大學(xué)管理會計期末重點概念整理

1、第一章：總論管理會計的定義：管理會計主要是利用財務(wù)會計、統(tǒng)計及其他相關(guān)資料，以現(xiàn)代管理科學(xué)為基礎(chǔ)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，采用一系列的專門方法，通過對財務(wù)信息的加工利用，實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動進(jìn)行預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、評價與考核的一個會計信息處理系統(tǒng)。管理會計的目標(biāo)：第一個層次為管理會計的基本目標(biāo)：提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益、最終提升企業(yè)價值。第二個層次為管理會計具體目標(biāo)：采用各種專門方法向企業(yè)內(nèi)部各級管理人員提供有利于實現(xiàn)管理會計基本目標(biāo)的各種有用信息，并參與企業(yè)的經(jīng)營管理過程。管理會計的對象：三種不同觀點：現(xiàn)金流動論、價值量差、資金總運動論。管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系： 1.起源相

2、同 2.目標(biāo)相同3.基本信息同源4 。服務(wù)對象交互5.某些概念相同第二章：成本性態(tài)分析與變動成本法成本：成本是綜合反映企業(yè)經(jīng)營成果的一項重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。成本性態(tài)：是指成本總額與業(yè)務(wù)量的數(shù)量依存關(guān)系，又稱為成本習(xí)性，這種關(guān)系是客觀存在的，所以稱為性態(tài)。分為變動成本與固定成本兩類。固定成本：指在一定時期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，總額不受業(yè)務(wù)量變動影響而保持不變的成本。變動成本：是指在一定時期內(nèi)和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，總額與業(yè)務(wù)量總數(shù)成正比例增減變動的成本。變動成本特點： 1.單位變動成本的不變性，即單位成品的變動成本不受業(yè)務(wù)量增減變動的影響而保持不變。2.總額的正比例變動性，即變動成本是一條以單位變動成本為斜

3、率的直線，單位變動成本越大，斜率越大。第三章：本量利分析什么是本量利分析：是對成本、產(chǎn)量或銷售量、利潤之間的關(guān)系進(jìn)行分析的一種方法?；炯僭O(shè)：1.成本性態(tài)分析假設(shè)：本量利分析必須在成本性態(tài)分析已經(jīng)完成的基礎(chǔ)上進(jìn)行。2 .相關(guān)范圍及線性關(guān)系假設(shè)：假定企業(yè)在一定時期和一定產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，固定成本水平始終保持不變。3 .本量利分析一般假設(shè)只有單一產(chǎn)品，或者當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品時，假設(shè)品種結(jié)構(gòu)保持不變。4 .產(chǎn)銷平衡假設(shè)：即期初，期末的產(chǎn)成品存活數(shù)量不變。保本：是指企業(yè)在一定銷售量或銷售額下，銷售收入剛好等于企業(yè)發(fā)生的全部成 本，企業(yè)的凈利潤為零。保本點：是指企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模（銷售量）剛好使企業(yè)達(dá)到不盈

4、不虧的狀態(tài)，即使企 業(yè)達(dá)到保本狀態(tài)時的業(yè)務(wù)量的總稱。安全邊際：是指產(chǎn)品實際或預(yù)計的銷售量（額）超過保本點銷售量（額）的部分。敏感性分析：是指從定量分析的角度研究有關(guān)因素發(fā)生某種變化對某一個或某一組關(guān)鍵 指標(biāo)影響程度的一種不確定分析技術(shù)。第四章：經(jīng)營預(yù)測什么是經(jīng)營預(yù)測：是人們對未來經(jīng)濟(jì)活動可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益及其發(fā)展趨勢事先提出的一種 科學(xué)預(yù)見。成本變動趨勢預(yù)測：是按照成本性態(tài)的原理，根據(jù)本企業(yè)的歷史成本數(shù)據(jù)運用數(shù)理統(tǒng)計的方法 來估計和推測成本的發(fā)展趨勢。第五章：短期經(jīng)營決策 決策： 是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)一定的預(yù)期目標(biāo)，根據(jù)現(xiàn)實的主客觀條件和所占有的數(shù)據(jù) 資料，提出兩個或兩個以上的備選方案，借助于科學(xué)的

