拖管施工安全應急預案

1、應急預案 拖管施工安全應急預案 為對工程拖管施工中可能發(fā)生的觸電、鉆破燃氣管道、鉆破通信光纜、拖管工作機械及吊裝等施工平安事故準時作出應急預備和響應，使事態(tài)進展能得到有效掌握，最大限度地降低或削減人員損害、財產損失和對企業(yè)造成的負面影響，結合項目實際狀況，特制定預案。 1、組織機構 項目部成立現(xiàn)場應急救援領導小組，由項目經理任現(xiàn)場總指揮，項目書記任副總指揮，項目副經理、施工員、平安主任、平安員、技術員、機械員、材料員、出納員和各班組長任組員?，F(xiàn)場應急救援領導小組辦公室設在項目部質量平安室，由項目平安主任擔當現(xiàn)場辦公室主任。（附：項目部現(xiàn)場應急救援領導小組名單） 2、相關職責 （1）現(xiàn)場應急救援

2、領導小組職責： 1負責針對本項目工程特點確認高度危急源和重要環(huán)境因素，組織編制相應應急救援預案。 2負責組建應急救援隊伍，并組織應急培訓和演練。 3負責組織項目部有關部門或人員做好重大平安事故或突發(fā)性大事的預防和應急救援的各項預備工作。 4發(fā)生事故時，由現(xiàn)場總指揮發(fā)布和解除應急救援命令、信號；并負責組織、指揮救援隊伍實施救援行動；準時向公司應急指揮中心報告事故狀況，必要時向當?shù)卣l(fā)出救援懇求。 5參加及協(xié)作事故調查，總結應急救援工作及閱歷教訓。 （2）現(xiàn)場應急救援小組成員職責： 現(xiàn)場總指揮：負責組織、指揮本項目部的應急救援工作；依據(jù)現(xiàn)場狀況確定危急目標，對已發(fā)生和潛在的危急或危害性作出評估和

3、推斷，確定啟動應急響應等級。 現(xiàn)場副總指揮：幫助現(xiàn)場總指揮工作，負責現(xiàn)場應急救援的有關指揮工作。 項目副經理：負責救援、警戒、治安保衛(wèi)、疏散和道路管制工作和工程機械搶險、搶修工作的現(xiàn)場指揮。 作業(yè)班組長：負責救援、警戒、治安保衛(wèi)、疏散和道路管制工作。 平安主任：負責信息收集以及內外部（外部：當?shù)卣?、消防、醫(yī)療搶救部門）的緊急聯(lián)系電話，負責內外部聯(lián)絡傳達工作；負責急救工作中車輛、物料、人員等的調遣工作。 平安員：幫助現(xiàn)場總指揮做好事故報警，負責事故現(xiàn)場危急、危害監(jiān)測工作，狀況通報及事故處置工作。 技術員：幫助現(xiàn)場副總指揮做好應急救援，負責供應事故現(xiàn)場地質、腳手架等與事故處理相關的技術資料。 機

4、械員：幫助現(xiàn)場總指揮做好應急救援，負責工程機械搶險、搶修工作的現(xiàn)場指揮。 材料員：負責搶險救援物資的供應和運輸工作。 出納員：負責現(xiàn)場醫(yī)療搶救指揮及中毒、受傷人員分類搶救和護送轉院工作。 （四）救援隊伍組建 救援隊伍是平安事故和突發(fā)大事中應急救援的骨干力氣，擔負現(xiàn)場救援處置任務。項目部依據(jù)施工實際狀況和需要，由項目副經理任隊長，相關作業(yè)班組或施工隊伍負責人任副隊長，建立不脫產的兼職應急救援隊，負責事故發(fā)生時的人員搶救、工程搶險、搶修、平安防護等工作。（附：應急救援隊人員名單） （五）培訓和演練 1、工程施工前或施工中項目平安主任對項目部現(xiàn)場應急救援小組成員和應急救援隊人員等相關人員進行一次應急

5、學問培訓，使其明確各自的任務、職責，把握肯定的救援學問和技能；一旦發(fā)生事故，指揮機構能正確指揮，各救援隊伍能依據(jù)各自的任務準時有效地排解險情、掌握事故、搶救傷員。 2、施工過程中，有條件時項目經理應組織現(xiàn)場應急救援小組成員和應急救援隊人員進行一次涌泥、電擊、路面塌陷、有害氣體對人體損害等事故應急模擬演練。各組員按其職責分工，協(xié)調協(xié)作完成演練，以提高應急響應的力量。 依據(jù)實際需要可臨時增加應急培訓或演練次數(shù)。 （六）應急預備 1、應急搶救物資的預備：簡易擔架、跌打損傷藥品、包扎紗布等緊急醫(yī)療用品。 2、應急搶險、搶修物資的預備：應依據(jù)施工實際狀況或可能發(fā)生的觸電、鉆破燃氣管道、鉆破通信光纜及電纜

