各工序的協(xié)調(diào)措施

1、各工序的協(xié)調(diào)措施【1】 組織措施為了保證工程的管理工作有條不紊地展開(kāi)和實(shí)施，我們將設(shè)立一個(gè)專門部門，負(fù)責(zé)進(jìn)行施工質(zhì)量、平安、文明施工、施工進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，并為各工種及分包單位提供合理的施工作業(yè)面，協(xié)調(diào)各工序的銜接，整體施工創(chuàng)造良好的條件?！?】 施工階段的管理措施1、組織相關(guān)部門每周一次的定期檢查生產(chǎn)進(jìn)度、工程質(zhì)量、平安、場(chǎng)容標(biāo)化，并通報(bào)檢查結(jié)果。2、對(duì)影響工程使用功能部位嚴(yán)格把關(guān)。3、對(duì)主要材料的管理，將擬訂一套物料驗(yàn)收制度，并會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理單位及分包單位共同參加?！?】 各工種協(xié)調(diào)方案現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)定期開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，根據(jù)總進(jìn)度方案，要求各單位特別是專業(yè)分包單到提貨的周期較長(zhǎng)，必影響總進(jìn)度，另外須有

2、思想準(zhǔn)備，提前落實(shí)訂貨，以免各工種的勞動(dòng)力配備是否跟上總施工進(jìn)度的節(jié)拍，如出現(xiàn)滯后應(yīng)及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力，掌握好總進(jìn)度方案要求，合理安排施工順序，做好各工種交叉施工工作，不打亂仗。4、按部位或分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工的準(zhǔn)那么，使監(jiān)理能順利開(kāi)開(kāi)展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不一致的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指令后予以磋商解決的原那么，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理的權(quán)威性?！?】 與其他施工單位的協(xié)作配合措施1、在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)文件組織施工生產(chǎn)和選題管理。在分包單位自檢、總承包專檢的根底上，接受監(jiān)理的驗(yàn)收放檢查，并按照監(jiān)理要求

3、，予以整改。2、貫徹總承包商已經(jīng)建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)各分包施工單位予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量?？偝邪虒?duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何所屬施工隊(duì)伍工作的失職、失誤均視為本單位的工作失誤，因而杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工不服從監(jiān)理工作的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理的一切指令得到全面執(zhí)行。3、所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動(dòng)向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書(shū)，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物化試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交試驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)?！?】 工程總承包管理認(rèn)識(shí)1.工程總承包管理的內(nèi)容和認(rèn)識(shí)根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件要求：履行其對(duì)自行組織施工工程、業(yè)主和總承包人進(jìn)

4、行專業(yè)分包工程、業(yè)主直接發(fā)包工程的總承包管理、協(xié)調(diào)、配合工作，同時(shí)統(tǒng)籌管理施工現(xiàn)場(chǎng)的圍擋、交通、平安、保衛(wèi)和施工消防，統(tǒng)籌規(guī)劃和分配各專業(yè)分包和業(yè)主直接發(fā)包工程承包人現(xiàn)場(chǎng)施工用地。如果我公司有幸中標(biāo)該工程，結(jié)合我公司成功總承包施工該類型的施工經(jīng)驗(yàn)，將按招標(biāo)文件的要求，除了負(fù)責(zé)總承包范圍內(nèi)自行組織實(shí)施對(duì)專業(yè)分包及其他承包人的施工時(shí)間、方法進(jìn)行協(xié)調(diào)，且對(duì)各專業(yè)分包人的工程質(zhì)量、施工進(jìn)度承當(dāng)總包管理責(zé)任。同時(shí)，在施工管理過(guò)程中，承包人將與業(yè)主直接分包的工程承包商密切協(xié)調(diào)、彼此配合。我們將在業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的支持、幫助、監(jiān)督下，以一流的管理、一流的質(zhì)量、一流的施工速度完本錢工程作為我們的指導(dǎo)思想，

5、實(shí)現(xiàn)對(duì)工程全方位的管理。施工總承包管理的重點(diǎn)內(nèi)容為：1.1統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與工程建設(shè)有關(guān)各方關(guān)系承包人將站在總承包的高度、具備總承包的胸襟，對(duì)各專業(yè)承包商和供給商，要具有對(duì)業(yè)主、對(duì)工程高度負(fù)責(zé)的職業(yè)道德，對(duì)工程進(jìn)行統(tǒng)籌安排和全面控制，全過(guò)程全方位的為業(yè)主效勞?？偘芾硪罂偘哒斑h(yuǎn)矚，統(tǒng)籌考慮，全面控制工程全局，高效、優(yōu)質(zhì)地完成工程目標(biāo)。我們深知作為工程總承包方，不是單一的責(zé)任，而是對(duì)工程的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)都負(fù)有責(zé)任和義務(wù)。在整個(gè)施工過(guò)程中，樹(shù)立總包管理的核心地位，充分表達(dá)總包的管理地位和作用，并綜合協(xié)商處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)以及各專業(yè)分包商、指定分包商之間相互關(guān)系，理順管理程序。1.2施工現(xiàn)場(chǎng)的方案

6、、質(zhì)量等綜合組織管理、協(xié)調(diào)本著對(duì)業(yè)主高度負(fù)責(zé)的精神，完全履行總承包商的責(zé)任，權(quán)力和義務(wù)，無(wú)論是業(yè)主指定分包商還是我公司按標(biāo)書(shū)規(guī)定選定的專業(yè)分包商或者我公司白有配屬隊(duì)伍，均一視同仁，堅(jiān)持在對(duì)所有分包商進(jìn)行嚴(yán)格管理、監(jiān)督、檢查和控制，積極主動(dòng)地支持、效勞、照管好各分包商，對(duì)各承包商進(jìn)行通盤(pán)組織和協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)好各承包商的工序方案安排以及相互之間的工序銜接和交接，確保整個(gè)工程合理有序進(jìn)行。1.3工程技術(shù)管理與協(xié)調(diào)1.3.1重點(diǎn)協(xié)調(diào)管理各專業(yè)技術(shù)方案之間的配合與銜接。工程各專業(yè)之間關(guān)系緊密，而設(shè)計(jì)圖紙不可能一步到位，因此技術(shù)協(xié)調(diào)工作顯得十分重要。工程總承包很重要的一項(xiàng)根本職能工作是對(duì)設(shè)計(jì)方和各專業(yè)承包商的

