醫(yī)院科室獎金分配方案(范本)

1、醫(yī)院科室獎金分配方案?案? 篇一：?醫(yī)院獎金分配辦法?xxxxx 醫(yī)院獎金分配? 方案（修改）?一、基本原則?1、堅(jiān)持社會效益第一? ，增加業(yè)務(wù)收入而不加? 重病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的原?則：醫(yī)院的宗旨?是為人民服務(wù)，醫(yī)院要?把社會效益放在前位，?充分體現(xiàn)醫(yī)院的公益性? ，不是以營利為目的。?2 、質(zhì)量、效?率、效益優(yōu)先的原則：?醫(yī)院的使命是? 治病救人，為患者解除? 病痛。它的特殊性（公? 益性）決定了醫(yī)院的工? 作，是以醫(yī)療質(zhì)量安全? 效率為重點(diǎn)工作。以科?室的工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)? 量、工作數(shù)量、創(chuàng)新能? 力等綜合目標(biāo)考核的?基礎(chǔ)上，通過對科室收入? 、支出的核算，考核科? 室效益，計(jì)算獎金的 發(fā)?

2、放。要充分體現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)? 量、安全、效率、效益? 優(yōu)先；同時也體現(xiàn)蒙醫(yī)? 醫(yī)藥特色優(yōu)勢和提高蒙? 醫(yī)藥臨床療效優(yōu)先。?3 、國有資產(chǎn)保? 值、增值、節(jié)能降耗的? 原則：醫(yī)院的? 經(jīng)營要以資本保值、增? 值，確保發(fā)展為核心，? 要注重投入產(chǎn)出效率。? 規(guī)范成本核算，加強(qiáng)成? 本管理，提高培養(yǎng)職工? 節(jié)約的意識，有效控制? 支出，節(jié)能降耗，提高? 效益。4 、 堅(jiān)? 持多勞多得、按勞分配? 、兼顧公平的原則：?獎金分配是激勵? 職工工作積極性，體現(xiàn)? 醫(yī)務(wù)人員技術(shù)勞動價值? ，最大限度的發(fā)揮人、? 財(cái)、物的作用。因此，? 獎金分配本著按職工貢?獻(xiàn)大小，區(qū)別發(fā)放，使? 多勞多得，按勞分配的? 原則得到

3、體現(xiàn)，由于?醫(yī)療工作是一個團(tuán)隊(duì)合? 作的工作，每個人發(fā)揮? 的作用各不相同，體?現(xiàn)的效益也有一定的差異? ，所以在獎金的數(shù)額上? 要體現(xiàn)兼顧公平的原 則? 。二、醫(yī)生獎? 金計(jì)算辦法?1、蒙藥使用率達(dá)到8?5%以上，補(bǔ)貼獎5%。? 按照蒙藥純利潤計(jì)算。?注：蒙藥純利? 潤為20%。注：? 蒙藥使用率按每月? 處方數(shù)計(jì)算。?2、醫(yī)生收一名住院患? 者獎勵10元。? 3 、醫(yī)生每月按時完? 成 1 份合格出院病例，? 獎勵 20 元。?4、每開展1 例手術(shù)，? 補(bǔ)貼獎為50元。 ?5 、藥浴室工作人? 員每人次獎勵三元。?6、科室獎金計(jì)算公式（科室收入入科室支出）X科室提 城比例。7 、 科? 室

4、收入組成：?包括直接收入和間接收? 入。（ 1） 直? 接收入。包括：? 掛號費(fèi)、體檢費(fèi)、? 治療費(fèi)、注射費(fèi)、診查? 費(fèi)、會診費(fèi)、往診費(fèi)、?針灸費(fèi)、放血費(fèi)、拔罐? 費(fèi)、封閉費(fèi)、理療費(fèi)、? 藥物熏蒸費(fèi)、手法復(fù)?位費(fèi)、牽引費(fèi)、整骨費(fèi)、? 按摩費(fèi)、監(jiān)護(hù)費(fèi)、麻醉? 費(fèi)、手術(shù)費(fèi)、搶救費(fèi) 、? 處置費(fèi)、床位費(fèi)、護(hù)理? 費(fèi)、儀器費(fèi)、陪護(hù)費(fèi)、? 氧氣費(fèi)、吸入費(fèi)等?？? 室直接收入100 記? 入本科室。（? 2）間接收入。包括：?醫(yī)技檢查收入? 、其他收入，核算時按? 一定比例分別記到各科? 室。檢驗(yàn)、B超、彩超、心電、胃鏡、放 射費(fèi)的30%計(jì)入開單科室，材料成本計(jì)入操作? 科室。蒙藥費(fèi)15%計(jì)? 入開單科室

