倉(cāng)庫(kù)管理員季度工作總結(jié)4篇

1、倉(cāng)庫(kù)管理員季度工作總結(jié)4篇伏案沉思這個(gè)季度，我做一下簡(jiǎn)單的總結(jié)。下面就是給大家?guī)?lái)的倉(cāng) 庫(kù)管理員季度工作總結(jié)4篇，希望大家喜歡！倉(cāng)庫(kù)管理員季度工作總結(jié)（一）一、保證倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作流程的順利開(kāi)展1 、物資入庫(kù)前把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn) 收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)迅速反映給相關(guān)部門(mén)，采 取相應(yīng)措施。2 、產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出貨產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格按照公司 的規(guī)章制度憑經(jīng)營(yíng)部開(kāi)出的相關(guān)單據(jù)發(fā)貨，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù) 核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員（司機(jī)）移清交 貨，以免造成客戶收到貨物不相符的問(wèn)題出現(xiàn)。 同時(shí)針對(duì)儲(chǔ)存產(chǎn)品出 現(xiàn)結(jié)塊等現(xiàn)象及時(shí)匯報(bào)給相關(guān)部

2、門(mén)，并做好處理措施。3 、倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的 場(chǎng)所，進(jìn)行區(qū)域劃分，合理堆碼，注意操作安全，保證產(chǎn)品質(zhì)量。二、保證質(zhì)量管理體系在倉(cāng)庫(kù)管理的運(yùn)行1 、在第二季度之前，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)工作人員在收貨、入庫(kù)、發(fā)貨過(guò) 程中，總有一些不是很常見(jiàn)的問(wèn)題，但又經(jīng)常發(fā)生，譬如在收貨過(guò)程 中，對(duì)于來(lái)歷不明的物資資料不齊全也照收入庫(kù)， 未按照質(zhì)量管理體 系文件執(zhí)行，容易造成不安全物資的存在。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，經(jīng) 過(guò)一個(gè)季度的整改，取得了比較好的成績(jī)。針對(duì)采購(gòu)回來(lái)的物資嚴(yán)格 按照相關(guān)程序文件辦理入庫(kù)手續(xù)， 堅(jiān)決拒收資料不全的物資，同時(shí)做 到庫(kù)存物資分區(qū)劃分，標(biāo)識(shí)清晰，防護(hù)到位。2 、倉(cāng)庫(kù)各

3、種記錄文件都是由舊廠照搬過(guò)新廠使用，對(duì)適用部分 繼續(xù)堅(jiān)持，對(duì)部分不適用于新倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)行了修改， 同時(shí)補(bǔ)充了一部分 記錄文件，完善了倉(cāng)庫(kù)所需的各種記錄文件，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理有了一個(gè)支 撐和保證。三、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)信息化管理經(jīng)過(guò)一個(gè)季度的努力，初步完善了倉(cāng)庫(kù)日?qǐng)?bào)表，便于庫(kù)存管理。 倉(cāng)庫(kù)管理的成敗取決于報(bào)表的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性、庫(kù)存查詢是 否方便、發(fā)貨是否及時(shí)等等，做到每天把倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)， 為公司做出正確決策提供參考數(shù)據(jù)。四、倉(cāng)庫(kù)存在的工作問(wèn)題1 、偶爾還出現(xiàn)帳物卡不相符的問(wèn)題，解決方案：制定盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃 和日期，對(duì)每天出入庫(kù)的物資當(dāng)天就更改標(biāo)識(shí)牌上的數(shù)量， 做到日清 月結(jié)，定期讓所有帳物卡得到準(zhǔn)確化

4、。2 、倉(cāng)庫(kù)巡查力度不夠，出現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)及時(shí)處理，造成工作效率低。 解決方案：每天上班前先到各倉(cāng)庫(kù)巡查，倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生要及時(shí)清理，物品 有質(zhì)量異樣要當(dāng)即上報(bào)給公司相關(guān)部門(mén)協(xié)助處理。五、下季度工作計(jì)劃1 、將倉(cāng)管員日常工作內(nèi)容詳細(xì)劃分清楚；2 、優(yōu)化和簡(jiǎn)化倉(cāng)管員的工作，提升工作效率；3 、制定盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃并如期進(jìn)行；4 、日常工作中加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的專業(yè)知識(shí)和叉車培訓(xùn)。以上不足和工作計(jì)劃都需要我們倉(cāng)庫(kù)共同來(lái)完成，希望通過(guò)大家 的不斷努力，把倉(cāng)庫(kù)建成一個(gè)認(rèn)真、仔細(xì)，富有工作激情的團(tuán)隊(duì)。倉(cāng)庫(kù)管理員季度工作總結(jié)（二）時(shí)光飛逝，彈指之間，20xx年已接近尾聲，回首過(guò)去的一年，內(nèi) 心不禁感慨萬(wàn)千時(shí)間如梭，又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎。

