水利工程施工質(zhì)量控制要點

1、.水利工程施工質(zhì)量控制要點4.3.1質(zhì)量目標根據(jù)該工程的性質(zhì)，業(yè)主的要求和我們的技術(shù)實力、管理能力，確定工程質(zhì)量總目標為確保達到合格等級，爭取達到優(yōu)良工程。具體質(zhì)量目標為工程質(zhì)量必須符合設計要求和驗評標準，工程竣工驗收質(zhì)量評定達合格等級。一次檢查合格率100%，優(yōu)良率70%以上；單位工程優(yōu)良率80%。本工程以項目法進行施工管理，明確工程質(zhì)量目標，落實工程質(zhì)量保證體系，加強質(zhì)量管理，落實工程各級人員的質(zhì)量職責，嚴格工序控制程序和措施，對施工實施全過程的控制，確?？傎|(zhì)量目標的實現(xiàn)。在堅持公司質(zhì)量方針的前提下，嚴格執(zhí)行合同要求，工程技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及質(zhì)量標準，推行全面質(zhì)量管理，施工中實行全過程的ISO

2、9002標準化管理，做到內(nèi)在質(zhì)量優(yōu)良和外觀質(zhì)量美觀。4.3.2質(zhì)量保證體系本工程采用項目法管理，實施全面質(zhì)量管理。成立以項目經(jīng)理為組長，技術(shù)負責人為副組長，包括工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、設計部、各工區(qū)行政及技術(shù)一把手的工程質(zhì)量領(lǐng)導小組。建立以質(zhì)量目標崗位責任制為基礎，“創(chuàng)優(yōu)良工程”為目標的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證體系詳見：圖6.4.2-1質(zhì)量保證體系框圖。4.3.3組織機構(gòu)及規(guī)章制度一、組織機構(gòu)本工程采用項目法管理，實施全面質(zhì)量管理。成立以項目經(jīng)理為組長，技術(shù)負責人為副組長，包括專業(yè)職能部門和施工隊行政及技術(shù)一把手的工程質(zhì)量領(lǐng)導小組。建立以質(zhì)量目標責任制為基礎，“創(chuàng)優(yōu)”為目標的質(zhì)量保證體系，從組織

3、體系上保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。組建質(zhì)量保證組織機構(gòu)，詳見：圖4.3.3.-1質(zhì)量管理網(wǎng)絡圖。組織機構(gòu)內(nèi)部人員明確分工，確定職能部門職責，充分調(diào)動各級質(zhì)管人員的積極性，確保達到優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標。二、機構(gòu)人員確定詳見項目管理機構(gòu)人員。各作業(yè)工區(qū)設 計部試驗室計劃財務部施工技術(shù)部辦公室質(zhì)量安全部項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)負責人圖4.3.3-2 質(zhì)量管理機構(gòu)圖三、規(guī)章制度工程質(zhì)量是項目管理的核心。工程質(zhì)量管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)，是對建筑產(chǎn)品從原材料、成品、半成品以及施工全過程各個環(huán)節(jié)進行的質(zhì)量管理。依據(jù)健全的質(zhì)量保證體系，制定一套完善的規(guī)章制度，嚴格按體系中規(guī)定的責權(quán)利運作，把質(zhì)量管理的每項工作，

4、具體落實到每一個部門，使質(zhì)量工作事事有人管、人人有專職、辦事有標準、工作有檢查，使每個人都負擔起質(zhì)量責任。全體員工和各職能部門都要以各自的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，并承擔相應的質(zhì)量責任。崗位職責項目經(jīng)理的質(zhì)量職責A項目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量管理工作的組織者，對保證工程質(zhì)量起決定作用，要帶頭學習質(zhì)量管理知識，提高質(zhì)量意識，應嚴格按照技術(shù)標準、施工規(guī)范、設計文件及合同要求組織施工，對所承擔工程的施工質(zhì)量負全責。B貫徹執(zhí)行國家和建設單位及監(jiān)理頒發(fā)的工程質(zhì)量規(guī)定、管理制度和措施，并檢查落實。C加強對職工進行“質(zhì)量第一”、“用戶至上”的質(zhì)量意識教育，發(fā)動群眾，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。D正確處理施工質(zhì)量與施工進度以

