通信線路施工組織方案

1、目 錄3.4施工組織設(shè)計(jì)23.4.1 工程概況23.4.2 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)23.4.2.1 組織結(jié)構(gòu)圖23.4.2.2 項(xiàng)目人員組織計(jì)劃23.4.2.3 項(xiàng)目人員崗位職責(zé)23.4.2.4 工程項(xiàng)目管理規(guī)定33.4.2.5 施工管理流程43.4.3 施工準(zhǔn)備63.4.3.1 施工進(jìn)度的管理63.4.3.2 施工質(zhì)量的管理73.4.3.3 材料、設(shè)備的管理93.4.4施工總體計(jì)劃143.4.4.1 工程進(jìn)度143.4.4.2 工程質(zhì)量目標(biāo)143.4.4.3 生產(chǎn)要素的配備153.4.4.4 施工總進(jìn)度計(jì)劃表163.4.4.5 工程前期準(zhǔn)備173.4.4.6 工程實(shí)施流程圖223.4.4.7 施工難點(diǎn)

2、、重點(diǎn)的技術(shù)措施223.4.4.8 施工各階段所采用的新技術(shù)、新工藝243.4.4.9 工程驗(yàn)收階段253.4.5施工進(jìn)度保證措施273.4.6施工質(zhì)量保證措施293.4.7安全生產(chǎn)和文明施工措施313.4.8保養(yǎng)、使用及維護(hù)措施363.4.9項(xiàng)目結(jié)束503.4.10施工項(xiàng)目建議503.4施工組織設(shè)計(jì)3.4.1 工程概況工程名稱： 工程內(nèi)容：包括用于集團(tuán)客戶信息化、集團(tuán)客戶業(yè)務(wù)接入、家庭用戶業(yè)務(wù)接入的主干/末端分纖點(diǎn)至客戶接入點(diǎn)之間的線路、設(shè)備、配套的施工工程。包括采用管道、直埋、架空方式建設(shè)線路所需的光纖光纜、桿路等線路，PTN、PON、SDH、路由器、交換機(jī)、服務(wù)器、防火墻等設(shè)備，以及接頭

3、盒、光纖配線架、數(shù)字配線架、光纜交接箱、光分路箱（分纖箱、終端盒）、寬帶綜合箱、跳線、綜合布線等配套工程的施工服務(wù)。3.4.2 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)3.4.2.1 組織結(jié)構(gòu)圖3.4.2.2 項(xiàng)目人員組織計(jì)劃我公司為本項(xiàng)目設(shè)立項(xiàng)目部，組織結(jié)構(gòu)由：項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、材料員、質(zhì)檢員、檔案員、預(yù)算員、安裝施工班組和調(diào)測(cè)施工班組等組成。擬派工程項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人2名、項(xiàng)目經(jīng)理3名，技術(shù)負(fù)責(zé)人4名、質(zhì)檢員1名、材料員1名，檔案員1名、安全員4名、預(yù)算員2名、施工人員60名（登高、電工作業(yè)人員）。3.4.2.3 項(xiàng)目人員崗位職責(zé)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人：具有豐富的工程專業(yè)承包管理經(jīng)驗(yàn)，全權(quán)代表公司，并與建設(shè)

4、方授權(quán)的代表建立聯(lián)系，全面主持項(xiàng)目的實(shí)施與管理對(duì)全部工程及工作全權(quán)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理：主要負(fù)責(zé)整體工程組織協(xié)調(diào)工作參與制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃、各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量安全的保證控制措施，負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度計(jì)劃，并組織實(shí)施?？茖W(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。技術(shù)負(fù)責(zé)人：具有相應(yīng)的施工、管理經(jīng)驗(yàn)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目中的技術(shù)問(wèn)題負(fù)責(zé)解決施工中的技術(shù)難題，指導(dǎo)工程施工，制定、審批關(guān)鍵工程施工方案，組織實(shí)施工程的質(zhì)量監(jiān)督，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量技術(shù)部的工作。質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)保證質(zhì)量，進(jìn)行施工前質(zhì)量技術(shù)交底，制定質(zhì)量保證措施負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的（包括材料、施工質(zhì)量）的

5、質(zhì)量確認(rèn)、監(jiān)督檢查、質(zhì)量抽查，制定質(zhì)量控制目標(biāo)并監(jiān)督實(shí)施，配合業(yè)主、監(jiān)理做好對(duì)工程質(zhì)量指令的落實(shí)、監(jiān)督、督促工作，并為業(yè)主及監(jiān)理的檢查指導(dǎo)驗(yàn)收提供一切協(xié)助。材料員：負(fù)責(zé)輔材的供應(yīng)保障項(xiàng)目所需機(jī)械、材料的采購(gòu)、保管、發(fā)放，組織、協(xié)調(diào)下屬各施工隊(duì)施工等工作。檔案員：負(fù)責(zé)工程檔案、資料的管理，匯總整理審核計(jì)量報(bào)表，并負(fù)責(zé)工程計(jì)量及負(fù)責(zé)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)等工作。安全員：工程安全，進(jìn)行開(kāi)工前安全教育培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)危險(xiǎn)源的識(shí)別，保證工程安全，制定安全保證措施及安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，保證勞保用品的發(fā)放負(fù)責(zé)整個(gè)工程的安全生產(chǎn)和生活的管理。預(yù)算員：Ø 編制預(yù)算前必須獲取技術(shù)部門(mén)的施工方案等資料，便于正確編制預(yù)算。&

6、#216; 正確及時(shí)編制好施工圖施工、預(yù)算，正確計(jì)算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時(shí)做好預(yù)算主要實(shí)物量對(duì)比工作。Ø 施工過(guò)程中要及時(shí)收集技術(shù)變更和簽證單，并依次進(jìn)行登記編號(hào)，及時(shí)做好增減帳，作為工程決算的依據(jù)。Ø 正確及時(shí)編制竣工決算，隨時(shí)掌握預(yù)算成本、實(shí)際成本，做到心中有數(shù)。Ø 工程的預(yù)算、決算及竣工圖紙。施工組長(zhǎng)：1、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、組織施工，現(xiàn)場(chǎng)管理，監(jiān)督各道工序質(zhì)量，隨工記錄，處理、解決各種現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。3.4.2.4 工程項(xiàng)目管理規(guī)定為實(shí)現(xiàn)高效、有序、全面優(yōu)質(zhì)的管理，我公司將在工程中實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制，發(fā)揮以往工程的成功管理經(jīng)驗(yàn)，把工程的質(zhì)量及管理水平

7、提高到一個(gè)新的高度。在項(xiàng)目管理中有以下要點(diǎn)：1.制定完善、周密的施工計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃安排，全方位開(kāi)展施工。2.由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程跟蹤，發(fā)現(xiàn)偏離計(jì)劃、安全及質(zhì)量問(wèn)題立即反饋，相關(guān)人員及時(shí)處理。3.施工中突發(fā)因素很多，如果不能馬上做出判斷采取措施，很可能會(huì)延誤工期，造成損失。因此，我們?cè)谑┕み^(guò)程中如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就根據(jù)問(wèn)題的性質(zhì)、大小立即逐級(jí)匯報(bào)，以決定是否需采取措施糾正。4.項(xiàng)目管理體制是保證質(zhì)量的關(guān)鍵。如果沒(méi)有項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理等相關(guān)管理人員跟進(jìn)相應(yīng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題，質(zhì)量就難以有保障。3.4.2.5 施工管理流程根據(jù)招標(biāo)人工程項(xiàng)目建設(shè)要求，我公司不斷細(xì)化管理，堅(jiān)決貫徹

8、招標(biāo)人施工規(guī)范，做好施工前、中、后期的管理，緊扣工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)，統(tǒng)籌調(diào)配資源，優(yōu)化過(guò)程管理，保質(zhì)保量的完成工程建設(shè)任務(wù)。具體施工管理流程如下圖：現(xiàn)場(chǎng)施工管理是根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃/施工組織設(shè)計(jì)/施工方案對(duì)施工過(guò)程中的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、協(xié)作配合、成本控制、文明施工等進(jìn)行全面的指揮、協(xié)調(diào)和控制。講信譽(yù)、創(chuàng)名牌。施工中堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，履行合同，內(nèi)外團(tuán)結(jié)。為保證工程能夠按施工計(jì)劃順利實(shí)施，我方將抽調(diào)富有經(jīng)驗(yàn)的管理和技術(shù)人員成立“專項(xiàng)項(xiàng)目目組”，負(fù)責(zé)工程的實(shí)施和接口。3.4.3 施工準(zhǔn)備3.4.3.1 施工進(jìn)度的管理1.工程進(jìn)度控制的依據(jù)（1）工程進(jìn)度目標(biāo)由建設(shè)單位確定,其時(shí)間長(zhǎng)短應(yīng)當(dāng)符合有關(guān)合

