目標(biāo)責(zé)任書2011-小屯(最終版)

1、中國新興保信建設(shè)總公司第一工程處經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書-小屯馨城項(xiàng)目C01#住宅樓、C02#住宅樓工程中國新興保信建設(shè)總公司第一工程處小屯首開同馨家園C01#、C02#住宅樓經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書發(fā)包人（總經(jīng)理）簽字： 承包人（項(xiàng)目經(jīng)理）簽字：項(xiàng)目監(jiān)督人（主管副總）簽字： 簽訂時(shí)間：年月日目 錄一、主要指標(biāo)31. 項(xiàng)目上交利潤32. 預(yù)交利費(fèi)33. 合同履約34. 經(jīng)營管理35. 質(zhì)量管理46. 安全管理47. 材料設(shè)備管理48. 資質(zhì)動(dòng)態(tài)管理：49. 財(cái)務(wù)管理510. 成本管理：511. 項(xiàng)目管理512. 清欠收款（內(nèi)部除外）613. 資金管理6二、經(jīng)營核算指標(biāo)確定辦法6三、經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)抵押金（內(nèi)部

2、模擬股份制）7四、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任與權(quán)利8五、承包人項(xiàng)目的利益與獎(jiǎng)罰規(guī)定8六、其他12經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書 依據(jù)中國新興保信建設(shè)總公司第一工程處經(jīng)營承包協(xié)議，按照責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)與收益相一致原則，結(jié)合中國新興保信建設(shè)總公司第一工程處的實(shí)際情況，簽訂 小屯首開同馨家園C01#、C02#住宅樓 經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書。一、主要指標(biāo)1. 項(xiàng)目上交利潤承包人需向公司上交利潤：壹仟貳佰叁拾肆萬元，￥1234.00萬元（合同總價(jià)：82264610.50元，上交利潤為合同總價(jià)的15）。(指標(biāo)中未含五險(xiǎn)一金，年終依據(jù)承包人承包項(xiàng)目實(shí)有管理人員人數(shù)，人均按 萬元/年計(jì)算)。2. 預(yù)交利費(fèi) 每月預(yù)交利費(fèi)100.00萬元，其中：

3、預(yù)交利潤 萬元，預(yù)交“五險(xiǎn)一金”單位部分 萬元。3. 合同履約1) 項(xiàng)目進(jìn)場組織施工前施工合同簽訂率100%；2) 按合同約定時(shí)間交工；3) 嚴(yán)格按照北京市合同動(dòng)態(tài)管理辦法進(jìn)行合同履約管理、督促履約行為。4. 經(jīng)營管理1) 項(xiàng)目進(jìn)場施工符合政策法規(guī)要求；2) 嚴(yán)格執(zhí)行總公司有關(guān)合同及協(xié)議簽訂的相關(guān)規(guī)定；3) 嚴(yán)格執(zhí)行總公司項(xiàng)目承包管理辦法；4) 勞務(wù)、專業(yè)分包招投標(biāo)率達(dá)到100，項(xiàng)目施工前勞務(wù)、專業(yè)分包施工合同簽訂率100（業(yè)主指定分包、公司以報(bào)告形式申請議標(biāo)的項(xiàng)目除外）；5) 勞務(wù)分包企業(yè)施工隊(duì)長完成北京市建委備案及總公司準(zhǔn)入評審；6) 按照北京市建委662號文件要求，施工項(xiàng)目勞務(wù)實(shí)名制管理

4、資料齊全；7) 無重大勞務(wù)糾紛（非承包人責(zé)任除外）；8) 無勞務(wù)管理方面的通報(bào)批評、媒體曝光（非承包人責(zé)任除外）；9) 按規(guī)定或合同約定及時(shí)解除銀行保函。5. 質(zhì)量管理1) 單位、單項(xiàng)工程合格率100%；2) 無等級質(zhì)量事故；3) 無建設(shè)行政主管部門的行政處罰和資質(zhì)動(dòng)態(tài)管理扣分；4) 無重大質(zhì)量方面的用戶投訴和媒體曝光；5) 全年技術(shù)質(zhì)量管理綜合評價(jià)得分不低于80分。6. 安全管理1) 全面貫徹落實(shí)“綠色施工管理規(guī)程”，施工現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)率100%；2) 無生產(chǎn)安全責(zé)任亡人事故（非承包人責(zé)任除外）；3) 無火災(zāi)和其他重大責(zé)任生產(chǎn)安全事故，無重大責(zé)任交通事故；4) 無重大安全、文明施工方面的媒體曝

