成本會(huì)計(jì)的發(fā)展前景分析

1、本錢會(huì)計(jì)的開展前景分析隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的開展變化，本錢會(huì)計(jì)也在發(fā)生變化，當(dāng)前本錢會(huì)計(jì)存在著一些問(wèn)題，查字典論文網(wǎng)為您編輯了“本錢會(huì)計(jì)的開展前景分析本錢會(huì)計(jì)的開展前景分析本錢會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的一個(gè)重要分支，有著同會(huì)計(jì)一樣的根本職能，即反映和監(jiān)視。從本錢會(huì)計(jì)產(chǎn)生和開展的歷史看，隨著消費(fèi)過(guò)程的日趨復(fù)雜，消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)管理對(duì)本錢會(huì)計(jì)不斷提出新的要求，本錢會(huì)計(jì)向著更深的層次開展。一、本錢會(huì)計(jì)的職能現(xiàn)代本錢會(huì)計(jì)的主要職能是本錢預(yù)測(cè)、本錢決策、本錢方案、本錢控制、本錢核算、本錢分析和本錢考核。本錢決策是本錢會(huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié)，在本錢會(huì)計(jì)中居于中心地位。本錢預(yù)測(cè)是本錢決策的前提，本錢決策是本錢方案的根據(jù)，本錢控制是實(shí)現(xiàn)本錢決

2、策既定目的的保證，本錢核算是本錢決策預(yù)期目的是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，本錢分析和本錢考核是實(shí)現(xiàn)本錢決策目的的有效手段?，F(xiàn)代本錢會(huì)計(jì)職能歸根到底是一種行為職能。 二、當(dāng)前本錢會(huì)計(jì)的開展趨勢(shì)1.技術(shù)手段與方法不斷更新會(huì)計(jì)電算化的廣泛應(yīng)用，已經(jīng)或正在取代手工記賬，而且企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的大范圍覆蓋情況下，實(shí)時(shí)報(bào)告已成為可能。企業(yè)形成自動(dòng)化的制造程序，甚至可到達(dá)工廠無(wú)人化的程度。企業(yè)一旦實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化后；消費(fèi)力就會(huì)大幅度提升，不但本錢會(huì)降低；質(zhì)量也會(huì)有很大進(jìn)步。相應(yīng)地，公司的構(gòu)造亦必須隨之轉(zhuǎn)化，員工的技能和素質(zhì)也應(yīng)不斷進(jìn)步，其經(jīng)營(yíng)管理方式也須進(jìn)展自動(dòng)化調(diào)整。2.應(yīng)用范圍不斷拓展傳統(tǒng)上對(duì)本錢控制并不重視的行業(yè)如：醫(yī)院、

3、計(jì)算機(jī)消費(fèi)廠商、航空公司等都對(duì)本錢控制投入了越來(lái)越多的精力，本錢控制已變得不可或缺。社會(huì)全行業(yè)對(duì)本錢會(huì)計(jì)的重視，擴(kuò)大了本錢會(huì)計(jì)的應(yīng)用，促進(jìn)了本錢會(huì)計(jì)的開展。3.作業(yè)本錢法的推廣應(yīng)用針對(duì)傳統(tǒng)本錢會(huì)計(jì)不適應(yīng)新環(huán)境的場(chǎng)面，美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)者提出了作業(yè)本錢法(即ABC法)，目前在美、日、西歐等國(guó)的企業(yè)，尤其是在那些競(jìng)爭(zhēng)劇烈和人工本錢很低的高新技術(shù)企業(yè)，得到了廣泛的應(yīng)用。作業(yè)本錢法在西方之所以流行，是因?yàn)樽鳂I(yè)本錢法可更準(zhǔn)確地衡量產(chǎn)品的贏利才能，其最大的優(yōu)勢(shì)就是可更準(zhǔn)確地衡量產(chǎn)品的盈利，進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。4.本錢管理思想不斷更新在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，新的管理理念和新的管理理論將在本錢會(huì)計(jì)領(lǐng)域得到更加廣泛的運(yùn)用。企業(yè)的