5、作為基層管理者，成本是公司的關(guān)鍵之一，對(duì)成本管理水平的要 求應(yīng)不斷提升，對(duì)采購(gòu)瓶箱、到各部門(mén)生產(chǎn)的使用更應(yīng)加以控制。回 顧即將過(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于 公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)展開(kāi) 工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。透視，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)， 不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí) 候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析， 從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理 化、流水化！從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次

6、，進(jìn)入新境界， 創(chuàng)新為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，必將有利于 自己的前行?；厥走^(guò)去，是為了更好地面向未來(lái)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)， 克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)一、回首20xx1 、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì) 節(jié)，每個(gè)人既是享受服務(wù)的客戶，又是為客戶提供服務(wù)的個(gè)體。正因 如此，我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心， 來(lái)為生產(chǎn)提供 更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)實(shí)在在做人做事，是我們秉承的理念， 盡我們的全力去滿足每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求.確保了 20xx年生產(chǎn)旺 季瓶箱供應(yīng),順利完成了生產(chǎn)任務(wù).2 、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度，防止

7、收發(fā)瓶箱差錯(cuò)出現(xiàn)。入 庫(kù)及登帳，檢驗(yàn)不合要求瓶源不準(zhǔn)入庫(kù)；做到以公司利益為重，愛(ài)護(hù) 公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。3 、合理安排瓶箱在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等 級(jí)分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工， 使各堆位擺放比以前更加整齊，保持庫(kù)區(qū)的整潔簡(jiǎn)潔。4 、積極配合財(cái)務(wù)部和采購(gòu)部。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)清倉(cāng)， 做到帳、物、卡三者相符。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程， 同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。積極配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn)工作， 保證庫(kù)存報(bào)表的每 天上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實(shí)性。5 、12年塑箱損壞嚴(yán)重，塑箱的管理權(quán)限在瓶箱庫(kù)，可是使用塑箱

8、 的是（瓶箱庫(kù)，包裝車間，成品庫(kù)）.其中大部損壞應(yīng)該是瓶箱庫(kù)叉車司 機(jī)供箱在通道推擠壞，倒一次瓶至少損壞 710個(gè)塑箱，包裝車間在 卸垛是摔壞塑箱，塑箱卡在鏈道上，包裝車間的員工是用棍打塑箱，洗 620ml瓶時(shí)碼垛機(jī)亂碼時(shí)把塑箱擠壞，成品庫(kù)轉(zhuǎn)運(yùn)塑箱瓶時(shí)損壞一些. 瓶箱庫(kù)缺少對(duì)塑箱使用的監(jiān)管.每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn) 題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。二、展望20xx在恪守以往取得的成績(jī)和好的工作方法外，爭(zhēng)取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，特在此列出如下的倉(cāng)庫(kù) 20xx年工作計(jì)劃和工作目標(biāo)1 、加強(qiáng)日常管理工作、加強(qiáng)對(duì)叉

9、車司機(jī)的入職培訓(xùn)，督促操作人員嚴(yán)格執(zhí)行xx 叉車安全操作規(guī)程進(jìn)行安全操作，確保操的人身安全。定期維護(hù)保 養(yǎng)設(shè)備，減緩設(shè)備的自然磨損，杜絕因人為操作使用和維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng) 造成事故，監(jiān)督叉車各崗位操作人員嚴(yán)格按照各種規(guī)范操作，對(duì)主觀 因素違反操作規(guī)程的人員予以糾正。提升在職叉車司機(jī)的安全駕駛意 識(shí)，防止出現(xiàn)安全事故。、按規(guī)定時(shí)間瓶箱進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)核算出各生產(chǎn)班所使用瓶箱 情況。在月終報(bào)表中通報(bào)給生產(chǎn)主管、及時(shí)指出各生產(chǎn)班存在浪費(fèi)瓶 子現(xiàn)象，積極配合各部門(mén)查找瓶損非正常損耗分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。爭(zhēng)取做到低成本高效益的管理理念。、在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工 作熱情高

