強(qiáng)制性條文執(zhí)行計劃(總體)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上一適用范圍1.為加強(qiáng)京城新能源隴陽200MW風(fēng)電場升壓站工程建設(shè)過程控制，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任，規(guī)范質(zhì)量行 為，確保本工程建設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性條文，保證工程質(zhì)量及電網(wǎng)安全，根據(jù)國家有關(guān)法律、 法規(guī)及相關(guān)規(guī)定，制定本計劃。2.本計劃的編制適用于京城新能源隴陽200MW風(fēng)電場升壓站工程建設(shè)的質(zhì)量管理，施工過程中 應(yīng)遵照執(zhí)行。3.本規(guī)程所稱強(qiáng)制性條文，包括國家現(xiàn)行有效的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（以下簡稱強(qiáng)制 性條文），且適用于最新版本，應(yīng)及時更新替代、補(bǔ)充新增內(nèi)容。二、目的為加強(qiáng)升壓站建設(shè)工程在建設(shè)過程控制，為強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任，規(guī)范質(zhì)量行為，確保本工程建設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性條文，保證工程質(zhì)量及

2、電網(wǎng)安全，以及本工程順利的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、質(zhì)量控制等，特編制此執(zhí)行計劃表。三、 編制依據(jù)序號文件名稱文件編號實施日期1工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文建設(shè)部（電力工程部分)2011版2工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部（房屋建筑部分）2009版3輸變電工程強(qiáng)制性條文實施管理規(guī)程國家電網(wǎng)公司（Q/GDW 248-2008）20084110kV1000kV變電（換流）站土建工程施工質(zhì)量驗收及評定規(guī)程Q/GDW 183200820085現(xiàn)行國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。6本工程施工圖紙四、 工程概況工程名稱：京城新能源隴陽200MW風(fēng)電場升壓站工程本工程位于甘肅省通渭縣境內(nèi)，地理位置為東經(jīng)105°1454.07

3、105°2824.96，北緯35°84.8635°2127.25之間，內(nèi)容包括綜合樓、主變構(gòu)架基礎(chǔ)、屋外電纜溝、無功補(bǔ)償、站內(nèi)外道路、場平、全站防雷接地等子單位工程。5、 強(qiáng)制性條文執(zhí)行計劃5.1組織機(jī)構(gòu)、人員構(gòu)成及主要職責(zé)四川省岳池縣石埡總公司京城新能源隴陽200MW風(fēng)電場升壓站工程業(yè)主項目部監(jiān)理項目部項目經(jīng)理：李明生項目總工：朱滿財施工員劉國成材料員謝金雄 資料員何小琴 安全員楊志鵬 質(zhì)檢員謝發(fā)亮 （電氣）魏東東 （土建）調(diào)試班 電氣施工隊土建施工隊強(qiáng)制性條文的執(zhí)行，由項目經(jīng)理做為主要職能負(fù)責(zé)人，按強(qiáng)制性條文的組織管理措施 分工分管。層層落實責(zé)任，責(zé)任到位。安

4、全員、技術(shù)員、質(zhì)量員等，均按照各自的職能職責(zé)進(jìn)行相關(guān)強(qiáng)制性條文執(zhí)行工作的 監(jiān)督、管理。施工隊技術(shù)負(fù)責(zé)人，施工隊長，是強(qiáng)制性條文執(zhí)行的直接監(jiān)管人，現(xiàn)場施工人員是執(zhí) 行人，要將管理手段用在實處，加強(qiáng)強(qiáng)制性條文的執(zhí)行力度。項目經(jīng)理職責(zé)(1) 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程的施工管理工作。在職責(zé)范圍內(nèi)處理和決策與本工程有關(guān)的事 宜，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企 業(yè)的合法權(quán)益。(2) 組織制定和落實生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、文明施工管理、環(huán)境 保護(hù)等方面的管理制度，推行管理標(biāo)準(zhǔn)化。(3) 協(xié)調(diào)項目部與工程建設(shè)管理單位、監(jiān)理、設(shè)計、地方政府、及工程運(yùn)行單位之

