標(biāo)兵評選辦法幾實施方案

1、長春市雙陽區(qū)自來水公司“標(biāo)兵員工”評選辦法及實施方案為了激勵公司員工的工作積極性、獎勵先進，進一步弘揚忠誠責(zé)任、勤奮進取、愛崗敬業(yè)、爭當(dāng)標(biāo)兵的企業(yè)文化，培養(yǎng)和塑造廣大員工的榮譽感、使命感和成就感，獎勵在評選季度內(nèi)各方面工作表現(xiàn)突出、 業(yè)績顯著， 為公司的發(fā)展作出杰出貢獻的員工，使他們切實從政治上得榮譽， 經(jīng)濟上得回報， 及時展現(xiàn)公司“標(biāo)兵員工”風(fēng)采，引導(dǎo)公司全體員工學(xué)先進、趕先進、人人爭當(dāng)先進。特制定本實施方案。一、評選原則1 、堅持公平、公正、公開、客觀、擇選的原則；2 、堅持量化考評和定性考評相結(jié)合的原則；3 、堅持部門推薦和民主評定及考評小組最終評審相結(jié)合的原則；4 、堅持宣傳和樹立典型

2、效應(yīng)的原則。二、評選目的1 、通過對員工日常的工作定量和定性的評價，促進員工進一步增強責(zé)任心，不斷提升工作技能和專業(yè)水平，全面完成公司和部門下達的工作任務(wù)和目標(biāo)；2 、盡量采用客觀的數(shù)據(jù)進行評價，以獎勵在生產(chǎn)操作、技術(shù)革新、節(jié)能降耗、質(zhì)量高效、營收管理、工作業(yè)績等方面表現(xiàn)突出、成績共認(rèn)，并為公司作出顯著貢獻的員工；3 、引導(dǎo)公司全體員工向“標(biāo)兵學(xué)習(xí)” ， 形成一種努力向上，愛崗敬業(yè)的企業(yè)文化；4、作為管理層與部門員工協(xié)同進步、溝通互動的橋梁之一；5、增強員工的榮譽感、成就感和歸屬感。三、評選范圍凡公司在職在崗員工均可作為評選對象。公司領(lǐng)導(dǎo)班子以上人員不納入評選。四、評選時間按半年評選，半年度一

3、次，上半年 6 月份評選上半年度的標(biāo)兵員工。五、 “標(biāo)兵員工”的日常工作要求及評選依據(jù)1 、具有良好的敬業(yè)精神，團結(jié)協(xié)作精神，忠誠于企業(yè)，忠誠于工作團隊。2 、具有良好的職業(yè)操守，識大體、顧大局，能正確處理個人利益和整體利益關(guān)系，維護企業(yè)形象和利益。3 、能勤奮學(xué)習(xí)，刻苦專研有較高的工作能力和專業(yè)技術(shù)水平，熟練掌握本崗的職責(zé)、有過硬的操作技能或營收技巧，時刻按規(guī)范做事，并獨擋一面的、高質(zhì)量、高效率的完成本職工作。4、注意細節(jié)，追求完美，年度內(nèi)無明顯工作過失，未發(fā)生一次因個人工作失責(zé)或失誤造成生產(chǎn)故障及經(jīng)濟損失和社會影5、具有創(chuàng)新管理或技術(shù)革新能力，時常能提出建設(shè)性的合理化建議，工作中想方設(shè)法提

4、思路、找方法提高工作效率和經(jīng)濟效益，在創(chuàng)新思路和方法，壓降生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益方面作出一定貢獻的。6 、具有較強的執(zhí)行力，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不論遭遇什么樣的環(huán)境，都對自己的一切行為負(fù)責(zé)，投入自己的忠誠和責(zé)任心，將身心徹底地融入企業(yè)，盡職盡責(zé)，處處事事為工作著想。7 、遵紀(jì)守法，模范遵守公司一切規(guī)章制度，堅持出滿勤，堅持參加公司和部門組織的學(xué)習(xí)、勞動、文體及其他活動。8 、與同事團結(jié)互助，言傳身教，為人熱心、寬容，堅持以自身的優(yōu)秀品質(zhì)、良好素質(zhì)來影響、引導(dǎo)他人共同進步。9 、在公司歷次評比中，連續(xù)被公司評為“先進工作者” “崗位能手”或“模范黨員”的，在本次“標(biāo)兵員工”評選時，同等條件的可優(yōu)先當(dāng)選

5、。10 、凡有以下情形之一者，不得評選為“標(biāo)兵員工” ：考核期內(nèi)受過任何通報、記過處罰；11 核期內(nèi)早退、遲到累計達 3次（含）者；12 核期內(nèi)病、事假超過3天（含）者；存在其他原則性問題， 經(jīng)公司管理層確認(rèn)不宜作為“標(biāo)兵員工”者。評選標(biāo)兵員工的依據(jù)年度考核中被認(rèn)定業(yè)績突出、符合上述要求。六、評選程序1 、由辦公室依據(jù)員工在崗考核情況，向各部門提供、認(rèn)定符合評選條件和資格的人員名單。2 、各部門根據(jù)所屬人員的工作表現(xiàn)和上述考量標(biāo)準(zhǔn)，從本部門符合條件的人員中按符合條件人員總?cè)藬?shù)10% 的比例計算，分別推薦“標(biāo)兵員工”名單。3 、辦公室負(fù)責(zé)核實各部門推薦的候選人員數(shù)量是否符合規(guī)定。4、成立兩個評審

6、小組：4 1 ）初審小組：由公司經(jīng)理及各科室班組長， （候選人回避）作為初評小組評委。對各候選人進行綜合初評或無記名投票，產(chǎn)生 10 名侯評人。（ 2 ） 終審小組： 由公司全體員工組成終審小組， 侯評人撰寫“標(biāo)兵員工”的個人事跡材料，首先進行個人競選報告，而后終審人員通過無記名投票的方式最終確定公司上半年度的 5名“標(biāo)兵員工”當(dāng)選名單。3 、辦公室在公告欄公示“標(biāo)兵員工”名單，接受全體員工的監(jiān)督。4、如公司員工對“標(biāo)兵員工”當(dāng)選人有異議，可在公示之日起2 個工作日內(nèi)向辦公室書面提出表示異議的理由，并有事實支持的，經(jīng)公司管理層確認(rèn)后取消該“標(biāo)兵員工”當(dāng)選資格。5、本著寧缺毋濫的原則，不再補充名額。七、評選結(jié)果處理1 、在公告欄和內(nèi)部板報上張貼公告“標(biāo)兵員工”的事跡和照片；2 、評選出的半年度“標(biāo)兵員工”稱號本年度有效，并實行動態(tài)評定。八、獎懲規(guī)定1 、 最終獲得年度“標(biāo)兵員工”稱號的員工， 享受標(biāo)兵獎勵香港、澳門參觀學(xué)習(xí)。2 、凡評上“標(biāo)兵員工”后又發(fā)現(xiàn)隱瞞錯誤事