7、技術(shù)協(xié)商，從而保證工程各專業(yè)施工的和諧與銜接。1.3.2重視圖紙深化設(shè)計(jì)和加工訂貨、施工詳圖設(shè)計(jì)，提高設(shè)計(jì)能力和圖紙綜合審核能力。在該工程上，很多裝修裝飾設(shè)計(jì)圖紙必定要進(jìn)行深化設(shè)計(jì)和詳圖設(shè)計(jì)才能直接指導(dǎo)施工。我公司將組織自身的力量、組織各專業(yè)分包商，根據(jù)建筑師的圖紙和設(shè)計(jì)要求，按照工程進(jìn)度的總體要求，完成各專業(yè)施工深化詳圖并進(jìn)行專業(yè)之間的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)，所有圖紙首先必須經(jīng)過(guò)相關(guān)各方會(huì)審，在此根底上再提交給建筑師審批，有效地減少甚至防止設(shè)計(jì)上的錯(cuò)、漏、缺。1.4工程材料、設(shè)備采購(gòu)工作的管理對(duì)于本工程的材料設(shè)備，無(wú)論是由我方自行采購(gòu)、或由專業(yè)分、包商采購(gòu)，還是業(yè)主直接分包工程的材料采購(gòu)，我方均實(shí)施嚴(yán)格的

8、質(zhì)量控制和過(guò)程管理，確保工程所用材料滿足設(shè)計(jì)的要求，同時(shí)符合國(guó)家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)于由我方自行采購(gòu)或由分包方采購(gòu)的材料設(shè)備，采購(gòu)前我方將按合同要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向業(yè)主及建筑師提交樣品及相應(yīng)質(zhì)量證明文件；對(duì)于同一分項(xiàng)工程，我方有義務(wù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)不同分包商所采購(gòu)材料設(shè)備的統(tǒng)一性、適用性；總包方收集、匯總各分包商主要材料設(shè)備采購(gòu)方案，報(bào)監(jiān)理、業(yè)主并嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施。1.5施工技術(shù)資料的收集和管理本工程專業(yè)劃分細(xì)，專業(yè)分包多?？偝邪鼘凑諊?guó)家和天津市有關(guān)技術(shù)資料管理規(guī)定，制定統(tǒng)一的技術(shù)資料收集、整理方法，明確總承包、專業(yè)分包、指定分包等各方職責(zé)。專業(yè)施工技術(shù)資料由專業(yè)分包商編制，總承包匯總整理，確保整個(gè)工程做

9、到技術(shù)資料編制內(nèi)容齊全、井然有序、層次清楚、檢索快捷。1.6對(duì)專業(yè)分包商的協(xié)調(diào)與效勞對(duì)于在總承包管理與協(xié)調(diào)下的專業(yè)分包商，我們更加重視這些專業(yè)分包商的工程進(jìn)度、質(zhì)量控制、平安文明施工成為一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效的有機(jī)體，共同實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。在施工過(guò)程中，根據(jù)施工合同向分包商提供場(chǎng)地、臨時(shí)道路、腳手架及垂直運(yùn)輸、施工測(cè)量控制點(diǎn)、臨時(shí)用電、用水、施工照明、保安、垃圾清運(yùn)等方面的效勞。2.工程工程管理目標(biāo)2.1質(zhì)量目標(biāo)通過(guò)新技術(shù)的推廣應(yīng)用，實(shí)施過(guò)程精品管理，本工程各工序、各分局部項(xiàng)工程的質(zhì)量處于嚴(yán)格的受控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量合格。2.2平安文明施工目標(biāo)樹(shù)立天津市“平安文明工地，在整個(gè)施工過(guò)程中，不發(fā)生任何重大傷亡事故

10、。按照“過(guò)程控制、動(dòng)態(tài)管理、目標(biāo)考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰的質(zhì)量管理模式和“目標(biāo)管理、精品籌劃、過(guò)程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改良的創(chuàng)優(yōu)機(jī)制，實(shí)施全過(guò)程、全方位和全員的全面質(zhì)量管理。2.3科技開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新目標(biāo)工程管理特別突出科技攻關(guān)與新技術(shù)的推廣應(yīng)用，大力倡導(dǎo)和實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)效，使新技術(shù)的推廣應(yīng)用真正支撐工程管理、實(shí)現(xiàn)工程工程綜合目標(biāo)的重要手段，并在新技術(shù)推廣應(yīng)用和技術(shù)管理方面得到深刻的啟示，取得良好效果和可喜成績(jī)。2.4爭(zhēng)創(chuàng)“綠色工程目標(biāo)工程管理緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)“功能型、智能型、環(huán)保型、節(jié)能型的現(xiàn)代綠色建筑這一目標(biāo)，實(shí)施工程的過(guò)程控制、程序控制和環(huán)節(jié)控制以及對(duì)工程工程進(jìn)行籌劃和建議，追求精品工程的更高境界。2

11、.5信息化管理目標(biāo)在工程工程管理的實(shí)施過(guò)程中，充分利用計(jì)算機(jī)和信息化施工技術(shù)等現(xiàn)代輔助管理手段，保障工程工程優(yōu)質(zhì)、高效、順利地完成。2.6爭(zhēng)創(chuàng)“陽(yáng)光工程在整個(gè)工程實(shí)施動(dòng)作過(guò)程中，認(rèn)真實(shí)施廉政措施，確保工程建設(shè)成為“陽(yáng)光工程。3.資金管理方案本公司擁有雄厚的資金實(shí)力，對(duì)本工程我公司對(duì)于業(yè)主的工程款實(shí)行?？顚Ｓ?。3.1設(shè)立工程資金專用帳戶，并在帳戶上注入一定的資金，保證前期的使用(如臨時(shí)的搭設(shè)、周轉(zhuǎn)材料的采購(gòu)，定型模板的加工訂貨、大型機(jī)械進(jìn)場(chǎng)等)；3.2施工及管理人員的勞務(wù)工資由預(yù)算科統(tǒng)一申報(bào)財(cái)務(wù)部，并于每月25日給予支付80；3.3對(duì)于各分包商根據(jù)進(jìn)度，由各分包商報(bào)請(qǐng)款方案，預(yù)算部給予嚴(yán)格的審查