5、間關(guān) 系，解決施工過程中存在的問題，科學(xué)組織、合理調(diào)配工程資源，確保本工程各項計劃的順 利完成。(4) 主管工程的安全和質(zhì)量控制工作，負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門嚴(yán)格貫徹安全法令、法規(guī)和措施， 按質(zhì)量保證體系的要求，確保安全文明施工和工程施工質(zhì)量。(5) 協(xié)助各職能部門按時向業(yè)主和監(jiān)理部門報送施工進(jìn)度報表和安全報表(6) 管理強(qiáng)制性條文的總體執(zhí)行情況，定期收集情況，根據(jù)實際情況調(diào)整管理措施和執(zhí)1項目總工職責(zé)(1) 執(zhí)行國家有關(guān)施工技術(shù)政策和上級頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和各項技術(shù)管理制度， 以及項目法人對本工程具體的技術(shù)要求；(2) 認(rèn)真貫徹上級關(guān)于工程質(zhì)量的有關(guān)法規(guī)和制度，貫徹IS: 2000標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)

6、 保體系的程序文件。對工程質(zhì)量和安全在技術(shù)上負(fù)全責(zé)；(3) 負(fù)責(zé)審批施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案，主持技術(shù)會議，解決施工中的技術(shù)問題；(4) 組織編制并落實本工程輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評定標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則，確保工程 “達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”滿足項目法人的要求。組織編寫和審核預(yù)防安全事故及質(zhì)量事故的措施。(5) 負(fù)責(zé)向項目法人、監(jiān)理工程師和設(shè)計工代反映施工過程發(fā)生的有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量問題， 并跟蹤和落實。(6) 風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)強(qiáng)制性條文的執(zhí)行情況、執(zhí)行力度，以及技術(shù)部分的合理性、規(guī)范性控制。質(zhì)檢員職責(zé)(1) 編制項目部工程的質(zhì)量計劃、達(dá)標(biāo)實施細(xì)則：參加質(zhì)量、安全、技術(shù)交底工作(2) 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作，抓好過程檢驗、工序

7、交接及三級驗收評級工作；配合業(yè)主和 公司對工程質(zhì)量進(jìn)行中間和竣工驗收。(3) 負(fù)責(zé)不合格品的確認(rèn)及糾正和預(yù)防工作。(4) 負(fù)責(zé)工程原材料的質(zhì)量檢驗認(rèn)定和參加設(shè)備開箱檢査工作。(5) 負(fù)責(zé)各項材質(zhì)報告、質(zhì)量記錄的管理工作。(6) 在項目經(jīng)理、技術(shù)員的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行。(7) 監(jiān)督執(zhí)行強(qiáng)制性條文中的質(zhì)量強(qiáng)制性條文工作。安全員職責(zé)(1) 負(fù)責(zé)編制本工程安全教育和安全技術(shù)措施。(2) 負(fù)責(zé)本工程的安全教育、安全考試和安全技術(shù)措施交底工作。(3) 協(xié)助上級主管部門進(jìn)行安全檢查，對施工中存在的安全問題提出解決方法，并監(jiān)督實 施。(4) 負(fù)責(zé)檢查本工程安全三查制度，負(fù)責(zé)特殊作業(yè)的監(jiān)護(hù)。

8、(5) 負(fù)責(zé)安全防護(hù)用具的定期檢測，協(xié)助項目器材部做好安全防護(hù)用具的管理、檢查工作。(6) 負(fù)責(zé)向上級主管部門填報安全報表。參與事故調(diào)查，編制事故調(diào)查報告。(7) 協(xié)助項目經(jīng)理作好安全工作，并對安全管理的各項制度和辦法的落實負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(8) 監(jiān)督執(zhí)行強(qiáng)制性條文中的安全強(qiáng)制性條文工作施工隊負(fù)責(zé)人職責(zé)(1) 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，搞好各施工隊的管理工作。(2) 協(xié)調(diào)施工隊的工作，到施工現(xiàn)場對單位工程、分部、分項工程進(jìn)行驗收和簽證，對 自己不能解決的問題及時向項目經(jīng)理匯報。(3) 根據(jù)施工計劃，控制施工進(jìn)度，對施工隊的施工質(zhì)量、安全、物資、工器具、材料 等進(jìn)行控制管理。(4) 核對工作量，提供自檢檢