5、。?（ 3）臨床科室提成比? 例8 、科室支? 出組成：衛(wèi) 生? 材料、辦公用品、試劑? 、低值耗品。?三、護(hù)士獎金計(jì)算辦法?1、門診、病房護(hù)士 （科室收入？科室支出）x科室提 城比例（ 13%） 科 室? 收入包括：注? 射費(fèi)、輸液費(fèi)、皮試費(fèi)? 、護(hù)理費(fèi)、陪護(hù)費(fèi)、床? 費(fèi)、健康教育費(fèi)、吸氧? 費(fèi)、霧化吸入費(fèi)、灌腸? 費(fèi)、導(dǎo)尿費(fèi)、搶救費(fèi)、? 留觀費(fèi)等?？剖抑С? 包括：衛(wèi)生材? 料、辦公用品、低值耗? 品、氧氣。2、處置室護(hù)士（科室收入一科室支出）X科室提成比例（10芳三、醫(yī)技科室? 醫(yī)生獎金計(jì)算辦法?1、（科室收入？科室支出）X科室提 城比例 科室支出包括？衛(wèi)生材料、辦? 公用品、低值耗品、

6、試? 劑。2 、醫(yī)技? 科室提成比例?四、藥房人員獎金計(jì) 算辦法（科室收入一科室支出）X 6%科室收入：藥品純? 收入15%計(jì)算?？? 室支出包括：?衛(wèi)生材料、辦公用品、? 低值耗品。藥品損耗允? 許在0.3%范圍之?內(nèi)。如出現(xiàn)過期藥品，則? 按金額計(jì)算從獎金中扣? 除。五、制劑室人員獎金計(jì)算辦法？（科室收入一科室支 鉗）X 13%科室收入? ：制劑純收入? 按照20%計(jì)算?？? 室支出包括：?衛(wèi)生材料、辦公用品、? 低值耗品。如出現(xiàn)過期? 藥品，則按金額計(jì)算 從? 獎金中扣除。制劑室? 炮制飲片每公斤獎勵?10 元，人工包裝成藥 每? 公斤獎勵8 元。 給 外? 單位和個人加工藥，湯? 劑和

7、散劑每公斤獎勵 ?20 元，丸劑每公斤收?30 元。其費(fèi)用的70?%獎給制劑室，醫(yī)院收取?30%。六 、? 收款室人員獎金計(jì)算辦? 法 科室收入：? 獎勵總收入的0. ?40%?？剖抑С鲂l(wèi)生材? 料、辦公用品、低值耗?品。 七、行政、后勤? 人員獎金計(jì)算辦法出? 納員、統(tǒng)計(jì)員、醫(yī)教科?干事、醫(yī)保科干事取全? 院平均獎，消毒供應(yīng)室? 護(hù)理員、駕駛員取全?院平均獎的50%。駕駛? 員出車獎，送一名患者? 在 300 公里之內(nèi)每次?獎勵 50元，300公? 里500公里每次獎? 勵 100元。?八、院領(lǐng)導(dǎo)及科主任獎?1 、院長和 副? 院長提取全院平均獎的?1.4 倍。 ?2 、各科主任提取? 法

8、醫(yī)教科主任，護(hù)理? 部主任，藥劑科主任提? 取全院平均獎的?1.3 倍。其他主任及? 護(hù)士長（門診主任，病? 房主任，藥房主任，?制劑室主任，辦公室主任? ，財(cái)會主任，療術(shù)科主? 任，門診護(hù)士長，病 房? 護(hù)士長，）提取全院平? 均獎的1.2 倍? 。九、全院平? 均獎的計(jì)算辦法：? 全院平均獎是全? 院能單獨(dú)得到獎金的人? 員獎金加起了除去人數(shù)?所得結(jié)果。（全院能單? 獨(dú)得到獎金的人員包括? 門診? 篇二：?臨床科室獎金分? 配方案 XX 科績效獎? 金二次分配方案根 據(jù)? 我院“院科兩級管理”? 的實(shí)施意見，為了合理? 分配獎金，充分調(diào)動職? 工的積極性，更好的促? 進(jìn)科室的和諧發(fā)展。在?