12、后，由財(cái)務(wù)部按比例支付工程款；3.4對(duì)于材料供給商，每月根據(jù)材料價(jià)款總額，按比例支付，并儲(chǔ)藏一定量的資金，用于應(yīng)急材料、設(shè)備的采購(gòu)，及作為市場(chǎng)物價(jià)浮動(dòng)的資金保障。4.工程總承包管理的制度4.1實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制工程工程經(jīng)理部受公司法人委托進(jìn)行工程總承包管理，是企業(yè)法人在工程上的代表，履行合約責(zé)任和義務(wù)，工程工程管理以工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程、全方位的方案、組織、協(xié)調(diào)、控制。對(duì)自行組織施工的工程以及專業(yè)分包工程的施工生產(chǎn)、進(jìn)度、質(zhì)量、平安、文明施工、成品保護(hù)負(fù)責(zé)。4.2健全各項(xiàng)管理規(guī)章制度4.2.1假設(shè)有幸中標(biāo)，我公司將承當(dāng)實(shí)現(xiàn)工程綜合管理目標(biāo)和完成對(duì)業(yè)主的合同履約的總協(xié)調(diào)控制的責(zé)

13、任。作為總承包商，我們就把追求“一流的設(shè)計(jì)，一流的施工，一流的管理作為工程經(jīng)理部的宗旨，總承包工程管理的核心環(huán)節(jié)是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)分包的管理和協(xié)調(diào)，以及為合約規(guī)定的分包商提供效勞。為此我們將制定高標(biāo)準(zhǔn)的管理目標(biāo)(即“以標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、程序化的管理方法，高效優(yōu)質(zhì)地完成與業(yè)主簽訂的合同目標(biāo)")，工程工程經(jīng)理部根據(jù)工程管理目標(biāo)和工程特點(diǎn)編制施工組織設(shè)計(jì)和主要施工方案，根據(jù)目標(biāo)分階段編制符合工程運(yùn)行規(guī)律的?質(zhì)量設(shè)計(jì)?和?平安設(shè)計(jì)?，明確各種情況下的處理方法、要求、標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任。4.2.2按照經(jīng)濟(jì)合同法，結(jié)合?工程管理手冊(cè)?、?質(zhì)量管理手冊(cè)?、?物資管理手冊(cè)?、?平安管理手冊(cè)?、?技術(shù)管理手

14、冊(cè)?、?資料管理手冊(cè)?、?合約管理手冊(cè)?等十多項(xiàng)工程總承包管理手冊(cè)，與所有的配屬作業(yè)隊(duì)簽訂相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)合同與所有的專業(yè)分包簽定總包管理協(xié)議，以合約方式標(biāo)準(zhǔn)、約束相關(guān)各方的經(jīng)濟(jì)及管理行為。4.2.3針對(duì)本工程工程特點(diǎn)，我們將編制發(fā)布經(jīng)業(yè)主備案、監(jiān)理批準(zhǔn)的統(tǒng)一實(shí)施的現(xiàn)場(chǎng)管理文件，對(duì)自有施工隊(duì)伍、業(yè)主和總承包人招標(biāo)選擇的專業(yè)分包和業(yè)主直接發(fā)包的其他承包商，制定?分包隊(duì)伍管理手冊(cè)?、?施工隊(duì)伍入場(chǎng)須知?，依此作為工程全過(guò)程的管理制定依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格實(shí)行“凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督"管理原那么。4.3以方案管理為主線，實(shí)現(xiàn)工程總體進(jìn)度目標(biāo)4.3.1綜合配套方案的制定：

15、工程工程嚴(yán)格地按控制方案進(jìn)行管理，與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及各專業(yè)分包商共同制定一整套嚴(yán)密精細(xì)的工程配套方案，包括工程總體控制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度進(jìn)度方案、分階段施工進(jìn)度方案和各專業(yè)交叉施工進(jìn)度方案，同時(shí)要求專業(yè)指定分包在總控網(wǎng)絡(luò)的指導(dǎo)下結(jié)合自己承包工程局部的特點(diǎn)編制各自的施工網(wǎng)絡(luò)方案，還應(yīng)包括圖紙需求方案、施工詳圖設(shè)計(jì)進(jìn)度方案，專業(yè)分包商招標(biāo)方案和進(jìn)場(chǎng)方案，材料設(shè)備招標(biāo)、定貨、加工和進(jìn)場(chǎng)方案，勞動(dòng)力方案，工程檢驗(yàn)和驗(yàn)收方案等配套方案。在方案編制說(shuō)明中，明確闡述方案完成所需的施工條件，并予以落實(shí)。通過(guò)方案，找出工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主導(dǎo)線路，從而為工程管理提供科學(xué)的依據(jù)，以確保分部、分項(xiàng)工程按照進(jìn)度方案完成。4.3