5、光；5) 對承包人項(xiàng)目年終綜合安全管理考核不低于85分。7. 材料設(shè)備管理 按照總公司、第一工程處材料設(shè)備管理辦法和總公司材料設(shè)備檢查評比實(shí)施辦法的規(guī)定，材料設(shè)備管理年度綜合評定達(dá)標(biāo)。8. 資質(zhì)動(dòng)態(tài)管理： 無北京市建筑企業(yè)資質(zhì)及人員資格動(dòng)態(tài)監(jiān)督暫行辦法規(guī)定的違規(guī)行為（以上已單列指標(biāo)除外）。9. 財(cái)務(wù)管理1) 無隨意開設(shè)銀行帳戶；2) 無承包人原因被查封總公司帳戶或凍結(jié)存款；3) 按月及時(shí)足額上交當(dāng)月應(yīng)繳納營業(yè)稅；4) 按月及時(shí)足額預(yù)交應(yīng)上交利費(fèi)；5) 無其他嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律現(xiàn)象（挪用公款、白條抵庫、公款私存、公款體外循環(huán)、私設(shè)“小金庫”及兩本帳、隨意擴(kuò)大工資來源渠道和隨意發(fā)放工資獎(jiǎng)金等）；6)

6、 所有賬務(wù)均納入工程處財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行核算。7) 承包人擁有所承包項(xiàng)目合同金額70財(cái)務(wù)支配權(quán)，因工程需要另多使用的資金需按照10%年息支付工程處。8) 財(cái)務(wù)報(bào)銷：所有報(bào)銷票據(jù)需由承包人及項(xiàng)目承包核心小組（項(xiàng)目經(jīng)理、書記、經(jīng)營副經(jīng)理）簽字同意，方可同意報(bào)銷。10. 成本管理：1) 按時(shí)編制并及時(shí)補(bǔ)充修改成本計(jì)劃書；2) 按時(shí)確認(rèn)竣工工程實(shí)際成本支出（竣工后一個(gè)月內(nèi)成本固化）；3) 按照規(guī)定核算單項(xiàng)工程成本費(fèi)用（并建立建全臺(tái)帳）；4) 按時(shí)上報(bào)成本報(bào)表。11. 項(xiàng)目管理1) 按照規(guī)定時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金；2) 投標(biāo)前做好項(xiàng)目評審（發(fā)包方及合作方信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)成本分析、資金分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、合同綜合評審等

7、）；3) 開工前及時(shí)簽訂施工合同，施工期間及時(shí)辦理洽商，竣工后及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)，做好其它應(yīng)做的工作；4) 按單項(xiàng)工程進(jìn)行成本核算；5) 按目標(biāo)責(zé)任書約定結(jié)算兌現(xiàn)。12. 清欠收款（內(nèi)部除外）1) 按規(guī)定或合同約定及時(shí)回收質(zhì)保金和解除合同履約保函；2) 無喪失債權(quán)法律時(shí)效或權(quán)利的現(xiàn)象發(fā)生。3) 工程處內(nèi)部分包工程結(jié)算，最遲應(yīng)在總包單位與甲方結(jié)算后一個(gè)月內(nèi)完成。13. 資金管理 加強(qiáng)對資金的管理，承包人項(xiàng)目嚴(yán)格按工程處核定的流動(dòng)資金比例執(zhí)行，年終對超出核定資金比例的金額部分，工程處收取資金占用費(fèi)：2011年12月31日以前所形成的往來欠款公司收取月利率3資金占用費(fèi)；2012年當(dāng)年所超額占用的資金公