5、理論與方法，進(jìn)行必要 的計算、分析和判斷，從中選出一個最優(yōu)方案的過程。決策分析：是企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動的始終，射擊的內(nèi)容涉 及的內(nèi)容廣泛，各種不同類型的決策所需要的信息考慮的重點及分析的方法都 有很大差別。決策分析分為： 按決策時間長短： 短期決策、長期決策。按決策的層次： 高層決策，中層決策，和基層決策。 按決策條件可肯定程度： 確定型決策，風(fēng)險型決策，不確定型決策。 按決策的基本職能： 規(guī)劃決策和控制決策。 定價決策的涵義： 就是為企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品確定一個合適的價格，使之能夠銷售出去，以爭取 最佳預(yù)期經(jīng)營效益的過程。邊際成本：是指在一定業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)上增加或減少一個單位的業(yè)

6、務(wù)量所增加或減少的成 本。邊際收入：是指在一定銷售量基礎(chǔ)上增加或減少一個單位的銷售量所臧家或減少的銷 售收入。邊際收入與邊際成本的關(guān)系：當(dāng)邊際收入等于邊際成本，或邊際利潤等于零時，企業(yè)的總利潤最大，這 時的銷售單價和銷售數(shù)量就是產(chǎn)片的最優(yōu)售價和最優(yōu)銷售量。存貨的概念：是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為銷售或者耗用而儲備的物資，包括材料、燃 料、低值易耗品、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品、協(xié)作件及商品等。第六章：長期投資決策分析長期投資的概念：是指企業(yè)為特定的生產(chǎn)經(jīng)營目的而進(jìn)行的為期較長（一般一年以上）的投 資，比如廠房和設(shè)備的新建、擴(kuò)建與更新，新產(chǎn)品的研制等方面的投資。資金時間價值的概念：是指資金經(jīng)歷一定時間

7、的投資與再投資所增加的價值，也成貨幣的時間價 值?，F(xiàn)金流量的概念：是指同某一投資方案相聯(lián)系的，在未來一定時期發(fā)生的現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流 出的數(shù)量。包括現(xiàn)金流入量，現(xiàn)金流出量，現(xiàn)金凈流量三個具體概念?，F(xiàn)值法的優(yōu)缺點：優(yōu)點：1.充分考慮了貨幣時間價值對未來不同時期現(xiàn)金凈流量的影響，較好地反映了各方案投資的經(jīng)濟(jì)效果，增強(qiáng)了投資經(jīng)濟(jì)性的評價。2 .考慮了投資風(fēng)險性。3 .考慮了項目計算期的全部現(xiàn)金流量，體現(xiàn)了流動性與收益性的統(tǒng)一。缺點：1.不能從動態(tài)的家督直接反應(yīng)投資項目的實際收益率水平，當(dāng)各項目的投資規(guī)模不同而又均可行時，僅用凈現(xiàn)值法無法確定投資方案的優(yōu)劣。4 .現(xiàn)金流量的估算和貼現(xiàn)率的確定比較困難，對

8、計算凈現(xiàn)值有很重要的影 響。5 .凈現(xiàn)值法計算麻煩，且較難理解和掌握。現(xiàn)值指數(shù)法優(yōu)缺點：優(yōu)點：可以從靜態(tài)角度反映項目投資的資金投入與總產(chǎn)出之間的關(guān)系，可以彌補凈現(xiàn)值法在投資額不同的方案之間不能比較的缺陷，是投資規(guī)模不同的各投資 方案可以直接用現(xiàn)值指數(shù)進(jìn)行比較。缺點：無法直接反映投資項目的實際報酬率。內(nèi)含報酬率的概念：是指能夠使未來現(xiàn)金流入量現(xiàn)值等于未來現(xiàn)金流出量現(xiàn)值的貼現(xiàn)率。內(nèi)含報酬率發(fā)優(yōu)缺點：優(yōu)點：非常注重貨幣時間價值，能從動態(tài)的角度直接反應(yīng)投資項目的實際收益水平，且不受行業(yè)基準(zhǔn)收益率高低的影響，比較客觀。缺點：該指標(biāo)的計算過程十分麻煩，當(dāng)經(jīng)營期大量地追加投資時，可能會導(dǎo)致多 個 irr 出