16、.2合理確定階段工期：在方案管理中，我們將做好各專業(yè)協(xié)調(diào)，確保工期不拖延，反對(duì)違反建設(shè)客觀規(guī)律的、不合理的壓縮工期，而是通過(guò)提早組織材料設(shè)備采購(gòu)定貨、科學(xué)的安排作業(yè)面交接，合理插入交叉施工以及適度增加生產(chǎn)要素來(lái)保證整個(gè)工程的工期。反對(duì)作業(yè)面閑置，也堅(jiān)決反對(duì)和限制通過(guò)壓縮工藝時(shí)間搶工期。為保證整體工期的實(shí)現(xiàn)，通過(guò)每日的工期例會(huì)協(xié)調(diào)各專業(yè)分包商的交叉作業(yè)，確保每個(gè)作業(yè)面有人施工而不閑置，確保工序銜接緊密而不占用工藝時(shí)間，確保交叉施工有序而不凌亂。4.3.3對(duì)方案進(jìn)行及時(shí)合理調(diào)整：工程對(duì)于工期的控制實(shí)行滾動(dòng)跟蹤制度，在編制下一個(gè)季度、月份以及工作周的方案之前，進(jìn)行上個(gè)工作期間的方案落實(shí)完成情況跟蹤，

17、分析工程階段工期的偏差原因，找出可能對(duì)于后續(xù)施工造成的影響，并及時(shí)調(diào)整后續(xù)方案以及關(guān)鍵線路。4.4施工詳圖設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)變更洽商與設(shè)計(jì)單位的配合與協(xié)調(diào)在每個(gè)工程實(shí)施過(guò)程中與設(shè)計(jì)師保持有效協(xié)調(diào)、溝通和配合，滿足業(yè)主和設(shè)計(jì)單位對(duì)總承包商的要求。在本工程實(shí)施過(guò)程中，工程工程經(jīng)理部成立專門的設(shè)計(jì)小組，配備專業(yè)設(shè)計(jì)人員和設(shè)備，負(fù)責(zé)完成施工詳圖設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的溝通與配合，負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)分包商設(shè)計(jì)工作的綜合協(xié)調(diào)。圖紙審批簽認(rèn)前方可組織施工。4.5重視施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的管理與落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的龍頭作用：工程建立以總承包編制-的施工組織總設(shè)計(jì)為龍頭、各項(xiàng)施工方案為保障、施工技術(shù)措施為補(bǔ)充的技術(shù)管

18、理保障體系，施工前編制分部施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)施工方案。按照施工組織和施工方案制定技術(shù)措施，確定施工階段制訂施工進(jìn)度方案、季度及月、周施工方案。嚴(yán)格實(shí)行“三級(jí)技術(shù)交底制"：方案和圖紙完成后，必須確實(shí)傳遞到操作層，尤其是有效的技術(shù)文件以及特殊節(jié)點(diǎn)技術(shù)要求、操作程序工藝、質(zhì)量控制要點(diǎn)等能夠及時(shí)準(zhǔn)確地傳到達(dá)操作層，工程總承包通過(guò)嚴(yán)格的三級(jí)技術(shù)交底，而且技術(shù)交底具備可操作性和針對(duì)性，從而有效減少不必要的返工和質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。4.6建立例會(huì)制度，集中處理現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)問(wèn)題和難點(diǎn)工程建立工程例會(huì)制度，每周在例會(huì)上，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工工序和作業(yè)條件，確定下周各專業(yè)工作內(nèi)容及質(zhì)量驗(yàn)收工程、各單位需要相關(guān)專業(yè)施工

19、的工序配合條件、工程驗(yàn)收移交時(shí)間、內(nèi)容和方式。每周召開(kāi)有業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和總包以及各施工分包、材料和設(shè)備供給商參加的例會(huì)，將本周內(nèi)的可能影響施工進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題提出后解決，定出時(shí)間和責(zé)任單位，在下周例會(huì)上對(duì)照檢查。采用固定的例會(huì)制度，減少問(wèn)題的牽扯和推諉，將問(wèn)題和難點(diǎn)公開(kāi)反映，提高效率和工作質(zhì)量。【6】 對(duì)分包單位的管理及配合1.總承包對(duì)自行工程分包的方案安排1.1自行施工范圍的分包方案按照本工程的特點(diǎn)，承包人自行施工范圍內(nèi)的分包方案主要是勞務(wù)分包，其余合同內(nèi)工程我公司均有能力保證質(zhì)量按時(shí)完成。在本工程施工中，選用高素質(zhì)的土建、機(jī)電、裝修施工隊(duì)伍。在勞動(dòng)人員的選擇上嚴(yán)格把關(guān)。1.2確保農(nóng)忙季節(jié)連

20、續(xù)施工的措施。本公司勞務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，屢次獲得結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯，為高質(zhì)量完本錢工程的施工目標(biāo)提供人員保證，所有施工隊(duì)伍人員必須經(jīng)過(guò)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)考核。我公司有強(qiáng)大的勞務(wù)調(diào)配能力，完全有能力保證在農(nóng)忙季節(jié)連續(xù)施工不受影響，并保證勞務(wù)隊(duì)伍的高素質(zhì)、高能力和充分?jǐn)?shù)量。我公司將在節(jié)假日期間連續(xù)作業(yè)的人員采取多種形式的慰問(wèn)和生活保障，確保其在正常的工作時(shí)間之外能有豐富的文化娛樂(lè)活動(dòng)，能夠在外體會(huì)到回家的溫暖。1.3自行分包隊(duì)伍管理及協(xié)調(diào)(1)本工程局部專業(yè)性很強(qiáng)、施工難度大、資質(zhì)要求高的工程由業(yè)主指定了分包工程，而我公司的勞務(wù)隊(duì)伍也到達(dá)四支。為此，我公司設(shè)專門的工程協(xié)調(diào)經(jīng)理專門負(fù)責(zé)和各分包進(jìn)行工

21、作協(xié)調(diào)，按照施工進(jìn)度安排為各進(jìn)場(chǎng)分包提供必要的效勞，并進(jìn)行嚴(yán)格的管理，每一個(gè)專業(yè)分包也均要設(shè)一名方案管理人員負(fù)責(zé)本單位進(jìn)度方案的協(xié)調(diào)、配合。(2)總分包協(xié)調(diào)配合的中心是施工總體進(jìn)度方案的控制，建立完善的方案體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程各專業(yè)均衡、有節(jié)拍施工的關(guān)鍵一環(huán)。在我公司總工期方案的根底上，召集各分包提供其分包工程方案，我公司和各分包配合業(yè)主監(jiān)理擬定一個(gè)分包工程方案，分發(fā)到各有關(guān)單位，使施工各分包都不但清楚自己的工作方案，同時(shí)也了解工程總方案和其它協(xié)作單位的方案，彼此配合默契，確保工期方案的實(shí)現(xiàn)。(3)在施工過(guò)程特別是各專業(yè)展開(kāi)施工后，各專業(yè)的施工會(huì)同時(shí)進(jìn)行，形成立

