安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化13績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)

1、十三、績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改良 目 錄1.關(guān)于印發(fā)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理制度的通知的紅頭文件2.平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理制度3.2021年度平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告4.2021年度平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定結(jié)果的通報(bào)5.平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定問(wèn)題匯總表6.平安標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定方案7.平安標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)實(shí)施考評(píng)表8.內(nèi)部評(píng)價(jià)員培訓(xùn)簽到表9.內(nèi)部評(píng)價(jià)員培訓(xùn)考核表10.平安標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)實(shí)施情況會(huì)議簽到表11.平安標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)實(shí)施情況會(huì)議紀(jì)要12.平安標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告13.平安標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)實(shí)施情況評(píng)定報(bào)告14.平安標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)持續(xù)改良實(shí)施方案15.平安標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)持續(xù)改良實(shí)施表16.平安標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)持續(xù)改良工作評(píng)定報(bào)告

2、 福建山中古典工藝家具文件 山中字202112號(hào) 平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理制度各科室、車間：為加強(qiáng)平安管理，公司編制了平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理制度，現(xiàn)印發(fā)給各科室、車間，并于即日起執(zhí)行，希嚴(yán)格履行。 附：平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理制度 福建山中古典工藝家具二一二年四月三日 平安標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理制度1 目的為確認(rèn)平安標(biāo)準(zhǔn)化管理體系是否符合平安標(biāo)準(zhǔn)化籌劃的安排，是否符合體系的要求，是否符合管理體系文件的要求，是否得到了有效的實(shí)施和保持，并為平安標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的持續(xù)改良提供依據(jù)，特制定?平安標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理制度?。2 范圍本制度適用于福建山中古典工藝家具。3 制定依據(jù)?中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)

3、法?中華人民共和國(guó)消防法?中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法?國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知?國(guó)發(fā)202123號(hào)4 工作職責(zé)成立績(jī)效評(píng)定領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由總經(jīng)理?yè)?dān)任，工作小組組長(zhǎng)由分管平安生產(chǎn)的副總經(jīng)理?yè)?dān)任。4.1 領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)全面負(fù)責(zé)平安標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定工作，決策績(jī)效評(píng)定的重大事項(xiàng)。4.2 工作小組職責(zé)4.2.1 制定平安標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定方案。4.2.2 編制平安標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告。4.2.3 負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定工作。4.2.4 提出不符合項(xiàng)報(bào)告，對(duì)不符合項(xiàng)糾正措施進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證。4.2.5 績(jī)效評(píng)定結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。5 時(shí)間與人員要求5.1 時(shí)間要求5.1.1 在平安標(biāo)準(zhǔn)

4、化實(shí)施以后，每年至少應(yīng)組織一次平安標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定。在平安標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施初期，可以適當(dāng)縮短平安標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定的周期，以期及時(shí)發(fā)現(xiàn)體系中存在的問(wèn)題。5.1.2 工作小組在平安標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定前一個(gè)月向領(lǐng)導(dǎo)小組提交平安標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定工作方案，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。5.2 人員要求5.2.1 工作小組成員必須參加相應(yīng)的培訓(xùn)和考核，必須具備以下能力：熟悉相關(guān)的平安、健康法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；接受過(guò)平安標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)技術(shù)培訓(xùn)；具備與評(píng)審對(duì)象相關(guān)的技術(shù)知識(shí)和技能；具備操作平安標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定過(guò)程的能力；具備區(qū)分危險(xiǎn)源和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的能力；具備平安標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定所需的語(yǔ)言表達(dá)、溝通及合理的判斷能力。5.2.2 工作小組成員必須有較強(qiáng)的

5、工作責(zé)任心。5.2.3 工作小組成員必須具備較好的身體素質(zhì)。6 平安標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定方法與技術(shù)要求6.1 平安標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定方法6.1.1 盡可能詢問(wèn)最了解所評(píng)估問(wèn)題的具體人員提開放式的問(wèn)題。即盡量防止提對(duì)方能用是，不是答復(fù)的封閉性問(wèn)題。提問(wèn)可以用5w+1H做疑問(wèn)詞即什么what，哪一個(gè)which，何時(shí)when，哪里where，誰(shuí)who和如何how。其它關(guān)鍵詞包括：出示、解釋、記錄，多少、程度、達(dá)標(biāo)率、情況等。采用易被理解的語(yǔ)言；使用事先準(zhǔn)備好的檢查表；采取公開討論的方式，激發(fā)對(duì)方的思考和興趣。在面談時(shí)應(yīng)注意交談方式，盡可能防止與被訪者爭(zhēng)論，仔細(xì)傾聽并記錄要點(diǎn)。6.1.2 通過(guò)記錄進(jìn)行回憶記錄是