5、及監(jiān)理的關(guān)系，合理安排施工，確保施工質(zhì)量。E組織承建的工程項目開展自檢、互檢、交接檢活動，支持質(zhì)檢人員工作，主持工程項目質(zhì)量分析會，不斷總結(jié)經(jīng)驗。F每月組織一次工程項目的質(zhì)量檢查，對查出的質(zhì)量問題，親自組織攻關(guān)，對重大質(zhì)量問題要及時上報有關(guān)部門，以便及時解決。項目技術(shù)負責人質(zhì)量職責A貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)，工程設計技術(shù)標準和各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，質(zhì)量管理措施和質(zhì)量獎罰條例，并在施工過程中嚴格檢查落實，嚴防工程質(zhì)量事故發(fā)生。B對技術(shù)問題、質(zhì)量問題，提出改進措施，指導開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動，對竣工工程的質(zhì)量負有直接技術(shù)責任。C主管工程項目的質(zhì)量管理工作。主持重要項目和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)質(zhì)量交

6、底工作。D及時掌握工程質(zhì)量情況，每月組織質(zhì)量檢查，對質(zhì)量好的典型要及時推廣，對違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象有權(quán)隨時制止，嚴重的責令其停工。E支持質(zhì)檢員的工作，主持工程項目質(zhì)量檢查，督促安全質(zhì)量部進行分項、分部工程質(zhì)量評定及工程驗收工作。安全質(zhì)量部職責A貫徹執(zhí)行國家和建設單位、監(jiān)理發(fā)布的有關(guān)工程質(zhì)量文件，技術(shù)標準、施工規(guī)程、規(guī)范。B協(xié)助施工隊按工程設計文件及合同要求制定工程質(zhì)量管理、質(zhì)量檢測工作的實施細則。C督促各施工隊建立健全質(zhì)量管理保證體系，落實質(zhì)量責任制，加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理及測量、計量、檢查等基礎工作。D參與各施工隊的質(zhì)量檢查、監(jiān)督及竣工驗收工作。E匯總質(zhì)量月報、質(zhì)量總結(jié)，上報項目經(jīng)理

7、、項目總工及建設公司質(zhì)量處。施工隊技術(shù)負責人職責A負責向車間、班組作技術(shù)要求、質(zhì)量標準的交底，并在施工過程中認真檢查落實，對違反操作規(guī)程的班組和個人有權(quán)糾正和制止，必要時令其返工和停工，嚴防工程質(zhì)量事故發(fā)生。B對施工項目測量定位，水準點及高程控制點及時進行復核，并負直接的技術(shù)責任。C會同監(jiān)理、設計及有關(guān)人員負責隱蔽工程的檢查驗收，并辦理簽證手續(xù)。D檢查督促自檢、互檢、交接檢。E及時檢查驗收進場原材料、成品、半成品的質(zhì)量情況，堅決制止使用不合格材料。F督促試驗人員對原材料、混凝土、砂漿、回填土、焊接件等要求及時做試驗，項目工程未設試驗室的送公司試驗室（或監(jiān)理指定試驗室）檢驗，并提供檢驗報告，要求

8、試驗資料及時、真實、準確反映質(zhì)量情況。G及時收集工程項目的有關(guān)技術(shù)資料、質(zhì)量資料，建立工程技術(shù)檔案。質(zhì)檢員職責A嚴格執(zhí)行國家、建設單位、監(jiān)理（或招標文件）發(fā)布的各項技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、負責項目工程的檢驗工作，并對其工作質(zhì)量負責。B對施工項目進行質(zhì)量檢查并會同項目部質(zhì)檢部門、監(jiān)理單位做好隱蔽工程及工程驗收的檢查驗收工作，并負責做好簽證。C參加施工項目工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查及工序間交接檢查，落實“三檢制”。工程竣工后，及時做好工程竣工驗收工作和簽證。糾正違章施工，必要時下達臨時停工令并及時報告主管領(lǐng)導處理。D負責做好工程質(zhì)量總結(jié)和質(zhì)量統(tǒng)計工作，建立分項、分部、單位工程質(zhì)量臺帳、隱患通知書

