圖書管理系統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃參考模板

1、圖書管理系統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃 目錄1 引言11.1 背景11.2 定義21.3 參考資料21.4 標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定22 項(xiàng)目概述32.1 項(xiàng)目目標(biāo)32.2 產(chǎn)品目標(biāo)與范圍32.3 假設(shè)與約束32.4 項(xiàng)目工作范圍32.5 應(yīng)交付成果42.5.1 需完成的軟件42.5.2 需提交用戶的文檔42.5.3 須提交內(nèi)部的文檔42.5.4 應(yīng)當(dāng)提供的服務(wù)52.6 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)環(huán)境53 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織53.1 組織結(jié)構(gòu)53.2 人員分工63.3 協(xié)作與溝通83.3.1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作83.3.2 項(xiàng)目接口人員83.3.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部溝通與協(xié)作模式84 實(shí)施計(jì)劃84.1 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及對(duì)策84.2 工作流程124.3 總

2、體進(jìn)度計(jì)劃134.4 項(xiàng)目控制計(jì)劃144.4.1 質(zhì)量保證計(jì)劃144.4.2 進(jìn)度控制計(jì)劃154.4.3 預(yù)算監(jiān)控計(jì)劃154.4.4 配置管理計(jì)劃165 支持條件171 / 265.1 內(nèi)部支持175.2 客戶支持175.3 外包（可選）176 預(yù)算176.1 人員成本176.2 設(shè)備成本186.3 其它經(jīng)費(fèi)預(yù)算187 關(guān)鍵問(wèn)題188專題計(jì)劃要點(diǎn)19圖書管理系統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃1 引言1.1 背景(1) 項(xiàng)目的名稱圖書管理系統(tǒng)(2) 項(xiàng)目建設(shè)背景隨著人們知識(shí)水平層次的提高，圖書館成為日常生活中不可缺少的一部分。而圖書館的存書量和業(yè)務(wù)量龐大，僅僅靠傳統(tǒng)的記帳式管理是不可行的。圖書館系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生，逐漸成為

3、信息化建設(shè)的重要組成部分。圖書館管理系統(tǒng)為學(xué)?；蛏鐣?huì)型圖書館的管理員提供所有借閱者的詳細(xì)信息，以及館內(nèi)庫(kù)存的詳細(xì)情況，對(duì)借書和還書兩大功能進(jìn)行合理操縱并登記。(3) 軟件系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的關(guān)系本系統(tǒng)屬于整個(gè)公司發(fā)展的系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)性系統(tǒng)，主要是嘗試性的為客戶提供服務(wù)的同時(shí)，逐步建立并完善一個(gè)獨(dú)立的數(shù)據(jù)庫(kù)，大范圍的集結(jié)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理工程案例。未來(lái)在這個(gè)基礎(chǔ)的骨干系統(tǒng)的基礎(chǔ)上逐步完善各個(gè)子系統(tǒng)，并發(fā)展成為功能完善、功能強(qiáng)大的獨(dú)立系統(tǒng)。優(yōu)秀的項(xiàng)目管理案例可以掛在工程管理職能部門的相關(guān)網(wǎng)頁(yè)下供社會(huì)學(xué)習(xí)參考。(4) 軟件系統(tǒng)與機(jī)構(gòu)的關(guān)系該系統(tǒng)出了為本公司的客戶提供相關(guān)的服務(wù)之外，還應(yīng)該在工程管理職能部門下

4、設(shè)立有關(guān)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理案例供社會(huì)學(xué)習(xí)參考。1.2 定義Sql語(yǔ)言：是指基本通用的數(shù)據(jù)庫(kù)操作語(yǔ)言。GUI編程：是指圖形界面編程。1.3 參考資料文檔格式要求按照我國(guó)GB/T8567-1988國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和IEEE/ANSI830-1993標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求進(jìn)行。包括以下文件：a.圖書借閱關(guān)系系統(tǒng)需求說(shuō)明書b.軟件工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)文檔范例c.軟件工程國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)文檔d.圖書借閱管理需求說(shuō)明書e.軟件需求說(shuō)明書編寫規(guī)范書籍包括：軟件項(xiàng)目管理夏輝，周傳生，清華大學(xué)出版社。1.4 標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定本項(xiàng)目遵從以下標(biāo)準(zhǔn)：GB/T 13702-1992 計(jì)算機(jī)軟件分類與代碼GB/T 20918-2007 信息技術(shù) GB/T 1