9、 體現(xiàn)按勞取酬、多勞多?得的原則下，特制定以? 下二級分配方案：1、 科室成立? 一個獎金分配小組，由? 科主任負(fù)責(zé)，護(hù)士長及? 科室管理骨 干參與，? 一般由35 人組成? 。小組在廣泛征求職工? 意見后，討論并制定科? 室的獎金分配辦法，該? 分配方法力求公正、透?明。2、 科? 室獎金分配要拉開職稱? 、職務(wù)等檔次，但更應(yīng)? 堅(jiān)持按勞分配，獎 優(yōu)? 罰劣的原則，結(jié)合完成? 的實(shí)際工作量、工作質(zhì)? 量、工作效率、出勤日? 數(shù)，并考慮職工在工作? 中所承擔(dān)風(fēng)險大小、工? 作強(qiáng)度、和工作時間的? 長短等因素，進(jìn)行綜合? 考評進(jìn)行發(fā)放，在具體? 分配中，職工之間獎金? 檔次應(yīng)有所差距，但不? 宜

10、太大。3、 、? 科室獎金總額的5?%作為科室基金，用于科? 室的宣傳、科室學(xué)術(shù)及? 科室人員參加學(xué)術(shù)活? 動、科室雜支（科室成? 員生日、科室集體文化? 活動等）、優(yōu)秀者的獎? 勵等。4、 ?兼顧在工作中所承擔(dān)風(fēng)? 險大小、工作強(qiáng)度、工? 作時間的長短等因素，? 風(fēng)險系數(shù)0.?2、知識、精力投入?0.1 、工作強(qiáng) 度? 、時間長短0.1 ， 所? 以醫(yī)、護(hù)同職稱分值醫(yī)? 生高0.4，主治醫(yī) 師?1.6 、? 主管護(hù)師1. ?2；執(zhí)業(yè)醫(yī)師1 .?4 、護(hù)師?1.0；執(zhí)業(yè)助理? 1.2 ，護(hù)士0. ?8，無編無證0.4。 ?5、 職稱、工? 齡 20%，勞動紀(jì)律、? 服務(wù)態(tài)度30%，工作? 量（

11、收治、處置病 人? 量、積極參加搶救、出? 勤量，查房、巡視病房? ）、醫(yī)療質(zhì)量（病歷書? 寫的及時性、規(guī)范性、? 醫(yī)患溝通、四合理）、? 護(hù)理質(zhì)量50%。?6、 科室考核所? 扣由相應(yīng)人員承擔(dān)。? 篇三：? 科室獎金分配方案? 1 科室獎金分配方案? 為了優(yōu)化科室內(nèi)部管?理，體現(xiàn)多勞多得，堅(jiān)? 持實(shí)行按勞按績分配的? 原則，將各種工作量?及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)細(xì)化、量化，? 建立把工作業(yè)績、質(zhì)量? 與考核緊密掛鉤的分 配? 機(jī)制，以激發(fā)科室職工? 公平競爭意識，提高醫(yī)? 療服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)科室? 社會效益和經(jīng)濟(jì)收益的? 增長。特制定我科二次? 獎金分配方案。? 一、獎金的構(gòu)成獎? 金分配由三部分構(gòu)成：?總

12、獎金=A（科室基金）+B（基本獎金）+C（績效獎金）A二醫(yī)院分配給 科室總獎金（醫(yī)生、技術(shù)、護(hù)士可分配獎金? *35% B卷院分配給科 室總獎金（醫(yī) 生、技術(shù)、護(hù)士可分配 獎金）*15% C=g院分配給科室 總獎金（? 醫(yī)生、技術(shù)、護(hù)士可分? 配獎金）*50% ?二、醫(yī)、技、護(hù)獎? 金分配比例=?1.2:1.0 :?0.8三、獎? 金分配計(jì)算說明醫(yī) 生? 、技術(shù)、護(hù)士先按以上? 分配比例分配醫(yī)院發(fā)放? 到科室的獎金，再按步? 驟計(jì)算醫(yī)生、護(hù)士個人? 獎金。1、獎金A A=科室基金=醫(yī)生（技術(shù)、護(hù)士）可分配獎金*35%,共100 分。科室主任（? 護(hù)士長）依據(jù)各項(xiàng)考核? 指標(biāo)的結(jié)果分配個人?獎金

