



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、王勇剛老師談美業(yè)眾籌一8美容院眾籌二十二規(guī)條 美容院一定要做眾籌,專業(yè)線更需要做眾籌王勇剛美容院天下眾籌二十二個(gè)規(guī)條你不得不看的理由,核心內(nèi)容,仔細(xì)閱讀1、消費(fèi)者眾籌類型:美容院適合做消費(fèi)者眾籌,與股權(quán)沒有關(guān)系,只有消費(fèi)者的分紅利,這樣好操作,易控制。2、完成年度目標(biāo):做眾籌的前提是銷售做規(guī)劃與計(jì)劃,不硬銷亂賣,頻繁傷客。如一個(gè)美容院有100個(gè)顧客,1年2萬就是200萬,可以通過眾籌模式,年度做 12次銷售即可。3、全面提升業(yè)績:做眾籌方案時(shí),把原來年度消費(fèi)達(dá)1.5萬提升到2萬股東,整體業(yè)績就能提升。另外還有新增顧客的銷量。當(dāng)然要計(jì)算美容院的接待產(chǎn)能與客單價(jià)。4、不出血不降利潤:通過項(xiàng)目王,輕
2、成本的項(xiàng)目設(shè)計(jì)與無手工的商品贈(zèng)送,通過改變?cè)瓉沓渲悼ǖ拇鹑c亂促銷的成本,轉(zhuǎn)化成消費(fèi)紅利,皆大歡喜。5、良性的盈利模式:建立良性的單店盈利模式,即業(yè)績,利潤,人數(shù),消耗的合理平衡與可持續(xù)性經(jīng)營,可以第二年,第三年都能健康地運(yùn)營,用眾籌的概念把顧客鎖上三年,而且消費(fèi)逐步上升。6、實(shí)施連鎖的策略:有了標(biāo)準(zhǔn)的單店盈利模式,開分店做連鎖有標(biāo)準(zhǔn),能夠迅速形成局部連鎖甚至全國連鎖。后期還可以通過實(shí)施股權(quán)眾籌,融資金融資源融智慧,對(duì)上對(duì)下做眾籌。7、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),合法經(jīng)營:國家監(jiān)管越來越嚴(yán),針對(duì)于預(yù)售,就是賣充值卡。顧客養(yǎng)成消費(fèi)規(guī)劃的習(xí)慣后,以后可以通過這種方式一勞永逸地解決充值卡透支顧客的問題。8、長期鎖定
3、老顧客:降低顧客流失率,因?yàn)槭枪蓶|幾年的方案統(tǒng)一,因?yàn)榱阃其N有規(guī)劃,所以能累積老顧客,培養(yǎng)主顧客,提升大顧客。9、全員拓客不愁客:客源廣進(jìn),自動(dòng)循環(huán)。全員轉(zhuǎn)介紹而不是個(gè)別轉(zhuǎn)介紹。通過 眾籌顧客的貢獻(xiàn)紅利,即轉(zhuǎn)介紹,顧客是股東,可以名正言順的轉(zhuǎn)介紹,人人都 可以轉(zhuǎn)介紹,避免原來偷偷摸摸不好意思,小打小鬧不成規(guī)模的尷尬局面。10、破局開新店的困境:形成一套全面轉(zhuǎn)介紹眾籌顧客方法,就解決開新店時(shí)的 拓客問題,因?yàn)榭诒c顧客轉(zhuǎn)介紹還是最有效的拓客方式方法。畢竟店好開,客 難進(jìn)來。11、未來三年的商業(yè)模式:一套模式管三年,三年不用做方案,三年不需要以銷 售為目的搞活動(dòng),只要引進(jìn)對(duì)的商品與技術(shù)就可以暢通無
4、阻了,未來三年的主流 商業(yè)模式。12、全方位對(duì)抗競爭對(duì)手:盈利模式清晰,拓鎖留升營銷簡單,股東優(yōu)惠紅利, 零推銷無壓力口碑,眾籌顧客滲透挖顧客與員工,眾籌員工股東眾志成城,淘汰 一批無知低能的美容院唾手可得。13、確定明年規(guī)劃,巧妙來增量:大政策要固定,小促銷要靈活。股東方案是固 定的,方案中植入明年要新增的項(xiàng)目做集中式體驗(yàn)與教育營銷,這樣明年全年規(guī) 劃就出來了,只需要稍微調(diào)整。同時(shí)巧妙鏈接高端項(xiàng)目眾籌: 做好顧客分類管理, 通過股東方案設(shè)計(jì),把中端項(xiàng)目的體驗(yàn)與教育再次巧妙植入。因?yàn)闋I銷的根本是 教育,營銷的靈魂是文化。14、最高境界全變錢:股東年底要分的紅利、可以通過資源置換掉,消化了。這
