一次平安培訓(xùn)、提一條平安建議、做一次危急因素分析'。各班組仔細(xì)落實(shí)完成，每班每周執(zhí)行填寫(xiě)，動(dòng)員班員樂(lè)觀參加，分廠匯總檢查并進(jìn)行考核分析和解決。 同時(shí)，公司也樂(lè)觀組織開(kāi)展了其它活動(dòng)，如