6、整個(gè)平安標(biāo)準(zhǔn)化體系實(shí)施的客觀證據(jù)，平安標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定員必須調(diào)閱相關(guān)審核現(xiàn)場(chǎng)檢查情況平安標(biāo)準(zhǔn)化工作的最終落腳點(diǎn)都在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，因此，必須重視作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的檢查。通過(guò)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，再對(duì)相關(guān)的文件或記錄進(jìn)行回憶，查明深層次的原因，為制定糾正與預(yù)防措施奠定根底，到達(dá)體系持續(xù)改良的目的。6.2 技術(shù)要求6.2.1 平安標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注重要的活動(dòng)。6.2.2 平安標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定應(yīng)包含標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的所有評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)包括以下分析：系統(tǒng)運(yùn)作的效力和效率；系統(tǒng)運(yùn)行中存在的問(wèn)題與缺陷；系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)的兼容能力；平安資源使用的效力和效率；系統(tǒng)運(yùn)作的結(jié)果和期望值的差距；糾正行動(dòng)。7 過(guò)程要求7.1 平安標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效

7、評(píng)定的依據(jù)、范圍、頻次和方法7.1.1 平安標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定的依據(jù)是?冶金企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)?、國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章、平安標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件等。7.1.2 平安標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定范圍是管理體系所覆蓋的全過(guò)程及相關(guān)部門。7.1.3 平安標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定每年至少組織一次。出現(xiàn)以下情況時(shí)由領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)組織進(jìn)行平安標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定：組織機(jī)構(gòu)、管理體系、業(yè)務(wù)范圍發(fā)生重大變化；出現(xiàn)重大事故；法律、法規(guī)及其他外部要求的重大變更；在接受外部評(píng)審認(rèn)定之前。7.2 平安標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定前的準(zhǔn)備7.2.1 方案的編制要具有嚴(yán)肅性及靈活性，其工作小組根據(jù)實(shí)施方案收集和審閱有關(guān)文件，編制平安標(biāo)準(zhǔn)化

8、績(jī)效評(píng)定檢查表，平安標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定檢查表要列出評(píng)定工程、依據(jù)、方法，確保無(wú)遺漏，評(píng)定能順利進(jìn)行。7.2.3 各單位接到平安標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定方案后，應(yīng)提前做好準(zhǔn)備。7.3 平安標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定的實(shí)施7.3.1 首次會(huì)議7.3.1.1 由領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)主持，領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組成員參加，做好會(huì)議記錄。7.3.1.2 工作小組組長(zhǎng)介紹平安標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定的方案安排，包括目的、范圍、依據(jù)、評(píng)定方法、工作程序等。7.3.2 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定7.3.2.1 首次會(huì)議結(jié)束后即進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定。工作小組根據(jù)平安標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定檢查表采用觀察、交談、詢問(wèn)、查閱有關(guān)文件等方法實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定，并做好客觀證據(jù)的記錄。對(duì)發(fā)現(xiàn)的不符合事實(shí)，應(yīng)由受評(píng)

9、定部門陪同人員確認(rèn)。7.3.2.2 評(píng)價(jià)過(guò)程中，由工作小組召開平安標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定末次會(huì)議7.3.3.1 由工作小組組長(zhǎng)主持，領(lǐng)導(dǎo)小組、各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人參加，做好會(huì)議記錄。7.3.3.2 工作小組組長(zhǎng)報(bào)告平安標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定結(jié)果，宣讀不符合項(xiàng)及糾正措施報(bào)告和分布情況，并宣布平安標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定結(jié)論。7.3.3.3 領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)總結(jié)本次平安標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定的情況，并對(duì)糾正措施提出整改期限要求。7.3.3.4 領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)平安標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。7.3.3.5 末次會(huì)議結(jié)束后，責(zé)任單位負(fù)責(zé)人簽字、領(lǐng)取不符合項(xiàng)及糾正措施報(bào)告。7.4 平安標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告與分析要求7.4.1 平安標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告平