5、9003-2008 軟件工程GB/T 5538-1995 軟件工程標(biāo)準(zhǔn)分類法GB/T 9386-2008 計(jì)算機(jī)富安居測(cè)試文檔編制GB/T 9385-2008 計(jì)算機(jī)軟件需求規(guī)格說(shuō)明GB/T 5532-2008 計(jì)算機(jī)軟件測(cè)試規(guī)范GB/T 18221-2000 信息技術(shù)程序設(shè)計(jì)語(yǔ)言GB/T 11457-2006 信息技術(shù) 軟件工程GB/T 8567-2006 計(jì)算機(jī)軟件文檔編制規(guī)范2 項(xiàng)目概述2.1 項(xiàng)目目標(biāo) 本項(xiàng)目的總目標(biāo)是完成圖書館管理系統(tǒng)，為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，必須實(shí)現(xiàn)一下三個(gè)階段目標(biāo)：第一階段目標(biāo)：總體設(shè)計(jì)出圖書館管理系統(tǒng)總框架，并分析所需功能。第二階段目標(biāo)：大體完成圖書館管理系統(tǒng)。第三階段目

6、標(biāo)：對(duì)完成的管理系統(tǒng)測(cè)試并驗(yàn)收。2.2 產(chǎn)品目標(biāo)與范圍本項(xiàng)目產(chǎn)品的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)圖書館對(duì)圖書的智能化、信息化、簡(jiǎn)單化，通過(guò)該系統(tǒng)來(lái)代替以往復(fù)雜軟件操作存在的弊端。系統(tǒng)的主要功能是實(shí)現(xiàn)圖書信息的增加、刪除、修改、查找、借閱、還書的顯示操作，及實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)提交更改。提高圖書管理員工作信息報(bào)送反饋工作效率，更好的統(tǒng)計(jì)信息，提高信息的及時(shí)性、匯總統(tǒng)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，減輕管理員的勞動(dòng)強(qiáng)度。2.3 假設(shè)與約束本項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)時(shí)間為:工作人員：6人開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算：90萬(wàn)設(shè)備：7臺(tái)PC假設(shè)：1、 本公司的資金充足，所有硬件設(shè)施如若需要就能在三天內(nèi)投入使用，并且已經(jīng)辦完了所有的 系統(tǒng)開(kāi)發(fā)相關(guān)手續(xù)。2、 人員充足且協(xié)作能力強(qiáng)，

7、工作效率高，能夠迅速的通過(guò)努力完成所交付的任務(wù)。3、 嚴(yán)格跟進(jìn)，不能超過(guò)計(jì)劃的時(shí)間。約束：1、 系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，原則上嚴(yán)格控制成本，不能超過(guò)預(yù)算的10%。2、 必須在項(xiàng)目經(jīng)理的有效指揮下嚴(yán)格完成任務(wù)，投入的人員不能超過(guò)5人。3、人力資源的約束限制，就必須犧牲進(jìn)度或質(zhì)量。2.4 項(xiàng)目工作范圍為了使本系統(tǒng)成功達(dá)到客戶的要求，需完成如下任務(wù)：系統(tǒng)需求分析、系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)、編碼設(shè)計(jì)、以及系統(tǒng)測(cè)試和維護(hù)。2.5 應(yīng)交付成果2.5.1 需完成的軟件程序名稱：圖書館管理系統(tǒng) 編程語(yǔ)言：C#+SQL Server 2005 軟件對(duì)象：源程序、可執(zhí)行程序、支撐系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)、安裝軟件。2.5.2 需提交用戶的文檔安裝

