設(shè)備工程部工作流程圖

1、采購設(shè)備部確定庫存后提出需采購的清單需求部門申購（采購部已詢價）領(lǐng)導審批 采購部采購隱患發(fā)現(xiàn)、事故發(fā)生工程安全、生產(chǎn)安全事故第一時間小事故、隱患 現(xiàn)場處理安全員、工作人員向公司領(lǐng)導反映；（員工班組長生產(chǎn)主管應急救援通訊組組長救援組總指揮（或副總指揮）匯報內(nèi)容：地點；時間；現(xiàn)場狀況、初步處理情況； 自救或可能產(chǎn)生的原因。等待救援救援組成員：各部門領(lǐng)導，救援小組成員匯報指示副總 需要外援；重大問題向報警；通知消防、醫(yī)院、安監(jiān)處理方案：、疏散；、警戒，封鎖；、清點人數(shù)；、搶救措施。事故調(diào)查組：調(diào)查、分析事故原因，制定防范措施。部門定期：自查自糾、安全檢查、防范方案調(diào)整實施設(shè)備巡檢生產(chǎn)員工：巡視負責區(qū)

2、域的工位設(shè)備；在日常點檢表中記錄設(shè)備狀況及工藝參數(shù)；發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患、異狀。設(shè)備機修人員：了解生產(chǎn)部交接班記錄中的設(shè)備隱患或故障；巡檢各工位設(shè)備監(jiān)督工位記錄完整性并填寫巡檢記錄。 反映設(shè)備隱患、故障 設(shè)備部：匯總隱患故障，列維護和維修計劃 新問題 設(shè)備人員：定時：維護、維修維修單、設(shè)備維修記錄 年度、季度、月度設(shè)備保養(yǎng)維護計劃編制設(shè)備維護保養(yǎng)年度計劃（12月中旬）領(lǐng)導審批每月20-25日編制下月度計劃按設(shè)備生產(chǎn)運行時間、負載變化，現(xiàn)況等因素，調(diào)整維護保養(yǎng)計劃定時維護、按時保養(yǎng)驗收并記錄歸檔編制方案、預算外包工程對外簽字流程： 設(shè)備工程部、采購部：方案、預算預審工程談判；方案、價格確定領(lǐng)導審批工程施

3、工施工方或采購部提出驗收設(shè)備工程部確定工程節(jié)點是否到位，是否完成，質(zhì)量狀況？ No工程簽單或工程說明編制（必須多人簽字，至少3方）領(lǐng)導審批工程支付工程款支付:施工單位提出工程量簽證、支付要求工程部、施工單位、監(jiān)理共同核實 設(shè)備工程部：簽證申請，含工程說明領(lǐng)導審批工程簽證（施工方，監(jiān)理、設(shè)備工程部）工程款支付申請領(lǐng)導審批財務(wù)部支付周工作計劃周一上午總結(jié)本周工作完成情況，有無優(yōu)缺并說明周追蹤會議匯總下周工作，并編制下周工作計劃實施并按計劃修正或調(diào)整計劃設(shè)備工程部月度水電、工程、業(yè)務(wù)等費用預算根據(jù)本月項目完成情況，下月度計劃項目需求量編制下月度水電、工程、業(yè)務(wù)等費用預算。 超支、非必須項目領(lǐng)導審核審

4、批 各項目費用支付流程公司停電恢復操作流程接到停電通知通知生產(chǎn)部門、行政部門停電時間：進行生產(chǎn)時間調(diào)整 提前十分鐘至半個小時左右進行停機程序；斷開車間總閘及各分閘 電工密切關(guān)注接到電恢復通知 通知行政部門、生產(chǎn)部門進行通電合閘程序五金月度采購計劃：設(shè)備工程部根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)檢修計劃的需求需求部門提出設(shè)備保養(yǎng)維護維修要求提供五金清單需求部門擬定月度五金采購計劃 設(shè)備部匯總 （審核必要性、庫存） no 采購部詢價 設(shè)備部：預算審核 no 不合格 合格 領(lǐng)導審核 采購部采購配件領(lǐng)用：配件入庫 通知需求部門需求部門：開領(lǐng)料單（根據(jù)檢修修項目、機修提供五金清單） 需求部門經(jīng)理審批 設(shè)備部核準審批NO 機修領(lǐng)

5、用、項目檢修 電費繳納：電工定期抄表（每月1號）（設(shè)備部復查、預測繳款時間、金額）接供電局繳費通知 設(shè)備部核實設(shè)備部付款申請（預測下次繳款時間、金額） 領(lǐng)導審核財務(wù)部付款 溝通付款情況設(shè)備部詢問供電局發(fā)票到位時間并取發(fā)票交付財務(wù)部設(shè)備維修流程故障部門開設(shè)備報修單外聯(lián)修理流程設(shè)備部核實 需外聯(lián) 可自修機修提供物料清單， 臨時采購流程 設(shè)備部核查庫存 無月度五金采購計劃 有設(shè)備部門開領(lǐng)料單；部門經(jīng)理批準 設(shè)備部審核機修領(lǐng)料修理 故障部門、設(shè)備工程部驗收驗收內(nèi)容：1、設(shè)備狀態(tài)；2、設(shè)備工程部：設(shè)備維修記錄（注明故障原因和分析、檢修過程和結(jié)果）；3、故障部門：操作、安全等事項培訓。堅持“三不放過原則”。 三不放過原則：原因分析不清不放過； 責任人和相關(guān)人員沒有受到教育不放過； 沒有采取切實可行的防范措施不放過的原則。五金倉庫安全庫存（宗旨保持最低庫存）：五金倉庫月底盤點 設(shè)備工程部列公用設(shè)施易損件、常用標