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文檔簡介

1、平均住院日總結分析（2018年）平均住院日是評價醫(yī)院效率、醫(yī)療質(zhì)量、 管理水平的綜合性指標之一。通過對我院2015年至 2017平均住院日等相關指標的分析，深入研究并提出對策，以便采取科學合理的措施，現(xiàn)將3個年度平均住院日分析如下：科室2015年2016 年2017年2018 年/ 上科室住院指標內(nèi)一科內(nèi)二科內(nèi)三科婦產(chǎn)科外一科外二科五官科合計分析原因：通過近三年數(shù)據(jù)分析，平均住院日2015年至 2017年有逐年下降趨勢， 但相當緩慢。 2018年前 6個月稍有回升， 主要原因：1、科室因素：人員少、醫(yī)師意識不強；2、患者本身的一些特征影響平均住院日：例如患者基礎疾病多，病情突發(fā)加重，慢性阻塞性

2、肺疾病等病程長、恢復慢、痊愈率低；還有第三方責任患者，不痊愈不出院，不處理好不出院；3、醫(yī)保政策因素：費用支付按“床日付費”；住院費用報銷高于門診費用報銷；4、入院前完善先關檢查，縮短術前時間；5、落實責任，完善獎懲及績效考核等持續(xù)改進：1、加大宣傳，增強廣大醫(yī)務人員意識，進一步提高醫(yī)院管理水平和醫(yī)療服務質(zhì)量，走質(zhì)量效益型的發(fā)展道路。2、提高手術室的利用率，縮短手術前平均占用病床日與術后的住院時間，從而降低無效或低效住院日。3、加強科室重視平均住院日管理，要求根據(jù)病人的疾病需要安排檢查，制定合理化治療方案，將住院時間控制在一定范圍內(nèi)。4、有效調(diào)控科室床位，控制科室平均住院日，對病床實行彈性管理，及時調(diào)整開放床位數(shù)，提高周轉(zhuǎn)率。5、鼓勵開展新技術，推行臨床路徑管理。平均住院日是一項全面評價醫(yī)院效率和效益、醫(yī)療質(zhì)量和技術水平的比較硬性的綜合性指標。它不僅反映醫(yī)院的醫(yī)、護、技力量，而且能全面反映醫(yī)院的管理水平，是評價醫(yī)院工作的一項重要考核指標?？s短平均住院日，加快病床周轉(zhuǎn)，能夠充分運用有限的醫(yī)療衛(wèi)生資源，降低病人醫(yī)療費用，提高醫(yī)院經(jīng)濟效益。我院平均住院日在確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療

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