13、?？剖一鹬饕? 評 :（ 1）參加? 全院大會和科室會議的? 到會率在95%以上并? 遵守會場紀(jì)律得10分? ；（ 2）積極參? 加醫(yī)院和科室組織安排? 的各項(xiàng)活動，工作中團(tuán)? 結(jié)協(xié)作，服從指揮，得? 20 分；（ 3）? 當(dāng)月工作無任何差錯，? 得 20 分；（ ?4）滿意度調(diào)查在90?%以上，得10 分 ;? （ 5）當(dāng)月無遲到、? 早退、脫崗得20 分 ;?（ 6）科室衛(wèi)生? 維持、機(jī)器維護(hù)保養(yǎng)及? 各表格登記及時，得?20分。科室基金的分 配計(jì)算方法：個人所得的科室基金獎勵a=A?科室醫(yī)（技、護(hù)）個人? 得分之和*個人實(shí)得分? 。 （科主任、助理、? 護(hù)士長按 100 分計(jì)算? 。

14、）2、獎金B(yǎng) B=基本獎金=醫(yī)生（護(hù)士）可分配獎 金）*15%,根據(jù)職？工個人職稱及工作年限來? 進(jìn)行分配。醫(yī)護(hù)職稱? 系數(shù)：職 稱？ 系數(shù) 職稱 系數(shù)？科主任助理？1.8 主治醫(yī)師？ 1.6 護(hù)士長 ？1.6 執(zhí)業(yè)醫(yī)師？1.4 主 管？ 護(hù)師1.4 ？ 執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師、技師？1.2 護(hù)師？1.2 護(hù)士、？ 技士1.0 ？無職稱0.8 試 用？ 期醫(yī)生、護(hù)士無獎金,？取得相應(yīng)職稱并聘請？或工作每滿5 年以上則？ 套入上一級別系數(shù)計(jì)算？ ，士級則按原級計(jì)算?基本獎金的分配計(jì) 算方法：個人所得的基 本獎金b=B/醫(yī)生（護(hù)士）系數(shù)總和*個人系？ 數(shù)。3、獎金C C噬效獎金=醫(yī)生（護(hù)士）可分配獎 金*5

15、0%,根據(jù)績效？考核進(jìn)行分配?？己藘?nèi)? 容（醫(yī)生）：?個人經(jīng)濟(jì)總收入（20% ;門診? 人次（20%）；?住院床日數(shù)（20% ;住院手術(shù)人次（15% ;門診手術(shù)人數(shù)（5%* ;收住院人數(shù) （ 2?0%）。（ 各項(xiàng)比例可根? 據(jù)每月考評側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行? 調(diào)整 ） 個人所得績?效獎金c=C/科室經(jīng)濟(jì)總收入*個人經(jīng)濟(jì)收入*20%+C科室?診總?cè)藬?shù) *個人門診人數(shù)*20%+C科室總住院床日數(shù)*個人殊日數(shù)*20%+C科室 住院手術(shù)總?cè)舜?娟人住院手術(shù)人次*15%+C科室門診小手術(shù)總?cè)舜? 個人門診？、手術(shù)人次+C/科室源收住院人數(shù)*個人收住院人數(shù)*20% ? 護(hù)士考核內(nèi)容：?辦理入、出院人數(shù)、醫(yī)? 囑錄入人

16、數(shù)、肌注、靜? 脈輸注人數(shù)等計(jì)算出 分? 值。 （ 具體由護(hù)理組定? 出各工作量分值） 護(hù)? 士個人績效獎金分配?計(jì)算方法：= ?C/ 科室護(hù)士工作總分值? *護(hù)士個人分值科 主? 任、護(hù)士長績效分=?科室平均績效*?1.2四、個人? 總資金計(jì)算個人獎金? =（a+b+c）* 醫(yī)? 療質(zhì)量考核（%）?=（a+b+c）*（ ?1 ±考核加減率） 醫(yī) 療? 質(zhì)量考核以95分為滿? 分，每下降1 分扣減?1%獎金，每增加1 分 獎? 1%獎金。考核內(nèi)容? : 執(zhí)行規(guī)章制度、病? 歷書寫、處方書寫、合? 理檢查、合理用藥等，? 每月由醫(yī)療質(zhì)量控制小? 組進(jìn)行考評，具體參照? 醫(yī)院各科室醫(yī)療質(zhì)