22、體交叉、穿插施工的現(xiàn)象，因而需要用計(jì)算機(jī)工程管理軟件等先進(jìn)管理手段對(duì)整個(gè)工程的施工進(jìn)行統(tǒng)籌方案和監(jiān)督控制，時(shí)刻會(huì)同業(yè)主和監(jiān)理單位，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各分包隊(duì)伍的管理和調(diào)度。本工程的方案體系將以日、周、月、年和總控方案構(gòu)成的工期方案為主線，并由此派生出一系列技術(shù)保障方案、商務(wù)保障方案、物資保障方案、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制方案、平安防護(hù)方案及后勤保障方案，在各項(xiàng)工作中作到未雨綢繆，使進(jìn)度管理形成了層次清楚、深入全面、貫徹始終的特色。各分包商在總承包商的統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)方案安排下進(jìn)行有步驟、有條理的施工。(4)在業(yè)主和監(jiān)理的統(tǒng)一管理下，總包單位將實(shí)行專人專項(xiàng)負(fù)責(zé)的管理方法，對(duì)每一個(gè)業(yè)主分包的工程進(jìn)行協(xié)調(diào)與管理，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任

23、制。一切的管理、配合工作均以保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度為出發(fā)點(diǎn)，端正對(duì)專業(yè)分包單位的效勞態(tài)度，做好效勞工作，堅(jiān)持做到效勞及時(shí)、不扯皮、不推諉、不踢皮球。(5)進(jìn)場(chǎng)后，委派專人與質(zhì)檢站、安檢站、公安部門聯(lián)系，作好質(zhì)量、平安受監(jiān)，以及治安聯(lián)防、暫住人口證件辦理等工作。(6)成立專門的保安隊(duì)，統(tǒng)一管理進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有施工人員、分包單位。2.總承包對(duì)專業(yè)分包商的管理與協(xié)調(diào)措施我們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到本工程規(guī)模較大、功能先進(jìn)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高、專業(yè)分包隊(duì)伍多。我公司是具有較強(qiáng)總承包管理能力的大型企業(yè)，承建本工程后將按照標(biāo)書(shū)文件及與業(yè)主簽訂的合約對(duì)各專業(yè)分包商進(jìn)行總包管理。為此，從工程班子、總承包組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置以及各項(xiàng)管理制度

24、的制定，都進(jìn)行了充分的布置，確保工程工程管理在公司成熟管理模式下運(yùn)轉(zhuǎn)，使各分包商的施工平安、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工納入總承包的總控制方案和管理之中。同時(shí)，總承包人將嚴(yán)格遵循招標(biāo)書(shū)文件有關(guān)分包管理?xiàng)l款，履行總承包職責(zé)。2.1總承包對(duì)分包商施工技術(shù)管理措施2.1.1根據(jù)總承包技術(shù)管理的要求，發(fā)揮總承包方案、組織、指揮協(xié)調(diào)和控制功能，積極貫徹國(guó)家和天津市的技術(shù)政策和法規(guī)。建立良好的工程技術(shù)管理秩序，使工程管理過(guò)程能符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，科學(xué)、有效地組織各項(xiàng)技術(shù)工作的順利開(kāi)展。2.1.2接到施工圖紙以后，總承包應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員熟悉圖紙，并將圖紙中存在的問(wèn)題匯總整理，在圖紙會(huì)審前提交設(shè)計(jì)單位，在各工序施工

25、前將圖紙上存在的問(wèn)題及時(shí)解決。2.1.3在圖紙會(huì)審后一周內(nèi)，由總承包編制詳細(xì)的施工組織總設(shè)計(jì)，并經(jīng)總承包總工程師審批后送交業(yè)主和監(jiān)理審核批準(zhǔn)。根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織總設(shè)計(jì)再按各分項(xiàng)工程由專業(yè)分包商編制分階段施工組織設(shè)計(jì)，要求各分包商提供相應(yīng)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)包括：工程概況；主要工作準(zhǔn)備方案；施工流水段的劃分；主要工程的施工順序和施工方法、勞動(dòng)組織、技術(shù)措施、工程進(jìn)度表、分期材料、半成品、勞動(dòng)品、勞動(dòng)力、機(jī)具需用量方案表、分階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、保證工程質(zhì)量的措施、保證施工平安的措施、技術(shù)節(jié)約措施、施工組織任務(wù)分工表等。經(jīng)工程經(jīng)理部總工程師批準(zhǔn)后再分送業(yè)主和監(jiān)理審定。2.1.4對(duì)經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理

26、批準(zhǔn)的各級(jí)施工組織設(shè)計(jì)，總承包由工程經(jīng)理及工程部總工程師組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行，隨時(shí)接受業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)督檢查。各分包商嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)施工，維護(hù)其嚴(yán)肅性。如因條件變化而修改原設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)經(jīng)原審批人同意。2.1.5在裝飾、設(shè)備安裝施工期間，總承包對(duì)各專業(yè)分包商使用的軸線、標(biāo)高等進(jìn)行復(fù)核，確保測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、線統(tǒng)一協(xié)調(diào)。同時(shí)總承包負(fù)責(zé)各分包單位技術(shù)方面的協(xié)調(diào)，滿足施工的需要。對(duì)于施工中發(fā)生的一般技術(shù)問(wèn)題及時(shí)解決，如有重大技術(shù)難題，那么組織有關(guān)方面共同參與解決。2.1.6及時(shí)做好總承包的各項(xiàng)技術(shù)資料匯總工作，定期歸檔，并定期對(duì)各分包單位的技術(shù)資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)落實(shí)解決。2.1.7總承包

