我國醫(yī)藥企業(yè)核心競爭力評價研究

1、我國醫(yī)藥企業(yè)核心競爭力評價研究摘要： 本文從分析我國醫(yī)藥企業(yè)存在的問題以及對影響醫(yī)藥企業(yè)核心競爭力形成的制約因素出發(fā)，并結合醫(yī)藥企業(yè)自身特點，按照定性和定量相結合的原那么，設置了醫(yī)藥企業(yè)核心競爭力的指標體系，建立綜合模糊評價模型。Abstract： This paper analyzes the problems of pharmaceutical enterprises in China and the factors affecting the formation of pharmaceutical enterprise's core competence， and combine

2、d with the characteristics of pharmaceutical enterprise， according to the principle of combining qualitative and quantitative， a pharmaceutical enterprise core competitiveness index system is set， and the comprehensive fuzzy evaluation model is set up.關鍵詞： 醫(yī)藥企業(yè)；核心競爭力；指標構建；綜合模糊評價Key words： pharmaceut

3、ical companies；core competitiveness；index construction；comprehensive fuzzy evaluation1 醫(yī)藥企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀分析1.1 我國醫(yī)藥企業(yè)存在的主要問題醫(yī)藥企業(yè)數(shù)量多規(guī)模小，行業(yè)集中程度比較低。我國大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)存在規(guī)模小、技術程度低、工藝流程落后、消費設備陳舊、競相模擬、低程度重復消費的問題，據(jù)有關資料統(tǒng)計，目前我國90%多的制藥消費企業(yè)為中小型企業(yè)，而且分布比較分散，集中度遠遠低于先進國家。技術創(chuàng)新才能低，以模擬制造為主。我國制藥行業(yè)技術創(chuàng)新才能匱乏，尚未形成自主技術創(chuàng)新機制，絕大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)的科技開發(fā)才能較

4、為薄弱，只能進展簡單的移植和仿制，可以說根本上不具備自主創(chuàng)新的才能，根本無法在滿足市場需求的條件下進展高效益的研究開發(fā)活動。非專利藥在我國醫(yī)藥市場的產(chǎn)品構造中占60%多，且90%以上已獲批準消費的新藥為仿制藥物。產(chǎn)品構造不合理。我國原料藥約占世界市場份額的1/4，是國際原料藥消費第二大國。但是我國對藥物制劑的消費技術落后，導致原料藥利用率大大低于國外程度，大約有一半多的原料藥只消費出一種劑型，另外，我國制劑產(chǎn)品還處于低程度重復消費階段，質量還不夠穩(wěn)定。管理程度低。在管理體制方面，許多醫(yī)藥企業(yè)不健全，沒有統(tǒng)一標準的管理制度。許多醫(yī)藥企業(yè)屬于被動型，一旦出現(xiàn)新問題，就會模擬其他企業(yè)的管理制度，根本

5、不考慮新制度與本企業(yè)的實際情況是否相適應。所以，當企業(yè)的開展規(guī)模、開展速度到達一定程度后，由于缺乏科學合理的指導，進而遭遇開展瓶頸的制約。缺乏創(chuàng)新才能。新技術、新產(chǎn)品是醫(yī)藥企業(yè)持續(xù)開展的動力，制藥企業(yè)的主要利潤依靠新藥成功研發(fā)上市，對于新藥來說，其利潤通?？梢猿^銷售額的30%。在興隆國家，新藥與普通藥之間的比重約為7：3，而在開展中國家僅為5：5。在新藥開發(fā)方面，我國與興隆國家之間存在一定的差距，我們的優(yōu)勢主要表達在天然藥物類創(chuàng)造專利中，而97%以上的化學藥品屬于仿制藥。產(chǎn)品差異化小、附加值低。我國醫(yī)藥企業(yè)的核心產(chǎn)品差異化不明顯，很難保持持久的競爭優(yōu)勢，并且其它企業(yè)容易模擬和趕超。在所有的產(chǎn)

6、品中，所占比例較高的都是價格低、附加值低、利潤低的產(chǎn)品，尤其化學原料藥與制劑，通常情況下以消費化學原料藥為主，利潤比較低，加工層次和開發(fā)深度都不夠，大部分集中在低端。缺乏高端人才。醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是科技含量較高的產(chǎn)業(yè)，核心競爭力的競爭最終是人才的競爭，可以說，優(yōu)秀的技術人才是穩(wěn)固和強化核心競爭力的根底，卓越的管理人才為整合企業(yè)資源提供了保障，同時也是企業(yè)監(jiān)視的關鍵，優(yōu)秀的營銷人員為實現(xiàn)價值提供保證。對于醫(yī)藥企業(yè)來說，由于缺乏研發(fā)人才，并且掌握國際藥品市場運作經(jīng)歷的專業(yè)人才缺乏，進而在一定程度上影響了研發(fā)才能，同時制約了國際化進程。企業(yè)文化不夠深化。許多優(yōu)秀企業(yè)投入大量的人力、物力和財力規(guī)劃和建立企業(yè)文

7、化，在建立企業(yè)文化的物質層過程中，這些企業(yè)出現(xiàn)了某些誤區(qū)，企業(yè)文化核心價值觀的作用被無視，側重企劃人員創(chuàng)意，同時忽略企業(yè)的實際情況，導致員工難以認可企業(yè)文化進而難以形成醫(yī)藥企業(yè)核心競爭力。2 醫(yī)藥企業(yè)核心競爭力指標體系構建根據(jù)醫(yī)藥企業(yè)其自身的特點和科學性、層次性、可比性及綜合性原那么，本文提出了一套關于評價醫(yī)藥企業(yè)核心競爭力的指標。其競爭力將從企業(yè)規(guī)模、資本實力、管理才能、技術與創(chuàng)新才能、外部環(huán)境等方面來考察，如表1所示。3 醫(yī)藥企業(yè)核心競爭力的評價模型建立醫(yī)藥企業(yè)核心競爭力評價模型，詳細步驟如下：建立醫(yī)藥核心競爭力評價指標體系。聘請醫(yī)藥企業(yè)專家人數(shù)根據(jù)詳細情況而定，設為T，組成專家群組，共同

8、討論協(xié)商，對各指標的重要性共同予以打分也就是使指標量化，量化標度值見表，在各位專家意見比較一致的根底上構造兩兩比較判斷矩陣如下： 準那么層B對于目的層A的判斷矩陣目的層C對準那么層B的判斷矩陣對B2的判斷矩陣F= f11 f14 f41 f44對B3的判斷矩陣P=p11 p15 p51 p55對B4的判斷矩陣Q=q11 q15 q51 q55確定指標權重。對中專家所作評語進展整理分析，求出模糊矩陣研究得出結論，結合我國醫(yī)藥企業(yè)自身特點建立指標體系，并運用模糊綜合評價模型對醫(yī)藥企業(yè)進展評價，可以客觀明晰地分出醫(yī)藥企業(yè)核心競爭力的強弱，進而為我國醫(yī)藥行業(yè)指導者的決策提供了根據(jù)，為醫(yī)藥企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢而制定長期開展戰(zhàn)略奠定了根底。參考文獻：2關俊威.三精制藥產(chǎn)品國際競爭戰(zhàn)略研究D.哈爾濱：哈爾濱工程大學，2021.3姜峰.吉林制藥股份核心競爭力研究D.昆明：昆明理工大學，2006.4商曉麗.哈藥集團核心競爭力評價與提升研究D.哈爾濱：東北林業(yè)大學，2021.5李勁松.默沙東制藥公司核心競爭力的培育研究