2017慕課項目管理學期末答案

1、一、單選題（題數：50，共50.0分）1經系統(tǒng)研究、制定全面規(guī)劃，有計劃、分階段地實施的變革方式稱為（1.0分）1.0分A、改良式變革B、爆破式變革5計劃式變革D、漸進式變革正確答案：C我的答案：C答案解析：2下列屬于項目國定義的依據的是：（10分）1.0分A、項目起始的決定B、項目的限制條件C '項目的假設前提條件D、以上都有正確答案：D我的答案：D答案解析：3主要風險在買主和業(yè)主身上的合同是：（L0分）1.0分A、固定價格合同B、單位價格合同C '成本補償合同D、以上都不對正確答案：C我的答案：C答案解析：4下列指標中強調時點的是：（1.0分）1.0分A、流量指標B、質量指

2、標5存量指標D、定量指標正確答案：C我的答案：C答案解析：5項目活動的排序最先考慮的是：（1.0分）1.0分A、項目活動的外在聯(lián)系B、項目活動的人為依存關系C'項目活動的必然依存關系D、項目活動的容正確答案：C我的答案：C答案解析：6項目活動工期的估算方法有：（1.0分）1.0分A、專家評估法B、類比法C'模擬法D、以上都有正確答案：D我的答案：D答案解析：7某大廈建成后存在嚴更質量問題，不得不爆破拆除，這說明工程項目具有（）的特征。（1.0 分）1.0分A、一次性B、唯一性C '不確定性D、不可逆轉性正確答案：D我的答案：D答案解析：8項目資源計劃編制不包括：（1.0

3、分）1.0分A、需要投入的資源準備B、項目資源投入的質量C '項目資源投入的力度D、項目資源投入的數量正確答案：C我的答案：C答案解析：9甘特圖法是由哪國專家發(fā)明的？（1.0分）1.0分A、英國B、美國C、法國D、德國正確答案：B我的答案：B答案解析：10項目組合管理包括：（1.0分）1.0分A、獨立項目的管理B、相似項目的管理C '戰(zhàn)略項目和項目群的管理D、以上都有正確答案：D我的答案：D答案解析：11項目成本估算的方法包括：（1.0分）1.0分A、自上而下B、自下而上C '參數模型估算法D、以上都有正確答案：D我的答案：D答案解析：12投機風險是按照哪種標準來劃分的

4、風險種類？（1.0分）1.0分A、風險來源B、風險是否可以管理C '風險后果D、風險影響困正確答案：C我的答案：C答案解析：13以下哪一種風險通常被認為是無法預測的？（1.0分）1.0分A、商務風險B、金融風險C '通過膨脹D、地震海嘯正確答案：D我的答案：D答案解析：14項目震蕩階段消除震蕩最關鍵的因素在于：（1.0分）1.0分A、增強凝聚力B、強化硬件C '容忍不滿的出現和積極解決沖突D、組建新團隊正確答案：C我的答案：C答案解析：15通過對照比較，制定質量標桿的方法稱為：（10分）1.0分A、成本收益分析法B、經濟質量法C '質量標桿法D、以上都不對正確答

5、案：C我的答案：C答案解析：16項目人力資源管理最重要的三件事不包括（1.0分）1.0分A、項目組織的規(guī)劃B、人員獲得與配備5項目團隊開發(fā)D、項目組建正確答案：D我的答案：D答案解析：17下列關于節(jié)省項目時間的力法不合理的是：（1.0分）1.0分A、增加資源B'消除無效活動C '改變項目容D、改進低效方法正確答案：C我的答案：C答案解析：18下列屬于項目成本科目的是：（1.0分）1.0分A、人工成本B'物料成本C '設備費用D、以上都有正確答案：D我的答案：D答案解析：19項目資源尋求的方法包括：（1.0分）1.0分A、商品詢價的方法B'項目招投標的方法

6、C '各種廣告法D、以上都對 正確答案：D我的答案：D答案解析：20可行性分析法又可以稱為：（1.0分）1.0分A、組織戰(zhàn)略分析法B'項目產出物分析法C、項目選擇方法D、時間決策法正確答案：C我的答案：C答案解析：21質量保證體系不包括：（1.0分）1.0分A、質量計劃B、質量保障C、質量控制D、質量循環(huán)正確答案：D我的答案：D答案解析：22項目預算在下列哪個階段投入最大（1.0分）1.0分A、項目計劃制定階段B、項目計劃執(zhí)行階段C '總體變更控制階段D、項目啟動階段正確答案：B我的答案：B答案解析：23項目質量控制的首要結果是：（1.0分）1.0分A、項目質量的改進B

7、、接受項目質量的決定C '項目各種返工D、項目目標和過程的調整正確答案：A我的答案：A答案解析：24在項目集成管理中，屬于自變量的是：（1.0分）1.0分A、項目工期B'項目成本C '項目國D、項目質量正確答案：C我的答案：C答案解析：25“夫天未戰(zhàn)而廟先算”出自：（1.0分）1.0分A、易經B'論語C '大學D、子兵法 正確答案：D我的答案：D 答案解析：9/2326項目階段劃分的依據是：（10分）1.0分A、相關性B、重要性C '相對性D、時間順序正確答案：D我的答案：D答案解析：27項目經理的角色是非全職性的組織結構是：（10分）1.0分A