5、樣真金白銀的錢也不需要分了,這是我們課程的核心與精髓。15、解決八大后遺癥:從根本上解決常規(guī)美容院營銷方面的的八大后遺癥:電燙的營銷收了現(xiàn)金,后期出現(xiàn)年度只消費(fèi)分紅與要大量返現(xiàn)等問題;成本很高,基礎(chǔ)業(yè)績與常規(guī)業(yè)績成本都高;消耗壓力大,充值卡與項(xiàng)目,贈(zèng)送一堆待消耗;客源不足,轉(zhuǎn)介紹瘋狂拓客團(tuán)購等都用了也沒招;老顧客不到店與到店不消費(fèi);無 促銷無新品無專家就無業(yè)績還有充值卡有沖突;員工銷售力低下;剛搞完活動(dòng)收 錢或充值卡已經(jīng)設(shè)計(jì)過;開新店沒有方法與系統(tǒng)。16、嘗試多元化經(jīng)營:在方案中增加上門服務(wù),男士養(yǎng)生,微商代購等鏈接,增 加新的增加點(diǎn)或服務(wù)點(diǎn)。17、不用推銷,顧客選購:銷售變得簡單輕松,員工為
6、什么銷售不好,首先是銷 售什么,樣樣新的項(xiàng)目,天天變的方案,把營銷固定下來,方案就那幾樣,其它 靈活調(diào)整,形成麥當(dāng)勞,肯德基的銷售模式。18、團(tuán)隊(duì)建設(shè),管理無憂:可以通過眾籌員工來鎖定高管,打造核心團(tuán)隊(duì),不再 為美容師招聘與流失發(fā)愁。企業(yè)很穩(wěn)定,有高收入,無銷售壓力。進(jìn)而提升員工 素質(zhì),強(qiáng)化店務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。19、顧客變成一家人:眾籌價(jià)值觀是什么:把顧客變成我們一伙的:通過顧客規(guī)劃,私人定制,完成盈利四個(gè)數(shù)據(jù),不頻繁銷售,注重服務(wù)與技術(shù),從而把顧客變成我們一伙的。通過轉(zhuǎn)介紹分紅與讓利,通過資源變現(xiàn),提供各種附加值的服 務(wù)與活動(dòng),把顧客變成我們一伙的。通過這種模式建品牌,樹口碑,把其它店的 顧客轉(zhuǎn)過來或
7、整合別的不良店。20、長袖善舞,多錢善賈:通過2種滿足(物質(zhì)與精神,顧客及家人)3種資源(美容資源,社會(huì)資源,關(guān)聯(lián)資源)4種渠道(廠己員客),來整合資源,把資源變資 金,變資本,變資格。如通過的孩子教育,置換或從中獲得利潤,來增加收入 人脈就是錢脈,通過路演,股東權(quán)益與大會(huì)等營造股東感覺,幫助顧客進(jìn)行資源 整合等手段,美容院第二個(gè)特性:美容是一張高級(jí)交際明片,是一種資源整合的 平臺(tái),因?yàn)槭桥司鸵廊蒺B(yǎng)生。掌握眾籌的原理,后期還可以進(jìn)行跨行業(yè)的眾 籌商業(yè)模式。21、擁抱未來,形成品牌:后期可以一起通過網(wǎng)絡(luò)拓客與宣傳,因?yàn)槲磥懋吘故?八零九零后。對(duì)內(nèi)建文化,對(duì)外樹品牌。22、回歸美容本身,倡導(dǎo)美