9、60;理工期的規(guī)定。（2）工期時(shí)間長(zhǎng)度應(yīng)當(dāng)載入工程監(jiān)理合同和工程施工合同（3）工期的實(shí)際期限,應(yīng)從工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)的 施工單位提山的開(kāi)工日期算起,至總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)的工程 進(jìn)入保修階段的日期的前一天止。（4）施工單位要根據(jù)工程施工合同所載明的工期要求,具體編制 施工進(jìn)度計(jì)劃,經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后即成為工程進(jìn)度控制的依據(jù) 5.繪制進(jìn)度計(jì)劃圖 （5）根據(jù)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃繪制工程進(jìn)度計(jì)劃圖。（6）施工進(jìn)度計(jì)劃圖中的工序,應(yīng)當(dāng)按照施工順序的施工段落進(jìn)行劃分。8.每道工序的起止時(shí)要以"日"為單位,必須標(biāo)注情楚。2.進(jìn)度的過(guò)程

10、管理（1）項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人要隨時(shí)掌握工程情況，合理組織施工和注意交叉銜接，及時(shí)采取措施，調(diào)整安排，做到心中有數(shù)，均衡施工，保證計(jì)劃按期完成。（2）根據(jù)工程進(jìn)度，及時(shí)補(bǔ)充施工圖紙做好工序和階段間的施工機(jī)具、材料的準(zhǔn)備工作。（3）按時(shí)上報(bào)工程周報(bào)、統(tǒng)計(jì)和會(huì)計(jì)報(bào)表及事故報(bào)告（4）按工程進(jìn)度和合同規(guī)定，及時(shí)督促催收施工費(fèi)用。3.工程實(shí)際進(jìn)度的核定:（1）按要求定期向監(jiān)理單位送交"工程計(jì)量申報(bào)表"（2）質(zhì)監(jiān)人員現(xiàn)場(chǎng)檢查與核定工程進(jìn)度的實(shí)際情況,督促施工隊(duì)按施工進(jìn)度完成任務(wù)。（3）定期限召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議,對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行階段性的核定（4）核定工程實(shí)際進(jìn)度的時(shí)間間隔一般以"周"

11、為單位,在特殊情況下可以"日"為單位進(jìn)行工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 （5）在工程進(jìn)行中,實(shí)際進(jìn)度偏離計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生進(jìn)度偏差時(shí),質(zhì)監(jiān)人員應(yīng)協(xié)助施工人員找出偏離的原因,確定其對(duì)后續(xù)工作的影響并采取調(diào)整措施以促使進(jìn)度實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)。（6）施工單位調(diào)整施工計(jì)劃時(shí),必須經(jīng)監(jiān)理人員核準(zhǔn)后,由施工單位報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。（7）調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃,必須保證進(jìn)度總目標(biāo)不變,若總目標(biāo)變動(dòng)時(shí)需經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可。4.保證工期的措施（1）制訂合理的施工作業(yè)計(jì)劃，合理安排施工人員、機(jī)具、儀表、車(chē)輛，充分利用人員技術(shù)優(yōu)勢(shì)，使工期最短。（2）施工方法、施工工藝要求全部統(tǒng)一，保證施工質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。（3）對(duì)施工

12、方法、施工工藝做好技術(shù)交底，做到上崗人員對(duì)分配的工作心中有數(shù)。嚴(yán)格執(zhí)行本工程施工方案中提出的操作流程，做好施工前、施工過(guò)程中、施工竣工及保修的質(zhì)量檢查控制，力爭(zhēng)每道工序一次通過(guò)。（4）按計(jì)劃施工，對(duì)工程各階段實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)視和控制，在現(xiàn)場(chǎng)情況有變時(shí)，及時(shí)調(diào)整人員、機(jī)具、儀表等，確保計(jì)劃工期5.施工技術(shù)的管理（1）項(xiàng)目施工部要認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家頒布強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文，必須按批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程進(jìn)行施工，不得擅自修改工程設(shè)計(jì)，不得偷工減料，工程如需變動(dòng)，須征得設(shè)計(jì)單位認(rèn)可，并填寫(xiě)工程設(shè)計(jì)變更單，并與監(jiān)理或隨工代表辦理簽證手續(xù)。（2）項(xiàng)目施工部要建立健全教育培訓(xùn)制度，組織好業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，不

13、斷提高全體工程技術(shù)人員和施工人員技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)和操作水平；對(duì)特殊崗位上崗操作要進(jìn)行考核；（3）施工隊(duì)長(zhǎng)要對(duì)工程技術(shù)全面負(fù)責(zé)；對(duì)不執(zhí)行技術(shù)管理制度、違反技術(shù)規(guī)范的行為有權(quán)制止。（4）做好工程開(kāi)工的技術(shù)準(zhǔn)備工作，要對(duì)工程施工全體人員進(jìn)行技術(shù)交底和關(guān)鍵工序的示范工作，統(tǒng)一操作要求。6.施工進(jìn)度控制我公司在接到施工委托后，1個(gè)工作日內(nèi)項(xiàng)目組成員到位。人員到位后，3個(gè)工作日內(nèi)完成施工組織計(jì)劃。進(jìn)度管理是工程管理的重要組成部分，關(guān)系到工程項(xiàng)目能否按期完工、順利投產(chǎn)運(yùn)行。工程進(jìn)度管理包括制定進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)視和測(cè)量項(xiàng)目進(jìn)度及針對(duì)進(jìn)度偏差所采取的措施。我們將根據(jù)具體合同的要求，制定合理的進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)移動(dòng)公司或監(jiān)理單

14、位批準(zhǔn)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，我們采取科學(xué)的進(jìn)度管理方法，通過(guò)持續(xù)不斷地對(duì)進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、測(cè)量和分析，來(lái)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度中可能出現(xiàn)的偏差。根據(jù)實(shí)際進(jìn)度情況，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將采取增加資源、趕工、快速跟進(jìn)等方法來(lái)平衡進(jìn)度，確保進(jìn)度滿足計(jì)劃要求。3.4.3.2 施工質(zhì)量的管理1.質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)我公司尊崇嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的管理理念，項(xiàng)目經(jīng)理整體把控，項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)量員，在公司統(tǒng)一指導(dǎo)下，對(duì)每一工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，并遵循ISO-9000質(zhì)量管理體系的要求，制訂形成了一套完整的質(zhì)量保障體系。工程的質(zhì)量目標(biāo)確定為：一次性通過(guò)驗(yàn)收，保質(zhì)保量，達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，承諾本工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)于貴方要求的合格標(biāo)準(zhǔn)。2.質(zhì)量管控流程

15、（1）施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的程序是：自審設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)圖紙多方面會(huì)審、技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核、提出開(kāi)工報(bào)告。（2）施工階段質(zhì)量控制的程序是：測(cè)量、材料、工具、設(shè)備、變更設(shè)計(jì)、安裝調(diào)試、項(xiàng)目竣工評(píng)價(jià)。（3）交工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制的程序是：最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)，質(zhì)量缺陷處理，整理質(zhì)量記錄，編制交工文件，竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。3.質(zhì)量管控人員安排第一級(jí)為項(xiàng)目經(jīng)理，是全面質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，在開(kāi)工前制定質(zhì)量目標(biāo)，合理分配人員、車(chē)輛、工具、儀器儀表等相關(guān)資源，確保工程質(zhì)量。第二級(jí)為技術(shù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項(xiàng)目全體施工管理人