8、維護(hù)手冊(cè)：主要內(nèi)容是介紹安裝和維護(hù)的主要步驟和注意事項(xiàng)。使用手冊(cè)：主要內(nèi)容是向用戶介紹如何使用該系統(tǒng)。需求規(guī)格說(shuō)明書：向用戶介紹該系統(tǒng)的需求規(guī)格說(shuō)明。2.5.3 須提交內(nèi)部的文檔1軟件項(xiàng)目管理計(jì)劃 該文檔由組長(zhǎng)完成，介紹項(xiàng)目的整個(gè)管理過(guò)程。該文檔在軟件設(shè)計(jì)需求分析初級(jí)階段完成，后續(xù)階段由文檔維護(hù)員進(jìn)行相應(yīng)的更新。 2.需求規(guī)格說(shuō)明初稿 在需求分析階段，由全體小組成員采集分析用戶的需求，并在例會(huì)上作出決策，有文檔維護(hù)員撰寫整理需求規(guī)格說(shuō)明初稿，并在后續(xù)各個(gè)階段進(jìn)行需求變更的更新。3.設(shè)計(jì)報(bào)告初稿 在總體設(shè)計(jì)階段，小組根據(jù)需求規(guī)格說(shuō)明文檔，完成軟件體系結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，由組長(zhǎng)編寫軟件體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)文檔初稿

9、，并在后續(xù)開(kāi)發(fā)階段補(bǔ)充和更新。該文檔由文檔維護(hù)員負(fù)責(zé)維護(hù)更新。 4. 測(cè)試文檔 在軟件開(kāi)發(fā)階段，測(cè)試人員需要編寫測(cè)試規(guī)格說(shuō)明文檔，并在后續(xù)測(cè)試階段更新。開(kāi)發(fā)人員將根據(jù)測(cè)試規(guī)格說(shuō)明文檔建立測(cè)試環(huán)境、準(zhǔn)備測(cè)試數(shù)據(jù)。 5用戶手冊(cè) 在更新用需求分析階段，測(cè)試人員需要開(kāi)始著手編寫用戶手冊(cè)，并在需求分析結(jié)束后需要形成初稿；在后續(xù)階段不斷由文檔維護(hù)員戶文檔；并在系統(tǒng)交付階段隨著系統(tǒng)一起被交付。 6. 個(gè)人項(xiàng)目總結(jié) 由組內(nèi)成員各自獨(dú)立完成，對(duì)開(kāi)發(fā)過(guò)程中獲得的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。在提交系統(tǒng)時(shí)一并提交。 7. 其他文檔 軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中的其他文檔，如開(kāi)發(fā)日志（按組員意見(jiàn)選擇公開(kāi)與否），風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告及其處理意見(jiàn)等，由秘書進(jìn)

10、行整理與匯聚。作為以后軟件開(kāi)發(fā)以及交流的經(jīng)驗(yàn)。2.5.4 應(yīng)當(dāng)提供的服務(wù)將向用戶演示安裝、維護(hù)以及運(yùn)行使用。2.6 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)環(huán)境1、軟件： Eclipse visual studio Dreamweaver Firework 2、硬件： PC機(jī) 3、技術(shù)： ASPHTMLCSSVBscript javascript SQL 4、項(xiàng)目設(shè)計(jì)及運(yùn)行平臺(tái) Windows XP web IIS2.7 項(xiàng)目驗(yàn)收方式與依據(jù)代碼的驗(yàn)收：在交付客戶之前進(jìn)行小組內(nèi)評(píng)審，代碼編寫符合HB6465標(biāo)準(zhǔn)，與文檔說(shuō)明保持一致，代碼書寫風(fēng)格統(tǒng)一，采用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，沒(méi)有下列錯(cuò)誤：由于軟件缺陷造成丟失數(shù)據(jù)，不符合設(shè)計(jì)要求，響應(yīng)時(shí)間