10、漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到發(fā)揮他們的主 觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù) 實(shí)高效的部門(mén)新形象。、作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低，除了對(duì)員工的合理安排調(diào)動(dòng) 外，還需要認(rèn)真實(shí)在培訓(xùn)員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的 下屬有榜樣看，大家都能夠主動(dòng)形成節(jié)約意識(shí)。、加強(qiáng)對(duì)叉車司機(jī)的駕駛技能培訓(xùn)，和安全責(zé)任意識(shí)，減少倒瓶 率，同時(shí)要對(duì)包裝車間在生產(chǎn)使用塑箱過(guò)程監(jiān)管，嚴(yán)禁把塑箱做其它 用途使用，制訂塑箱使用管理規(guī)定，責(zé)任到人，加大對(duì)故意損壞塑箱的 懲罰力度.2 、在倉(cāng)庫(kù)管理及數(shù)據(jù)管理能力上提高、為提高物料的

11、管理，對(duì)所有進(jìn)出倉(cāng)物料必須按倉(cāng)庫(kù)管理制度 執(zhí)行，對(duì)經(jīng)銷商嚴(yán)格把關(guān)回退瓶質(zhì)量和數(shù)量。為確保采購(gòu)部、生產(chǎn)部 及銷售部能及時(shí)了解瓶箱庫(kù)存情況，對(duì)金蝶數(shù)據(jù)及庫(kù)存日?qǐng)?bào)表需要實(shí) 時(shí)錄入。確保在進(jìn)出倉(cāng)前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的 準(zhǔn)確性與及時(shí)性。、加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn)、出、存的 工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉(cāng)庫(kù) 管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合采購(gòu)部和銷售部，對(duì)庫(kù)存呆滯物 品的積壓進(jìn)行整改，避免原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約原材料，處理部分呆 滯物品，并改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放位置的緊缺現(xiàn)象， 就能給

12、生產(chǎn)周轉(zhuǎn)瓶 箱轉(zhuǎn)運(yùn)提供了合理空間。、重新對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位成套瓶放置進(jìn)行更有效合理的規(guī)劃， 使成套 瓶擺放更加整齊，盤(pán)點(diǎn)更加方便，塑造目視倉(cāng)儲(chǔ)管理.三、瓶箱庫(kù)提出的建議車間生產(chǎn)延時(shí)和生產(chǎn)變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)盡早通知瓶箱庫(kù)，瓶箱庫(kù)好 合理的安排叉車司機(jī)上班，避免在人資源上的浪費(fèi).今年每周都有生 產(chǎn)改動(dòng)不通知瓶箱庫(kù)，瓶箱庫(kù)和包裝車間信息交流優(yōu)化，才能提高整 個(gè)生產(chǎn)效率.在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康！萬(wàn)事如意！倉(cāng)庫(kù)管理員季度工作總結(jié)（三）20xx 年倉(cāng)庫(kù)管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下取得 了較大成績(jī)，倉(cāng)庫(kù)管理工作較之去年又上了一個(gè)新臺(tái)階， 庫(kù)容庫(kù)貌得 到有效改善，服務(wù)生產(chǎn)的效率繼續(xù)得到提高。為了總結(jié)經(jīng)

13、驗(yàn)，提高自 己，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié) 現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：一、工作回顧：1 . 了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后，對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū) 域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，根據(jù)用途品別進(jìn)行歸類擺 放，消除了倉(cāng)庫(kù)凌亂不堪的狀況，在改善公司形象的同時(shí)也為后續(xù)物 資清查工作奠定了基礎(chǔ)，干凈整齊的庫(kù)容庫(kù)貌成為倉(cāng)庫(kù)管理的基礎(chǔ)工 作。2 .為了倉(cāng)管員的工作能做到帳、卡、物一致，出異常時(shí)能做到有 帳可查，有據(jù)可依。逐步建立起手工帳，電子帳。避免倉(cāng)管員在備料 過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提高工作效率，要求他 們對(duì)倉(cāng)庫(kù)貨位進(jìn)行重新編排劃分，為新進(jìn)倉(cāng)管員走到物料區(qū)