16、員，特別是施工組長(zhǎng)、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第三級(jí)為施工隊(duì)長(zhǎng)向班組進(jìn)行分項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底。施工組長(zhǎng)在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的前提下，合理地安排施工工序、勞動(dòng)力、并向操作人員做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，特別是對(duì)一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)、應(yīng)落實(shí)至班組每一個(gè)人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。第四級(jí)為施工人員，按照設(shè)計(jì)文件和有關(guān)的施工規(guī)范施工，保證工程質(zhì)量。質(zhì)量員負(fù)責(zé)保證質(zhì)量，進(jìn)行施工前質(zhì)量技術(shù)交底，制定質(zhì)量保證措施負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的（包括材料、施工質(zhì)量）的質(zhì)量確認(rèn)、監(jiān)

17、督檢查、質(zhì)量抽查，制定質(zhì)量控制目標(biāo)并監(jiān)督實(shí)施，配合業(yè)主、監(jiān)理做好對(duì)工程質(zhì)量指令的落實(shí)、監(jiān)督、督促工作，并為業(yè)主及監(jiān)理的檢查指導(dǎo)驗(yàn)收提供一切協(xié)助。材料員負(fù)責(zé)保障項(xiàng)目所需機(jī)械、材料的采購(gòu)、保管、發(fā)放，保障材料的合格和儀表的準(zhǔn)確性。4.質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)（1）質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)識(shí)別。常見(jiàn)的質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)：登高、頂管、打孔、吊裝、開(kāi)挖坑道、安裝走線架、立桿、敷設(shè)吊線、室外光纜布放、割接等。不同的施工作業(yè)，要根據(jù)情況設(shè)置相應(yīng)的質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)。（2）質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)保障。質(zhì)量控制體系對(duì)質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)重點(diǎn)保障，施工人員完全按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求施工，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員對(duì)質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)重點(diǎn)檢查，做好質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)的

18、質(zhì)量保障。3.4.3.3 材料、設(shè)備的管理我公司具有固定的存儲(chǔ)材料和設(shè)備的倉(cāng)庫(kù)，位于xx市蘇家屯區(qū)高樓子街道，占地面積1800平，整潔衛(wèi)生、交通便利。倉(cāng)庫(kù)配備專職庫(kù)房管理人員常年駐守，方便物料、設(shè)備的出入庫(kù)，保證每一件物品出入庫(kù)做詳細(xì)的記錄。1.工程倉(cāng)庫(kù)管理事項(xiàng)管理好倉(cāng)庫(kù)、保證倉(cāng)庫(kù)資源的合理利用是保障工程順利進(jìn)行的重點(diǎn)。倉(cāng)庫(kù)由專人進(jìn)行管理：材料員、倉(cāng)庫(kù)管理員、安全管理員。材料員：負(fù)責(zé)保管、調(diào)配工程,各區(qū)域施工所需的設(shè)備和材料，并制定完善的管理制度。倉(cāng)庫(kù)管理員：分區(qū)存放、倉(cāng)庫(kù)管理員在申領(lǐng)工程材料后，將各個(gè)施工隊(duì)所需材料分類(lèi)分區(qū)存放，確保每個(gè)施工隊(duì)能迅速領(lǐng)到所需材料，提高領(lǐng)料效率，且給工程材料的清

19、點(diǎn)工作帶來(lái)方便。安全管理：倉(cāng)庫(kù)管理員要保證倉(cāng)庫(kù)的安全，包括防火、防盜、防腐、防害（蟲(chóng)害、鼠害）、防水等。隨著企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展,倉(cāng)庫(kù)已經(jīng)不再是簡(jiǎn)單存放貨物的場(chǎng)所，一套安全可靠、方便快捷的庫(kù)房管理辦法對(duì)企業(yè)管理和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)都起著極其重要的作用，更是我們保證施工進(jìn)度的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。為此，我公司針對(duì)本標(biāo)段的施工內(nèi)容和施工特點(diǎn)，制定了一套完善的管理制度，并按照此制度對(duì)區(qū)域內(nèi)庫(kù)房進(jìn)行嚴(yán)格管理?！鞍踩笔且粋€(gè)永恒的話題，在庫(kù)房管理中更是尤為重要?？傊?，我公司的倉(cāng)庫(kù)管理也在實(shí)踐中，不斷地改善和完善，以便更好的為施工服務(wù)，為移動(dòng)服務(wù)。附倉(cāng)庫(kù)管理制度如下：為了更好地發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)對(duì)材料的調(diào)配功能，規(guī)范公司倉(cāng)庫(kù)的材料管理程

20、序，促進(jìn)本公司倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作科學(xué)、安全、高效、有序、合理地運(yùn)作，確保公司資產(chǎn)不流失和各工程項(xiàng)目所需材料的品牌、型號(hào)、規(guī)格以及質(zhì)量合符要求，保證倉(cāng)庫(kù)材料供應(yīng)不延誤工程項(xiàng)目的進(jìn)度，較準(zhǔn)確做好各工程項(xiàng)目成本決算。2.倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)章制度：（1）為防止公司材料資產(chǎn)流失，公司用于工程項(xiàng)目的一切所購(gòu)買(mǎi)材料物品都必須先入庫(kù)后才能從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)出，禁止不入庫(kù)直接交工地的做法。沒(méi)驗(yàn)收人簽名，公司財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕報(bào)帳。（2）倉(cāng)庫(kù)所有物品進(jìn)行分類(lèi)建立帳冊(cè)。可分為：光、電纜、建材（包括水泥丶沙子丶磚）類(lèi)、手動(dòng)工具和設(shè)備及配件類(lèi)、日雜防護(hù)勞保用品類(lèi)。（3）倉(cāng)庫(kù)所有物品必須根據(jù)材料的屬性和類(lèi)型安排固定位置進(jìn)行規(guī)范化擺放，盡可能在固定

21、位置上貼上物品識(shí)標(biāo)以便拿取。（4）倉(cāng)庫(kù)必須建立起分類(lèi)的入庫(kù)帳本和各工程項(xiàng)目的出庫(kù)帳本。所有帳目當(dāng)天發(fā)生當(dāng)天入帳完畢，禁止隔天做帳。（5）與倉(cāng)庫(kù)發(fā)生各種業(yè)務(wù)關(guān)系的各相關(guān)人員必須嚴(yán)格按倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)流程進(jìn)行辦理各種業(yè)務(wù)，禁止發(fā)生各工地主管直接將材料報(bào)材料員購(gòu)買(mǎi)的現(xiàn)象，公司直接授權(quán)給材料員購(gòu)買(mǎi)的工程項(xiàng)目所需材料物品除外（購(gòu)買(mǎi)回來(lái)必須倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行驗(yàn)收入帳后再按手續(xù)領(lǐng)出）。（6）倉(cāng)庫(kù)每季度進(jìn)行一次倉(cāng)庫(kù)清理、整理和資產(chǎn)整體盤(pán)點(diǎn)并將盤(pán)點(diǎn)情況（包括產(chǎn)生盈虧情況說(shuō)明）上報(bào)公司。盤(pán)點(diǎn)時(shí)，禁止不對(duì)實(shí)物實(shí)盤(pán)，僅抄襲敷衍了事。（7）倉(cāng)庫(kù)對(duì)所有機(jī)具類(lèi)工具進(jìn)行登記造表，建立起借用要登記的管理辦法。每年清理、整理一次，按可用、在用

22、、廢舊、報(bào)廢情況登記造表上報(bào)公司。特別是由于使用壽命極限報(bào)廢的且屬于公司固定資產(chǎn)的機(jī)具要及時(shí)上報(bào)公司財(cái)務(wù)部銷(xiāo)帳。（8）各工程項(xiàng)目竣工正式交付業(yè)主或甲方使用后，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)在7天內(nèi)將本工程項(xiàng)目竣工的材料決算表造出并上報(bào)公司。（9）做好倉(cāng)庫(kù)的安全防范工作。合理擺放消防器具，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)及倉(cāng)庫(kù)四周5米內(nèi)屬于禁煙區(qū)，任何人員不準(zhǔn)吸煙，違者一次罰款100元。非倉(cāng)庫(kù)管理人員沒(méi)經(jīng)許可禁止進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。不聽(tīng)勸告者給予經(jīng)濟(jì)處罰。（10）做好倉(cāng)庫(kù)物品的安全保護(hù)工作。根據(jù)材料的性能合理放置各類(lèi)材料，防止材料變形、變質(zhì)、受潮等現(xiàn)象發(fā)生。要經(jīng)常檢查材料的性能、狀態(tài)，變質(zhì)且有危險(xiǎn)的物品要及時(shí)處理并上報(bào)公司。（11）做好材料價(jià)格的保護(hù)工作