9、查記錄，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作任務(wù)。5.2管理制度的建立強(qiáng)制性條文的執(zhí)行情況直接關(guān)系到工程的安全質(zhì)量和業(yè)主的利益。在工程項目施工 中，應(yīng)通過合理組織、管理、控制使工程項目施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，成為符合合同要 求、符合規(guī)范要求的工程。安全、質(zhì)量、工期、信譽(yù)是項目的四大主題，其中質(zhì)量是核 心，安全是保障，工期是前提，信譽(yù)是目的，在每一個項目中，這四個環(huán)節(jié)都不能忽視， 成敗在質(zhì)量，得失在信譽(yù)。所以，為滿足強(qiáng)制性條文的執(zhí)行，要建立起相應(yīng)的管理制度。 1.強(qiáng)制性條文的安全管理制度堅持“安全第？、預(yù)防為主”的方針，實施安全責(zé)任制，項目經(jīng)理是項目安全第 責(zé)任人，要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全情況，發(fā)現(xiàn)問題立即整

10、改。施工人員應(yīng)當(dāng)遵守施工安全操作規(guī)程、安全管理制度，提高自我防護(hù)意識，嚴(yán)禁違 章指揮和違章操作。施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須配戴好安全帽。按要求穿著勞動保護(hù)用品?，F(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)設(shè)備。使用前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。施工現(xiàn)場所有臨時用電由專職人員負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。所有電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。所有插頭及插座應(yīng)保持完好。 電氣開關(guān)不能一擎多用。發(fā)生工傷事故，要及時上報并詳細(xì)記錄事故情況，提出防范措施落實整改，發(fā)生重 大安全事故要保護(hù)好事故現(xiàn)場，并立即上報。2.強(qiáng)制性條文的質(zhì)量管理制度針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，從而保

11、證 施工技術(shù)的可行性。在施工過程中，精心組織，科學(xué)管理，嚴(yán)格信守合同，嚴(yán)格按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化施工。 項目經(jīng)理必須對施工人員進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。施工人員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。對施工質(zhì)量要做到一絲不茍、精益求精。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，項目經(jīng)理必須現(xiàn)場親自檢驗上道工序 質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并督促修正后，下道工序方可進(jìn)行施工。從根本上杜絕質(zhì)量不合格問題的存在。在班組交接前，各班組長要對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，對不合格的要立即處理，在檢查 時必須分清責(zé)任和原因。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防 措施，防止同類問題再次

12、發(fā)生。對于操作失誤，要視情況嚴(yán)重程度對責(zé)任人采取處罰措施，并及時向操作人員講明 處罰的理由。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實行獎勵。同時淘汰技術(shù)不合格的民工。組織施工人員對各類問題分析總結(jié)，針對問題制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實施。使 施工人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。工程完工后，在向甲方交接前，由項目經(jīng)理組織內(nèi)部員工對工程進(jìn)行全面的驗收檢 查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，及時整改，如有必要則進(jìn)行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工 程才能交付甲方進(jìn)行驗收。從而保證一次性驗收合格.5.3強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)管理根據(jù)110kV-1000kV變電站建筑工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實施管理規(guī)程的規(guī)定，按照 強(qiáng)條的執(zhí)行計劃表進(jìn)行分布

13、分項的跟蹤推進(jìn)，將管理制度管理手段進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的規(guī)范， 形成書面文字、執(zhí)行計劃，以行之有效的手段達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的。5.4培訓(xùn)計劃1.進(jìn)場后，開工前，組織所有施工管理人員、現(xiàn)場人員，進(jìn)行安全、技術(shù)交底。在 施工過程中，按照各分部工程開工前，繼續(xù)組織安全、技術(shù)交底。2.項目部定期開展安全學(xué)習(xí)活動，組織施工負(fù)責(zé)人定期參加，以圖片、文字等手段 進(jìn)行安全質(zhì)量教育。3.對由公司生產(chǎn)技術(shù)部帶頭，開展新技術(shù)、新方法的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。4.對各施工隊進(jìn)行質(zhì)量自檢及互檢，組織開展相互學(xué)習(xí)、相互討論的提高施工工藝 的質(zhì)量活動。六、強(qiáng)制性條文執(zhí)行措施6.1管理措施將強(qiáng)制性條文的執(zhí)行層層落實到各責(zé)任人身上，由項目經(jīng)理到項目

