2019年項目部年工作總結(jié)范文3篇

1、2019年項目部年工作總結(jié)范文 3篇本文目錄2017年項目部年工作總結(jié)范文高速公路項目部年終工作總結(jié)項目部年度工作總結(jié)【一】工程概況馬鞍山至蕪湖高速公路起點k0+073、935接馬鞍山市東環(huán)路，終點k53+370接蕪湖至銅陵高速公路，路線全長 53、370公里。馬鞍山至蕪湖高速公路為平原微丘區(qū)高速公路，設(shè)計車速120公里/小時，荷載等級：汽車超20級，掛車120。路基設(shè)計寬度 28、00米，路面寬度23、5米。路面結(jié)構(gòu)層上面層采用 4cm厚ak-13a抗滑表層，中面層采用6cm厚ac-20i密級配瀝青混凝 土，下面層采用6cm厚ac-25i密級配瀝青混凝土。 其中上面層和中面層采用 sbs改性

2、瀝青。 收費站采用鋼筋混凝土路面。本標(biāo)段由北京城建道橋有限公司承建。合同簽訂日期XX年2月12日，合同總價7371、84萬元，合同工期18個月，于XX年4月9日簽發(fā)開工令?！径勘O(jiān)理駐點情況駐地辦定崗監(jiān)理人員 12名，四名專業(yè)工程師分別負(fù)責(zé)道路、測量、合同計量和試驗監(jiān)理工 作，各專業(yè)分工明確，責(zé)任到人。駐地辦食宿及辦公試驗設(shè)備齊全，各種規(guī)章制度齊全，工 程圖表上墻有序，這一切為監(jiān)理工作的順利開展打下了堅實的基礎(chǔ)。【三】工程進(jìn)度概況本年度計劃完成全部路面底基層及基層的工程量，計劃工作量3184、44萬元截止目前完成2391、6萬元，占計劃的75%,占合同價36%。具體情況見下表。工程名稱單位年度

3、計劃截止11月底累計完成 完成占計劃百分比 水泥穩(wěn)定碎石底基層厚 200mmm2644232644232100%水泥穩(wěn)定碎石下基層厚 180mmm253229523575444、29%水泥穩(wěn)定碎石上基層厚 180mmm253229522955543、13%水泥穩(wěn)定碎石下基層厚 150mmm2642864608271、68%水泥穩(wěn)定碎石上基層厚 150mmm2642864537270、58%水泥穩(wěn)定碎石基層厚 200mmm23742212256、71%【四】工程質(zhì)量監(jiān)理工作工程質(zhì)量控制是施工階段監(jiān)理的工作重點， 在施工監(jiān)理過程中， 我監(jiān)理人員能認(rèn)真落實項目 辦、總監(jiān)辦的各項規(guī)定， 同時嚴(yán)格搞好施

4、工前指導(dǎo)， 施工中控制以及施工后檢查的一系列監(jiān) 理工作。由于路面工程的施工要求一次成型，事前監(jiān)理就顯得尤為重要。在施工前，監(jiān)理組都組織承包人進(jìn)行技術(shù)交底著重強調(diào)施工過程中的重點合關(guān)鍵工序，嚴(yán)格要求承包人按照開工報告的要求逐條落實，然后進(jìn)行試驗段鋪筑，收集數(shù)據(jù)認(rèn)真總結(jié)以便指導(dǎo)后續(xù)的規(guī)模施工。在施工過程中，監(jiān)理組通過加強巡視、旁站、測量、試驗等手段對路面工程進(jìn)行全過程、全 方位的監(jiān)理。一、巡視。監(jiān)理組長及各專業(yè)工程師對正在施工的工程項目每天進(jìn)行巡視，掌握工程動 態(tài)，做好記錄。對承包人不符合規(guī)范要求的施工工藝、方法、程序以及不符合安全、文明施 工的現(xiàn)象進(jìn)行口頭或書面指令進(jìn)行糾正，限期整改落實。二、旁

5、站。在施工過程中通過旁站監(jiān)理做好以下工作：1、檢查施工現(xiàn)場材料、設(shè)備、人員是否齊備；2、各種集料級配、施工配合比是否與施工配合比通知單一致；3、施工方法、操作工藝是否與相應(yīng)的規(guī)模和試驗段總結(jié)一致；4、是否按照圖紙要求的寬度、線型、厚度、壓實度等進(jìn)行施工；5、每道工序完工后進(jìn)行簽認(rèn)；6、監(jiān)督承包人質(zhì)量檢查、試驗取樣，各種測定及現(xiàn)場的記錄是否規(guī)范真實。7、監(jiān)理組在旁站過程中對施工現(xiàn)場的施工缺陷及時要求承包人現(xiàn)場整改，發(fā)現(xiàn)不正確的工 藝和原材料都書面通知承包人立即改正，否那么不得進(jìn)入下一道工序施工；8、搜集影響工程質(zhì)量、進(jìn)度、費用的原始資料，并做好記錄；9、要求承包人在施工過程中嚴(yán)格遵循安全生產(chǎn)、文