27、根據(jù)施工的實(shí)際情況，設(shè)置相適應(yīng)的計(jì)量管理機(jī)構(gòu)，要求各分包單位也配備專職計(jì)量管理人員，開(kāi)展計(jì)量工作。總承包定期對(duì)各分包單位的計(jì)量工作進(jìn)行檢查，監(jiān)督各分包單位做好計(jì)量器具的送檢工作，確保工程質(zhì)量。2.1.8總承包對(duì)施工測(cè)量的管理：工程施工前，由總承包測(cè)量工程師對(duì)業(yè)主和勘測(cè)設(shè)計(jì)單位提供的基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行接收并進(jìn)行復(fù)核，并在場(chǎng)區(qū)建立首級(jí)測(cè)量控制點(diǎn)，總承包人負(fù)責(zé)對(duì)首級(jí)測(cè)量控制網(wǎng)進(jìn)行維護(hù)和復(fù)核，每半年對(duì)基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行一次復(fù)測(cè)。工程施工中，各專業(yè)分包按照總承包提供的統(tǒng)一的測(cè)量基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行施工測(cè)量，專業(yè)分包在使用基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線時(shí)必須進(jìn)行復(fù)核。2.1.9隱蔽工程驗(yàn)收與管理：工程施工過(guò)程中，各專業(yè)分包商應(yīng)按照國(guó)家和天

28、津市有關(guān)規(guī)定，對(duì)隱蔽驗(yàn)收工程進(jìn)行規(guī)劃，并在專項(xiàng)施工方案予以明確，使總承包和監(jiān)理工程師對(duì)隱蔽驗(yàn)收工程做到心中有數(shù)。對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收分項(xiàng)，專業(yè)分包商先將報(bào)驗(yàn)方案、報(bào)驗(yàn)資料送總承包質(zhì)量部門，經(jīng)總承包檢查復(fù)核后報(bào)監(jiān)理工程師審定。未經(jīng)監(jiān)理復(fù)核審定不得進(jìn)入下道工序。2.2總承包對(duì)分包商施工質(zhì)量的管理措施根據(jù)標(biāo)書(shū)文件的規(guī)定，總承包人對(duì)專業(yè)分包工程負(fù)總包管理責(zé)任，總承包對(duì)質(zhì)量管理工作流和見(jiàn)下頁(yè)圖。2.2.1實(shí)施“過(guò)程控制管理總承包通過(guò)實(shí)施“過(guò)程控制"管理，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)精品工程，樹(shù)品牌效應(yīng)管理目標(biāo)。按照IS09001質(zhì)量管理體系及公司質(zhì)量管理程序文件的要求，建立“分級(jí)管理、分層控制"的質(zhì)量管理體系，

29、按照“過(guò)程控制、動(dòng)態(tài)管理、目標(biāo)考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰的質(zhì)量管理模式實(shí)施全過(guò)程、全方位和全員參與的全面質(zhì)量管理。通過(guò)嚴(yán)格的程序控制、過(guò)程控制和籌劃控制，對(duì)工程的各分部、分項(xiàng)、各個(gè)工序以及與之相關(guān)配合的人員、機(jī)械設(shè)備、物資、施工方案、工藝技術(shù)等要素和條件，嚴(yán)格按照精品工程的要求來(lái)組織實(shí)施。1)目標(biāo)管理：根據(jù)對(duì)業(yè)主的工程質(zhì)量目標(biāo)的承諾，結(jié)合工程的具體特點(diǎn)，對(duì)工程總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行階段目標(biāo)、各分局部項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)的分解，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案。2)精品籌劃：針對(duì)質(zhì)量目標(biāo)，按照公司的質(zhì)量管理保證體質(zhì)，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制工程的質(zhì)量保證文件，全面涵蓋現(xiàn)場(chǎng)管理的控制的各方面，明確工程管理程序、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理流程和物資管理等，相應(yīng)

30、制定“過(guò)程控制的質(zhì)量控制措施和實(shí)施方案，尤其是制定有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，設(shè)計(jì)質(zhì)量保證措施，材料設(shè)備質(zhì)量控制措施等。3)過(guò)程監(jiān)控：主要通過(guò)各種質(zhì)量監(jiān)控手段來(lái)保證過(guò)程精品的實(shí)現(xiàn)，諸如：實(shí)行“樣板制“和“三檢制，每個(gè)分項(xiàng)和工序開(kāi)展前，先進(jìn)行認(rèn)真技術(shù)交底，然后組織樣板施工，樣板施工中總承包相關(guān)部門跟蹤檢查方案以及圖紙要求的執(zhí)行情況。樣板經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、建筑師、總承包聯(lián)合驗(yàn)收，符合要求后進(jìn)入大面積施工，并嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度，以保證本道工序質(zhì)量，效勞下道工序，不合格的工序不得轉(zhuǎn)入下道工序。(4)堅(jiān)持工序掛牌制度：專業(yè)施工中在各工序全面開(kāi)始前，要求將質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)寫(xiě)在牌子上，并注明施工負(fù)

31、責(zé)人、班組名稱等，掛在施工部位，有利于每一名操作工人掌握和對(duì)照?qǐng)?zhí)行；也便于管理者的監(jiān)督檢查。(5)定期進(jìn)行質(zhì)量研究和會(huì)診：總承包質(zhì)量部門每?jī)芍茚槍?duì)近期的施工開(kāi)展質(zhì)量研討會(huì)診，以便發(fā)揚(yáng)好的施工方法，改良不理想的方法，找出問(wèn)題，共同分析產(chǎn)生的原因和影響因素，提出下部工作的控制要點(diǎn)，制定有針對(duì)性的預(yù)防措施，跟蹤落實(shí)和檢查，在今后的工作中得以改良和完善，使質(zhì)量得到提高。尤其是針對(duì)裝修期間交叉作業(yè)多，對(duì)于出現(xiàn)的典型問(wèn)題進(jìn)行歸納，列出整改要求，每周定期發(fā)至各分包單位，并抄送業(yè)主和監(jiān)理單位，以便有目的的加大監(jiān)控力度。(6)階段考核：總承包每周進(jìn)行質(zhì)量講評(píng)和評(píng)審，每月進(jìn)行質(zhì)量評(píng)比和考核，公司總部每季進(jìn)行季度檢