8、、直線職能制B、強矩陣型C'均衡矩陣型D、項目性組織正確答案：A我的答案:A答案解析：28項目最主要的成本依據是：（10分）1.0分A、耗材B、關系C、時間D、質量保證正確答案：C我的答案：c答案解析：29下列不屬于項目風險產生的原因的是：（10分）1.0分A '人類認識能力的限制B'信息本身的滯后性C '物質條件的限制D、項目環(huán)境與條件的發(fā)展變化正確答案：C我的答案：C答案解析：30下列屬于項目質量的主要工作的有：（1.0分）1.0分A、質量方針B'質量體系C '質量監(jiān)控D、以上都有正確答案：D我的答案：D答案解析：31下列國最大的是：（1.0

9、分）1.0分A、已經界定的項目困B'實際完成困C、業(yè)主期望的困D、項目組織困正確答案：C我的答案：C答案解析：32質量的特性包括：（1.0分）1.0分A '廣泛性B、經濟性C '相對性D、以上都對正確答案：D我的答案：D答案解析：33產品的顏色和包裝屬于哪種質量特性？（1.0分）1.0分A、在質量特性B、外在質量特性C '經濟質量特性D、商業(yè)質量特性正確答案：B我的答案：B答案解析：34管理的職能包括：（1.0分）1.0分A、計劃B、組織C '控制D'以上都對正確答案：D我的答案：D答案解析：35在下列哪個項目生命周期階段會發(fā)生最嚴重的不確定性？

10、（1.0分）1.0分A、構思階段B、規(guī)劃階段5執(zhí)行階段D、總結階段正確答案：A我的答案：A答案解析：36下列哪種特性最體現人才的特性？（L0分）1.0分A'施動性B、再生性C、智能性D、社會性正確答案：D我的答案：D答案解析：37我國計劃經濟時代實行的是：（1.0分）1.0分A、專家判斷法B、統(tǒng)一定額法C'資料統(tǒng)計法D、工科測量法正確答案：B我的答案：B答案解析：38下列不屬于項目起始方法的是：（L0分）1.0分A、組織戰(zhàn)略分析法B、項目產出物分析法C、項目選擇法D、討論法正確答案：D我的答案：D答案解析：39項目成本估算的方法比較糟糕的是：（1. 0分）1.0分A、類比估算法

11、B、參數估計法C '標準定額法D、工科測量法正確答案：C我的答案：C答案解析：40下列屬于項目國因素的是：（1.0分）1.0分A、項目成本B、項目時間C '項目質量D、以上都有正確答案：D我的答案：D答案解析：41人類社會式不包括：（1.0分）1.0分A、計劃再配式B、市場配置式C '信息社會式D、互惠更配式 正確答案：C我的答案：C答案解析：42項目風險管理計劃編制的方法一般是：（L0分）1.0分A、董事局決策B'項目風險管理計劃會議C '茁事長負責D、股東負責正確答案：B我的答案：B答案解析：43下列關于網絡圖的繪制描述錯誤的是：（L0分）1.0分A

12、、從起始工作開始B、從左向右繪制C '擁有一個終點一個始點D、可以有開路和回路正確答案：D我的答案：D答案解析：44項目相關利益主體中，最主要的組織是：（1.0分）1.0分A、項目的業(yè)主B、項目的客戶C '項目經理D、項目實施組織正確答案：D我的答案：D答案解析：45人力資源管理的職能沒有（1.0分）1.0分A、薪酬管理B、勞動環(huán)境C '績效管理D、員工招聘正確答案：B我的答案：B答案解析：46項目質量控制的方法有：（1.0分）1.0分A、控制圖法B、流程圖法C '質量檢臉法D、以上都有正確答案：D我的答案：D答案解析：47產生變更需要的原因可能是：（1.0分）

13、1.0分A、對項目章程的審查B'對實施公司戰(zhàn)略計劃的審查C '項目團隊解決問題能力的提高D、項目圍界定中的錯誤與遺漏 正確答案：D我的答案：D 答案解析：48按照科學管理方法進行工作設計的基本途徑是（L0分）0.0分A、企業(yè)管理的研究B、人員結構的研究C '時間與動作的研究D、企業(yè)結構的研究正確答案：B我的答案：C答案解析：49直線型組織結構一般只適用于（1.0分）1.0分A、需要按職能專業(yè)化管理的小型組織B、沒有必要按職能實現專業(yè)化管理的小型組織C '需要按職能專業(yè)化管理的中型組織D、需要按職能專業(yè)化管理的大型組織正確答案：B我的答案：B答案解析：50將人分為

