安全學(xué)習(xí)心得體會

1、精品文檔安全學(xué)習(xí)心得體會安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事，也關(guān)系到企業(yè)的 生存發(fā)展和穩(wěn)定。接下來就跟著學(xué)習(xí)啦小編的腳步一起去看 一下關(guān)于安全學(xué)習(xí)心得體會吧。安全學(xué)習(xí)心得體會篇 1安全生產(chǎn)關(guān)鍵在作風(fēng)，著力點(diǎn)在基層，危險點(diǎn)就在生產(chǎn)現(xiàn)場。要強(qiáng)化安全生產(chǎn)”始于現(xiàn) 場、終于現(xiàn)場”意識，眼睛盯住現(xiàn)場，功夫下在一線。安全 生產(chǎn)從國家電網(wǎng)公司直至基層供電所都十分重視，這對控制 和減少各種事故發(fā)生起到了舉足輕重的作用?，F(xiàn)在有一種傾 向，一般大型施工的安全措施、技術(shù)措施、組織措施都能夠 到位，現(xiàn)場習(xí)慣性違章相對來說很少。但作為小型施工，往 往重視程度不夠，根據(jù)事故案例分析，事故發(fā)生頻率比較高 的還是在小型施工中，

2、這是“抓大放小的”弊病，特別要引 進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)和施工人員的高度重視。這就應(yīng)驗(yàn)了一句俗話：“陰溝的翻船”，這就要求我們 正視小型施工現(xiàn)場，對小型施工工作也必須在計(jì)劃之列，不 草率從事，不倉促上馬。因此，這就要求要擺正大現(xiàn)場與小 現(xiàn)場的關(guān)系，不能“抓大放小的”必須齊抓共管，一樣對待所謂小型施工，即為供電企業(yè)施工中的一些小型工程， 由于工程量小、施工難度不大、人員結(jié)構(gòu)簡單。針對歷次安 全檢查及日常管理中反映由來的問題主要有：(1) 對小型作業(yè)現(xiàn)場的人身安全沒有引起足夠的重視，安全意識淡薄，工作作風(fēng)渙散，麻痹大意，客觀上增大了工 作的隨意性。(2) 對小型現(xiàn)場準(zhǔn)備工作不充分，各種措施簡化，不能 按正常程

3、序進(jìn)行，隨機(jī)應(yīng)變，形式上的口頭宣讀工作票，不 帶領(lǐng)工作人員到現(xiàn)場交待安全措施，對安全措施的交待或接 受不清楚，草率行為。(3) 對小型現(xiàn)場工作中的習(xí)慣性違章履禁不止，對安全 管理措施的執(zhí)行不到位，流于形式、技術(shù)管理措施執(zhí)行不認(rèn) 真，得過且過；怕麻煩、圖省事，過分輕視小現(xiàn)場。(4) 小型施工項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，有的工程公司甚至同時承 建10余個小項(xiàng)目，安全管理力量不足。管理機(jī)制僵化，不 能適應(yīng)市場多變的狀況和小型工程的特點(diǎn)。管理方法和手段 陳舊，不能與之配套，規(guī)章制度也不能及時由新。(5) 小型工程安全經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重缺乏。其原因：一是小型工 程量少利薄，施工單位獲益很少，舉步維艱；二是對安全重要性認(rèn)識不足，

4、不能正確處理安全與效益的關(guān)系，施工單位 經(jīng)費(fèi)不足，安全物資匱乏，必然導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全設(shè)施不足， 安全隱患迭由。(6) 小型施工技術(shù)管理存在漏洞，技術(shù)措施的編審交底、 安全工作票(操作票)的執(zhí)行以及如何明確相關(guān)的責(zé)任制，都 不同程度地存在問題。剖析當(dāng)前小型施工安全生產(chǎn)管理存在的一系列問題，其根本原因是必須著力解決和提高人員安全思想意識，要從公 司系統(tǒng)上下，各級安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、班組長、安全員、 工作負(fù)責(zé)人、工作班成員等人的結(jié)構(gòu)來逐一解剖，幫助他們 找生根結(jié)。對癥下藥，采取行之有效的措施予以防范。在系 統(tǒng)基層單位（特別是農(nóng)電隊(duì)伍）我們的有些基層負(fù)責(zé)人以及 供電所所長不注意小節(jié)，平時又疏于對安全生