11、太長(zhǎng)無(wú)法接受等問(wèn)題。文檔驗(yàn)收：在交付客戶之前進(jìn)行小組內(nèi)評(píng)審，文檔格式符合HB6465標(biāo)準(zhǔn)， 功能符合與客戶的合同要求，清晰易讀，沒(méi)有語(yǔ)病與歧義。服務(wù)驗(yàn)收：服務(wù)硬件達(dá)到文檔說(shuō)明的要求，人員技術(shù)考核合格，定期上門維護(hù)。3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織3.1 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)經(jīng)理測(cè)試經(jīng)理開(kāi)發(fā)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理需求分析組界面設(shè)計(jì)組文檔編寫組概要設(shè)計(jì)組框架設(shè)計(jì)組詳細(xì)設(shè)計(jì)組測(cè)試組測(cè)試用例設(shè)計(jì)組測(cè)試腳本開(kāi)發(fā)組3.2 人員分工姓名角色工作描述×××項(xiàng)目經(jīng)理01.項(xiàng)目溝通交流02.項(xiàng)目進(jìn)度掌控03.核心技術(shù)框架制定04.工作任務(wù)劃分分配、審核、驗(yàn)收05.開(kāi)發(fā)平臺(tái)建設(shè)06.樣例程序制作07.日常管理工作08.

12、重要文檔成果物的整理09.測(cè)試驗(yàn)收各個(gè)模塊10.架構(gòu)設(shè)計(jì)整個(gè)系統(tǒng)的核心權(quán)限部分11.解決疑難技術(shù)問(wèn)題12.模塊設(shè)計(jì)指導(dǎo)×××開(kāi)發(fā)經(jīng)理01. 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度掌控02. 工作任務(wù)劃分分配、審核、驗(yàn)收測(cè)試驗(yàn)收各個(gè)模塊03. 日常管理工作×××××××××開(kāi)發(fā)人員01. 分析系統(tǒng)需求分析02. 界面設(shè)計(jì)03. 文檔編寫×××設(shè)計(jì)經(jīng)理01. 分析新功能02. 軟件框架擴(kuò)展03. 代碼模塊分配04. 數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)說(shuō)明書×××設(shè)計(jì)人員

13、01.數(shù)據(jù)交換02.安裝程序03.安裝手冊(cè)×××設(shè)計(jì)人員01.數(shù)據(jù)加載分析×××設(shè)計(jì)人員01. 項(xiàng)目后期總體負(fù)責(zé)02. 加載程序編寫×××設(shè)計(jì)人員01.數(shù)碼相機(jī)照片讀取剪切模塊設(shè)計(jì)×××測(cè)試人員01. 對(duì)軟件進(jìn)行測(cè)試02. 編寫軟件測(cè)試文檔×××測(cè)試人員01.用戶操作手冊(cè)3.3 協(xié)作與溝通3.3.1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作本項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)頭協(xié)調(diào)各個(gè)項(xiàng)目組成員的協(xié)調(diào)工作。下設(shè)小組長(zhǎng)×××、×××

14、;。 主要通過(guò)企業(yè)內(nèi)部郵箱聯(lián)系，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員都有一份項(xiàng)目成員聯(lián)系方式單。 在每一項(xiàng)目階段的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)都由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開(kāi)工作大會(huì)。并由×××做好會(huì)議記要，并歸檔統(tǒng)一管理。3.3.2 項(xiàng)目接口人員(1) 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目同用戶的接口人員 本項(xiàng)目有公司自主開(kāi)發(fā)，供公司發(fā)展使用。主要是由項(xiàng)目經(jīng)理同開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部街頭。 (2) 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目同本企業(yè)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部接口人員 仍舊由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任接口人員。 項(xiàng)目經(jīng)理與開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部和公司的職能部門的交接內(nèi)容由專人負(fù)責(zé)記錄，并交由×××統(tǒng)一歸檔。3.3.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部溝通與協(xié)作模式項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)溝