9、現(xiàn)，或偏高偏低，缺乏實際意義。第七章：預(yù)算編制預(yù)算概念：管理會計中預(yù)算是指貨幣來計量，將決策的目標(biāo)具體地，系統(tǒng)地反映出 來。全面預(yù)算概念：是指企業(yè)未來某個時期的全部經(jīng)濟(jì)活動計劃用數(shù)量和表格的形式反映出 來。全面預(yù)算是一種執(zhí)行預(yù)算，數(shù)據(jù)要盡量具體化，以便各職能部門落實執(zhí) 行。全面預(yù)算包括：業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算和財務(wù)預(yù)算。銷售預(yù)算概念：是為銷售活動編制的預(yù)算，它是安排預(yù)算期銷售狀況的定期計劃，是編制 全面預(yù)算的關(guān)鍵和起點，其他預(yù)算均以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)。固定預(yù)算：是以計劃期一定的業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)來確定各種費用目的預(yù)計金額。彈性預(yù)算：是根據(jù)收入、成本、利潤同生產(chǎn)經(jīng)營活動水平間的數(shù)量關(guān)系，按照預(yù)算期內(nèi)可

10、預(yù)見的多種生產(chǎn)經(jīng)營活動水平分別確定相應(yīng)的預(yù)算數(shù)，使編制的預(yù)算隨著經(jīng)營活動水平的變化而變化，也成為彈性預(yù)算。增量預(yù)算：是指在基期成本費用水平的基礎(chǔ)上，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)降低成本的措施，通過調(diào)整有關(guān)原有成本費用項目而編制預(yù)算的一種方法。零基預(yù)算：是指在編制預(yù)算時，對于所有的預(yù)算支出均以零為基礎(chǔ)，不考慮起其往情況如何，從實際需要與可能出發(fā)，研究分析各項預(yù)算費用是否必要合理，在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制預(yù)算費用。定期預(yù)算：是指在編制預(yù)算時以不變的會計期間作為預(yù)算期的一種編制預(yù)算的方法。滾動預(yù)算：也稱連續(xù)預(yù)算，是指隨著預(yù)算的執(zhí)行，不斷將預(yù)算期向后延伸，使預(yù)算期始終保持在一定期限內(nèi)的一種預(yù)算編制方法。滾動預(yù)算優(yōu)缺點：優(yōu)點：1.保持預(yù)算的完整性和持續(xù)性。2.能是各級管理人員始終對未來十二個月的生產(chǎn)井用活動做詳細(xì)的考慮和全盤規(guī)劃，是企業(yè)的各項工作有條不紊地進(jìn)行。 3.便于銀行，財政稅務(wù)機(jī)構(gòu)，企業(yè)主管部門對企業(yè)經(jīng)營情況的了解。 4.由 于預(yù)算不斷修正，有利于充分發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用。缺點：必須有與之相適應(yīng)的外部條件，這些外部條件目前仍然是以自然年為基礎(chǔ)，一年一安排的，這給企業(yè)編制滾動預(yù)算帶來了困難。第八章：標(biāo)準(zhǔn)成本控制論標(biāo)準(zhǔn)成本：是指按照成本項目事先制定的，在已經(jīng)達(dá)到的生產(chǎn)技術(shù)水平和有效經(jīng)營管 理條件下應(yīng)達(dá)到的單位產(chǎn)品成本目標(biāo)。第九章：責(zé)任會計責(zé)任會計意義：是指以企業(yè)內(nèi)部的各