5、產(chǎn)規(guī)程、規(guī)定 的研讀，現(xiàn)場監(jiān)督缺乏針對性和敏感性，對一些小型現(xiàn)場在 安全管理上存在的漏洞、安全隱患、違章現(xiàn)象熟視無睹，視 而不見或見而不警，思想上有輕視小型施工現(xiàn)場的想法，有 時自己到現(xiàn)場巡視和檢查工作也不能做好表率。甚至還會為 莫些違章行為解釋辯護(hù)，其消極影響可想而知。在日常工作中，有些基層班組長、專職、工作負(fù)責(zé)人在 小型施工安全生產(chǎn)上安全意識不強(qiáng)，怕麻煩，圖省事，很多 工作是憑經(jīng)驗(yàn)，憑主觀意識去辦事。小型現(xiàn)場工作中，遇到 習(xí)慣性違章，有一種怕得罪人的老好人思想，總認(rèn)為低頭不 見抬頭見的人。有些甚至忽視、漠視最基本上規(guī)程制度的執(zhí) 行。更為嚴(yán)重的是存在違章指揮、違章作業(yè)。對此，說輕點(diǎn) 是缺乏必

6、要的安全意識，說重了就是沒有起碼的責(zé)任心和職 業(yè)素質(zhì)。最后來說說我們的一線員工隊(duì)伍、對小型施工根本 不當(dāng)回事，存在安全責(zé)任不強(qiáng)，平時學(xué)習(xí)規(guī)程和事故通報是 左耳進(jìn)，右耳由，實(shí)際工作中，規(guī)程制度措施形同虛設(shè)，根 本不按照施工程序來實(shí)施， 憑經(jīng)驗(yàn)主義，甚至認(rèn)為各種規(guī)程、規(guī)定，各項(xiàng)安全技術(shù)措施對小型施工來說都是多此一舉；總認(rèn)為“小河溝里難翻船，不必事事講安全”不能做到關(guān)心施 工安全，相互監(jiān)督規(guī)程實(shí)施的作用；存在做一天和尚撞一天鐘的思想，根本談不上什么責(zé)任心，其安全意識和業(yè)務(wù)技能 普通低下。對于各種違章現(xiàn)象習(xí)以為常、不以為然，不知道“常在河邊站，遲早要濕鞋”的道理。 長此以往，久而久之， 有朝一日，大禍

7、臨頭，將悔之晚矣。我們的安全督查隊(duì)伍存 在老好人主義的現(xiàn)象，總認(rèn)為小型施工不會由什么大事，對 小型施工現(xiàn)場不能做到也難以做到百分之百的督查到位，對 現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的一些違章現(xiàn)象，未動真格進(jìn)行處理。綜上分析要想抓好小型施工的安全，筑牢安全生產(chǎn)的第 一道防線，正確引導(dǎo)我們的員工愛崗敬業(yè)、忠誠守責(zé)、樂于 奉獻(xiàn)的精神，只有員工的安全思想意識真正得到提高，安全 生產(chǎn)管理以及小型施工現(xiàn)場的安全才能真正得到保證。安全學(xué)習(xí)心得體會篇 2如果說企業(yè)的存在是為了追求效益，那么安全生產(chǎn)就是企業(yè)最大的效益，所以安全生產(chǎn) 是立業(yè)之本。對于廣大企業(yè)職工來說，對安全生產(chǎn)的重視是 我們的責(zé)任和義務(wù)，保證自己在正常生產(chǎn)的同時不受到傷