32、查和考核，通過(guò)公司制定的?工程工程管理責(zé)任目標(biāo)考核和獎(jiǎng)懲的方法?對(duì)工程總承包進(jìn)行考核，使工程質(zhì)量與工程管理人員和各專業(yè)承包商的責(zé)權(quán)緊密結(jié)合起來(lái)。工程經(jīng)理部結(jié)合崗位責(zé)任制，建立一套月度和季度工作考核制，考核內(nèi)容包括根本工作內(nèi)容的實(shí)施情況、工作質(zhì)量、工作效率、工作力度。落實(shí)管理責(zé)任制，明確現(xiàn)場(chǎng)的各環(huán)節(jié)責(zé)任人，方案的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任為總工程師，第一責(zé)任人為技術(shù)負(fù)責(zé)人；現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查和驗(yàn)收和責(zé)任人為總工程師和質(zhì)量部；現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施與圖紙和方案背離或者由此造成質(zhì)量整改者，由主管生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，按照責(zé)任的逐級(jí)分解、層層到位的要求，保障各環(huán)節(jié)的問(wèn)題能及時(shí)解決，整改到位。(7)持續(xù)改良：通過(guò)對(duì)質(zhì)量的會(huì)診、講評(píng)、檢查和考

33、核，預(yù)測(cè)出質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題缺乏，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)，有針對(duì)性的提出質(zhì)量改良的方法和措施，使工程質(zhì)量得到持續(xù)的改良。2.2.2把握質(zhì)量控制最為關(guān)鍵和薄弱的環(huán)節(jié)把握質(zhì)量控制最為關(guān)鍵和薄弱的環(huán)節(jié)，采取切實(shí)有效的質(zhì)量管理的控制措施。在工程實(shí)施過(guò)程中，總承包將以下方面作為關(guān)鍵和薄弱的環(huán)節(jié)重點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量控制：(1)圖紙二次深化設(shè)計(jì)、施工詳圖設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)：只有圖紙的深化設(shè)計(jì)的深度和設(shè)計(jì)質(zhì)量到達(dá)完善的程度，才能為施工提供切實(shí)可行的依據(jù)，減少、防止因設(shè)計(jì)不完善造成的修改、返工，從而影響工程質(zhì)量和使用功能。(2)設(shè)備材料選型及其質(zhì)量檔次確實(shí)定：設(shè)備材料造型及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檔次確實(shí)定工作非常重要，我們與業(yè)主、

34、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位工同確定。成立設(shè)備材料造型小組，進(jìn)行設(shè)備材料造型并確定招標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檔次。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)提供的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、樣板進(jìn)行造型。在設(shè)計(jì)沒(méi)有提供詳細(xì)的設(shè)計(jì)參數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、樣板或樣品的情況下，由選型小組對(duì)設(shè)備材料綜合評(píng)定，提交業(yè)主、設(shè)計(jì)方認(rèn)可，同時(shí)存留樣品、樣板和資料。(3)材料設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)場(chǎng)前的檢查驗(yàn)收：對(duì)于進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有材料設(shè)備，均嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系的管理程序進(jìn)行嚴(yán)格控制，首先是分包商自檢、然后由總包商與分包商檢查驗(yàn)收，再由監(jiān)理公司驗(yàn)收，重要材料設(shè)備，業(yè)主、監(jiān)理、建筑師參與共同驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不能用在工程上。(4)對(duì)專業(yè)分包商的能力和隊(duì)伍的嚴(yán)格

35、把關(guān)：對(duì)于專業(yè)承包商的選擇，嚴(yán)格采用招標(biāo)制、強(qiáng)調(diào)資質(zhì)審查、履約能力、信譽(yù)保證、工程業(yè)績(jī)、隊(duì)伍的管理素質(zhì)和操作水平，并且在工程實(shí)施過(guò)程中，重視對(duì)管理人員尤其是操作工人的培訓(xùn)教育，強(qiáng)化管理層、管操作層的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)要領(lǐng)，從根本上使他們對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、施工標(biāo)準(zhǔn)和操作工藝有更透徹的理解。2.2.3施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和實(shí)施控制為到達(dá)既定的質(zhì)量目標(biāo)，我們?cè)诠こ态F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和實(shí)施方面擬采取如下做法：(1)建立完善的工程經(jīng)理部的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，分解質(zhì)量目標(biāo)，按創(chuàng)優(yōu)的具體要求由單位工程一分部工程一分項(xiàng)工程一施工工序進(jìn)行層層分解，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到最基層。(2)建立各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和措施：包括圖紙會(huì)審制、技術(shù)交底

36、制、人員培訓(xùn)制、裝修材料樣品制、施工樣板制、首檢定標(biāo)制、三檢制、工序交接制、質(zhì)量例會(huì)制、質(zhì)量會(huì)審講評(píng)制、掛牌制等到，并嚴(yán)格貫徹實(shí)施，通過(guò)各種手段實(shí)施過(guò)程質(zhì)量的有效管理和嚴(yán)格監(jiān)控。(3)建立嚴(yán)格的工藝和工序流程：建立各個(gè)施工工藝流程圖，關(guān)鍵工序接點(diǎn)質(zhì)量控制圖：本工程在機(jī)電安裝和裝修施工過(guò)程中，交叉施工、內(nèi)外施工同時(shí)存在，一方面從總體上詳細(xì)列出所有施工分項(xiàng)和工序的流程要求和質(zhì)量控制點(diǎn)；另一方面，利于分包商更好的投入勞動(dòng)力和材料等，到達(dá)有效的投入勞動(dòng)力和材料，有效地利用資料的效果。各工序或分項(xiàng)完成后，必須提供的質(zhì)量驗(yàn)收證明和資料方可進(jìn)入下一道工序、分項(xiàng)施工。(4)嚴(yán)格程序化管理。包括制定和執(zhí)行工程質(zhì)