6、明施工的原那么。三測量。自今年3月份進(jìn)場以來，首先組織了路基路面單位的交接，全過程參與了承包 人對導(dǎo)線點、水準(zhǔn)點加密、復(fù)測工作?；鶎邮┕で埃瑴y量工作將重點放在了對路基高程的加密控制測量，對高程偏離超出設(shè)計高允許范圍的段落，必須經(jīng)處理后復(fù)測合格方同意進(jìn)行施工放樣；施工過程中，審查驗收承包人的中線放樣，并復(fù)核承包人的施工高程控制樁。同時要求承包人在攤鋪機后進(jìn)行跟蹤檢測，發(fā)現(xiàn)錯誤及時予以調(diào)整； 通過試驗段的施工確定松鋪系數(shù)，并督促承包人對已施工段落及時進(jìn)行報驗，通過努力，基層中線偏位及橫坡均符合規(guī)范要求，高程合格率達(dá)到 80 %以上。四試驗。駐地辦試驗室認(rèn)真貫徹相關(guān)的監(jiān)理方針政策，嚴(yán)把進(jìn)場材料關(guān)，在

7、原材料進(jìn)場 前，要求承包人必須提交生產(chǎn)商出具的質(zhì)量合格證書和承包人檢驗合格資料，原材料進(jìn)場后，承包人取樣和檢驗必須嚴(yán)格執(zhí)行試驗操作規(guī)程，必須有試驗監(jiān)理在場監(jiān)督， 同時試驗監(jiān)理嚴(yán)格按招標(biāo)文件規(guī)定的頻率獨立完成抽檢工作，對材料質(zhì)量有懷疑的， 加大抽檢頻率，不合格的材料堅決清除出場。截止目前試驗室共完成：1、標(biāo)準(zhǔn)試驗：底基層 3%水泥劑量4次，基層5%水泥劑量3次，碎配合比2次；2、原材料檢測：水泥 26次，集料54次；3、施工中檢驗：混合料篩分183次，混合料含水量 242次，水泥劑量698次，壓實度708點，無側(cè)限抗壓強度 1494組；4、橫向排水溝c20碎：40組試件。對于在施工過程中出現(xiàn)的問

8、題及采取的處理措施：1、在水泥劑量不穩(wěn)定的情況下，要求承包人加強水泥劑量滴定，至少半小時一次； 2、要求承包人根據(jù)氣溫高低而調(diào)整含水量;3、壓實度跟蹤檢測沒 25米一個點，不合格點及時復(fù)壓;4、無側(cè)限抗壓強度不合格的段落及時取樣進(jìn)行驗證。【五】計量支付及合同管理情況一、計量支付及合同管理工作是監(jiān)理工作的重要組成部分，為搞好計量工作，駐地辦及時建立了計量支付臺帳及變更臺帳，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤， 并把好現(xiàn)場關(guān)，不合格工程堅決不予計量。本年度我駐地辦順利的完成了5期計量工作，累計支付金額 14433672元含預(yù)付款；在處理各種變更時秉承慎重、細(xì)致、嚴(yán)密的原那么，抱著對業(yè)主、承包人負(fù)責(zé)的態(tài)度， 及時處理

9、各類變更，本年度累計發(fā)生變更2個，累計增加金額 6255元。二、施工合同是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，對合同履約情況的監(jiān)督是監(jiān)理工作的重要環(huán)節(jié)。進(jìn)場 初期，監(jiān)理組對施工單位的合同履約情況進(jìn)行了一系列的審查：1、審查承包人主要管理、技術(shù)人員是否按照招標(biāo)文件及投標(biāo)時的承諾進(jìn)場；2、審查承包人的施工機械設(shè)備是否符合合同要求；3、審查承包人的駐地、施工用地的面積和硬化排水條件是否達(dá)標(biāo)；對于審查過程中存在的問題，提出審查意見，上報總監(jiān)辦及項目辦。六、文檔資料管理工作情況文件、資料是工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和投資控制等的具體表達(dá)，為了便于查閱文件及工程竣工資料的整理，我組按招標(biāo)文件要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。在監(jiān)理過程中，不但

10、做好現(xiàn)場監(jiān)理工作，同時對每道工序的監(jiān)理抽檢情況及時填寫或記錄在相應(yīng)表格、臺帳或監(jiān)理日志上， 及時將內(nèi)業(yè)資料整理歸檔。做到實體工程和內(nèi)業(yè)資料相一致。七、安全生產(chǎn)與文明施工駐地辦在抓施工質(zhì)量、進(jìn)度的同時，安全文明生產(chǎn)也常抓不懈，加強對現(xiàn)場文明施工及安全 生產(chǎn)的檢查力度，每月定期進(jìn)行安全檢查，月底向項目辦及質(zhì)監(jiān)站匯報檢查結(jié)果及整改情況， 及時消除安全隱患。 對于承包人要求施工便道暢通，材料堆放規(guī)范，標(biāo)志標(biāo)牌標(biāo)語齊全，努 力創(chuàng)造一個安全、文明的施工環(huán)境。八、廉政建設(shè)廉政工作牽涉到方方面面，牽涉到每個監(jiān)理人員，事無大小。因此在日常工作中， 始終堅持鐵腕抓廉政，及時注意廉政方面的反映，同時采取“積極宣傳，