8、 害，是對企業(yè)負(fù)責(zé)，更是對自己和家庭負(fù)責(zé)。從進(jìn)入企業(yè)的 第一天起我們接觸的第一堂課就是安全教育，企業(yè)對員工進(jìn) 行公司、車間、班組三級安全教育，層層把關(guān)，可見安全生 產(chǎn)對于企業(yè)的重要性。安全生產(chǎn)是每一個企業(yè)員工的護(hù)身符。誰違反了，就等 于飛蛾撲火。安全也是一把雙刃劍，遵守它的規(guī)則它就會保 護(hù)你，違反他的規(guī)則他就會讓你付生血的代價。違章導(dǎo)致如 此嚴(yán)重的后果，不能說大家沒有認(rèn)識。那么為什么又常有違 章的事發(fā)生呢？我想有一個關(guān)鍵的問題長困擾著我們。那就 是：我們總是相信自己所謂的經(jīng)驗(yàn)，原諒自己的疏忽，甚至 放縱自己不遵規(guī)守紀(jì)的行為，最終，一足失成千古恨 ！每個人都明白安全意味著什么，安全也是最容易被人

9、忽 視的。當(dāng)我們注視這設(shè)備正常運(yùn)行的時候，當(dāng)我們看著場地 上一輛輛裝卸車緩慢駛過的時候，安全二字往往會被一時的 松懈剎那間離開了我們的頭腦，而就是這一剎那，安全事故 可能就會在這一瞬間發(fā)生。其實(shí)安全事故往往都是些完全可 以避免的事件，安全事故也往往是發(fā)生在那些我們認(rèn)為本不 該發(fā)生的地方，事實(shí)證明僥幸和疏忽大意是造成安全事故發(fā) 生的重要因素，所以工作的同時我們一定要把安全二字牢記 在心，完成工作任務(wù)之前一定要確認(rèn)安全與否，主觀上引起 重視，三思而后行，對任何存在危險的不安全因素都要小心 對待，不要麻痹大意，自以為是，做到膽大心細(xì)，圓滿安全 的完成工作任務(wù)。安全生產(chǎn)是我們工作的基石，更是我們生活的

10、保障。許 多時候，不少警句往往我們耳熟能詳“安全生產(chǎn)預(yù)防為主， 安全第一以人為本”，但我們需要的并不完全是這些，最重要的莫過于把慎密的思想落實(shí)到嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袨橹?，?jǐn)于思慎于 行。每一次血的教訓(xùn)，都給了我們安全的警示，每一次事故 的發(fā)生，總在于疏忽與大意，每一次事故的背后，總留有許 許多多的懊悔與哀傷，但我們要在哀思中反思，在反思中牢 記，牢記這用生命換來的教訓(xùn)。只要人人心中都能牢記“安 全第一，預(yù)防為主”的思想，對安全工作在思想上加以重視， 在行為上提前防范，提高安全意識，增強(qiáng)安全責(zé)任心，繃緊“安全這根弦”，我們就會營造由安全和諧的氛-圍，我們的平安之花才會盛開的更加長久鮮艷。安全學(xué)習(xí)心得體會篇

11、3 近年來，從報紙、電視等新 聞媒體報道中鐵路、煤礦等行業(yè)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，損失 之重，影響之大，頻率之高，令人膽戰(zhàn)心驚。剖析事故產(chǎn)生 的深層次原因，不難看由一些干部、職工對安全生產(chǎn)、管理 存在著認(rèn)識上、思想上的誤區(qū)。我公司是電力施工企業(yè)，工 程點(diǎn)多、面廣，高空作業(yè)、交叉作業(yè)、焊接作業(yè)等高危作業(yè) 頻繁，所以安全生產(chǎn)對于我們這個高風(fēng)險行業(yè)來說，其意義 更加重要。結(jié)合工程施工安全工作實(shí)際，強(qiáng)化各級安全生產(chǎn) 責(zé)任、提高全員安全生產(chǎn)意識和技能、執(zhí)行落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章 制度和消除思想認(rèn)識上的誤區(qū)無疑是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“有序 可控”良好局面的有效辦法。做好安全生產(chǎn)工作猶如履薄冰，來不得半點(diǎn)疏忽和麻痹。作為安全管