17、量? 考評標(biāo)準(zhǔn)。篇四：?科室獎金分配方? 案 科室獎金分配方案? 為了優(yōu)化科室內(nèi)部管? 理，規(guī)范內(nèi)部核算，體? 現(xiàn)多勞多得，堅(jiān)持實(shí)行? 按勞按績分配的原則，? 把工作業(yè)績、質(zhì)量與考? 核緊密掛鉤，向業(yè)績優(yōu)? 、貢獻(xiàn)大、效率高、風(fēng)?險大和以社會效益為主? 的崗位傾斜，建立重技? 術(shù)、重實(shí)效、重貢獻(xiàn)?的分配機(jī)制。將各種工作? 量及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)細(xì)化、量? 化，激發(fā)科室職工公 平? 競爭意識，提高醫(yī)療服? 務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)科室社會? 效益和經(jīng)濟(jì)收益的增長? 。特 制定我科二次獎? 金分配方案。?一、獎金的構(gòu)成獎 金? 分配由三部分構(gòu)成：?總獎金=&科室基金）+B（基本獎金）+C（績效獎金）A=醫(yī)院分配

18、給？科室總獎金（醫(yī)生、護(hù) 左可分配獎金）*10%B=醫(yī)院分配給科 室總獎 金（醫(yī)生、護(hù)士可分配獎金）*40%?C卷院分配給科室源獎金（醫(yī) 生、護(hù)士可分? 配獎金）*50% ?二、醫(yī)、護(hù)獎金分? 配比例=1. ?45:1（ 、獎? 金分配計(jì)算說明醫(yī) 生? 、護(hù)士先按以上分配比? 例分配醫(yī)院發(fā)放到科室? 的獎金，再按步驟計(jì)算? 醫(yī)生、護(hù)士個人獎金? 。1、獎金A A=科室基金二醫(yī)生（護(hù)士）可分配獎金？10%共100分。? 科室主任、護(hù)士長依據(jù)? 各項(xiàng)考核指標(biāo)的結(jié)果分? 配個人獎金?？剖一?金? 主要考評:（ ?1）參加全院大會和科室? 晨會的到會率在95?%以上，得20 分 ;? （ 2）積極參加

19、醫(yī)院? 和科室組織安排的各項(xiàng)? 活動，工作中團(tuán)結(jié)協(xié)?作，服從指揮，得20分? ;（ 3）當(dāng)月工? 作無任何差錯，得2?0 分 ;（ 4）滿意?度調(diào)查在90%以上，? 得20 分 ;（ ? 5）當(dāng)月出全勤者，無? 遲到、早退得10 分;?（ 6）業(yè)務(wù)考試? 合格者，得10 分。 科? 室基金的分配計(jì)算方法? : 個人所得的科室基金獎勵a=A/科室醫(yī)？（護(hù)）個人得分之和*唳人實(shí)得 分。 科主任、? 護(hù)士長按100 分計(jì) 算? 。2、獎金B(yǎng) B=基本獎金=醫(yī)生（護(hù)士）可分配獎 金）*40%,根據(jù)職？ 工個人職稱及工作年限來？ 進(jìn)行分配。醫(yī)護(hù)職稱？ 系數(shù)：職 稱？ 系數(shù) 職稱 系數(shù)？科主任2. ？45

20、 主治醫(yī)師？1.95 護(hù)士長 ？1.95 執(zhí)業(yè)醫(yī)？ 師1.55 ？主管護(hù)師1 .？55 執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師？1.25 護(hù) 師？1.25 護(hù)？ 士1.0 試？ 用期醫(yī)生、護(hù)士無獎金？ , 取得相應(yīng)職稱5 年 以？ 上則套入上一級別系數(shù)？ 計(jì)算，士級則按原級？計(jì)算。 基本獎金的分？ 配計(jì)算方法: 個人所得的基本獎金b=B/醫(yī)生（護(hù)士）系數(shù)總和？個人系數(shù)。3、獎金C C噬效獎金=醫(yī)生（護(hù)士）可 分配獎金*50%,根據(jù)績效考核進(jìn)行分配。?考核內(nèi)容（醫(yī)生）：?個人經(jīng)濟(jì)總收? 入（ 20%）；?門診人次（20% ;住院床日數(shù)? （ 20%）；住院手術(shù)人次（15% ;門診手術(shù)人數(shù)？（5% ;收住院人數(shù) （ 20%