8、業(yè)四贏局面:美容行業(yè)大回歸,回歸技術(shù),回歸服務(wù), 回歸專業(yè),回歸理性,盈利而不逐利,賺良心錢,睡安穩(wěn)覺。重新定位行業(yè)格局: 商家研發(fā)與品質(zhì)保障,渠道的服務(wù)與幫扶,門店的盈利與發(fā)展,顧客的價(jià)值消費(fèi)。 從而達(dá)到商家贏,渠道贏,門店贏,顧客贏。最后總結(jié),真情告白美容院天下眾籌最主要是保護(hù)好自己的一畝三分地,不管未來有什么惡性競爭, 非常規(guī)手段,規(guī)?;鲜裁赐陬櫩?,挖員工,挖資源,什么上門服務(wù),網(wǎng) 購,直銷等模式手法,都對(duì)自己沒有傷害。因?yàn)槲覀冇辛夹缘挠J?,因?yàn)槲覀兣c顧客是一伙的,因?yàn)槲覀円矔?huì)與時(shí)俱進(jìn)!當(dāng)然,還有更多的好處,如后期的 項(xiàng)目眾籌,模式眾籌,連鎖眾籌,融資眾籌,跨界眾籌等等【王勇剛老
9、師美業(yè)眾籌知識(shí)公益講堂連載8】眾籌模式誰最強(qiáng) 實(shí)戰(zhàn)第一王勇剛 連開十班來證明 喜報(bào)頻傳美名揚(yáng)一近三年美業(yè)最前沿最有效最具顛覆性的課程一一眾籌要做成一種商業(yè)模式而不只是一次活動(dòng)一一只有盈利模式清晰,眾籌模式才有效果持續(xù)一一結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),覆蓋全面,無后遺癥的眾籌模式一一定制眾籌方案現(xiàn)場成交股東的真眾籌一一次眾籌,管用三年;一次眾籌,挽回信任一次眾籌,造福美業(yè);一次眾籌,扭轉(zhuǎn)乾坤有高度:在華山論劍 中國美容領(lǐng)袖年會(huì),中山大學(xué)宣講眾籌有成果:成功舉辦十期,千人參加學(xué)習(xí),北京現(xiàn)場成交500萬有系統(tǒng):三個(gè)階段:考核、培訓(xùn)、輔導(dǎo)、監(jiān)控一體全過程眾籌有案例:籌錢、籌員工、籌高端、籌新店,籌資源、籌連鎖等有理論:眾籌22個(gè)規(guī)條,4個(gè)基本原則,10個(gè)具體量化指標(biāo)有保障:美容商戰(zhàn)盈利模式 88期,500連鎖5000名學(xué)員學(xué)習(xí)有口碑:實(shí)戰(zhàn),落地,系統(tǒng),拒絕假,大,空,業(yè)內(nèi)口碑最好有融匯:結(jié)合廠商,整型,紋
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 電纜橋架供貨合同協(xié)議
- 電視劇制作合同協(xié)議
- 皮革工具轉(zhuǎn)讓合同協(xié)議
- 豬養(yǎng)殖基地出售合同協(xié)議
- 瓷磚和裝飾公司合同協(xié)議
- 生產(chǎn)用車購買合同協(xié)議
- 甘孜校園保安合同協(xié)議
- 環(huán)衛(wèi)水車租賃合同協(xié)議
- 瓷磚膠包裝采購合同協(xié)議
- 玉米收購訂貨合同協(xié)議
- 2024年甘肅白銀希望職業(yè)技術(shù)學(xué)院招聘筆試真題
- 中小學(xué)五一節(jié)前安全教育班會(huì)課件
- 電銷主管管理培訓(xùn)
- 房地產(chǎn)市場報(bào)告 -2025年一季度廈門寫字樓和零售市場報(bào)告
- 2024-2025學(xué)年人教版生物學(xué)八年級(jí)下冊(cè)期中復(fù)習(xí)練習(xí)題(含答案)
- 球機(jī)施工方案
- 【MOOC】研究生英語科技論文寫作-北京科技大學(xué) 中國大學(xué)慕課MOOC答案
- 2024年輔警招聘考試試題庫含完整答案(各地真題)
- 《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文電力工程部分2023年版》
- 勞動(dòng)用工管理指導(dǎo)意見
- 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃(IDP)(最新整理)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論