8、司收取月利率5資金占用費(fèi)。年終往來款項(xiàng)要在上一年度的欠款中壓縮30。二、經(jīng)營核算指標(biāo)確定辦法1、采用年度考核指標(biāo)、單項(xiàng)工程成本降低獎(jiǎng)罰指標(biāo)、單項(xiàng)工程分成指標(biāo)（工程處約定直管項(xiàng)目）或內(nèi)部招標(biāo)形式確定指標(biāo)以及超額利潤分段分成計(jì)提取費(fèi)相結(jié)合的辦法確定最終上交指標(biāo)。 萬元為年度考核指標(biāo)，實(shí)際上交利費(fèi)金額為年度考核指標(biāo)、單項(xiàng)工程累計(jì)成本降低額分成計(jì)提利潤和普通項(xiàng)目利潤、內(nèi)部招標(biāo)確定的指標(biāo)累計(jì)金額以及超額利潤分段分成金額之和。公司直管工程分成指標(biāo)不參與總額分成，但可做為完不成指標(biāo)部分的補(bǔ)充。2、承包人項(xiàng)目不同類型工程的上交方式：2.1由承包人自行聯(lián)系并組織施工的項(xiàng)目，經(jīng)營利潤計(jì)入年度指標(biāo)，完成年度考核指標(biāo)

9、后剩余利潤計(jì)入分段上交指標(biāo)。完成年度指標(biāo)后超額利潤中承包人項(xiàng)目留存部分歸承包人項(xiàng)目分配。2.2由工程處約定直管的工程，工程處與承包人簽訂單項(xiàng)工程目標(biāo)成本、利潤指標(biāo)，公司視實(shí)際情況進(jìn)行利潤分成。完成年度指標(biāo)后，不再參與總額分成，但可做為完不成指標(biāo)部分的補(bǔ)充。2.3由公司聯(lián)系并經(jīng)過二次招標(biāo)分配給承包人的工程，大合同價(jià)格與二次招標(biāo)報(bào)價(jià)之差價(jià)利潤歸公司所有，承包人項(xiàng)目二次經(jīng)營利潤計(jì)入年度考核指標(biāo)，該項(xiàng)目二次經(jīng)營利潤計(jì)入超額分段上交指標(biāo)。2.4上述第“2.1條、2.2條、2.3條”的工程項(xiàng)目均實(shí)行單項(xiàng)工程成本核算，其中對于符合第“2.1條及2.2條”的單項(xiàng)工程，均實(shí)行單項(xiàng)成本核算獎(jiǎng)罰與年度指標(biāo)相結(jié)合的方

10、法,具體措施如下：2.4.1在項(xiàng)目中標(biāo)進(jìn)場施工前，由工程處經(jīng)營部先按照工程處技術(shù)部審定施工設(shè)計(jì)方案核定項(xiàng)目人、材、機(jī)目標(biāo)成本。2.4.2項(xiàng)目施工期間及時(shí)核定變更項(xiàng)目目標(biāo)成本。2.4.3在項(xiàng)目竣工后一個(gè)月內(nèi)固化成本，經(jīng)營部依據(jù)技術(shù)部審定的竣工圖紙資料結(jié)合勞務(wù)、機(jī)械租賃、材料采購合同等資料對承包人項(xiàng)目所報(bào)的實(shí)際成本資料進(jìn)行審核，核實(shí)后進(jìn)行成本固化，其它管理費(fèi)等成本由工程處財(cái)務(wù)部門核算。當(dāng)人、材、機(jī)實(shí)際成本低于累計(jì)目標(biāo)成本時(shí)，降低額部分參與年底承包人項(xiàng)目利潤上交或分成，當(dāng)人、材、機(jī)實(shí)際成本高于累計(jì)目標(biāo)成本時(shí)，按照公司經(jīng)營核算管理辦法進(jìn)行處罰。2.4.4變更項(xiàng)目在合同甲方單位未確認(rèn)增加費(fèi)用的情況下，不

11、予獎(jiǎng)勵(lì)。2.4.5在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收完成上交指標(biāo)的情況下，各項(xiàng)目累計(jì)成本降低額分成獎(jiǎng)勵(lì)參與兌現(xiàn)；在未完成上交指標(biāo)的情況下，各項(xiàng)目累計(jì)成本降低額分成獎(jiǎng)勵(lì)沖抵該項(xiàng)目上交指標(biāo)，該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)不參與兌現(xiàn)。2.4.6在項(xiàng)目完工并進(jìn)行核算時(shí)，先計(jì)算各項(xiàng)目累計(jì)成本降低額分成獎(jiǎng)勵(lì)；從總利潤中扣除各項(xiàng)目累計(jì)成本降低額后，再對剩余利潤就公司與承包人項(xiàng)目進(jìn)行指定比例分成計(jì)提。3、納入2011年核算的工程項(xiàng)目：從2010年年初開工，未計(jì)提或未提完預(yù)算收入和各項(xiàng)成本的項(xiàng)目；2011年新開工程項(xiàng)目。4、上述項(xiàng)目考核指標(biāo)以及公司按照單項(xiàng)工程確定分成指標(biāo)收取的利費(fèi)中不包括承包人項(xiàng)目的施工成本、承包人項(xiàng)目員工的基本工資、各種補(bǔ)助、五險(xiǎn)一