10、安標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定結(jié)束一周評(píng)定結(jié)果分析應(yīng)包括以下糾正措施及驗(yàn)證7.5.1 責(zé)任單位在接到平安標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告及不符合項(xiàng)及糾正措施報(bào)告十五日內(nèi) ，針對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行原因分析，制訂切實(shí)可行的糾正措施和期限等，經(jīng)工作小組組長(zhǎng)確認(rèn)后，由責(zé)任單位組織實(shí)施。7.5.2 工作小組負(fù)責(zé)對(duì)責(zé)任單位糾正措施完成情況進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證，確認(rèn)不合格項(xiàng)得到關(guān)閉。將跟蹤、驗(yàn)證、關(guān)閉情況向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。7.6 文件更改和記錄保存7.6.1 對(duì)實(shí)施糾正措施所取得的實(shí)效和引起文件的更改，按?文件和檔案管理制度?中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。7.6.2 所有平安標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定記錄由辦公室保管。8 附那么8.1 本制度由辦公室負(fù)責(zé)解釋。8.2 本制

11、度自下發(fā)之日起實(shí)施。 福建山中古典工藝家具2021年度平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告按照公司 2021年平安管理工作方案和公司對(duì)平安管理工作的要求，根據(jù)?平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核制度?的規(guī)定對(duì)公司2021年度平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)定，驗(yàn)證各項(xiàng)平安生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查平安生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況。公司平安標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考評(píng)小組根據(jù)公司日常及季度平安檢查，考核情況，對(duì)公司各科室、車間年度平安生產(chǎn)管理目標(biāo)完成情況進(jìn)行了考評(píng)，現(xiàn)對(duì)考評(píng)情況作如下報(bào)告：一、平安目標(biāo)完成情況公司領(lǐng)導(dǎo)重視，各部門平安管理人員認(rèn)真履行職責(zé)，全體員工共同努力，公司平安管理體系總體運(yùn)行平穩(wěn)、有效，連續(xù)保持較

12、好的平安生產(chǎn)記錄，根本完成了平安目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了無(wú)工亡、無(wú)重大火災(zāi)或爆炸、無(wú)重大設(shè)備、無(wú)主要責(zé)任的重大交通平安事故發(fā)生；接觸職業(yè)病危害因素人員體檢率 100%，無(wú)崗位禁忌癥人員；特種設(shè)備持證運(yùn)行 100%。二、平安領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、平安管理職責(zé)情況：公司建立有完善的平安管理網(wǎng)絡(luò)，公司總經(jīng)理為公司平安生產(chǎn)第一責(zé)任者，對(duì)公司平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)。具體主管部門為平安部。公司配置專職平安員，業(yè)務(wù)上由公司平安生產(chǎn)委員會(huì)指導(dǎo)。依據(jù)上級(jí)文件要求，建立了平安專業(yè)管理文件，規(guī)定了全員的平安生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容，明確并落實(shí)各級(jí)管理者的平安管理責(zé)任和崗位人員平安責(zé)任。同時(shí)管理制度中也進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了各層級(jí)管理人員及員工的平安管理

13、活動(dòng)行為、檢查整改內(nèi)容及評(píng)價(jià)驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)，使平安工作步入“常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制。三、平安投入情況：公司針對(duì)各類事故的舉一反三工作，落實(shí)以平安本質(zhì)化為中心的平安改善，在平安投入方面積極落實(shí)各項(xiàng)措施，通過(guò)維修、改善、技改等途徑，消除現(xiàn)場(chǎng)平安隱患。公司每年也把平安投入放在優(yōu)先的位置，從資金準(zhǔn)備、工程實(shí)施等方面給予充分保證。公司 2021 年平安投入預(yù)算十多萬(wàn)元，用于平安專用工器具和平安檢測(cè)儀器的購(gòu)置、維護(hù)、定檢費(fèi)、及其他包括職業(yè)健康體檢、防暑降溫、勞防用品配置、教育培訓(xùn)等費(fèi)用。四、法律法規(guī)、平安管理制度建立及執(zhí)行情況：在執(zhí)行法律法規(guī)、公司平安管理制度的根底上，根據(jù)公司特點(diǎn)建立了適用的法律法規(guī)清單，建立了平

