家具企業(yè)提成方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上*家具企業(yè)業(yè)務(wù)部、設(shè)計部、生產(chǎn)部提成方案 為更好地激發(fā)員工積極性，提高公司效益，從公司的實際出發(fā)，根據(jù)業(yè)務(wù)部、設(shè)計部和生產(chǎn)部具體情況，特擬定此份提成方案，明確各部門的權(quán)利和責(zé)任。各部門經(jīng)理、主管以及生產(chǎn)部各組組長薪資將由開展工作所需的基本保障和業(yè)務(wù)提成兩部分組成，此份方案以提成方案為主，基本保障將另行制定。設(shè)計部提成方案序號項目責(zé)任提成返工備注1獨立完成家具開發(fā)設(shè)計家具設(shè)計按開發(fā)產(chǎn)品產(chǎn)值的3%提成（產(chǎn)值以出廠價的兩倍或樣品價的100%計算）因該部門問題導(dǎo)致產(chǎn)品返工的，按照原應(yīng)提金額的雙倍扣除提成金，提成不夠的協(xié)商解決。造成重大問題的將追究違約責(zé)任。毛利低于30%的每減

2、10%的毛利，提成點按原應(yīng)提金額下調(diào)10%，毛利低于10%的不予提成。2獨立完成企業(yè)VI設(shè)計企業(yè)宣傳相關(guān)的平面設(shè)計按總結(jié)算單金額提成5%3獨立完成業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)談判，收取訂金，訂立合同，確立方案，實施跟進，驗收結(jié)款，售后服務(wù)按業(yè)務(wù)單總額提成5%。如有尾款未收則不予提成（工程類的5%滯保金不屬于未收尾款范圍）。4獨立完成跟單業(yè)務(wù)單的跟進，收款和售后服務(wù)按業(yè)務(wù)單總額提成2%5配合繪圖設(shè)計配合業(yè)務(wù)部等完成繪圖設(shè)計工作按參與項目總單額提成5業(yè)務(wù)部提成方案序號項目責(zé)任提成返工備注1獨立完成業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)談判，收取訂金，訂立合同，確立方案，實施跟進，驗收結(jié)款，售后服務(wù)按業(yè)務(wù)單總額提成5%。如有尾款未收則不予提成（工程

3、類的5%滯保金不屬于未收尾款范圍）。因該部門問題導(dǎo)致產(chǎn)品返工的，按照原應(yīng)提金額的雙倍扣除提成金，提成不夠的協(xié)商解決。造成重大問題的將追究違約責(zé)任。（1）毛利低于30%的每減10%的毛利，提成點按原應(yīng)提金額下調(diào)10%，毛利低于10%的不予提成。（2）跟單部分服從公司安排，公司鼓勵積極發(fā)展業(yè)務(wù)單。2獨立完成跟單業(yè)務(wù)單的跟進，收款和售后服務(wù)按業(yè)務(wù)單總額提成2%生產(chǎn)部主管提成方案序號職位責(zé)任提成返工備注1生產(chǎn)主管負責(zé)各班組工作分工的管理；負責(zé)產(chǎn)品從開料、生產(chǎn)到交由品檢部的整個生產(chǎn)過程的管理；產(chǎn)地衛(wèi)生、設(shè)備維護以及其它固定資產(chǎn)的維護與管理。（1）產(chǎn)品開發(fā)：配合設(shè)計部打樣生產(chǎn)；按產(chǎn)值提成6%因該部門問題導(dǎo)

4、致產(chǎn)品返工的，按照原應(yīng)提金額的雙倍扣除提成金，提成不夠的協(xié)商解決。造成重大問題的將追究違約責(zé)任。（1）毛利低于30%的每減10%的毛利，提成點按原應(yīng)提金額下調(diào)10%，毛利低于10%的不予提成。（2）品檢主管如未按各工段產(chǎn)品驗收單流程驗收而造成越段不合格的，按左欄返工方案規(guī)定的雙倍扣除提成。（3）生產(chǎn)部月人均產(chǎn)值以2萬元/月為基準，低于此標準的提成減半。（2）樣品生產(chǎn)：按來樣、圖紙生產(chǎn)，每款三件以內(nèi)；僅生產(chǎn)單件的提成4%，兩件的提成3%，三件的提成2.5%（3）常規(guī)產(chǎn)品：原先生產(chǎn)過的或據(jù)現(xiàn)有樣品生產(chǎn)3件以上的按產(chǎn)值提成2%（4）工程產(chǎn)品生產(chǎn)2品檢主管協(xié)助各級組長與生產(chǎn)主管，做好一切生產(chǎn)流程管理、