23、。禁止私自將公司的材料底價(jià)和材料供應(yīng)商有意圖告訴競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或與公司不相關(guān)的人員。（12）嚴(yán)把材料預(yù)定和報(bào)買(mǎi)關(guān)。材料員要認(rèn)真審查倉(cāng)庫(kù)所交之要購(gòu)買(mǎi)的材料，詳細(xì)注明所需材料的品名、等級(jí)、規(guī)格、數(shù)量、到貨期限等交采購(gòu)員，防止采購(gòu)員誤買(mǎi)、錯(cuò)買(mǎi)、多買(mǎi)、少買(mǎi)，以至造成公司損失。（13）認(rèn)真做好材料采購(gòu)工作。采購(gòu)員要認(rèn)真審閱采購(gòu)單的采購(gòu)要求（不明白問(wèn)清楚材料員），嚴(yán)格按采購(gòu)要求按時(shí)將材料購(gòu)回倉(cāng)庫(kù)，避免工程材料長(zhǎng)時(shí)間不到位而延誤工程進(jìn)度。購(gòu)買(mǎi)材料盡可能面對(duì)代理商，有利于做好退貨工作以減低公司損失。購(gòu)買(mǎi)材料的總體原則為：貨比三家，同等材料優(yōu)質(zhì)價(jià)便服務(wù)好者中標(biāo)。（14）嚴(yán)把材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。倉(cāng)管員要仔細(xì)對(duì)照采購(gòu)定單及參

24、考樣品認(rèn)真核實(shí)送到倉(cāng)庫(kù)或工地材料的品名、等級(jí)、規(guī)格、產(chǎn)地、單價(jià)、數(shù)量、性能、質(zhì)量和期限等。確保入倉(cāng)的材料合符要求。如材料不合要求或貨不對(duì)板應(yīng)該不予驗(yàn)收簽名，并將情況及時(shí)通報(bào)采購(gòu)員。（15）倉(cāng)庫(kù)人員、材料員必須定期總結(jié)材料工作方面的問(wèn)題。涉及材料價(jià)格問(wèn)題應(yīng)將情況及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員或公司，預(yù)防公司向準(zhǔn)客戶報(bào)工程預(yù)算價(jià)時(shí)嚴(yán)重底于市場(chǎng)致使公司受損。（16）第12、13、14條的相關(guān)人員要有高度的工作責(zé)任心，造成公司嚴(yán)重?fù)p失者，公司將追究當(dāng)事人責(zé)任。（17）倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)及時(shí)將公司辦理材料退貨的詳細(xì)情況報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理，避免公司遭受經(jīng)濟(jì)損失的現(xiàn)象發(fā)生。（18）倉(cāng)庫(kù)應(yīng)做好各工程項(xiàng)目完工后的剩余材料安放保管工

25、作，以便于以后搞好售后服務(wù)工作。3.倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)流程：（1）各施工隊(duì)長(zhǎng)接新工地圖紙后認(rèn)真審閱，根據(jù)工程預(yù)算情況和實(shí)際工程進(jìn)展需求，提前5天列出材料需求計(jì)劃單，此單注明材料的品牌、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，包括性能、狀態(tài)、顏色等提交倉(cāng)庫(kù)。（2）倉(cāng)庫(kù)接各工程材料需求計(jì)劃單后，立即核查庫(kù)存情況，決定是否購(gòu)買(mǎi)或購(gòu)買(mǎi)量。如需購(gòu)買(mǎi)，開(kāi)出訂購(gòu)單，報(bào)材料員審核。（3）材料員根據(jù)訂購(gòu)單認(rèn)真審核（包括到工地實(shí)際測(cè)量數(shù)量等）并與工地溝通后，進(jìn)行采購(gòu)或通知供應(yīng)商送貨。（4）材料員在接單2天內(nèi)必須按訂購(gòu)單的要求將材料購(gòu)回送到倉(cāng)庫(kù)。（5）材料到倉(cāng)庫(kù)后，倉(cāng)管員必須嚴(yán)格按定單要求點(diǎn)數(shù)驗(yàn)收、入庫(kù)、入帳。如不能確定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的材料，應(yīng)及時(shí)

26、通知材料員和工地主管到場(chǎng)驗(yàn)收以確保材料有效。（6）材料進(jìn)倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)管員要按規(guī)定放好并及時(shí)通知施工隊(duì)長(zhǎng)到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)材料。倉(cāng)管員根據(jù)各工地開(kāi)出的領(lǐng)料單的數(shù)量發(fā)貨給各工地并做好項(xiàng)目帳目。3.4.4施工總體計(jì)劃3.4.4.1 工程進(jìn)度根據(jù)項(xiàng)目具體內(nèi)容，xxxx制定以下施工進(jìn)度計(jì)劃：1.分析各項(xiàng)生產(chǎn)要素的特點(diǎn)，生產(chǎn)時(shí)優(yōu)化配置，即適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)，以滿足施工需要。2.按照規(guī)定的原則、方法對(duì)施工生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，并對(duì)配置狀況進(jìn)行評(píng)估到最終實(shí)施。投入施工項(xiàng)目的各種生產(chǎn)設(shè)備和人員在施工過(guò)程中搭配適當(dāng)，各方協(xié)調(diào)地在工作中各自發(fā)揮應(yīng)有的作用。有效地形成生產(chǎn)力,適時(shí)、合格地交付出精品工程。

27、3.對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程是一個(gè)不斷變化的過(guò)程,對(duì)生產(chǎn)要素的需求也在不斷變化。平衡是相對(duì)的,不平衡是絕對(duì)的。因此,生產(chǎn)要素的配置和組合也就需要不斷調(diào)整,需要?jiǎng)討B(tài)管理。我公司將按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律,有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素,使之在項(xiàng)目中合理流動(dòng),在動(dòng)態(tài)中尋求平衡。4.在施工項(xiàng)目運(yùn)行中，合理、節(jié)約地使用資源，做到資源優(yōu)化。5.施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，根據(jù)工程要求，將工程劃分為各分項(xiàng)目，同步施工，比要求提前1天完成。3.4.4.2 工程質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目確定的質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理要制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，使工程質(zhì)量保證達(dá)到國(guó)家行業(yè)和設(shè)計(jì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)：甲方采購(gòu)的材料和乙方采

28、購(gòu)的材料都要符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn))和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。確保工程質(zhì)量：通信工程的質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和通信的暢通，關(guān)系到千家萬(wàn)戶，關(guān)系到長(zhǎng)期服務(wù)，必須確保光纜通道、機(jī)房設(shè)備等工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。同時(shí)，要抓好關(guān)鍵部位施工。關(guān)鍵部位是容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的部位，如自然條件惡劣的地段，地下隱蔽工程、城市設(shè)施交叉復(fù)雜的施工的難點(diǎn)等，更應(yīng)引起項(xiàng)目部門(mén)的高度重視，并妥善解決。加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)：對(duì)施工管理人員要定期培訓(xùn)，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)檢查制度：班組自檢，項(xiàng)目部抽檢，監(jiān)理驗(yàn)收，把質(zhì)量問(wèn)題消滅在施工過(guò)程中。3.4.4.3 生產(chǎn)要素的配備1.勞動(dòng)力配備組織強(qiáng)有力的專業(yè)施

29、工隊(duì)伍，每個(gè)隊(duì)伍至少配備安全員1人，由施工經(jīng)驗(yàn)5年以上的施工員擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)，每組人員5-8人，并根據(jù)工程需求進(jìn)行分組：名稱工作內(nèi)容建設(shè)組光交箱設(shè)置建設(shè)組新建桿路及吊線、光纜敷設(shè)建設(shè)組直埋開(kāi)挖及回填熔纖組光纜熔接及測(cè)試搶修組光纜敷設(shè)、光纜熔接及測(cè)試設(shè)備組設(shè)備安裝及調(diào)試、質(zhì)量檢查我公司如中標(biāo)在人員配備上會(huì)根據(jù)工程需要增加人員，保證工程保質(zhì)保量按時(shí)完成。2.材料計(jì)劃（1）材料的供應(yīng)由材料員依據(jù)工程的進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際的工程進(jìn)度，按實(shí)提出采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃，經(jīng)審批后由材料員進(jìn)行采購(gòu)。（2）保證在使用前5天左右開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)，在使用過(guò)程中根據(jù)堆放場(chǎng)地情況分批進(jìn)場(chǎng)，以保證施工需要。在施工人員進(jìn)場(chǎng)的前1-2天完成材料交付。（3