14、安專業(yè)管理文件、崗位規(guī)程、技術(shù)規(guī)程。在員工的平安教育上，對(duì)新出臺(tái)的管理制度進(jìn)行解讀、通過(guò)班前會(huì)、班組專項(xiàng)學(xué)習(xí)等不同形式組織開展，同時(shí)重點(diǎn)關(guān)注新員工平安教育工作，不斷提高員工的平安意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力度。在日常和專項(xiàng)檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)照有關(guān)管理制度及時(shí)予以進(jìn)行考核糾正，保證正確的平安導(dǎo)向。五、平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況：根據(jù)國(guó)家、公司相關(guān)管理要求，執(zhí)行?員工平安教育培訓(xùn)管理方法?文件，嚴(yán)格按照制度規(guī)定開展平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。主要包含平安規(guī)程、管理制度、危險(xiǎn)源辨識(shí)技能、新員工轉(zhuǎn)崗三級(jí)平安教育等方面內(nèi)容，對(duì)公司內(nèi)部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進(jìn)行對(duì)照性的學(xué)習(xí)和討論，并按照“制度規(guī)程、作業(yè)條件、人員教育

15、三個(gè)方面進(jìn)行對(duì)照梳理、舉一反三，記錄存檔。六、設(shè)備設(shè)施管理情況：公司由生產(chǎn)技術(shù)部門下屬各車間分別負(fù)責(zé)相應(yīng)管轄區(qū)域內(nèi)設(shè)備運(yùn)行、點(diǎn)檢、檢修管理，各作業(yè)區(qū)配置有區(qū)域管理人員、點(diǎn)檢員，按照設(shè)備劃分原那么，設(shè)備管理部門將設(shè)備逐一分解到作業(yè)區(qū)、班組和點(diǎn)檢員。點(diǎn)檢員按照點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)開展日常點(diǎn)檢工作。合理安排檢修方案，及時(shí)消除隱患，確保管理閉環(huán)，設(shè)備平安穩(wěn)定運(yùn)行。七、作業(yè)平安管理：公司各崗位制定有完善的崗位規(guī)程，根據(jù)崗位實(shí)際情況，針對(duì)每項(xiàng)作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟、技術(shù)要求、設(shè)備管理要求及平安要求，并根據(jù)管理要求每年在規(guī)定時(shí)間由負(fù)責(zé)技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)組織技術(shù)人員、平安職能管理人員，開展對(duì)于公司管理文件、崗位規(guī)程等進(jìn)行梳理、及時(shí)

16、修訂、評(píng)審。崗位員工也實(shí)施年度的規(guī)程培訓(xùn)并經(jīng)考核合格方能上崗?，F(xiàn)場(chǎng)在平安管理上落實(shí)了事故案例學(xué)習(xí)、舉一反三排查、現(xiàn)場(chǎng)懸掛平安警示標(biāo)志、作業(yè)提醒、作業(yè)平安看板等，以多種方式不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識(shí)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高作業(yè)平安度。八、隱患排查、整改情況：公司對(duì)隱患排查情況進(jìn)行及時(shí)匯總及跟蹤管理，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)整改的反應(yīng)做好實(shí)地驗(yàn)證，使平安管理到達(dá)閉環(huán)。公司同時(shí)還根據(jù)特定的時(shí)間、季節(jié)的變換、事故的舉一反三等發(fā)動(dòng)全員的力量，開展全員平安管理，專項(xiàng)平安隱患排查工作，并對(duì)員工排查情況進(jìn)行匯總，制訂專項(xiàng)整改方案。在員工的不平安行為管理中，催促整改落實(shí)，并按照制度落實(shí)考核、連帶考核責(zé)任，實(shí)行閉環(huán)管理，目前總體狀態(tài)比

17、擬穩(wěn)定。九、危險(xiǎn)源控制情況：根據(jù)公司?危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理制度?的規(guī)定，全面開展危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制措施的完善工作，并依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化、發(fā)現(xiàn)的隱患，及時(shí)修訂、補(bǔ)充和更新有關(guān)內(nèi)容，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。每年組織各作業(yè)區(qū)對(duì)原危險(xiǎn)源辨識(shí)做進(jìn)一步梳理，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)控制措施的修改與完善。對(duì)辨識(shí)出的危險(xiǎn)源，每項(xiàng)危險(xiǎn)源在崗位規(guī)程中有控制措施。完善后的危險(xiǎn)源辨識(shí)及控制措施，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握。十、職業(yè)健康管理情況：根據(jù)公司?職業(yè)衛(wèi)生管理制度?的要求，認(rèn)真開展崗位職業(yè)危害因素辨識(shí)、布點(diǎn)、定期監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)、對(duì)有毒有害崗位職工進(jìn)行崗前、離崗和崗中定期職業(yè)健康體檢、職業(yè)衛(wèi)生檔案管理等工作，確保有毒有害崗位不存在職業(yè)