4、本錢會(huì)計(jì)人員將運(yùn)用限制理論，從全局出發(fā)，全面分析企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節(jié)以及企業(yè)開展的限制因素，找出企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，并將有限的資源用在該環(huán)節(jié)上，從而加強(qiáng)企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)整個(gè)企業(yè)鏈，而不再是片面地強(qiáng)調(diào)降低本錢。該支出所帶來(lái)的效益將大大超過(guò)一味強(qiáng)調(diào)降低的本錢，是“為了省錢而花錢，更符合“本錢一效益原那么。其次，企業(yè)的本錢會(huì)計(jì)人員將廣泛運(yùn)用基準(zhǔn)管理和持續(xù)改進(jìn)思想進(jìn)展本錢管理，以同行最優(yōu)秀的企業(yè)為基準(zhǔn)，以同質(zhì)產(chǎn)品的最低本錢為基準(zhǔn)，找出差距，分析原因，進(jìn)而實(shí)行企業(yè)再造工程，以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。這一過(guò)程不是一次性的，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、永不停息的過(guò)程。5.本錢會(huì)計(jì)的核算范圍不斷拓寬為滿足全面質(zhì)量管理對(duì)員工業(yè)績(jī)的計(jì)量

5、與報(bào)告的需要，產(chǎn)生了質(zhì)量會(huì)計(jì)。由于進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量所產(chǎn)生的收益難以計(jì)量，因此質(zhì)量會(huì)汁的重點(diǎn)將放在質(zhì)量本錢確實(shí)認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告上，本錢會(huì)計(jì)的核算也就延伸到了質(zhì)量本錢領(lǐng)域一般認(rèn)為質(zhì)量本錢包括：預(yù)防本錢、檢驗(yàn)本錢、內(nèi)部失敗本錢、外部失敗本錢和外部保證本錢等。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，本錢會(huì)計(jì)將提供更系統(tǒng)、更全面的質(zhì)量本錢信息，以滿足全面質(zhì)量管理的需要。 三、完善本錢會(huì)計(jì)的策略1.完善我國(guó)本錢會(huì)計(jì)的理論體系要建立具有中國(guó)特色的會(huì)計(jì)理論研究方法體系，理論研究者必須沖破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀的束縛，解放思想、勇于開拓新的研究領(lǐng)域和研究課題；應(yīng)本著創(chuàng)新精神、務(wù)實(shí)態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，深化企業(yè)調(diào)查研究，同實(shí)際工作者親密合作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決

6、問(wèn)題；廣泛開展案例分析，從理論高度提煉成功經(jīng)歷。在此根底上，講究實(shí)效，建立本錢會(huì)計(jì)理論成果的考核、評(píng)價(jià)和鼓勵(lì)機(jī)制。充分發(fā)揮本錢理論研究對(duì)本錢理論的指導(dǎo)作用。2.努力實(shí)現(xiàn)本錢會(huì)計(jì)電算化利用以計(jì)算機(jī)技術(shù)為中心的信息管理手段已成為現(xiàn)代本錢會(huì)計(jì)的一種必然趨勢(shì)。但是，當(dāng)前會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用中還存在以下的問(wèn)題：一是簡(jiǎn)單地停留在模擬替代手工核算階段，只能進(jìn)展事后反映，無(wú)法進(jìn)展科學(xué)決策、預(yù)測(cè)和事中控制。二是企業(yè)管理信息系統(tǒng)中，采購(gòu)、營(yíng)銷、人事、財(cái)會(huì)等子系統(tǒng)互相分割，尚未形成有機(jī)聯(lián)絡(luò)的整個(gè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)。三是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供的一般只是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，不能充分反映本錢會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)需求的信息。因此，為了推動(dòng)會(huì)計(jì)電算化

7、深化開展，必須加快會(huì)計(jì)電算化從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，將會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)有機(jī)地融入企業(yè)整個(gè)管理信息系統(tǒng)，通過(guò)電算化的應(yīng)用，為本錢會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)提供可靠的技術(shù)支持。3.完善推廣本錢會(huì)計(jì)方法完善本錢會(huì)計(jì)方法，就是要建立和健全本錢會(huì)計(jì)規(guī)章制度，實(shí)行全方位、全過(guò)程的管理，保證從業(yè)人員有章可依。對(duì)于推廣本錢會(huì)計(jì)，要求企業(yè)以及從業(yè)人員在長(zhǎng)期的理論活動(dòng)中，積累各種本錢會(huì)計(jì)的經(jīng)歷，全面推廣本錢會(huì)計(jì)的施行。因此，全面開展本錢會(huì)計(jì)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又艱巨的任務(wù)，只有在國(guó)家的宏觀調(diào)控的正確指引下，全社會(huì)高度關(guān)注，企業(yè)始終關(guān)注堅(jiān)持以人為本、科技創(chuàng)新為主，全面調(diào)動(dòng)企業(yè)員工以及從業(yè)人員的積極性，才能確保我國(guó)本錢會(huì)計(jì)安康、穩(wěn)定、長(zhǎng)久的開

