我國醫(yī)藥企業(yè)核心競爭力評價(jià)研究

1、我國醫(yī)藥企業(yè)核心競爭力評價(jià)研究摘要： 本文從分析我國醫(yī)藥企業(yè)存在的問題以及對影響醫(yī)藥企業(yè)核心競爭力形成的制約因素出發(fā)，并結(jié)合醫(yī)藥企業(yè)自身特點(diǎn)，按照定性和定量相結(jié)合的原那么，設(shè)置了醫(yī)藥企業(yè)核心競爭力的指標(biāo)體系，建立綜合模糊評價(jià)模型。Abstract： This paper analyzes the problems of pharmaceutical enterprises in China and the factors affecting the formation of pharmaceutical enterprise's core competence， and combine

2、d with the characteristics of pharmaceutical enterprise， according to the principle of combining qualitative and quantitative， a pharmaceutical enterprise core competitiveness index system is set， and the comprehensive fuzzy evaluation model is set up.關(guān)鍵詞： 醫(yī)藥企業(yè)；核心競爭力；指標(biāo)構(gòu)建；綜合模糊評價(jià)Key words： pharmaceut

3、ical companies；core competitiveness；index construction；comprehensive fuzzy evaluation1 醫(yī)藥企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀分析1.1 我國醫(yī)藥企業(yè)存在的主要問題醫(yī)藥企業(yè)數(shù)量多規(guī)模小，行業(yè)集中程度比較低。我國大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)存在規(guī)模小、技術(shù)程度低、工藝流程落后、消費(fèi)設(shè)備陳舊、競相模擬、低程度重復(fù)消費(fèi)的問題，據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，目前我國90%多的制藥消費(fèi)企業(yè)為中小型企業(yè)，而且分布比較分散，集中度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于先進(jìn)國家。技術(shù)創(chuàng)新才能低，以模擬制造為主。我國制藥行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新才能匱乏，尚未形成自主技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，絕大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)的科技開發(fā)才能較

4、為薄弱，只能進(jìn)展簡單的移植和仿制，可以說根本上不具備自主創(chuàng)新的才能，根本無法在滿足市場需求的條件下進(jìn)展高效益的研究開發(fā)活動。非專利藥在我國醫(yī)藥市場的產(chǎn)品構(gòu)造中占60%多，且90%以上已獲批準(zhǔn)消費(fèi)的新藥為仿制藥物。產(chǎn)品構(gòu)造不合理。我國原料藥約占世界市場份額的1/4，是國際原料藥消費(fèi)第二大國。但是我國對藥物制劑的消費(fèi)技術(shù)落后，導(dǎo)致原料藥利用率大大低于國外程度，大約有一半多的原料藥只消費(fèi)出一種劑型，另外，我國制劑產(chǎn)品還處于低程度重復(fù)消費(fèi)階段，質(zhì)量還不夠穩(wěn)定。管理程度低。在管理體制方面，許多醫(yī)藥企業(yè)不健全，沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的管理制度。許多醫(yī)藥企業(yè)屬于被動型，一旦出現(xiàn)新問題，就會模擬其他企業(yè)的管理制度，根本

5、不考慮新制度與本企業(yè)的實(shí)際情況是否相適應(yīng)。所以，當(dāng)企業(yè)的開展規(guī)模、開展速度到達(dá)一定程度后，由于缺乏科學(xué)合理的指導(dǎo)，進(jìn)而遭遇開展瓶頸的制約。缺乏創(chuàng)新才能。新技術(shù)、新產(chǎn)品是醫(yī)藥企業(yè)持續(xù)開展的動力，制藥企業(yè)的主要利潤依靠新藥成功研發(fā)上市，對于新藥來說，其利潤通?？梢猿^銷售額的30%。在興隆國家，新藥與普通藥之間的比重約為7：3，而在開展中國家僅為5：5。在新藥開發(fā)方面，我國與興隆國家之間存在一定的差距，我們的優(yōu)勢主要表達(dá)在天然藥物類創(chuàng)造專利中，而97%以上的化學(xué)藥品屬于仿制藥。產(chǎn)品差異化小、附加值低。我國醫(yī)藥企業(yè)的核心產(chǎn)品差異化不明顯，很難保持持久的競爭優(yōu)勢，并且其它企業(yè)容易模擬和趕超。在所有的產(chǎn)