30、）材料采購(gòu)應(yīng)在考核合格的供應(yīng)商內(nèi)進(jìn)行采購(gòu)。材料供應(yīng)商應(yīng)提供相應(yīng)產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)告等有效證件，以防不合格產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。（4）材料進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)向建設(shè)方和監(jiān)理公司進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，并填寫(xiě)好相關(guān)單據(jù)。只有通過(guò)建設(shè)方和監(jiān)理代表驗(yàn)收后，方可在工程上使用，以保證安裝工程的正常施工。3.設(shè)備投入計(jì)劃我公司擁有價(jià)值200多萬(wàn)元的施工機(jī)器、儀器儀表和10余臺(tái)各類(lèi)施工搶險(xiǎn)用車(chē)。充足的物力資源也為xxxx智能網(wǎng)絡(luò)通信工程有限公司保持行業(yè)領(lǐng)先地位提供了強(qiáng)有力的支持。針對(duì)本項(xiàng)目生產(chǎn)要素配備，詳情請(qǐng)參見(jiàn)3.11 施工車(chē)輛、儀表及設(shè)備配置情況表。并且可根據(jù)實(shí)際下發(fā)的需求量，隨時(shí)增配相關(guān)車(chē)輛、設(shè)備、工器具、儀器儀表等。3.4.4

31、.4 施工總進(jìn)度計(jì)劃表管線工程施工網(wǎng)絡(luò)圖序號(hào)工作名稱時(shí)間管線施工進(jìn)度（天）1234567891進(jìn)場(chǎng)交底12施工前期準(zhǔn)備13管道施工手續(xù)辦理24光交箱設(shè)置15直埋開(kāi)挖46新建桿路57光纜敷設(shè)68熔接測(cè)試79回填710竣工資料811竣工驗(yàn)收912資料整理歸檔9注：如我公司有幸成為中標(biāo)單位，將嚴(yán)格按照單項(xiàng)工程合同工期要求，編制工程施工網(wǎng)絡(luò)圖，網(wǎng)絡(luò)圖反映出整個(gè)工程的全貌，能指出對(duì)全局性有影響的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，便于在施工中集中力量，確?？⒐すて?，避免盲目施工。設(shè)備工程施工網(wǎng)絡(luò)圖序號(hào)工作名稱時(shí)間設(shè)備施工進(jìn)度（天）12345671進(jìn)場(chǎng)交底12施工手續(xù)辦理13施工前期準(zhǔn)備14機(jī)柜安裝25數(shù)據(jù)設(shè)備安裝36電

32、源線布放47線纜及走線架48綜合布線59電源柜及布線510系統(tǒng)聯(lián)調(diào)611竣工資料612竣工驗(yàn)收713資料整理歸檔7注：如我公司有幸成為中標(biāo)單位，將嚴(yán)格按照單項(xiàng)工程合同工期要求，編制工程施工網(wǎng)絡(luò)圖，網(wǎng)絡(luò)圖反映出整個(gè)工程的全貌，能指出對(duì)全局性有影響的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，便于在施工中集中力量，確保竣工工期，避免盲目施工。3.4.4.5 工程前期準(zhǔn)備工程前期準(zhǔn)備工作基本任務(wù)：為擬建工程的施工建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場(chǎng)。因此，認(rèn)真地做好施工準(zhǔn)備工作，對(duì)于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，合理供應(yīng)資源，加快施工速度，提高工程質(zhì)量,降低工程成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，贏得企業(yè)社會(huì)信譽(yù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化等具有

33、重要意義。施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容：技術(shù)準(zhǔn)備，勞動(dòng)組織準(zhǔn)備，施工器具準(zhǔn)備，施工材料準(zhǔn)備，施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備和施工場(chǎng)外準(zhǔn)備。1.施工技術(shù)準(zhǔn)備熟悉、核對(duì)施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計(jì)資料。通過(guò)施工單位自審，以及建設(shè)單位和（或）監(jiān)理單位主持的，設(shè)計(jì)單位和施工單位參加的三方會(huì)審，使工程技術(shù)管理人員充分地了解和掌握設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖，工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問(wèn)題和錯(cuò)誤，使其在施工開(kāi)始之前改正，為工程項(xiàng)目的施工提供一份準(zhǔn)確齊全的設(shè)計(jì)圖紙。從而使施工單位能夠按照設(shè)計(jì)圖紙的要求順利地進(jìn)行施工，生產(chǎn)出符合設(shè)計(jì)要求的最終產(chǎn)品。組織施工設(shè)計(jì)會(huì)審，工程摸底：參加會(huì)審的工程技術(shù)人員應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真審查，提出自己的意見(jiàn)與設(shè)計(jì)

34、單位探討，使設(shè)計(jì)更加正確合理。會(huì)審前應(yīng)根據(jù)業(yè)主對(duì)工期的要求，初步排出施工方案提交大會(huì)審議。會(huì)審期間應(yīng)向建設(shè)單位、供貨單位了解土建進(jìn)度及存在問(wèn)題，設(shè)備到貨情況。會(huì)后派人逐站進(jìn)行施工摸底，及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)。會(huì)審后作出施工組織設(shè)計(jì)，向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)示范段做出詳細(xì)安排，統(tǒng)一工藝、標(biāo)準(zhǔn)、確保質(zhì)量。核對(duì)擬建工程地點(diǎn)、建筑總平面圖與現(xiàn)場(chǎng)情況是否一致，以及通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)功能和使用要求是否符合衛(wèi)生、消防和環(huán)保方面的要求。核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙是否完整、齊全，以及設(shè)計(jì)圖紙和資料是否符合國(guó)家的有關(guān)工程建設(shè)的設(shè)計(jì)、施工方面的方針和政策。核對(duì)建筑總平面圖與其他設(shè)計(jì)圖紙?jiān)趲缀纬叽纭⒆鴺?biāo)、標(biāo)高等方面是否一致。核對(duì)設(shè)計(jì)圖

35、紙與說(shuō)明書(shū)在內(nèi)容上是否一致，以及設(shè)計(jì)圖紙與其各組成部分之間有無(wú)矛盾和錯(cuò)誤。核對(duì)設(shè)備安裝圖紙與其相配套的土建施工圖紙?jiān)谧鴺?biāo)、標(biāo)高上是否一致，掌握土建施工質(zhì)量是否滿足設(shè)備安裝的要求。明確擬建工程的系統(tǒng)形式和特點(diǎn)，復(fù)合主要技術(shù)參數(shù)是否滿足要求,核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部、分項(xiàng)工程或新技術(shù)、新材料、新工藝，檢查現(xiàn)有施工技術(shù)水平和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求，并采取可靠的技術(shù)措施加以保證。明確工期，分期分批交付使用的順序和時(shí)間，以及工程所用的主要材料、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、來(lái)源和供貨日期。明確建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和施工單位之間的協(xié)作、配合關(guān)系，以及建設(shè)單位可以提供的施工條件。在工程施

36、工過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)施工的條件與設(shè)計(jì)圖紙的條件不符，或者發(fā)現(xiàn)圖紙中仍然有錯(cuò)誤，或者因?yàn)椴牧系囊?guī)格、質(zhì)量不能滿足設(shè)計(jì)要求，或者因?yàn)槭┕挝惶岢隽撕侠砘ㄗh，需要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行及時(shí)修訂時(shí)，應(yīng)遵循技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更的簽證制度，進(jìn)行圖紙的施工現(xiàn)場(chǎng)簽證。在施工現(xiàn)場(chǎng)的圖紙修改、技術(shù)核定和設(shè)計(jì)主要資料，都要有正式的文字記錄，歸入擬建工程施工檔案，作為指導(dǎo)施工、施工驗(yàn)收和工程結(jié)算的依據(jù)。根據(jù)周?chē)h(huán)境概況，制定環(huán)境保護(hù)方案和安全施工方案。2.工機(jī)具準(zhǔn)備材料、設(shè)備、構(gòu)（配）件、制品、機(jī)具是保證施工順利進(jìn)行的物資基礎(chǔ)，這些物資準(zhǔn)備工作必須在工程開(kāi)工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計(jì)劃，分別落實(shí)貨源，安排運(yùn)輸和儲(chǔ)備，使其