12、金以及機(jī)械折舊和承包人項(xiàng)目其它費(fèi)用。5、對于“2.2”條中規(guī)定的“由工程處約定直管的工程”，工程處與承包人簽訂單項(xiàng)工程目標(biāo)成本、利潤指標(biāo)，公司視實(shí)際情況進(jìn)行利潤分成。完成年度指標(biāo)后，不再參與總額分成，但可做為完不成指標(biāo)部分的補(bǔ)充。三、經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)抵押金（內(nèi)部模擬股份制）1、風(fēng)險(xiǎn)抵押金按照內(nèi)部模擬股份制的形式，由承包人項(xiàng)目管理層參股成員按一定比例共同交納。交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金 萬元（其中：經(jīng)理不低于30% ，為 萬元，其他人員 萬元）。在本責(zé)任書簽訂后10日內(nèi)交清。風(fēng)險(xiǎn)抵押金原則上全額以現(xiàn)金形式上交，過期不交，視為放棄經(jīng)營權(quán)。年度終了經(jīng)考核完成經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任的各項(xiàng)指標(biāo)時(shí)，全額返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金。2、如經(jīng)

13、考核確認(rèn)為虧損或未完成年度考核指標(biāo)時(shí)，視情況用風(fēng)險(xiǎn)抵押金抵扣，風(fēng)險(xiǎn)金不足抵扣的部分，從承包人項(xiàng)目參股人員中按入股比例從個(gè)人收入中抵扣；因管理不當(dāng)或其他人為因素造成嚴(yán)重虧損的，要另行追究行政或法律責(zé)任。四、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任與權(quán)利1、確保完成各項(xiàng)主要指標(biāo)，按月上報(bào)完成產(chǎn)值并按確定的指標(biāo)及上交方式上交利費(fèi)。2、認(rèn)真執(zhí)行總公司、工程處各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守總公司、公司的工程項(xiàng)目管理辦法、經(jīng)營核算辦法以及各項(xiàng)管理辦法，合法經(jīng)營。3、積極開拓市場、承攬任務(wù)，加強(qiáng)承包人項(xiàng)目內(nèi)部管理，加強(qiáng)成本控制，努力降低生產(chǎn)成本，壓縮管理費(fèi)用開支，及時(shí)催要工程款，防止出現(xiàn)壞帳和死帳，杜絕發(fā)生虧損或潛虧，積極預(yù)防資金風(fēng)險(xiǎn)。4、抓好

14、日常工程質(zhì)量和安全管理等工作，滿足綜合管理體系（質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康）程序要求。5、項(xiàng)目經(jīng)理享有對所租賃設(shè)備在資質(zhì)以及法律許可范圍內(nèi)的使用權(quán)。6、工程處有項(xiàng)目時(shí)，視各承包人的項(xiàng)目情況依次給予活源平衡。7、為完成上述指標(biāo)，履行上述責(zé)任與義務(wù)，有權(quán)行使工程處賦予的各項(xiàng)權(quán)利。8、保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。五、承包人項(xiàng)目的利益與獎(jiǎng)罰規(guī)定1、承包人項(xiàng)目除按確定的年度考核指標(biāo)和單項(xiàng)工程費(fèi)率指標(biāo)上交工程處的利費(fèi)后，在結(jié)算時(shí)產(chǎn)生的結(jié)算利潤的60%上交工程處作為項(xiàng)目發(fā)展資金，結(jié)算利潤剩余的40%以及其它留存作為承包人及承包人項(xiàng)目部承包班子人員收入，按照審批的分配辦法按比例分配。1.1承包人項(xiàng)目利費(fèi)