15、通協(xié)作。 在每一項(xiàng)目階段的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)束團(tuán)隊(duì)內(nèi)部工作安排總結(jié)之后，需要向公司相關(guān)職能部門提交報(bào)告，報(bào)告交由×××統(tǒng)一歸檔保管。 聯(lián)系方式： 開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部： 電話：151*0326（部長(zhǎng)助理） 郵箱：×××××× 緊急聯(lián)系方式（僅供特殊情況下使用）： 電話：158*9469（李經(jīng)理） 郵箱：××××××4 實(shí)施計(jì)劃4.1 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及對(duì)策風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)定性與定量分析風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)編號(hào)WBS模塊風(fēng)險(xiǎn)事件風(fēng)險(xiǎn)概率風(fēng)險(xiǎn)影響描述風(fēng)險(xiǎn)影響值風(fēng)險(xiǎn)期望值排序級(jí)別

16、緩解策略策略應(yīng)急計(jì)劃和巢湖發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)處理措施風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)人1需求風(fēng)險(xiǎn)需求分析不到位，導(dǎo)致數(shù)據(jù)模型建立好后無(wú)法使用6%10%成本增長(zhǎng)<20%0.20.128四級(jí)1、重新進(jìn)行到位的需求分析1當(dāng)數(shù)據(jù)模型建立后無(wú)法使用時(shí)，即使重新做需求分析一周工作包負(fù)責(zé)人2需求風(fēng)險(xiǎn)缺少有效的需求變化管理過(guò)程10%5%進(jìn)度實(shí)施<10%0.20.0206四級(jí)1、及時(shí)和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有效的溝通，確保需求的有效管理1、當(dāng)缺少有效的需求變化管理過(guò)程時(shí)，要及時(shí)，與相應(yīng)的管理人員驚醒溝通，制定有效的變化管理三天工作包負(fù)責(zé)任3需求風(fēng)險(xiǎn)客戶不斷變化需求9%工作質(zhì)量受到較小的影響0.10.0099四級(jí)1、要做好與客戶之間的溝通工作

17、2、工作人員要做好應(yīng)對(duì)必要變化的準(zhǔn)備，滿足客戶的需求當(dāng)客戶不斷變化需求時(shí)，1、要做好與客戶之間的溝通工作2、工作人員要做好應(yīng)對(duì)必要變化的準(zhǔn)備，滿足客戶的需求一周工作包負(fù)責(zé)人4需求風(fēng)險(xiǎn)院圖書館調(diào)研經(jīng)常推后20%10進(jìn)度拖延<0.40.0801三級(jí)與客戶相關(guān)人員驚醒有效溝通當(dāng)需求調(diào)研不能及時(shí)進(jìn)行時(shí)，根據(jù)合理時(shí)間調(diào)研并與相關(guān)工作人員進(jìn)行有效溝通并確定調(diào)研時(shí)間兩天項(xiàng)目經(jīng)理5需求風(fēng)險(xiǎn)某些需求超出項(xiàng)目范圍25%范圍主要部分受到影響0.20.0503三級(jí)查看范圍進(jìn)度計(jì)劃，并與客戶，進(jìn)行合理的溝通1、某些需求超出項(xiàng)目范圍時(shí)，1、明確列出超出項(xiàng)目范圍需求，2查看范圍進(jìn)度計(jì)劃，并與客戶，進(jìn)行合理的溝通一天項(xiàng)

18、目經(jīng)理6需求風(fēng)險(xiǎn)漏掉某些模塊或多了某些模塊6%范圍的次要不分受到影響0.10.00611四級(jí)查看范圍進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)修改當(dāng)漏掉某些模塊或多了某些模塊時(shí)，1、查看范圍進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行溝通，如果漏掉某些模塊，及時(shí)把漏掉的任務(wù)分配給相應(yīng)的工作人員進(jìn)行補(bǔ)充，如果多了一些設(shè)計(jì)模塊，查看進(jìn)度，并決定是否刪除多出的模塊一周工作包負(fù)責(zé)人7相關(guān)性風(fēng)險(xiǎn)簽訂合同不科學(xué)不嚴(yán)謹(jǐn)，存在邊界界定不清楚的問(wèn)題15%10%進(jìn)度實(shí)施<20%0.40.06010四級(jí)及時(shí)與客戶進(jìn)行有效溝通并重新修訂合同當(dāng)合同有問(wèn)題時(shí)，1、及時(shí)與客戶進(jìn)行有效溝通，并進(jìn)行重新修訂合同，2、重新根據(jù)需求制定更加完美的合同桑拿天項(xiàng)目經(jīng)理9相