11、控制為主，監(jiān)督為輔，防患于未然”的方針。*項目部與所有監(jiān)理人員均簽訂了廉政工作責(zé)任書，有效地防止了任何腐敗現(xiàn)象滋長，至今未有任何反映廉政方面的問題發(fā)生。九、路基剩余工程情況本年度路基主體工程基本結(jié)束，駐地辦督促路基承包人與路面承包人進(jìn)行了妥善的交接，為路面工程的順利開展提供了強有力的支持，剩余3b當(dāng)涂互通立交部分工程及部分路基防護工程將在年內(nèi)全部完工，目前正在全力以赴地進(jìn)行路基竣工資料整理。十、工程評價及XX年工作安排對已完工的每個分項工程，監(jiān)理組都及時對其進(jìn)行測量、取芯及外觀質(zhì)量驗收，匯總施工過程中的檢測資料對其進(jìn)行評定，到目前為止，所完工段落均為優(yōu)良工程。XX年，駐地辦將繼續(xù)加大監(jiān)理力度，

12、善始善終的完成全部的剩余工程量。XX年工作計劃工程名稱單位計劃完成數(shù)量金額萬元透層m273406022、 0218粘層m2117371919、9532封層m274370181、 0634細(xì)粒式改性瀝青混凝土厚40mmm2895982、 5706、 0342中粒式改性瀝青混凝土厚60mmm2891183、 31110、 4144粗粒式瀝青?！凝土厚 60mmm2499400559、 3280水泥混凝土面板厚 260mmm230753、 46329、 8309培土路肩m320、 2404中央分隔帶回填土m327268、 3832、 3130混凝土預(yù)制塊加固土路肩厚 50mmm239568137、

13、3801混凝土預(yù)制塊路緣石m31820、 2384、 3422（）80mmC式透水管m21909、 844、 3454縱向雨水管m3026、 731、 701725級混凝土集水井座524、 2194中央分隔帶滲溝 150m麗150m麗600mmm21909、 842、 5707防滲土工布防水層m281368、 2352、 8080級配碎石路肩排水盲溝m32184、 545、1549合計3521、 7766回首過去，展望未來，*路項目部全體監(jiān)理人員將繼續(xù)努力，更進(jìn)一步抓好工程質(zhì)量，嚴(yán)把材料關(guān)，對每道工序認(rèn)真檢驗，對每項工程嚴(yán)格驗收，加大資料檢查力度，完善工程技術(shù)資料，為工程竣工驗收打下堅實的基礎(chǔ)

14、。我們有信心，也有能力抓好工程質(zhì)量，控制好工程進(jìn) 度，搞好投資控制。 為創(chuàng)*精品工程盡心盡力，為公路建設(shè)事業(yè)添磚加瓦。高速公路項目部年終工作總結(jié)2017年項目部年工作總結(jié)范文2|返回目錄【一】工程概況馬鞍山至蕪湖高速公路起點k0+073、935接馬鞍山市東環(huán)路，終點k53+370接蕪湖至銅陵高速公路，路線全長 53、370公里。馬鞍山至蕪湖高速公路為平原微丘區(qū)高速公路，設(shè)計車速120公里/小時，荷載等級：汽車超20級，掛車120。路基設(shè)計寬度 28、00米，路面寬度23、5米。路面結(jié)構(gòu)層上面層采用 4cm厚ak-13a抗滑表層，中面層采用6cm厚ac-20i密級配瀝青混凝 土，下面層采用6cm

15、厚ac-25i密級配瀝青混凝土。 其中上面層和中面層采用 sbs改性瀝青。 收費站采用鋼筋混凝土路面。本標(biāo)段由北京城建道橋有限公司承建。合同簽訂日期XX年2月12日，合同總價7371、84萬元，合同工期18個月，于XX年4月9日簽發(fā)開工令?！径勘O(jiān)理駐點情況駐地辦定崗監(jiān)理人員12名，四名專業(yè)工程師分別負(fù)責(zé)道路、測量、合同計量和試驗監(jiān)理工作，各專業(yè)分工明確，責(zé)任到人。駐地辦食宿及辦公試驗設(shè)備齊全，各種規(guī)章制度齊全，工 程圖表上墻有序，這一切為監(jiān)理工作的順利開展打下了堅實的基礎(chǔ)。【三】工程進(jìn)度概況本年度計劃完成全部路面底基層及基層的工程量，計劃工作量3184、44萬元截止目前完成2391、6萬元，