12、理者或單位安全第一責(zé)任人首先要消除在思 想認(rèn)識上存在的誤區(qū)。一是對安全設(shè)施的認(rèn)識誤區(qū)。隨著科 學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，施工現(xiàn)場安全設(shè)施和勞動保護(hù)用品也呈 現(xiàn)高、精、尖技術(shù)，并被廣泛運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中。由此個別 從事安全管理人員或干部就由現(xiàn)盲目樂觀思想，認(rèn)為只要投 入這些“精良裝備”今后不會再發(fā)生安全大問題了，工作中 也不注重抓小防大了，這種麻痹思想很可能會導(dǎo)致事故的發(fā) 生；二是對職工培訓(xùn)的認(rèn)識誤區(qū)。主要是我公司是安全生產(chǎn) 先進(jìn)單位，已連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)六千多天，大多職工也從事 施工生產(chǎn)多年或干過很多個工程，覺得沒有再加大培訓(xùn)力度 的必要了 ；再之是專、兼職安全管理人員少，甲方、業(yè)主一 味追求工期進(jìn)度，沒

13、有時間、力量和精力來深入搞培訓(xùn)；另外新進(jìn)職工絕大多數(shù)是大中專、技校畢業(yè)生，已在公司接受 過培訓(xùn)部門的安全培訓(xùn)，于是就降低了三級教育網(wǎng)絡(luò)的培訓(xùn) 標(biāo)準(zhǔn)。由于領(lǐng)導(dǎo)重視程度和培訓(xùn)力度不夠以及流于形式的狀況，而事故恰恰最容易發(fā)生在對業(yè)務(wù)知識生疏、現(xiàn)場安全施 工經(jīng)驗(yàn)少的職工身上。所以，抓緊對職工勞動安全生產(chǎn)的教 育，也是有效防止安全事故發(fā)生的保障；三是個別安全管理人員或干部思想上的認(rèn)識誤區(qū)。執(zhí)行制度必嚴(yán)、違反制度必 究，對待安全生產(chǎn)工作我們都知道“嚴(yán)是愛、松是害”，然 而在實(shí)際工作中，個別安全管理人員或干部干部對安全管理 存在著“三怕”思想：對上怕?lián)?zé)任，對下怕得罪人，對工 作怕吃苦受累，造成形式主義、好

14、人主義、官僚主義的嚴(yán)重 局面，導(dǎo)致在執(zhí)行和落實(shí)當(dāng)中由現(xiàn)“缺位”現(xiàn)象。管理能由效益，安全亦由效益，安全生產(chǎn)是涉及職工生 命安全的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。安全生產(chǎn) 需要多管齊下警鐘長鳴。一是牢固樹立以人為本的思想。再先進(jìn)的安全設(shè)施和機(jī) 器也要靠人去操作、去控制、去維修，其科技含量愈高，對 人的素質(zhì)要求也愈高。因此，安全生產(chǎn)必須以人為本，沒有 一支恪盡職守、技術(shù)過硬的職工隊(duì)伍，安全生產(chǎn)就沒有最基 本的保障。提高人的素質(zhì)，首先是提高思想素質(zhì)。把公司“做精做 強(qiáng)”創(chuàng)建一流電力施工企業(yè)需要高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍，保 持良好的安全生產(chǎn)局面同樣需要培養(yǎng)過硬的職工隊(duì)伍。以科 學(xué)的理論作指導(dǎo)，是切實(shí)提高