19、關(guān)性風(fēng)險(xiǎn)軟硬件不兼容1%項(xiàng)目的最終產(chǎn)品實(shí)際上不能使用0.80.04012四級(jí)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，并進(jìn)行有效溝通，更換硬件設(shè)備當(dāng)軟硬件不兼容時(shí)1、及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，并進(jìn)行有效溝通，更換硬件設(shè)備2、如果無(wú)法更換，查看該硬件是否可以用在該系統(tǒng)的其他位置三天工作包負(fù)責(zé)人10相關(guān)性風(fēng)險(xiǎn)病毒、黑客入侵造成系統(tǒng)無(wú)法正常工作5%項(xiàng)目的最終產(chǎn)品實(shí)際上不能使用0.60.05016三級(jí) 做好系統(tǒng)安全防護(hù)當(dāng)病毒、黑客入侵造成系統(tǒng)無(wú)法正常工作時(shí)，1、及時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)體檢，用相關(guān)工具殺毒，2、通過(guò)相關(guān)設(shè)備對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行有效保護(hù)防止系統(tǒng)再次收到攻擊11技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算有誤，導(dǎo)致開(kāi)發(fā)過(guò)程無(wú)法進(jìn)行9%10%進(jìn)度實(shí)施<20%0.20.0

20、187四級(jí)向投資者申請(qǐng)新的的資金當(dāng)預(yù)算有誤，導(dǎo)致開(kāi)發(fā)過(guò)程無(wú)法進(jìn)行時(shí)，向投資者申請(qǐng)新的的資金，2、向投資者展示新的預(yù)算和以前錯(cuò)誤的預(yù)算一周工作包負(fù)責(zé)人12技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)發(fā)工具不可靠導(dǎo)致項(xiàng)目過(guò)程中的bug5%10%進(jìn)度實(shí)施<20%0.40.0.0325四級(jí)確定開(kāi)發(fā)工具可靠當(dāng)開(kāi)發(fā)工具不可靠時(shí)，1、及時(shí)做測(cè)試，發(fā)現(xiàn)bug。2、更換開(kāi)發(fā)工具一周工作包負(fù)責(zé)人13技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)使用框架存在漏洞bug，導(dǎo)致項(xiàng)目失敗1%質(zhì)量降低需要得到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)0.20.00213四級(jí)測(cè)試人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，開(kāi)發(fā)人員及時(shí)解決問(wèn)題當(dāng)使用框架存在漏洞bug，導(dǎo)致項(xiàng)目失敗時(shí)，1、及時(shí)對(duì)框架進(jìn)行修復(fù)2、更換更可靠的框架一周工作包負(fù)責(zé)人1

21、4管理風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)人員離職，模塊任務(wù)無(wú)人完成5%10%進(jìn)度實(shí)施<20%0.30.0502三級(jí)1、加強(qiáng)人員考核；確定人員的可靠性2、及時(shí)需找人員代替氣工作當(dāng)技術(shù)人員離職，模塊任務(wù)無(wú)人完成時(shí)1、加強(qiáng)人員考核；確定人員的可靠性2、及時(shí)需找人員代替氣工作3、與當(dāng)事人做及時(shí)溝通，2天項(xiàng)目經(jīng)理15管理風(fēng)險(xiǎn)不能按進(jìn)度計(jì)劃完成相應(yīng)的任務(wù)2%10%進(jìn)度實(shí)施<20%0.30.06014四級(jí)做好跟蹤記錄當(dāng)不能按進(jìn)度計(jì)劃完成相應(yīng)的任務(wù)時(shí)，1、做好對(duì)每個(gè)人的及時(shí)跟蹤記錄，2、若不能按進(jìn)度完成，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行加班完成相應(yīng)任務(wù)一周工作包負(fù)責(zé)人15管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)度進(jìn)化不夠完善導(dǎo)致整體任務(wù)滯后5%質(zhì)量降低需要得到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)0