16、占計劃的75%,占合同價36%。具體情況見下表。工程名稱單位年度計劃截止11月底累計完成完成占計劃百分比水泥穩(wěn)定碎石底基層厚 200mmm2644232644232100%水泥穩(wěn)定碎石下基層厚 180mmm253229523575444、29%水泥穩(wěn)定碎石上基層厚 180mmm253229522955543、13%水泥穩(wěn)定碎石下基層厚 150mmm2642864608271、68%水泥穩(wěn)定碎石上基層厚 150mmm2642864537270、58%水泥穩(wěn)定碎石基層厚 200mmm23742212256、71%【四】工程質(zhì)量監(jiān)理工作工程質(zhì)量控制是施工階段監(jiān)理的工作重點， 在施工監(jiān)理過程中， 我監(jiān)

17、理人員能認(rèn)真落實項目 辦、總監(jiān)辦的各項規(guī)定， 同時嚴(yán)格搞好施工前指導(dǎo)， 施工中控制以及施工后檢查的一系列監(jiān) 理工作。由于路面工程的施工要求一次成型，事前監(jiān)理就顯得尤為重要。在施工前，監(jiān)理組都組織承包人進(jìn)行技術(shù)交底著重強調(diào)施工過程中的重點合關(guān)鍵工序，嚴(yán)格要求承包人按照開工報告的要求逐條落實，然后進(jìn)行試驗段鋪筑，收集數(shù)據(jù)認(rèn)真總結(jié)以便指導(dǎo)后續(xù)的規(guī)模施工。在施工過程中，監(jiān)理組通過加強巡視、旁站、測量、試驗等手段對路面工程進(jìn)行全過程、全 方位的監(jiān)理。一、巡視。監(jiān)理組長及各專業(yè)工程師對正在施工的工程項目每天進(jìn)行巡視，掌握工程動 態(tài)，做好記錄。對承包人不符合規(guī)范要求的施工工藝、方法、程序以及不符合安全、文明

18、施 工的現(xiàn)象進(jìn)行口頭或書面指令進(jìn)行糾正，限期整改落實。二、旁站。在施工過程中通過旁站監(jiān)理做好以下工作：1、檢查施工現(xiàn)場材料、設(shè)備、人員是否齊備；2、各種集料級配、施工配合比是否與施工配合比通知單一致；3、施工方法、操作工藝是否與相應(yīng)的規(guī)模和試驗段總結(jié)一致；4、是否按照圖紙要求的寬度、線型、厚度、壓實度等進(jìn)行施工；5、每道工序完工后進(jìn)行簽認(rèn)；6、監(jiān)督承包人質(zhì)量檢查、試驗取樣，各種測定及現(xiàn)場的記錄是否規(guī)范真實。7、監(jiān)理組在旁站過程中對施工現(xiàn)場的施工缺陷及時要求承包人現(xiàn)場整改，發(fā)現(xiàn)不正確的工 藝和原材料都書面通知承包人立即改正，否那么不得進(jìn)入下一道工序施工；8、搜集影響工程質(zhì)量、進(jìn)度、費用的原始資料

19、，并做好記錄；9、要求承包人在施工過程中嚴(yán)格遵循安全生產(chǎn)、文明施工的原那么。三測量。自今年3月份進(jìn)場以來，首先組織了路基路面單位的交接，全過程參與了承包 人對導(dǎo)線點、水準(zhǔn)點加密、復(fù)測工作?；鶎邮┕で?，測量工作將重點放在了對路基高程的加密控制測量，對高程偏離超出設(shè)計高允許范圍的段落，必須經(jīng)處理后復(fù)測合格方同意進(jìn)行施工放樣；施工過程中，審查驗收承包人的中線放樣，并復(fù)核承包人的施工高程控制樁。同時要求承包人在攤鋪機后進(jìn)行跟蹤檢測，發(fā)現(xiàn)錯誤及時予以調(diào)整； 通過試驗段的施工確定松鋪系數(shù)，并督促承包人對已施工段落及時進(jìn)行報驗，通過努力，基層中線偏位及橫坡均符合規(guī)范要求，高程合格率達(dá)到 80 %以上。四試驗

20、。駐地辦試驗室認(rèn)真貫徹相關(guān)的監(jiān)理方針政策，嚴(yán)把進(jìn)場材料關(guān)，在原材料進(jìn)場 前，要求承包人必須提交生產(chǎn)商出具的質(zhì)量合格證書和承包人檢驗合格資料，原材料進(jìn)場后，承包人取樣和檢驗必須嚴(yán)格執(zhí)行試驗操作規(guī)程，必須有試驗監(jiān)理在場監(jiān)督，同時試驗監(jiān)理嚴(yán)格按招標(biāo)文件規(guī)定的頻率獨立完成抽檢工作，對材料質(zhì)量有懷疑的， 加大抽檢頻率，不合格的材料堅決清除出場。截止目前試驗室共完成：1、標(biāo)準(zhǔn)試驗：底基層 3%水泥劑量4次，基層5%水泥劑量3次，碎配合比2次；2、原材料檢測：水泥 26次，集料54次；3、施工中檢驗：混合料篩分183次，混合料含水量 242次，水泥劑量698次，壓實度708點，無側(cè)限抗壓強度 1494組；4

