勞務(wù)分包隊(duì)伍管理辦法

1、勞務(wù)分包隊(duì)伍管理辦法為進(jìn)一步規(guī)范勞務(wù)分包隊(duì)伍使用管理，公司成立以總經(jīng) 理為組長(zhǎng)，分管副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，工程、財(cái)務(wù)等部門(mén)負(fù)責(zé)人 為成員的勞務(wù)隊(duì)伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍管理工作中 重大事項(xiàng)決策，負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)審查、選定、審批、建 檔、簽訂勞務(wù)合同、檢查、評(píng)價(jià)、建立等級(jí)臺(tái)帳、效能監(jiān)察 以及對(duì)不規(guī)范的勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)施警告、停工整頓、經(jīng)濟(jì)處罰、 清退等處罰工作。項(xiàng)目部應(yīng)成立勞務(wù)隊(duì)伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組名單：組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：技術(shù)負(fù)責(zé)人組員：技術(shù)員負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍選拔、管理中的重大事項(xiàng)的決策及具體管 理、指導(dǎo)、監(jiān)督勞務(wù)隊(duì)伍全面履行勞務(wù)施工合同，及時(shí)向公 司主管部門(mén)反饋勞務(wù)隊(duì)伍使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和處理情 況。1

2、.1.公司有關(guān)部門(mén)職責(zé)1.11.1 人力資源部負(fù)責(zé)勞務(wù)合同格式文本以及條款中的 合法性的審查把關(guān)，負(fù)責(zé)勞務(wù)合同糾紛處理的歸口管理。參 與勞務(wù)施工合同及其他相關(guān)合同文本的起草、修訂與簽訂，參與勞務(wù)隊(duì)伍的資質(zhì)等有關(guān)資料的審查工作。參加管理檢查 和效能監(jiān)察。1.21.2 工程管理部負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的年審，發(fā)布合格、不 合格勞務(wù)隊(duì)伍名錄及施工組織、施工技術(shù)、施工過(guò)程、工程 質(zhì)量、計(jì)量等方面（主要是符合性）的監(jiān)督管理工作。負(fù)責(zé) 會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理部、企管部、勞資部審核勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)等資料、 核發(fā)勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入證以及勞務(wù)隊(duì)伍的選拔工作。參加管 理檢查和效能監(jiān)察；參與合同文本的起草、修訂及簽訂指導(dǎo) 工作。負(fù)責(zé)對(duì)公司工程

3、項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍生產(chǎn)作業(yè)安全、質(zhì)量環(huán) 保監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)并監(jiān)督實(shí)施；督促 落實(shí)勞務(wù)隊(duì)伍上崗前安全教育培訓(xùn)，確保持證上崗；組織調(diào) 查、處理勞務(wù)隊(duì)伍發(fā)生的因工死亡事故和四級(jí)及以上重大工 程質(zhì)量事故及勞務(wù)隊(duì)伍使用中的紀(jì)律檢查和違紀(jì)違規(guī)案件 的查處。1.31.3 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供勞動(dòng)工資、勞動(dòng)保護(hù)等用工政策的 咨詢(xún)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)；參與審核勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)等有關(guān)資料、人員 資格工作，并做好登記。配合有關(guān)部門(mén)就勞務(wù)隊(duì)伍工作情況 和相關(guān)問(wèn)題向上級(jí)和地方政府有關(guān)部門(mén)報(bào)告、溝通、協(xié)調(diào)工 作，參加對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍管理檢查和效能監(jiān)察，參與勞務(wù)隊(duì)伍勞 務(wù)合同文本的起草、修訂和簽訂等工作并負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部涉 及對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的

4、農(nóng)民工工資的發(fā)放、保險(xiǎn)繳納情況。2.2.勞務(wù)隊(duì)伍引進(jìn)與選擇2.12.1 勞務(wù)隊(duì)伍的準(zhǔn)入條件勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)入我公司項(xiàng)目經(jīng)理部，必須提出申請(qǐng)并提供資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證、法定代表人身份 證明書(shū)、企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照有效證明文件、 證件， 主營(yíng)業(yè)績(jī) 和信譽(yù)的證明文件，符合建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定（建 設(shè)部第 8787 號(hào)令）有關(guān)施工能力的要求。2.22.2 申辦準(zhǔn)入程序申辦勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入證的程序：由勞務(wù)隊(duì)伍提供有效證明文件（即三證一照原件和相關(guān)證件原件），如實(shí)填寫(xiě)勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入證申請(qǐng)書(shū)。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審查報(bào)公司工程管理 部，會(huì)同成本預(yù)結(jié)算部、采購(gòu)管理部、財(cái)務(wù)部、人力資源部 予以審核，并經(jīng)公司獲準(zhǔn)后頒發(fā)勞務(wù)隊(duì)伍