21、）。（ 各項(xiàng)比? 例可根 據(jù)每月考評側(cè)? 重點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整） 個 人? 所得績效獎金c=C?科室經(jīng)濟(jì)總收入*個人經(jīng)濟(jì)收入*20%科室門診總?cè)藬?shù) *唳人門診人數(shù)*20%+C/科室總住院床日數(shù)*個人床日數(shù)*20%+C/科室 住院手術(shù)想人次*個人住院手術(shù) 人次*15%+C科室門診小手術(shù)總?cè)舜? 個人門診小手術(shù)人次+C/科室總收住院人數(shù)？個人收住院 人數(shù)*20% 護(hù)士考核內(nèi)容? ：辦理入、出? 院人數(shù)、醫(yī)囑錄入人數(shù)? 、肌注、靜脈輸注人數(shù)? 等計(jì)算出分值。（ 具 ?體由護(hù)理組定出各工作? 量分值 ） 護(hù)士個人績? 效獎金分配計(jì)算方法：?=C/ 科室護(hù)? 士工作總分值*護(hù)士個? 人分值 科主任、護(hù)士? 長績

22、效分=科室平均績? 效 *1.2 ?四、個人總資金 計(jì)算 個人獎金=（a+b+c）*醫(yī)療質(zhì)量考核（% =（a+?b+c）*（1 ±考核加? 減率 ） 醫(yī)療質(zhì)量考核? 以 95分為滿分，每下? 降1 分扣減1%獎金，? 每增加 1 分獎1%獎 金? 。 考核內(nèi)容: 執(zhí) 行? 規(guī)章制度、病歷書寫、? 處方書寫、合理檢查、? 合理用藥等，每月由醫(yī)? 療質(zhì)量 控制小組進(jìn)行? 考評，具體參照醫(yī)院? 各科室醫(yī)療質(zhì)量考評標(biāo)?準(zhǔn)。篇五：?最新基層醫(yī)院績效薪酬? 分配方案最新基層醫(yī)? 院績效薪酬分配方案 ?（試行）一 、? 績效的制定（? 一）制定績效薪酬體系? 的目標(biāo)1 、 激? 勵全體醫(yī)護(hù)人員工作

23、熱? 情。2 、確 保? 醫(yī)療質(zhì)量的提高。?3 、向臨床一線傾? 斜。4 、體 現(xiàn)? 分配公平，多勞多得，? 優(yōu)績優(yōu)酬。?5、鼓勵團(tuán)隊(duì)合作精神。?（二）設(shè)計(jì)績? 效薪酬體系的方法?1 、基礎(chǔ)薪酬臨床? 固定，醫(yī)技不定。臨床? 獎勵性部分由完成病人? 工作量、科室業(yè)務(wù)量和? 工作質(zhì)量來決定，分為? 不同等次計(jì)算。? 2 、考慮到職稱因素? ，更在意實(shí)現(xiàn)自身價值? 和被社會的承認(rèn)與尊?重。職稱的高低與薪酬按? 一定比例分配。? 3 、考慮院齡情況：?將連續(xù)在我院? 工作的工作人員，按時? 間的長短，分段進(jìn)行不? 同比例分配?4、考慮到醫(yī)療技術(shù)的提? 升，醫(yī)院增加了輔助性? 津貼薪酬。（? 三）獎勵

24、性績效薪酬發(fā)? 放原則 按照當(dāng)月的工? 作量、工作質(zhì)量、業(yè) 務(wù)? 收入等作為獎勵性績效? 依據(jù)。完成醫(yī)院制定工? 作量標(biāo)準(zhǔn)的，按照完成? 實(shí)際百分比給予獎勵。?（四）對臨床? 醫(yī)護(hù)人員，科室也可根? 據(jù)科室情況，分為醫(yī)療? 組和護(hù)理組按一定比例? 分別發(fā)放?？剖抑魅魏? 護(hù)士長根據(jù)科室分配方?案，經(jīng)科室會議通過，? 可進(jìn)行第二次分配。?（五）全院總績? 效定額 收 - 支 =結(jié) 余? 的 40%（或總收的?13-14%），60?%作為發(fā)展基金，各科藥? 品比例不超原規(guī)定，全? 院總體上不能突破4?0%。二、績效? 薪酬的構(gòu)成（? 一）基礎(chǔ)績效：? 按不同部門制定出以? 下不同基礎(chǔ)績效標(biāo)準(zhǔn)。?1