15、上交辦法：從承包人項(xiàng)目工程款中扣除承包人應(yīng)上交的利費(fèi)。1.2承包人及承包人項(xiàng)目承包班子收入分配原則：由承包人負(fù)責(zé)并監(jiān)督，由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)項(xiàng)目書記、總工、項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理、經(jīng)營副經(jīng)理、材料部長、其他重要崗位人員等主要部門負(fù)責(zé)人所從事崗位、承擔(dān)責(zé)任、貢獻(xiàn)大小等酌情按比例分配。項(xiàng)目承包班子成員分成比例：序號職務(wù)或姓名所占比例備注1分管項(xiàng)目副總經(jīng)理32項(xiàng)目經(jīng)理33項(xiàng)目書記1.54生產(chǎn)副經(jīng)理1.55經(jīng)營副經(jīng)理1.56器材部部長1.57其 他1.5根據(jù)承包班子需要可另設(shè)3人，每人所占比例為0.5。1.3其他崗位人員崗薪規(guī)定：各項(xiàng)目需參考工程處定崗定薪規(guī)定自行定編，人員資薪執(zhí)行工程處崗薪工資管理辦法及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

16、如人員編制超出工程處相關(guān)規(guī)定的，需經(jīng)過項(xiàng)目承包班子、承包人及工程處同意后錄用。工程處派遣各項(xiàng)目的實(shí)習(xí)人員工資則由工程處支付，不計(jì)入各項(xiàng)目成本。1.4上交工程處指標(biāo)高的承包人收入原則上高于上交低的承包人。1.5收入分配方案確定后報(bào)工程處審批。2、承包人項(xiàng)目獎(jiǎng)金的發(fā)放承包人項(xiàng)目的獎(jiǎng)金發(fā)放從本承包人項(xiàng)目留存中支付。3、合同履約：每發(fā)生一起未簽訂合同進(jìn)場組織施工的，扣減 元；每有一項(xiàng)工程未按合同工期竣工而未辦理延期手續(xù)的，扣減 元；合同在公司辦理完審批蓋章手續(xù)后，一個(gè)月內(nèi)未返回的，每份扣減 元；公司因管理不善被處罰記分的，年內(nèi)累計(jì)分別達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)，扣減以下比例：6分的扣減 元、8分的扣減 元、12分的

17、扣減 元、16分的扣減 元、20分的扣減 元。4、經(jīng)營管理：每有一項(xiàng)工程無施工許可證或不符合政策法規(guī)要求擅自開工，扣減 元；每發(fā)生一起私自以公司或承包人項(xiàng)目名義與甲方或其他單位簽訂協(xié)議或出具違背合同條款原則的承諾書的，扣減 元；未執(zhí)行總公司項(xiàng)目承包管理辦法，發(fā)生承包項(xiàng)目以自建工程名義承攬的，每發(fā)生一起扣減 元；每有一起勞務(wù)、專業(yè)分包未招標(biāo)的或分包企業(yè)未簽訂分包施工合同便進(jìn)場施工的，扣減 元；每有一項(xiàng)工程使用北京市建委未備案或未經(jīng)過總公司評審準(zhǔn)入的施工隊(duì)長，扣減 元；每有一項(xiàng)工程在季度勞務(wù)工作大檢查中總分低于80分的，扣減 元；低于60分的扣減 元 ；發(fā)生重大勞務(wù)糾紛，導(dǎo)致農(nóng)民工圍堵總公司，每發(fā)

18、生一起扣減 元；導(dǎo)致農(nóng)民工圍堵區(qū)縣有關(guān)部門，每發(fā)生一起扣減 元；導(dǎo)致農(nóng)民工圍堵市級有關(guān)部門，每發(fā)生一起扣減 元；因承包人責(zé)任造成勞務(wù)管理問題被市區(qū)建委或勞動(dòng)局以書面或網(wǎng)絡(luò)形式通報(bào)的，每發(fā)生一起，扣減 元；在媒體曝光的，每發(fā)生一起，扣減該項(xiàng)工程施工合同總價(jià)的0.2 ；每有一項(xiàng)未及時(shí)解除銀行保函，即扣減 元。(12)擅自對外部單位或個(gè)人授權(quán)，對公司、總公司造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響，每發(fā)生一次即扣 元，造成嚴(yán)重影響的，要另行追究行政或法律責(zé)任。5、質(zhì)量管理：每發(fā)生一次重大質(zhì)量方面的投訴和媒體曝光，扣減扣減該項(xiàng)工程施工合同總價(jià)的0.3 ；其他指標(biāo)每有一項(xiàng)未完成，扣減 元。6、安全管理：因承包人責(zé)任發(fā)生安