9、和監(jiān)理聯(lián)絡臺帳、質(zhì)量事故臺帳、原材料試驗臺帳等。E參加工程設計圖會審及技術(shù)交底。F參加工程質(zhì)量事故處理，督促當事單位上報質(zhì)量事故報告。G及時上報年、季、月工程質(zhì)量報表工作。施工隊長、班組長質(zhì)量職責A對所管轄的人員經(jīng)常進行“質(zhì)量第一”的思想教育，樹立“為用戶服務”的思想，認真貫徹質(zhì)量管理制度和各項技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標準，全面負責所承擔任務的質(zhì)量自檢、互檢和工序間交接檢查，杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生。B領(lǐng)導施工隊或班組人員嚴格按圖紙技術(shù)交底和操作規(guī)程進行施工，并對本隊或班組的工程質(zhì)量負操作責任和經(jīng)濟責任。C嚴把材料使用關(guān)、混凝土及砂漿配合比，拒絕和制止使用不合格材料，對不合格的分項工程做到上道工序不交，下

10、道工序不接。D組織班組成員按時填寫各種原始記錄、統(tǒng)計報表，保證數(shù)據(jù)真實、可靠。E參加工程項目負責人組織的質(zhì)檢及本班組施工的分項工程質(zhì)量評定。操作人員質(zhì)量職責A做到“三懂四會”，即懂設備性能（技術(shù)要求），懂質(zhì)量標準，懂操作規(guī)程；會看圖，會操作，會維修，會檢測。堅持按要求施工，做好自檢自評記錄。B愛護工程材料，正確合理使用各種工具、量具和儀表設備，做到精心維護。C嚴把質(zhì)量關(guān)，做到不合格材料設備不使用，不合格的工序不交接；凡屬不按操作規(guī)程，不按施工圖紙和技術(shù)交底要求施工造成返工或質(zhì)量事故者，要負直接責任和經(jīng)濟責任。嚴格執(zhí)行“三檢制”設立專職質(zhì)檢員，由專業(yè)工程師任職，賦予其質(zhì)量一票否決權(quán)。施工過程中，

11、嚴格執(zhí)行“三檢制”，即自檢、互檢、終檢。工序交接必須有班組間的交接檢查，工序質(zhì)量評定必須在班組自檢基礎上方能進行專檢，并填寫質(zhì)量評定表；隱蔽工程必須在內(nèi)容檢查通過后，再請監(jiān)理工程師及設計人員檢查，同意并簽字后方可進行隱蔽；對監(jiān)理工程師及設計人員提出的問題，工長應親自監(jiān)督整改，直到合格。質(zhì)量檢查制度項目部執(zhí)行每月例行的質(zhì)量檢查制度。采取“月末大檢”、“月中小檢”?！霸履┐髾z”指：每月25日，由安全質(zhì)量部組織有關(guān)人員進行全面的質(zhì)量大檢查。檢查后開專題會議展開自評、互評，對反映出的問題要認真尋找原因，并根據(jù)檢查結(jié)果進行質(zhì)量動態(tài)分析，找出薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，制定根治和預防對策；對難于控制的質(zhì)量難點，要

12、組織QC小組攻關(guān)。開展質(zhì)量競賽，大檢查中公布評比結(jié)果，提高全員的創(chuàng)優(yōu)意識?！霸轮行z”指每月15日，各施工隊自行組織的質(zhì)量檢查，并進行討論研究，落實措施。公司執(zhí)行“半年檢”和“年終檢”質(zhì)量檢查制度。項目部每年六月份、十二月份配合建設公司組織的質(zhì)量大檢查，認真檢查、及時發(fā)現(xiàn)問題，組織整改！質(zhì)量獎懲制度獎罰規(guī)定以國家頒發(fā)的建筑安裝質(zhì)量評定標準為依據(jù)，由安質(zhì)部制訂質(zhì)量獎罰規(guī)定，經(jīng)領(lǐng)導辦公會議通過后行文實施。獎罰標準Ø質(zhì)安部根據(jù)平時檢查和每月最后一周檢查情況匯總，確定受獎或被處罰的分項工程，由計劃部提供當月各單位所完成分部工程數(shù)量，確定獎罰金額，報項目經(jīng)理批準后，交財務部實施。Ø項