5、紀律管理。在生產(chǎn)中嚴格執(zhí)行工段產(chǎn)品驗收流程，從源頭環(huán)節(jié)做好驗收品檢工作。（1）產(chǎn)品開發(fā)：配合設(shè)計部打樣生產(chǎn)；按產(chǎn)值提成3%（2）樣品生產(chǎn)：按來樣、圖紙生產(chǎn)，每款三件以內(nèi)；僅生產(chǎn)單件的提成2%，兩件的提成1.5%，三件的提成1.25%（3）常規(guī)產(chǎn)品：原先生產(chǎn)過的或據(jù)現(xiàn)有樣品生產(chǎn)3件以上的按產(chǎn)值提成1%（4）工程產(chǎn)品生產(chǎn)3報價統(tǒng)計員（1）報價：報價一切以市場為導(dǎo)向，開發(fā)新品的按實際成本計算，定做產(chǎn)品在常規(guī)產(chǎn)品上加價20%，所有產(chǎn)品（包括公司自用、樣品、客戶產(chǎn)品）均按此方案報價。（2）產(chǎn)品生產(chǎn)前、中、后期全程數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，配合主管、組長在生產(chǎn)崗位上用真實數(shù)據(jù)做好統(tǒng)計（1）產(chǎn)品開發(fā)：配合設(shè)計部打樣生產(chǎn)

6、；按產(chǎn)值提成3%（2）樣品生產(chǎn)：按來樣、圖紙生產(chǎn)，每款三件以內(nèi)；僅生產(chǎn)單件的提成2%，兩件的提成1.5%，三件的提成1.25%（3）常規(guī)產(chǎn)品：原先生產(chǎn)過的或據(jù)現(xiàn)有樣品生產(chǎn)3件以上的按產(chǎn)值提成1%（4）工程產(chǎn)品生產(chǎn)生產(chǎn)部各組組長提成方案序號職位責(zé)任提成返工備注1各組組長負責(zé)所在組的人員調(diào)配，工作安排和監(jiān)督。（1）產(chǎn)品開發(fā)：配合設(shè)計部打樣生產(chǎn)；按所在組產(chǎn)值提成6%因該部門問題導(dǎo)致產(chǎn)品返工的，按照原應(yīng)提金額的雙倍扣除提成金，提成不夠的協(xié)商解決。造成重大問題的將追究違約責(zé)任。（1）毛利低于30%的每減10%的毛利，提成點按原應(yīng)提金額下調(diào)10%，毛利低于10%的不予提成。（2）品檢主管如未按各工段產(chǎn)品驗

7、收單流程驗收而造成越段不合格的，按左欄返工方案規(guī)定的雙倍扣除提成；（3）木工組人工費上限標準：板式家具生產(chǎn)人工費用不得超過材料費的60%；實木家具生產(chǎn)人工費不得超過材料費的30%；紅木家具生產(chǎn)人工費不得超過實際用材金額的5%；（4）油漆組人工費上限標準：板式家具生產(chǎn)人工費用不得超過材料費的40%；實木家具生產(chǎn)人工費不得超過材料費的35%；紅木家具生產(chǎn)（打蠟）人工費不得超過實際用材金額的80%；歐式家具生產(chǎn)不得超過材料的120%；（5）木磨組：不得超過木工人工費的50%；（6）沙發(fā)：人工費按報價表明細計算；（7）包裝：按包裝產(chǎn)品立方數(shù)計算。（8）生產(chǎn)部月人均產(chǎn)值以2萬元/月為基準，低于此標準的提成減半。（2）樣品生產(chǎn)：按來樣、圖紙生產(chǎn)，每款三件以內(nèi)；僅生產(chǎn)單件