37、滿足連續(xù)施工的要求。材料、設(shè)備準(zhǔn)備:按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求，按材料、設(shè)備名稱、規(guī)格、使用時(shí)間,根據(jù)儲(chǔ)備、消耗情況,編制出材料需要量計(jì)劃，儲(chǔ)運(yùn)方式安排，需用儲(chǔ)存面積和構(gòu)筑物要求。構(gòu)(配)件、制品的加工準(zhǔn)備:按照構(gòu)（配）件、制品的名稱、規(guī)格、質(zhì)量和消耗情況，編制出需要量計(jì)劃，確定加工方案和供應(yīng)渠道及儲(chǔ)運(yùn)方式安排，需用儲(chǔ)存面積和構(gòu)筑物要求。施工機(jī)具的準(zhǔn)備：根據(jù)施工方案，施工進(jìn)度，按照施工機(jī)械的類(lèi)型、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，編制建筑安裝機(jī)具的需要量計(jì)劃，確定施工機(jī)具供應(yīng)辦法和儲(chǔ)運(yùn)方式安排，需用儲(chǔ)存面積和構(gòu)筑物。檢查施工機(jī)具必須完好無(wú)損，特別是帶電工具。例如：電切割機(jī)、電錘、電鉆、電焊機(jī)、電磨及吊裝工具等，符合

38、安全生產(chǎn)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求。施工用測(cè)試儀表，應(yīng)由持有上崗證的工程技術(shù)人員檢查領(lǐng)用，所用儀表必須有審驗(yàn)檢定合格證。儀表包裝應(yīng)符合防震、防潮要求，裝車(chē)必須有防雨措施。購(gòu)買(mǎi)領(lǐng)用次要材料，所購(gòu)材料必須是合格產(chǎn)品，不得使用偽劣假冒產(chǎn)品。如果代購(gòu)主材，應(yīng)按采購(gòu)主材控制程序進(jìn)行采購(gòu)。3.施工組織準(zhǔn)備我公司選派年富力強(qiáng)的工程技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部的主要管理者均是我公司從事高層施工的骨干，他們經(jīng)驗(yàn)豐富，管理有方，其所承建的工程均被評(píng)為優(yōu)良工程以上等級(jí)，在施工組織管理上制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并將責(zé)任落實(shí)到人，通過(guò)嚴(yán)格科學(xué)的管理，確保計(jì)劃得到落實(shí)。1)建立項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)本工程施工管理將委派優(yōu)秀管理人

39、員組成工程項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部在公司領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，按照GB/T19001-ISO9001標(biāo)準(zhǔn)模式建立的質(zhì)量保證體系來(lái)運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理的科學(xué)化管理體制，以此出色地實(shí)現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及對(duì)業(yè)主的承諾。組織機(jī)構(gòu)建立原則：根據(jù)本工程項(xiàng)目的規(guī)模、工藝特點(diǎn)和復(fù)雜程度，確定工程項(xiàng)目施工的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)人選和名額；堅(jiān)持合理分工和密切協(xié)作相結(jié)合；把有施工經(jīng)驗(yàn)，有創(chuàng)新精神，有工作效率的人選入領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；認(rèn)真執(zhí)行因事設(shè)職，因職選人的原則。2)集結(jié)施工力量，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)我公司將選派強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，在技術(shù)上施工隊(duì)伍完全有能力勝任本工程的施工。

40、在勞動(dòng)力的需求量上，我公司將根據(jù)各分項(xiàng)工程的特點(diǎn)以及工期控制的要求配備足夠的勞動(dòng)力，建立獎(jiǎng)罰制度，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，作好班組工作等后勤保障工作，確保施工任務(wù)的順利完成。根據(jù)施工計(jì)劃安排，各施工區(qū)在施工期間配備一個(gè)施工班組，班組內(nèi)各工序在施工段期間實(shí)行流水作業(yè)，設(shè)備安裝工程根據(jù)裝修進(jìn)度來(lái)平衡勞動(dòng)力，以工作面確定勞動(dòng)力的進(jìn)場(chǎng)。從公司建立的施工隊(duì)伍中選擇高素質(zhì)的施工班組，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工程序和施工總進(jìn)度計(jì)劃要求，確定各階段勞動(dòng)力的需用量。4.施工機(jī)械器具準(zhǔn)備在工程施工中投入先進(jìn)的、數(shù)量足夠的施工設(shè)備實(shí)施流水作業(yè)施工是保障項(xiàng)目順利實(shí)施的重要條件之一。施工機(jī)具的準(zhǔn)備：根據(jù)施工方案，施工進(jìn)度，按照施工

41、機(jī)械的類(lèi)型、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，編制建筑安裝機(jī)具的需要量計(jì)劃，確定施工機(jī)具供應(yīng)辦法和儲(chǔ)運(yùn)方式安排，需用儲(chǔ)存面積和構(gòu)筑物。檢查施工機(jī)具必須完好無(wú)損，特別是帶電工具。例如：電切割機(jī)、電錘、電鉆、電焊機(jī)、電磨及吊裝工具等，符合安全生產(chǎn)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求。施工用測(cè)試儀表，應(yīng)由持有上崗證的工程技術(shù)人員檢查領(lǐng)用，所用儀表必須有審驗(yàn)檢定合格證。儀表包裝應(yīng)符合防震、防潮要求，裝車(chē)必須有防雨措施。5.材料進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度控制計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需材料用量計(jì)劃，做好備料、供料工作，做好材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。根據(jù)施工總平面布置要求，合理布置材料堆放場(chǎng)地，并做好保管工作，并確定專業(yè)單位使用的

42、范圍，統(tǒng)一搭建辦公室，輔助設(shè)施及倉(cāng)庫(kù)，或由招標(biāo)人指定使用統(tǒng)一的輔助設(shè)施及倉(cāng)庫(kù)。開(kāi)箱檢查必須有建設(shè)單位隨工代表參加，并對(duì)合同清單逐項(xiàng)核對(duì)，如有漏發(fā)、錯(cuò)發(fā)損壞等問(wèn)題時(shí)，應(yīng)作好記錄，雙方簽字認(rèn)可，由建設(shè)單位向供貨方提出增發(fā)或索賠。開(kāi)箱時(shí)應(yīng)使用開(kāi)箱鉗按順序開(kāi)啟，禁止硬砸、硬撬，以防損壞設(shè)備。開(kāi)箱板應(yīng)碼放在指定位置，不得亂堆亂放，防止被釘子扎傷。抬放設(shè)備要注意人身和設(shè)備安全。設(shè)備附件及施工用材料應(yīng)妥善保管、登記造冊(cè)。離開(kāi)時(shí)應(yīng)封存交給專人代為保管，換下的損壞部件應(yīng)交建設(shè)單位返修；裝箱單及說(shuō)明書(shū)應(yīng)交建設(shè)單位保存，需使用說(shuō)明書(shū)時(shí)應(yīng)辦理借用手序；剩余材料、備品備料完工時(shí)應(yīng)向建設(shè)單位辦理移交手序。按施工組織設(shè)計(jì)中