13、目經(jīng)理、副經(jīng)理、主管技術(shù)人員、質(zhì)檢員和其它管理人員，均按責任輕重，貢獻大小拉開差距決定獎、罰幅度。達到優(yōu)質(zhì)目標“重獎”；出質(zhì)量事故“重罰”。Ø隱瞞事故不報，或出了事故未經(jīng)有關(guān)部門批準自己處理的，視其損失，影響面大小，項目部對下屬施工隊或班組給予一次性罰款。Ø凡因交底不清，操作不認真，盲目蠻干，責任心不強，造成工程質(zhì)量事故，有關(guān)責任者要承擔其經(jīng)濟損失的30。Ø發(fā)生經(jīng)濟損失在10000元以上的質(zhì)量事故，該單位年終不能評為質(zhì)量先進單位。Ø年終被評為質(zhì)量先進單位或個人，由項目部獎勵。Ø年終參加建設公司勞動競賽評比和質(zhì)量工作評比，評為先進單位或個人，由建

14、設公司行文表彰并獎勵。質(zhì)量教育領(lǐng)導質(zhì)量教育：各級領(lǐng)導對工程質(zhì)量負有重大領(lǐng)導責任，因此，他們的質(zhì)量意識水平高低，決定了整個工程質(zhì)量的總體水平， 所以要使各級領(lǐng)導樹立“百年大計，質(zhì)量第一”和建立“質(zhì)量終身負責制”的思想，樹立對國家、對人民負責的高度責任感和事業(yè)心。專業(yè)人員質(zhì)量教育：各級專業(yè)、專職質(zhì)量管理人員是否具有高度的質(zhì)量意識，是保證整個質(zhì)量管理工作成敗與否的重要條件。因此，必須使其在思想意識上牢固樹立“質(zhì)量就是生命”，“質(zhì)量就是效益”和“質(zhì)量終身負責制”的思想。施工人員質(zhì)量教育：質(zhì)量保證的根本在基層施工人員，所以他們的基本素質(zhì)決定了整個工程質(zhì)量的管理難度和管理措施的落實程度。所以要利用各種場合

15、和機會，使之理解“質(zhì)量第一”的意義，熟練掌握保證質(zhì)量的方法。4.3.4施工質(zhì)量控制措施一、施工質(zhì)量控制措施質(zhì)量管理程序質(zhì)量管理組織程序Ø現(xiàn)場項目經(jīng)理部下設質(zhì)量檢查組，在現(xiàn)場項目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負責人的領(lǐng)導下，負責工程質(zhì)量檢查、簽證和管理工作。Ø施工班組設質(zhì)量檢查員，搞好工序質(zhì)量管理，負責自檢、互檢、交接檢及操作質(zhì)量工作。工程質(zhì)量和監(jiān)督程序（詳見：圖4.4.3-1質(zhì)檢程序）人員培訓考試（核）組配人員上崗人員技術(shù)素質(zhì)保證選定檢測標準選定規(guī)程制定細則確定試驗方式執(zhí)行的技術(shù)標準保證儀器設備檢定校核維護管理組配檢測儀器設備儀器設備性能保證環(huán)境控制參數(shù)記錄調(diào)整檢測環(huán)境檢測環(huán)境保證檢測

16、質(zhì)量保證體系重新檢測提出處理意見分析原因檢測事故處理檢測樣品取樣檢測數(shù)據(jù)處理檢測復核檢驗過程質(zhì)量保證檢測準備檢測報告審核簽發(fā)用戶結(jié)束工程質(zhì)量檢查，貫徹專檢和“三檢”制度相結(jié)合，做到層層工序“誰施工誰負責質(zhì)量”，真正使工程質(zhì)量得到有效的控制。圖4,3.4-1 檢驗質(zhì)量保證程序圖工程質(zhì)量檢查的依據(jù)Ø施工圖、設計說明書、設計變更、材料代用等；Ø國家頒布的工程施工及驗收規(guī)范；Ø施工方案、技術(shù)交底、圖紙會審紀要等；Ø材料、成品、半成品合格證、質(zhì)量證明書。質(zhì)量管理措施質(zhì)量保證預防措施Ø加強“質(zhì)量第一”的思想教育。召開會議，統(tǒng)一思想，貫徹制度，學習規(guī)范。&#

