燃料部2015年安全工作總結(jié)

1、 燃料部2015年安全工作總結(jié) 2015年，燃料部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在輸煤項(xiàng)目部全體人員的大力支持和配合下，認(rèn)真落實(shí)公司2015年度安全生產(chǎn)工作報(bào)告和安全生產(chǎn)1號文件精神，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系為核心，以現(xiàn)場大力開展反三違活動為抓手，扎實(shí)開展安全教育培訓(xùn)、隱患排查治理和反違章工作，全面提升安全生產(chǎn)管理水平。在完成輸煤系統(tǒng)日常安全管理的同時(shí)，還先后完成碼頭樁基防腐、三通料位器、落煤管改造、滾軸篩改造、新增斗輪機(jī)安裝、老斗輪機(jī)本體改造、地基土建施工、輸煤皮帶支架防腐、沖洗水管更換、沖洗水卷盤更換等外委工程的安全監(jiān)督和管理工作，全年未發(fā)生公司考核的異常及以上的不安全事件，徹底扭轉(zhuǎn)了輸煤系統(tǒng)安全生產(chǎn)不利局

2、面，安全生產(chǎn)成績突出，圓滿實(shí)現(xiàn)年度安全目標(biāo)，并順利通過集團(tuán)公司年底風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系考評小組的檢查。為了便于今后更好地努力工作，特將2015年度安全管理工作總結(jié)如下：第一部分： 2015年主要工作一、 定期召開月度安全例會、做到閉環(huán)管理，提高設(shè)備健康水平。每月月底，對輸煤系統(tǒng)的安全生產(chǎn)形勢通過月報(bào)的形式給予充分的總結(jié)，主要內(nèi)容包括安全生產(chǎn)概述、工作票執(zhí)行情況、裝置性違章治理、隱患排查、反三違活動、安全活動學(xué)習(xí)、安全例會布置工作完成情況、下個(gè)月工作安排等等，在公司定期召開安全網(wǎng)、安委會會議后，迅速組織燃料部、輸煤項(xiàng)目部管理人員、班組長以上管理人員月度安全例會，會前認(rèn)真準(zhǔn)備會議安排、各類學(xué)習(xí)通報(bào)及月

3、度培訓(xùn)培訓(xùn)方案內(nèi)容，會議期間，針對上一個(gè)月月度例會會議紀(jì)要中落實(shí)整改的問題逐條在本次會議上討論通過，真正氣到了會議所提問題的閉環(huán)管理，組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)通報(bào)、培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容，并且布置下個(gè)月安全生產(chǎn)主要工作；會后，立即開展會議資料整理工作，形成月度安全例會會議紀(jì)要審批下發(fā)，對會議期間提出列入整改的問題起到監(jiān)督、保障作用，提高現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施的可靠性，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。二、 強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，不斷提高項(xiàng)目部員工的安全意識和技能。年初，針對輸煤項(xiàng)目部員工安全意識淡薄、安全知識缺乏的現(xiàn)狀，燃料部下定決心從培訓(xùn)著手，改變這一現(xiàn)狀。制訂了年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃和每月的安全教育培訓(xùn)實(shí)施方案，扎實(shí)做好安全教育培訓(xùn)工作

4、，2015年累計(jì)安全培訓(xùn)考試980人次。1、 把好入廠教育第一關(guān)。對于項(xiàng)目部新進(jìn)員工，保證其參加部門培訓(xùn)時(shí)間不少于12學(xué)時(shí)，在新員工自學(xué)安全規(guī)程的基礎(chǔ)上，就安全規(guī)程對其進(jìn)行詳細(xì)講解，明確告知輸煤系統(tǒng)現(xiàn)場存在的人身傷害和職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)，以及如何有效防范這些風(fēng)險(xiǎn)，通過閉卷考試的形式，促使新員工熟練掌握必備的安全知識和技能，把好新員工入廠第一關(guān)。2、 做好現(xiàn)有人員日常培訓(xùn)。針對項(xiàng)目部員工工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合今年6月份全國安全生產(chǎn)月活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)安徽池州九華發(fā)電有限公司反違章管理標(biāo)準(zhǔn)；習(xí)慣性違章300例；如何杜絕人員習(xí)慣性違章 ；觀看班組負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)培訓(xùn)、反“三違”行為培訓(xùn)，習(xí)慣性違章的五十四種