14、短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料3 .規(guī)范了報(bào)廢品處理流程及盤(pán)點(diǎn)后產(chǎn)生的盤(pán)盈盤(pán)虧系統(tǒng)調(diào)整流程，最大程度的避免公司資源浪費(fèi)，保證了倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的準(zhǔn)確性。二、工作不足1 .處理單據(jù)不夠及時(shí)，物料入庫(kù)滯后。2 .盤(pán)點(diǎn)速度較慢，而且盤(pán)盈盤(pán)虧率較高。3 .倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容庫(kù)貌沒(méi)做到位，顯得雜亂。三、20xx年工作目標(biāo)1 .努力提高倉(cāng)管操作技能水平，爭(zhēng)取倉(cāng)管員每月的工作失誤次數(shù) 三1次。儲(chǔ)發(fā)料不及時(shí)率每月三0次。2 .物料現(xiàn)場(chǎng)所有標(biāo)識(shí)清晰，明確，要求倉(cāng)管員備料一定要做到批 次管理，先進(jìn)先出為原則。3 .每天對(duì)所有倉(cāng)管所管物料庫(kù)存稽查，要求倉(cāng)管員的庫(kù)存信息準(zhǔn) 確率100%4 .現(xiàn)場(chǎng)管理與目視化管理的不斷完善與維持 201

15、9年倉(cāng)庫(kù)工作總 結(jié)5篇作文。時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的6s工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物 料井然有序。5 .當(dāng)天的帳及時(shí)完成，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理， 對(duì)所有進(jìn)出倉(cāng)物料按倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定執(zhí)行，對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來(lái)料 數(shù)量。為確保采購(gòu)部、生產(chǎn)部及營(yíng)銷部部能及時(shí)了解物料庫(kù)存情況， 對(duì)電腦數(shù)據(jù)及手工賬實(shí)時(shí)錄入，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。四：需求建議為在新的一年里更好開(kāi)展工作，特提出以下幾點(diǎn)建議：1 ,開(kāi)展關(guān)于倉(cāng)儲(chǔ)管理的相關(guān)培訓(xùn)，便于增加大家的知識(shí)2 ,增加倉(cāng)儲(chǔ)人手。倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷 和指導(dǎo)以及各位同事的大力支持和配合，在新的一年里我將繼續(xù)加強(qiáng) 學(xué)習(xí)，認(rèn)真履行職責(zé)，全方

16、面提高工作能力和綜合素質(zhì)，克服不足， 以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，爭(zhēng)取做得更好。倉(cāng)庫(kù)管理員季度工作總結(jié)（四）時(shí)光飛逝，進(jìn)入公司工作也已兩個(gè)多月了。 記得夏日炎炎的六月 初剛進(jìn)公司松江倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候?qū)ψ约旱臉I(yè)務(wù)不太熟悉， 但經(jīng)過(guò)了這幾個(gè) 月的工作鍛煉中，得到了很多。現(xiàn)從以下幾部分講：第一部分：自我介紹我是公司儲(chǔ)運(yùn)部松江倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)庫(kù)保管員：，是土生土長(zhǎng)的松江人。 我是今年六月九號(hào)進(jìn)入公司工作的，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速 發(fā)展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開(kāi)始，因?yàn)樵?經(jīng)貿(mào)山九有信賴，勤勉，發(fā)展。第二部分：人力的合理安排和運(yùn)用1 :人力的安排作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)，雖然技術(shù)性并不高，但

17、需要勤勞, 心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高。象我們松江倉(cāng)庫(kù)，隨著客戶的 不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們 合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排， 做到有條不 紊，作業(yè)順利。特別在同一時(shí)間里出現(xiàn)多個(gè)作業(yè)任務(wù)時(shí)，如有時(shí)出口 裝箱，toto國(guó)內(nèi)成品發(fā)貨，toto工廠部品納入等作業(yè)會(huì)碰到一起， 這時(shí)就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。2 :合理的休息在出口裝箱時(shí)，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)量大，出汗多。像衛(wèi)洗麗 的箱子，每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋，很滑，裝箱時(shí)不能碰傷箱子， 作業(yè)要求高，難度大。在4xxxx度的箱內(nèi)，一會(huì)兒就汗流狹背了，所 以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪流休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證 作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了。3 :人員的培訓(xùn)和提高雖然裝卸工人的工作比較簡(jiǎn)單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也 要不斷提醒他們現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)定， 及客戶對(duì)我們的要求，這樣有利于 我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會(huì)有所提 高的。第三部分：貨物的管理現(xiàn)松江倉(cāng)庫(kù)開(kāi)業(yè)三個(gè)多月來(lái)，味之素，toto上海工廠，toto衛(wèi) 洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù)?？蛻舻牟科?，成品，出口品部分或 全部進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行保管。所以要做好倉(cāng)庫(kù)的管理，貨物的入出庫(kù) 作業(yè)，日常保管，倉(cāng)庫(kù)清理