22、.60.08615三級(jí)及時(shí)調(diào)整計(jì)劃當(dāng)進(jìn)度進(jìn)化不夠完善導(dǎo)致整體任務(wù)滯后時(shí)1、及時(shí)調(diào)整計(jì)劃2、將所差進(jìn)度加班完成2天工作包負(fù)責(zé)人16自然風(fēng)險(xiǎn)火災(zāi)、澇災(zāi)、地震等自然災(zāi)害1%質(zhì)量降低需要得到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)0.30.02016三級(jí)做好轉(zhuǎn)移工作，降低損失程度當(dāng)火災(zāi)、澇災(zāi)、地震等自然災(zāi)害時(shí)1、做好系統(tǒng)備份的轉(zhuǎn)移工作，把損失降低到最小2及時(shí)做出應(yīng)急處理，是相關(guān)負(fù)責(zé)人做出快速反映。三天工作包負(fù)責(zé)人4.2 工作流程項(xiàng)目計(jì)劃需求分析概要設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)編碼實(shí)施系統(tǒng)測(cè)試結(jié)項(xiàng)SQA配置管理4.3 總體進(jìn)度計(jì)劃起止時(shí)間責(zé)任人及所需資源完成工作應(yīng)提交成果檢查點(diǎn)/里程碑項(xiàng)目經(jīng)理以及各部門負(fù)責(zé)人項(xiàng)目立項(xiàng)立項(xiàng)報(bào)告高層經(jīng)理審批項(xiàng)目團(tuán)

23、隊(duì)建立SM和PM決定，SQA人員由中心確定項(xiàng)目生命周期模型選擇項(xiàng)目計(jì)劃中的生命周期需求開(kāi)發(fā)過(guò)程定義需求開(kāi)發(fā)計(jì)劃簡(jiǎn)單制定需求開(kāi)發(fā)計(jì)劃軟件評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估軟件評(píng)估開(kāi)發(fā)書、軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和日志簡(jiǎn)單執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃制定培訓(xùn)計(jì)劃軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃文檔化軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃測(cè)試計(jì)劃測(cè)試計(jì)劃項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告概要編寫需求分析人員客戶需求調(diào)研、需求分析、軟件需求走查、需求組內(nèi)正式評(píng)審軟件需求規(guī)格說(shuō)明書、評(píng)審準(zhǔn)備表、報(bào)告設(shè)計(jì)人員界面設(shè)計(jì)、總框架設(shè)計(jì)界面設(shè)計(jì)報(bào)告、框架設(shè)計(jì)報(bào)告表編程人員系統(tǒng)編程編程源代碼系統(tǒng)可運(yùn)行測(cè)試人員測(cè)試軟件測(cè)試階段報(bào)告、系統(tǒng)測(cè)試評(píng)估、操作手冊(cè)、用戶手冊(cè)、測(cè)試階段度量數(shù)據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理以及各項(xiàng)目

24、負(fù)責(zé)人驗(yàn)收、維護(hù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理用戶驗(yàn)收4.4 項(xiàng)目控制計(jì)劃4.4.1 質(zhì)量保證計(jì)劃 執(zhí)行時(shí)間 階段任務(wù)人員分工×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日需求分析 需求評(píng)審開(kāi)發(fā)經(jīng)理系統(tǒng)與測(cè)試設(shè)計(jì) 系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)評(píng)審 系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審 制定測(cè)試策略評(píng)審 制定測(cè)試計(jì)劃評(píng)審編碼與測(cè)試執(zhí)行 制定編碼規(guī)范評(píng)審設(shè)計(jì)經(jīng)理 測(cè)試需求評(píng)審測(cè)試經(jīng)理 代碼審查 單元測(cè)試報(bào)告評(píng)審 測(cè)試用例評(píng)審 缺陷報(bào)告評(píng)審測(cè)試評(píng)估與系統(tǒng)部署測(cè)試評(píng)估報(bào)告評(píng)審部署方案評(píng)審項(xiàng)目經(jīng)理4.4.2 進(jìn)度控制計(jì)劃 時(shí)間 階段任務(wù)人員分工2