15、職工政治思想水平的根本途 徑。所以，我們應(yīng)采取多種形式積極宣傳搞好安全生產(chǎn)的緊 迫性、重要性，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想， 站在“三個代表”和確保職工生命安全的高度來對待安全 工作；除了從思想上提高認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感外，還 要不斷增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識，從根本上調(diào)動職工保證安 全的積極性。這樣，才能把本單位、本部門的安全生產(chǎn)抓好 抓實(shí)。其次是提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。對職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，除了 正常情況下應(yīng)知應(yīng)會、必知必會的內(nèi)容外，更要加大對非正 常情況下的應(yīng)變能力教育和演練。針對工程施工安全生產(chǎn)現(xiàn) 狀，進(jìn)行超前性、前瞻性的培訓(xùn)，提高事故的防范能力。二是增強(qiáng)干部的責(zé)任感和危機(jī)意識。實(shí)踐證明

16、：安全好 不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。為落實(shí)“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任機(jī)制， 扭轉(zhuǎn)一些干部認(rèn)識上存在的誤區(qū)和不務(wù)實(shí)現(xiàn)象，就要進(jìn)行嚴(yán) 格的考核，變結(jié)果考核為過程考核，形成動態(tài)考核評價機(jī)制。 同時要制定完善的考核制度，明確不同層次考核的對象、內(nèi) 容、程序，并結(jié)合職工群眾評議、考核等辦法有機(jī)結(jié)合起來 進(jìn)行一體化考核。對未完成定量考核任務(wù)或發(fā)生安全問題 的，要有相應(yīng)的處罰制度， 以此增強(qiáng)干部的危機(jī)感、 責(zé)任感, 促進(jìn)逐級負(fù)責(zé)制的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)從“要我抓安全”到“我要抓 安全”的轉(zhuǎn)變。三是積極探索安全管理機(jī)制，不斷創(chuàng)新安全管理模式。 根據(jù)工程安全生產(chǎn)形勢和實(shí)際，各項(xiàng)管理方式、手段也要根 據(jù)實(shí)際情況，摸索與之適應(yīng)的管理機(jī)

17、制和有效辦法。首先要 夯實(shí)安全基礎(chǔ)，堅(jiān)持預(yù)防為主，嚴(yán)查違章違紀(jì)。把重點(diǎn)放在 杜絕違章違紀(jì)上，著力點(diǎn)放在預(yù)防上，從源頭查堵漏洞。更 關(guān)鍵的是要建立起能夠保證安全生產(chǎn)的體制與機(jī)制；其次要堅(jiān)持逐級負(fù)責(zé)制，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要科學(xué)地界定逐級負(fù)責(zé)制， 把領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分層負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)和專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)區(qū)分開， 使其職責(zé)明確，各負(fù)其責(zé)，確保落實(shí)；另外還要提高認(rèn)識，正確對待安全天數(shù)。安全天數(shù)是衡量一個單位安全形勢的一個因素，安全天數(shù)長，并不能說明問題少，關(guān)鍵要警鐘長鳴， 常抓不懈。四是開展形式多樣、主題鮮明和內(nèi)容豐富的安全活動，努力營造良好安全文化氛圍，共同構(gòu)筑安全大堤。結(jié)合開展“安康杯”競賽活動、落實(shí)“一法三卡”工作，大力開展好 各項(xiàng)以安全生產(chǎn)為主題的安全競賽活動，如“職工安全生產(chǎn) 知識競賽”、“職工安全技能比武”、“提合理化建議”和“推行班組安全生產(chǎn)自主管理”等。同時持之以恒地堅(jiān)持安全生產(chǎn)好的做法和辦法，如班前 （后）站班會、施工“三交、 三查”等，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，與時俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新，利用 各種載體和形式把安全生產(chǎn)工作做好、做實(shí)、作由新成效。五是堅(jiān)持安全生產(chǎn)、文明施工“八到位”。即：安全生 產(chǎn)認(rèn)識到位、安全措施到位、安全生產(chǎn)技術(shù)交底到位、安全 生產(chǎn)職責(zé)到位、安