6、、拖管工作機械及吊車等事故做一次演習，在現(xiàn)場適當儲備一些應急物資。并加強對配備的應急物資日常管理，保證隨時應急使用。 （七） 應急響應級別 應急響應的級別依據(jù)事故大小可消失狀況不太嚴峻、無人員重傷或死亡狀況時，由項目部自行組織救援、搶分為三級： 一級（項目級）響應：現(xiàn)場觸電及小型機械事故處理，應準時報告現(xiàn)場監(jiān)理。 二級（公司級）響應：現(xiàn)場消失拖管工作機械及吊車設備狀況比較嚴峻、消失多人受傷或重傷或有人員死亡狀況時，項目部應馬上報告公司應急指揮中心，懇求公司增援。由公司應急指揮中心幫助指揮現(xiàn)場的救援組織、搶險和人員搶救等工作，并負責事故的調查處理。項目部應將事故狀況準時報告建設單位。 三級（社會

7、級）響應：現(xiàn)場鉆破燃氣管道、鉆破通信光纜及路面坍塌狀況特別嚴峻、危及周邊的平安或消失人員傷亡狀況較嚴峻時，項目部應馬上報告公司應急指揮中心，并在請示公司總經理同意后準時向當?shù)卣坝嘘P部門懇求支援，以便準時有效地掌握事故進展，削減人員傷亡和財產損失。 （八） 應急響應 1、管道拖管施工中發(fā)生觸電、鉆破燃氣管道及通信光纜時，項目部應馬上啟動、實施應急救援預案，并依據(jù)事故嚴峻程度等狀況確定應急響應級別。 2、發(fā)生事故時，發(fā)覺事故人員首先高聲呼喊，在由施工現(xiàn)場的作業(yè)人員通知現(xiàn)場平安員，平安員應馬上報告項目經理（現(xiàn)場總指揮）和項目書記（現(xiàn)場副總指揮）。項目經理應依據(jù)事故或險情大小確定應急響應級別，并馬

8、上組織現(xiàn)場應急救援小組成員和應急救援隊等有關人員開展搶險、救援等工作。事故狀況較嚴峻時，項目經理應馬上向公司應急指揮中心報警，狀況特別嚴峻時應同時向當?shù)卣坝嘘P部門懇求支援；同時組織項目部人員實行樂觀的措施進行補救，向當?shù)蒯t(yī)院打電話懇求醫(yī)療救援，最大限度的削減人員傷亡和財產損失。 3、有害氣體中毒事故 一旦發(fā)生有害氣體中毒事故，首先要使患者脫離中毒環(huán)境，馬上疏散現(xiàn)場施工人員，然后再作其他有關處理。 在救援人員需要深化施工現(xiàn)場救人以前，最好先測試一下其中的空氣成分，依據(jù)測定狀況，打算是先進入或是先改善進現(xiàn)場的空氣狀況。 4、緊急平安疏散 在發(fā)生重大燃氣管道裂開等事故可能對建筑物、人群平安構成威

9、逼時，項目部現(xiàn)場應急救援領導小組應對與事故應急救援無關的人員組織進行緊急疏散。事故現(xiàn)場施工人員務必做好自我愛護，在等待救援人員到達前做好自我搶救。 5、工程搶險搶修 有效的工程搶險、搶修是掌握事故的關鍵。項目部現(xiàn)場應急救援領導小組應指揮應急救援隊等搶險人員依據(jù)事先制定的應急方案或措施，在做好個體防護的基礎上，以最快的速度準時排解險情，防止事態(tài)擴大。 6、現(xiàn)場醫(yī)療搶救 對發(fā)生氣體中毒的人員，依據(jù)中毒和損害程度準時轉送各專業(yè)醫(yī)院；對發(fā)生負傷人員應馬上進行搶救，依據(jù)損害程度轉送各專業(yè)醫(yī)院準時救治。嚴峻時應進行人工呼吸搶救，并準時撥打120急救電話。 7、社會支援 一旦發(fā)生重大平安事故和突發(fā)大事，項目部搶險搶救力氣不足或有可能危及社會平安時，現(xiàn)場應急救領導小組必需馬上向公司報告，經公司領導同意后準時向當?shù)卣▓?，懇求社會力氣救濟。社會救濟隊伍進入施工現(xiàn)場時，項目部應責成專人聯(lián)絡、引導并告之平安留意事項。 （九） 應急恢復 當事故得到掌握后，項目部應馬上成立事故調查組和恢復生產搶修組 事故調查組：由項目經理組織項目技術負責人、平安主任及有關人員成立事故調查組，對事故進行調查。調查事故發(fā)生緣由、進行事故責任分析、確定處理看法和制定防范措施。 恢復生產搶修組：由項目經理組織，項目部各部室負責人和各作業(yè)班組人