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1、資料收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除只供學習與交流順慶區(qū)人民醫(yī)院急診科2015年6月份護理質(zhì)量評價分析報告一、本月通過護士長不定期質(zhì)量檢查、護士長夜查房、科室質(zhì)控小組護理質(zhì)量檢查 考評,各項護理工作均能達到護理質(zhì)量標準,現(xiàn)將評分總結(jié)分析如下:系列1二、從上 圖得知搶 救車管理 得分最 低,改善 前檢查3 次,影響 儀器設(shè)備得分的原因,具體原因統(tǒng)計如下各項原因出現(xiàn)次數(shù)簡易呼吸氣囊面罩欠充盈2次護理人員低急救藥品掌握較差2次氧枕欠充盈1次高危搶救藥品腎上腺素無警示標準1次三、從柱狀圖得知,搶救車管理在本月中得分最低約85分,具體原因分析如下車 管 理 得 分 較 低 的管理人員因素重視不足缺乏經(jīng)
2、驗未及時督查 未采取相應 只供學習與交流.懲罰措施資料收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除只供學習與交流管理松:懈責任心不強-乂安全意識淡全部清點耗時械執(zhí)行醫(yī)交接班制度執(zhí)囑缺乏思維 五較差其他因素交接物品過多y病鹵搶力救車較多質(zhì)控小組未及 時執(zhí)行崗位職未嚴格執(zhí)行搶救車管理 制度工作職責未全面掌 握_"護理人員對制度 理解有偏差制度因素PDCA寸策實施對對策名稱策要因搶士制不不嚴機械安全醫(yī)管,懈搶未車較檢查時相查知。|R:改善刖:對策實施:抽查3次搶救車管理,一次不合格得, 連續(xù)兩月85分,采取了與護理人員立即 溝通整改,在晨會上通報,但至今仍未 改善,仍存在諸多安全隱患。對策內(nèi)容:1、
3、加強管理,立刻召開護士會議,通報 搶救車管理檢查存在的問題,共同進行 原因分析及商議整改措施。2、培訓搶救車管理制度。3、對質(zhì)控小組召開會議,指出質(zhì)控存在 的不足,告知加強重點環(huán)節(jié)的質(zhì)控4、要求護士嚴格認真檢查藥品及各儀 器,認真交接班,發(fā)現(xiàn)問題及時處理與 報告,對違反規(guī)定者扣罰一定績效。5、加強急救藥品知識的。P/負責人:馮素萍實施時間:2015年6月9日1.6月9日召開科室護士會議,通報近期 檢查存在的問題。2、6月9日已責令當班護士對搶救車進 行全面檢查,充盈面罩,貼上相關(guān)警示 標志,使急救用品完好備用,要求自學 急救藥品使用的知識。3.6月11日召開護士質(zhì)控小組會議.4.6月12日,護
4、士長對搶救車進行檢查。 組織科室護士培訓搶救車管理制度。4.6月22日護士長進行搶救車管理檢 查.5.6月25抽問急救藥品的相關(guān)知識6.6月26日護士長對搶救車進行檢查。D、實施地點:急診科資料收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán) 對策處置:A1、改進前對搶救車管理進行了 3次檢查 得分為95%98%85澈善后抽查3次得分 為 95%100%100%。2、改善前管理人員及質(zhì)控組對科室質(zhì)量 質(zhì)控乏力,改善后管理人員及質(zhì)控組認 真履行職責,并加強了搶救車管理,將 搶救車管理作為重點質(zhì)控項目進行嚴格 質(zhì)控。3、改善前護理人員工作責任心不強,安 全意識差,對搶救車檢查不仔細,改善 后護理人員安全意識增強,交接班時均
5、對科室搶救車認真清點、檢查搶救車物 品,藥品均處于完好備用狀態(tài)。4、改善前護士對急救藥品的使用不了 解,機械執(zhí)行醫(yī)囑,改善會護士對急救 藥品的使用已基本掌握,對用藥已有自 己的看法,但仍需加強學習。請聯(lián)系網(wǎng)站刪除只供學習與交流C對策效果確認:1、6月9日護士長已按時召開科會通報 對科室儀器設(shè)備管理質(zhì)量進行檢查得分為100%儀器設(shè)備均處于備用狀態(tài)。, 2、6月12日護士長組織科室護士學習搶 救車管理制度,并對搶救車管理進行檢 查得分為95%存在問題:搶救室氧枕欠 充盈,值班護士不知間羥胺的副作用, 立即要求護士仔細閱讀間羥胺的使用說 明,對氧氣枕進行充氧。3.6月22日護士長對并對搶救車管理進 行檢查得分為100%科室儀器
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