21、、橫向排水溝c20碎：40組試件。對于在施工過程中出現(xiàn)的問題及采取的處理措施：1、在水泥劑量不穩(wěn)定的情況下，要求承包人加強水泥劑量滴定，至少半小時一次；2、要求承包人根據(jù)氣溫高低而調(diào)整含水量；3、壓實度跟蹤檢測沒 25米一個點，不合格點及時復(fù)壓；4、無側(cè)限抗壓強度不合格的段落及時取樣進(jìn)行驗證?！疚濉坑嬃恐Ц都昂贤芾砬闆r一、計量支付及合同管理工作是監(jiān)理工作的重要組成部分，為搞好計量工作，駐地辦及時建立了計量支付臺帳及變更臺帳，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤， 并把好現(xiàn)場關(guān)，不合格工程堅決不予計量。本年度我駐地辦順利的完成了5期計量工作，累計支付金額 14433672元含預(yù)付款；在處理各種變更時秉承慎重、細(xì)致

22、、嚴(yán)密的原那么，抱著對業(yè)主、承包人負(fù)責(zé)的態(tài)度， 及時處理各類變更，本年度累計發(fā)生變更2個，累計增加金額 6255元。二、施工合同是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，對合同履約情況的監(jiān)督是監(jiān)理工作的重要環(huán)節(jié)。進(jìn)場 初期，監(jiān)理組對施工單位的合同履約情況進(jìn)行了一系列的審查：1、審查承包人主要管理、技術(shù)人員是否按照招標(biāo)文件及投標(biāo)時的承諾進(jìn)場；2、審查承包人的施工機械設(shè)備是否符合合同要求；3、審查承包人的駐地、施工用地的面積和硬化排水條件是否達(dá)標(biāo)；對于審查過程中存在的問題，提出審查意見，上報總監(jiān)辦及項目辦。六、文檔資料管理工作情況文件、資料是工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和投資控制等的具體表達(dá)，為了便于查閱文件及工程竣工資料的整

23、理，我組按招標(biāo)文件要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。在監(jiān)理過程中，不但做好現(xiàn)場監(jiān)理工作，同時對每道工序的監(jiān)理抽檢情況及時填寫或記錄在相應(yīng)表格、臺帳或監(jiān)理日志上， 及時將內(nèi)業(yè)資料整理歸檔。做到實體工程和內(nèi)業(yè)資料相一致。七、安全生產(chǎn)與文明施工駐地辦在抓施工質(zhì)量、進(jìn)度的同時，安全文明生產(chǎn)也常抓不懈，加強對現(xiàn)場文明施工及安全 生產(chǎn)的檢查力度，每月定期進(jìn)行安全檢查，月底向項目辦及質(zhì)監(jiān)站匯報檢查結(jié)果及整改情況， 及時消除安全隱患。 對于承包人要求施工便道暢通，材料堆放規(guī)范，標(biāo)志標(biāo)牌標(biāo)語齊全，努 力創(chuàng)造一個安全、文明的施工環(huán)境。八、廉政建設(shè)廉政工作牽涉到方方面面，牽涉到每個監(jiān)理人員，事無大小。因此在日常工作中， 始終堅持

24、鐵腕抓廉政，及時注意廉政方面的反映，同時采取“積極宣傳，控制為主，監(jiān)督為輔，防患于未然”的方針。*項目部與所有監(jiān)理人員均簽訂了廉政工作責(zé)任書，有效地防止了任何腐敗現(xiàn)象滋長，至今未有任何反映廉政方面的問題發(fā)生。九、路基剩余工程情況本年度路基主體工程基本結(jié)束，駐地辦督促路基承包人與路面承包人進(jìn)行了妥善的交接，為路面工程的順利開展提供了強有力的支持，剩余3b當(dāng)涂互通立交部分工程及部分路基防護工程將在年內(nèi)全部完工，目前正在全力以赴地進(jìn)行路基竣工資料整理。十、工程評價及XX年工作安排匯總施工過對已完工的每個分項工程，監(jiān)理組都及時對其進(jìn)行測量、取芯及外觀質(zhì)量驗收,程中的檢測資料對其進(jìn)行評定，到目前為止，所

25、完工段落均為優(yōu)良工程。XX年，駐地辦將繼續(xù)加大監(jiān)理力度，善始善終的完成全部的剩余工程量。XX年工作計劃工程名稱單位計劃完成數(shù)量金額萬元透層m273406022、 0218粘層m2117371919、9532封層m274370181、 0634細(xì)粒式改性瀝青混凝土厚40mmm2895982、 5706、 0342中粒式改性瀝青混凝土厚60mmm2891183、 31110、 4144粗粒式瀝青?！凝土厚 60mmm2499400559、 3280水泥混凝土面板厚 260mmm230753、 46329、 8309培土路肩m313662、 5020、 2404中央分隔帶回填土m327268、 38