25、 、臨床一線? （外一、外? 二、內(nèi)一、內(nèi)?二、婦產(chǎn)科、兒? 科、急診科）150?0 元。手術(shù)室取三個科室? 的手術(shù)比例和獎金比例? 之和；血透室取全院平? 均數(shù)。2 、 醫(yī)? 技科室（放射科、檢驗(yàn)? 科、彩 超、病理、心? 電、胃鏡）1100-?1350不等，根據(jù)科? 室人均業(yè)務(wù)收入、工作? 強(qiáng)度與風(fēng)險高低來定?3 、腦電圖室取? 病理、心電、胃鏡三科? 室平均數(shù)的85%。 ?每年基礎(chǔ)性績效，根據(jù)? 縣人民醫(yī)院業(yè)務(wù)收支結(jié)? 余情況和科室變動、可? 作適度調(diào)整。?（二）獎勵性績效：?臨床科室為1?500元。醫(yī)技科按1?200元計(jì)算。備注：?1 、獎勵性績? 效：可根據(jù)每? 年開設(shè)科室分流病源后

26、? ，可作適當(dāng)調(diào)整（增減? ）。2 、工作? 量：臨床科室出院病人按人均計(jì)算？醫(yī)技科室參照201X年病案室統(tǒng)計(jì)， 醫(yī)院作出201X年發(fā)展目標(biāo)3 .5-10 ?%來定。3 、 業(yè)? 務(wù)收入工作量：? 臨床按科室人均的純? 業(yè)務(wù)收入人均計(jì)算, 醫(yī)? 技由上年度財(cái)務(wù)以? 2.5-10% 醫(yī) 院? 來定 .（ 臨床純收入是? 指除藥品和材料外的一? 切收入 ）4 、? 工作質(zhì)量：按? 照醫(yī)務(wù)科和護(hù)理部考核? 為主，藥品比例原則上? 不超醫(yī)院規(guī)定40%?超出科室由醫(yī)務(wù)科考 核扣分和對醫(yī)師進(jìn)行處 罰?？己朔?gt; 95 分為企額，> 94-95分按98% >9394分按97% >92%

27、93分按 96% >91 92 分按 95%? >90 91 分 94% >8990 分 93%,> 85 89分90%,<85分以下？不再發(fā)放獎勵性績效 部分。5 、外出? 進(jìn)修學(xué)習(xí)人員，可給予? 基礎(chǔ)性獎金1500元? 不等，休長假（ 1 月 以? 上）人員不再享受。?三、具體分配方? 案 醫(yī)技科室方案?（一）工作量及業(yè)? 務(wù)量的認(rèn)定?1、 工作量：?臨床根據(jù)近兩年出院病? 人數(shù)平均數(shù)為依據(jù)?2 、 業(yè)務(wù)量：?臨床根據(jù)近兩年? 月的平均數(shù)為依據(jù)?3 、 考慮到部分? 科室發(fā)展替力，可在總? 量上，上下調(diào)?2.5-10%。? 4 、 鼓勵獎：? 按當(dāng)月醫(yī)院總收入

28、? 的10%來定, 按科室? 工作量、業(yè)務(wù)量完成? 率 ,按等次 50 元差 距? , 依次分配。?（二）計(jì)算方法：? 醫(yī)技科室：?1、醫(yī)技總獎金=不同基礎(chǔ)獎+1200元（人值+ B值）/2+鼓勵 獎。 ?（三）醫(yī)技科室工? 作量及業(yè)務(wù)量見下表：?臨床科室執(zhí)? 行方案1 、 臨? 床科室的工作量：?當(dāng)月出院病人數(shù)4科室實(shí)際醫(yī)務(wù)人員數(shù)？（A）。2 、 臨? 床科室的業(yè)務(wù)量：?可當(dāng)月純業(yè)務(wù)收入+科室實(shí)際醫(yī)務(wù)人員數(shù)（B）。3 、? 工作量取七大臨床科室? 的平均值（X）：? 業(yè)務(wù)量取臨床科室? 的均值（Y）?4、C值：兀作量完成率=A/X?（C值）5 、 ?D 值：業(yè)務(wù)量完成率=B/Y （D值？6 、 E 值（人? 力資源綜合差值）：?范圍 0.4- ?0.8（限于病房實(shí)際開? 放床位與醫(yī)護(hù)人員比例? 不足等因素增加）。凡? 實(shí)際收治病人與開放床? 位比例不足0.4- ?0.8 的科室 , 當(dāng)月可加? E 值（人力資源綜合差? 值）計(jì)算當(dāng)