5、表現(xiàn)PPT宣傳片，受到警示，從中吸取教訓(xùn)，做好安全警示教育；在輸煤項(xiàng)目部內(nèi)部開展了“反三違”知識競賽活動，設(shè)立一等獎、二等獎、三等獎各1名，進(jìn)行物質(zhì)獎勵，受到良好的效果，同時(shí)還針對性地開展了火力發(fā)電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系、職業(yè)健康知識、個(gè)人勞動防護(hù)用品、“三票”知識、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，有效地提高各級人員安全知識和技能。三、 嚴(yán)把外委工程入廠人員教育關(guān)，確保外委工程安全順利開展。針對輸煤系統(tǒng)，全年先后進(jìn)行碼頭樁基防腐、三通料位器、落煤管改造、滾軸篩改造、新增斗輪機(jī)安裝、老斗輪機(jī)本體改造、地基土建施工、輸煤皮帶支架防腐、沖洗水管更換、沖洗水卷盤更換等外委工程，由于在輸煤系統(tǒng)工作，外委工程施工人員混雜，

6、安全意識和技能淡薄，在入場二級教育時(shí)，先給予全員培訓(xùn)、重點(diǎn)交代輸煤系統(tǒng)工作存在的危險(xiǎn)源，然后組織考試，通過后再次進(jìn)行安全專項(xiàng)交底工作，全年共計(jì)培訓(xùn)190余人，現(xiàn)場工作期間加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，為外委工程順利竣工提供安全保障。四、 大力開展反三違工作，強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，促進(jìn)全體員工工作逐漸規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。堅(jiān)持安全檢查和考核不放松，形成了強(qiáng)大的安全壓力，樹立了安全紅線意識。全年燃料部累計(jì)發(fā)出安全考核單30份，累計(jì)安全考核5500元；內(nèi)部不安全事件分析10起，累計(jì)考核1000元。1、 強(qiáng)化“三票”執(zhí)行情況檢查。通過現(xiàn)場抽查和每月集中檢查的方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)三票執(zhí)行過程中存在的問題，嚴(yán)厲打擊無票作業(yè)、安全措

7、施不落實(shí)的行為，使輸煤項(xiàng)目部“三票”執(zhí)行的規(guī)范性明顯提高。2、 結(jié)合“反三違”專項(xiàng)行動，嚴(yán)厲查處違章現(xiàn)象。著力做到現(xiàn)場有工作必有安全監(jiān)督，現(xiàn)場有違章必有查處，同時(shí)做好違章人員的再培訓(xùn)工作。違章考核和培訓(xùn)相結(jié)合，在使違章人員受到教育同時(shí)，對相關(guān)人員起到強(qiáng)烈地震懾作用。3、 強(qiáng)化內(nèi)部不安全事件分析。發(fā)生任何異常狀況，即使達(dá)不到公司分析考核的標(biāo)準(zhǔn)，也緊抓不放松，做好原因分析、防范措施的制定和落實(shí)，確保內(nèi)似事件不再發(fā)生。五、 認(rèn)真開展季節(jié)性檢查和各類專項(xiàng)檢查工作，做到閉環(huán)管理。根據(jù)公司文件精神，嚴(yán)格落實(shí)、認(rèn)真開展好輸煤系統(tǒng)春季、迎峰度夏、秋季安全大檢查工作及各類安全專項(xiàng)檢查工作，根據(jù)輸煤系統(tǒng)的實(shí)際情況

8、集合季節(jié)性的特點(diǎn)，認(rèn)真編寫春季、秋季安全大檢查活動方案，并組織輸煤項(xiàng)目部認(rèn)真學(xué)習(xí)、重點(diǎn)在于過程監(jiān)督、落地生根，要求每旬上報(bào)檢查結(jié)果并實(shí)行閉環(huán)管理，對于不能及時(shí)閉環(huán)的按照五定原則進(jìn)行整改落實(shí)工作，春檢共計(jì)查出各類裝置性違章、隱患等類問題50項(xiàng)，已整改39項(xiàng)，未整改11項(xiàng)，后來均能夠得到按時(shí)整改，秋季目前正在進(jìn)行中，已經(jīng)檢查出各類問題21項(xiàng)，均做到閉環(huán)管理；同時(shí)還開展了碼頭專項(xiàng)檢查、輸煤皮帶層專項(xiàng)檢查、春節(jié)前輸煤系統(tǒng)安全大檢查、輸煤系統(tǒng)防汛專項(xiàng)檢查、輸煤系統(tǒng)危化品、易燃易爆專項(xiàng)檢查、輸煤系統(tǒng)電纜防火專項(xiàng)檢查等各類安全專項(xiàng)檢查活動，對于查出的問題均能夠及時(shí)進(jìn)行閉環(huán)管理工作，對于不能及時(shí)閉環(huán)的按照五定