8、展。4.不斷更新本錢觀念，推廣作業(yè)本錢法與傳統(tǒng)的本錢計(jì)算法相比，作業(yè)本錢計(jì)算法不僅僅是一個(gè)本錢分配、計(jì)算過(guò)程，更重要的是一個(gè)根據(jù)因果關(guān)系分析資源流動(dòng)的過(guò)程。作業(yè)本錢計(jì)算法為作業(yè)分析提供了可行的根據(jù)，有利于開展作業(yè)管理，即通過(guò)投入產(chǎn)出的因果分析，提醒作業(yè)的特性，提供詳細(xì)的作業(yè)信息，區(qū)分出增值作業(yè)和非增值作業(yè)。我國(guó)的大部分企業(yè)都進(jìn)展了設(shè)備的更新改造，消費(fèi)組織程序日益現(xiàn)代化，全自動(dòng)化的作業(yè)車間和消費(fèi)線越來(lái)越多，電算化技術(shù)在本錢核算管理和會(huì)計(jì)核算中也日漸普及，這些為有效采用作業(yè)本錢提供了現(xiàn)實(shí)條件。5.以人為本，推廣我國(guó)行之有效的本錢會(huì)計(jì)方法我國(guó)企業(yè)在長(zhǎng)期的消費(fèi)理論中，經(jīng)過(guò)會(huì)計(jì)工作者和研究者的不斷探究和

9、總結(jié)，積累了許多行之有效的本錢會(huì)計(jì)經(jīng)歷，如編制本錢方案階段的工程測(cè)算法，本錢指標(biāo)歸口分級(jí)管理，包括班組經(jīng)濟(jì)核算在內(nèi)的廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算制，實(shí)際上都是強(qiáng)調(diào)“以人為本，充分調(diào)動(dòng)廣闊企業(yè)員工管理和控制本錢的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，把企業(yè)管理本錢的重點(diǎn)從以內(nèi)部消費(fèi)為中心，延伸到對(duì)供產(chǎn)銷全過(guò)程的控制。這些都充分表達(dá)了人本理念，都是值得我們總結(jié)、學(xué)習(xí)和推廣的?？傊?，近十幾年來(lái)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理本錢新穎經(jīng)歷層出不窮，為開展本錢管理、豐富本錢會(huì)計(jì)體系做出了很大奉獻(xiàn)，值得我們深化研討，認(rèn)真總結(jié)，將理論經(jīng)歷上升到理論，加以總結(jié)完善，在我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)消費(fèi)中進(jìn)展推廣。6.完善本錢會(huì)計(jì)體系，進(jìn)步全員本錢意識(shí)和素質(zhì)為了適應(yīng)時(shí)代開展

10、進(jìn)程，促進(jìn)現(xiàn)代本錢會(huì)計(jì)的科學(xué)開展，就必須完善本錢會(huì)計(jì)的體系，建立和健全本錢會(huì)計(jì)規(guī)章制度，實(shí)行本錢會(huì)計(jì)全方位。全過(guò)程、全員管理本錢，使決策層和所有部門、單位都重視本錢，人人關(guān)心本錢，進(jìn)步全體員工本錢意識(shí)和素質(zhì)。對(duì)于本錢會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，除了應(yīng)具備會(huì)計(jì)職業(yè)道德之外，不僅要懂會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，還要懂經(jīng)營(yíng)管理，特別是要熟悉消費(fèi)技術(shù)，學(xué)會(huì)運(yùn)用價(jià)值工程、本錢最優(yōu)化理論和方法；同時(shí)還要熟悉并掌握現(xiàn)代本錢會(huì)計(jì)的理論與方法，學(xué)會(huì)預(yù)測(cè)、決策和控制，學(xué)會(huì)使用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)展信息處理。根據(jù)本錢會(huì)計(jì)人員職責(zé)的要求，我國(guó)一些工業(yè)企業(yè)在本錢崗位上要裝備本錢工程師，以利于本錢會(huì)計(jì)做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，充分發(fā)揮本錢會(huì)計(jì)的職能作用?？傊?，為了完善和開展我國(guó)的本錢會(huì)計(jì)，我們必須結(jié)合現(xiàn)