37、量方案、文件和資料控制程序、物資管理程序、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯程序、過(guò)程控制程序、檢驗(yàn)試驗(yàn)程序、不合格控制程序、糾正和預(yù)防措施程序、質(zhì)量記錄程序、以嚴(yán)格的程序標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。(5)強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)控，包括制定和實(shí)施過(guò)程控制方案、質(zhì)量檢驗(yàn)方案、驗(yàn)收質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)那么、分包方過(guò)程質(zhì)量管理程序、過(guò)程標(biāo)識(shí)制度、特殊(重要)工序質(zhì)量控制方案、月度方案、質(zhì)量分析、成品保護(hù)、新工藝質(zhì)量控制程序要點(diǎn)。(6)嚴(yán)格關(guān)鍵工序的質(zhì)量預(yù)控：實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格實(shí)行圖紙會(huì)審，綜合施工詳圖的設(shè)計(jì)審批，確定保分局部項(xiàng)工程的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵工序的控制措施，嚴(yán)格實(shí)行合理工序安排和管理，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的工序徹底返工，毫不留情。2.3總承包對(duì)

38、專業(yè)分包施工進(jìn)度的管理措施2.3.1工程總承包根據(jù)標(biāo)書(shū)文件規(guī)定的工期要求編制施工總體進(jìn)度方案，并定出施工過(guò)程中的控制節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)控。總進(jìn)度方案充分結(jié)合技術(shù)方案、各分包的進(jìn)度要求，充分利用進(jìn)度方案中的自由時(shí)差，抓住關(guān)鍵線路和重點(diǎn)工序，確保施工的最正確均衡和連續(xù)作業(yè)。施工中總承包將高度重視通用設(shè)備安裝、調(diào)試以及專業(yè)設(shè)備安裝與精裝修施工相互協(xié)調(diào)。2.3.2總承包在現(xiàn)場(chǎng)建立總體控制進(jìn)度方案、年度方案、季度方案、月方案、周方案等方案控制體系，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)信息的傳遞與反應(yīng)，加大對(duì)各分包商的現(xiàn)場(chǎng)管理力度，確保施工現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)分包在統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度下，有條不紊地有序作業(yè)。2.3.3各級(jí)施工進(jìn)度方案確定后，在施工過(guò)

39、程中，總承包人將定期(月、周)和不定期地對(duì)各分包商施工進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)和協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決矛盾，增強(qiáng)協(xié)調(diào)力度。2.4總承包對(duì)專業(yè)分包文件檔案、施工技術(shù)資料的管理措施文件、施工技術(shù)資料、圖紙和有價(jià)值的信息資料內(nèi)容收集齊全，能真實(shí)記錄、反映基建活動(dòng)的全過(guò)程和結(jié)果，與施工過(guò)程的實(shí)際相一致。在工程竣后，向業(yè)主和城建檔案館提供完整的工程檔案材料是工程總承包商義不容辭的職責(zé)。施工過(guò)程中，總承包人將加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)分包商文件檔案、施工技術(shù)資料等的管理，保證工程施工資料的分類、排列、組合有邏輯性和整體性，保持相互間的有機(jī)聯(lián)系。2.4.1加強(qiáng)檔案根底工作的建設(shè)，總承包將建立健全資料收集、管理

40、組織管理網(wǎng)絡(luò)，為竣工資料的完整準(zhǔn)確提供條件。2.4.2工程工程經(jīng)理部安排專職檔案管理員，要求分包單位也指定專職檔案資料員，按照國(guó)家和天津市的規(guī)章制度，以及總承包人的要求，認(rèn)真收集日常資料和有價(jià)值信息，并做好竣工歸檔資料的整理。2.4.3各級(jí)資料員平時(shí)就要做好預(yù)立卷工作，及時(shí)收發(fā)各項(xiàng)在施工、管理過(guò)程中形成的文件、資料、圖紙、照片等，建立分帳，借、查、閱資料有簽收制度。2.4.4竣工檔案的封面、卷內(nèi)目錄、案卷目錄、裝冊(cè)盒都由總承包統(tǒng)一規(guī)定，對(duì)資料的分類編號(hào)，采用計(jì)算機(jī)編號(hào)系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一編碼，以便查詢和調(diào)閱。2.4.5工程經(jīng)理部技術(shù)部門每月組織檢查考核，以保證各分包單位的檔案和信息管理工作及時(shí)并有成效

41、。在專業(yè)分部、分項(xiàng)工程結(jié)束以前，分包單位工程負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和檔案管理員，應(yīng)對(duì)工程檔案資料認(rèn)真自檢，并按業(yè)主和總承包的規(guī)定寫(xiě)出檔案自檢報(bào)告并交總承包審核，為工程驗(yàn)收做好準(zhǔn)備工作。驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)整理完畢交工程經(jīng)理部匯總。2.5總承包對(duì)專業(yè)分包施工平安、消防的管理措施2.5.1總承包將加強(qiáng)對(duì)分包單位的平安教育，催促各分包單位教育增強(qiáng)職工的自我保護(hù)意識(shí)和對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)意識(shí)，并認(rèn)真加強(qiáng)對(duì)分包單位的平安監(jiān)督。各分包商應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)政府及有關(guān)管理部門的平安、消防、法令和規(guī)定，并予以自覺(jué)執(zhí)行。2.5.2各分包商應(yīng)與總包簽訂分包工程的平安協(xié)議書(shū)，并接受總包對(duì)分包工程的平安總交底。2.5.3專業(yè)分包商應(yīng)配備專人分管平安生產(chǎn)及消防工作，完善并健全平安、消防管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化平安、消防管理軟件資料工作。對(duì)分包工程落實(shí)相關(guān)的平安、消防技術(shù)措施。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行“動(dòng)火申請(qǐng)"制度。2.5.4分包商所有作業(yè)人員，進(jìn)場(chǎng)前及