設(shè)備工程部工作流程圖

1、采購(gòu)設(shè)備部確定庫(kù)存后提出需采購(gòu)的清單需求部門申購(gòu)（采購(gòu)部已詢價(jià)）領(lǐng)導(dǎo)審批 采購(gòu)部采購(gòu)隱患發(fā)現(xiàn)、事故發(fā)生工程安全、生產(chǎn)安全事故第一時(shí)間小事故、隱患 現(xiàn)場(chǎng)處理安全員、工作人員向公司領(lǐng)導(dǎo)反映；（員工班組長(zhǎng)生產(chǎn)主管應(yīng)急救援通訊組組長(zhǎng)救援組總指揮（或副總指揮）匯報(bào)內(nèi)容：地點(diǎn)；時(shí)間；現(xiàn)場(chǎng)狀況、初步處理情況； 自救或可能產(chǎn)生的原因。等待救援救援組成員：各部門領(lǐng)導(dǎo)，救援小組成員匯報(bào)指示副總 需要外援；重大問題向報(bào)警；通知消防、醫(yī)院、安監(jiān)處理方案：、疏散；、警戒，封鎖；、清點(diǎn)人數(shù)；、搶救措施。事故調(diào)查組：調(diào)查、分析事故原因，制定防范措施。部門定期：自查自糾、安全檢查、防范方案調(diào)整實(shí)施設(shè)備巡檢生產(chǎn)員工：巡視負(fù)責(zé)區(qū)

2、域的工位設(shè)備；在日常點(diǎn)檢表中記錄設(shè)備狀況及工藝參數(shù)；發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患、異狀。設(shè)備機(jī)修人員：了解生產(chǎn)部交接班記錄中的設(shè)備隱患或故障；巡檢各工位設(shè)備監(jiān)督工位記錄完整性并填寫巡檢記錄。 反映設(shè)備隱患、故障 設(shè)備部：匯總隱患故障，列維護(hù)和維修計(jì)劃 新問題 設(shè)備人員：定時(shí)：維護(hù)、維修維修單、設(shè)備維修記錄 年度、季度、月度設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)計(jì)劃編制設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)年度計(jì)劃（12月中旬）領(lǐng)導(dǎo)審批每月20-25日編制下月度計(jì)劃按設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)行時(shí)間、負(fù)載變化，現(xiàn)況等因素，調(diào)整維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃定時(shí)維護(hù)、按時(shí)保養(yǎng)驗(yàn)收并記錄歸檔編制方案、預(yù)算外包工程對(duì)外簽字流程： 設(shè)備工程部、采購(gòu)部：方案、預(yù)算預(yù)審工程談判；方案、價(jià)格確定領(lǐng)導(dǎo)審批工程施

3、工施工方或采購(gòu)部提出驗(yàn)收設(shè)備工程部確定工程節(jié)點(diǎn)是否到位，是否完成，質(zhì)量狀況？ No工程簽單或工程說明編制（必須多人簽字，至少3方）領(lǐng)導(dǎo)審批工程支付工程款支付:施工單位提出工程量簽證、支付要求工程部、施工單位、監(jiān)理共同核實(shí) 設(shè)備工程部：簽證申請(qǐng)，含工程說明領(lǐng)導(dǎo)審批工程簽證（施工方，監(jiān)理、設(shè)備工程部）工程款支付申請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批財(cái)務(wù)部支付周工作計(jì)劃周一上午總結(jié)本周工作完成情況，有無優(yōu)缺并說明周追蹤會(huì)議匯總下周工作，并編制下周工作計(jì)劃實(shí)施并按計(jì)劃修正或調(diào)整計(jì)劃設(shè)備工程部月度水電、工程、業(yè)務(wù)等費(fèi)用預(yù)算根據(jù)本月項(xiàng)目完成情況，下月度計(jì)劃項(xiàng)目需求量編制下月度水電、工程、業(yè)務(wù)等費(fèi)用預(yù)算。 超支、非必須項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核審

4、批 各項(xiàng)目費(fèi)用支付流程公司停電恢復(fù)操作流程接到停電通知通知生產(chǎn)部門、行政部門停電時(shí)間：進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)間調(diào)整 提前十分鐘至半個(gè)小時(shí)左右進(jìn)行停機(jī)程序；斷開車間總閘及各分閘 電工密切關(guān)注接到電恢復(fù)通知 通知行政部門、生產(chǎn)部門進(jìn)行通電合閘程序五金月度采購(gòu)計(jì)劃：設(shè)備工程部根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)檢修計(jì)劃的需求需求部門提出設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)維修要求提供五金清單需求部門擬定月度五金采購(gòu)計(jì)劃 設(shè)備部匯總 （審核必要性、庫(kù)存） no 采購(gòu)部詢價(jià) 設(shè)備部：預(yù)算審核 no 不合格 合格 領(lǐng)導(dǎo)審核 采購(gòu)部采購(gòu)配件領(lǐng)用：配件入庫(kù) 通知需求部門需求部門：開領(lǐng)料單（根據(jù)檢修修項(xiàng)目、機(jī)修提供五金清單） 需求部門經(jīng)理審批 設(shè)備部核準(zhǔn)審批NO 機(jī)修領(lǐng)

5、用、項(xiàng)目檢修 電費(fèi)繳納：電工定期抄表（每月1號(hào)）（設(shè)備部復(fù)查、預(yù)測(cè)繳款時(shí)間、金額）接供電局繳費(fèi)通知 設(shè)備部核實(shí)設(shè)備部付款申請(qǐng)（預(yù)測(cè)下次繳款時(shí)間、金額） 領(lǐng)導(dǎo)審核財(cái)務(wù)部付款 溝通付款情況設(shè)備部詢問供電局發(fā)票到位時(shí)間并取發(fā)票交付財(cái)務(wù)部設(shè)備維修流程故障部門開設(shè)備報(bào)修單外聯(lián)修理流程設(shè)備部核實(shí) 需外聯(lián) 可自修機(jī)修提供物料清單， 臨時(shí)采購(gòu)流程 設(shè)備部核查庫(kù)存 無月度五金采購(gòu)計(jì)劃 有設(shè)備部門開領(lǐng)料單；部門經(jīng)理批準(zhǔn) 設(shè)備部審核機(jī)修領(lǐng)料修理 故障部門、設(shè)備工程部驗(yàn)收驗(yàn)收內(nèi)容：1、設(shè)備狀態(tài)；2、設(shè)備工程部：設(shè)備維修記錄（注明故障原因和分析、檢修過程和結(jié)果）；3、故障部門：操作、安全等事項(xiàng)培訓(xùn)。堅(jiān)持“三不放過原則”。 三不放過原則：原因分析不清不放過； 責(zé)任人和相關(guān)人員沒有受到教育不放過； 沒有采取切實(shí)可行的防范措施不放過的原則。五金倉(cāng)庫(kù)安全庫(kù)存（宗旨保持最低庫(kù)存）：五金倉(cāng)庫(kù)月底盤點(diǎn) 設(shè)備工程部列公用設(shè)施易損件、常用標(biāo)