14、總工，再到安全員、 質(zhì)量員、技術(shù)員，最后到施工負(fù)責(zé)人和施工施工隊現(xiàn)場管理人員身上，都要一層層的貫徹 強(qiáng)制性條文的精神。安全方面：項目部制定本工程安全施工管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的各級安全責(zé)任制，項目 經(jīng)理為本工程的第一安全責(zé)任人，各部門負(fù)責(zé)人為其本部門的第一安全責(zé)任人。公司與項 目部、項目部與施工隊、施工隊與個人之間層層簽訂安全責(zé)任書，通過經(jīng)濟(jì)利益的聯(lián)系， 達(dá)到風(fēng)險共擔(dān)、互相監(jiān)督、共同負(fù)責(zé)、教育激勵，作到層層抓安全，人人管安全，事事講 安全，使安全責(zé)任橫向到邊，縱向到底。認(rèn)真執(zhí)行各項安全規(guī)章制度。安全管理工作從嚴(yán)從細(xì)，“嚴(yán)”字當(dāng)頭，小題大做， 堅決杜絕一切違章行為。進(jìn)場前對全體施工人員進(jìn)行三

15、級安全教育、施工技術(shù)安全交底，安全規(guī)程和安全管 理規(guī)定的學(xué)習(xí)，并考試，不合格者不得參加施工。對普工及特殊作業(yè)人員進(jìn)行安全教育和 培訓(xùn)，持證上崗。對長期合同工、臨時工的安全管理：按有關(guān)規(guī)定，對長期合同工、臨時工隊伍進(jìn)行嚴(yán)格審查；開工前對其進(jìn)行安全知識和安全技能教育，提高自我保護(hù)意識，考試、體檢合格后， 方可上崗；特殊工序施工前，進(jìn)行專門安全措施交底；特殊工種作業(yè)人員，必須經(jīng)培訓(xùn)，考試合格后，持證上崗；施工中，現(xiàn)場配置專人進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)；對外用工隊伍實行安全與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法，對個人實行“安全風(fēng)險抵押金”， 做到責(zé)任明確。各工序、特殊作業(yè)的施工和新技術(shù)、新工藝的運(yùn)用，必須認(rèn)真調(diào)查研宄，編制安全 技

16、術(shù)措施和特殊施工方案，并經(jīng)總下批準(zhǔn)，報監(jiān)理下程師后認(rèn)真組織實施，每個重要施工 點均配專職安全員或兼職安全員嚴(yán)密監(jiān)控。項目部每月進(jìn)行一次安全例會，施工隊每周進(jìn)行一次安全學(xué)習(xí)活動，檢查安全情況， 分析事故隱患，提出整改措施?，F(xiàn)場堅持安全工作票制度，開始施工前進(jìn)行“二查”、“二交” 活動（“三查”查思想、查措施、查工器具；“三交”交任務(wù)、交技術(shù)、交措施）。項目經(jīng)理定期組織安全大檢查，項目部安全員每天進(jìn)行現(xiàn)場巡查，發(fā)現(xiàn)隱患和暴露 的問題及時糾正和處理，并于每月對安全工作進(jìn)行一次安全評比。工程各項安全檢查、檢 測及整改均需要有詳細(xì)的書面記錄，做到有據(jù)可查。建立安全管理臺帳，如對進(jìn)場工器具進(jìn)行檢杳后建立工