17、216;組織施工前的技術(shù)培訓，學習公司的施工手冊的內(nèi)容，熟練掌握施工方法。Ø舉辦質(zhì)量事故實例分析討論會，制定出解決施工中技術(shù)難點的具體措施。質(zhì)量保證實施措施A強化管理制度a. 實行工程施工全過程的質(zhì)量目標管理，把工程施工的總目標分解成工序工程質(zhì)量目標，并落實到人，施工過程中，各項工作都必須以質(zhì)量目標為中心，實施全面的、全過程的管理，把各方面的管理工作轉(zhuǎn)到“質(zhì)量第一”的軌道上來。b. 認真貫徹“預防為主”和“事前把關(guān)”的質(zhì)量管理方針，調(diào)動一切積極因素，全員參與管理，以工序質(zhì)量控制為核心，通過設置工序控制點，進一步強化工程質(zhì)量的自檢、互檢和專檢的管理，做到自檢和專檢相結(jié)合，普檢和抽檢相結(jié)

18、合，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。c. 成立一個由項目經(jīng)理部技術(shù)負責人牽頭負責的創(chuàng)優(yōu)工程領(lǐng)導小組，制定具體的創(chuàng)優(yōu)工程目標，實行創(chuàng)優(yōu)目標管理，結(jié)合本工程施工的有關(guān)問題，分課題組織QC小組進行攻關(guān)。d. 建立并落實交底制度，重要項目、重要工序施工前對參與施工的人員詳細交底,使其了解重點，明確職責，掌握質(zhì)量標準。e. 所有工序交接的工費和認可，全部工序自檢表、工序?qū)z交接卡為憑據(jù)，手續(xù)不完備，不得進入下道工序施工，不予計發(fā)工資和獎金。B全面推行質(zhì)量目標承包責任制a. 將單位工程質(zhì)量總目標分解成各工序工程質(zhì)量目標，并將其落實到具體人員，全面實行承包，切實做到工程質(zhì)量（工作質(zhì)量）與經(jīng)濟利益掛鉤。b. 單位工程質(zhì)量

19、總目標由工程總負責人承包，單項工程質(zhì)量由班組長負責，工序質(zhì)量由施工人員負責。c. 實行分級管理，一級對一級負責的管理辦法，采取責、權(quán)、利相統(tǒng)一的承包方式，建立激勵制度，對質(zhì)量管理工作不稱職的管理人員，施工人員及時撤換清退。d. 堅持質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量優(yōu)先的原則，專職質(zhì)量監(jiān)控人員對施工全過程有否決權(quán)。C配備質(zhì)量監(jiān)控人員a. 成立質(zhì)檢組，配備足夠的、專業(yè)齊全的質(zhì)量監(jiān)控人員和必要的質(zhì)量監(jiān)控設備，以提高工程施工質(zhì)量監(jiān)控的專業(yè)化水平。b. 質(zhì)量監(jiān)控人員選用熟悉業(yè)務，勤奮刻苦、認真細致、敢于講真話，具備敬業(yè)精神的專業(yè)技術(shù)人員。D建立健全質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，配備專（兼）職質(zhì)量員。質(zhì)量控制措施實行目標管理，明確總目標

20、為爭創(chuàng)省優(yōu)。在施工過程中，要協(xié)調(diào)各工種間的關(guān)系，明確各工種的施工與驗收質(zhì)量目標，并層層分解落實，以保證總目標的實現(xiàn)。實行項目管理，完善管理制度，對施工質(zhì)量明確責任，實行獎罰，以促進質(zhì)量的提高。把住圖紙會審、定位放線、預檢復核、沉降觀測、材質(zhì)檢驗、成品保護等關(guān)，做好施工準備、技術(shù)交底（尤其是新材料、新技術(shù)、新工藝）工作。堅持三檢制、樣板制、掛牌制等行之有效的辦法，選派有實際經(jīng)驗的技師指導把關(guān)，把工程質(zhì)量事故消滅在萌芽時期。積極推廣新材料、新技術(shù)、新工藝，先試驗然后大面積施工。嚴格按施工程序及工藝標準施工，不蠻干、不湊合，加強工序間交接與成品保護工作，以求一次成活。積極推行全面質(zhì)量管理，成立QC小

