《深圳市市政設(shè)計(jì)研究院有限公司績效考核實(shí)施辦法》附件2

1、附件四：季度行為績效考核得分與季度績效系數(shù)K1對(duì)應(yīng)表行為績效得分出現(xiàn)重大事故、違紀(jì)者60分以下60-70分70-80分80-90分90分及以上績效系數(shù)K100.50.60-0.790.80-0.890.90-0.991.0注：1、績效系數(shù)必須嚴(yán)格與績效得分對(duì)應(yīng)；2、60-70分、70-80分、80-90分包括下限，不包括上限；3、60-70分、70-80分、80-90分區(qū)間的系數(shù)，績效得分與系數(shù)具體轉(zhuǎn)換辦法如下：（1）如員工上季度出現(xiàn)重大事故及違紀(jì)的，按績效系數(shù)K1為0；（2）如員工上季度考核得分60分以下者，按績效系數(shù)K1為0.5；（3）如員工上季度考核得分60-70分，考核得分與系數(shù)轉(zhuǎn)換式

2、：60+（考核得分-60）×2100 ；（4）如員工上季度考核得分70-80分，考核得分與系數(shù)轉(zhuǎn)換式：80+（考核得分-70） 100 ；（5）如員工上季度考核得分80-90分，考核得分與系數(shù)轉(zhuǎn)換式：90+（考核得分-80） 100 ； （6）如員工上季度績效得分90分以上者，按績效系數(shù)K1為1.0。4、本表由行政中心人力資源部負(fù)責(zé)解釋。附件五：專業(yè)總工行為績效考核標(biāo)準(zhǔn)表 考核項(xiàng)目很差差一般良好優(yōu)秀1、 工作創(chuàng)新采用新技術(shù)、新方法解決公司遇到的難題或新問題的情況0-4分4-8分8-12分12-16分16-20分2、技術(shù)管理對(duì)全院工程勘測(cè)、工程設(shè)計(jì)產(chǎn)品的技術(shù)、質(zhì)量管理情況0-4分4-8

3、分8-12分12-16分16-20分3、組織、協(xié)調(diào)和溝通對(duì)全院跨部門技術(shù)工作的組織、協(xié)調(diào)及溝通的情況0-4分4-8分8-12分12-16分16-20分4、技術(shù)人才培養(yǎng)對(duì)公司技術(shù)人才的發(fā)現(xiàn)、舉薦和培育情況0-4分4-8分8-12分12-16分16-20分5、職業(yè)素養(yǎng)學(xué)術(shù)態(tài)度、工作作風(fēng)及出勤等情況0-4分4-8分8-12分12-16分16-20分附件六：專業(yè)總工季度考核得分與系數(shù)表部門： 考核期：20xx年x季度 填表日期：序號(hào)姓名工作創(chuàng)新得分技術(shù)管理得分組織、協(xié)調(diào)和溝通得分技術(shù)人才培養(yǎng)得分職業(yè)素養(yǎng)得分考核總得分績效系數(shù)備注注：1、此表由總工辦正副職協(xié)商后填寫；2、人員名單可在行政中心人力資源部獲

4、??；3、審核人為總工程師；4、審批人為總經(jīng)理；5、本表由行政中心人力資源部負(fù)責(zé)解釋?？己巳撕炞郑?日期：審核： 日期： 審批： 日期：附件七：公司中層行為績效考核標(biāo)準(zhǔn)表 考核項(xiàng)目很差差一般良好優(yōu)秀1、工作態(tài)度對(duì)服從直接上級(jí)、間接上級(jí)所下達(dá)任務(wù)和安排的表現(xiàn)，如主動(dòng)性、責(zé)任心、堅(jiān)韌性、樂觀性等0-4分4-8分8-12分12-16分16-20分2、工作任務(wù)完成情況所在部門的工作量、工作任務(wù)進(jìn)度及相應(yīng)工作品質(zhì)完成情況0-4分4-8分8-12分12-16分16-20分3、組織、協(xié)調(diào)和溝通對(duì)部門及跨部門工作的組織、協(xié)調(diào)，與上下級(jí)及同級(jí)管理人員的溝通情況0-4分4-8分8-12分12-16分16-20分4、

5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)整個(gè)部門的工作氛圍、工作精神、學(xué)習(xí)提升情況0-4分4-8分8-12分12-16分16-20分5、工作紀(jì)律本人及所負(fù)責(zé)部門人員的工作日志編寫、違規(guī)違紀(jì)、出勤情況0-4分4-8分8-12分12-16分16-20分附件八：公司中層季度考核得分與系數(shù)表部門： 考核期：20xx年x季度 填表日期：序號(hào)姓名工作態(tài)度得分工作任務(wù)完成情況得分組織、協(xié)調(diào)和溝通得分團(tuán)隊(duì)建設(shè)得分工作紀(jì)律得分考核總得分績效系數(shù)備注注：1、此表由各部門分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)填寫；2、各部門人員名單可在行政中心人力資源部獲?。?、審批人為總經(jīng)理；4、本表由行政中心人力資源部負(fù)責(zé)解釋。考核人簽字： 日期：審批： 日期：附件九：部門員工行為績

6、效考核標(biāo)準(zhǔn)表 考核項(xiàng)目很差差一般良好優(yōu)秀1、 工作態(tài)度對(duì)服從直接上級(jí)、間接上級(jí)所下達(dá)任務(wù)和安排的表現(xiàn)，如主動(dòng)性、責(zé)任心、堅(jiān)韌性、樂觀性等0-4分4-8分8-12分12-16分16-20分2、工作任務(wù)完成情況個(gè)人所負(fù)責(zé)的工作量、工作任務(wù)進(jìn)度及相應(yīng)工作品質(zhì)完成情況0-4分4-8分8-12分12-16分16-20分3、自我改進(jìn)自我覺察能力、改進(jìn)行為以及對(duì)批評(píng)和建議的接受程度0-4分4-8分8-12分12-16分16-20分4、團(tuán)隊(duì)意識(shí)工作中與他人的合作、協(xié)作、互助及溝通、交流等情況0-4分4-8分8-12分12-16分16-20分5、工作紀(jì)律本人工作日志編寫、違規(guī)違紀(jì)及出勤等情況0-4分4-8分8-

7、12分12-16分16-20分附件十：員工季度考核得分與系數(shù)表部門： 考核期：20xx年x季度 填表日期：序號(hào)姓名工作態(tài)度得分工作任務(wù)完成情況得分自我改進(jìn)得分團(tuán)隊(duì)意識(shí)得分工作紀(jì)律得分考核總得分績效系數(shù)備注注：1、此表由各部門正副職協(xié)商后填寫；2、各部門人員名單可在行政中心人力資源部獲?。?、審核人為分管領(lǐng)導(dǎo)；4、審批人為總經(jīng)理；5、本表由行政中心人力資源部負(fù)責(zé)解釋。部門負(fù)責(zé)人簽字： 日期：審核： 日期： 審批： 日期： 附件十一 ：績效考核申訴表申訴人職位部門考核負(fù)責(zé)人 申訴事件： 申訴理由（可以附頁） 申訴處理意見 行政中心 簽名： 日期： 申訴處理意見 公司領(lǐng)導(dǎo) 簽名： 日期： 申訴人確認(rèn) 申訴人 簽名： 日期： 1、申