14、“先知先覺，后知后覺，不知不覺”三類的是（）。（1.0 分）1.0分A、孔子B、孟子5D、正確答案：C我的答案：C答案解析：二、判斷超（遜數：50，共50.0分）1好的項目產出的前提是好的工作質量。（1.0分）1.0分正確答案：，我的答案：j答案解析：2自上而下的成本估算方法能夠充分發(fā)揮組織。（1.0分）1.0分正確答案：x我的答案：x答案解析：3進度問題是造成項目沖突的主要原因。（1.0分）1.0分正確答案：，我的答案：j答案解析：4項目時間管理就是時點管理。（1.0分）1.0分正確答案：X我的答案：X答案解析：5項目排序只有時點。（1.0分）0.0分正確答案：x我的答案：/答案解析：6確定

15、好項目順序之后才能確定項目工期。（1.0分）1.0分正確答案：，我的答案：/答案解析：7項目工期估算是一個國不能確定具體的時間。（1.0分）1.0分正確答案：，我的答案：j答案解析：8項目從開始到結束構成了 一個項目的生命周期。（1.0分）1.0分正確答案：，我的答案：j答案解析：9中國在建國初期非常注重第三產業(yè)的發(fā)展。（1.0分）1.0分正確答案：x我的答案：x答案解析：10項目團隊管理是項目組織管理中最核心的部分。（1.0分）1.0分正確答案：X我的答案：X答案解析：11里程碑既占用時間也消耗資源。（1.0分）1.0分正確答案：X我的答案：X答案解析：12審時度勢、因勢利導、趨利避害、立身

16、行道是學習管理的根本目的。（1.0分）1.0分正確答案：，我的答案：j答案解析：13項目管理的科學界定一定要經過充分必要的檢查。（1.0分）1.0分正確答案：，我的答案：/答案解析：14項目質量方針是項目質量計劃編制的重要依據。（1.0分）1.0分正確答案：j我的答案：/答案解析：15矩陣式結構遵循”集中決策，分散經營”的總原則。（1.0分）1.0分正確答案：X我的答案：X答案解析：16我國在項目管理的結束環(huán)節(jié)做得較差。（1.0分）1.0分正確答案：，我的答案：j答案解析：17招標屬于要約的一種。（1.0分）1.0分正確答案：x我的答案：x答案解析：18做任何項目都應當抓住機遇。（1.0分）1

17、.0分正確答案：，我的答案：/答案解析：19按照時間順序先后銜接的項目階段的集合稱為項目生命周期。（1.0分）1.0分正確答案：，我的答案：j答案解析：20不同行業(yè)中及不同的組織部專業(yè)特點差別顯著，很難說管理活動有什麼共性。（1.0分）1.0分正確答案：x我的答案：x答案解析：21銀行管理屬于項目管理。（1.0分）1.0分正確答案：x我的答案：x答案解析：22一般認為，“獵頭”公司是一種專門為雇主“獵取”普通員工的職業(yè)中介機構。（1.0分）1.0分正確答案：x我的答案：x答案解析：23企業(yè)進行人力資源外包，就將管理過程中的全部風險轉移給了外包商（1.0分）1.0分正確答案：x我的答案：x答案解

18、析：24目標管理法是按照員工的工作行為進行考評的方法（1.0分）1.0分正確答案：x我的答案：x答案解析：25項目經理通常在規(guī)階段采取自我管理和自我激勵的模式開展管理。（1. 0分）1.0分正確答案：x我的答案：x答案解析：26“將在外，君命有所不受”是指集中管理中的時間管理。（1.0分）1.0分正確答案：x我的答案：x答案解析：27項目溝通計劃是早期制定的項目計劃之一。（1.0分）1.0分正確答案：，我的答案：j答案解析：28項目質量管理就是常規(guī)質量管理。（1. 0分）1.0分正確答案：x我的答案：x答案解析：29項目質量控制有利于規(guī)避審計風險。（1.0分）1.0分正確答案：，我的答案：j答

19、案解析：30公開招投標并不是只有益父沒有弊端的。（1.0分）1.0分正確答案：，我的答案：j答案解析：31質量管理對于一個企業(yè)的生死存亡具有至關重要的作用。（1.0分）1.0分正確答案：，我的答案：/答案解析：32項目能稱為創(chuàng)造財富的最佳手段。（1.0分）1.0分正確答案：，我的答案：j答案解析：33權變理論是基于自我實現人假設提出來的.（1.0分）1.0分正確答案：x我的答案：x答案解析：34道德責任制度是提高工作質量的重要手段。（1. 0分）1.0分正確答案：x我的答案：x答案解析：35工料測量法是一種自下而上的測量方法。（1.0分）1.0分正確答案：，我的答案：/答案解析：36項目采購計劃又可以稱為資源尋求計劃。（1.0分）1.0分正確答案：j我的答案：/答案解析：37項目管理班子的兩個極為重要的項目關系人是客戶和投資方的關系。（1.0分）1.0分正確答案：，我的答案：j答案解析：38介紹項目時，應該先細致后粗