21、組，開展QC活動，從質(zhì)量通病入手解決工程施工的質(zhì)量問題。特殊工種，堅持考核持證上崗。二、積極做好配合監(jiān)理的工作在質(zhì)量控制過程中的作用，我們將采取以下措施來配合監(jiān)理工程師的工作。按照有關(guān)規(guī)定，提前將原材料、計劃、資金計劃、工期、施工方案等報送監(jiān)理工程師審批。所有用到的主要材料到場后及時通知監(jiān)理共同驗收。三、做好質(zhì)量記錄和資料整理嚴格按公司質(zhì)量手冊規(guī)定的質(zhì)量記錄的要求，做好質(zhì)量記錄，并按程序進行整理。施工記錄、質(zhì)量檢查表格、隱蔽工程簽證、試驗記錄、分部分項工程驗收資料是施工過程中的主要資料，要及時整理；發(fā)現(xiàn)問題，立即采取措施糾正，以保證工程質(zhì)量。4.3.5工程質(zhì)量保證措施一、施工測量為保證工程的整

22、體性和各局部施工的精度要求，在開工前要測設足夠精度的場地平面控制和標高控制網(wǎng)。測量的控制點、水準點要作加固和保護，防止人為損壞。測量儀器必須定期檢驗，專人保管，不合格或未經(jīng)檢定的儀器，不能使用。要嚴格按規(guī)程作業(yè)，觀察誤差必須小于限差，對系統(tǒng)誤差要采取措施進行修正。測量儀器安置后，必須有人看護，不得離開。操作時應手輕、心細、穩(wěn)重。測量記錄應做到原始、正確、完整、工整，在規(guī)定的表格上記錄。對測量記錄，應妥善保管，及時交有關(guān)部門。為確保工程測量，防止測量放線的差錯造成損失，必須在施工各階段和各主要部位做好驗線工作。二、模板工程模板的選用和組拼，應保證平整，有剛度、不變形，角模的切割應準確、直順。模板

23、組拼對2mm縫隙直接用膠帶貼嚴，對2mm拼縫選用配制的膩子嵌縫，再貼膠帶紙。面板上模前，涂刷脫模劑，不宜太厚，最好一次刷成，不要回刷。模板工程質(zhì)量程序控制詳見：圖4.3.5-1模板工程質(zhì)量程序控制圖。模板工程質(zhì)量程序控制準備工作技術(shù)交底支 模質(zhì)量評定拆 摸資料整理圖6.4.6-1 模板工程質(zhì)量程序控制圖6.4.6.3鋼筋工程熟悉設計圖紙和說明以及相應圖集。所有鋼筋原材料必須有合格證、完好，并按批抽樣送檢。受力鋼筋的接頭宜優(yōu)先采用機械連接或焊接接頭，22以上的鋼筋必須焊接，焊接長度、錨固長不小于規(guī)定值。鋼筋的下料、規(guī)格、數(shù)量必須準確，綁扎好的鋼筋必須規(guī)整、順直、有保護層。綁扎梁、柱時，重視箍筋的

24、數(shù)量、尺寸、焊接、搭接的位置合理、準確。焊工持證上崗，焊渣必須清除干凈。鋼筋綁扎必須經(jīng)過有關(guān)部門驗收通過，才能澆筑混凝土。鋼筋工程質(zhì)量詳見：圖4.3.5-2模板工程質(zhì)量程序控制圖。準備工作技術(shù)交底現(xiàn)場綁扎鋼筋質(zhì)量評定資料整理理鋼筋下料成型9圖4.3.5-2 鋼筋工程質(zhì)量程序控制圖。三、混凝土工程混凝土質(zhì)量控制程序：請詳見：圖6.4.6-3混凝土質(zhì)量控制程序框圖。原材料的選擇：在確定使用前，提前向工程師提采用材料的合格證或試驗報告，按有關(guān)行業(yè)的標準規(guī)定，作相應的檢驗。混凝土配合比選擇：混凝土的水泥用量、水灰比既要滿足施工要求，又要滿足結(jié)構(gòu)的抗?jié)B、抗磨等要求，因此應根據(jù)有關(guān)規(guī)范，專門進行配合比設計