9、原則進(jìn)行整改落實(shí)，通過上述一些列行之有效的安全大檢查活動的開展，現(xiàn)場設(shè)備完整性、可靠性大有提高。六、 強(qiáng)化隱患排查治理，不斷提高夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。扎實(shí)開展隱患排查和裝置性違章治理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，著力消除輸煤系統(tǒng)現(xiàn)場隱患和裝置性違章，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。1、 認(rèn)真開展每月的隱患排查治理工作，全年共發(fā)現(xiàn)和治理各類隱患20條。消除斗輪機(jī)斗輪俯仰油缸等長期存在的設(shè)備隱患，有效地夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。2、 深入開展了裝置性違章排查治理，消除了#1卸船機(jī)懸臂欄桿基礎(chǔ)腐蝕嚴(yán)重等皮帶沿線防護(hù)欄桿；對各類平臺安裝了踢腳板；所有轉(zhuǎn)動設(shè)備防護(hù)罩進(jìn)行檢查與修復(fù)；各樓梯劃設(shè)防止踏空線、補(bǔ)齊現(xiàn)場防止阻塞線和防止碰頭

10、線等。全年累計(jì)消除現(xiàn)場裝置性違章100余項(xiàng)，補(bǔ)齊了現(xiàn)場設(shè)備、安全等各類標(biāo)識牌200余塊，使輸煤系統(tǒng)現(xiàn)場安全設(shè)施規(guī)范化水平得到極大的提高。七、 認(rèn)真開展應(yīng)急預(yù)案演練工作，做到防患于未然。根據(jù)公司年度應(yīng)急演練計(jì)劃安排，燃料部結(jié)合自身的特點(diǎn)，進(jìn)行編制2015年度燃料部應(yīng)急演練活動計(jì)劃，在6月份活動過程中，先后開展燃料供應(yīng)緊缺應(yīng)急預(yù)案桌面演練方案、輸煤系統(tǒng)5A皮帶著火應(yīng)急演練方案的編寫、組織大家演練活動，10月份又開展了燃料系統(tǒng)揚(yáng)塵過大演練、輸煤系統(tǒng)機(jī)械傷害事故現(xiàn)場處置演練方案編寫、演練和總結(jié)工作，受到了良好的活動效果，并給與及時(shí)的總結(jié)便于今后更好地開展好應(yīng)急演練工作和突發(fā)事故情況下做到防患于未然。心

11、中有數(shù)工作。八、 積極開展行為觀察工作，及時(shí)糾正現(xiàn)場員工不良習(xí)慣。根據(jù)年初制定的管理崗位行為觀察計(jì)劃，在全年、全輸煤系統(tǒng)開展行為觀察記錄工作，每月每個(gè)管理人員深入現(xiàn)場開展檢工作的同時(shí)，積極觀察員工的工作行為，對于發(fā)現(xiàn)不良習(xí)慣的員工，及時(shí)糾正并及時(shí)填寫員工行為觀察記錄表，讓員工個(gè)人簽字，做到再教育的目的，使員工個(gè)人自覺性大有提高。九、 強(qiáng)化本安體系運(yùn)行，促進(jìn)本安體系在項(xiàng)目部落地 在輸煤項(xiàng)目部深入貫徹本安體系，使本安體系真正落實(shí)到項(xiàng)目部日常安全生產(chǎn)管理中，起到良好效果。1、 按照安全目標(biāo)四級控制的原則，逐漸分解安全目標(biāo)，簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書；制定了安全目標(biāo)保障措施并嚴(yán)格落實(shí)，每月召開安全分析會，對照

