淺談安全意識(shí)在安全生產(chǎn)中的重要性

1、 淺談安全意識(shí)在安全生產(chǎn)中的重要性 地質(zhì)勘探行業(yè)作為野外施工單位,與其他生產(chǎn)型企業(yè)相比,具有流淌性強(qiáng)、施工環(huán)境惡劣、搬遷頻繁、野外作業(yè)條件艱苦、人員流淌大、地點(diǎn)分散等特點(diǎn)。近幾年,本單位的施工隊(duì)伍遍布諸如內(nèi)蒙古大興安嶺地區(qū)、陜西、江西、湖北、安徽等山區(qū)施工,環(huán)境艱苦，地形條件差，給平安管理帶來了很大的困難。為了提高野外勘探生產(chǎn)的平安管理水平,單位從完善平安制度、規(guī)范施工過程著手,加大對(duì)野外項(xiàng)目施工的管理力度,也收到了肯定的成效,但仍舊存在各種問題?，F(xiàn)場(chǎng)平安責(zé)任制、操作規(guī)程懸掛的很整齊,警示牌懸掛也很到位,可現(xiàn)場(chǎng)職工操作時(shí)不按規(guī)程操作的現(xiàn)象常常消失。通過近年來在地勘業(yè)中發(fā)生的人身傷亡事故分析,有

2、90%是由于違章行為造成的。從平安管理閱歷來看,要想搞好平安生產(chǎn),光靠建立健全制度、增加平安檢查次數(shù)是不夠的,關(guān)鍵還是要提高一線職工平安防范意識(shí),實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)的"要我平安'向主觀的"我要平安'上的根本轉(zhuǎn)變,從而實(shí)現(xiàn)本質(zhì)平安。 1、平安意識(shí)在平安中的重要性 在野外勘探施工中,各類平安隱患較多,地處偏僻,事故的發(fā)生后果嚴(yán)峻。所以,施工平安管理工作就必需以"平安第一,預(yù)防為主,綜合治理'的方針進(jìn)行,即在事故發(fā)生之前,就需要提前猜測(cè)、準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺、并實(shí)行解決措施，進(jìn)行有效防范或制止,不能坐等事故的發(fā)生,再就事論事的進(jìn)行熟悉、訓(xùn)練。也就是說,在工程施工當(dāng)中

3、,是要先提髙現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員和工程施工人員的平安意識(shí),才會(huì)有他們的平安行為；有了他們的平安行為,才能保證工程施工的平安進(jìn)行。所以,在野外工程施工的平安管理當(dāng)中,如何提高平安意識(shí),使施工管理人員和工程施工人員都具有對(duì)施工平安的自覺能動(dòng)性，就變的尤為重要。 2、現(xiàn)場(chǎng)施工人員平安意識(shí)淡薄心理分析 平安意識(shí)淡薄的人群擔(dān)心全行為的發(fā)生，有著他擔(dān)心全心理，這種心理隨時(shí)可以發(fā)生錯(cuò)誤的指揮，造成成事故的發(fā)生。平安意識(shí)淡薄心理可以分為以下幾類： (1)僥幸心理:總認(rèn)為平安事故不會(huì)落在自己頭 上；喝點(diǎn)酒、睡會(huì)覺打個(gè)盹不會(huì)怎么樣,一些小的違章不會(huì)造成什么后果。 (2)懶散心理:怕麻煩，圖省事或者投機(jī)取巧，總想著只要

4、干完活混到下班就萬事大吉。 (3)無知心理:對(duì)于那些剛剛參與工作的人，對(duì)崗位平安學(xué)問比較無知，心中無平安概念,工作中根本不會(huì)想到這樣干安擔(dān)心全,對(duì)平安生產(chǎn)熟悉不足。 (4)習(xí)慣心理:對(duì)平安要求置若罔聞,對(duì)擔(dān)心全行為習(xí)以為常,麻痹思想嚴(yán)峻。 3、如何提離職工的平安意識(shí) (1)落實(shí)平安責(zé)任，形成層層有人抓,事事有人管的平安管理格局。要想搞好平安工作，光靠一個(gè)人或幾個(gè)人是不行的,必需建立起一個(gè)平安管理的長(zhǎng)效機(jī)制,形成一個(gè)橫到邊,縱究竟的平安管理網(wǎng)絡(luò)。首先要抓好一級(jí)管理者的平安意識(shí),然后一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),一級(jí)帶動(dòng)一級(jí)，最終達(dá)到平安意識(shí)共同提髙的目的。 (2)不斷完善平安規(guī)章制度,建立健全平安制度體系。在