43、確定的施工方法，為需要進(jìn)場(chǎng)安裝的電表，水表及配電箱等設(shè)備作進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)進(jìn)行保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)等工作，以保證施工設(shè)備的正常運(yùn)行。6.施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備查勘現(xiàn)場(chǎng)，熟悉場(chǎng)地情況，根據(jù)監(jiān)理及規(guī)劃部門(mén)移交的控制坐標(biāo)點(diǎn)，按建筑物總平面要求，在施工區(qū)域設(shè)置防破壞保護(hù)措施或安裝必要的設(shè)備。對(duì)施工用電、用水等要調(diào)查，編制用電、用水組織措施，并按方案的要求進(jìn)行水、電布置，搞好污水排出管道的有關(guān)手續(xù)。針對(duì)本工程主要設(shè)備的性質(zhì)，安裝要領(lǐng)、技術(shù)要求等進(jìn)行資料的收集，對(duì)調(diào)試的要求進(jìn)行收集并做好調(diào)試工具工作的準(zhǔn)備。具體要求如下：安裝、調(diào)試施工機(jī)具；做好施工用構(gòu)（配）件制品和材料的儲(chǔ)存和堆放；及時(shí)提供施工材料的檢驗(yàn)申請(qǐng)計(jì)劃

44、；做好雨期施工安排；設(shè)置消防、保安設(shè)施。7.施工外場(chǎng)準(zhǔn)備與招標(biāo)人簽訂施工承包合同后，向招標(biāo)人和監(jiān)理單位提交工程所需材料、設(shè)備的樣本材質(zhì)檢驗(yàn)證明及（或）樣品等有關(guān)資料。招標(biāo)人和監(jiān)理單位在接受上述資料文件后一周內(nèi)，給予明確的書(shū)面回復(fù)。如同意我公司推選產(chǎn)品，我公司將進(jìn)一步與加工部門(mén)、生產(chǎn)單位聯(lián)系簽訂供貨合同，按照物資供應(yīng)計(jì)劃，搞好及時(shí)供應(yīng)，滿足施工需要；如不同意，我公司將根據(jù)招標(biāo)人及（或）監(jiān)理單位的意見(jiàn)，繼續(xù)提供產(chǎn)品選型，直至滿意為止。3.4.4.6 工程實(shí)施流程圖3.4.4.7 施工難點(diǎn)、重點(diǎn)的技術(shù)措施序號(hào)施工重點(diǎn)、難點(diǎn)分析解決措施1管道不通，影響施工進(jìn)度布放管道光纜前，應(yīng)先對(duì)管道進(jìn)行試通的操作。

45、出現(xiàn)管道因城市的基礎(chǔ)建設(shè)、重型車(chē)輛的碾壓、污泥的堵塞等情況，導(dǎo)致管道不通甚至造成管道嚴(yán)重變形損壞的，應(yīng)將管道不通段落的井號(hào)及長(zhǎng)度標(biāo)示清楚并及時(shí)的與監(jiān)理部門(mén)、維護(hù)單位、傳輸中心、項(xiàng)目經(jīng)理等相關(guān)人員進(jìn)行書(shū)面匯報(bào)。對(duì)于輕微損傷的管道，施工隊(duì)伍應(yīng)采取補(bǔ)救措施，想辦法疏通。對(duì)于嚴(yán)重變形或損壞的管道，按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行處理。經(jīng)處理再次確認(rèn)不能按照用戶要求時(shí)間修整完畢時(shí)，施工人員應(yīng)在附近尋找可以繞通的方式進(jìn)行光纜的布放，同時(shí)匯報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理，待同意后，布放光纜。做好該路段的變更記錄。2線路施工路由條件不具備安排線路施工及技術(shù)人員提前對(duì)路由進(jìn)行梳理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)光纜敷設(shè)困難點(diǎn)，與甲方及設(shè)計(jì)人員溝通，進(jìn)行路由調(diào)整。

46、3材料供應(yīng)涉及諸多環(huán)節(jié)，需專人協(xié)調(diào)，防止供貨不足根據(jù)設(shè)計(jì)及施工現(xiàn)場(chǎng)的需求，計(jì)算出本次工程所需要的主材、輔材。及時(shí)的通過(guò)物資申領(lǐng)流程辦理材料的領(lǐng)取，同時(shí)做好出入庫(kù)管理工作。若因甲方的原因，造成材料不能及時(shí)下發(fā)的，公司可根據(jù)以往施工的經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)的調(diào)配本次工程所需材料。購(gòu)買(mǎi)符合標(biāo)準(zhǔn)的輔材。準(zhǔn)備備品備件及時(shí)更換。4工程協(xié)調(diào)難度大，包含市政報(bào)建協(xié)調(diào)、物業(yè)施工協(xié)調(diào)等1. 市政協(xié)調(diào)：開(kāi)挖前積極的與市政管理部門(mén)、綠化部門(mén)講解開(kāi)挖的深度及保護(hù)措施。施工后不會(huì)對(duì)路面及周邊環(huán)境造成損壞或破壞。辦理直埋開(kāi)挖手續(xù)，征得綠化部門(mén)的同意，繳納一定的費(fèi)用。按照具體要求時(shí)間進(jìn)行直埋的操作。報(bào)建工作安排專人專職負(fù)責(zé)；2. 物業(yè)協(xié)

47、調(diào)：積極的尋找社會(huì)關(guān)系與物業(yè)人員建立緊密聯(lián)系，向物業(yè)管理人員講解本次工程施工的規(guī)范及施工后不會(huì)給物業(yè)帶來(lái)負(fù)面影響的事實(shí)。向物管人員了解車(chē)庫(kù)、弱電井橋架的使用情況，及布線流程、位置。墻釘時(shí)應(yīng)穿管保護(hù)，達(dá)到工藝美觀，不影響樓宇環(huán)境。施工前向物管繳納一定的施工保證金，全程在物管人員的陪同下進(jìn)行施工。對(duì)于造成損壞，應(yīng)及時(shí)賠償。5施工中的設(shè)計(jì)變更調(diào)派施工經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及路由情況提前進(jìn)行模排，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)不符之處，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)人員溝通，及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，保證施工順利進(jìn)行。6冬雨季施工一、雨季施工措施1.由專人收集匯總天氣預(yù)報(bào)。特別注意地面以下的施工作業(yè)，要根據(jù)天氣隨時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，盡可能在

48、晴天實(shí)施開(kāi)挖直埋溝，布放光纜等作業(yè)。2.光纜等重要材料，盡量不選擇在雨天運(yùn)行3.雨天作業(yè)，一般不進(jìn)行空中，電力區(qū)范圍內(nèi)，施工難度大，施工危險(xiǎn)地點(diǎn)等施工地段的作業(yè)4.直埋溝開(kāi)挖應(yīng)隨挖，隨安裝，及時(shí)回填壓實(shí)，棄土的堆放應(yīng)離溝槽邊2米以上，以免下雨造成塌方。深度較深的溝槽底應(yīng)設(shè)置排水溝并及時(shí)用抽水機(jī)抽出集水坑的積水，以免造成基底土受雨水浸泡。5.搶晴天戰(zhàn)雨天，每人都裝備防水衣具和施工加設(shè)的必要工具。二、冬季施工措施1.由專人集匯總天氣預(yù)報(bào)，特別注意凝凍地面的施工作業(yè)，要根據(jù)天氣隨時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，盡可能在晴天實(shí)施開(kāi)挖直埋溝丶立標(biāo)識(shí)等工作。2.不允許在凝凍天氣進(jìn)行施工作業(yè)。3.光纜等重要材料，不允許在凝

49、凍天氣進(jìn)行運(yùn)輸。4.施工過(guò)程中必須采取必要措施防凝防凍，確保施工安全。3.4.4.8 施工各階段所采用的新技術(shù)、新工藝我公司作為傳統(tǒng)的通信施工企業(yè)，歷年來(lái)在新技術(shù)、新工藝的培訓(xùn)及引進(jìn)方面投入大量人力物力，與國(guó)內(nèi)外主要設(shè)備生產(chǎn)廠商保持緊密合作關(guān)系。施工前組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理、施工班組組長(zhǎng)召開(kāi)工程實(shí)施分析會(huì)，研究技術(shù)方案中涉及的新的組網(wǎng)方式與新產(chǎn)品，由技術(shù)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)相關(guān)人員一起學(xué)習(xí)新的組網(wǎng)方式與新設(shè)備的安裝方法，對(duì)施工班組進(jìn)行相關(guān)新技術(shù)培訓(xùn)，通過(guò)考核后方可上崗；由技術(shù)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)施新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，提高工程的科技含量。對(duì)關(guān)鍵、特殊工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通