12、檢查安全目標(biāo)完成情況，使安全目標(biāo)管理成為安全生產(chǎn)管理的綱領(lǐng)。2、完善了項(xiàng)目部安全監(jiān)督網(wǎng)，規(guī)范了項(xiàng)目部班組安全活動，使安全活動成為提高員工安全意識和安全技能良好的平臺。3、按照本安體系的要求，促成輸煤項(xiàng)目部提出了自己的安全管理理念 ：“生產(chǎn)再忙，安全不忘”，成為全體員工共同遵守的安全行為準(zhǔn)則；監(jiān)督項(xiàng)目部對勞動防護(hù)用品、工器具、應(yīng)急物資等進(jìn)行規(guī)范管理；監(jiān)督項(xiàng)目部與從業(yè)人員簽訂勞動合同，對從業(yè)人員進(jìn)行定期體檢，對從業(yè)人員每月進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，使得項(xiàng)目部管理各項(xiàng)管理工作逐步符合本安體系的要求。十、 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，確保不發(fā)生人身傷害。以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系為核心，制定了輸煤系統(tǒng)防人身傷害措施并落實(shí)，嚴(yán)防

13、人身傷害的發(fā)生。1、 開展了燃料系統(tǒng)設(shè)備故障、生產(chǎn)區(qū)域和工作任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控票的執(zhí)行，對風(fēng)險(xiǎn)按等級進(jìn)行評估、控制，中風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，燃料部相關(guān)人員到現(xiàn)場對安全措施進(jìn)行簽字確認(rèn)。2、下發(fā)了燃料部關(guān)于工作票、操作票、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施票的暫行規(guī)定、燃料部關(guān)于在輸煤系統(tǒng)區(qū)域內(nèi)腳手架搭設(shè)、拆除有關(guān)規(guī)定、燃料部外委工作票保管制度、燃料部駐港員安全管理規(guī)定等一系列安全生產(chǎn)規(guī)定、。通知，進(jìn)一步明確了相關(guān)安全管理工作的執(zhí)行范圍，使各項(xiàng)安全工作得到真正有效管控。3、對于重點(diǎn)項(xiàng)目，在工作開工前事先進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施并嚴(yán)格落實(shí)，工作過程中安排專人監(jiān)護(hù)，通過現(xiàn)場簽字的方式，確保作業(yè)現(xiàn)場得到有效管控。全年安全

14、可靠地完成了碼頭樁基防腐、三通料位器、落煤管改造、滾軸篩改造、新增斗輪機(jī)安裝、老斗輪機(jī)本體改造、地基土建施工、輸煤皮帶支架防腐、沖洗水管更換、沖洗水卷盤更換等外委重點(diǎn)工作。第二部分 安全生產(chǎn)存在的問題1、 安全生產(chǎn)制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格。部分項(xiàng)目部人員，甚至包括部分項(xiàng)目部管理人員對公司、燃料部相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，存在“工作憑經(jīng)驗(yàn)、辦事憑感覺”現(xiàn)象。2、 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理力度還需加強(qiáng)。重點(diǎn)作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督到位率不足，對違章查處存在“手軟”的現(xiàn)象，對內(nèi)部發(fā)生的異常情況監(jiān)督分析不到位等。3、 項(xiàng)目部人員更換頻繁。2015年項(xiàng)目部先后補(bǔ)充、更換人員10名左右，大量新進(jìn)人員有的是倉促上崗，崗前培訓(xùn)不充分，給安全

15、生產(chǎn)帶來較大隱患。4、 項(xiàng)目部員工操作技能、工作責(zé)任心有待加強(qiáng)目前，輸煤項(xiàng)目部運(yùn)行人員還不具備電氣操作資質(zhì)，重大操作還需要熱電班人員監(jiān)護(hù)操作，對于6KV電氣系統(tǒng)來說，整個(gè)項(xiàng)目部還不具備運(yùn)行操作和設(shè)備維護(hù)的能力。第三部分 2015年安全生產(chǎn)工作安排1、 繼續(xù)扎實(shí)做好本安體系在燃料系統(tǒng)的運(yùn)行。對照集團(tuán)公司、神皖公司本安體系檢查發(fā)現(xiàn)的燃料系統(tǒng)存在的問題，認(rèn)真分析產(chǎn)生問題的根源，再次“舉一反三”落實(shí)整改，在2016年做到全面提升。2、 繼續(xù)做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，確保重大檢修技改安全穩(wěn)定。深入分析碎煤機(jī)改造、#2碼頭改造存在的風(fēng)險(xiǎn)，制定可靠的風(fēng)險(xiǎn)控制措施并嚴(yán)格落實(shí)，加強(qiáng)作業(yè)過程安全管控，確保重點(diǎn)項(xiàng)目施工安全。3、 繼續(xù)做好安全教育培訓(xùn)，重點(diǎn)是各類制度、標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。在