19、全生產(chǎn)事故造成亡人的，每死亡一人，扣減該項(xiàng)工程施工合同總價(jià)的0.3 （未暫扣安全生產(chǎn)許可證的減半）；發(fā)生一次死亡三人以上（含）事故的，扣減承包人全部效益工資；發(fā)生火災(zāi)或其他重大責(zé)任生產(chǎn)安全、重大甲方責(zé)任交通事故，每發(fā)生一起即扣減 元（非承包人責(zé)任除外）；每發(fā)生一次重大安全、文明施工方面的媒體曝光，扣減該項(xiàng)工程施工合同總價(jià)的0.2 ；其他指標(biāo)每有一項(xiàng)未完成，扣減 元。7、材料設(shè)備管理：按照工程處材料設(shè)備管理辦法的相關(guān)規(guī)定，所屬公司材料設(shè)備管理年度綜合扣分值，每減少1分，扣減 元。8、資質(zhì)動(dòng)態(tài)管理：發(fā)生北京市建筑企業(yè)資質(zhì)及人員資格動(dòng)態(tài)監(jiān)督暫行辦法規(guī)定的違規(guī)行為，被行政執(zhí)法部門扣減企業(yè)分?jǐn)?shù)，每扣1分

20、，扣減 元。9、財(cái)務(wù)管理：私自開設(shè)銀行帳戶，扣減 元；因承包人原因被查封總公司帳戶或凍結(jié)銀行存款，造成損失或產(chǎn)生不良影響，每有一次即扣減 元；未嚴(yán)格執(zhí)行資金審批制度，每發(fā)生一筆即扣減 元；未按月及時(shí)足額上交當(dāng)月應(yīng)繳納營業(yè)稅，每有一次即扣減 元；未按月及時(shí)足額預(yù)交應(yīng)上交利費(fèi)，每有一次即扣減 元；發(fā)生嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的，扣減 元；未經(jīng)總公司財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)，應(yīng)納而未納入財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行核算的，每有一個(gè)賬套即扣減 元。10、成本管理：每有一項(xiàng)工程未按時(shí)編制并及時(shí)修改成本計(jì)劃書，扣減 元；每有一項(xiàng)工程未按時(shí)完成竣工工程實(shí)際成本支出確認(rèn)（成本固化），即扣減 元；年終考核每有一項(xiàng)單項(xiàng)工程實(shí)際成本高于目標(biāo)成本時(shí)，原則

21、上按照超出目標(biāo)成本額的50進(jìn)行處罰；其他指標(biāo)每有一項(xiàng)未完成，扣減 元。11、項(xiàng)目管理：每個(gè)單項(xiàng)指標(biāo)其中每有一項(xiàng)工程未完成指標(biāo)，即扣減 元。12、資金管理：年終對超出的核定流動(dòng)資金占用額，根據(jù)加權(quán)平均法收取月利率3-5的資金占用費(fèi),并在年終兌現(xiàn)時(shí)對超出核定流動(dòng)資金額50萬元以內(nèi)（含）的扣減承包人項(xiàng)目獎(jiǎng)金額2000元，超過50萬元以上的年終兌現(xiàn)時(shí)扣獎(jiǎng)金額3000元。對未占用公司核定流動(dòng)資金的承包人項(xiàng)目（“內(nèi)部往來資金”科目為正數(shù)，不欠公司往來及上交利費(fèi)、內(nèi)部拆借款），按月及時(shí)、足額上交利費(fèi)和稅金，年終兌現(xiàn)時(shí)增加獎(jiǎng)勵(lì)5000元；完成經(jīng)濟(jì)總量指標(biāo)作出突出貢獻(xiàn)時(shí)，另行給予獎(jiǎng)勵(lì)。13、清欠收款（內(nèi)部除外）：2011年當(dāng)年竣工以及在施工程每有