5、準(zhǔn)入證。2.32.3 年審及公布制度公司對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍管理情況每年進(jìn)行一次檢查，檢查報(bào)告、年審記錄匯總表及年檢記錄表（第二聯(lián)）報(bào)公司工 程管理部。3.3.勞務(wù)施工選擇程序3.13.1 選擇勞務(wù)隊(duì)伍的方法對(duì)不具備條件選擇勞務(wù)隊(duì)伍的，必須堅(jiān)持集體研究決 定，不允許個(gè)人指定。對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的選擇過(guò)程，包括同意、 反對(duì)意見(jiàn)都要記錄在案。4.4.勞務(wù)合同的簽訂與管理4.14.1 勞務(wù)合同制定要求與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂合同必須使用由項(xiàng)目經(jīng)理部起草的經(jīng)公司有關(guān)部門(mén)審核同意的勞務(wù)合同。勞務(wù)合同內(nèi)容 包括：勞務(wù)施工人資質(zhì)情況、勞務(wù)施工工作對(duì)象、施工工作 期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞務(wù)分包施工人義務(wù)、保險(xiǎn)、勞務(wù)報(bào)酬、獎(jiǎng) 懲、違約責(zé)任、爭(zhēng)議、

6、合同解除、終止及其它事項(xiàng)。項(xiàng)目經(jīng) 理部可根據(jù)具體工程類(lèi)型選擇合同條款內(nèi)容，原則條款不得 隨意改變。4.24.2 勞務(wù)合同應(yīng)有內(nèi)容勞務(wù)合同必須有明確的勞務(wù)工作內(nèi)容、工作量、分包單 價(jià)，并明確不預(yù)付勞務(wù)費(fèi)用，實(shí)行履約保證金制度和質(zhì)量保 證金制度、應(yīng)交稅費(fèi)等相應(yīng)條款。4.34.3 勞務(wù)合同不能變更勞務(wù)分包合同應(yīng)由勞務(wù)隊(duì)伍法人代表或其委托人在進(jìn)場(chǎng)前（嚴(yán)禁事后補(bǔ)簽）簽署，最后加蓋印章，寫(xiě)明簽訂時(shí)間， 不得漏項(xiàng)。勞務(wù)分包合同的事項(xiàng)和條款發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)經(jīng)雙 方協(xié)商后及時(shí)變更，訂立補(bǔ)充合同。4.44.4 勞務(wù)合同臺(tái)帳管理各項(xiàng)目經(jīng)理部必須建立勞務(wù)施工合同管理臺(tái)帳，進(jìn)行全 過(guò)程動(dòng)態(tài)管理。公司企管部門(mén)建立嚴(yán)格的合同

7、管理制度，所 有勞務(wù)合同、責(zé)任書(shū)均須編號(hào)存檔，專(zhuān)人管理。同時(shí)對(duì)合同 的執(zhí)行情況實(shí)行不定期檢查、監(jiān)督；5.5. 勞務(wù)合同約束力勞務(wù)合同簽訂后即具有法律約束力，合同雙方必須嚴(yán)格 執(zhí)行合同條款，全面履行各自的責(zé)任義務(wù)，任何一方不得隨 意變更或解除合同。 勞務(wù)隊(duì)伍不能?chē)?yán)格執(zhí)行合同條款或不能 履約造成施工工期、 安全、質(zhì)量等違反合同條款，或不服從 項(xiàng)目部、工地負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)和指揮以及有危及社會(huì)公共安全行 為的外部勞務(wù)隊(duì)伍，應(yīng)依法依約給予處罰直至解除或終止勞 務(wù)合同、清退出場(chǎng)。6.6. 現(xiàn)場(chǎng)管理6.16.1 經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)管理要求項(xiàng)目經(jīng)理部必須嚴(yán)格按照合同條款，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的 管理，不得包而不管或放松管理，管理

8、職責(zé)必須落實(shí)到人， 責(zé)任到人。特殊過(guò)程、關(guān)鍵工序、重要質(zhì)量控制點(diǎn)要實(shí)行旁 站制度，明確專(zhuān)人監(jiān)督、指導(dǎo)和幫助。多支隊(duì)伍交叉施工時(shí) 要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，及時(shí)解決存在的問(wèn)題，并有管理者簽認(rèn)的 記錄，該記錄要存檔。6.26.2 嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包嚴(yán)禁以任何名義和方式向勞務(wù)隊(duì)伍轉(zhuǎn)移工程費(fèi)用，嚴(yán)格 禁止工程預(yù)驗(yàn)、超驗(yàn)和超撥勞務(wù)費(fèi)用。嚴(yán)禁勞務(wù)隊(duì)伍將工程 項(xiàng)目轉(zhuǎn)包、分包。7.7. 工程款的結(jié)算和支付7.17.1 各部門(mén)勞務(wù)結(jié)算責(zé)任勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算實(shí)行業(yè)務(wù)部門(mén)把關(guān)制度，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)提供 施工項(xiàng)目和數(shù)量并出具質(zhì)量評(píng)價(jià)，報(bào)公司成本預(yù)結(jié)算部審 批；采購(gòu)管理部提供供應(yīng)扣款資料；工程管理部按照勞務(wù)合 同簽訂的項(xiàng)目、單價(jià)進(jìn)行結(jié)算，由項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)出具最終結(jié) 算單，財(cái)務(wù)部方可支付結(jié)算款。7.27.2 勞務(wù)結(jié)算與支付要求勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算與撥款實(shí)行同步控制，嚴(yán)格驗(yàn)工，按期撥 付。勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算應(yīng)與勞務(wù)方法定代表人或與持有法人代表 授權(quán)委托