6、品中，所占比例較高的都是價(jià)格低、附加值低、利潤低的產(chǎn)品，尤其化學(xué)原料藥與制劑，通常情況下以消費(fèi)化學(xué)原料藥為主，利潤比較低，加工層次和開發(fā)深度都不夠，大部分集中在低端。缺乏高端人才。醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是科技含量較高的產(chǎn)業(yè)，核心競爭力的競爭最終是人才的競爭，可以說，優(yōu)秀的技術(shù)人才是穩(wěn)固和強(qiáng)化核心競爭力的根底，卓越的管理人才為整合企業(yè)資源提供了保障，同時(shí)也是企業(yè)監(jiān)視的關(guān)鍵，優(yōu)秀的營銷人員為實(shí)現(xiàn)價(jià)值提供保證。對于醫(yī)藥企業(yè)來說，由于缺乏研發(fā)人才，并且掌握國際藥品市場運(yùn)作經(jīng)歷的專業(yè)人才缺乏，進(jìn)而在一定程度上影響了研發(fā)才能，同時(shí)制約了國際化進(jìn)程。企業(yè)文化不夠深化。許多優(yōu)秀企業(yè)投入大量的人力、物力和財(cái)力規(guī)劃和建立企業(yè)文

7、化，在建立企業(yè)文化的物質(zhì)層過程中，這些企業(yè)出現(xiàn)了某些誤區(qū)，企業(yè)文化核心價(jià)值觀的作用被無視，側(cè)重企劃人員創(chuàng)意，同時(shí)忽略企業(yè)的實(shí)際情況，導(dǎo)致員工難以認(rèn)可企業(yè)文化進(jìn)而難以形成醫(yī)藥企業(yè)核心競爭力。2 醫(yī)藥企業(yè)核心競爭力指標(biāo)體系構(gòu)建根據(jù)醫(yī)藥企業(yè)其自身的特點(diǎn)和科學(xué)性、層次性、可比性及綜合性原那么，本文提出了一套關(guān)于評價(jià)醫(yī)藥企業(yè)核心競爭力的指標(biāo)。其競爭力將從企業(yè)規(guī)模、資本實(shí)力、管理才能、技術(shù)與創(chuàng)新才能、外部環(huán)境等方面來考察，如表1所示。3 醫(yī)藥企業(yè)核心競爭力的評價(jià)模型建立醫(yī)藥企業(yè)核心競爭力評價(jià)模型，詳細(xì)步驟如下：建立醫(yī)藥核心競爭力評價(jià)指標(biāo)體系。聘請醫(yī)藥企業(yè)專家人數(shù)根據(jù)詳細(xì)情況而定，設(shè)為T，組成專家群組，共同

8、討論協(xié)商，對各指標(biāo)的重要性共同予以打分也就是使指標(biāo)量化，量化標(biāo)度值見表，在各位專家意見比較一致的根底上構(gòu)造兩兩比較判斷矩陣如下： 準(zhǔn)那么層B對于目的層A的判斷矩陣目的層C對準(zhǔn)那么層B的判斷矩陣對B2的判斷矩陣F= f11 f14 f41 f44對B3的判斷矩陣P=p11 p15 p51 p55對B4的判斷矩陣Q=q11 q15 q51 q55確定指標(biāo)權(quán)重。對中專家所作評語進(jìn)展整理分析，求出模糊矩陣研究得出結(jié)論，結(jié)合我國醫(yī)藥企業(yè)自身特點(diǎn)建立指標(biāo)體系，并運(yùn)用模糊綜合評價(jià)模型對醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)展評價(jià)，可以客觀明晰地分出醫(yī)藥企業(yè)核心競爭力的強(qiáng)弱，進(jìn)而為我國醫(yī)藥行業(yè)指導(dǎo)者的決策提供了根據(jù)，為醫(yī)藥企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢而制定長期開展戰(zhàn)略奠定了根底。參考文獻(xiàn)：2關(guān)俊威.三精制藥產(chǎn)品國際競爭戰(zhàn)略研究D.哈爾濱：哈爾濱工程大學(xué)，2021.3姜峰.吉林制藥股份核心競爭力研究D.昆明：昆明理工大學(xué)，2006.4商曉麗.哈藥集團(tuán)核心競爭力評價(jià)與提升研究D.哈爾濱：東北林業(yè)大學(xué)，2021.5李勁松.默沙東制藥公司核心競爭力的培育研究