5、平安施工管理中，必需針對(duì)工程施工的管理現(xiàn)狀,全面地制定出各項(xiàng)規(guī)章制度,從而保證對(duì)施工人 員的行為制約；必需系統(tǒng)地、細(xì)致地做出各種工序的平安交底與支配,保證施工人員及采集設(shè)備的平安。 (3)加大平安訓(xùn)練培訓(xùn)力度,提高平安意識(shí)。 抓好新崗位、新職工的三級(jí)平安訓(xùn)練。良好的三級(jí)平安訓(xùn)練會(huì)在新職工頭腦中留下最深刻的印象，在今后的工作中會(huì)對(duì)平安生產(chǎn)有足夠的重視,做到時(shí)刻想到平安。施工平安管理工作的重點(diǎn)在基層,提高平安意識(shí)，搞好施工平安,本身也是每一名職工的職責(zé)。在工程施工當(dāng)中，假如每一名施工人員都可以很好的履行自己的平安職責(zé),樂觀提高自己的平安意識(shí),那么,在工程施工當(dāng)中的平安管理工作就會(huì)變得有成效。 對(duì)廣

6、闊職工進(jìn)行平安操作規(guī)程的訓(xùn)練。行業(yè)平安操作規(guī)程從某種層面上來說,是從很多個(gè)事故案例中分析總結(jié)出來的,每一個(gè)操作要求都有它的理由和合理性。因此,在進(jìn)行平安操作規(guī)程的訓(xùn)練中,不但要讓職工知道必需要這么做,還要讓職工知道為什么必需要這么做,假如違反操作規(guī)程,可能導(dǎo)致的后果等等,使職工從心理上接受操作規(guī)程,并心甘情愿地根據(jù)操作規(guī)程操作。從而在工程施工的過程中,極大的提高平安管理的科學(xué)性。 增加職工對(duì)危急源的辨別力量。只有讓職工充分了解了哪些地方存在什么樣的危急,針對(duì)這些危急，應(yīng)當(dāng)實(shí)行什么措施預(yù)防,假如發(fā)生了什么問題,又該怎 樣去處理。只有這樣,才能使職工真正在工作中避開事故的發(fā)生。 以發(fā)生在身邊的事故

7、案例去訓(xùn)練人。通過對(duì)事故案例的剖析,總結(jié)事故的閱歷教訓(xùn),避開悲劇的再一次發(fā)生,從而讓職工熟悉到根據(jù)規(guī)章制度工作的重要性。 (4)采納必要的經(jīng)濟(jì)手段,強(qiáng)迫職工提高平安意識(shí)。經(jīng)濟(jì)懲罰是制止擔(dān)心全行為,逐步提高平安意識(shí)的幫助手段,這也是借鑒了交通管理上的閱歷。對(duì)于那些屢教不改的職工、屢禁不止的擔(dān)心全行為,要堅(jiān)決地賜予經(jīng)濟(jì)懲罰。而且肯定要罰到當(dāng)事人感覺疼,強(qiáng)迫廣闊職工漸漸培育在工作中的平安習(xí)慣，從而提高平安意識(shí)。 (5)在對(duì)平安制度、操作規(guī)程理性熟悉的基礎(chǔ)上，漸漸將其形成自覺遵守的行為規(guī)范，變被動(dòng)為主動(dòng),實(shí)現(xiàn)本質(zhì)平安。要做到這些點(diǎn)，首先要狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理，特殊是平安生產(chǎn)管理，做到誰負(fù)責(zé)生產(chǎn),誰就負(fù)責(zé)平安的平安生產(chǎn)責(zé)任制,確保平安在日常生產(chǎn)管理中的重要性。其次應(yīng)當(dāng)樂觀發(fā)揮施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的主觀能動(dòng)性,依靠大家的自覺意識(shí)行為,相互提示、相互督促，在工程施工的實(shí)踐活動(dòng)中,認(rèn)知并了解危急事故的特性,發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，去預(yù)見隱患,并實(shí)行合理而有效的方法消退隱患。 4、結(jié)語 在平安生產(chǎn)管理中,要想實(shí)現(xiàn)本質(zhì)平安，最根本的就是應(yīng)當(dāng)抓好提高平安意識(shí)這個(gè)主要環(huán)節(jié),讓每一名職工自覺遵守平安操作規(guī)程,充分熟悉遵章守紀(jì)的重要性,提高每一名職工