25、。外加劑、粉煤灰的質(zhì)量和摻量必須符合規(guī)范規(guī)定，具體由試驗確定。混凝土配合比設計在混凝土澆筑前35天完成?；炷猎囍频慕Y(jié)果，需書面呈報工程師審批，經(jīng)批準后，才能作為正式澆筑的配合比依據(jù)。澆筑、搗實A老混凝土面應按規(guī)定打（沖）毛，清洗并清除雜物，排干積水，保持混凝土面濕潤；如有承壓水，必須與設計單位研究處理。B澆筑按一定厚度、次序、方向、分層進行；每層厚度不得超過插入式振搗器作用部分長度的1.25倍。C本工程采用插入式振搗器，振動頻率不少于1000次/min。D做好剎鏟、平倉工作，混凝土應均勻分布，不得隨意堆積；粗骨料堆疊的混凝土面，應翻拌均勻，不得用砂漿覆蓋。E按預定厚度鋪設混凝土，每一振搗點延

26、續(xù)時間，以混凝土表面呈現(xiàn)浮漿，再冒氣泡和不再顯著下沉為止；振動點間距應不超過振搗器有效半徑的1.5倍。F嚴禁在倉內(nèi)加水，遇有和易性差的混凝土，應采取加強振搗的措施。G振搗器應與混凝土面垂直，插入下層混凝土56cm，以加強上下層混凝土的結(jié)合。H振搗不得碰撞鋼筋、模板及預埋件；在無法使用振搗器的地方應輔以人工搗實。施工縫A任何合同中未列明的施工縫，其位置和細節(jié)須得到工程師同意，并作適當計算盡量減少收縮縫出現(xiàn)的可能。B墻柱的施工縫應留置成水平狀，在澆筑新混凝土時，鋼筋、模板上的粘著物應清除干凈，老混凝土打毛并清洗干凈，保持濕潤，按規(guī)定鋪一層23cm厚水泥砂漿，以利新老混凝土結(jié)合。C超過規(guī)定層間間歇時

27、間，混凝土應作施工縫處理。D已澆好混凝土，在強度未達到2.5mpa時，不得進行上一層混凝土澆筑的準備工作。養(yǎng)護A一般在混凝土澆筑完畢后1218小時內(nèi)開始灑水養(yǎng)護；但在炎熱、干燥氣候情況下，提前養(yǎng)護。B混凝土養(yǎng)護時間不少于14天。C混凝土養(yǎng)護由專人三班輪值，并在工作面配備足夠的水源和水龍頭。D混凝土面必要時亦可用粗麻袋、布袋或其它類似的吸水材料覆蓋，并經(jīng)常保持濕潤直到養(yǎng)護齡期滿。四、質(zhì)量事故的處理A、質(zhì)量事故報告程序質(zhì)量事故分類凡影響各系統(tǒng)的使用功能，造成永久性缺陷或造成經(jīng)濟損失較大者，屬重大質(zhì)量事故。凡經(jīng)濟損失較少且未造成永久性缺陷的質(zhì)量事故為一般質(zhì)量事故。事故報告發(fā)生重大質(zhì)量事故，施工單位應

28、以書面形式及時向項目部、安全質(zhì)量部報告。一般質(zhì)量事故，班組提出質(zhì)量事故報告，并在一周內(nèi)向項目部安全質(zhì)量部報告?zhèn)浒?。發(fā)生質(zhì)量事故后，必須填寫質(zhì)量事故報告表，表中應填寫清楚質(zhì)量事故類別。處理事故的程序重大質(zhì)量事故，由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人主持，組織有關(guān)職能部門，設計單位，監(jiān)理單位，業(yè)主等成立事故調(diào)查小組，及時進行調(diào)查、分析和處理。一般事故，由現(xiàn)場經(jīng)理組織調(diào)查并負責通知監(jiān)理，共同分析原因吸取教訓，由項目部、班組組織進行質(zhì)量教育，防止類似事故再發(fā)生。B、現(xiàn)場緊急事故處理如現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量事故的緊急情況,由項目部現(xiàn)場經(jīng)理負責組織技術(shù)力量和施工力量進行緊急搶救,力爭控制質(zhì)量事故的進一步發(fā)展和蔓延。如依靠本項目部