26、32、 3130混凝土預(yù)制塊加固土路肩厚 50mmm239568137、 3801混凝土預(yù)制塊路緣石m31820、 2384、 3422（）80mmC式透水管m21909、 844、 3454縱向雨水管m3026、 731、 701725級混凝土集水井座524、 2194中央分隔帶滲溝 150mme 150mme 600mm21909、 842、 5707防滲土工布防水層m281368、 2352、 8080級配碎石路肩排水盲溝32184、 545、1549合計3521、 7766回首過去，展望未來，*路項目部全體監(jiān)理人員將繼續(xù)努力，更進(jìn)一步抓好工程質(zhì)量， 嚴(yán)把材料關(guān)，對每道工序認(rèn)真檢驗，對每

27、項工程嚴(yán)格驗收，加大資料檢查力度，完善工程技術(shù)資料，為工程竣工驗收打下堅實的基礎(chǔ)。我們有信心，也有能力抓好工程質(zhì)量，控制好工程進(jìn) 度，搞好投資控制。 為創(chuàng)*精品工程盡心盡力， 為公路建設(shè)事業(yè)添磚加瓦。項目部年度工作 總結(jié)2017年項目部年工作總結(jié)范文3|返回目錄如今，我也從新員工，也蛻變成了 “老員工” 了。經(jīng)過一年的洗禮，在我臉上，抹去的是剛 進(jìn)入社會工作的那份稚嫩，風(fēng)吹日曬的日子為我增添了一份成熟。回想起這一年的工作， 心中滿是感慨。今年的1-3月份，我在xx兩館項目部負(fù)責(zé)城建檔案館的混凝土澆筑工作 ；混凝土澆筑看似簡 單，其實不然，澆筑前后的每一道工序都極其重要，任何一項沒做好，都會對澆

28、筑造成一定的影響。例如澆筑前的灑水養(yǎng)護，梁口的木屑煙頭等垃圾的清理，板面澆筑時標(biāo)高的控制，特別是防水保護層的澆筑，因為它是很薄的一層，所以標(biāo)高更難控制，收面的時候，如果塌落度控制不好或者料干的話，很容易出現(xiàn)裂紋，還有澆筑后的貼膜灑水養(yǎng)護等等，都要去督促工人是否工作到位， 特別是檔案館地下室部分，由于有四個部位的碎標(biāo)號都不一樣，所以每次硅運輸車卸料前， 一定要注意運輸單上的標(biāo)號是否與澆筑部位相符，澆筑前一定要細(xì)心看好圖紙，算好方量，澆筑時一定要督促工人振搗到位，不要少振，漏振，和過振。今年的3月25日，由于工作調(diào)動，我來到了現(xiàn)在所處的xx機場項目部。雖然 xx機場和xx兩館都屬于公建項目，但是機

29、場的建設(shè)更為的繁瑣，復(fù)雜，涉及的方面更多，這對當(dāng)時工作尚未滿一年的我來說，是一次寶貴的學(xué)習(xí)和歷練的機會。初到機場項目，我被分在東區(qū)負(fù)責(zé)沖孔樁的混凝土澆筑工作，雖然同是混凝土澆筑， 但其實是天差地別，由于機場地質(zhì)復(fù)雜， 超前鉆顯示地下百分之八十存在溶洞，而且沖孔樁是水下樁，所以在澆筑過程中根本無法用肉眼看見澆筑情況，只能用測繩來判斷混凝土的澆筑高度，并且與普通的混凝土澆筑不同的是，它在澆筑過程中只能用樁基的導(dǎo)管進(jìn)行上下抽動振搗， 澆筑完畢后最上方樁頭的混凝土反而是最先灌注的，而且由于泥漿護壁中會有沖樁過程中殘留的沉渣，所以澆筑前一定要將樁底清理干凈，泥漿比重控制好；澆筑時碰到地底溶洞漏漿時，假設(shè)

30、一個樁的理論方量只有20方，但可能灌注 200方也打不到設(shè)計樁頂標(biāo)高，所以這時與監(jiān)理、業(yè)主的溝通極為重要，要細(xì)心做好澆筑過程記錄。來機場半個月后，在負(fù)責(zé)沖孔樁澆筑的同時，也負(fù)責(zé)起每天和監(jiān)理、業(yè)主的樁基過程簽證和 澆筑過程簽證，同時負(fù)責(zé)東區(qū)的樁基終孔驗收。想象著當(dāng)初我剛進(jìn)公司的時候，也與他們一樣，心中滿是理想與熱情。 項目部年終個人工作總結(jié)2017項目部年工作總結(jié)4|返回目錄深圳市xx開發(fā)置業(yè)xxx項目自xx年4月開始籌備，在集團的大力支持下， 實業(yè)公司正確領(lǐng) 導(dǎo)和決策下，置業(yè)公司全體員工、各個相關(guān)部門克服了人員相對不足、時間要求緊、房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控等多方面不利因素的影響，積極配合和堅決執(zhí)行實

