(word完整版)法律風(fēng)險(xiǎn)防控工作總結(jié),推薦文檔

1、關(guān)于法律風(fēng)險(xiǎn)管控工作的總結(jié)及 2013 年法務(wù)管理工作目標(biāo)劉曉宇2012 年度法律事務(wù)部嚴(yán)格按照工作計(jì)劃和安排有序推進(jìn)部門日常工作。結(jié)合本部門的工作要求的特殊性，本著“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、關(guān)口前移、重心下移”的思路，在做好日常工作的同時(shí)，對部分常規(guī)性工作進(jìn)行了梳理和完善。 今年集團(tuán)公司提出了 “創(chuàng)新管理年” 的工作精神，法務(wù)部結(jié)合施工企業(yè)實(shí)際情況， 積極拓展思路， 努力打造出適合本企業(yè)經(jīng)營情況的法務(wù)管理模式， 提高法務(wù)工作的管控能力和法律風(fēng)險(xiǎn)防范?，F(xiàn)對 2012 年度本部門的工作總結(jié)如下：一、法律風(fēng)險(xiǎn)管控工作針對公司及項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營過程中的可能發(fā)生的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)， 我部門通過了以下幾項(xiàng)工作對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加以管控

2、，力求將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。1 、加強(qiáng)各業(yè)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)防范意識（ 1 ） 在簽訂建設(shè)工程施工合同時(shí)，我部門積極聽取各部門（含項(xiàng)目部）發(fā)表的意見，找出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提出修改意見。對風(fēng)險(xiǎn)較大的合同，及時(shí)召開“專題會議”進(jìn)行研討，從而降低和避免履行過程中各類風(fēng)險(xiǎn)和問題。（ 2 ） 我部門對各類施工合同進(jìn)行排查、把關(guān)，對法律風(fēng)險(xiǎn)大、存在問題多的合同予以揭示和警告， 并采取定期或不定期對各類施工合同進(jìn)行排查，在源頭上把關(guān)，降低、減少法律風(fēng)險(xiǎn)。（ 3 ） 督促項(xiàng)目部對合同交底和揭示風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行細(xì)致排查和落實(shí)，并對合同中存在的法律風(fēng)險(xiǎn)和嚴(yán)重問題， 責(zé)成相關(guān)部門和指定具體人員進(jìn)行有針對性的預(yù)防，從而降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。（ 4 ）

3、 在項(xiàng)目部推廣填報(bào)“債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)排查表和履約信息監(jiān)控表”制度，便于項(xiàng)目部對合同的總體掌控和與機(jī)關(guān)法務(wù)部能的信息互通，做到早準(zhǔn)備、早預(yù)防、早聯(lián)系、早解決避免發(fā)生被訴案件。2 、 加強(qiáng)對一級、二級合同管理（ 1 ）編制了本部門的 施工合同審查要點(diǎn)，明確了本部門對一級合同審查的范圍及審查重點(diǎn)， 并且通過法律意見書的形式提出本部門對該合同的意見，揭示法律風(fēng)險(xiǎn)，從源頭控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，使公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)能夠在合同訂立前了解在合同中存在的法律風(fēng)險(xiǎn)，權(quán)衡利弊，做到總體把握。（2 ）嚴(yán)格執(zhí)行對各類二級合同審查，從法律角度對合同文本中進(jìn)行審查，對存在隱患的合同提出對相應(yīng)的修改建議， 對于風(fēng)險(xiǎn)較大的合同實(shí)行拒簽制度，使簽訂

4、的合同能夠最大限度的維護(hù)我方利益，且能夠在履約過程中起到對雙方的約束作用。3 、監(jiān)督項(xiàng)目部完善原始資料管理法律事務(wù)部將項(xiàng)目部日常工作中的原始資料的留存及有效性也作為對項(xiàng)目部考核的一項(xiàng)重要工作， 做到在發(fā)生糾紛后能夠體工隊(duì)我方有利的有效證據(jù)，具體措施有。（1 ）監(jiān)督項(xiàng)目部在施工合同的履約過程中及時(shí)與甲方辦理洽商、變更、索賠、價(jià)差、量差等事宜，要得到甲方的認(rèn)可，日常工作產(chǎn)生的中會議紀(jì)要、函件等類文件要建立收發(fā)制度。（ 2 ）要求項(xiàng)目部在履約完畢后及時(shí)辦理竣工結(jié)算工作，對于洽商、價(jià)差、量差等及時(shí)得到開發(fā)商確認(rèn)，掌握和整理好相關(guān)資料，做到心中有數(shù)，手中有原始資料。（ 3 ）結(jié)合項(xiàng)目部季度考核檢查工作，

5、 對合同的履約、 風(fēng)險(xiǎn)排查、施工過程中各種資料是否齊全等項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行檢查和落實(shí)， 并且對項(xiàng)目部的法務(wù)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)。二、取得的成績1 、法律事務(wù)部加強(qiáng)了對建設(shè)施工合同的風(fēng)險(xiǎn)排查力度，針對合同中不可避免的不利約定， 進(jìn)行了重點(diǎn)排查和監(jiān)控， 配合項(xiàng)目部做好風(fēng)險(xiǎn)的防范與落實(shí)工作。 同時(shí)，法律事務(wù)部積極對項(xiàng)目部在合同履約過程中發(fā)生的合同糾紛進(jìn)行咨詢和指導(dǎo)， 問題較復(fù)雜的發(fā)揮外聘律師的優(yōu)勢，組織外聘律師參與問題的分析與討論并提供專業(yè)意見。全年外聘律師共計(jì)參與解決法律疑難問題 20 余次，提供了大量法律意見及建議，對我公司維護(hù)合法權(quán)益和社會聲譽(yù)起到了重要作用。2 、法律事務(wù)部加強(qiáng)了對二級合同的法律風(fēng)險(xiǎn)排查

6、工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與項(xiàng)目部取得聯(lián)系， 及時(shí)做好防范與落實(shí)， 從而降低了合同履約的風(fēng)險(xiǎn)。通過一系列風(fēng)險(xiǎn)排查工作的實(shí)施， 有效控制了訴訟案件的發(fā)案率，今年全年新發(fā)案件 7 件，低于去年新發(fā)案件數(shù)， 且本年度新發(fā)案件均為 2010 年以前工程產(chǎn)生的糾紛所導(dǎo)致， 說明近兩年的風(fēng)險(xiǎn)防控工作取得了成效，很好的控制了法律糾紛的發(fā)生。三、 2013年法務(wù)管理目標(biāo)及措施1 、實(shí)現(xiàn)新開、在施工程訴訟案件發(fā)案率為“0”，新發(fā)案件結(jié)案率達(dá)到 80% 以上。2 、力爭將目前在XX 法院的被申請執(zhí)行案件在2013 年度分批次進(jìn)行支付，實(shí)現(xiàn)在XX 法院被申請執(zhí)行案件全部銷案。3 、針對 XXX 檢查的內(nèi)容及公司2013 年施工生產(chǎn)的特點(diǎn)，進(jìn)一步完善對京內(nèi)外工程的合同管理、法律監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)防范等項(xiàng)工作，進(jìn)行調(diào)查研究制定相應(yīng)的辦法。4 、完善和鞏固合同管理工作，進(jìn)一步規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。對負(fù)責(zé)合同管理的人員組織定期學(xué)習(xí)， 邀請集團(tuán)法務(wù)部人員或外聘律師進(jìn)行有針對性的講解。 對合同簽訂前后需要注意事項(xiàng)和要點(diǎn)進(jìn)行分析， 由此來減少企