50、病的工序由技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，作到事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督。針對(duì)引進(jìn)的新技術(shù)、新設(shè)備，按照招標(biāo)人要求，新技術(shù)及新設(shè)備進(jìn)行各項(xiàng)性能指標(biāo)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，根據(jù)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行設(shè)備施工及調(diào)整。配合區(qū)域分公司逐步優(yōu)化招標(biāo)人網(wǎng)絡(luò)，使招標(biāo)人的網(wǎng)絡(luò)性能整體達(dá)到方案設(shè)計(jì)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于數(shù)據(jù)機(jī)房的設(shè)備安裝，由于設(shè)備大小形狀不同，安裝方式不同，安裝時(shí)需要統(tǒng)一考慮設(shè)備安裝的不同特點(diǎn)。例如：有的設(shè)備需要安裝滑軌，有的設(shè)備是直接安裝到機(jī)架上的，對(duì)于機(jī)架的深度和寬度要求可能不同，如果安裝前沒(méi)有規(guī)劃好，可能會(huì)導(dǎo)致反復(fù)拆裝。設(shè)備安裝應(yīng)統(tǒng)一考慮設(shè)備情況，先期調(diào)整機(jī)柜立柱位置，并考慮配備托盤(pán)，及托盤(pán)到貨時(shí)間。3.4.4.9 工程驗(yàn)

51、收階段嚴(yán)格按照招標(biāo)人的要求，施工完成的站點(diǎn)及時(shí)上報(bào)驗(yàn)收，并在驗(yàn)收前，確認(rèn)設(shè)備運(yùn)行正常，無(wú)告警，確保一次通過(guò)驗(yàn)收。按時(shí)完成工程結(jié)算，提交竣工文件滿足相關(guān)結(jié)算審查規(guī)定，確保工程資料的真實(shí)、準(zhǔn)確。工程中注意文件資料的收集工作，采用事后交叉檢查的辦法，以避免錯(cuò)誤。工程完工后核實(shí)交、竣工文件準(zhǔn)確性，核對(duì)安裝的設(shè)備。在工程初驗(yàn)前需完成全部工作量按設(shè)計(jì)文件和施工合同的要求完成；施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合廠家的驗(yàn)收規(guī)范和客戶的驗(yàn)收要求；工程文件、技術(shù)檔案和交工資料齊全、完整。完成施工承包合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容，各項(xiàng)技術(shù)性能符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，向招標(biāo)人（或監(jiān)理）提交完工通知，等待招標(biāo)人組織工程竣工驗(yàn)收。堅(jiān)持與業(yè)主的溝通配合，

52、為招標(biāo)人長(zhǎng)期運(yùn)維工作做好鋪墊。保證硬件驗(yàn)收后在招標(biāo)人規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)相應(yīng)的遺留問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)整改和簽證，并協(xié)助跟蹤、落實(shí)廠家的遺留問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理定期與招標(biāo)人溝通聯(lián)系，聽(tīng)取招標(biāo)人及工程監(jiān)理方面對(duì)工程方面建議和寶貴意見(jiàn)，以便更好地為工程服務(wù)。1.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB 50374-2006通信管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范YD/T 5090-2005數(shù)字同步網(wǎng)同步設(shè)備安裝工程驗(yàn)收規(guī)范YD/T 5093-2005光纜線路自動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范YD/T 5140-2005有線接入網(wǎng)設(shè)備安裝工程驗(yàn)收規(guī)范YD/T 5145-2007自動(dòng)交換光網(wǎng)絡(luò)（ASON）工程驗(yàn)收暫行規(guī)定YD/T 5149-2007SDH本地網(wǎng)光纜傳輸工程驗(yàn)

53、收規(guī)范YD/T 5150-2007基于SDH的多業(yè)務(wù)傳輸節(jié)點(diǎn)（MSTP）本地光纜傳輸工程驗(yàn)收規(guī)范YD/T 5152-2007光纜進(jìn)線室驗(yàn)收規(guī)定YD/T 5175-2009通信局（站）防雷與接地工程驗(yàn)收規(guī)范YD/T 5176-2009本地網(wǎng)光纜波分復(fù)用系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范YD/T 5179-2009光纜通信工程網(wǎng)管系統(tǒng)驗(yàn)收規(guī)范YD/T 5181-2009寬帶IP城域網(wǎng)工程驗(yàn)收暫行規(guī)定CECS 177：2005城市地下通信塑料管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范YD/T 5090-2005數(shù)字同步網(wǎng)設(shè)備安裝工程驗(yàn)收規(guī)范其他與本項(xiàng)目相關(guān)的現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范和等國(guó)家、省、市、行業(yè)現(xiàn)行施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等。如上述標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要

54、求有出入則以較嚴(yán)格者為準(zhǔn)。如以上標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、規(guī)范不適用于本項(xiàng)目或未能滿足本項(xiàng)目各方面質(zhì)量控制要求，則以設(shè)計(jì)施工圖為準(zhǔn)。2.驗(yàn)收組織（1）工程竣工驗(yàn)收應(yīng)按招標(biāo)人提供的相關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定辦理，竣工驗(yàn)收項(xiàng)目和內(nèi)容應(yīng)按工程設(shè)計(jì)的系統(tǒng)性能指標(biāo)和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。（2）設(shè)備安裝完成后，應(yīng)先進(jìn)行安裝工藝的自檢，然后請(qǐng)招標(biāo)人進(jìn)行一次中間竣工驗(yàn)收，對(duì)提出的工藝，安裝質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行全面返修，到竣工驗(yàn)收時(shí)達(dá)到基本無(wú)不合格項(xiàng)。（3）工程竣工驗(yàn)收前，施工單位應(yīng)向招標(biāo)人提交系統(tǒng)且完整的竣工技術(shù)文件一式四份（其中一份待竣工驗(yàn)收簽證后退還給施工單位）。（4）竣工驗(yàn)收工程應(yīng)由招標(biāo)人組織安排進(jìn)行。招標(biāo)人在接到施工單位提交的竣工驗(yàn)收通知

55、之日起，七日內(nèi)組成工程竣工驗(yàn)收小組，由工程竣工驗(yàn)收小組組織安排驗(yàn)收各項(xiàng)事宜。（5）驗(yàn)收完畢至終驗(yàn)前的試運(yùn)行期間發(fā)生的各種施工質(zhì)量問(wèn)題，仍應(yīng)本著為用戶負(fù)責(zé)的精神，繼續(xù)協(xié)助業(yè)主解決發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題。3.技術(shù)文件（1）工程竣工技術(shù)文件應(yīng)包括以下內(nèi)容1）工程說(shuō)明；2）安裝工程量總表；3）已安裝設(shè)備明細(xì)表；4）工程設(shè)計(jì)變更單；5）開(kāi)工/完工報(bào)告；6）停(復(fù))工報(bào)告；7）重大工程質(zhì)量事故報(bào)告；8）隨工檢查記錄(隱蔽工程檢驗(yàn)簽證) ；9）階段驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；10）驗(yàn)收證書(shū)；11）竣工測(cè)試記錄；12）竣工圖紙；13）洽商記錄；14）備考表；15）交接書(shū)。（2）竣工技術(shù)文件應(yīng)符合下列要求容齊全，規(guī)格形式一致，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，標(biāo)記詳細(xì)，繕寫(xiě)清楚，有條件時(shí)應(yīng)用計(jì)算機(jī)打印。工程竣工圖紙有變更時(shí)，應(yīng)用紅筆在原設(shè)計(jì)圖紙上改繪，如變更較大無(wú)法在原圖上表示清楚時(shí)，應(yīng)補(bǔ)充圖紙，該圖紙應(yīng)由原設(shè)計(jì)院確認(rèn)或出版。4.隨工驗(yàn)收內(nèi)容項(xiàng)目要求檢驗(yàn)方式機(jī)架安裝安裝平穩(wěn)、合理、有效、便于維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)抽查觀察安裝質(zhì)量牢固、整潔、美觀、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)抽查觀察線纜鏈接電纜一線到位，接插可靠，電源線與信號(hào)線、控制線分開(kāi)，走向順直無(wú)扭絞復(fù)核、抽查或?qū)φ請(qǐng)D紙機(jī)架電纜線綁扎及標(biāo)識(shí)整齊、有明顯編號(hào)、標(biāo)識(shí)并牢固現(xiàn)場(chǎng)檢查電源引入線