31、業(yè)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，齊心協(xié)力，眾志一心，扎實工作，實現(xiàn)了 “三當(dāng)”，即當(dāng)年開工，當(dāng)年銷售、當(dāng)年售罄的驕人成 績，同時也為南山房地產(chǎn)商業(yè)品牌的創(chuàng)立做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。【一】xxx項目財務(wù)基本數(shù)據(jù)：截至xx年年年末，項目總共實現(xiàn)銷售資金回流 6、6億元，銀行按揭簽約放款率達(dá) 100% 建設(shè)投入期最大現(xiàn)金流 3、17億元，預(yù)計本項目最終實現(xiàn)銷售凈利潤 1、25億元，實現(xiàn)項目 投資回報率達(dá)20、7%圓滿地完成了 xx集團和實業(yè)公司下達(dá)的各項工作考核指標(biāo)?！径控攧?wù)控制管理與財務(wù)指標(biāo)分析一在實業(yè)公司的監(jiān)管下，財務(wù)工作實現(xiàn)了幾個突破1監(jiān)督與服務(wù)xx年年初，實業(yè)公司實行項目公司目標(biāo)成本管理監(jiān)督考核，因此公

32、司要求內(nèi)部財務(wù)管理監(jiān) 督水平需要不斷地提升。外部，稅務(wù)機關(guān)及銀行對房地產(chǎn)企業(yè)的重點監(jiān)察、稅收政策調(diào)整、 國家金融政策的宏觀調(diào)控也相應(yīng)增加了我們的工作難度。在這不平凡的三年里置業(yè)公司財務(wù)部克服了由于財務(wù)專業(yè)人員嚴(yán)重短缺、 付款審批流程等因素引起的工作量大、 事務(wù)集中、辦 理日常財務(wù)事務(wù)距離遠(yuǎn)、 時間長等多方面困難， 在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持和關(guān)懷下， 使得 財務(wù)部在職能管理上積累了一些經(jīng)驗， 并向前邁出了一大步， 堅決做好財務(wù)審核、 監(jiān)督和服 務(wù)等各項工作。2合作銀行的選擇在與銀行商談按揭合作條件的過程中，財務(wù)部分析了以前開發(fā)項目的一些經(jīng)驗和教訓(xùn)，對項目銷售后的資金安全及時回流和開發(fā)商承擔(dān)的連帶

33、擔(dān)保責(zé)任以及為配合銷售緊密相連的系 列增值服務(wù)等多方面進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的研究，經(jīng)過反復(fù)具體地、探索性地調(diào)查討論和斟酌比較，并屢次與多家內(nèi)外資銀行領(lǐng)導(dǎo)的談判協(xié)商，結(jié)合實業(yè)公司對香蜜湖項目資金運用等方面的具體要求，尋找適合我們項目的合作伙伴，終于在預(yù)定時間內(nèi)與各合作銀行中行、招行、深發(fā)展達(dá)成一致地針對香蜜湖項目的多項最優(yōu)惠的政策。從最初的只能憑合同抵押回執(zhí)到最終業(yè)主按揭合同簽定后憑預(yù)售買賣合同的復(fù)印件即放款，使得我項目巨額現(xiàn)金回流時間至少提前了兩個月，開盤銷售一周內(nèi)回流資金近 1億元，最大限度地把控住銀行的放款節(jié)奏，也使得公司有充足的自由資金運用，這樣的操作方式也確保了資金回流的安全及時，同時也保證

34、了后續(xù)合同備案和抵押等工作的及時順暢。二在連帶擔(dān)保責(zé)任方面我們實現(xiàn)了目前深圳銀行業(yè)所能給予房地產(chǎn)開發(fā)商的最優(yōu)惠條件：連帶擔(dān)保到辦妥樓花抵押登記為止，最早免除開發(fā)商擔(dān)保責(zé)任，較房產(chǎn)證辦妥并抵押給銀行的一般條件至少提前了一 年半的時間，同時也免除了數(shù)千萬相關(guān)擔(dān)保保證金的巨額支出。三免費合作增值服務(wù)我部與具有多年房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗的銀行達(dá)成協(xié)議， 共同舉辦盛大的開盤儀式、 各類高尚的業(yè) 主聯(lián)誼活動，支持網(wǎng)點免費銷售宣傳、行內(nèi)網(wǎng)絡(luò)及刊物宣傳、定期發(fā)布樓盤信息、 共同開發(fā)社區(qū)智能卡等一系列增值服務(wù)，為保證良好的銷售態(tài)勢創(chuàng)造了機遇。四為工程、銷售部門提供最優(yōu)秀的服務(wù)項目銷售準(zhǔn)備及開展期間， 營銷部與財務(wù)部的工