18、禁忌癥的人員。主要工作有：1每年進(jìn)行一次崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)，全面梳理、辨識(shí)崗位存在的職業(yè)健康危害因素，制定控制措施；2塵毒、噪聲、高溫崗位每年組織體檢。3根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)存在的職業(yè)健康危害因素，分區(qū)域掛置標(biāo)志警示牌。十一、應(yīng)急救援：在應(yīng)急救援管理上，公司建有應(yīng)急聯(lián)絡(luò)管理體制，并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，如果發(fā)生人員變動(dòng)或聯(lián)系方式發(fā)生變化，那么及時(shí)進(jìn)行更新。公司組織全員學(xué)習(xí)和熟悉管理體制。在預(yù)案的編制方面，為保障員工的生命平安、生產(chǎn)設(shè)備平安，降低各類風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會(huì)影響，確保緊急情況下能及時(shí)啟動(dòng)相關(guān)處置方案，防止事故擴(kuò)大，公司制訂了專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，主要涉及公共、消防、火災(zāi)等，并

19、且落實(shí)到每年的崗位培訓(xùn)管理中。為了使應(yīng)急救援管理有效，公司對(duì)應(yīng)急器材、儲(chǔ)藏應(yīng)急物資等情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)梳理和補(bǔ)充，使現(xiàn)場(chǎng)的配置到達(dá)“臨警好用、應(yīng)急有效的要求。對(duì)于應(yīng)急預(yù)案同樣也是按方案實(shí)施專項(xiàng)平安培訓(xùn)、組織演練及評(píng)估活動(dòng)。十二、事故管理：按照公司?平安事故報(bào)告、調(diào)查處理管理制度?，加強(qiáng)事故和違章管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)查處的違章現(xiàn)象除了執(zhí)行相關(guān)處分制度外，還按照事故分析會(huì)的模式召開事故反省，并開展舉一反三，吸取違章帶來(lái)的教訓(xùn)，杜絕重復(fù)違章現(xiàn)象，切實(shí)落實(shí)好“四不放過(guò)原那么，做好人員平安教育及落實(shí)整改措施。十三、績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改良：按照公司?平安標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效管理制度?，本著以“落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理、促進(jìn)合作、持續(xù)改良為

20、導(dǎo)向，對(duì)公司的平安績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。公司的平安績(jī)效評(píng)價(jià)主要來(lái)自于現(xiàn)場(chǎng)日常管理中發(fā)現(xiàn)的作業(yè)區(qū)管理缺乏、作業(yè)人員行為不平安、不平安的環(huán)境未落實(shí)有效管理整治及上級(jí)部門的查處。同時(shí)對(duì)在日常平安管理工作中具有獨(dú)創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓勵(lì)。公司還將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果納入員工的個(gè)人年度工作績(jī)效和評(píng)優(yōu)工作中。十四、存在的問(wèn)題通過(guò)評(píng)估與分析，發(fā)現(xiàn)平安管理過(guò)程中的責(zé)任履行、系統(tǒng)運(yùn)行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評(píng)考核等方面存在的問(wèn)題如下：1、在平安基層根底工作方面，各部門車間之間存在較大差距，平安管理制度還不完善，平安管理存在漏洞。2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，員工的平安意識(shí)有待于進(jìn)一步提高，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的“三違“現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。3、平安績(jī)效考核有的部門車間未落實(shí)，考核不認(rèn)真，考核方法存在缺乏，平安績(jī)效考核還沒有對(duì)平安生產(chǎn)起到足夠的促進(jìn)作用。4、職業(yè)健康管理制度還需進(jìn)一步完善，各項(xiàng)記錄、臺(tái)帳、職業(yè)健康檔案有待于建立和完善。5、各部門、車間在對(duì)上級(jí)平安文件的貫徹傳達(dá)、組織學(xué)習(xí)方面存在缺乏，車間班組平安標(biāo)準(zhǔn)管理沒有完全實(shí)現(xiàn)。6、在檢查