17、器具管理臺帳、對施工過程 中的違章行為進(jìn)行處罰并建立違章處罰臺帳、對防止發(fā)生安全事故的發(fā)生的有功人員進(jìn)行 獎勵并建立安全獎勵臺帳等。質(zhì)量方面：加強(qiáng)對員工的質(zhì)量意識教育，組織學(xué)習(xí)輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實施管理規(guī)程 第3部分：變電站建筑工程施工（Q/GDW248. 3-2008)y質(zhì)量與工程質(zhì)量有關(guān)的其它現(xiàn)行 國家標(biāo)準(zhǔn)或電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。本工程選定的砂、石、水泥、鋼筋等必須按規(guī)范規(guī)定抽樣或制備，送到省建委批準(zhǔn) 的質(zhì)量檢驗部門進(jìn)行檢驗，工程中使用的材料須送檢合格并將檢驗報告報監(jiān)理工程師審查 批準(zhǔn)后，方可批量使用。本工程采購的材料必須有完備的產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明書并向監(jiān) 理工程師提供復(fù)印件。原材料，

18、要有完整的產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明書、檢驗報告等足以證明其質(zhì)量的文件， 并妥善保管。檢驗中發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時作出標(biāo)識并隔離，嚴(yán)禁在工程中使用。原材料分供方的選擇，按采購工作管理程序?qū)Ψ止┓皆u價的有關(guān)規(guī)定，應(yīng)對分 供方的資質(zhì)、生產(chǎn)能力、質(zhì)保體系等通過評審后方能成為合格分供方。6.2組織措施建立健全的項目管理機(jī)構(gòu)、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、安全管理機(jī)構(gòu)、文明施工管理機(jī)構(gòu)。落實各項管理制度：技術(shù)管理制度、質(zhì)量管理制度、資料管理（收集與建檔）制度、 材料管理制度、三級質(zhì)量檢查制度等。重點落實材料管理制度，保證進(jìn)入施工現(xiàn)場的每一樣設(shè)備和原材料均滿足設(shè)計和施工 要求，設(shè)備和材料出廠檢驗報告齊全。加強(qiáng)人力資源的投入，保證特

19、殊工作操作人員均為持證上崗，并對所任崗位具有豐富 施工經(jīng)驗。施工前做好資料的形成和管理規(guī)劃，并設(shè)置專責(zé)的項目資料管理員，施工過程中認(rèn) 真收集和整理各種文件及檔案，做到凡事有據(jù)可查，保證工程竣工時各項資料（紙質(zhì)資料、 音像資料、照片等）同時形成歸檔。與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位進(jìn)行溝通，確保資金、材料及時到位，保證丁程順利進(jìn)行。6.3技術(shù)措施編制各分部工程作業(yè)指導(dǎo)書，一般施工方案以及特殊施工方案，用技術(shù)條件滿足強(qiáng)制性條文的執(zhí)行對分部工程中的重要環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制嚴(yán)格執(zhí)行三級質(zhì)量管理制度。施工隊百分之百自檢；項目部百分之百復(fù)檢；公司生 技部專檢。強(qiáng)化工序控制和過程控制，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查與管理，實行質(zhì)量預(yù)留金制度， 對施工質(zhì)量重獎重罰。加強(qiáng)全員質(zhì)量意識教育和專業(yè)知識培訓(xùn)，項目部結(jié)合本工程情況提出培訓(xùn)計劃，由 專人負(fù)責(zé)按程序文件相關(guān)要求組織實施，對施工安裝過程中對工程質(zhì)量有影響的人員作必 要的培訓(xùn)，對從事特殊工種作業(yè)人員（測工、焊工、壓接工、起重工、機(jī)械操作工等）進(jìn) 行培訓(xùn)，考試合格，并取得有關(guān)授權(quán)部門的合格證和操作證后才能上崗。質(zhì)檢人員必須經(jīng) 過培訓(xùn)，并確認(rèn)資格后方能上崗。嚴(yán)格執(zhí)行三級技術(shù)交底制度，技術(shù)交底應(yīng)包括施工圖交底、質(zhì)量、安全及文明施工 交底，交底要有記錄，交底人與被交底人員應(yīng)簽字齊全。做好材料的檢驗工作，有必要時到制造廠家進(jìn)