35、作被推向了最前沿。財務(wù)部在銷售的重要期間扮演著監(jiān)督管理和服務(wù)的角色。1研究編制銷售日報小軟件，及時獲得銷售新信息，發(fā)現(xiàn)并解決問題在未能使用銷售軟件的情況下，部門員工做了艱苦的努力，齊力研究并編制和逐漸完善了 銷 售情況日報表以彌補因銷售信息缺乏和滯后給財務(wù)工作帶來的種種難題，及時與銷售部門的銷售日報表進(jìn)行核對， 并對銷售計劃完成情況、 銷售政策執(zhí)行、未收款原因進(jìn)行分析，以 此來判斷分析銀行、 財務(wù)及銷售等各個單位部門的銜接情況，發(fā)現(xiàn)工作中的問題， 加強內(nèi)部 控制，提出有關(guān)措施，及時改進(jìn)。2我部與深銀聯(lián)及合作銀行聯(lián)系安裝了固定和移動兩種pos刷卡機，極大的方便了業(yè)主交納定金和首期款，并協(xié)議由銀行

36、承擔(dān)深銀聯(lián)刷卡手續(xù)費，從而降低了財務(wù)費用。經(jīng)過上級實業(yè)公司和我司各部門的不斷努力，原計劃項目最大現(xiàn)金流 3、61億元，實際最大現(xiàn)金流為3、17億元，節(jié)約投入資金 4400萬元。五編制工程付款臺帳，建立部門間審核方式在項目成立伊始，每筆工程付款在財務(wù)部都要經(jīng)過2次記錄，一次是金蝶財務(wù)系統(tǒng)入賬，另外一次是“工程臺帳”，由于金蝶財務(wù)系統(tǒng)近年連續(xù)升級和更換賬套，所以對每項合同整個的付款情況在需要查詢時要經(jīng)過賬套的轉(zhuǎn)換，比較耽誤時間，工程臺帳的建立無疑是節(jié)約查詢時間的很好辦法， 并且能一目了然地反應(yīng)該類和該項合同名稱、合同金額、結(jié)算金額、付款逐次逐筆時間、憑證號碼、累計付款額、發(fā)票開具情況、剩余款項、是

37、否已經(jīng)繳納印花稅 等細(xì)節(jié)。另外，我們根據(jù)工程臺帳與工程部門預(yù)算人員進(jìn)行不定期核對每項合同的付款等情 況，確保雙方審核、記錄正確，保證工程款項的支付無誤。六加強與稅務(wù)等政府部門溝通，積極推進(jìn)土地增值稅清算兩年來，置業(yè)公司財務(wù)部積極研究學(xué)習(xí)國家新的財政稅務(wù)政策，加強了與稅務(wù)部門等的溝通往來，努力尋找應(yīng)對方案，為確保稅務(wù)工作的順利進(jìn)行做著準(zhǔn)備。在初始的會計核算中我們沒有注意到開發(fā)成本科目下設(shè)置的“開發(fā)間接費用”的重要性，其實直接組織、管理開發(fā)項目發(fā)生的費用，包括工資、職工福利費、折舊、辦公費、水電、勞保等都可以在此科目以下 示，而開發(fā)間接費用作為房地產(chǎn)開發(fā)成本的基本一項，按照稅法的規(guī)定在計算房地產(chǎn)企

38、業(yè)土地增值稅時有加計 20%勺扣除，僅這一點就使得置業(yè)公司的土地增值稅應(yīng)納稅額減少近10萬元?！救看嬖诘膯栴}和解決的辦法：xx項目走過熱火朝天的建設(shè)和銷售階段，回顧過往，我們發(fā)現(xiàn)工作當(dāng)中有很多的不足，有 的不足在發(fā)生前就得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的及時糾正，有的那么是在摸索中暴露出來甚至影響到工作的，這些不足都會使得我們的工作多走彎路，甚至產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。一營銷臺帳建立的重要性營銷臺帳與工程臺帳一樣具有重要的作用，因為營銷部門沒有類似預(yù)算的崗位，費用控制和合理計劃支出的意識相對比較薄弱，又不像財務(wù)部門與工程部門這樣可以實現(xiàn)成本支出的雙控，所以日常對銷售費用的支出和管理、控制的職能其實僅僅是由財務(wù)部門單方面完成的。尤其是像宣傳展覽、廣告等費用在樓盤營銷推廣工作剛剛開始的階段更是款項支付頻繁，形式也多樣繁雜，經(jīng)常會出現(xiàn)與同一家公司簽訂多項合作協(xié)議，工作強度和壓力忽然的增加， 更是考驗我們的認(rèn)真細(xì)心程度，這個時候如果能夠按時記錄營銷臺帳，那么每次付款就不會感覺混亂，心中有本明白賬。二銷售費用與開發(fā)成本支出的預(yù)警項目公