25、01×年×月201×年×月201×年×月項(xiàng)目啟動(dòng)與計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)專家需求分析開(kāi)發(fā)經(jīng)理系統(tǒng)與測(cè)試設(shè)計(jì) 系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)經(jīng)理 系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì) 制定測(cè)試策略測(cè)試組長(zhǎng) 制定測(cè)試計(jì)劃編碼與測(cè)試執(zhí)行 制定編碼規(guī)范設(shè)計(jì)經(jīng)理 確定測(cè)試需求測(cè)試經(jīng)理 編碼設(shè)計(jì)經(jīng)理 單元測(cè)試 編寫測(cè)試用例測(cè)試經(jīng)理 執(zhí)行測(cè)試測(cè)試評(píng)估與系統(tǒng)部署測(cè)試評(píng)估制定部署方案開(kāi)發(fā)組長(zhǎng)4.4.3 預(yù)算監(jiān)控計(jì)劃活動(dòng)小活動(dòng)預(yù)算小活動(dòng)分?jǐn)傤A(yù)算大活動(dòng)分?jǐn)傤A(yù)算累計(jì)項(xiàng)目規(guī)劃1、模板確定1320396013202、撰寫項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)告26403960需求分析3、需求調(diào)研26401188066004、需求分

26、析5280118805、需求確認(rèn)2640145206、撰寫需求分析說(shuō)明書132015840軟件設(shè)計(jì)7、系統(tǒng)分析396025080198008、模塊設(shè)計(jì)9240290409、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)66003564010、美工設(shè)計(jì)39603960011、撰寫詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書132040920軟件開(kāi)發(fā)12、硬件安裝25900457006682013、環(huán)境配代碼實(shí)現(xiàn)1848086620軟件測(cè)試15、集成測(cè)試5280118809190016、系統(tǒng)測(cè)試52809718017、撰寫系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告132098500驗(yàn)收總結(jié)18、撰寫用戶手冊(cè)132052809982019、人員培訓(xùn)1320101140

27、20、產(chǎn)品轉(zhuǎn)移132010246021、經(jīng)驗(yàn)總4.4 配置管理計(jì)劃采用專用的版本管理工具進(jìn)行軟件版本的控制，如SVN或是Git之類的管理工具。（1）人員與職責(zé)版本控制管理者：項(xiàng)目經(jīng)理 職責(zé)：制定版本控制流程（2）確定版本庫(kù)的用戶權(quán)限管理者：負(fù)責(zé)版本管理、對(duì)版本庫(kù)擁有全部權(quán)限開(kāi)發(fā)人員：寫入 讀出測(cè)試人員：讀（3）定義配置項(xiàng)（版本控制項(xiàng)）及其標(biāo)識(shí)系統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)需求說(shuō)明系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)測(cè)試策略測(cè)試計(jì)劃測(cè)試用例編碼規(guī)范源代碼缺陷報(bào)告測(cè)試最終結(jié)果報(bào)告（4）定義項(xiàng)目基線（略）（5）定義配置項(xiàng)的版本管理策略按照4類不同功能的分支進(jìn)行：l 主干分支l 私有分支l 小組分支l

28、 集成分支5 支持條件5.1 內(nèi)部支持無(wú)5.2 客戶支持需求分析階段：客戶201×年×月×日參與到此階段，需求分析人員記錄需求?？蛻趄?yàn)收階段：客戶于×月×日對(duì)本系統(tǒng)驗(yàn)收。5.3 外包（可選）無(wú)6 預(yù)算6.1 人員成本姓名標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率加班費(fèi)×××￥330/工作日￥50/小時(shí)×××￥250/工作日￥40/小時(shí)×××××××××￥200/工作日￥35/小時(shí)×××￥250/工作日￥40/小時(shí)×××￥200/工作日￥35/小時(shí)×××￥200/工作日￥35/小時(shí)×××￥200/工作日￥35/小時(shí)×××￥200/工作日￥35/小時(shí)×××￥200/工作日￥35/小時(shí)×××￥200/工作日￥35/小時(shí)6