29、的力量無法控制該事故的發(fā)展和蔓延，則必須立即通知上一級單位派出質(zhì)量事故緊急搶險隊，進駐事故現(xiàn)場負責事故的緊急搶險處理。并應及時通知監(jiān)理到場共同研究搶救方案，制定搶救措施。確保質(zhì)量事故能及時得到處理和有效控制。C、事故后期處理出現(xiàn)質(zhì)量事故的工程部位除應做好事故記錄外,不須返工重做的,一般應進行后期質(zhì)量監(jiān)測。做好質(zhì)量監(jiān)測點并進行原始數(shù)據(jù)記錄，根據(jù)事故點的重要程度一般進行一個月到一年的質(zhì)量監(jiān)測，如發(fā)現(xiàn)問題，隨時處理。五、質(zhì)量回訪及工程保修A、工程質(zhì)量回訪成立質(zhì)量回訪領(lǐng)導小組，組長由技術(shù)負責人擔任，組員有各施工隊隊長、主管工程師、施工技術(shù)部、安全質(zhì)量部的有關(guān)人員組成?；卦L小組對交付使用的工程，半年組織

30、一次回訪，工程使用滿一年再進行一次回訪，回訪可分為直接回訪、信訪、電訪等多種形式?；卦L中征求用戶對工程質(zhì)量的意見，了解工程的使用功能和質(zhì)量情況，分析質(zhì)量通病，研究改進措施?；卦L中發(fā)現(xiàn)的問題，要認真填寫回訪單，限定處理時間，處理完后，甲方或用戶簽署意見，作為回訪記錄備查。B、工程保修保修期內(nèi)的保修凡在保修期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，按有關(guān)規(guī)定隨時無條件進行修復。并按事故后期處理的情況進行質(zhì)量監(jiān)測。保修期外的維修凡超過保修期外出現(xiàn)的質(zhì)量問題，我公司在接到業(yè)主的通知后，要樹立“急為用戶所急”，“想為用戶所想”的思想，做到及時派人不拖延，隨叫隨到，及時處理，并指派專人負責與有關(guān)單位保持聯(lián)系。而派去處理維修的人

31、員，必須是思想作風好，技術(shù)水平高，責任心強的人員，處理問題要仔細，耐心，做到用戶滿意。C、開挖質(zhì)量安全保證措施Ø土方開挖必須嚴格按照施工規(guī)范的要求進行施工。Ø土方開挖時應及時有效的作好排水工作，防止邊坡失穩(wěn)和坡面被沖刷而造成 水土流失，避免坡面出現(xiàn)“彈簧土”地。Ø溝槽開挖只能人工進行，溝底要平整，邊線平順。Ø棄土場應作好永久排水措施和永久邊坡處理，防止水土流失，杜絕安全隱患。D、混凝土施工質(zhì)量保證措施為保證本工程混凝土質(zhì)量滿足設計要求，混凝土施工質(zhì)量達到優(yōu)良，在混凝土施工過程中，必須嚴格按規(guī)范及設計要求，對混凝土生產(chǎn)的原材料、配合比及倉面作業(yè)等混凝土生產(chǎn)

32、過程中的各主要環(huán)節(jié)進行全方位、全過程的質(zhì)量控制，不斷提高混凝土施工質(zhì)量。1）水泥、砂石骨料等要定期隨機抽樣檢查與試驗，其貯存滿足相應的產(chǎn)品貯存規(guī)定，不合格材料不進入攪拌機。2）混凝土配合比優(yōu)化設計：在全面滿足設計要求的各項技術(shù)參數(shù)的條件下，摻用粉煤灰，降低水泥用量，提高混凝土初期的徐變能力；選用較低的水灰比，以提高其極限拉伸值。3）控制混凝土拌和質(zhì)量控制嚴格按試驗室開具的、并經(jīng)監(jiān)理人批準的混凝土配料單進行配料；使用的外加劑，提前做不同種類外加劑的適配性試驗，嚴格控制外加劑的摻量；根據(jù)砂石料含水量、氣溫變化、混凝土運輸距離等因素的變化，及時調(diào)整用水量，以確保混凝土入倉坍落度滿足設計要求；定期檢查、校